Депутаты маслихатов в информационных лентах в криминальных сводках мелькают гораздо чаще, чем в контексте подъема социально значимых тем, контроля за исполнительной властью или решения важных вопросов.

Причиной является то, что в депутаты рвется публика, нацеленная на ведение бизнеса посредством окучивания местных бюджетов.

В итоге мы имеем коррупционный и, понятно, конструктивно-лояльный симбиоз, который не приносит никакой практической пользы ни государству, ни обществу.

Общественные советы в свое время появились именно как эрзац неработающему как представительная власть маслихатскому корпусу. Но и ОС сейчас фактически не видны в информационном поле.

Было бы логично ввести запреты для депутатов и их аффилиированных лиц на участие в закупках, тендерах соответствующих акиматов, программах бюджетного субсидирования и кредитования, разработать этический кодекс для депутатов, работающих в квазигосе, а также переработать регламент маслихата с целью активизации этого института.

Но опыт подсказывает, что нынешние маслихаты слишком удобны, да и в условиях переформатирования представительной власти вряд ли кто-то станет "ущемлять" местные элиты.

Было бы неплохо передать маслихатам - после очистки, разумеется - функции согласования строительства ЖК, выкупа и продажи земельных участков, оценки реализации местных планов развития.
Но тут ущемляются деловые интересы акиматов, строительного бизнеса, "лендлордов".

Можно сделать уверенное предположение, что форма и дальше доминировать над содержанием.

Выборы в новый парламент- Құрылтай пройдут в августе

Прочитала пост журналиста Жазиры Бегалы. Пишет что сейчас над некоторыми блогерами идет суд, и некогда дружившие с ними, пьющие с ними чай за одним дастарханом блогеры в моменте исчезли. Резонная рефлексия подумала я, и решила поддержать ее.

Существует иллюзия, что близость к людям с крупной аудиторией конвертируется в долгосрочную социальную поддержку. Что если дружить с людьми у которых большая аудитория, эта дружба потом может конвертироваться в некую защиту, публичную поддержку в случае чего. Но на практике же мы видим обратное: чем более «капитализирована» фигура в подписчиках и охватах, тем более рационально она ведёт себя в кризисе в том числе по отношению к своим же прежним партнёрам.

Блогерская экосистема, как и любая медиа среда, построенная на быстром обороте внимания, по своей природе слабо приспособлена к длительным обязательствам. Она эффективна в фазе роста охватов, в фазе взаимного продвижения, но практически не функционирует как система поддержки в условиях репутационного давления, кризиса.

Поверьте, я это знаю не только по наблюдениям со стороны, а из личной практики в том числе. У меня было много разных кризисов. И публичных, и рабочих, и репутационных. И каждый из них очень чётко расставлял акценты.

Те самые медийные персоны, блогеры, с которыми мы не только работали, но и дружили, с которыми были совместные проекты, встречи, разговоры в такие моменты просто исчезали.

И в какой-то момент ты остаёшься один на один с ситуацией. И, наверное, именно тогда я окончательно поняла для себя одну простую вещь, которой четко руководствуюсь в работе.
С самого начала, выстраивая свою карьеру и агентство, работая внутри этой среды, я интуитивно знала: рассчитывать нужно прежде всего на себя. Не потому что все вокруг плохие, нет. И не в коем случае потому что кто-то кому-то что-то должен. А потому что такова природа нашей медиасреды.
В ней поддержка почти всегда имеет условия. А устойчивость это личная ответственность. Это факт, с которым рано или поздно сталкивается каждый, кто работает в этом поле.

Именно поэтому в критических ситуациях часто проявляется парадокс: наибольшую устойчивость демонстрируют не те связи, которые были максимально публичными, а те, которые изначально не зависели от охватов. Проще говоря, остаются не самые заметные, остаются самые настоящие.

Понятное дело, что кейс Жанабыловых предмет правовой оценки, и его итог должен определяться исключительно в рамках закона. Но если вынести за скобки юридическую составляющую и посмотреть на социальную динамику, становится заметен другой процесс, не менее показательный процесс.

