Fastcompany: Правило А/В. Как достигать большего за меньшее время
Современному предпринимателю - особенно если речь идёт о небольшом бизнес-проекте - зачастую приходится исполнять сразу несколько ролей. Бухгалтерия, администрирование, управление коллективом, продажи и переговоры... Судорожно пытаясь разорваться между различными функциями, в конце для ощущаешь себя выжатым как лимон, а уж эффективность подобной многостаночности тоже весьма сомнительна. Бизнес-тренер Энди Лав предлагает усовершенствовать ваше личное расписание, разделив задачи и работу в зависимости от контекста - "правило А/В" - что, по её словам, может помочь вам стать гораздо продуктивнее и оставаться полными сил в конце рабочего дня.
"Как тренер по личностному росту, которая работает со многими бизнесменами, я видела, как мои клиенты работают буквально над всем — от маркетинга до генерации идей и логистики. Бывает они занимаются подобным в один и тот же день, а иногда – в один и тот же час. И в этом столько же смысла, как в ходьбе по канату, натягивании штанов и надевании шляпы одновременно. Поэтому я советую своим клиентам сосредоточиться на шляпе – одной роли за раз, и использовать правило А/В. Я практикую подобный подход сама, разделяя свой график между неделями «А» и «В» для разных видов работы. Таким образом удалось сократить свои рабочие часы вдвое без ущерба продуктивности, и вести одновременно 7 бизнес-проектов всего за 20 часов в неделю. А самое лучшее то, что в конце дня я чувствую себя полной сил и энергии."
https://theidealist.ru/abrule/
#Fastcompany #человек #продуктивность #время #расписание #планирование #бизнес
Современному предпринимателю - особенно если речь идёт о небольшом бизнес-проекте - зачастую приходится исполнять сразу несколько ролей. Бухгалтерия, администрирование, управление коллективом, продажи и переговоры... Судорожно пытаясь разорваться между различными функциями, в конце для ощущаешь себя выжатым как лимон, а уж эффективность подобной многостаночности тоже весьма сомнительна. Бизнес-тренер Энди Лав предлагает усовершенствовать ваше личное расписание, разделив задачи и работу в зависимости от контекста - "правило А/В" - что, по её словам, может помочь вам стать гораздо продуктивнее и оставаться полными сил в конце рабочего дня.
"Как тренер по личностному росту, которая работает со многими бизнесменами, я видела, как мои клиенты работают буквально над всем — от маркетинга до генерации идей и логистики. Бывает они занимаются подобным в один и тот же день, а иногда – в один и тот же час. И в этом столько же смысла, как в ходьбе по канату, натягивании штанов и надевании шляпы одновременно. Поэтому я советую своим клиентам сосредоточиться на шляпе – одной роли за раз, и использовать правило А/В. Я практикую подобный подход сама, разделяя свой график между неделями «А» и «В» для разных видов работы. Таким образом удалось сократить свои рабочие часы вдвое без ущерба продуктивности, и вести одновременно 7 бизнес-проектов всего за 20 часов в неделю. А самое лучшее то, что в конце дня я чувствую себя полной сил и энергии."
https://theidealist.ru/abrule/
#Fastcompany #человек #продуктивность #время #расписание #планирование #бизнес
Джеймс Клир: как лучше всего сконцентрироваться на своих целях
Дрессировщик Клайд Битти стал знаменит в США 1920х готов благодаря своим ярким шоу с укрощением диких хищников. Но настоящую славу Клайду принёс тот факт, что ему удалось дожить до глубокой старости, в то время как большинство его коллег погибли молодыми в пасти львов. Всё дело в инновационном принципе работы с хищником, центральной фигурой в котором неожиданно стал обычный стул с четырьмя ножками. Почти 100 лет спустя эксперт по поведенческой психологии Джеймс Клир рассказывает, как "принцип стула" может коренным образом изменить нашу жизнь и как использовать его на благо себе.
"Классический образ укротителя львов - один из артистов с кнутом и стулом. Кнут привлекает все внимание зрителей, но играет второстепенную роль. Весь секрет на самом деле в стуле. Когда укротитель львов держит стул перед лицом льва, зверь пытается сосредоточиться на всех четырех ножках стула одновременно. Разделив фокус, лев становится неуверенным, не знает, что делать дальше. Столкнувшись с таким количеством вариантов, зверь предпочитает остановиться и подождать, а не атаковать человека, держащего стул."
https://theidealist.ru/howtofocus/
#ДжеймсКлир #человек #саморазвитие #история #психология #бизнес #похудение #цирк
Дрессировщик Клайд Битти стал знаменит в США 1920х готов благодаря своим ярким шоу с укрощением диких хищников. Но настоящую славу Клайду принёс тот факт, что ему удалось дожить до глубокой старости, в то время как большинство его коллег погибли молодыми в пасти львов. Всё дело в инновационном принципе работы с хищником, центральной фигурой в котором неожиданно стал обычный стул с четырьмя ножками. Почти 100 лет спустя эксперт по поведенческой психологии Джеймс Клир рассказывает, как "принцип стула" может коренным образом изменить нашу жизнь и как использовать его на благо себе.
"Классический образ укротителя львов - один из артистов с кнутом и стулом. Кнут привлекает все внимание зрителей, но играет второстепенную роль. Весь секрет на самом деле в стуле. Когда укротитель львов держит стул перед лицом льва, зверь пытается сосредоточиться на всех четырех ножках стула одновременно. Разделив фокус, лев становится неуверенным, не знает, что делать дальше. Столкнувшись с таким количеством вариантов, зверь предпочитает остановиться и подождать, а не атаковать человека, держащего стул."
https://theidealist.ru/howtofocus/
#ДжеймсКлир #человек #саморазвитие #история #психология #бизнес #похудение #цирк
The Verge: Apple хочет быть единственной технокомпанией, которой вы доверяете
Мы привыкли воспринимать Apple как разработчика и продавца красивых и технологичных гаджетов - телефонов, планшетов, компьютеров. Однако сегодня компания из Купертино всё больше смотрит в сторону онлайн сервисов, таких как кино, сериалы, ТВ, игры и пресса по подписке и даже банковские услуги. Но главный сервис, который предлагают потребителям Тим Кук и компания — это исключительный уровень конфиденциальности. Все новые сервисы компании подчёркнуто отказываются от рекламы и сбора личных данных, обозначая прозрачную бизнес-модель Apple: устройства и контент в обмен на деньги, а не на личную информацию, как в случае Google и Facebook.
Звучит здорово, но насколько безопасно полностью предоставить свою цифровую жизнь одной экосистеме?
"Apple шла по этому пути раньше, хотя и не обозначала его так явно, как на минувшей презентации. Поскольку Facebook переживает скандал за скандалом, Тим Кук позиционирует Apple как модель ответственной технокомпании, призывая к федеральной расправе с торговцами данных и поддерживая призывы к новым стандартам конфиденциальности. Для таких сервисов, как Photos и iMessage, где Google и Facebook предлагают почти идентичных конкурентов, Apple сделала ставку на хранение данных на устройстве локально - шаг, который конкурент не может предпринять по бизнес-причинам.
