/الگوهای نوظهور سیستم پاداش دهی/ مدیران و کارکنان اغلب مدیریت عملکرد را کاری زمانبر، غیرعینی، بدون انگیزه بخشی و در نهایت غیرمفید می دانند. در این صورت، دیگر نمی توان برای توسعه عملکرد کارکنان کاری انجام داد ...