Пока у тебя есть аудитория, охваты, влияние ты интересен. Пока ты усиливаешь других с тобой хотят быть рядом. Эта модель отлично работает в период роста. Она даёт быстрые результаты, расширяет круг контактов, усиливает позиции и узнаваемость.

Но проблема в том, что такая система дружбы плохо работает в кризисе. Как только человек оказывается в сложной ситуации -репутационной, юридической, любой другой, структура связей начинает меняться.

И это, пожалуй, главный вывод, который стоит сделать из подобных кейсов: в среде, где основной валютой является внимание, рассчитывать на безусловную лояльность и настоящую дружбу стратегически наивно.
Лояльность там всегда условна.

ИМХО

Чем ближе лето, тем выше градус, и в прямом, и в политическом смысле.

Начались кадровые решения в верхнем контуре власти.
Сегодня в АП назначили Романа Скляра.
Основываясь на его управленческом бэкграунде, можно предположить, что АП будет выстраиваться как более жёсткий центр координации с акцентом на дисциплину исполнения, сокращение управленческих разрывов и ускорение принятия и реализации решений.

Параллельно показательно заявление президента о том, что Айбек Дадибай сосредоточится на общественно-политическом направлении. Вполне вероятен его выход в партийно-политическое поле - либо в «Аманат», либо в новый проект «Әділет» в случае его регистрации. Второй сценарий выглядит особенно резонным, учитывая заявленный курс партии на практическую реализацию обновлённой конституционной повестки и работу.

Если эта линия подтвердится, то акцент, наверное, будет сделан на связке «партия -общественные площадки - новый парламента Курултай» как инструменте приземления конституционной повестки и обратной связи с обществом.

В совокупности это выглядит как подготовка к более активной фазе политического цикла с перераспределением ролей и донастройкой каналов влияния.

Ждем новостей дальше…

Как и предполагала выше: Айбек Дадебай возглавил новую партию “Әділет“

Айдархан Кусаинов: ...получается странная смесь двух совершенно разных философий. Солидарную сис­тему начинают измерять трудовым стажем, а накопительную - ограничивать какими-то формальными рамками.
Еще одна идея - не платить одновременно пенсию и зарплату людям пенсионного возраста, которые работают в госсекторе или квазигоссекторе. Мол, государство не должно платить дважды. Но здесь опять подмена понятий. Если человеку исполнилось 63 года, общество признает его пожилым и платит ему пенсию не за работу, а за возраст и жизненный путь. Это одна история.
А если человек при этом остается востребованным специалистом, работает, приносит пользу, у него есть знания и опыт - почему он не должен получать зарплату? Работу оплачивают не за возраст, а за ценность, которую человек приносит. Иначе можно договориться до абсурда. В погоне за экономией бюджета начать рассуждать, что пожилые люди вообще слишком дорого обходятся государству. Это уже опасная логика.
Тут мне вспоминается японская легенда о горе Нараяма. В ней стариков, которые становились обузой для деревни, уносили в горы. Это очень сильный образ того, как общество может незаметно перейти от уважения к утилитарности, когда человек важен, только пока он “в системе”.
Пенсионная система - очень чувствительная вещь. Там нельзя принимать решения только потому, что они красиво звучат. Я понимаю, почему подобные предложения нравятся людям. Многие действительно устают работать намного раньше 63 лет. Эмоционально эту реакцию понять легко. Но эмоции и экономика - не всегда одно и то же....
https://time.kz/blogs/hocu-skazat/2026/05/13/ajdarhan-kusainov-schitat-stazh-ili-uvazhat-vozrast

Сегодня закончился последний экзамен той самой «священной троицы» казахстанского образования - НИШ, РФМШ и КТЛ/БИЛ.

И мы, как, наверное, тысячи других родителей шестиклассников по всему Казахстану, тоже весь этот год жили в этом марафоне: подготовка, тесты, секции, пробники, репетиторы, разговоры про баллы и дедлайны. Если честно, изначально у нас не было какого-то фанатичного настроя. Мы с супругом думали так: попробуем - хорошо, не получится - тоже не конец света.
Но в процессе я увидела нечто гораздо большее, чем просто поступление в престижные школы.
Я увидела колоссальный массовый спрос на качественное образование.

