Кажется, Telegram готовит новый дроп.
По данным одного из пабликов в скором времени в ТГ появится раздел «для тебя» в котором будет контент собранный умной алгоритмичной лентой.
Прикольно, что одна из фичей, о которой говорится в новости, возможность пометить контент прочитанным.
Ждем с нетерпением. Как и 2027 года (если вы понимаете о чем я).
Сейчас алгоритмы телеграм в контексте вирального продвижения дают не так много возможностей.
Но формула определяющая качество аккаунта известна: важна доля пожписчиков, которая потребляет контент и ER.
Именно поэтому я так сильно не люблю все эти папки и чаты активности, которые растят мертвые души в аккаунте.
15/90
По данным одного из пабликов в скором времени в ТГ появится раздел «для тебя» в котором будет контент собранный умной алгоритмичной лентой.
Прикольно, что одна из фичей, о которой говорится в новости, возможность пометить контент прочитанным.
Ждем с нетерпением. Как и 2027 года (если вы понимаете о чем я).
Сейчас алгоритмы телеграм в контексте вирального продвижения дают не так много возможностей.
Но формула определяющая качество аккаунта известна: важна доля пожписчиков, которая потребляет контент и ER.
Именно поэтому я так сильно не люблю все эти папки и чаты активности, которые растят мертвые души в аккаунте.
15/90
❤10💘2
Так, слушайте, давайте зафиксируем одну важнейшую вещь в контент-заводе.
Продает не один какой-то конкретный креатор, а механизм завода.
Если какой-то один креатор сорвал куш и продал товаров на миллионы, то это не потому, что он гуру-продаж, а потому что перед ним были прогревы от других креаторов.
Да, это не отменяет его хука. Но если бы этот хук был первым и последним - никаких продаж бы не было.
Хотите инкрементальный рост? Готовьтесь запрягать завод на год. И не 3мя креаторами, а с сотнями.
С сотнями креаторов, которые дают хорошие охваты и греют отсутствие спроса сначала в интерес, а потом в продажу.
Вы скажете, Женя, есть же кейсы, где конкретные креаторы перформят без сумасшедших охватов и сотен тысяч единиц контента.
И я отвечу, да, конечно. Они работают с сформированным спросом. А он не бесконечный. Низ воронки всегда самый маленький и если не работать с верхом воронки, он очень быстро выжжется и конверсия начнет падать также быстро, как она росла.
Масштабирование возможно только тогда, когда бизнес готов тратить ресурсы на образование аудитории и формировании потребности в своем товаре.
Соц.сети это не магазин. В соцсетях нет готовности купить прямо сейчас. Именно поэтому самый популярный сценарий в инфлюенсе, когда замотивировал купить один блогер/креатор, а аттрибуцию конверсии получил креатор, который попался в ленте в момент, когда потребителю было удобно завершить сделку.
Я вас уверяю, что нет ни единого товара, разве что кроме еды, ради которого пользователь готов бросить все свои дела, чтобы прям сейчас срочно купить его.
Недавнее исследование rutubе вообще говорит о том, что аттрибуционное окно в видеохостинге сейчас составляет 40 дней.
Не ту же секунду! Не через час. А 40 дней.
Спасибо, у меня на сегодня все.
16/90
Продает не один какой-то конкретный креатор, а механизм завода.
Если какой-то один креатор сорвал куш и продал товаров на миллионы, то это не потому, что он гуру-продаж, а потому что перед ним были прогревы от других креаторов.
Да, это не отменяет его хука. Но если бы этот хук был первым и последним - никаких продаж бы не было.
Хотите инкрементальный рост? Готовьтесь запрягать завод на год. И не 3мя креаторами, а с сотнями.
С сотнями креаторов, которые дают хорошие охваты и греют отсутствие спроса сначала в интерес, а потом в продажу.
Вы скажете, Женя, есть же кейсы, где конкретные креаторы перформят без сумасшедших охватов и сотен тысяч единиц контента.
И я отвечу, да, конечно. Они работают с сформированным спросом. А он не бесконечный. Низ воронки всегда самый маленький и если не работать с верхом воронки, он очень быстро выжжется и конверсия начнет падать также быстро, как она росла.
Масштабирование возможно только тогда, когда бизнес готов тратить ресурсы на образование аудитории и формировании потребности в своем товаре.
