Ковыряю уже несколько дней статью с исследованием об эффективности интеграций у блогеров в TikTok.
В основу исследования легли данные платформы System1 Test Your Ad Social.
Они протестировали 1 217 рекламных роликов TikTok;
из них 620 роликов с креаторами и 597 брендовых рекламных роликов;
опрошено 182 550 пользователей TikTok;
суммарный охват составил 23,6 млрд показов;
общий медиабюджет — около 70,5 млн долларов;
исследование охватило 8 стран: США, Великобританию, Германию, Францию, Италию, Испанию, Бразилию и Мексику.
И на основе полученных знаний вывели параметры, которые влияют на запоминаемость бренда:
1. Качество креатива
- положительные эмоции;
- раннее появление бренда (в первые две секунды).
2. Узнаваемость креатора
И тут речь совсем не о размере блогера, а о способности аудитории сразу узнать автора, понять его мир, стиль и характер контента.
3. Соответствие бренду
Бренд не должен выглядеть случайным элементом в контенте.
Исследование показало, что только половина (61%) рекламы с блогерами содержит хотя бы один брендовый элемент в первые две секунды видео.
Авторы исследования убеждены, что именно сочетание стратегии, правильного выбора креатора и качественного креатива позволяет создавать рекламу, которая не просто набирает просмотры, а действительно строит бренд.
В этом случае прирост запоминаемости бренда увеличивается почти в четыре раза.
И вот я с одной стороны очень с этим согласна, а с другой стороны интегрировать бренд на второй, а лучше на первой секунде ролика, да так, чтобы органично и цепляюще, это прям задача со звездочкой, с большой звёздой.
Самый важный вывод исследования — блогеров нельзя оценивать отдельно от брендинга.
Если раньше инфлюенс-маркетинг часто воспринимался как инструмент быстрого охвата или продаж, сегодня он, в первую очередь, выполняет ту же задачу, что и классическая брендовая реклама - строить долгосрочную память о бренде.
А значит, и подходить к нему нужно соответствующим образом.
- Не выбирать блогера по количеству подписчиков.
- Не оценивать кампанию исключительно по ER.
- Не стремиться сделать интеграцию максимально незаметной.
Наоборот, создавать контент, который одновременно остается нативным для автора и помогает аудитории быстро связать эмоцию с брендом.
В основу исследования легли данные платформы System1 Test Your Ad Social.
Они протестировали 1 217 рекламных роликов TikTok;
из них 620 роликов с креаторами и 597 брендовых рекламных роликов;
опрошено 182 550 пользователей TikTok;
суммарный охват составил 23,6 млрд показов;
общий медиабюджет — около 70,5 млн долларов;
исследование охватило 8 стран: США, Великобританию, Германию, Францию, Италию, Испанию, Бразилию и Мексику.
И на основе полученных знаний вывели параметры, которые влияют на запоминаемость бренда:
1. Качество креатива
- положительные эмоции;
- раннее появление бренда (в первые две секунды).
2. Узнаваемость креатора
И тут речь совсем не о размере блогера, а о способности аудитории сразу узнать автора, понять его мир, стиль и характер контента.
3. Соответствие бренду
Бренд не должен выглядеть случайным элементом в контенте.
Исследование показало, что только половина (61%) рекламы с блогерами содержит хотя бы один брендовый элемент в первые две секунды видео.
Авторы исследования убеждены, что именно сочетание стратегии, правильного выбора креатора и качественного креатива позволяет создавать рекламу, которая не просто набирает просмотры, а действительно строит бренд.
В этом случае прирост запоминаемости бренда увеличивается почти в четыре раза.
И вот я с одной стороны очень с этим согласна, а с другой стороны интегрировать бренд на второй, а лучше на первой секунде ролика, да так, чтобы органично и цепляюще, это прям задача со звездочкой, с большой звёздой.
Самый важный вывод исследования — блогеров нельзя оценивать отдельно от брендинга.
Если раньше инфлюенс-маркетинг часто воспринимался как инструмент быстрого охвата или продаж, сегодня он, в первую очередь, выполняет ту же задачу, что и классическая брендовая реклама - строить долгосрочную память о бренде.
А значит, и подходить к нему нужно соответствующим образом.
- Не выбирать блогера по количеству подписчиков.
- Не оценивать кампанию исключительно по ER.
- Не стремиться сделать интеграцию максимально незаметной.
Наоборот, создавать контент, который одновременно остается нативным для автора и помогает аудитории быстро связать эмоцию с брендом.
❤5❤🔥1🤔1🙏1
Инфлюенсеры имеют самый высокий долгосрочный ROI среди всех каналов, немного опережая телевидение.
Долгосрочный ROI возникает не из-за кликов, которые так сложно атрибуцировать, он возникает благодаря построению доверия,
узнаваемости и
памяти о бренде.
Люди покупают не потому, что увидели рекламу вчера или сегодня. Они покупают тот бренд, который легче всего вспоминается в момент покупки.
То есть реклама должна не убеждать купить прямо сейчас, она должна строить память о бренде.
Я часто использую схожий прием, когда мне надо, чтобы команда запомнила какой-то тезис - добавляю яркие образы и эпитеты, потому что мозг сначала достанет образы, а потом смыслы и знания, которые налипли на образы как репей.