И знаете, что меня поразило больше всего?
Люди в Казахстане готовы вкладывать в образование детей невероятные ресурсы.
Я видела детей, которые после обычной школы до 10 вечера сидят на подготовках. Видела семьи, где на год практически исчез спорт, прогулки, отдых, хобби, потому что всё подчинено этим экзаменам.
И самое болезненное знаю лично истории, когда дети, действительно пахавшие весь год, не добирали буквально 1–2 балла. Один-два балла.

И тут у меня, как у родителя, возник очень простой вопрос. Возможно, наивный. Но если в стране такой огромный спрос именно на сильное образование… Если родители и дети добровольно, осознанно хотят не айфоны, не бренды, не развлечения, а знания… Разве это не очень хороший знак для государства? Спрос на качественное образование.

Тогда почему таких школ так мало? Почему НИШ, РФМШ и КТЛ/БИЛ превратились почти в отдельную образовательную касту? Почему вокруг них такая бешеная конкуренция? Почему мы не можем превратить все госшколы в такие?
У меня просты риторические вопросы:
Это вопрос финансирования?
Госденег?
Частного участия?
Системы образования?
Подготовки преподавателей?
Административной автономии?
Методологии?
Среды?
Дисциплины?
Или всё вместе?

И главный вопрос: можно ли хотя бы часть обычных казахстанских школ постепенно подтянуть до этого уровня? Не все сразу это понятно. Но хотя бы треть?
Потому что спрос, как мне кажется, уже давно есть. И очень серьёзный. Или я неправильно ставлю вопрос?
Может быть, дело вообще не в зданиях и не в статусе школы, а в конкретных преподавателях?
Или всё-таки именно система создаёт результат?

Я сейчас задаю этот вопрос не как эксперт. А просто как мама, которая в этом году впервые изнутри увидела, насколько огромное количество казахстанских семей буквально борются за качественное образование для своих детей. А такого образования мало.

А теперь представьте, если бы все казахстанские школы, абсолютно ВСЕ были бы как эта троица… представили? Я тоже)

Всегда интересно наблюдать, как в государственном управлении спокойно воспринимаются вещи, которые в бизнесе давно считались бы тревожным сигналом.
Когда компания системно ошибается в прогнозах, пересматривают подходы, планирование, менеджмент и стратегии. Когда бюджет недополучает сотни миллиардов это почему-то подается почти как статистическая погрешность.
При этом экономика растет, отчеты хорошие, цифры красивые. Но тогда возникает простой вопрос: почему при росте экономики государство всё чаще живет в логике постоянного использования резервов?

https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/byudjet-kazahstana-nedopoluchil-335-milliardov-tenge-glava-601189/

Председателем партии «Ак жол» стала Дания Еспаева.
На фоне громких политических новостей последних дней именно эта, на мой взгляд, заслуживает отдельного внимания.
Сразу оговорюсь: я никогда не была сторонником идеи продвигать женщин исключительно по гендерному признаку. Для меня всегда важнее профессионализм, компетенции, опыт и способность брать на себя ответственность. Но когда в большую политику приходят подготовленные и состоявшиеся женщины, это, безусловно, позитивный сигнал для всей политической системы.

Выборы и электоральные процессы мне всегда были профессионально интересны. За последние годы мне довелось работать на различных избирательных кампаниях, руководить штабом женщины-кандидата в президенты, а также наблюдать за выборами не только в Казахстане. В 2024 году во время профессиональной стажировки в Вашингтоне, удалось понаблюдать за президентскими выборами, и было любопытно видеть, насколько по-разному могут выглядеть электоральные процессы в разных странах. Возможно, поэтому к подобным новостям я всегда отношусь с особым вниманием.

