И здесь тоже было видно важное - внимание к каждому собеседнику. Каждый вопрос был услышан, каждый разговор доведён до логического ответа.
Наблюдая за работой Сената, Секретариата и стилем работы Маулена Сагатхановича, всё больше убеждаюсь: для меня это, пожалуй, самая сильная управленческая и интеллектуальная школа, которую я когда-либо проходила.
Видеть процессы изнутри без попыток что-то приукрасить или скрыть. Всё очень профессионально.
И, пожалуй, главное, что я забираю из всей этой работы, поездок и наблюдений, это понимание ценности практики. Ежедневной, выстроенной работы институтов и людей внутри них.
Очень надеюсь, что эта практика продолжится. Потому что учиться таким базовым, но принципиально важным вещам как ответственности за слово, дисциплине решений, уважению к процессу - у действующих государственных деятелей в реальной работе значит куда больше, чем любые формальные статусы.
Наблюдая за работой Сената, Секретариата и стилем работы Маулена Сагатхановича, всё больше убеждаюсь: для меня это, пожалуй, самая сильная управленческая и интеллектуальная школа, которую я когда-либо проходила.
Видеть процессы изнутри без попыток что-то приукрасить или скрыть. Всё очень профессионально.
И, пожалуй, главное, что я забираю из всей этой работы, поездок и наблюдений, это понимание ценности практики. Ежедневной, выстроенной работы институтов и людей внутри них.
Очень надеюсь, что эта практика продолжится. Потому что учиться таким базовым, но принципиально важным вещам как ответственности за слово, дисциплине решений, уважению к процессу - у действующих государственных деятелей в реальной работе значит куда больше, чем любые формальные статусы.
1👍14💯3👌2
Премьер-министр Италии Джорджа Мелони проводит аукцион, на котором продаёт государственные подарки, полученные от мировых лидеров.
Среди лотов - iPad от президента Украины, мешок риса от премьер-министра Пакистана, фарфор и вино от Виктора Орбана, украшения, аксессуары и другие дипломатические сувениры. Всего более 270 предметов, общей оценочной стоимостью около €800 тысяч.
Причина проста и институциональна: по итальянскому закону глава правительства не имеет права оставлять себе подарки, превышающие символическую стоимость. Всё, что выходит за рамки протокольного знака внимания, считается государственным имуществом и подлежит передаче - в музей, фонд или, как в данном случае, на аукцион.
Если убрать экзотику формата, перед нами пример культуры обращения с властью.
Подарок не превращается в личный актив. Жест вежливости не становится формой неформального обязательства.
Статус не отменяет правил.
И здесь логично задать вопрос: а как с этим обстоят дела у нас?
В Казахстане правила в этом смысле даже строже, чем в Италии. Вроде наше антикоррупционное законодательство не устанавливает допустимый «порог» стоимости подарков для государственных служащих. Логика простая: подарки, связанные с исполнением служебных полномочий, запрещены независимо от суммы. Даже символический жест, если он сделан «по должности», уже выходит за рамки допустимого.
Подарки, полученные в ходе официальных мероприятий или протокольных встреч, считаются государственным имуществом и подлежат передаче государству по установленной процедуре. А всё, что дороже условной символики, в правовой плоскости легко превращается из «знака уважения» в источник рисков как для дарителя, так и для того, кто принимает.
Но на практике мы все знаем:
кто-то дарит дорогие подарки по незнанию, кто-то принимает - «потому что так принято»,
а кто-то делает это вполне осознанно.
В этом смысле итальянский аукцион как предновогодний институциональный ремайндер.
Среди лотов - iPad от президента Украины, мешок риса от премьер-министра Пакистана, фарфор и вино от Виктора Орбана, украшения, аксессуары и другие дипломатические сувениры. Всего более 270 предметов, общей оценочной стоимостью около €800 тысяч.
Причина проста и институциональна: по итальянскому закону глава правительства не имеет права оставлять себе подарки, превышающие символическую стоимость. Всё, что выходит за рамки протокольного знака внимания, считается государственным имуществом и подлежит передаче - в музей, фонд или, как в данном случае, на аукцион.
Если убрать экзотику формата, перед нами пример культуры обращения с властью.
Подарок не превращается в личный актив. Жест вежливости не становится формой неформального обязательства.
Статус не отменяет правил.
И здесь логично задать вопрос: а как с этим обстоят дела у нас?
В Казахстане правила в этом смысле даже строже, чем в Италии. Вроде наше антикоррупционное законодательство не устанавливает допустимый «порог» стоимости подарков для государственных служащих. Логика простая: подарки, связанные с исполнением служебных полномочий, запрещены независимо от суммы. Даже символический жест, если он сделан «по должности», уже выходит за рамки допустимого.
Подарки, полученные в ходе официальных мероприятий или протокольных встреч, считаются государственным имуществом и подлежат передаче государству по установленной процедуре. А всё, что дороже условной символики, в правовой плоскости легко превращается из «знака уважения» в источник рисков как для дарителя, так и для того, кто принимает.
Но на практике мы все знаем:
кто-то дарит дорогие подарки по незнанию, кто-то принимает - «потому что так принято»,
а кто-то делает это вполне осознанно.
В этом смысле итальянский аукцион как предновогодний институциональный ремайндер.
1👍7❤5🔥2
Отдыхаем с семьей во Вьетнаме. Это наша вторая поездка. Общаясь с местными, решила разобраться глубже, как страна, пережившая войну и колониальное прошлое, стала одним из самых привлекательных направлений мира.
Когда-то Франция называла Вьетнам своей колонией, управляла его портами, уносила кофе и каучук за океан, оставляя стране только труд и рисовые плантации.
Прошло чуть больше века и теперь французский Vogue включает Вьетнам в список самых лучших направлений для путешествий в 2026 году.
История иногда любит хронологично-ироничные симметрии. Когда бывший хозяин рекомендует бывшую «провинцию» как место мечты для отпуска, значит, кто-то сильно изменился.
И изменился явно тот, кто работал…
Когда читаешь историю Вьетнама, кажется, что за одну человеческую жизнь народ прожил то, что иногда выпадает на судьбу целой цивилизации. Страна, тонкой лентой вытянувшаяся вдоль моря, давно была объектом чьих-то интересов, сначала французских миссионеров и торговцев, которые в XIX веке принесли сюда культуру, религию, железную дисциплину колониальной администрации, а вместе с ними и модель управления, в которой ресурсы рис, каучук, кофе уходили за океан, в Европу, а Вьетнаму оставались только руки, которые этот ресурс производили.
Позже, во время Второй мировой, карту передвинули иначе и Япония вошла на территорию Индокитая, и страну снова делили, кормили, перестраивали под интересы чужого центра силы. А затем война, которая стала символом целой эпохи. Вьетнамская, та, что разделила мир на «правых» и «левых», сделав маленькую азиатскую страну ареной глобального столкновения сверхдержав. Напалм, джунгли, бомбардировки, миллионы погибших. Это национальная травма, пропитавшая землю и людей так глубоко, что любой другой народ мог бы построить на этом вечную память обиды, сделать реваншизм частью своей идеологической и политической идентичности, научиться жить с горечью, как с наследством.
Но прошло несколько десятилетий, и когда приезжаешь вВьетнам сегодня, не верится что это страна с таким тяжелым прошлым. Здесь не чувствуется непроговорённой ненависти, нет попытки постоянно напоминать миру «кто виноват». В разговорах с людьми нет обвинение. В кафе старик может улыбаться туристу из Европы или Азии, который ест суп фо за соседним столом, не потому, что забыл, а потому, что решил жить вперёд, а не назад.
Это не означает, что они не помнят. Память есть, и она в музеях войны, в семейных историях, в чёрно-белых фотографиях. Но эта память не стала их идеологией. Она не определяет вьетнамскую политику. Её не используют как оправдание, почему не строятся дороги, не создаются рабочие места, не открываются фабрики. Вьетнам выбрал другой путь - путь работы, экспорта, дисциплины и будущего.
В какой момент они сделали этот выбор? Вероятно, в тот период, когда страна лежала в руинах и перед ней стояли два варианта: либо всю жизнь доказывать миру свою боль, либо построить экономику так, чтобы мир сам постучал в дверь. И Вьетнам сделал то, что редко удаётся обществам с историческим шрамом: он перестал искать врага и начал искать рынок.
У Вьетнама нет ни нефти, ни газа, ни природных богатств. У них есть труд. Много людей, готовых работать. И эта простая, почти грубая опора когда руки вместо недр стала фундаментом будущего.
Сегодня Вьетнам это фабрики Samsung, где собирают телефоны для всего мира, это текстиль, который одет на Европы и Америки, это порты, которые открыты, сервис, который улыбается, и экономика, которая выросла не из ренты, а из пота. И в этом пожалуй самая важная мысль. Страна, прошедшая через колонии, войну и бедность, не выбрала стратегию «жертвы». Она не строит национальную идентичность на травме. В их идеологии нет врага, нет образа внешнего противостояния, нет желания вернуть утраченное. Там есть другое: желание создать новое.