Я не нашла исследование, которое доказывает мою теорию. Но и опровержения в интернете нет.
Долгосрочный ROI возникает не из-за кликов, которые так сложно атрибуцировать, он возникает благодаря построению доверия,
узнаваемости и
памяти о бренде.
Люди покупают не потому, что увидели рекламу вчера или сегодня. Они покупают тот бренд, который легче всего вспоминается в момент покупки.
То есть реклама должна не убеждать купить прямо сейчас, она должна строить память о бренде.
Я часто использую схожий прием, когда мне надо, чтобы команда запомнила какой-то тезис - добавляю яркие образы и эпитеты, потому что мозг сначала достанет образы, а потом смыслы и знания, которые налипли на образы как репей.
Я не нашла исследование, которое доказывает мою теорию. Но и опровержения в интернете нет.
❤5❤🔥1😍1💘1
Forwarded from Чат Юр.FAQ* 2026
В канале конференции вовсю анонсируем спикеров, которые выступят для вас на Юр.FAQ* Блогеры и бизнес. Для тех, кто пропустил
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Контент-завод требует от 100-150тыс.рублей в месяц +НДС.
Это даст порядка 250тыс просмотров в первый месяц и 1млн на 4-5 месяц.
Это дешевле работы с блогерами. Не заменяет. Но круто дополняет. И позволяет быть, точнее, позволяет БЫТЬ там, где есть потребитель.
Менеджер по работе с блогерами стоит 60-80тыс.рублей. Можно чуть дороже, можно чуть дешевле. Этот менеджер может закупать рекламу у блогеров или договариваться о бартере или вести контент-креаторов.
Если вы хотите начать работать с блогерами или вас не устраивает та работа, которая сейчас есть - приходите к нам.
Мы сделаем вход в инфлюенс и контент мягким, эффективным и вы можете расчитывать на отношение к маркетинговому бюджету как к своим кровно заработанным деньгам.
Мне кажется, сегодня это выходит на первый план - бережливое отношение к чужим ресурсам.
Давайте расти вместе❤
Это даст порядка 250тыс просмотров в первый месяц и 1млн на 4-5 месяц.
Это дешевле работы с блогерами. Не заменяет. Но круто дополняет. И позволяет быть, точнее, позволяет БЫТЬ там, где есть потребитель.
Менеджер по работе с блогерами стоит 60-80тыс.рублей. Можно чуть дороже, можно чуть дешевле. Этот менеджер может закупать рекламу у блогеров или договариваться о бартере или вести контент-креаторов.
Если вы хотите начать работать с блогерами или вас не устраивает та работа, которая сейчас есть - приходите к нам.
Мы сделаем вход в инфлюенс и контент мягким, эффективным и вы можете расчитывать на отношение к маркетинговому бюджету как к своим кровно заработанным деньгам.
Мне кажется, сегодня это выходит на первый план - бережливое отношение к чужим ресурсам.
Давайте расти вместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤21❤🔥2💩1
Статистика TGStat не является статичной.
Исторические показатели могут изменяться со временем вследствие повторной индексации данных, перерасчёта алгоритмов и появления новой информации.
Поэтому показатели, снятые сегодня и через месяц, не всегда совпадают даже для одного и того же периода.
Это соответствует официальному описанию работы сервиса и его механизму регулярного обновления статистики.
TGStat не является архивом неизменяемых значений.
Он показывает текущее состояние своей базы, которая регулярно пересчитывается.
TGStat не получает данные напрямую из внутренних баз Telegram. С этим связана задержка индексации.
Он периодически обходит каналы и строит собственую базу данных. Поэтому часть информации появляется позже, чем в самом Telegram.
Если сегодня вы рассчитали медиаплан, а через месяц решили проверить, почему был выбран тот или иной канал, цифры в TGStat могут уже отличаться.
Это означает, что воспроизвести исходный медиаплан "по текущему TGStat" не всегда возможно.
Это значит что в тендере цифры лучше будут у тех, кто позже их собирал.
Исторические показатели могут изменяться со временем вследствие повторной индексации данных, перерасчёта алгоритмов и появления новой информации.
Поэтому показатели, снятые сегодня и через месяц, не всегда совпадают даже для одного и того же периода.
Это соответствует официальному описанию работы сервиса и его механизму регулярного обновления статистики.
TGStat не является архивом неизменяемых значений.
Он показывает текущее состояние своей базы, которая регулярно пересчитывается.
TGStat не получает данные напрямую из внутренних баз Telegram. С этим связана задержка индексации.
Он периодически обходит каналы и строит собственую базу данных. Поэтому часть информации появляется позже, чем в самом Telegram.
Если сегодня вы рассчитали медиаплан, а через месяц решили проверить, почему был выбран тот или иной канал, цифры в TGStat могут уже отличаться.
Это означает, что воспроизвести исходный медиаплан "по текущему TGStat" не всегда возможно.
Это значит что в тендере цифры лучше будут у тех, кто позже их собирал.