Именно поэтому я хорошо помню президентские выборы 2019 года. На мой взгляд, это была одна из самых ярких и запоминающихся электоральных кампаний последних лет. И одним из самых заметных ее событий стало участие Дании Еспаевой - первой женщины-кандидата в президенты в истории независимого Казахстана.

Сегодня это может восприниматься как уже состоявшийся факт политической истории, но тогда это действительно было событие. Не только для женщин в политике, но и для всей электоральной системы страны. Впервые женщина вышла на столь высокий уровень политической конкуренции, провела полноценную президентскую кампанию и получила около 5% голосов. Для представителя парламентской оппозиционной партии того периода это был вполне заметный результат.

Что касается нынешнего назначения, то для меня здесь важна не столько персоналия, сколько сам тренд. В политике становится больше людей с разным профессиональным опытом и разными траекториями прихода в публичную сферу. И это здоровый процесс для любой политической системы.

В этом смысле показательна и сама траектория Дании Еспаевой. Ее профессиональный путь формировался преимущественно в бизнес, финансовой и банковской сфере, а не в традиционной административной вертикали. И, пожалуй, именно такое разнообразие профессионального опыта делает политическую систему более устойчивой и многогранной.
Поэтому сегодняшнюю новость я воспринимаю прежде всего как хороший сигнал для политического ландшафта страны. Мне бы хотелось видеть больше грамотных, профессиональных и конкурентоспособных женщин на руководящих позициях - не только потому что они женщины, а еще и потому что они способны эффективно работать, принимать решения и брать на себя ответственность за результат.

Не квоты создают сильную политику. Сильную политику создают сильные люди. И чем больше среди них будет профессиональных женщин, тем здоровее будет политическая конкуренция.

Есть особая ответственность в том, чтобы быть последним.
Первых помнят потому, что они начинают историю. Последних потому что именно им выпадает честь и одновременно бремя её завершать.

Сегодня, наблюдая за трансформацией партийной системы и завершением истории партии Amanat в том виде, в котором мы знали её многие годы, поймала себя на этой мысли.
К самой партии можно относиться по-разному. Помню, как несколько лет назад я совершенно искренне, по-юношески злилась на Amanat после того, как они поглотили партию ADAL. Но с возрастом начинаешь лучше понимать разницу между институтами и людьми.

И если о партии может быть разное мнение, то о Ерлан Кошанов Ерлане Жакановиче Кошанове мне хочется сказать отдельно.
За годы наблюдения за политикой я заметила одну закономерность. Есть политики, которые оставляют после себя систему союзников и благодарных людей. А есть те, кто оставляет после себя длинный список обиженных, побеждённых и наказанных.
Первые строят институты. Вторые строят собственное влияние. И история обычно очень хорошо различает одно от другого.

Мне довелось встречаться с Ерланом Жакановичем всего несколько раз. Но каждый раз о нем оставалось очень тёплое и уважительное впечатление. За годы его председательства я ни разу не слышала, чтобы его имя ассоциировалось с аппаратными интригами и играми, политическими войнами или сведением личных счётов. Наоборот. Для меня его образ всегда ассоциировался с человеком, который просто спокойно и последовательно делает свою работу.

С тем самым редким сегодня типом государственного деятеля, которого принято называть государственником.
В политике можно выиграть аппаратную борьбу. Но проиграть собственное место в истории. Мне кажется, это очень важная мысль. Потому что спустя годы люди редко вспоминают детали политической конъюнктуры. Но они хорошо помнят, каким человеком был тот, кто занимал высокий пост.

Стать последним председателем крупнейшей партии страны это не только политический статус. Это ещё и ответственность перед историей. Ответственность достойно завершить большую главу и оставить после себя не обиды, не конфликты и не недосказанность, а Абырой.

И, пожалуй, это тот случай.
Искренне желаю Ерлану Жакановичу новых задач, новых вызовов и новых страниц в государственной службе. Потому что политические конструкции меняются. А уважение к человеку остаётся.


P.S.: Видео взяла со страницы Акерке Искандеровой.

