На конференции «Эффективное производство 4.0» Сергей Кропачев, руководитель направления бизнес-анализа по производственным активам «ТМХ-Технологии», ответил на вопросы о приоритетных направлениях цифровизации для «Трансмашхолдинга» и важности решения вопроса по организации биржи мощностей.

🗯Никита Натрусов, партнер «Яков и Партнёры» на Форуме лидеров горнодобывающей отрасли дал интервью по итогам совместного с ГК «Цифра» исследования трендов цифровизации горно-металлургического сектора.

Cмотрите все видео с Форума по ссылке👋

🗯Вместе выгодно шагать по просторам: углубили партнёрство с Axenix.

Axenix 30 лет реализует консалтинговые и цифровые проекты, в том числе — создала In.Plan — платформу интегрированного планирования.
Она помогает помогает повысить продажи на 10%, доступность заказа — на 12, точность прогноза — на 25, уровень сервиса — на 6, а также сократить затраты и запасы в цепи поставок.

Вместе с нашей цифровой индустриальной платформой ZIIoT, приложение закроет задачи управления производством. На новом этапе сотрудничества наши компании будут вместе продвигать решения, глубоко прорабатывать их совместимость и интеграцию. В планах комплексные программы для ТЭК, металлургии, горной и химической отраслей.

Читайте полный текст новости с комментариями компаний — по ссылке👋

🗯Мне бы в небо: смотрите запись вебинара об облачных решениях для нефтегаза.

Недавно мы провели совместный вебинар VK Cloud и нашей Цифровой индустриальной платформы — «Единое окно по цифровизации нефтегазовой промышленности».

Мы поговорили о лоскутной автоматизации, импортозамещении, требованиях КИИ, частных облаках в ЦОДах заказчиков, разработке собственных приложений на предприятиях и многом другом.

Вебинар провели:
📎Евгений Максимов, директор по развитию бизнеса Private Cloud;
📎Леонид Царев, директор департамента разработки ЦИП.

Заполните простую контактную форму, чтобы получить доступ к записи 🤝

👏Как добывают эффективность в горной отрасли: читайте свежий дайджест от «Цифры».

Это — сборник материалов по итогам Форума лидеров горнодобывающей отрасли. Наш горный дивизион ВИСТ — один из постоянных организаторов Форума.

Здесь эксперты из ЕВРАЗа, «Норникеля», «Кузбассразрезугля», АЛРОСА, Минпромторга, СПбГУ и других компаний и учреждений обсуждали ключевые темы отраслевой повестки:

📎Как предприятия снижают технологическую зависимость от западного оборудования и решений;
📎Какую роль играют коммерческие ИТ-компании в новом цифровом укладе;
📎Какие цифровые технологии эффективны, в какие из них промышленность уже вкладывается, а в какие — планирует;
📎Как отрасль обеспечивает потребность в кадрах, когда вакансий здесь вдвое больше, чем активных соискателей;
📎Какие тренды цифровизации в «горе» выявили в совместном исследовании «Яков и Партнёры» и наша группа компаний.

Заполните короткую форму регистрации и получите сборник ключевых выдержек Форума лидеров📍

💡Руководитель направления промышленной автоматизации и метрологии «Норникеля» Алексей Парасына — о цифровых приоритетах компании и проектах по линии ИЦК.

Уход вендоров заставил свернуть часть инициатив, но те задачи, которые приносили экономическую выгоду, обеспечивали надёжность инфраструктуры или соблюдение законов — остались, и активность их — высока. В том числе, среди нынешних приоритетов — замещение систем пилотирования. Плюс «Норникеля» в том, что цифровизацию давно ведут на основе российских технологий, к тому же ИЦК крепко сплотили команды ИТ и производственников, так что сотрудничество стало ещё теснее. В добывающем секторе центр возводит ПО по горному переделу с фокусом на подземке, набор ИС для открытых работ, MES-платформу для чёрной металлургии и другие.

📍Бизнес-процессы, а не функционал: читайте на Хабре новую заметку о методике испытаний приложений.

Поскольку одна из базовых задач внедрений у Цифрового завода (ГК «Цифра») — упростить процессы и автоматизировать типовые действия, эксперты дивизиона утверждают, что «прогонять» новые приложения с пользователями лучше не демонстрируя весь функционал, а проходя через привычные каждому звену бизнес-процессы.

Так «рубашка» становится «ближе к телу», пользователь понимает, какие задачи программа решает именно в его блоке ответственности, может углядеть ненужные этапы, чтобы упростить путь ещё сильнее. В итоге — Agile в действии: клиент получает опыт работы с продуктом, а разработчик — адекватную обратную связь.

Сергей Силин, руководитель направления по трансформации бизнеса ГК «Цифра» посетил Международную «Цифровую прокачку» в Ереване. Там он рассказал о проекте с ЕВРАЗом:

«В прошлом году мы начали проект с ЕВРАЗом на Качканарском ГОКе, в котором комплексно подошли к вопросам повышения эффективности на производстве с помощью цифровых инструментов. Проект предполагает внедрение сквозной системы управления качеством руды от забоя до выпуска готовой продукции. Заказчик подтвердил, что только на оптимизации процессов они уже получили эффект в 130 млн рублей. Там мы внедряем цифровую кросс-отраслевую промышленную платформу, которая умеет работать с разными источниками и типами данных, а также является базой для производственных бизнес-приложений, и автоматизированную систему управления горнотранспортным комплексом «Карьер».