Ведь обида это удобное топливо, но оно быстро горит. Оно греет первые километры истории, но потом становится камнем, который висит на ногах и не даёт идти дальше. Вьетнам научился жить без этого камня. Вьетгам научился не мстить, а вместо этого производить.
Когда-то Франция называла Вьетнам своей колонией, управляла его портами, уносила кофе и каучук за океан, оставляя стране только труд и рисовые плантации.
Прошло чуть больше века и теперь французский Vogue включает Вьетнам в список самых лучших направлений для путешествий в 2026 году.
История иногда любит хронологично-ироничные симметрии. Когда бывший хозяин рекомендует бывшую «провинцию» как место мечты для отпуска, значит, кто-то сильно изменился.
И изменился явно тот, кто работал…
Когда читаешь историю Вьетнама, кажется, что за одну человеческую жизнь народ прожил то, что иногда выпадает на судьбу целой цивилизации. Страна, тонкой лентой вытянувшаяся вдоль моря, давно была объектом чьих-то интересов, сначала французских миссионеров и торговцев, которые в XIX веке принесли сюда культуру, религию, железную дисциплину колониальной администрации, а вместе с ними и модель управления, в которой ресурсы рис, каучук, кофе уходили за океан, в Европу, а Вьетнаму оставались только руки, которые этот ресурс производили.
Позже, во время Второй мировой, карту передвинули иначе и Япония вошла на территорию Индокитая, и страну снова делили, кормили, перестраивали под интересы чужого центра силы. А затем война, которая стала символом целой эпохи. Вьетнамская, та, что разделила мир на «правых» и «левых», сделав маленькую азиатскую страну ареной глобального столкновения сверхдержав. Напалм, джунгли, бомбардировки, миллионы погибших. Это национальная травма, пропитавшая землю и людей так глубоко, что любой другой народ мог бы построить на этом вечную память обиды, сделать реваншизм частью своей идеологической и политической идентичности, научиться жить с горечью, как с наследством.
Но прошло несколько десятилетий, и когда приезжаешь вВьетнам сегодня, не верится что это страна с таким тяжелым прошлым. Здесь не чувствуется непроговорённой ненависти, нет попытки постоянно напоминать миру «кто виноват». В разговорах с людьми нет обвинение. В кафе старик может улыбаться туристу из Европы или Азии, который ест суп фо за соседним столом, не потому, что забыл, а потому, что решил жить вперёд, а не назад.
Это не означает, что они не помнят. Память есть, и она в музеях войны, в семейных историях, в чёрно-белых фотографиях. Но эта память не стала их идеологией. Она не определяет вьетнамскую политику. Её не используют как оправдание, почему не строятся дороги, не создаются рабочие места, не открываются фабрики. Вьетнам выбрал другой путь - путь работы, экспорта, дисциплины и будущего.
В какой момент они сделали этот выбор? Вероятно, в тот период, когда страна лежала в руинах и перед ней стояли два варианта: либо всю жизнь доказывать миру свою боль, либо построить экономику так, чтобы мир сам постучал в дверь. И Вьетнам сделал то, что редко удаётся обществам с историческим шрамом: он перестал искать врага и начал искать рынок.
У Вьетнама нет ни нефти, ни газа, ни природных богатств. У них есть труд. Много людей, готовых работать. И эта простая, почти грубая опора когда руки вместо недр стала фундаментом будущего.
Сегодня Вьетнам это фабрики Samsung, где собирают телефоны для всего мира, это текстиль, который одет на Европы и Америки, это порты, которые открыты, сервис, который улыбается, и экономика, которая выросла не из ренты, а из пота. И в этом пожалуй самая важная мысль. Страна, прошедшая через колонии, войну и бедность, не выбрала стратегию «жертвы». Она не строит национальную идентичность на травме. В их идеологии нет врага, нет образа внешнего противостояния, нет желания вернуть утраченное. Там есть другое: желание создать новое.
Ведь обида это удобное топливо, но оно быстро горит. Оно греет первые километры истории, но потом становится камнем, который висит на ногах и не даёт идти дальше. Вьетнам научился жить без этого камня. Вьетгам научился не мстить, а вместо этого производить.
1👍22❤15🔥4
Forwarded from Nazarda
Казахстанский культ раннего развития
У нас в стране много религий и вроде бы наибольшее распространение имеет ислам, но самой популярной на самом деле является раннее развитие. Это по большей части женская религия в основе которой лежит убеждение в том, что если ребенка с раннего детства учить всему как можно больше, то он вырастет умным, талантливым, сильным, что даст ему мощный социальный лифт в жизни. Поэтому они водят своих детей к репетиторам, на кружки, на спортивные секции, ну и конечно, хотят, чтобы дети ходили в самые лучшие детские сады и школы.
Однако есть большая проблема – мы видим много талантливых школьников, затем видим гораздо меньше талантливых студентов, а потом особо не видим талантливых сотрудников. Почему талантливые дети не превращаются в талантливых ученых и инженеров, конкурирующих с Илоном Маском, ну или хотя бы в Тимура Палташева, Шухрата Миталипова, Жаксылыка Сабитова или Александру Элбакян? Каким образом победители международных олимпиад превращаются в рядовых банковских клерков или айтишников? Почему все случается, как сказано в хорошем российском сериале про молодых футболистов «Вне игры»: «В 13 лет мы играем с испанцами на равных, а в 20 лет на это смотреть больно».
И тут нам тоже помогает наука - международная команда исследователей под руководством Арне Гюллиха (Arne Güllich) из Кайзерслаутернского технического университета в Германии изучили результаты 19 исследований, в которых участвовали почти 35 тысяч человек, достигших высоких показателей в самых разных областях. Ученые проанализировали биографии олимпийских чемпионов, нобелевских лауреатов, шахматистов из мировой десятки и величайших композиторов.
И оказалось, что 82% спортсменов, которые в юности выступали на международном уровне, так и не сумели повторить успех во взрослой жизни, а 72% взрослых спортсменов мирового уровня в юности не входили в число лучших на международных соревнования. Кроме того, во всех изученных областях только 10% процентов взрослых, достигших выдающихся результатов, входили в число лучших в юности. И наоборот, примерно такая же доля юных звезд сумела сохранить свое преимущество во взрослом возрасте.
В общем, оказалось, что ранее развитие сжигало таланты и здоровье детей и в итоге, они будучи взрослыми уже ничего особо не могли и не были конкурентоспособными. Гораздо лучше стратегия – не давить на ребенка, дать ему пробовать разное, дать проявить талант и дать сформироваться в полноценную личность. Тогда он, скорее всего ,и достигнет успехов во взрослом возрасте.
Ну и как политолог скажу – гораздо важнее объяснять ребенку как работает реальный мир, взаимоотношения между людьми и как на самом деле достигается профессиональный успех. Это ему поможет в жизни гораздо больше, чем очередная грамота на стеночке, которая во взрослой жизни никому не нужна.
*Экспертный блог Марата Шибутова
У нас в стране много религий и вроде бы наибольшее распространение имеет ислам, но самой популярной на самом деле является раннее развитие. Это по большей части женская религия в основе которой лежит убеждение в том, что если ребенка с раннего детства учить всему как можно больше, то он вырастет умным, талантливым, сильным, что даст ему мощный социальный лифт в жизни. Поэтому они водят своих детей к репетиторам, на кружки, на спортивные секции, ну и конечно, хотят, чтобы дети ходили в самые лучшие детские сады и школы.
Однако есть большая проблема – мы видим много талантливых школьников, затем видим гораздо меньше талантливых студентов, а потом особо не видим талантливых сотрудников. Почему талантливые дети не превращаются в талантливых ученых и инженеров, конкурирующих с Илоном Маском, ну или хотя бы в Тимура Палташева, Шухрата Миталипова, Жаксылыка Сабитова или Александру Элбакян? Каким образом победители международных олимпиад превращаются в рядовых банковских клерков или айтишников? Почему все случается, как сказано в хорошем российском сериале про молодых футболистов «Вне игры»: «В 13 лет мы играем с испанцами на равных, а в 20 лет на это смотреть больно».
И тут нам тоже помогает наука - международная команда исследователей под руководством Арне Гюллиха (Arne Güllich) из Кайзерслаутернского технического университета в Германии изучили результаты 19 исследований, в которых участвовали почти 35 тысяч человек, достигших высоких показателей в самых разных областях. Ученые проанализировали биографии олимпийских чемпионов, нобелевских лауреатов, шахматистов из мировой десятки и величайших композиторов.
И оказалось, что 82% спортсменов, которые в юности выступали на международном уровне, так и не сумели повторить успех во взрослой жизни, а 72% взрослых спортсменов мирового уровня в юности не входили в число лучших на международных соревнования. Кроме того, во всех изученных областях только 10% процентов взрослых, достигших выдающихся результатов, входили в число лучших в юности. И наоборот, примерно такая же доля юных звезд сумела сохранить свое преимущество во взрослом возрасте.
В общем, оказалось, что ранее развитие сжигало таланты и здоровье детей и в итоге, они будучи взрослыми уже ничего особо не могли и не были конкурентоспособными. Гораздо лучше стратегия – не давить на ребенка, дать ему пробовать разное, дать проявить талант и дать сформироваться в полноценную личность. Тогда он, скорее всего ,и достигнет успехов во взрослом возрасте.