В данный момент малый и средний бизнес в Казахстане находится в стрессовой ситуации, считает председатель сената Маулен Ашимбаев.

В ходе обсуждения отчётов правительства и Высшей аудиторской палаты об исполнении республиканского бюджета за 2025 год он отметил, что сейчас правительство делает ставку на квазигосударственный сектор для обеспечения роста экономики.

"В этом плане концептуально у правительства должно быть понимание того, какие основные дальнейшие перспективы квазигоссектора и в целом госкомпаний. Они же будут дальше расти – это логика процесса. Если давать средства, накачивать деньгами, будет и аппарат расти, проекты будут расти… И тем самым дальше частный сектор будет вытесняться по многим направлениям, о чём говорят сегодня и предприниматели", – сказал Ашимбаев.

https://informburo.kz/novosti/malyi-i-srednii-biznes-segodnia-pod-pressom-i-pod-stressom-asimbaev?ysclid=mqkodm34fk702360055

Очень часто те или иные решения мотивируются не перспективами, которые на самом деле не слишком-то и продумали, а очередным витком борьбы с ветряными мельницами (это не про "зеленую повестку"). Ладно бы речь шла про конфронтационно-мобилизационную идеологию и мотивацию, но по сути речь идет скорее о сокрытии реальных целей. А попытки найти эти цели приводят порой к достаточно странным выводам. Но возможно это всего лишь аберрация восприятия.

Нужно исходить из того, что во всем есть свой смысл, и надо всего лишь попытаться его постичь.
Самурай может идти в Киото чтобы (а) придти в Киоро или (б) идти в Киото, но он может просто сойти с дороги и полюбоваться на цветение сакуры, что тоже, согласитесь, вполне достойная цель (в). И идущие ему вслед другие самураи не могут знать, зачем они идут, а созерцающие их движение люди вообще не должны задаваться таким вопросом. Лучше вместе полюбоваться на цветение сакуры.

В партии «Ауыл» произошло обновление руководства: председателем избран бывший заместитель председателя партии - Кайрат Айтуганов.
Если тренд на обновление партийных элит сохранится, то следующей партией, где можно ожидать аналогичных решений, вполне может стать Respublica.

Сегодня не только Узбекистан, но и вся Центральная Азия видит себя на поле чемпионата мира.
У Португалии россыпь звёзд мирового футбола. Но когда каждый привык быть лидером в своём клубе, команде нужно время, чтобы все эти таланты сложились в единый механизм.
Узбекистан берёт другим - дисциплиной, характером и единством. Иногда побеждает не сумма индивидуальных талантов, а команда, которая играет ради одной общей цели.

Желаем удачи нашим братья узбекам 🇺🇿 !

Где электричество самое дешевое и самое дорогое в мире

По данным GlobalPetrolPrices, разница между странами с самой дорогой и самой дешевой электроэнергией достигает 155 раз. Лидером по дороговизне стала Бермуда с тарифом $0,466 за кВт·ч, далее следуют Ирландия ($0,447) и Италия ($0,415). Самая дешевая электроэнергия зафиксирована в Иране - всего $0,003 за кВт·ч.

Казахстан вошел в число стран с наиболее низкими тарифами, заняв 27-е место среди самых дешевых рынков мира. Средняя цена для населения составляет около $0,056 за кВт·ч, что в 8,3 раза ниже, чем на Бермудских островах, и примерно в 3 раза ниже среднемирового уровня около $0,17 за кВт·ч.

Низкая стоимость электроэнергии остается одним из конкурентных преимуществ Казахстана для энергоемких отраслей, включая ГМК, металлургию и производство критически важных минералов.

Однако рост потребления, модернизация сетей и строительство новых генерирующих мощностей будут усиливать давление на тарифы в среднесрочной перспективе. Вопрос уже не только в цене, но и в надежности энергоснабжения для промышленного роста.

https://t.me/metalsesgtrends

Вчера приняла участие в презентации книги Маулена Ашимбаева «Логика реформ».