Сейчас в мире технологий существует серьезное недоверие, и любая компания, которая сможет преодолеть этот разрыв, получит огромные выгоды. Нелегко конкурировать с Google и Facebook, и этот вид игры с конфиденциальностью может быть лучшим способом сделать это".
https://theidealist.ru/appleservices/
#TheVerge #технологии #Apple #Google #Facebook #ПерсональныеДанные #приватность #безопасность #бизнес
Мы привыкли воспринимать Apple как разработчика и продавца красивых и технологичных гаджетов - телефонов, планшетов, компьютеров. Однако сегодня компания из Купертино всё больше смотрит в сторону онлайн сервисов, таких как кино, сериалы, ТВ, игры и пресса по подписке и даже банковские услуги. Но главный сервис, который предлагают потребителям Тим Кук и компания — это исключительный уровень конфиденциальности. Все новые сервисы компании подчёркнуто отказываются от рекламы и сбора личных данных, обозначая прозрачную бизнес-модель Apple: устройства и контент в обмен на деньги, а не на личную информацию, как в случае Google и Facebook.
Звучит здорово, но насколько безопасно полностью предоставить свою цифровую жизнь одной экосистеме?
"Apple шла по этому пути раньше, хотя и не обозначала его так явно, как на минувшей презентации. Поскольку Facebook переживает скандал за скандалом, Тим Кук позиционирует Apple как модель ответственной технокомпании, призывая к федеральной расправе с торговцами данных и поддерживая призывы к новым стандартам конфиденциальности. Для таких сервисов, как Photos и iMessage, где Google и Facebook предлагают почти идентичных конкурентов, Apple сделала ставку на хранение данных на устройстве локально - шаг, который конкурент не может предпринять по бизнес-причинам.
Сейчас в мире технологий существует серьезное недоверие, и любая компания, которая сможет преодолеть этот разрыв, получит огромные выгоды. Нелегко конкурировать с Google и Facebook, и этот вид игры с конфиденциальностью может быть лучшим способом сделать это".
https://theidealist.ru/appleservices/
#TheVerge #технологии #Apple #Google #Facebook #ПерсональныеДанные #приватность #безопасность #бизнес
Джеймс Клир: как сохранить мотивацию, когда ничего не хочется делать
В вашем ежедневнике десяток важных дел, а вы не чувствуете в себе сил встать с постели? Запланировали тренировку, но каждая клетка вашего тела протестует против любой спортивной активности на сегодня? Упорно пишете роман, но в голове не рождается ни строчки? Проблемы мотивации - вещь достаточно обыденная, с ними регулярно сталкиваются даже великие бизнесмены, спортсмены и писатели. И у всех них есть общий секрет, позволяющий регулярно работать даже над самой сложной задачей в дни, когда делать абсолютно ничего не хочется. Этот секрет - специальный личный ритуал для каждого дела. Эксперт по поведенческой психологии Джеймс Клир в своём эссе рассказывает о том, как разработать свои ритуалы и иметь мотивацию вне зависимости от настроения.
"Если вы посмотрите на лучших игроков в любой области, то увидите похожие ритуалы повсюду. Игроки НБА делают одно и то же перед каждым штрафным броском. Комики произносят одни и те же слова, прежде чем выйти на сцену. Руководители компаний следуют одной и той же последовательности медитации каждое утро. Как вы думаете, они всегда чувствуют себя мотивированными? Ни в коем случае. Бывают дни, когда самые талантливые люди в мире просыпаются, чувствуя себя вялыми. Но они используют свой «предыгровой ритуал», чтобы привести себя в правильное психическое состояние, независимо от того, как они себя чувствуют. Вы можете использовать этот же приём, чтобы преодолеть свой порог мотивации и последовательно тренироваться, учиться, писать, говорить или выполнять любые другие задачи, которые важны для вас".
https://theidealist.ru/motivation/
#ДжеймсКлир #человек #психология #мотивация #продуктивность #спорт #письмо #бизнес #самосовершенствование
В вашем ежедневнике десяток важных дел, а вы не чувствуете в себе сил встать с постели? Запланировали тренировку, но каждая клетка вашего тела протестует против любой спортивной активности на сегодня? Упорно пишете роман, но в голове не рождается ни строчки? Проблемы мотивации - вещь достаточно обыденная, с ними регулярно сталкиваются даже великие бизнесмены, спортсмены и писатели. И у всех них есть общий секрет, позволяющий регулярно работать даже над самой сложной задачей в дни, когда делать абсолютно ничего не хочется. Этот секрет - специальный личный ритуал для каждого дела. Эксперт по поведенческой психологии Джеймс Клир в своём эссе рассказывает о том, как разработать свои ритуалы и иметь мотивацию вне зависимости от настроения.
"Если вы посмотрите на лучших игроков в любой области, то увидите похожие ритуалы повсюду. Игроки НБА делают одно и то же перед каждым штрафным броском. Комики произносят одни и те же слова, прежде чем выйти на сцену. Руководители компаний следуют одной и той же последовательности медитации каждое утро. Как вы думаете, они всегда чувствуют себя мотивированными? Ни в коем случае. Бывают дни, когда самые талантливые люди в мире просыпаются, чувствуя себя вялыми. Но они используют свой «предыгровой ритуал», чтобы привести себя в правильное психическое состояние, независимо от того, как они себя чувствуют. Вы можете использовать этот же приём, чтобы преодолеть свой порог мотивации и последовательно тренироваться, учиться, писать, говорить или выполнять любые другие задачи, которые важны для вас".
https://theidealist.ru/motivation/
#ДжеймсКлир #человек #психология #мотивация #продуктивность #спорт #письмо #бизнес #самосовершенствование
Harvard Business Review: 3 простых приёма для развития критического мышления
Хелен Ли Буиг – специалист, которая помогает компаниям находить неочевидные решения кризисных ситуаций, а её главным инструментом является критическое мышление. В этом небольшом эссе Хелен рассказывает о трёх своих любимых приёмах, которые редко используются бизнесменами на практике, но могут помочь решить значительное количество текущих проблем и не допустить новых.
«Хотя эти простые тактики могут показаться очевидными, на практике они редко применяются, особенно в деловом мире, и слишком многим организациям не хватает времени, чтобы заниматься подобными формами рассуждений. Но критическое мышление многократно окупается. В то время как удача играет заметную роль в успехах компании, самые важные деловые победы достигаются с помощью правильного мышления».
https://theidealist.ru/logicandcritical/
#hbr #общество #человек #бизнес #логика #мышление
Хелен Ли Буиг – специалист, которая помогает компаниям находить неочевидные решения кризисных ситуаций, а её главным инструментом является критическое мышление. В этом небольшом эссе Хелен рассказывает о трёх своих любимых приёмах, которые редко используются бизнесменами на практике, но могут помочь решить значительное количество текущих проблем и не допустить новых.