Ну и как политолог скажу – гораздо важнее объяснять ребенку как работает реальный мир, взаимоотношения между людьми и как на самом деле достигается профессиональный успех. Это ему поможет в жизни гораздо больше, чем очередная грамота на стеночке, которая во взрослой жизни никому не нужна.
*Экспертный блог Марата Шибутова
2👍13👏3🍌1
Национальный курултай в этом году состоится 20 января, тогда как ранее курултай обычно проходил в марту.
Сдвиг даты сам по себе не является сенсацией, но меняет логику политического цикла.
Январь это точка запуска года: формируются бюджеты, настраивается аппарат, выстраиваются приоритеты. В этом контексте курултай становится не столько площадкой подведения итогов, сколько инструментом ранней синхронизации повестки.
Сдвиг даты сам по себе не является сенсацией, но меняет логику политического цикла.
Январь это точка запуска года: формируются бюджеты, настраивается аппарат, выстраиваются приоритеты. В этом контексте курултай становится не столько площадкой подведения итогов, сколько инструментом ранней синхронизации повестки.
❤8🔥5🥱3👍2🤮1🍌1
Вчерашнее заседание Национального Курултая в Кызылорде стало важным маркером того, что повестка реформ в Казахстане сегодня выходит за рамки технических изменений и всё больше касается самой логики государственного управления и общественного договора.
Выступление президента было выстроено сразу в двух плоскостях. С одной стороны институциональные изменения: предложение создать институт вице-президента, пересмотреть конфигурацию парламента и усилить роль депутатского корпуса в системе сдержек и противовесов. По сути, речь идёт о попытке сделать политическую систему более устойчивой, предсказуемой и управляемой в долгосрочной перспективе, снизив зависимость от персоналий и усилив роль процедур.
С другой стороны, не менее отчётливо прозвучала социальная повестка. Тема налоговой справедливости была обозначена как элемент доверия между государством и обществом когда правила должны быть едиными и исполняемыми для всех. Но особенно жёстко и принципиально президент высказался по делу Нурай Серикбай и в целом по практике похищения невест и сталкинга, прямо назвав это тяжёлым преступлением, а не «традицией» или частной драмой. Этот акцент принципиален, потому что он переводит проблему насилия в отношении женщин из сферы бытовых конфликтов в сферу государственной ответственности.
Очень важно, что эта тема звучит не ситуативно. Практически на каждом курултае президент возвращается к вопросам защиты женщин, семьи и уязвимых групп, и это говорит о том, что социальная безопасность рассматривается как часть стратегической повестки, а не как реакция на отдельные трагические случаи.
Если смотреть на выступление в целом, становится заметно, что политические и социальные блоки здесь не существуют отдельно друг от друга. Институциональные реформы подаются не как самоцель, а как инструмент для более ответственного и чувствительного к обществу государства. Это попытка соединить управленческую эффективность с человеческим измерением политики.
Разумеется, ключевой вопрос остаётся в реализации: кто и с какими ценностями будет наполнять обновлённые институты, как будут работать новые механизмы, и насколько они смогут изменить повседневные практики управления. Но сам вектор, обозначенный на курултае, выглядит как движение в сторону более сложной, но и более зрелой модели государства, где стабильность системы сочетается с социальной ответственностью.
Выступление президента было выстроено сразу в двух плоскостях. С одной стороны институциональные изменения: предложение создать институт вице-президента, пересмотреть конфигурацию парламента и усилить роль депутатского корпуса в системе сдержек и противовесов. По сути, речь идёт о попытке сделать политическую систему более устойчивой, предсказуемой и управляемой в долгосрочной перспективе, снизив зависимость от персоналий и усилив роль процедур.
С другой стороны, не менее отчётливо прозвучала социальная повестка. Тема налоговой справедливости была обозначена как элемент доверия между государством и обществом когда правила должны быть едиными и исполняемыми для всех. Но особенно жёстко и принципиально президент высказался по делу Нурай Серикбай и в целом по практике похищения невест и сталкинга, прямо назвав это тяжёлым преступлением, а не «традицией» или частной драмой. Этот акцент принципиален, потому что он переводит проблему насилия в отношении женщин из сферы бытовых конфликтов в сферу государственной ответственности.
Очень важно, что эта тема звучит не ситуативно. Практически на каждом курултае президент возвращается к вопросам защиты женщин, семьи и уязвимых групп, и это говорит о том, что социальная безопасность рассматривается как часть стратегической повестки, а не как реакция на отдельные трагические случаи.
Если смотреть на выступление в целом, становится заметно, что политические и социальные блоки здесь не существуют отдельно друг от друга. Институциональные реформы подаются не как самоцель, а как инструмент для более ответственного и чувствительного к обществу государства. Это попытка соединить управленческую эффективность с человеческим измерением политики.
Разумеется, ключевой вопрос остаётся в реализации: кто и с какими ценностями будет наполнять обновлённые институты, как будут работать новые механизмы, и насколько они смогут изменить повседневные практики управления. Но сам вектор, обозначенный на курултае, выглядит как движение в сторону более сложной, но и более зрелой модели государства, где стабильность системы сочетается с социальной ответственностью.
1👍11👌1
В последние дни в центре общественного внимания оказалась вовсе не Конституция, а… будущий вице-президент.
Соцсети и мессенджеры заняты угадайками: кто возможный кандидат? Даже устраиваются голосования…
На этом фоне разговоры о референдуме и самой конституционной реформе как будто уходят на второй план. Хотя по сути речь идёт не о кадровом назначении, а о серьёзных изменениях в устройстве власти - о пересборке правил и логики работы всей политической системы.
Интерес к персоналиям понятная реакция. Обсуждать текст, полномочия и механизмы это, конечно, скучнее, чем обсуждать персон. Фамилии обсуждать проще и эмоциональнее, чем разбираться в полномочиях, процедурах и балансе между ветвями власти. Но именно эти, на первый взгляд «скучные», детали и определяют, как будет работать государство в ближайшие годы.
Важно и то, что изменения не ограничиваются только возможным появлением должности вице-президента. Обсуждаются и перераспределение полномочий, и роль нового однопалатного парламента, и элементы избирательной системы, и механизмы представительства. То есть, если совсем по-простому меняются не только кресла, меняются сами правила рассадки.
Поэтому нынешняя дискуссия иногда выглядит так, будто мы обсуждаем, кто сядет за руль автобуса, почти не задаваясь вопросом, куда вообще едет этот автобус и как прокладывается маршрут.
Между тем, все эти изменения планируется вынести на референдум. Это будет прямым решением общества. Но чтобы оно было осознанным, важно понимать содержание реформ, а не только обсуждать отдельные фигуры и имена.
И здесь есть риск привычного сценария: много эмоций вокруг персоналий и мало внимания к сути изменений. А потом разочарование, когда новая система работает не так, как ожидалось.
Политика вообще часто устроена парадоксально: самые важные изменения проходят не через громкие заявления, а через поправки, процедуры и юридические формулировки. Без шоу. Но именно они потом задают реальные правила игры.
Поэтому возможный вице-президент тема конечно важная, но точно не главная в этой истории. Главное как будет выстроена система, какие полномочия получат институты и какие реальные инструменты влияния останутся у общества.
И, по-хорошему, общественная дискуссия должна постепенно смещаться:
от Кто будет ? к Что будет?
**Потому что персоналии это всегда временно.
А конституционные решения это надолго** .
И очень не хотелось бы потом снова говорить: «мы обсуждали совсем не то».
Когда берёшь кредит в банке, можно подписать договор на эмоциях и радостях за будущие деньги и не читать мелкий шрифт. Но платить потом всё равно придётся по нему. Здесь почти так же: можно увлечься громкими фигурами и именами, но жить мы будем по тем правилам, которые будут зафиксированы в Конституции.
В общем, чуть меньше эмоций и чуть больше внимания к тексту мелким шрифтом это и есть признак политической зрелости.
Соцсети и мессенджеры заняты угадайками: кто возможный кандидат? Даже устраиваются голосования…
На этом фоне разговоры о референдуме и самой конституционной реформе как будто уходят на второй план. Хотя по сути речь идёт не о кадровом назначении, а о серьёзных изменениях в устройстве власти - о пересборке правил и логики работы всей политической системы.
Интерес к персоналиям понятная реакция. Обсуждать текст, полномочия и механизмы это, конечно, скучнее, чем обсуждать персон. Фамилии обсуждать проще и эмоциональнее, чем разбираться в полномочиях, процедурах и балансе между ветвями власти. Но именно эти, на первый взгляд «скучные», детали и определяют, как будет работать государство в ближайшие годы.
Важно и то, что изменения не ограничиваются только возможным появлением должности вице-президента. Обсуждаются и перераспределение полномочий, и роль нового однопалатного парламента, и элементы избирательной системы, и механизмы представительства. То есть, если совсем по-простому меняются не только кресла, меняются сами правила рассадки.