Соц.сети это не магазин. В соцсетях нет готовности купить прямо сейчас. Именно поэтому самый популярный сценарий в инфлюенсе, когда замотивировал купить один блогер/креатор, а аттрибуцию конверсии получил креатор, который попался в ленте в момент, когда потребителю было удобно завершить сделку.
Я вас уверяю, что нет ни единого товара, разве что кроме еды, ради которого пользователь готов бросить все свои дела, чтобы прям сейчас срочно купить его.
Недавнее исследование rutubе вообще говорит о том, что аттрибуционное окно в видеохостинге сейчас составляет 40 дней.
Не ту же секунду! Не через час. А 40 дней.
Спасибо, у меня на сегодня все.
16/90
❤13👍3💯3
Forwarded from Иванова знает то, что клево
Гайд_по_амбассадорской_программе_@repdas.pdf
203.1 KB
Кажется, идея «а давайте наши сотрудники станут блогерами» хотя бы раз звучала в каждом отделе маркетинга. Люди есть, телефоны у них тоже есть, осталось попросить снимать. Что может пойти не так?
Даша Ананьина - influence-маркетолог из S7 Airlines, спикер нашей конференции Юр.FAQ* Блогеры и бизнес, запустила амбассадорскую программу среди бортпроводников и пилотов в авиакомпании. А теперь собрала подробный гайд в своем тг-канале по EGC — контенту, который создают сотрудники. Внутри — как найти будущих авторов, помочь им начать, выстроить согласования и понять, что все это дает бизнесу. Есть даже 50 тем для контента и план запуска на месяц.
Мне тоже очень интересна эта тема и я несколько раз по ней выступала, но считаю, что это очень редко тема агентской экспертизы и такие программы лучше развивать внутри компании.
Агентство может помочь со стратегией, обучением и контентом, но внутри нужен человек, который знает команду и может регулярно ею заниматься. Поддержать, помочь с идеей, договориться с руководителем, у которого вообще-то свои планы на рабочее время будущей звезды.
У Даши хорошо разобрано, почему такие проекты не живут на одном энтузиазме. Сотруднику нужно понимать, зачем ему все это, иметь время на съемку и знать, к кому прийти с вопросами. А компании — учитывать эти часы и работу куратора в бюджете. Бесплатный контент снова оказался не совсем бесплатным.
Отдельно отмечу раздел о том, кому такую программу вообще не стоит запускать. Если люди не хотят рекомендовать компанию даже друзьям, предложение рассказать о ней на камеру вряд ли вызовет восторг.
Забирайте гайд, если присматриваетесь к этому формату или уже попробовали, но после первых роликов все как-то затихло.
Даша Ананьина - influence-маркетолог из S7 Airlines, спикер нашей конференции Юр.FAQ* Блогеры и бизнес, запустила амбассадорскую программу среди бортпроводников и пилотов в авиакомпании. А теперь собрала подробный гайд в своем тг-канале по EGC — контенту, который создают сотрудники. Внутри — как найти будущих авторов, помочь им начать, выстроить согласования и понять, что все это дает бизнесу. Есть даже 50 тем для контента и план запуска на месяц.
Мне тоже очень интересна эта тема и я несколько раз по ней выступала, но считаю, что это очень редко тема агентской экспертизы и такие программы лучше развивать внутри компании.
Агентство может помочь со стратегией, обучением и контентом, но внутри нужен человек, который знает команду и может регулярно ею заниматься. Поддержать, помочь с идеей, договориться с руководителем, у которого вообще-то свои планы на рабочее время будущей звезды.
У Даши хорошо разобрано, почему такие проекты не живут на одном энтузиазме. Сотруднику нужно понимать, зачем ему все это, иметь время на съемку и знать, к кому прийти с вопросами. А компании — учитывать эти часы и работу куратора в бюджете. Бесплатный контент снова оказался не совсем бесплатным.
Отдельно отмечу раздел о том, кому такую программу вообще не стоит запускать. Если люди не хотят рекомендовать компанию даже друзьям, предложение рассказать о ней на камеру вряд ли вызовет восторг.
Забирайте гайд, если присматриваетесь к этому формату или уже попробовали, но после первых роликов все как-то затихло.
❤9