❤5
Forwarded from Двигатель торговли
Отчет McKinsey State of the Consumer 2026: что определяет покупателя в этом году
McKinsey выпустила ежегодное исследование о состоянии потребителя. В основе - опрос 4 863 человек в США, Великобритании, Германии, Франции и Бразилии, дополнительная волна на 20 тысяч респондентов в 15 странах и анализ 2,6 млн цитирований брендов в нейросетях.
Ключевое наблюдение:
на покупателя одновременно давят две силы - скорость технологий и накопленная усталость от цен. Раньше они работали по отдельности, теперь сошлись. Из этого выросли четыре тренда:
🔹 новый технологичный путь к покупке
🔹 революция здоровья
🔹 экономика впечатлений
🔹 рациональный потребитель
Разберем каждый.
1️⃣ Технологичный путь к покупке
• 28% зумеров используют нейросети для шопинга, ИИ-сводки вытесняют привычную поисковую выдачу
• Соцсети стали ключевым каналом: 23% зумеров находят там новые бренды, для 34% они решают исход покупки
• При этом доверия к ИИ и соцсетям меньше, чем к совету друга или профессионала
Цифра, которая привела меня в замешательство:
когда нейросеть отвечает на вопрос о бренде, на сайт самого бренда приходится 1% ссылок.
Остальное - ритейлеры, отзывы, медиа, Reddit и сайты конкурентов.
Мы годами вкладывались в свою витрину, а решение складывается по чужим.
2️⃣ Революция здоровья
• Здоровье теперь включает сон, стресс, когнитивные функции и кишечник, а не только фитнес
• Трекеры дают мгновенную обратную связь и меняют поведение быстрее любой рекламы: ими пользуются 75% зумеров и 73% миллениалов
• Около 50% за год сократили сахар, алкоголь, ультраобработанные продукты и искусственные ингредиенты
Здесь есть разрыв, который стоит отдельного внимания:важным здоровье считают почти все, а достигающими своих целей- меньше половины.
Отдельная история - препараты для снижения веса ( Оземпик, GLP1). В США к 2024 году их пробовали в каждом шестом домохозяйстве, и траты на продукты в таких семьях упали примерно на 6%. Но 34% бросили меньше чем за полгода и вернулись к прежнему объему: категория растет волнами, а не линейно.
3️⃣ Экономика впечатлений
• С 2023 по 2025 рынок впечатлений вырос на 2,6%, путешествия - на 4,4%, а все, что не входит в базовую корзину, -всего на 0,8%
• Вопрос из анкеты: куда денете лишние 200 долларов? Отпуск обошел любые вещи, и так ответили во всех поколениях - у бумеров даже чаще, чем у зумеров
• У молодых при этом заметен свой сдвиг: 12% зумеров вложат свободные деньги в домашний досуг, вдвое больше, чем у бумеров
4️⃣ Рациональный потребитель
Больше 75% так или иначе пересобирают свои расходы, но по-разному: в базовых товарах меняют бренд, формат упаковки, ищут промо, а в остальном меняют саму модель потребления или не покупают вовсе.
• 82% дольше пользуются вещами перед заменой, 69% чинят вместо того, чтобы выбросить, 68% сознательно сокращают отходы
• 30% покупают одежду на вторичном рынке, 48% сами делают то, за что раньше платили специалистам
• Экономия перестала быть маркером низкого дохода: обеспеченные покупатели пользуются такими приемами даже чаще - ищут в сети, как сделать самому, ведут бюджет в приложениях, спокойно берут люкс на вторичке
Это не отказ от трат, а их перераспределение. Человек урезает то, что для него не имеет значения, чтобы спокойно заплатить за то, что имеет.
Что из этого складывается
Если посмотреть на четыре тренда вместе, видно одно: кошелек не сжимается: деньги уходят из вещей - в поездки, впечатления, ужины с друзьями, продукты, которая помогают лучше спать и меньше уставать.
Хорошая новость в том, что территории впечатлений и здоровья открыты: цели по здоровью ставят почти все, а доходят до них меньше половины - это спрос на продукт, который помогает дойти, а не просто обещает пользу на упаковке.
А впечатление сегодня необязательно связано с поездкой: люди готовы платить за то, что делает обычный вечер или выходной чуть интереснее - и здесь у брендов гораздо больше пространства, чем кажется.
В следующих постах предлагаю разобрать каждый тренд отдельно и посмотреть на кейсы брендов.
Полный отчёт в комментариях ❤️
#тренды #ритейл
Двигатель торговли
McKinsey выпустила ежегодное исследование о состоянии потребителя. В основе - опрос 4 863 человек в США, Великобритании, Германии, Франции и Бразилии, дополнительная волна на 20 тысяч респондентов в 15 странах и анализ 2,6 млн цитирований брендов в нейросетях.
Ключевое наблюдение:
на покупателя одновременно давят две силы - скорость технологий и накопленная усталость от цен. Раньше они работали по отдельности, теперь сошлись. Из этого выросли четыре тренда:
🔹 новый технологичный путь к покупке
🔹 революция здоровья
🔹 экономика впечатлений
🔹 рациональный потребитель
Разберем каждый.