Поэтому нынешняя дискуссия иногда выглядит так, будто мы обсуждаем, кто сядет за руль автобуса, почти не задаваясь вопросом, куда вообще едет этот автобус и как прокладывается маршрут.
Между тем, все эти изменения планируется вынести на референдум. Это будет прямым решением общества. Но чтобы оно было осознанным, важно понимать содержание реформ, а не только обсуждать отдельные фигуры и имена.
И здесь есть риск привычного сценария: много эмоций вокруг персоналий и мало внимания к сути изменений. А потом разочарование, когда новая система работает не так, как ожидалось.
Политика вообще часто устроена парадоксально: самые важные изменения проходят не через громкие заявления, а через поправки, процедуры и юридические формулировки. Без шоу. Но именно они потом задают реальные правила игры.
Поэтому возможный вице-президент тема конечно важная, но точно не главная в этой истории. Главное как будет выстроена система, какие полномочия получат институты и какие реальные инструменты влияния останутся у общества.
И, по-хорошему, общественная дискуссия должна постепенно смещаться:
от Кто будет ? к Что будет?
**Потому что персоналии это всегда временно.
А конституционные решения это надолго** .
И очень не хотелось бы потом снова говорить: «мы обсуждали совсем не то».
Когда берёшь кредит в банке, можно подписать договор на эмоциях и радостях за будущие деньги и не читать мелкий шрифт. Но платить потом всё равно придётся по нему. Здесь почти так же: можно увлечься громкими фигурами и именами, но жить мы будем по тем правилам, которые будут зафиксированы в Конституции.
В общем, чуть меньше эмоций и чуть больше внимания к тексту мелким шрифтом это и есть признак политической зрелости.
1👍18❤4🔥3🍌1
Уважаемые друзья, читатели этого канала, спешу поделиться важной новостью.
Дело, в которое я вложила почти 10 лет жизни, сил и всей своей профессиональной репутации, выходит на новый этап. Бутиковое агентство Nazym PR, с которого всё начиналось, сегодня трансформировалось в более широкий и системный формат, в консалтинговый дом - RENOME Strategy & Advisory.
Мы выросли из классической модели PR-сопровождения и сегодня работаем как консалтинговая платформа на стыке стратегии, управления и коммуникаций. И в рамках этого расширения мы официально вывели в портфель новую, более сложную и, на мой взгляд, крайне своевременную услугу.
Мы в RENOME Strategy & Advisory официально вывели в портфель новую услугу - политический профайлинг и аудит кандидата.
Это решение не возникло на пустом месте и не является следованием моде. Рынок публичной политики и управления сегодня входит в фазу, где интуитивные решения и ставка на «харизму» перестают работать как устойчивый инструмент. Возрастает запрос на системную аналитику, диагностику управленческих компетенций и оценку реальных рисков ещё до выхода в активную публичную фазу.
Политический профайлинг это про сопоставление личности, управленческого опыта, институциональной среды и коммуникационной стратегии. Про понимание того, где потенциал роста, а где структурные ограничения, которые никаким пиаром не компенсируются.
Важно и то, что сегодня аудит кандидата нужен не только в электоральных кампаниях. Он востребован при назначениях, при переходе из бизнеса в публичный сектор, при формировании управленческих команд и при запуске общественных инициатив. Фактически речь идёт об инструменте предварительной проверки управленческой состоятельности в условиях публичной ответственности.
В этом смысле коммуникации всё больше становятся продолжением управленческой логики, а не отдельной надстройкой. Сначала - стратегия, структура и понимание роли лидера в системе. И только потом - внешняя упаковка и публичная повестка.
Именно поэтому мы усилили наш консалтинговый блок и перешли от классической модели коммуникационного сопровождения к формату стратегического и управленческого аудита, где работа начинается задолго до первых публичных шагов.
Подробно о том, как меняется рынок политического консалтинга и почему профайлинг становится его неотъемлемой частью — в моем интервью для Forbes Kazakhstan.
Ссылка ниже 👇
https://forbes.kz/articles/profayling-publichnyh-liderov-kak-menyaetsya-rynok-politicheskogo-konsaltinga-c08805
Дело, в которое я вложила почти 10 лет жизни, сил и всей своей профессиональной репутации, выходит на новый этап. Бутиковое агентство Nazym PR, с которого всё начиналось, сегодня трансформировалось в более широкий и системный формат, в консалтинговый дом - RENOME Strategy & Advisory.
Мы выросли из классической модели PR-сопровождения и сегодня работаем как консалтинговая платформа на стыке стратегии, управления и коммуникаций. И в рамках этого расширения мы официально вывели в портфель новую, более сложную и, на мой взгляд, крайне своевременную услугу.
Мы в RENOME Strategy & Advisory официально вывели в портфель новую услугу - политический профайлинг и аудит кандидата.
Это решение не возникло на пустом месте и не является следованием моде. Рынок публичной политики и управления сегодня входит в фазу, где интуитивные решения и ставка на «харизму» перестают работать как устойчивый инструмент. Возрастает запрос на системную аналитику, диагностику управленческих компетенций и оценку реальных рисков ещё до выхода в активную публичную фазу.
Политический профайлинг это про сопоставление личности, управленческого опыта, институциональной среды и коммуникационной стратегии. Про понимание того, где потенциал роста, а где структурные ограничения, которые никаким пиаром не компенсируются.
Важно и то, что сегодня аудит кандидата нужен не только в электоральных кампаниях. Он востребован при назначениях, при переходе из бизнеса в публичный сектор, при формировании управленческих команд и при запуске общественных инициатив. Фактически речь идёт об инструменте предварительной проверки управленческой состоятельности в условиях публичной ответственности.
В этом смысле коммуникации всё больше становятся продолжением управленческой логики, а не отдельной надстройкой. Сначала - стратегия, структура и понимание роли лидера в системе. И только потом - внешняя упаковка и публичная повестка.
Именно поэтому мы усилили наш консалтинговый блок и перешли от классической модели коммуникационного сопровождения к формату стратегического и управленческого аудита, где работа начинается задолго до первых публичных шагов.
Подробно о том, как меняется рынок политического консалтинга и почему профайлинг становится его неотъемлемой частью — в моем интервью для Forbes Kazakhstan.
Ссылка ниже 👇
https://forbes.kz/articles/profayling-publichnyh-liderov-kak-menyaetsya-rynok-politicheskogo-konsaltinga-c08805
Forbes.kz
Профайлинг публичных лидеров: как меняется рынок политического консалтинга
В Казахстане стали развивать политический профайлинг и аудит кандидата
1❤14🔥8👍6😍3
Гуляю по Лондону и вижу на автобусе надпись: “Divorce is not a dirty word” (перевод: Развод не постыдное слово). Это социальная реклама от британской юридической компании (семейное право),которая занимается разводами и разделом имущества.
И вот это очень про британскую культуру.
Когда личную драму переводят из зоны стыда в плоскость прав и процедур. Все просто: если не работает, у тебя есть легальный, цивилизованный выход из любой ситуации.
У британцев зрелость общества видна не по лозунгам о ценностях, а по тому, как оно относится к чужой боли. Практично и по-взрослому.
И вот это очень про британскую культуру.
Когда личную драму переводят из зоны стыда в плоскость прав и процедур. Все просто: если не работает, у тебя есть легальный, цивилизованный выход из любой ситуации.
У британцев зрелость общества видна не по лозунгам о ценностях, а по тому, как оно относится к чужой боли. Практично и по-взрослому.
2❤14👍10👎2👌1
Британия в деталях.
Смотрите, это обычные лондонские ступени в метро по которой каждый день проходят десятки тысячи людей.
Если присмотреться здесь всё продумано до мелочей. Металлические накладки с рифлением это противоскользящее покрытие. Чтобы не упасть в дождь, в снег, в утренней спешке.
Высота и глубина ступеней одинаковые. Ничего «для красоты». Всё для безопасности и долговечности.
И это, кстати, очень британский подход.
Здесь логика не в том, чтобы каждые пять лет всё сносить и строить заново. А в том, чтобы один раз сделать нормально и потом годами обслуживать. Подкрутить, заменить отдельный элемент, почистить, обновить. Maintenance тут важнее, чем бесконечный ремонт.
А теперь ещё одна деталь, которую легко не заметить. На ступенях выбито название компании и контакт подрядчика. То есть ответственность перед общественностью несет не только государство в лице заказчика, но и конкретная фирма, конкретный производитель который получил деньги в виде налогов народа.
И вот здесь включается уже переход от инженерии в институциональную культура. Когда подрядчик понимает: его имя буквально под ногами у города.
Если что-то сломается не спрячешься, не переложишь, и особенно не «договоришься».
Ответственность четко вбито в металл и бетон.
Поэтому здесь и работает общественный договор. Горожане платят налоги , а система обязана быть предсказуемой.
Подрядчики получают контракты и несут за них репутационную и юридическую ответственность. Никто никого не прикрывает, потому что правила важнее личных связей.
И в итоге получается очень сильная вещь: страна, где даже лестница часть общей системы ответственности.
Смотрите, это обычные лондонские ступени в метро по которой каждый день проходят десятки тысячи людей.