«Хотя эти простые тактики могут показаться очевидными, на практике они редко применяются, особенно в деловом мире, и слишком многим организациям не хватает времени, чтобы заниматься подобными формами рассуждений. Но критическое мышление многократно окупается. В то время как удача играет заметную роль в успехах компании, самые важные деловые победы достигаются с помощью правильного мышления».
https://theidealist.ru/logicandcritical/
#hbr #общество #человек #бизнес #логика #мышление
The Atlantic: когда выбор слишком широк
Вы заходите на сайт онлайн-ритейлера или электронный маркетплейс, и после простого запроса получаете огромный список вариантов, которые можно приобрести. Каждый товар в своей ценовой категории хорош, а различия почти невозможно определить, не погрузившись глубоко в каждый рынок. Муки выбора в современном онлайн-шоппинге стали для многих действительно мукой: мы не понимаем как и что выбрать, и поэтому отчаянно обращаемся к интернет-авторитетам в инстаграме или же предпочитаем наиболее простой вариант. Наш мозг просто не справляется со всем разнообразием, представленным на интернет-полках, тем более что продавцы ищут всё более изощрённые способы продать нам именно свой товар.
"Современный интернет-шопинг - идеальный шторм выбора. Исследования утверждают, что люди, которым предоставлено несколько вариантов, предпочитают наиболее простое и доступное решение. А огромное количество вариантов сбивает с толку - как в случае с бесконечным списком практически идентичных вешалок. Честно говоря, не совсем ясно, как выбрать из них лучшую: 32 бархатных варианта на первой странице результатов Amazon, вероятно, ничем не отличаются друг от друга, за исключением цвета и количества в упаковке. Эти бесконечные, бессмысленные варианты приводят к интересным особенностям восприятия. После серфинга в Интернете я часто забываю, действительно ли покупал тот или иной товар, и время от времени с удивлением обнаруживаю гору посылок с Amazon рядом с лифтами моего дома. Приходится останавливаться и изучать этикетки, дабы убедиться, что я ничего не забыл. Часто я встречаю моего соседа, который занят тем же самым. Обычно мы затем поднимаемся на лифте с пустыми руками".
https://theidealist.ru/internetshopping/
#TheAtlantic #общество #шоппинг #интернет #продажи #бизнес #instagram #психология #Amazon
Вы заходите на сайт онлайн-ритейлера или электронный маркетплейс, и после простого запроса получаете огромный список вариантов, которые можно приобрести. Каждый товар в своей ценовой категории хорош, а различия почти невозможно определить, не погрузившись глубоко в каждый рынок. Муки выбора в современном онлайн-шоппинге стали для многих действительно мукой: мы не понимаем как и что выбрать, и поэтому отчаянно обращаемся к интернет-авторитетам в инстаграме или же предпочитаем наиболее простой вариант. Наш мозг просто не справляется со всем разнообразием, представленным на интернет-полках, тем более что продавцы ищут всё более изощрённые способы продать нам именно свой товар.
"Современный интернет-шопинг - идеальный шторм выбора. Исследования утверждают, что люди, которым предоставлено несколько вариантов, предпочитают наиболее простое и доступное решение. А огромное количество вариантов сбивает с толку - как в случае с бесконечным списком практически идентичных вешалок. Честно говоря, не совсем ясно, как выбрать из них лучшую: 32 бархатных варианта на первой странице результатов Amazon, вероятно, ничем не отличаются друг от друга, за исключением цвета и количества в упаковке. Эти бесконечные, бессмысленные варианты приводят к интересным особенностям восприятия. После серфинга в Интернете я часто забываю, действительно ли покупал тот или иной товар, и время от времени с удивлением обнаруживаю гору посылок с Amazon рядом с лифтами моего дома. Приходится останавливаться и изучать этикетки, дабы убедиться, что я ничего не забыл. Часто я встречаю моего соседа, который занят тем же самым. Обычно мы затем поднимаемся на лифте с пустыми руками".
https://theidealist.ru/internetshopping/
#TheAtlantic #общество #шоппинг #интернет #продажи #бизнес #instagram #психология #Amazon
The Atlantic: домохозяйство как бизнес-стартап
Slack, Trello, Jira, Asana - многим из нас знакомы эти инструменты оптимизации задач, которые отлично работают в бизнес-стартапах и организации работы небольших команд. Однако всё больше семей обнаруживают, что использование подобных инструментов применимо и к семейной жизни. Таким образом удобно планировать и следить за осуществлением "семейных проектов" вроде домашнего ремонта или новогоднего путешествия. Но что происходит, если рассматривать семейную жизнь исключительно как бизнес-процесс?
«После некоторого размышления Фьяллстрем пришел к выводу, что использование Slack в семье делает домашнюю жизнь более похожей на работу. «В тот момент это помогло, потому что казалось, что жизнь была немного сумбурной… но жизнь и должна быть немного сумбурной». Он признает, что есть вещи, для которых программное обеспечение для повышения производительности не подходит, например, выделение ресурсов, время с семьёй и предоставление детям возможности «чувствовать эмоции».
https://theidealist.ru/slackfamily/
#TheAtlantic #общество #семья #работа #бизнес #продуктивность #trello #slack #jira #asana
Slack, Trello, Jira, Asana - многим из нас знакомы эти инструменты оптимизации задач, которые отлично работают в бизнес-стартапах и организации работы небольших команд. Однако всё больше семей обнаруживают, что использование подобных инструментов применимо и к семейной жизни. Таким образом удобно планировать и следить за осуществлением "семейных проектов" вроде домашнего ремонта или новогоднего путешествия. Но что происходит, если рассматривать семейную жизнь исключительно как бизнес-процесс?
«После некоторого размышления Фьяллстрем пришел к выводу, что использование Slack в семье делает домашнюю жизнь более похожей на работу. «В тот момент это помогло, потому что казалось, что жизнь была немного сумбурной… но жизнь и должна быть немного сумбурной». Он признает, что есть вещи, для которых программное обеспечение для повышения производительности не подходит, например, выделение ресурсов, время с семьёй и предоставление детям возможности «чувствовать эмоции».
https://theidealist.ru/slackfamily/
#TheAtlantic #общество #семья #работа #бизнес #продуктивность #trello #slack #jira #asana
Harvard Business Review: как «обрасти» правильными связями в желаемой отрасли
Создание надежной сети правильных связей имеет решающее значение для вашего профессионального успеха. В конце концов, это часто ваш основной источник деловых возможностей и рекомендаций. Но что делать, если вы не знаете нужных людей, которые могут вам помочь? Разбираемся с колумнистом Дори Кларком, который предлагает неочевидные решения этой задачи.
Тодд Херман, в настоящее время коуч по работе с руководителями и ведущими спортсменами, вырос как фанат спорта в Западной Канаде и начал бесплатно работать с местными молодежными спортивными ассоциациями, рассказывая им о том, как он тренирует подростков «побеждать в игре ума. У него было одно важное пожелание: «Я выступлю бесплатно» - говорил он. «Но там должен быть хотя бы один родитель каждого из детей». В противном случае покупатели его услуг никогда не услышат его сообщения. Невероятные 68 выступлений за 90-дневный период - положили начало его бизнесу и открыли новые возможности, которые он не мог себе представить. Глава национальной хоккейной лиги принял участие в качестве родителя в одной из таких бесед, и в результате их разговора Герман вскоре начал тренировать игроков НХЛ. Точно так же канадский чиновник увидел, как концепции Германа могут быть применены к его собственному рабочему месту, и пригласил его на консультацию.
https://theidealist.ru/rightconnections/
#HBR #общество #карьера #бизнес #связи #лайфхак
Создание надежной сети правильных связей имеет решающее значение для вашего профессионального успеха. В конце концов, это часто ваш основной источник деловых возможностей и рекомендаций. Но что делать, если вы не знаете нужных людей, которые могут вам помочь? Разбираемся с колумнистом Дори Кларком, который предлагает неочевидные решения этой задачи.