1️⃣ Технологичный путь к покупке
• 28% зумеров используют нейросети для шопинга, ИИ-сводки вытесняют привычную поисковую выдачу
• Соцсети стали ключевым каналом: 23% зумеров находят там новые бренды, для 34% они решают исход покупки
• При этом доверия к ИИ и соцсетям меньше, чем к совету друга или профессионала
Цифра, которая привела меня в замешательство:
когда нейросеть отвечает на вопрос о бренде, на сайт самого бренда приходится 1% ссылок.
Остальное - ритейлеры, отзывы, медиа, Reddit и сайты конкурентов.
Мы годами вкладывались в свою витрину, а решение складывается по чужим.
2️⃣ Революция здоровья
• Здоровье теперь включает сон, стресс, когнитивные функции и кишечник, а не только фитнес
• Трекеры дают мгновенную обратную связь и меняют поведение быстрее любой рекламы: ими пользуются 75% зумеров и 73% миллениалов
• Около 50% за год сократили сахар, алкоголь, ультраобработанные продукты и искусственные ингредиенты
Здесь есть разрыв, который стоит отдельного внимания:
Отдельная история - препараты для снижения веса ( Оземпик, GLP1). В США к 2024 году их пробовали в каждом шестом домохозяйстве, и траты на продукты в таких семьях упали примерно на 6%. Но 34% бросили меньше чем за полгода и вернулись к прежнему объему: категория растет волнами, а не линейно.
3️⃣ Экономика впечатлений
• С 2023 по 2025 рынок впечатлений вырос на 2,6%, путешествия - на 4,4%, а все, что не входит в базовую корзину, -всего на 0,8%
• Вопрос из анкеты: куда денете лишние 200 долларов? Отпуск обошел любые вещи, и так ответили во всех поколениях - у бумеров даже чаще, чем у зумеров
• У молодых при этом заметен свой сдвиг: 12% зумеров вложат свободные деньги в домашний досуг, вдвое больше, чем у бумеров
4️⃣ Рациональный потребитель
Больше 75% так или иначе пересобирают свои расходы, но по-разному: в базовых товарах меняют бренд, формат упаковки, ищут промо, а в остальном меняют саму модель потребления или не покупают вовсе.
• 82% дольше пользуются вещами перед заменой, 69% чинят вместо того, чтобы выбросить, 68% сознательно сокращают отходы
• 30% покупают одежду на вторичном рынке, 48% сами делают то, за что раньше платили специалистам
• Экономия перестала быть маркером низкого дохода: обеспеченные покупатели пользуются такими приемами даже чаще - ищут в сети, как сделать самому, ведут бюджет в приложениях, спокойно берут люкс на вторичке
Это не отказ от трат, а их перераспределение. Человек урезает то, что для него не имеет значения, чтобы спокойно заплатить за то, что имеет.
Что из этого складывается
Если посмотреть на четыре тренда вместе, видно одно: кошелек не сжимается: деньги уходят из вещей - в поездки, впечатления, ужины с друзьями, продукты, которая помогают лучше спать и меньше уставать.
Хорошая новость в том, что территории впечатлений и здоровья открыты: цели по здоровью ставят почти все, а доходят до них меньше половины - это спрос на продукт, который помогает дойти, а не просто обещает пользу на упаковке.
А впечатление сегодня необязательно связано с поездкой: люди готовы платить за то, что делает обычный вечер или выходной чуть интереснее - и здесь у брендов гораздо больше пространства, чем кажется.
В следующих постах предлагаю разобрать каждый тренд отдельно и посмотреть на кейсы брендов.
Полный отчёт в комментариях ❤️
#тренды #ритейл
Двигатель торговли
❤5❤🔥3💘2
Последние три года я очень много говорю о том, что наши потребительские паттерны уже во всю формируют зумеры, а поколение альфа вполне себе платежеспособная аудитория со своими потребительскими привычками.
Правда, обычно от меня отмахиваются и говорят, что бизнес на этом не построить.
Но я не согласна.
В инфлюенсе влияние молодежи заметнее всего. Да и средний возраст предпринимателя в инфлюенс 22-23 года.
Но как же я была рада встретить в сети человека, в чьих мыслях про молодежь я нашла свои.
Мария - СЕО формата М.КОС. И я очень рекомендую к прочтению ее посты про молодое поколение:
Зумеры
Альфа
Бета
Чувствуете? Пока вы игнорируете влияние зумеров, Магнит уже следит за поколением Бета.
Правда, обычно от меня отмахиваются и говорят, что бизнес на этом не построить.
Но я не согласна.
В инфлюенсе влияние молодежи заметнее всего. Да и средний возраст предпринимателя в инфлюенс 22-23 года.
Но как же я была рада встретить в сети человека, в чьих мыслях про молодежь я нашла свои.
Мария - СЕО формата М.КОС. И я очень рекомендую к прочтению ее посты про молодое поколение:
Зумеры
Альфа
Бета
Чувствуете? Пока вы игнорируете влияние зумеров, Магнит уже следит за поколением Бета.
Telegram
Детали Ритейла с Марией
Поколение зумеров и новая модель спроса
Через 5 лет зумеры в России составят до 25 млн человек, около 17% населения. Для ритейла важно, что их доля в потреблении будет ближе к 20%. Т.е. они тратят больше, чем их численность.