Если присмотреться здесь всё продумано до мелочей. Металлические накладки с рифлением это противоскользящее покрытие. Чтобы не упасть в дождь, в снег, в утренней спешке.
Высота и глубина ступеней одинаковые. Ничего «для красоты». Всё для безопасности и долговечности.
И это, кстати, очень британский подход.
Здесь логика не в том, чтобы каждые пять лет всё сносить и строить заново. А в том, чтобы один раз сделать нормально и потом годами обслуживать. Подкрутить, заменить отдельный элемент, почистить, обновить. Maintenance тут важнее, чем бесконечный ремонт.
А теперь ещё одна деталь, которую легко не заметить. На ступенях выбито название компании и контакт подрядчика. То есть ответственность перед общественностью несет не только государство в лице заказчика, но и конкретная фирма, конкретный производитель который получил деньги в виде налогов народа.
И вот здесь включается уже переход от инженерии в институциональную культура. Когда подрядчик понимает: его имя буквально под ногами у города.
Если что-то сломается не спрячешься, не переложишь, и особенно не «договоришься».
Ответственность четко вбито в металл и бетон.
Поэтому здесь и работает общественный договор. Горожане платят налоги , а система обязана быть предсказуемой.
Подрядчики получают контракты и несут за них репутационную и юридическую ответственность. Никто никого не прикрывает, потому что правила важнее личных связей.
И в итоге получается очень сильная вещь: страна, где даже лестница часть общей системы ответственности.
1👍20❤2🔥1
Сегодня активно обсуждается заявление депутата маслихата Астаны Бауыржана Смаилова о строительстве крупнейшего православного храма в столице. Прозвучал вопрос: является ли большая церковь поводом для гордости и зачем она вообще нужна.
Пройти мимо этого заявления депутата не могла. Поэтому, делюсь здесь своим мнением.
Казахстан это не страна одной религии, одной культуры и одной идентичности. Это государство, где исторически живут представители более 100 этнических групп и представлены 18 конфессий. Это конструкция, на которой держится общественная стабильность.
Мы одна из немногих стран региона, где на системной основе проходит Съезд лидеров мировых и традиционных религий. В Астану приезжают духовные лидеры глобального уровня: Папа Римский, Верховный имам Аль-Азхар шейх Ахмед ат-Тайеб, патриарх Иерусалимский Феофил III и представители других конфессий. Если упростить это люди масштаба «президентов духовного мира». И они приезжают именно сюда. Потому что Казахстан это территория диалога, безопасности, а не территория столкновения идентичностей.
Православие - вторая по численности религиозная традиция в нашей стране после ислама. И крупные инфраструктурные религиозные проекты всегда рассматриваются через призму межконфессионального баланса.
Казахстан изначально строился как государство уважения к праву каждого человека на свою идентичность - религиозную, культурную, языковую. Не через запреты. А через понимание, что разнообразие это не проблема, а стратегический ресурс устойчивости.
И если говорить честно, вызывает вопросы сам уровень подобной постановки дискуссии для многонационального государства. Потому что есть принципы, которые формируют сам фундамент общественного договора.
В современном мире устойчивость государства строится не на доминировании одной идентичности. А на способности гарантировать уважение и безопасность для всех.
Казахстан этот выбор сделал давно. И именно поэтому мы остаёмся страной диалога, а не страной конфликтов.
И да, этим можно и нужно гордиться.
Пройти мимо этого заявления депутата не могла. Поэтому, делюсь здесь своим мнением.
Казахстан это не страна одной религии, одной культуры и одной идентичности. Это государство, где исторически живут представители более 100 этнических групп и представлены 18 конфессий. Это конструкция, на которой держится общественная стабильность.
Мы одна из немногих стран региона, где на системной основе проходит Съезд лидеров мировых и традиционных религий. В Астану приезжают духовные лидеры глобального уровня: Папа Римский, Верховный имам Аль-Азхар шейх Ахмед ат-Тайеб, патриарх Иерусалимский Феофил III и представители других конфессий. Если упростить это люди масштаба «президентов духовного мира». И они приезжают именно сюда. Потому что Казахстан это территория диалога, безопасности, а не территория столкновения идентичностей.
Православие - вторая по численности религиозная традиция в нашей стране после ислама. И крупные инфраструктурные религиозные проекты всегда рассматриваются через призму межконфессионального баланса.
Казахстан изначально строился как государство уважения к праву каждого человека на свою идентичность - религиозную, культурную, языковую. Не через запреты. А через понимание, что разнообразие это не проблема, а стратегический ресурс устойчивости.
И если говорить честно, вызывает вопросы сам уровень подобной постановки дискуссии для многонационального государства. Потому что есть принципы, которые формируют сам фундамент общественного договора.
В современном мире устойчивость государства строится не на доминировании одной идентичности. А на способности гарантировать уважение и безопасность для всех.
Казахстан этот выбор сделал давно. И именно поэтому мы остаёмся страной диалога, а не страной конфликтов.
И да, этим можно и нужно гордиться.
1👍21❤5🔥4😁2
Шүкір, бүгін мүшелден шығып жатырмын. Достар, прошу дочитать мой пост до конца.
Сегодня, день рождения хочу начать с благодарности - я здорова, и рядом со мной мои самые родные люди: родители, муж, дети. И это самое большое богатство в моей жизни.
Благодарю Всевышнего за всё, что у меня есть. За возможность совмещать разные роли, работать, зарабатывать, расти, развиваться, делать добрые дела.
Я по-настоящему богатый человек. И большего богатства мне не нужно.
Я люблю свою семью. Ценю своих друзей и близких. Люблю и горжусь своей страной, которая даёт мне возможность развиваться и реализовываться.
С каждым годом я всё больше понимаю ценность отношений, дружбы. Начинаю глубже видеть и чувствовать вещи, которые, возможно, не до конца понимала до сегодняшнего дня... Не знаю, это взросление, мудрость или жизненный опыт , но всё сильнее хочется делать добро, поддерживать друзей, знакомых, близких. Не всегда получается помочь так, как хотелось бы. Но я стараюсь. И сегодня мне все сложнее пройти мимо чужой беды.
Позапрошлом году мы с вами сделали настоящее доброе дело. Вместо цветов на мой день рождения мы вместе собрали средства на инвалидную коляску для моей прекрасной девушки по имени Меруерт. Мы собрали 2,5 миллиона тенге и купили ей качественную коляску Ottobock. И я отчиталась перед вами за каждый тиын. Потому что ваше доверие это огромная ценность для меня.
И в этом году, на правах именинницы, снова хочу попросить вас о поддержке. Если вы хотели подарить мне цветы - пожалуйста, не нужно. Цветы прекрасны, но они радуют всего несколько дней. А наша поддержка может помочь человеку пройти сложный этап лечения и чувствовать, что он не один…
Я хочу открыть сбор для моей коллеги Индиры Жылкайдаровой.
Мы знакомы с ней с 2017 года. Знаю её как сильного журналиста, принципиального профессионала и очень светлого человека. Сейчас она проходит лечение онкологического заболевания. За её плечами уже 17 курсов химиотерапии и две операции. И ей очень нужна поддержка моральная и финансовая, чтобы продолжать лечение и восстановление.
Если вы хотели поздравить меня с днём рождения - пожалуйста, вместо цветов отправьте любую посильную сумму на Kaspi-счёт (https://pay.kaspi.kz/pay/t1xeqriz )
Я официально проведу все средства, оплачу налоги и полностью переведу деньги Индире. Как всегда будет полный прозрачный отчёт.
Иногда лучший подарок это не то, что красиво выглядит. А то, что реально поддерживает человека в сложный момент жизни.
Давайте в этом году вместо цветов подарим поддержку. Надежду. Веру в то, что рядом есть люди.
Я буду благодарна каждому из вас.
От всего сердца ❤️
Сегодня, день рождения хочу начать с благодарности - я здорова, и рядом со мной мои самые родные люди: родители, муж, дети. И это самое большое богатство в моей жизни.
Благодарю Всевышнего за всё, что у меня есть. За возможность совмещать разные роли, работать, зарабатывать, расти, развиваться, делать добрые дела.
Я по-настоящему богатый человек. И большего богатства мне не нужно.
Я люблю свою семью. Ценю своих друзей и близких. Люблю и горжусь своей страной, которая даёт мне возможность развиваться и реализовываться.
С каждым годом я всё больше понимаю ценность отношений, дружбы. Начинаю глубже видеть и чувствовать вещи, которые, возможно, не до конца понимала до сегодняшнего дня... Не знаю, это взросление, мудрость или жизненный опыт , но всё сильнее хочется делать добро, поддерживать друзей, знакомых, близких. Не всегда получается помочь так, как хотелось бы. Но я стараюсь. И сегодня мне все сложнее пройти мимо чужой беды.
Позапрошлом году мы с вами сделали настоящее доброе дело. Вместо цветов на мой день рождения мы вместе собрали средства на инвалидную коляску для моей прекрасной девушки по имени Меруерт. Мы собрали 2,5 миллиона тенге и купили ей качественную коляску Ottobock. И я отчиталась перед вами за каждый тиын. Потому что ваше доверие это огромная ценность для меня.