Тодд Херман, в настоящее время коуч по работе с руководителями и ведущими спортсменами, вырос как фанат спорта в Западной Канаде и начал бесплатно работать с местными молодежными спортивными ассоциациями, рассказывая им о том, как он тренирует подростков «побеждать в игре ума. У него было одно важное пожелание: «Я выступлю бесплатно» - говорил он. «Но там должен быть хотя бы один родитель каждого из детей». В противном случае покупатели его услуг никогда не услышат его сообщения. Невероятные 68 выступлений за 90-дневный период - положили начало его бизнесу и открыли новые возможности, которые он не мог себе представить. Глава национальной хоккейной лиги принял участие в качестве родителя в одной из таких бесед, и в результате их разговора Герман вскоре начал тренировать игроков НХЛ. Точно так же канадский чиновник увидел, как концепции Германа могут быть применены к его собственному рабочему месту, и пригласил его на консультацию.
https://theidealist.ru/rightconnections/
#HBR #общество #карьера #бизнес #связи #лайфхак
Atlasofobscura: как напиток Fanta изначально придумали для нацистской Германии
С самого появления сладкой газировки этот напиток полюбился жителям многих стран, и нацистская Германия не стала исключением. Американскую Coca-Cola, бывшую безусловным лидером рынка первой половины 20 века, совершенно не смущали взгляды и политика нацистов, компания исправно поставляла сырьё для заводов своей немецкой "дочки". Всё это продолжалось вплоть до вступления США в войну в декабре 1941 года, тогда уже поставки пришлось. Но глава немецкого подразделения Coca-Cola Кит Макс нашёл выход из сложившейся ситуации: вместе со своей командой он придумал особый, уникальный газированный напиток специально для немецкого рынка.
Удивительная история о войне, бизнесе и политике - в новом переводе "Идеалиста".
«Работая со своими химиками, Кит собрал рецепт в рамках ограничений, налагаемых нормами военного времени. Он опирался в основном на остатки других пищевых производств: фруктовой стружки, яблочных волокон и мякоти, свекловичного сахара и сыворотки, жидкости, оставшейся после сгущения молока при производстве сыра. В попытках придумать название смеси Кит предложил своей команде использовать воображение. Джо Книпп, продавец, предложил «Fanta», сокращение от немецкого слова «Fantasy». И оно прижилось».
https://theidealist.ru/fanta/
#Atlasofobscura #история #нацизм #бизнес #газировка #Fanta #CocaCola #ВтораяМироваяВойна #КитМакс
С самого появления сладкой газировки этот напиток полюбился жителям многих стран, и нацистская Германия не стала исключением. Американскую Coca-Cola, бывшую безусловным лидером рынка первой половины 20 века, совершенно не смущали взгляды и политика нацистов, компания исправно поставляла сырьё для заводов своей немецкой "дочки". Всё это продолжалось вплоть до вступления США в войну в декабре 1941 года, тогда уже поставки пришлось. Но глава немецкого подразделения Coca-Cola Кит Макс нашёл выход из сложившейся ситуации: вместе со своей командой он придумал особый, уникальный газированный напиток специально для немецкого рынка.
Удивительная история о войне, бизнесе и политике - в новом переводе "Идеалиста".
«Работая со своими химиками, Кит собрал рецепт в рамках ограничений, налагаемых нормами военного времени. Он опирался в основном на остатки других пищевых производств: фруктовой стружки, яблочных волокон и мякоти, свекловичного сахара и сыворотки, жидкости, оставшейся после сгущения молока при производстве сыра. В попытках придумать название смеси Кит предложил своей команде использовать воображение. Джо Книпп, продавец, предложил «Fanta», сокращение от немецкого слова «Fantasy». И оно прижилось».
https://theidealist.ru/fanta/
#Atlasofobscura #история #нацизм #бизнес #газировка #Fanta #CocaCola #ВтораяМироваяВойна #КитМакс
CNBC: как превратить 100 долларов в 1 миллион. Советы 9 миллионеров, сделавших себя сами
100 долларов или чуть менее 6.5 тыс. рублей – сумма небольшая и доступная даже тем, кто живёт весьма скромно. Но возможно ли значительно приумножить её? Редакция проекта The Oracle попросила 9 успешных бизнесменов поделиться своими идеями о том, как превратить 100 долларов в 1 миллион. Не ждите в этих откровениях суперинсайтов, но некоторые идеи могут показаться весьма любопытными и натолкнуть на полезные идеи. Советуем!
«Я бы вложил 100 долларов в бизнес-образование. Начните с бесплатного онлайн-контента от проверенных лидеров бизнеса, а затем прочитайте все книги, которые вы можете получить на соответствующую тему. Затем найдите продукт, который вы можете купить на Alibaba за 10–30% от той стоимости, за которую его можно продать на Amazon. Чтобы найти продукты, которые хорошо продаются, ищите продукты «бестселлеры» в категориях высокого уровня. Накопите, заработайте или одолжите ещё $500 для покупки необходимого оборудования. Пробуйте различные маркетинговые стратегии для продажи продукта - начиная с социальных сетей, интернет-рекламы и контент-маркетинга. Перестаньте делать то, что не работает, и начните делать то, что работает».
https://theidealist.ru/100dollars/
#CNBC #общество #бизнес #саморазвитие #предпринимательство #образование #деньги
100 долларов или чуть менее 6.5 тыс. рублей – сумма небольшая и доступная даже тем, кто живёт весьма скромно. Но возможно ли значительно приумножить её? Редакция проекта The Oracle попросила 9 успешных бизнесменов поделиться своими идеями о том, как превратить 100 долларов в 1 миллион. Не ждите в этих откровениях суперинсайтов, но некоторые идеи могут показаться весьма любопытными и натолкнуть на полезные идеи. Советуем!