Это не новая книга, написанная за один раз. Это сборник его статей, которые выходили на протяжении нескольких лет. Шаг за шагом автор объяснял, почему принимаются те или иные решения, как они связаны между собой и в какую общую картину складываются.
Во время презентации исследователь Сабина Садиева сказала очень точную мысль: реформам недостаточно быть закрепленными в законах, им важно сохранить свою историю - объяснение того, зачем они были нужны, какие задачи решали и почему страна выбрала именно этот путь. С этим трудно не согласиться.

Мы часто обсуждаем отдельные новости: новый закон, новую реформу, новое решение. Но проходит время, и остаются только даты, документы и заголовки. Постепенно стирается самое важное - понимание того, почему принимались именно такие решения и как они были связаны между собой.
Именно поэтому эта книга появилась очень своевременно. Маулен Сагатханович собрал в одном месте свои размышления последних лет, показав, что реформы - это не набор отдельных событий, а части одного большого процесса.

Одна из главных идей книги заключается в том, что реформы Президента Касым-Жомарта Токаева - это не только реакция на вызовы времени, но и попытка последовательно изменить систему государственного управления. Можно по-разному оценивать отдельные решения, но понимать общую логику этих изменений, на мой взгляд, важно.

Символично, что вместе с книгой презентовали и сборник пятого потока Школы аналитики Taldau. Ведь реформы - это не только новые законы и институты. Это еще и люди, которые учатся их понимать, анализировать и обсуждать профессионально.

На презентации было около двухсот человек, и многие были выпускниками Taldau. Смотрела на зал и поймала себя на мысли, что за эти годы вокруг школы действительно сформировалось сильное экспертное сообщество из сотни человек. Многие из нас помнят занятия, которые Маулен Сагатханович проводил лично. Он никогда не давал готовых ответов. Скорее, учил думать, искать причинно-следственные связи, смотреть глубже и не останавливаться на поверхностных выводах.
Наверное, именно это и остается самым главным. Ведь реформы могут начать политики. Но по-настоящему устойчивыми они становятся только тогда, когда общество понимает их смысл, умеет задавать вопросы и готово вести содержательный разговор о будущем страны.

Книгу можно скачать на сайте Национальной библиотеки, почитать я Яндекс Книгах. Также в скором времени книга появится в книжных магазинах Меломан.

https://books.yandex.kz/books/r5C2jtzj?utm_campaign=users_referral&utm_medium=referral&utm_source=direct_link

Для BES.media подготовила колонку о том, что стоит за появлением женщин во главе политических партий Казахстана.

Сегодня в политике всё чаще обсуждают представительство. Но представительство - это ещё не власть. Можно получить место за столом переговоров и при этом не влиять на принятие решений. Поэтому главный вопрос заключается не только в том, сколько женщин занимают руководящие посты, а в том, приводит ли это к расширению политического участия, появлению новых голосов и изменению механизмов принятия решений.
Именно об этом моя колонка.
Материал основан на личных наблюдениях, профессиональном опыте и исследованиях, собранных в книге «Женщины в политике и в гражданском обществе Казахстана», где я выступила одним из соавторов.

https://bes.media/blogs/zhenshini-vo-glave-partii-chto-na-samom-dele-izmenilos-v-kazahstanskoy-politike-nazim-zhangazinova/?fbclid=IwZnRzaASpqVFleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZAo2NjI4NTY4Mzc5AAEeO9TQc8hZiavbHbFO5eRsVGAOTMMjj2fOXVsAuukJbGl_4QIC3kfgtz2JfoU_aem_x0rNZIg-ZzkCvkViNjW5lQ

Первым заместителем председателя партии «Ауыл»избран Серик Егизбаев.
Заместитель партии стал председателем, председатель партии стал заместителем. Обновление?

Еще одна партия обновляет руководство.

После кадровых изменений в партии «Ауыл» нового председателя избрала и Народная партия Казахстана. Вместе со сменой лидера партия утвердила новый устав и объявила о ребрендинге.

Должность государственного советника официально упразднена.
Ерлан Карин назначен первым заместителем руководителя Администрации Президента.