И в этом году, на правах именинницы, снова хочу попросить вас о поддержке. Если вы хотели подарить мне цветы - пожалуйста, не нужно. Цветы прекрасны, но они радуют всего несколько дней. А наша поддержка может помочь человеку пройти сложный этап лечения и чувствовать, что он не один…
Я хочу открыть сбор для моей коллеги Индиры Жылкайдаровой.
Мы знакомы с ней с 2017 года. Знаю её как сильного журналиста, принципиального профессионала и очень светлого человека. Сейчас она проходит лечение онкологического заболевания. За её плечами уже 17 курсов химиотерапии и две операции. И ей очень нужна поддержка моральная и финансовая, чтобы продолжать лечение и восстановление.
Если вы хотели поздравить меня с днём рождения - пожалуйста, вместо цветов отправьте любую посильную сумму на Kaspi-счёт (https://pay.kaspi.kz/pay/t1xeqriz )
Я официально проведу все средства, оплачу налоги и полностью переведу деньги Индире. Как всегда будет полный прозрачный отчёт.
Иногда лучший подарок это не то, что красиво выглядит. А то, что реально поддерживает человека в сложный момент жизни.
Давайте в этом году вместо цветов подарим поддержку. Надежду. Веру в то, что рядом есть люди.
Я буду благодарна каждому из вас.
От всего сердца ❤️
Kaspi.kz
Оплата продавцу ИП ARDA GROUP
Перейдите по ссылке, введите сумму покупки и оплатите
1❤19🔥5
Наша компания ТОО «NazymPR» получила официальную благодарность от Комитета государственных доходов Министерства финансов Республики Казахстан за добросовестное исполнение налоговых обязательств по итогам 2025 года.
Общий объём налоговых обязательств ТОО «NazymPR» за 2025 год - свыше 75 млн тенге. На текущий момент оплачено 39 627 747 тенге. Оставшаяся часть будет закрыта до 10 апреля в установленный срок
Поймала себя на мысли: сейчас формируется новый, очень взрослый критерий деловой репутации. Не только обороты, проекты и медийность. А то, насколько ты предсказуемый, прозрачный и добросовестный налогоплательщик.
Можно сказать, новый вид профессиональной гордости.
Потому что все предприниматели знают, как обычно выглядят письма от КГД. И получить письмо с благодарностью это, объективно, сильный маркер того, что ты работаешь в «белую» и в долгую.
Отдельно отмечу то, что мне кажется действительно правильным шагом.
В письме показано, на что идут наши налоговые поступления: социальная сфера, поддержка регионов, инфраструктура, развитие экономики. И это важная вещь, когда бизнес видит не только обязательство платить, но и понимает, как эти деньги работают внутри страны.
Показала письмо сотрудникам нашей компании, поблагодарила за совместный вклад.
Спасибо Комитету государственных доходов за обратную связь.Такие вещи формируют нормальный, взрослый диалог между системой и бизнесом.
Сильная экономика держится не на разовых историях успеха, а на тысячах компаний, которые каждый месяц платят налоги, создают рабочие места и берут на себя ответственность.
Мы выбираем работать именно так.
Горжусь командой NazymPR (сейчас Renome Strategy & Advisory).
Работаем дальше!
Общий объём налоговых обязательств ТОО «NazymPR» за 2025 год - свыше 75 млн тенге. На текущий момент оплачено 39 627 747 тенге. Оставшаяся часть будет закрыта до 10 апреля в установленный срок
Поймала себя на мысли: сейчас формируется новый, очень взрослый критерий деловой репутации. Не только обороты, проекты и медийность. А то, насколько ты предсказуемый, прозрачный и добросовестный налогоплательщик.
Можно сказать, новый вид профессиональной гордости.
Потому что все предприниматели знают, как обычно выглядят письма от КГД. И получить письмо с благодарностью это, объективно, сильный маркер того, что ты работаешь в «белую» и в долгую.
Отдельно отмечу то, что мне кажется действительно правильным шагом.
В письме показано, на что идут наши налоговые поступления: социальная сфера, поддержка регионов, инфраструктура, развитие экономики. И это важная вещь, когда бизнес видит не только обязательство платить, но и понимает, как эти деньги работают внутри страны.
Показала письмо сотрудникам нашей компании, поблагодарила за совместный вклад.
Спасибо Комитету государственных доходов за обратную связь.Такие вещи формируют нормальный, взрослый диалог между системой и бизнесом.
Сильная экономика держится не на разовых историях успеха, а на тысячах компаний, которые каждый месяц платят налоги, создают рабочие места и берут на себя ответственность.
Мы выбираем работать именно так.
Горжусь командой NazymPR (сейчас Renome Strategy & Advisory).
Работаем дальше!
1❤7🔥7🙏2👍1👌1
В разговоре с одним политологом недавно обсуждали классический исторический парадокс управления.
Что сложнее для государства- этап формирования или этап зрелости?
В период становления государства сталкиваются с дефицитом всего: инфраструктуры, институтов, управленческих практик. Это эпоха создания базовой архитектуры.
Но на этапе зрелости появляется другая сложность - необходимость постоянной модернизации уже существующей системы. Любая ошибка в сложной, взаимосвязанной государственной модели имеет мультипликативный эффект. А эффективность решений оценивается не сразу, а на горизонте лет.
Современное государственнле управление это уже не только про создание, но и про предотвращение деградации сложных систем: инфраструктурных, экономических, социальных.
Если смотреть на текущую экономическую и инфраструктурную повестку, реализуемую правительством под руководством Премьер-министра Бектенова, заметен акцент именно на долгосрочную устойчивость - через индустрию, инфраструктуру и базовые социальные системы.
Исторически именно этот этап - этап удержания и усложнения системы часто оказывается самым сложным для любого государства.
Что сложнее для государства- этап формирования или этап зрелости?
В период становления государства сталкиваются с дефицитом всего: инфраструктуры, институтов, управленческих практик. Это эпоха создания базовой архитектуры.
Но на этапе зрелости появляется другая сложность - необходимость постоянной модернизации уже существующей системы. Любая ошибка в сложной, взаимосвязанной государственной модели имеет мультипликативный эффект. А эффективность решений оценивается не сразу, а на горизонте лет.
Современное государственнле управление это уже не только про создание, но и про предотвращение деградации сложных систем: инфраструктурных, экономических, социальных.
Если смотреть на текущую экономическую и инфраструктурную повестку, реализуемую правительством под руководством Премьер-министра Бектенова, заметен акцент именно на долгосрочную устойчивость - через индустрию, инфраструктуру и базовые социальные системы.
Исторически именно этот этап - этап удержания и усложнения системы часто оказывается самым сложным для любого государства.
1👍6🙏3😁1
Forwarded from Kozachkov offside
ДЕНЬ СВЯТОГО МИХАИЛА
На самом деле, победа Михаила Шайдорова - она не благодаря, а вопреки. Красную дорожку на пути к Олимпийскому золоту ему не постелили - он продирался к медали сам, с помощью отца и за счет характера.
По какой-то причине Шайдоровых невзлюбили те, кто принимает решения о финансировании и поддержке спортсменов Казахстана.
У Миши была история, когда он не поехал на чемпионат мира просто потому, что не смог получить визу во Францию. Хотя, на мой взгляд, спортсмены такого уровня должны свободно летать, куда им надо, а создать такие условия обязаны чиновники и функционеры. Но получилось так, как получилось.
Его, победителя чемпионата Казахстана, в какой-то момент выбросили из сборной, даже не предупредив. Просто в один день парень заметил, что скромная зарплата перестала приходить на карточку.
Был период, когда он получал лишь мизерную стипендию школы высшего спортивного мастерства - как говорил папа спортсмена, денег хватало на проезд и питание.
Чтобы развиваться, Станислав Шайдоров, отец Миши, увез парня в Сочи, к тренеру Алексею Урманову. Шайдоров-старший рассказывал, что для этого ему пришлось продать машину.
А когда у Михаила пошли результаты, ему пришлось заниматься на площадке для массового катания. И это в период, когда для других претендентов на медали закрывали спорткомплексы, лишь бы не мешать тренировкам. Увы, в его родном городе Алматы создать условия для будущего чемпиона не смогли. Или не захотели?
Когда Миша получал травмы, то лечился и восстанавливался за свой счет. И это не про деньги, а про поддержку. Ее очевидно не хватало.
И вы знаете, мне кажется, все это помогло парню стать тем, кем он стал. Ему всегда было сложно, ему никогда не было легко. Поэтому его медаль - самая что ни на есть выстраданная. Он не сломался и не сбежал.
Сейчас Мишу завалят подарками. Деньгами, квартирами, машинами. Надеюсь, заасфальтируют двор, где он живет. Все это совершенно заслуженно.
А задача тех, кто принимает решения в спорте высших достижений - не только фотографироваться и обниматься с чемпионом, но и сделать так, чтобы другие потенциальные чемпионы ни в чем не нуждались.
Фото - Tatler
Подпишитесь на Михаила (Козачкова)
На самом деле, победа Михаила Шайдорова - она не благодаря, а вопреки. Красную дорожку на пути к Олимпийскому золоту ему не постелили - он продирался к медали сам, с помощью отца и за счет характера.