«Я бы вложил 100 долларов в бизнес-образование. Начните с бесплатного онлайн-контента от проверенных лидеров бизнеса, а затем прочитайте все книги, которые вы можете получить на соответствующую тему. Затем найдите продукт, который вы можете купить на Alibaba за 10–30% от той стоимости, за которую его можно продать на Amazon. Чтобы найти продукты, которые хорошо продаются, ищите продукты «бестселлеры» в категориях высокого уровня. Накопите, заработайте или одолжите ещё $500 для покупки необходимого оборудования. Пробуйте различные маркетинговые стратегии для продажи продукта - начиная с социальных сетей, интернет-рекламы и контент-маркетинга. Перестаньте делать то, что не работает, и начните делать то, что работает».
https://theidealist.ru/100dollars/
#CNBC #общество #бизнес #саморазвитие #предпринимательство #образование #деньги
Atlasofobscura: Как Советский Союз платил Pepsi за газировку военными кораблями
«Нефть в обмен на продовольствие» - помните такую программу торговли с Ираком под эгидой ООН? А как вам "газировка в обмен на военные корабли"? Тем не менее, такая удивительная сделка в истории случалась, и заключал её не кто-нибудь, а могучий Советский Союз с компанией Pepsi. Дело было, кстати, не в бедности: таким находчивым приёмом стороны обходили американские санкции против СССР и советские ограничения по вывозу валюты за рубеж. Но "сделка века" не принесла ожидаемой выгоды ни Pepsi, ни Союзу, хотя причины её провала лежат не в экономике, а в геополитике. Все подробности - в нашем сегодняшнем переводе.
«Советские рубли были бесполезны на международном уровне, их стоимость определялась Кремлем. Советский закон также запрещал вывоз валюты за границу. Таким образом, СССР и Pepsi пришлось прибегнуть к бартерной торговле. В обмен на свой напиток Pepsi получала водку "Столичная" для распространения в Соединенных Штатах. Однако американский бойкот в ответ на советско-афганскую войну означал, что Pepsi надо было получать что-то другое. Так, весной 1989 года Pepsi и Советский Союз подписали замечательное соглашение. Pepsi стала посредником в продаже 17 старых подводных лодок и трех военных кораблей, включая фрегат, крейсер и эсминец, которые компания продала на металлолом. Pepsi также покупала новые советские нефтяные танкеры и сдавала их в аренду или продавала в партнерстве с норвежской компанией. В свою очередь, компания готова была удвоить количество заводов Pepsi в Советском Союзе. «Мы разоружаем Советский Союз быстрее, чем вы» - заявил Кендалл Бренту Скоукрофту, советнику президента Джорджа Буша по национальной безопасности».
https://theidealist.ru/pepsiussr/
#Atlasofobscura #власть #общество #история #Pepsi #СССР #бизнес #политика #экономика
«Нефть в обмен на продовольствие» - помните такую программу торговли с Ираком под эгидой ООН? А как вам "газировка в обмен на военные корабли"? Тем не менее, такая удивительная сделка в истории случалась, и заключал её не кто-нибудь, а могучий Советский Союз с компанией Pepsi. Дело было, кстати, не в бедности: таким находчивым приёмом стороны обходили американские санкции против СССР и советские ограничения по вывозу валюты за рубеж. Но "сделка века" не принесла ожидаемой выгоды ни Pepsi, ни Союзу, хотя причины её провала лежат не в экономике, а в геополитике. Все подробности - в нашем сегодняшнем переводе.
«Советские рубли были бесполезны на международном уровне, их стоимость определялась Кремлем. Советский закон также запрещал вывоз валюты за границу. Таким образом, СССР и Pepsi пришлось прибегнуть к бартерной торговле. В обмен на свой напиток Pepsi получала водку "Столичная" для распространения в Соединенных Штатах. Однако американский бойкот в ответ на советско-афганскую войну означал, что Pepsi надо было получать что-то другое. Так, весной 1989 года Pepsi и Советский Союз подписали замечательное соглашение. Pepsi стала посредником в продаже 17 старых подводных лодок и трех военных кораблей, включая фрегат, крейсер и эсминец, которые компания продала на металлолом. Pepsi также покупала новые советские нефтяные танкеры и сдавала их в аренду или продавала в партнерстве с норвежской компанией. В свою очередь, компания готова была удвоить количество заводов Pepsi в Советском Союзе. «Мы разоружаем Советский Союз быстрее, чем вы» - заявил Кендалл Бренту Скоукрофту, советнику президента Джорджа Буша по национальной безопасности».
https://theidealist.ru/pepsiussr/
#Atlasofobscura #власть #общество #история #Pepsi #СССР #бизнес #политика #экономика
Mentalfloss: скрытые значения названий известных компаний
Мы проводим значительную часть нашего дня в окружении символики популярных брендов, но задумывались ли вы когда-нибудь, что на самом деле означают их названия? В этом материале истории наименований 15 брендов, стартапов и сетевых бизнесов, известных почти каждому, причём иногда они весьма неочевидны.
В 1971 году, основатели Starbucks Джерри Болдуин, Зев Зигл и Гордон Боукер остановились на этом названии компании после того, как деловой партнер Боукера выразил мнение, что слова, начинающиеся с букв «ST», звучат мощно и смело. Затем он обратил внимание на небольшой шахтерский городок «Старбо» на старой карте горного хребта Каскад рэндж. Боукер, который также является писателем, позже вспомнил, что имя первого помощника капитана Ахава в «Моби-Дике» было «Старбак», и считал, что это имя звучит очень сильно. Бизнесмены также почему-то оказались убеждены, что Старбак любил кофе, но на самом деле в книге этот персонаж кофе не пьёт – зато очень любит его в известной экранизации.
https://theidealist.ru/brandnames/
#mentalfloss #бизнес #история #apple #google #samsung #ikea #starbucks #amazon #twitter #facebook
Мы проводим значительную часть нашего дня в окружении символики популярных брендов, но задумывались ли вы когда-нибудь, что на самом деле означают их названия? В этом материале истории наименований 15 брендов, стартапов и сетевых бизнесов, известных почти каждому, причём иногда они весьма неочевидны.
В 1971 году, основатели Starbucks Джерри Болдуин, Зев Зигл и Гордон Боукер остановились на этом названии компании после того, как деловой партнер Боукера выразил мнение, что слова, начинающиеся с букв «ST», звучат мощно и смело. Затем он обратил внимание на небольшой шахтерский городок «Старбо» на старой карте горного хребта Каскад рэндж. Боукер, который также является писателем, позже вспомнил, что имя первого помощника капитана Ахава в «Моби-Дике» было «Старбак», и считал, что это имя звучит очень сильно. Бизнесмены также почему-то оказались убеждены, что Старбак любил кофе, но на самом деле в книге этот персонаж кофе не пьёт – зато очень любит его в известной экранизации.
https://theidealist.ru/brandnames/
#mentalfloss #бизнес #история #apple #google #samsung #ikea #starbucks #amazon #twitter #facebook
The New York Times: экономическая рецессия (пока) не наступила. Вот как распознать её приближение
2019 год в экономике стал достаточно тихим. Несмотря на все опасения, которые испытывали экономисты ввиду "торговой войны" двух крупнейших экономик мира (США и Китая), в 2020 мы входим без серьёзных опасений. Однако специалисты предупреждают: успокаиваться рано. Ряд экономических показателей всё равно демонстрируют достаточно тревожные данные, в следующие 12 месяцев нельзя исключать серьёзной рецессии. Бен Кассельман рассказывает о важнейших экономических показателях, наблюдая за которыми вы сможете подготовиться к экономической буре заранее.