Что нам, управляющим бизнесами…
Через 5 лет зумеры в России составят до 25 млн человек, около 17% населения. Для ритейла важно, что их доля в потреблении будет ближе к 20%. Т.е. они тратят больше, чем их численность.
Что нам, управляющим бизнесами…
❤6❤🔥3💘2
Я не заметила, в какой момент Яндекс тоже собрал свою социальную коммерцию с бесшовными покупками на базе Яндекс Ритма и Яндекс Маркета.
Хотя, признаюсь, я очень давно жду этого события, ну прям не хватало среди WB и Ozon еще и желто-красных цветов Яндекс маркета.
Итого, у нас с вами имеется три претендента на гипотетическую победу и возможность сорвать куш в соцкоме:
• Wibes
• VK Ad Bloggers (VK+Ozon)
• Яндекс Ритм
VK Ad Blogger и Wibes пока(или насовсем) дают возможность продавать товары представленные на их площадках (в случае с VK их площадкой я называю Ozon). А вот Ритм качают не только Маркет, но и разрешают дать ссылки на другие магазины. А значит это соц.сеть сразу становится гораздо привлекательнее для екома и ритейлеров.
По состоянию на май 2026 года Яндекс сообщал более чем о 6 млн уникальных пользователей, ежедневно взаимодействующих с публикациями Ритма, и в среднем более чем о 500 тыс. показов в месяц для участвующего бизнеса - наступает на пятки Wibes.
Ритм формирует персонализированную ленту из изображений, видео, текстовых описаний, публикаций авторов, коллекций и коммерчески связанных товарных объектов.
Публикации могут показываться на нескольких поверхностях, поэтому одна и та же рекомендательная система потенциально обслуживает контексты с различными пользовательскими намерениями: пассивное вдохновение на главной странице, целевой товарный поиск и просмотр отдельного приложения.
Яндекс не раскрывает, используются ли для этих поверхностей разные модели или одна модель с контекстными признаками. Думаю, что одна. Потому что чтобы создать хотя бы одну алгоритмическую модель, которая даст классному контенту органику, нужно положить головы нескольких отделов разработки.
Яндекс утверждает, что алгоритм не отдаёт органический приоритет какой-либо одной товарной категории: существенным является вовлечение, а интересные публикации начинают показываться чаще. Но я им не верю. Ну потому что зачем тогда все это затевать.
Я не нашла инструментов общения (комменты это другое), еще ни одна русская соцсеть не осознала важности инструментов взаимодействия пользователей друг с другом, и мне очень жаль, что люди не видят в этом вечный двигатель, который будет качать кровью всю платформу.
Ритм изначально создавался для продвижения брендов посредством фото и видео. Яндекс прямо связывает систему рекомендаций с ростом знания о бренде, трафиком, переходами к товарам и продажами. Чем больше публикаций и взаимодействий получает бренд, тем точнее, по утверждению компании, становится подбор аудитории. Это формирует замкнутый цикл: контент создаёт показы, показы — реакции, реакции улучшают оценку интереса, а более высокая оценка создаёт дополнительные показы.
Что тут добавить, они очень хорошо усвоили, что пользователи все чаще ищут товар не в поиске, а в соц.сетях. Красавчики.
Искренне болею за всех, пусть у всех получится. И тогда нас в инфлюенсе будет ждать много приятных событий, сервисных решений и свежих трендов.
Хотя, признаюсь, я очень давно жду этого события, ну прям не хватало среди WB и Ozon еще и желто-красных цветов Яндекс маркета.
Итого, у нас с вами имеется три претендента на гипотетическую победу и возможность сорвать куш в соцкоме:
• Wibes
• VK Ad Bloggers (VK+Ozon)
• Яндекс Ритм
VK Ad Blogger и Wibes пока(или насовсем) дают возможность продавать товары представленные на их площадках (в случае с VK их площадкой я называю Ozon). А вот Ритм качают не только Маркет, но и разрешают дать ссылки на другие магазины. А значит это соц.сеть сразу становится гораздо привлекательнее для екома и ритейлеров.
По состоянию на май 2026 года Яндекс сообщал более чем о 6 млн уникальных пользователей, ежедневно взаимодействующих с публикациями Ритма, и в среднем более чем о 500 тыс. показов в месяц для участвующего бизнеса - наступает на пятки Wibes.
Ритм формирует персонализированную ленту из изображений, видео, текстовых описаний, публикаций авторов, коллекций и коммерчески связанных товарных объектов.
Публикации могут показываться на нескольких поверхностях, поэтому одна и та же рекомендательная система потенциально обслуживает контексты с различными пользовательскими намерениями: пассивное вдохновение на главной странице, целевой товарный поиск и просмотр отдельного приложения.
Яндекс не раскрывает, используются ли для этих поверхностей разные модели или одна модель с контекстными признаками. Думаю, что одна. Потому что чтобы создать хотя бы одну алгоритмическую модель, которая даст классному контенту органику, нужно положить головы нескольких отделов разработки.
Яндекс утверждает, что алгоритм не отдаёт органический приоритет какой-либо одной товарной категории: существенным является вовлечение, а интересные публикации начинают показываться чаще. Но я им не верю. Ну потому что зачем тогда все это затевать.