По какой-то причине Шайдоровых невзлюбили те, кто принимает решения о финансировании и поддержке спортсменов Казахстана.
У Миши была история, когда он не поехал на чемпионат мира просто потому, что не смог получить визу во Францию. Хотя, на мой взгляд, спортсмены такого уровня должны свободно летать, куда им надо, а создать такие условия обязаны чиновники и функционеры. Но получилось так, как получилось.
Его, победителя чемпионата Казахстана, в какой-то момент выбросили из сборной, даже не предупредив. Просто в один день парень заметил, что скромная зарплата перестала приходить на карточку.
Был период, когда он получал лишь мизерную стипендию школы высшего спортивного мастерства - как говорил папа спортсмена, денег хватало на проезд и питание.
Чтобы развиваться, Станислав Шайдоров, отец Миши, увез парня в Сочи, к тренеру Алексею Урманову. Шайдоров-старший рассказывал, что для этого ему пришлось продать машину.
А когда у Михаила пошли результаты, ему пришлось заниматься на площадке для массового катания. И это в период, когда для других претендентов на медали закрывали спорткомплексы, лишь бы не мешать тренировкам. Увы, в его родном городе Алматы создать условия для будущего чемпиона не смогли. Или не захотели?
Когда Миша получал травмы, то лечился и восстанавливался за свой счет. И это не про деньги, а про поддержку. Ее очевидно не хватало.
И вы знаете, мне кажется, все это помогло парню стать тем, кем он стал. Ему всегда было сложно, ему никогда не было легко. Поэтому его медаль - самая что ни на есть выстраданная. Он не сломался и не сбежал.
Сейчас Мишу завалят подарками. Деньгами, квартирами, машинами. Надеюсь, заасфальтируют двор, где он живет. Все это совершенно заслуженно.
А задача тех, кто принимает решения в спорте высших достижений - не только фотографироваться и обниматься с чемпионом, но и сделать так, чтобы другие потенциальные чемпионы ни в чем не нуждались.
Фото - Tatler
Подпишитесь на Михаила (Козачкова)
2🔥17❤3
На инстаграм странице акимата города Алматы увидела фото - рабочий объезд города. В кадре аким города Дархан Сатыбалды, рядом Руслан Берденов. С учётом событий прошлого года фотографии считываются по другому.
В истории с покушением на Берденова котороая стала стресс-тестом для управленческой системы, можно выделить два типа реакции на кризис в госуправлении.
Первый тип - защитный
Логика понятна: промолчать, минимизировать риски, снизить токсичность, не усиливать информационный шум. В публичной плоскости это выражается в дистанцировании, снижении комментариев, выведении фигуры из активного поля. Такой стиль нельзя назвать слабым - он рационален с точки зрения краткосрочной стабилизации.
Это модель управления через осторожность.
Второй тип - институциональный
Он строится на иной предпосылке: если нет юридических оснований для отстранения, то кризис сам по себе не равен профессиональной несостоятельности. В этой логике управленец допускает сохранение человека в системе, использование его компетенций и публичное присутствие без попытки «стерилизации» кадрового поля.
Это модель управления через устойчивость.
Важно подчеркнуть: мы видим только публичный слой. Внутренние мотивы и обстоятельства всегда сложнее. Но публичные решения это ведь тоже сигнал. Они формируют управленческую культуру.
В этом смысле кейс Берденова показал, что в системе госуправления параллельно существуют разные стили лидерства. Один стремится к снижению турбулентности через дистанцию. Другой допускает сложность и принимает репутационные риски как часть управленческой ответственности.
Вопрос здесь шире конкретной ситуации.
Что делает систему сильнее в долгосрочной перспективе? Стерильность и кадровая осторожность? Или способность работать с людьми, у которых есть потенциал, амбиция, энергия - даже если их биография проходит через кризисы?
Исторически бюрократические системы склонны к самоочищению от всего потенциально конфликтного. Это обеспечивает управляемость. Но одновременно снижает плотность сильных фигур внутри.
Лидерство в зрелом понимании это ведь не устранение сильных фигур, а умение встроить их в общую архитектуру управления. Не бояться их энергии, а направлять её. Не гасить амбицию, а конвертировать её в результат.
Любая система развивается через людей с потенциалом -тех, кто горит делом, кто хочет влиять, кто готов брать на себя ответственность. Если таких людей каждый раз «обнулять» при первом кризисе, управленческая культура неизбежно скатывается к осторожности и посредственности.
Давая возможность продолжать работать после сложных эпизодов, госуправленцы деют веру в институциональную устойчивость. Это дает понимание, что ценность человека определяется не только кризисом, но и тем, что он способен сделать дальше.
Как бы банально и по книжному не звучало - зрелое лидерство это не устранение всех источников напряжения. Это способность встроить их в конструкцию и направить в результат.
В истории с покушением на Берденова котороая стала стресс-тестом для управленческой системы, можно выделить два типа реакции на кризис в госуправлении.
Первый тип - защитный
Логика понятна: промолчать, минимизировать риски, снизить токсичность, не усиливать информационный шум. В публичной плоскости это выражается в дистанцировании, снижении комментариев, выведении фигуры из активного поля. Такой стиль нельзя назвать слабым - он рационален с точки зрения краткосрочной стабилизации.
Это модель управления через осторожность.
Второй тип - институциональный
Он строится на иной предпосылке: если нет юридических оснований для отстранения, то кризис сам по себе не равен профессиональной несостоятельности. В этой логике управленец допускает сохранение человека в системе, использование его компетенций и публичное присутствие без попытки «стерилизации» кадрового поля.
Это модель управления через устойчивость.
Важно подчеркнуть: мы видим только публичный слой. Внутренние мотивы и обстоятельства всегда сложнее. Но публичные решения это ведь тоже сигнал. Они формируют управленческую культуру.
В этом смысле кейс Берденова показал, что в системе госуправления параллельно существуют разные стили лидерства. Один стремится к снижению турбулентности через дистанцию. Другой допускает сложность и принимает репутационные риски как часть управленческой ответственности.
Вопрос здесь шире конкретной ситуации.
Что делает систему сильнее в долгосрочной перспективе? Стерильность и кадровая осторожность? Или способность работать с людьми, у которых есть потенциал, амбиция, энергия - даже если их биография проходит через кризисы?
Исторически бюрократические системы склонны к самоочищению от всего потенциально конфликтного. Это обеспечивает управляемость. Но одновременно снижает плотность сильных фигур внутри.
Лидерство в зрелом понимании это ведь не устранение сильных фигур, а умение встроить их в общую архитектуру управления. Не бояться их энергии, а направлять её. Не гасить амбицию, а конвертировать её в результат.
Любая система развивается через людей с потенциалом -тех, кто горит делом, кто хочет влиять, кто готов брать на себя ответственность. Если таких людей каждый раз «обнулять» при первом кризисе, управленческая культура неизбежно скатывается к осторожности и посредственности.
Давая возможность продолжать работать после сложных эпизодов, госуправленцы деют веру в институциональную устойчивость. Это дает понимание, что ценность человека определяется не только кризисом, но и тем, что он способен сделать дальше.
Как бы банально и по книжному не звучало - зрелое лидерство это не устранение всех источников напряжения. Это способность встроить их в конструкцию и направить в результат.
❤7👍1👎1👌1
Репутация стран. Казахстан на 49 месте
Первоначально понятие «имидж» принадлежало эстетике и искусствоведению. Сегодня - это категория стратегического управления.
В политическом маркетинге имидж давно вышел за пределы термина. Мы говорим об имидже политического лидера, партии, института власти, и, конечно, об имидже стран.
Свежий рейтинг стран с лучшей репутацией (ReputationLab, 2025) - наглядное тому подтверждение. Перед нами карта глобального доверия.
Что показывают эти данные?
Швейцария сохраняет первое место.
Канада поднимается на вторую позицию.
Норвегия, Швеция, Финляндия стабильно остаются в верхней части списка.
Северная модель вновь подтверждает простую формулу:
предсказуемость + социальная устойчивость + институциональное качество = высокий репутационный капитал.
И здесь важно зафиксировать: репутация это не только набор положительных характеристик, это их стабильность во времени.
США за год опускаются с 30 на 48 место.
Экономика остаётся крупнейшей в мире. Технологическое лидерство сохраняется.
Но восприятие меняется.
Вывод очевиден: репутация страны не равна её ВВП.
Поляризация общества, внешнеполитическая турбулентность, ценностные конфликты - всё это напрямую отражается на уровне глобального доверия.
Украина, напротив, поднимается с 31 на 26 место.
Здесь работает фактор международной солидарности и моральной поддержки.
Репутация - это не только рациональная, но и эмоциональная категория тоже.
Россия сохраняет 60 место - геополитический фактор оказывает системное влияние на восприятие.
Где Казахстан?
Мы поднимаемся на одну позицию: с 50 места в 2024 году на 49 в 2025.
Это зона нейтрального восприятия.
Мы не в группе стран с негативным имиджем, но и не в кластере государств с высоким уровнем доверия.
