زبان بدن

بخش چهارم:

Inconsistency

3.نا هماهنگی؛ میان حرف ها و وضعیت فیزیکی بدنتان موجب می شود که طرف مقابل حس کند که یک جای کار ایراد دارد و این سوء ظن در او ایجاد شود که در صدد فریب او می باشید، هر چند که ندانید چرا و چگونه. به عنوان مثال، یک لبخند عصبی و رد کردن یک پیشنهاد در یک محاوره به شما کمک نمی کند چیزی را که می خواهید بدست آورید بلکه طرف مقابل را بر آن میدارد که نتواند با شما کار کند؛ چرا که او فکر می کند چیز دیگری در نظر دارید.

زبان بدن

بخش پنجم:

Turning yourself away from others
4.فاصله گرفتن و دور ایستادن از دیگران؛ یا وارد نشدن در گفتگو حاکی از آن است که شما به بحث پیش رو علاقه ای نداشته و راحت نیستید و احتمالا حتی به گوینده ی سخن اعتمادی ندارید. سعی کنید وارد گفتگو با کسی که سخن می گوید شده و به نشان گوش دادن به حرف های او سر خود را آرام تکان دهید. این نشان دهنده تمرکز و توجه کامل شما به وی می باشد.

زبان بدن

بخش ششم:

Slouching

5.خمیده و افتاده بودن؛ نشان دهنده این است که خسته شده و هیچ علاقه ای به جایی که در آن هستید ندارید. شما هیچ وقت به رئیستان نمی گویید: "من نمی فهمم چرا باید به حرف های تو گوش بدم"، اما اگر خمیده باشید، لزومی به گفتن آن نیست چرا که وضعیت بدنتان با صدای بلند و خیلی شفاف این حرف را می گوید!
"مغز انسان قدرت جسم را با فضایی که وضعیت بدنی طرف مقابل وی در آن اشغال می کند، یکسان می کند! صاف ایستادن و به عقب کشیدن شانه ها یک حالت قدرتمندانه است. این وضعیت فضای بیشتری از مغز طرف مقابل را پر می کند و بر عکس آن وقتی شانه ها افتاده، فضای کمتر را اشغال کرده و منعکس کننده قدرت کمتر است. حفظ حالت خوب؛ فرمان به احترام بیشتر داده و تعهد دو طرف در محاوره را ارتقا می دهد."

زبان بدن

بخش هفتم:

Avoiding eye contact

6.اجتناب از تماس چشمی؛ ایجاد کننده حالتی است که دارید چیزی را مخفی می کنید و این سوء ظن را بر می انگیزد. کمبود تماس چشمی همچنین حاکی از فقدان اعتماد به نفس و علاقمندی بوده که شما خواهان ارتباط در یک جلسه کاری نیستید. ارتباط چشمی پایدار، از سوی دیگر، به معنای اعتماد به نفس، رهبری، قدرت، و هوش است.

"فروش" پادشاهی میکند....

📌چه دلتان بخواهد، چه نخواهد، تنها چيزي كه مشخص ميكند كسب و كارتان موفق شده يا به شدت شكست خورده، "#فروش "است.
اين جور برايتان بگویم که ١٠ درصد موفقيت نهايي يك محصول يا خدمات به كيفيت اش و ٩٠ درصدش به فروش بستگي دارد و٩٠درصد پيشرو بودن در صنعت را بهترين محصول، مديريت و حاشيه سود تعيين نميكند.
شركت هايي كه بيشترين رشد را دارند،آنهايي هستند كه به بهترين شكل، خودشان را بازاريابي مي كنند و از همه بيشتر مي فروشند.
آن كسي كه ميداند چگونه يك مشتري را به چنگ آورد، نگه دارد و بيشترش كند، كسي است كه از همه بيش تر پول در مي آورد.

✅ پس درست انتخاب كنيد! چه بخواهيد چه نخواهيد "فروش "پادشاهي مي كند.

▪️استراتژی اقیانوس آبی توسط اساتید بزرگی همچون👤دبلیو چان کیم و👤رِنِه مابورن مطرح شده است.

بر اساس این استراتژی اغلب شرکت‌ها در بخشی از اقیانوس رقابت می‌کنند که مملوو از رقبا است و این رقابت خونین آن بخش اقیانوس را قرمز کرده است.

⏪همه صنایع عصر حاضر اقیانوس‌های قرمز هستند.

استراتژی کارآمد تر از مبارزه با رقبا این است که بازار خودتان را خلق کنید:

💡اقیانوسی آبی پیدا کنید که هیچ رقیبی در آن وجود ندارد.💡

به این منظور،کیم و مابورن ابزار و مفاهیم مختلفی را در کتاب معروف «استراتژی اقیانوس آبی» ارائه می‌کنند.