Я не нашла инструментов общения (комменты это другое), еще ни одна русская соцсеть не осознала важности инструментов взаимодействия пользователей друг с другом, и мне очень жаль, что люди не видят в этом вечный двигатель, который будет качать кровью всю платформу.
Ритм изначально создавался для продвижения брендов посредством фото и видео. Яндекс прямо связывает систему рекомендаций с ростом знания о бренде, трафиком, переходами к товарам и продажами. Чем больше публикаций и взаимодействий получает бренд, тем точнее, по утверждению компании, становится подбор аудитории. Это формирует замкнутый цикл: контент создаёт показы, показы — реакции, реакции улучшают оценку интереса, а более высокая оценка создаёт дополнительные показы.
Что тут добавить, они очень хорошо усвоили, что пользователи все чаще ищут товар не в поиске, а в соц.сетях. Красавчики.
Искренне болею за всех, пусть у всех получится. И тогда нас в инфлюенсе будет ждать много приятных событий, сервисных решений и свежих трендов.
❤11🏆2❤🔥1
Forwarded from Нейропсихоанализ | Россия
Как устроено самосбывающееся пророчество
Представьте, что человек вступает в новые отношения с ожиданием, что другим нельзя доверять. В его картине мира близость связана с риском, поэтому он осторожен, напряжён и закрыт. Собеседник чувствует дистанцию, начинает отвечать сдержаннее и постепенно отдаляется. Тогда появляется знакомый вывод: «Я знал, что людям нельзя доверять».
На первый взгляд кажется, что реальность просто подтвердила первоначальное предположение. Однако если посмотреть внимательнее, обнаруживается более сложная динамика. Ожидание не только помогало человеку интерпретировать поведение другого, но и незаметно определяло его собственные реакции. Оно создавало напряжение, ограничивало контакт и организовывало отношения таким образом, что окружающим действительно было трудно стать ближе.
Так возникает самосбывающееся пророчество. Человек не просто предсказывает определённый исход, а бессознательно участвует в его создании. Затем произведённая им реальность воспринимается как объективное доказательство того, что исходное убеждение было верным.
С точки зрения предиктивной модели мозг не воспринимает мир с чистого листа. Он постоянно строит гипотезы о происходящем и сопоставляет с ними поступающие сигналы. Благодаря этому мы можем быстро ориентироваться в ситуации, узнавать знакомое и предсказывать возможные последствия. Без ожиданий восприятие распалось бы на поток несвязанных впечатлений.
Проблема начинается тогда, когда прежняя модель получает чрезмерную точность. В этом случае мозг больше доверяет своему предсказанию, чем новому опыту. Сигналы, подтверждающие ожидание, становятся особенно заметными, а противоречащие ему либо игнорируются, либо переосмысляются в привычном ключе.
В нейропсихоаналитической оптике такая устойчивость ожидания связана с эмоциональной историей человека. Если близость сопровождалась отвержением, непредсказуемостью или унижением, ожидание опасности становилось способом подготовиться к боли и сохранить хотя бы относительную предсказуемость.
Позднее эта модель переносится в новые отношения. Человек встречает другого не только таким, какой тот есть, но и через уже сформированный опыт. То, что в психоанализе описывается как перенос, в предиктивной модели можно увидеть как сохранение устойчивой гипотезы, которая организует восприятие и действие.
Повторение поддерживается потому, что знакомая реальность, даже болезненная, остаётся предсказуемой. Новый опыт несёт не только надежду, но и неопределённость. Чтобы допустить, что другой человек может не отвергнуть, придётся отказаться от привычной системы координат и некоторое время существовать без готового ответа. Для психики это нередко переживается как более серьёзная угроза, чем очередное знакомое разочарование.
Самосбывающееся пророчество нельзя свести к ошибке мышления или пессимистическому настрою. Оно представляет собой способ поддерживать устойчивость внутреннего мира. Ожидание защищает человека от неопределённости, но одновременно лишает его опыта, который мог бы изменить прежнюю модель.
Представьте, что человек вступает в новые отношения с ожиданием, что другим нельзя доверять. В его картине мира близость связана с риском, поэтому он осторожен, напряжён и закрыт. Собеседник чувствует дистанцию, начинает отвечать сдержаннее и постепенно отдаляется. Тогда появляется знакомый вывод: «Я знал, что людям нельзя доверять».
На первый взгляд кажется, что реальность просто подтвердила первоначальное предположение. Однако если посмотреть внимательнее, обнаруживается более сложная динамика. Ожидание не только помогало человеку интерпретировать поведение другого, но и незаметно определяло его собственные реакции. Оно создавало напряжение, ограничивало контакт и организовывало отношения таким образом, что окружающим действительно было трудно стать ближе.
Так возникает самосбывающееся пророчество. Человек не просто предсказывает определённый исход, а бессознательно участвует в его создании. Затем произведённая им реальность воспринимается как объективное доказательство того, что исходное убеждение было верным.
С точки зрения предиктивной модели мозг не воспринимает мир с чистого листа. Он постоянно строит гипотезы о происходящем и сопоставляет с ними поступающие сигналы. Благодаря этому мы можем быстро ориентироваться в ситуации, узнавать знакомое и предсказывать возможные последствия. Без ожиданий восприятие распалось бы на поток несвязанных впечатлений.