Для государств, находящихся в центре геополитических пересечений, формирование образа нейтральной, дискуссионной и предсказуемой площадки может стать конкурентным преимуществом.
Но образ не возникает сам по себе. Его нужно системно выстраивать. И здесь в игру вступает геополитический брендинг.
Когда поисковик выдает «Лиссабонский договор», автоматически брендируется Лиссабон и Португалия.
Когда мы произносим «Шенген», весь мир вспоминает о небольшой коммуне в Люксембурге, где в 1985 году было подписано соглашение об упрощении визового режима. Маркетинговый эффект на десятилетия.
Международные соглашения, дипломатические процессы, мирные переговоры работают не хуже, чем Олимпиады или мировые турне поп-звёзд.
Они формируют устойчивый ассоциативный ряд.
Имидж не статичен.
Это динамическая конструкция из положительных и отрицательных ассоциаций, которые постоянно переосмысливаются.
У Германии - историческая травма нацизма и одновременно безупречное качество, инженерная точность, педантичность.
У Дубая - море, роскошь, «самое высокое», «самое дорогое», «самое впечатляющее». Это результат сознательной стратегии позиционирования.
Репутация территории - это ресурс, обеспечивающий устойчивое конкурентное преимущество. И в условиях глобальной турбулентности конкурируют уже не только корпорации.
Конкурируют города. Регионы. Страны.
Мы - государство в центре Евразии, на геополитическом разломе Хартленда.
И у нас есть возможность выстроить репутацию дискуссионной площадки для решения сложных международных вопросов.
Во-первых, многие традиционные переговорные площадки утратили нейтральность.
Во-вторых, наше географическое положение объективно располагает к роли моста.
В-третьих, многовекторная внешняя политика создаёт пространство для диалога.
Инвестиции приходят туда, где есть предсказуемость, безопасность и международная видимость.
Рост определяют не только налоги и экспорт. Его определяет доверие.
И в этом контексте главный вопрос звучит иначе:
Не «есть ли у страны имидж»?
А управляет ли она им, или живёт в реактивной модели восприятия?
Рейтинг стран 2025 года ещё одно напоминание:репутация формируется годами, но корректируется ежегодно.
Первоначально понятие «имидж» принадлежало эстетике и искусствоведению. Сегодня - это категория стратегического управления.
В политическом маркетинге имидж давно вышел за пределы термина. Мы говорим об имидже политического лидера, партии, института власти, и, конечно, об имидже стран.
Свежий рейтинг стран с лучшей репутацией (ReputationLab, 2025) - наглядное тому подтверждение. Перед нами карта глобального доверия.
Что показывают эти данные?
Швейцария сохраняет первое место.
Канада поднимается на вторую позицию.
Норвегия, Швеция, Финляндия стабильно остаются в верхней части списка.
Северная модель вновь подтверждает простую формулу:
предсказуемость + социальная устойчивость + институциональное качество = высокий репутационный капитал.
И здесь важно зафиксировать: репутация это не только набор положительных характеристик, это их стабильность во времени.
США за год опускаются с 30 на 48 место.
Экономика остаётся крупнейшей в мире. Технологическое лидерство сохраняется.
Но восприятие меняется.
Вывод очевиден: репутация страны не равна её ВВП.
Поляризация общества, внешнеполитическая турбулентность, ценностные конфликты - всё это напрямую отражается на уровне глобального доверия.
Украина, напротив, поднимается с 31 на 26 место.
Здесь работает фактор международной солидарности и моральной поддержки.
Репутация - это не только рациональная, но и эмоциональная категория тоже.
Россия сохраняет 60 место - геополитический фактор оказывает системное влияние на восприятие.
Где Казахстан?
Мы поднимаемся на одну позицию: с 50 места в 2024 году на 49 в 2025.
Это зона нейтрального восприятия.
Мы не в группе стран с негативным имиджем, но и не в кластере государств с высоким уровнем доверия.
Для государств, находящихся в центре геополитических пересечений, формирование образа нейтральной, дискуссионной и предсказуемой площадки может стать конкурентным преимуществом.
Но образ не возникает сам по себе. Его нужно системно выстраивать. И здесь в игру вступает геополитический брендинг.
Когда поисковик выдает «Лиссабонский договор», автоматически брендируется Лиссабон и Португалия.
Когда мы произносим «Шенген», весь мир вспоминает о небольшой коммуне в Люксембурге, где в 1985 году было подписано соглашение об упрощении визового режима. Маркетинговый эффект на десятилетия.
Международные соглашения, дипломатические процессы, мирные переговоры работают не хуже, чем Олимпиады или мировые турне поп-звёзд.
Они формируют устойчивый ассоциативный ряд.
Имидж не статичен.
Это динамическая конструкция из положительных и отрицательных ассоциаций, которые постоянно переосмысливаются.
У Германии - историческая травма нацизма и одновременно безупречное качество, инженерная точность, педантичность.
У Дубая - море, роскошь, «самое высокое», «самое дорогое», «самое впечатляющее». Это результат сознательной стратегии позиционирования.
Репутация территории - это ресурс, обеспечивающий устойчивое конкурентное преимущество. И в условиях глобальной турбулентности конкурируют уже не только корпорации.
Конкурируют города. Регионы. Страны.
Мы - государство в центре Евразии, на геополитическом разломе Хартленда.
И у нас есть возможность выстроить репутацию дискуссионной площадки для решения сложных международных вопросов.
Во-первых, многие традиционные переговорные площадки утратили нейтральность.
Во-вторых, наше географическое положение объективно располагает к роли моста.
В-третьих, многовекторная внешняя политика создаёт пространство для диалога.
Инвестиции приходят туда, где есть предсказуемость, безопасность и международная видимость.
Рост определяют не только налоги и экспорт. Его определяет доверие.
И в этом контексте главный вопрос звучит иначе:
Не «есть ли у страны имидж»?
А управляет ли она им, или живёт в реактивной модели восприятия?
Рейтинг стран 2025 года ещё одно напоминание:репутация формируется годами, но корректируется ежегодно.
1❤7👍5👌1
📌 Важно! Для наших соотечественников в ОАЭ
Сейчас в Объединённых Арабских Эмиратах находится большое количество наших соотечественников: туристы, предприниматели, семьи с детьми. На фоне сообщений о взрывах, дронах и ракетных атаках многие фиксируют происходящее и публикуют видео в соцсетях.
Важно понимать что в эмиратах цифровая среда это зона жёсткого правового регулирования. В стране действует обновлённое законодательство о киберпреступлениях и противодействии распространению слухов и дезинформации. Под ответственность может подпадать не только создание фейка, но и репост или распространение непроверенной информации, если она способна вызвать панику, нанести ущерб общественной безопасности или репутации государства
Ключевой момент «Я ж просто снял, что видел» не является автоматической защитой. Юридически оценивается не намерение, а последствия публикации. Как и везде впрочем.
Потенциальные риски для иностранцев:
-крупные штрафы;
- уголовное производство;
- аннулирование визы или резидентского статуса;
- депортация и запрет на въезд в будущем.
Причём правоприменительная практика в ОАЭ традиционно строже, чем в большинстве стран СНГ. И статус туриста не создаёт иммунитета.
Рациональные рекомендации:
1. Не публиковать видео военной инфраструктуры и последствий атак в соцсетях
2. Не распространять непроверённые версии событий
3. Опираться исключительно на официальные сообщения властей и признанных СМИ
4. Помнить, что цифровой след фиксируется, даже если публикация удалена.
В условиях мировой турбулентности информационная дисциплина это уже вопрос правовой безопасности. Особенно для тех, кто находится в иностранной юрисдикции.
Сейчас в Объединённых Арабских Эмиратах находится большое количество наших соотечественников: туристы, предприниматели, семьи с детьми. На фоне сообщений о взрывах, дронах и ракетных атаках многие фиксируют происходящее и публикуют видео в соцсетях.
Важно понимать что в эмиратах цифровая среда это зона жёсткого правового регулирования. В стране действует обновлённое законодательство о киберпреступлениях и противодействии распространению слухов и дезинформации. Под ответственность может подпадать не только создание фейка, но и репост или распространение непроверенной информации, если она способна вызвать панику, нанести ущерб общественной безопасности или репутации государства
Ключевой момент «Я ж просто снял, что видел» не является автоматической защитой. Юридически оценивается не намерение, а последствия публикации. Как и везде впрочем.
Потенциальные риски для иностранцев:
-крупные штрафы;
- уголовное производство;
- аннулирование визы или резидентского статуса;
- депортация и запрет на въезд в будущем.
Причём правоприменительная практика в ОАЭ традиционно строже, чем в большинстве стран СНГ. И статус туриста не создаёт иммунитета.
Рациональные рекомендации:
1. Не публиковать видео военной инфраструктуры и последствий атак в соцсетях
2. Не распространять непроверённые версии событий
3. Опираться исключительно на официальные сообщения властей и признанных СМИ
4. Помнить, что цифровой след фиксируется, даже если публикация удалена.
В условиях мировой турбулентности информационная дисциплина это уже вопрос правовой безопасности. Особенно для тех, кто находится в иностранной юрисдикции.
1👍9❤4