"Еще в июле я выделил несколько индикаторов, чтобы обозначить признаки того, что рецессия неизбежна или даже уже началась. Как это часто бывает в экономике, они рассказывали сложную и не совсем последовательную историю. Тем не менее, стоит проверить каждый из этих показателей, чтобы увидеть, о чём они свидетельствуют сейчас. Итог: сейчас все выглядит лучше, чем летом, но все еще есть повод для беспокойства".
https://theidealist.ru/signsofrecession/
#NYTimes #общество #бизнес #деньги #рецессия #США #экономика
2019 год в экономике стал достаточно тихим. Несмотря на все опасения, которые испытывали экономисты ввиду "торговой войны" двух крупнейших экономик мира (США и Китая), в 2020 мы входим без серьёзных опасений. Однако специалисты предупреждают: успокаиваться рано. Ряд экономических показателей всё равно демонстрируют достаточно тревожные данные, в следующие 12 месяцев нельзя исключать серьёзной рецессии. Бен Кассельман рассказывает о важнейших экономических показателях, наблюдая за которыми вы сможете подготовиться к экономической буре заранее.
"Еще в июле я выделил несколько индикаторов, чтобы обозначить признаки того, что рецессия неизбежна или даже уже началась. Как это часто бывает в экономике, они рассказывали сложную и не совсем последовательную историю. Тем не менее, стоит проверить каждый из этих показателей, чтобы увидеть, о чём они свидетельствуют сейчас. Итог: сейчас все выглядит лучше, чем летом, но все еще есть повод для беспокойства".
https://theidealist.ru/signsofrecession/
#NYTimes #общество #бизнес #деньги #рецессия #США #экономика
HBR: убийцы вашей сосредоточенности и продуктивности
В 21 веке миф о многозадачности окончательно разрушен: невозможно одинаково эффективно выполнять несколько дел сразу, качество обязательно будет страдать. Но для достижения максимальной продуктивности мало просто расставить приоритеты, у неё много врагов, главные из которых — это отвлекающие вас уведомления и бессмысленные совещания. Сооснователь консалтинговой компании BMNT Уильям Трезедер делится пятью лучшими приёмами, позволяющими максимально сфокусироваться на рабочей задаче, что потенциально в корне изменит ваш бизнес и рабочую продуктивность.
«Распространенная ошибка - позволить другим людям забивать ваш календарь, особенно по утрам. Вы должны убедиться, что у вас есть достаточно времени для выполнения сложных, творческих задач. Предприниматель, инвестор и один из основателей Y Combinator Пол Грэм в своей известной публикации 2009 года указывал: «одна встреча может сломать целый день, разбив его на две части, каждая из которых слишком мала для сложной задачи. Творческие задания требуют времени и свежести, а не несколько отвлеченных минут между встречами. Мы все любим думать, что можем эффективно работать в режиме многозадачности, но исследования убедительно показывают, что это не так». Вместо этого надо ориентироваться на естественные ритмы вашего тела. Сосредоточьтесь на сложных, творческих задачах по утрам; это вещи, как правило, вы выполняете индивидуально или с 2-3 другими людьми. Сдвиньте все остальные встречи во вторую половину дня – с более простыми задачами будет легче справиться при недостатке сил».
https://theidealist.ru/focus/
#HBR #общество #человек #работа #бизнес #продуктивность
В 21 веке миф о многозадачности окончательно разрушен: невозможно одинаково эффективно выполнять несколько дел сразу, качество обязательно будет страдать. Но для достижения максимальной продуктивности мало просто расставить приоритеты, у неё много врагов, главные из которых — это отвлекающие вас уведомления и бессмысленные совещания. Сооснователь консалтинговой компании BMNT Уильям Трезедер делится пятью лучшими приёмами, позволяющими максимально сфокусироваться на рабочей задаче, что потенциально в корне изменит ваш бизнес и рабочую продуктивность.
«Распространенная ошибка - позволить другим людям забивать ваш календарь, особенно по утрам. Вы должны убедиться, что у вас есть достаточно времени для выполнения сложных, творческих задач. Предприниматель, инвестор и один из основателей Y Combinator Пол Грэм в своей известной публикации 2009 года указывал: «одна встреча может сломать целый день, разбив его на две части, каждая из которых слишком мала для сложной задачи. Творческие задания требуют времени и свежести, а не несколько отвлеченных минут между встречами. Мы все любим думать, что можем эффективно работать в режиме многозадачности, но исследования убедительно показывают, что это не так». Вместо этого надо ориентироваться на естественные ритмы вашего тела. Сосредоточьтесь на сложных, творческих задачах по утрам; это вещи, как правило, вы выполняете индивидуально или с 2-3 другими людьми. Сдвиньте все остальные встречи во вторую половину дня – с более простыми задачами будет легче справиться при недостатке сил».
https://theidealist.ru/focus/
#HBR #общество #человек #работа #бизнес #продуктивность
The Verge: стриминг считался элементом будущего – сегодня будущее наступило
Стриминг - будущее телевидения и медиа развлечений. Это хорошо понятно, если взглянуть на то, что творится в США: подписки на кабельные каналы стремительно сокращаются, а кинотеатры пустуют в связи со страхом перед распространением коронавируса. Те, кто отхватит самую большую часть «стримингового» пирога - очевидно, будут главными поставщиками развлекательного контента на самом большом медиарынке в мире. Поэтому война здесь разворачивается нешуточная.
«С приближением конца года компании делают большие ставки на свои новые услуги, транслируя публичные заявления руководителей о важности цифровых технологий. Стриминг – не просто часть бизнеса; это наступившее будущее. За последние несколько месяцев Disney, NBCUniversal, WarnerMedia и ViacomCBS реструктурировали свои команды, поставив стриминг во главу угла. Одни руководители были уволены, другие ушли в отставку (иначе говоря, уволены), а отделы объединились, чтобы конкурировать с крупнейшими конкурентами на рынке. Остается вопрос: сработает ли это для каждого? Или, возможно, для кого-то уже слишком поздно?».
https://theidealist.ru/streamingfuture/
#TheVerge #технологии #бизнес #стриминг #Disney #NBC #телевидение
Стриминг - будущее телевидения и медиа развлечений. Это хорошо понятно, если взглянуть на то, что творится в США: подписки на кабельные каналы стремительно сокращаются, а кинотеатры пустуют в связи со страхом перед распространением коронавируса. Те, кто отхватит самую большую часть «стримингового» пирога - очевидно, будут главными поставщиками развлекательного контента на самом большом медиарынке в мире. Поэтому война здесь разворачивается нешуточная.
«С приближением конца года компании делают большие ставки на свои новые услуги, транслируя публичные заявления руководителей о важности цифровых технологий. Стриминг – не просто часть бизнеса; это наступившее будущее. За последние несколько месяцев Disney, NBCUniversal, WarnerMedia и ViacomCBS реструктурировали свои команды, поставив стриминг во главу угла. Одни руководители были уволены, другие ушли в отставку (иначе говоря, уволены), а отделы объединились, чтобы конкурировать с крупнейшими конкурентами на рынке. Остается вопрос: сработает ли это для каждого? Или, возможно, для кого-то уже слишком поздно?».
https://theidealist.ru/streamingfuture/
#TheVerge #технологии #бизнес #стриминг #Disney #NBC #телевидение
Forbes: в Москве обнаружили, что изменение климата может быть хорошим бизнесом
«Экология - штука хорошая», так считают большинство современных прогрессивных общественных спикеров, предпринимателей, политиков. Но двигатель бизнеса — это извлечение прибыли. И здесь технокомпании нашли способ использовать экологические подходы на пользу своим инвесторам. Хорошим примером такой схемы взаимодействия власти и бизнеса на пользу гражданам и экологии, по мнению Кеннета Рапозы из Forbes, является анонсированная недавно платформа MaaS в Москве, которая должна не только расширить удобство и многообразие вариантов передвижения жителей столицы, но и в перспективе значительно снизить «углеродный след» города, а технокомпаниям - позволить заработать.