Проблема начинается тогда, когда прежняя модель получает чрезмерную точность. В этом случае мозг больше доверяет своему предсказанию, чем новому опыту. Сигналы, подтверждающие ожидание, становятся особенно заметными, а противоречащие ему либо игнорируются, либо переосмысляются в привычном ключе.
В нейропсихоаналитической оптике такая устойчивость ожидания связана с эмоциональной историей человека. Если близость сопровождалась отвержением, непредсказуемостью или унижением, ожидание опасности становилось способом подготовиться к боли и сохранить хотя бы относительную предсказуемость.
Позднее эта модель переносится в новые отношения. Человек встречает другого не только таким, какой тот есть, но и через уже сформированный опыт. То, что в психоанализе описывается как перенос, в предиктивной модели можно увидеть как сохранение устойчивой гипотезы, которая организует восприятие и действие.
Повторение поддерживается потому, что знакомая реальность, даже болезненная, остаётся предсказуемой. Новый опыт несёт не только надежду, но и неопределённость. Чтобы допустить, что другой человек может не отвергнуть, придётся отказаться от привычной системы координат и некоторое время существовать без готового ответа. Для психики это нередко переживается как более серьёзная угроза, чем очередное знакомое разочарование.
Самосбывающееся пророчество нельзя свести к ошибке мышления или пессимистическому настрою. Оно представляет собой способ поддерживать устойчивость внутреннего мира. Ожидание защищает человека от неопределённости, но одновременно лишает его опыта, который мог бы изменить прежнюю модель.
❤3🤔3💘2
Я убеждена, что успех это не только про стечение обстоятельств и внешний контекст, но это еще и про количество попыток.
Ты делаешь, у тебя не получается, ты меняешь подход, меняешь формат, перепридумываешь смыслы, и продолжаешь делать, даже если не получается, даже если не получается долго.
Даже если получилось, внешний контекст поменялся и больше не получается.
Я верю, что если много и долго работать, идти к цели, эта цель рано или поздно станет доступной.
Да и мечты, даже самые безумные, имеют свойство сбываться.
Если вам кажется, что у вас не получилось, не расстраивайтесь, и не опускайте руки, это всего лишь одна попытка из многих. И если сегодня снова не получилось, значит до попытки, когда все получится, осталось совсем чуть-чуть.
Я уверена, что единственная причина, по которой люди не достигают своих целей - это собственные ожидания, неоправданные собственные ожидания.
Предпринимательство, как и очень многое в жизни, это не спринт, это марафон. И если опять не получилось, помимо маршрута нужно обязательно корректировать и собственные ожидания, чтобы они не стали непреодолимым барьером.
Ты делаешь, у тебя не получается, ты меняешь подход, меняешь формат, перепридумываешь смыслы, и продолжаешь делать, даже если не получается, даже если не получается долго.
Даже если получилось, внешний контекст поменялся и больше не получается.
Я верю, что если много и долго работать, идти к цели, эта цель рано или поздно станет доступной.
Да и мечты, даже самые безумные, имеют свойство сбываться.
Если вам кажется, что у вас не получилось, не расстраивайтесь, и не опускайте руки, это всего лишь одна попытка из многих. И если сегодня снова не получилось, значит до попытки, когда все получится, осталось совсем чуть-чуть.
Я уверена, что единственная причина, по которой люди не достигают своих целей - это собственные ожидания, неоправданные собственные ожидания.
Предпринимательство, как и очень многое в жизни, это не спринт, это марафон. И если опять не получилось, помимо маршрута нужно обязательно корректировать и собственные ожидания, чтобы они не стали непреодолимым барьером.
2❤19💯7❤🔥6💘4
Forwarded from Двигатель торговли
Закон 52-й попытки: почему в бизнесе побеждают гипотезы, а не идеальные расчеты
Сегодня у Жени Казаковой увидела мысль, которая очень откликается: прорыв - это всегда функция от количества итераций, а не разовое везение.
И подумала: как же часто мы поддаемся иллюзии, что громкий запуск или успешный продукт - это результат гениального озарения?
Но если заглянуть в исследования моего любимого организационного психолога Адама Гранта (книгами которого уже не раз делилась) и реальную бизнес-практику, картина оказывается совсем другой.
📎 В своей книге «Оригиналы» Адам Грант (тут писала про нее) подробно разбирает «закон великих создателей». На примере наследия Эдисона, Моцарта и Шекспира он доказывает: прорывные результаты - это всегда следствие количества попыток.
Самые продуктивные авторы ошибаются чаще остальных просто потому, что генерируют кратно больше гипотез.
📎 А в книге «Подумайте ещё раз» Грант добавляет важное наблюдение: наше мышление на первых итерациях выдает самые стандартные и шаблонные идеи. И только когда мы отказываемся от первых очевидных гипотез, на 10-й или 20-й итерации рождается тот самый уникальный смысл.
Решила посмотреть на примеры кейсов известных брендов и нашла очень любопытные:
⭐️ 5 127 прототипов Дайсона: 15 лет работы и 5 126 забракованных моделей ради первого пылесоса без мешка. Каждый «провал» был не ошибкой, а калибровкой направления и геометрии воздушного потока.