عامل اصلی موفقیت و کاربردی بودن این استراتژی نوآوری در ارزش و به ‌معنی توجه همزمان به ایجاد تمایز و کاهش هزینه است، تمایز چیزی است که مشتری دنبال آن است.

ارزش از نظر مشتری، سودمندی محصول منهای قیمت آن است اما شرکت‌ها به دنبال هزینه کم هستند،از نظر شرکت ها ارزش برابر با قیمت منهای هزینه تولید است.

نوآوری در ارزش به معنی کاهش هزینه‌ها با حذف عوامل معمول رقابت و خلق ارزش با ایجاد عوامل غیرمعمول در رقابت است.

برای مثال،رقبای سنتی شرکت canon، دستگاه‌های فتوکپی بزرگ و بادوامی به شرکت‌های خریدار می‌فروختند.
مدیران شرکت canon، می خواستند بازار و مشتریان خود را تغییر دهند.

پس مدیران canon، تصمیم گرفتند به ‌جای تمرکز بر خریداران شرکتی به افرادی که از این دستگاه‌های کپی استفاده می‌کردند یعنی کارمندان اداری توجه کنند.

به سرعت عوامل کلیدی رقابت تغییر کردند و صنعت دستگاه‌های کپی رومیزی یا همان اقیانوس آبی درخشان متولد شد و توانستند با ساده سازی کار با دستگاهها، استفاده کنندگان اصلی، یعنی کارمندان را به سمت خود بکشند و بهره وری سازمان ها در آن بخش را افزایش دهند.

پیگیری_در_بازاریابی

2 % از فروش ها ناشی از اولین ارتباط ها هستند .
3 % از فروش ها مربوط به دومین ارتباط هستند .
5 % از فروش ها حاصل سومین ارتباط هستند .
10 % از فروش ها حاصل چهارمین ارتباط هستند .
80 % از فروش ها حاصل پنجمین تا دوازدهمین ارتباط هاست .

هرگز از پیگیری های خود در زمینه بازاریابی و کارها و اهداف خود ناامید نشوید.
معیار های متعدد را در این زمینه در برخورد های مختلف سنجیده و امتحان کنید.

اگر بازاریابان بیش از یکبار پیگیر مشتری نباشند ،98 % از درآمد را به رقبا می دهند.

درود و خداقوت👆👆👆

شما روی موج بارونی _ رادیونتورکر بارونی هستید...

از شما دعوت می کنیم به پادکست شماره21 باعنوان نکات تیم سازی و رهبری تیم

مدرس : سعید عبدالهی

زمان : 40دقیقه

فرمت : MP3

حجم : 56 مگابایت





شما در این پادکست با یک سری نکات مهم و ضروری برای تیم سازی آشنا خواهید شد که کمکتان میکند بهتروسریعتروباکیفیت تر در تیمتان مسائل را حل کنید...

پیشنهاد میکنم این پادکست را چندین بار گوش بدهید...

درود و خداقوت👆👆👆

شما روی موج بارونی _ رادیونتورکر بارونی هستید...

از شما دعوت می کنیم به پادکست شماره۲۲ باعنوان نکات تیم سازی و رهبری تیم

مدرس : سعید عبدالهی

زمان : ۲۶دقیقه

فرمت : MP3

حجم : ۳۰مگابایت





شما در این پادکست با یک سری نکات مهم و ضروری برای تیم سازی آشنا خواهید شد که کمکتان میکند بهتروسریعتروباکیفیت تر در تیمتان مسائل را حل کنید...

پیشنهاد میکنم این پادکست را چندین بار گوش بدهید...

👆👆👆
درود و خداقوت به تمام نتورکرهای ایران زمین

درخدمتتان هستیم با پادکست شماره 24

با نکات تیم سازی و رهبری تیم

شما روی موج بارونی _ رادیونتورکر بارونی هستید…

مدرس : سعید عبدالهی

زمان : 21دقیقه

فرمت : MP3

حجم : 35 مگابایت

پخش‌کننده صوت

00:00

00:00

Download Now

شما در این پادکست با یک سری نکات مهم و ضروری برای تیم سازی آشنا خواهید شد که کمکتان میکند بهتروسریعتروباکیفیت تر در تیمتان مسائل را حل کنید…

پیشنهاد میکنم این پادکست را چندین بار گوش بدهید…

درود و خداقوت به تمام نتورکرهای ایران زمین

درخدمتتان هستیم با پادکست شماره 25

با نکاتی در مورد لذت برقراری ارتباط

شما روی موج بارونی _ رادیونتورکر بارونی هستید…

مدرس : سعید عبدالهی

زمان : 21دقیقه

فرمت : MP3

حجم : 28 مگابایت