«MaaS — это «персонализированное путешествие по Москве» с минимальными затратами времени и усилий. Приложение учитывает все виды транспорта, печально известную загруженность городских улиц в часы пик и подсказывает местным жителям лучший способ добраться туда, куда им нужно попасть, с наименьшими затратами и минимальным использованием ископаемого топлива. Максим Ликсутов, заместитель мэра Москвы по транспорту, заявил, что к платформе присоединятся частные компании в сфере такси, каршеринга, аренды велосипедов, скутеров и самокатов».
https://theidealist.ru/climateisagoodbusiness/
#Forbes #общество #технологии #Москва #урбанизм #климат #экология #экономика #бизнес #MaaS #Ликсутов
«Экология - штука хорошая», так считают большинство современных прогрессивных общественных спикеров, предпринимателей, политиков. Но двигатель бизнеса — это извлечение прибыли. И здесь технокомпании нашли способ использовать экологические подходы на пользу своим инвесторам. Хорошим примером такой схемы взаимодействия власти и бизнеса на пользу гражданам и экологии, по мнению Кеннета Рапозы из Forbes, является анонсированная недавно платформа MaaS в Москве, которая должна не только расширить удобство и многообразие вариантов передвижения жителей столицы, но и в перспективе значительно снизить «углеродный след» города, а технокомпаниям - позволить заработать.
«MaaS — это «персонализированное путешествие по Москве» с минимальными затратами времени и усилий. Приложение учитывает все виды транспорта, печально известную загруженность городских улиц в часы пик и подсказывает местным жителям лучший способ добраться туда, куда им нужно попасть, с наименьшими затратами и минимальным использованием ископаемого топлива. Максим Ликсутов, заместитель мэра Москвы по транспорту, заявил, что к платформе присоединятся частные компании в сфере такси, каршеринга, аренды велосипедов, скутеров и самокатов».
https://theidealist.ru/climateisagoodbusiness/
#Forbes #общество #технологии #Москва #урбанизм #климат #экология #экономика #бизнес #MaaS #Ликсутов
New Statesman: CEO компаний обходятся очень дорого - почему бы их не автоматизировать?
Если один работник обходится столь же дорого, сколько тысячи других – он, несомненно, главный кандидат на сокращение штата с помощью роботизации. Так, по крайней мере, считает публицист издания New Statesman Уилл Данн, который с некоторой иронией решил припомнить стремление руководителей высшего звена максимально заменить своих подчинённых роботами и программами. И в самом деле: если ты "делегировал" большую часть своей работы на помощников, при этом обходишься акционерам в миллионы долларов каждый год - быть может пора тебя первого заменить умной, бесстрастной, работающей 24 часа в сутки программой?
"Несколько недель назад Кристин Каррильо, американская CEO технокомпании, сама подняла этот вопрос, когда опубликовала в твиттере комплиментарную оценку своей помощницы, работа которой позволяет женщине «писать [и] заниматься серфингом каждый день», а также «готовить ужин и читать каждый вечер». В необычайно откровенном описании Каррильо работы, которую выполняет ее советник - большинство ее электронных писем, работе с финансами, операций, найма, исследований, обновления инвесторов, выставления счетов «и многое другое» - она отметила, что этот безымянный работник экономит ей 60% времени. В реплаях предсказуемо появилось большое число желающих указать на то, что если кто-то другой делает 60 процентов работы, то ему должны платить на 50 процентов больше, чем ей. Но в ответ Каррильо - с откровенно поразительным отсутствием понимания своего ответа - сообщила другому комментатору, ее советник находится на Филиппинах. Основная (а зачастую и единственная) причина передачи какой-либо функции на аутсорс заключается в том, чтобы платить за нее меньше".
https://theidealist.ru/ceoexpensive/
#NewStatesman #общество #бизнес #роботизация
Если один работник обходится столь же дорого, сколько тысячи других – он, несомненно, главный кандидат на сокращение штата с помощью роботизации. Так, по крайней мере, считает публицист издания New Statesman Уилл Данн, который с некоторой иронией решил припомнить стремление руководителей высшего звена максимально заменить своих подчинённых роботами и программами. И в самом деле: если ты "делегировал" большую часть своей работы на помощников, при этом обходишься акционерам в миллионы долларов каждый год - быть может пора тебя первого заменить умной, бесстрастной, работающей 24 часа в сутки программой?
"Несколько недель назад Кристин Каррильо, американская CEO технокомпании, сама подняла этот вопрос, когда опубликовала в твиттере комплиментарную оценку своей помощницы, работа которой позволяет женщине «писать [и] заниматься серфингом каждый день», а также «готовить ужин и читать каждый вечер». В необычайно откровенном описании Каррильо работы, которую выполняет ее советник - большинство ее электронных писем, работе с финансами, операций, найма, исследований, обновления инвесторов, выставления счетов «и многое другое» - она отметила, что этот безымянный работник экономит ей 60% времени. В реплаях предсказуемо появилось большое число желающих указать на то, что если кто-то другой делает 60 процентов работы, то ему должны платить на 50 процентов больше, чем ей. Но в ответ Каррильо - с откровенно поразительным отсутствием понимания своего ответа - сообщила другому комментатору, ее советник находится на Филиппинах. Основная (а зачастую и единственная) причина передачи какой-либо функции на аутсорс заключается в том, чтобы платить за нее меньше".
https://theidealist.ru/ceoexpensive/
#NewStatesman #общество #бизнес #роботизация
NPR: как «хаос» в судоходной отрасли душит экономику
Навряд ли вас прямо сейчас сильно волнует ситуация с нехваткой транспортных контейнеров на западном побережье США - а зря, ведь именно из-за небывалого кризиса в этой сфере вы рискуете остаться без новогодних подарков (или же столкнётесь с необходимостью существенно за них переплатить). Всё дело в том, что индустрия контейнерных перевозок ввиду последствий коронавирусного кризиса находится в состоянии хаоса, которого не было с момента ее изобретения. Грузопоток, обеспечиваемый этими чудо-ящиками и судами, которые их перевозят, испытывает сложности. Из-за этого магазинам становится сложнее пополнять свои полки, производителям, автопроизводителям и строителям - получать необходимые детали, а фермерам - экспортировать свою продукцию. В результате цены заметно растут по всему миру, и уже не только покупатели компьютерного железа и игровых приставок вспоминают подзабытое с советских времён слово «дефицит».