⭐️ 51 провал Rovio до Angry Birds: 8 лет на грани банкротства и 51 не взлетевший проект перед тем, как 52-я попытка превратилась в миллиардную франшизу.
⭐️ Burbn -> Instagram*: Сервис запускался как перегруженное приложение для чек-инов и игр. Команда вовремя увидела, что пользователи используют только фото с фильтрами, вырезала 90% неработающего функционала - и продукт взлетел за считанные дни.(*принадлежит компании Meta, запрещен в РФ)
⭐️ Сайт знакомств -> YouTube: Платформа запустилась в День Святого Валентина как сервис для видеознакомств ( на фото архивный логотип и сайт), но пользователи не выкладывали ролики о себе. Когда основатели убрали ограничения по типам видео, из провалившейся гипотезы родился главный видеохостинг планеты
⭐️ Nintendo: Прежде чем стать гигантом видеоигр, компания 80 лет тестировала абсолютно разные ниши - от игорных карт и риса до отелей и службы такси.
📌 Резюме: 3 вывода для нас и наших команд
✨ Неудачный запуск - это просто дата-сет: Провал гипотезы дает точные данные для коррекции продукта, оффера или позиционирования.
✨ Скорость и стоимость тестов: Побеждает не тот, кто пытается сразу сделать идеально, а тот, кто умеет быстро и недорого проверять серии гипотез.
✨ Корректировка собственных ожиданий: Завышенные ожидания быстрых побед создают лишнее давление. Когда запуск изначально планируется как марафон итераций, появляется пространство для гибкости.
Так что тестируем гипотезы, не боимся менять форматы и ищем то самое работающее решение - ведь главный прорыв часто ждет нас ровно на следующей итерации ❤️
#мышлениелидера
Двигатель торговли
Сегодня у Жени Казаковой увидела мысль, которая очень откликается: прорыв - это всегда функция от количества итераций, а не разовое везение.
И подумала: как же часто мы поддаемся иллюзии, что громкий запуск или успешный продукт - это результат гениального озарения?
Но если заглянуть в исследования моего любимого организационного психолога Адама Гранта (книгами которого уже не раз делилась) и реальную бизнес-практику, картина оказывается совсем другой.
Из 1 093 патентов Эдисона фундаментальными стали единицы, а у Моцарта из сотен произведений шедеврами признана лишь часть.
Самые продуктивные авторы ошибаются чаще остальных просто потому, что генерируют кратно больше гипотез.
Решила посмотреть на примеры кейсов известных брендов и нашла очень любопытные:
📌 Резюме: 3 вывода для нас и наших команд
Так что тестируем гипотезы, не боимся менять форматы и ищем то самое работающее решение - ведь главный прорыв часто ждет нас ровно на следующей итерации ❤️
#мышлениелидера
Двигатель торговли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤9😍2💘2
Китайская модель строится не вокруг противопоставления «социальных сетей» и «маркетплейсов», а вокруг двух разных логик потребительского поведения:
Inspiration / discovery: товар сам находит человека через рекомендации, контент, блогеров, сообщества и алгоритмы.
Selling / demand capture: человек уже понимает, что ему нужно, и ищет товар, сравнивает предложения, проверяет условия и совершает покупку.
В китайском отчёте о развитии новой электронной коммерции это разделение сформулировано почти буквально: традиционная shelf-commerce работает через логику поиска, а новая content-commerce — через логику стимулирования или пробуждения спроса. Покупатель переходит от самостоятельного поиска к персонализированной рекомендации.
Я думаю о том, что сейчас выбор модели, в первую очередь, зависит от степени удовлетворенности жизнью и потребностей.
Если базовые потребности не удовлетворены, потребитель ищет товар.
Платежеспособность определяет долю закрытых потребностей. И если база закрыта, то потребитель пойдет по пути вдохновения.
Именно дефицит создает навык поиска лучшего.
И так как дефицита в нашей жизни все меньше, товар будет вынужден сам искать аудиторию, вдохновлять, впечатлять и побуждать.
Inspiration / discovery: товар сам находит человека через рекомендации, контент, блогеров, сообщества и алгоритмы.
Selling / demand capture: человек уже понимает, что ему нужно, и ищет товар, сравнивает предложения, проверяет условия и совершает покупку.
В китайском отчёте о развитии новой электронной коммерции это разделение сформулировано почти буквально: традиционная shelf-commerce работает через логику поиска, а новая content-commerce — через логику стимулирования или пробуждения спроса. Покупатель переходит от самостоятельного поиска к персонализированной рекомендации.
Я думаю о том, что сейчас выбор модели, в первую очередь, зависит от степени удовлетворенности жизнью и потребностей.
Если базовые потребности не удовлетворены, потребитель ищет товар.
Платежеспособность определяет долю закрытых потребностей. И если база закрыта, то потребитель пойдет по пути вдохновения.
Именно дефицит создает навык поиска лучшего.
И так как дефицита в нашей жизни все меньше, товар будет вынужден сам искать аудиторию, вдохновлять, впечатлять и побуждать.
2❤8⚡2❤🔥2👍1💯1💘1