«В первые дни пандемии мировая торговля столкнулась с айсбергом и погрузилась в пучину. Упадок морского судоходства был настолько драматичным, что американские ученые получили возможность, которая выпадает раз в жизни - изучить, что происходит с китами в отсутствие постоянного потока судов. Шум кораблей, очевидно, напрягает их - примерно так же, как сейчас напрягает жителей острова Уидби. Более спокойная обстановка для китов в первой половине 2020 года была результатом того, что судоходные компании отменили свои рейсы и поставили суда в док. Затем экономика восстановилась, и американские потребители вызвали приливную волну спроса, которая захлестнула судоходную отрасль, когда они начали менять структуру своих расходов. Не имея возможности тратить деньги на отдых, многие начали тратить финансы на промышленные товары, которые, в основном, доставляются из Китая на контейнеровозах».
https://theidealist.ru/shippingchaos/
#NPR #общество #экономика #судоходство #бизнес
Навряд ли вас прямо сейчас сильно волнует ситуация с нехваткой транспортных контейнеров на западном побережье США - а зря, ведь именно из-за небывалого кризиса в этой сфере вы рискуете остаться без новогодних подарков (или же столкнётесь с необходимостью существенно за них переплатить). Всё дело в том, что индустрия контейнерных перевозок ввиду последствий коронавирусного кризиса находится в состоянии хаоса, которого не было с момента ее изобретения. Грузопоток, обеспечиваемый этими чудо-ящиками и судами, которые их перевозят, испытывает сложности. Из-за этого магазинам становится сложнее пополнять свои полки, производителям, автопроизводителям и строителям - получать необходимые детали, а фермерам - экспортировать свою продукцию. В результате цены заметно растут по всему миру, и уже не только покупатели компьютерного железа и игровых приставок вспоминают подзабытое с советских времён слово «дефицит».
«В первые дни пандемии мировая торговля столкнулась с айсбергом и погрузилась в пучину. Упадок морского судоходства был настолько драматичным, что американские ученые получили возможность, которая выпадает раз в жизни - изучить, что происходит с китами в отсутствие постоянного потока судов. Шум кораблей, очевидно, напрягает их - примерно так же, как сейчас напрягает жителей острова Уидби. Более спокойная обстановка для китов в первой половине 2020 года была результатом того, что судоходные компании отменили свои рейсы и поставили суда в док. Затем экономика восстановилась, и американские потребители вызвали приливную волну спроса, которая захлестнула судоходную отрасль, когда они начали менять структуру своих расходов. Не имея возможности тратить деньги на отдых, многие начали тратить финансы на промышленные товары, которые, в основном, доставляются из Китая на контейнеровозах».
https://theidealist.ru/shippingchaos/
#NPR #общество #экономика #судоходство #бизнес
Wired: идеальное количество часов рабочего дня? Пять
Когда 100 с лишним лет назад Генри Форд в качестве эксперимента перевёл работу своей фабрики на 8-часовой рабочий день это считалось неслыханной вольностью, ведь в других местах рабочим приходилось «пахать» по 12 или даже 16 часов. Но практика показала, что с уменьшением рабочего времени возросла и продуктивность, ведь человеческие силы и способность к концентрации имеют свои пределы. Сегодня всё больше специалистов предлагают пойти дальше и сократить рабочий день до 5 часов - при условии, что сотрудники будут проводить их в максимальной концентрации, исключив перекуры, кофе и перерыв на обед. И во многих сферах этот подход действительно работает. Во многих, но не во всех. Более того, даже там, где 5-часовой рабочий день показал однозначную эффективность, руководству пришлось учитывать множество нюансов. Обо всём подробнее в нашем сегодняшнем переводе.
«Исследования показывают, что пять часов - максимум, когда большинство из нас может сосредоточиться на чем-то», - говорит Алекс Панг, основатель консалтинговой компании Strategy and Rest в Кремниевой долине и автор нескольких книг, в которых рассматривается связь между сокращением рабочего дня и продуктивностью. «Бывают периоды, когда вы можете превзойти это время, но реальность такова, что у большинства из нас каждый день именно столько продуктивного времени».
https://theidealist.ru/5hourwday/
#Wired #общество #продуктивность #работа #бизнес
Когда 100 с лишним лет назад Генри Форд в качестве эксперимента перевёл работу своей фабрики на 8-часовой рабочий день это считалось неслыханной вольностью, ведь в других местах рабочим приходилось «пахать» по 12 или даже 16 часов. Но практика показала, что с уменьшением рабочего времени возросла и продуктивность, ведь человеческие силы и способность к концентрации имеют свои пределы. Сегодня всё больше специалистов предлагают пойти дальше и сократить рабочий день до 5 часов - при условии, что сотрудники будут проводить их в максимальной концентрации, исключив перекуры, кофе и перерыв на обед. И во многих сферах этот подход действительно работает. Во многих, но не во всех. Более того, даже там, где 5-часовой рабочий день показал однозначную эффективность, руководству пришлось учитывать множество нюансов. Обо всём подробнее в нашем сегодняшнем переводе.
«Исследования показывают, что пять часов - максимум, когда большинство из нас может сосредоточиться на чем-то», - говорит Алекс Панг, основатель консалтинговой компании Strategy and Rest в Кремниевой долине и автор нескольких книг, в которых рассматривается связь между сокращением рабочего дня и продуктивностью. «Бывают периоды, когда вы можете превзойти это время, но реальность такова, что у большинства из нас каждый день именно столько продуктивного времени».
https://theidealist.ru/5hourwday/
#Wired #общество #продуктивность #работа #бизнес
Vox: как провести успешные переговоры практически по любому поводу
Каждому из нас рано или поздно приходится вступать в переговоры по самым различным поводам: от повышения зарплаты на работе до утверждения плана семейного празднования. И в любой подобной ситуации можно потерпеть поражение, а можно успешно договориться на взаимовыгодных условиях. При этом переговоры — это не сражение, потому что победителем из них вполне могут выйти обе стороны. Алли Вольпе из Vox рассказывает об основных принципах и приемах успешных переговоров, которые помогут достигнуть успеха.
«Эффективное использование баланса «давать и брать» требует навыков и практики, но овладеть искусством переговоров не так уж и сложно. Благодаря постановке целей, подготовке и любопытству даже начинающие переговорщики могут вооружиться инструментами для получения желаемого».
https://theidealist.ru/negots/
#Vox #человек #работа #бизнес #переговоры
Каждому из нас рано или поздно приходится вступать в переговоры по самым различным поводам: от повышения зарплаты на работе до утверждения плана семейного празднования. И в любой подобной ситуации можно потерпеть поражение, а можно успешно договориться на взаимовыгодных условиях. При этом переговоры — это не сражение, потому что победителем из них вполне могут выйти обе стороны. Алли Вольпе из Vox рассказывает об основных принципах и приемах успешных переговоров, которые помогут достигнуть успеха.
«Эффективное использование баланса «давать и брать» требует навыков и практики, но овладеть искусством переговоров не так уж и сложно. Благодаря постановке целей, подготовке и любопытству даже начинающие переговорщики могут вооружиться инструментами для получения желаемого».
https://theidealist.ru/negots/
#Vox #человек #работа #бизнес #переговоры
