Давайте сегодня поговорим о жизнеспособности бизнеса
Почему одни компании развиваются, а другие вдруг терпят громкий финансовый крах?
Есть немало примеров, когда успешная, на первый взгляд, компания, вдруг оказывается в состоянии банкротства и исчезает с рынка. Почему одни бизнесы умирают, а другие продолжают жить и развиваться даже в условиях кризиса? Коллеги из консалтинговой компании McKinsey, задумались об этом, и ввели понятие «жизнеспособность бизнеса», которое включает в себя 9 компонентов, и помогает компаниям противостоять неприятностям.
1. Понимание направления развития компании.
Исследования показали, что компании, сотрудники, которых четко понимают в каком направлении движется и развивается компания, зарабатывают больше почти в 2 раза.
2. Вовлечённость руководства.
Финансовые результаты организации напрямую зависят от действий руководства и готовности сотрудников выполнять его распоряжения.
3. Рабочая среда, корпоративная культура.
Атмосфера сотрудничества и командной работы мотивируют людей не хуже денег.
4. Ответственность каждого за результат.
Наличие у сотрудников общих ценностей, уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между ее подразделениями напрямую влияет на прибыльность компании. Чем выше корпоративная культура в компании, тем выше прибыль бизнеса.
5. Координация и контроль.
Целый ряд исследований показывает, что чем лучше координация и управление в компании, тем выше ее финансовые показатели.
6. Развитие корпоративных навыков.
Наличие навыков и умений, необходимых для следования выбранной стратегии, является одним из условий формирования корпоративных преимуществ.
7. Мотивация сотрудников.
Правильно выстроенная мотивация сотрудников позволяет достигать более высоких результатов. Недовольные инезаинтересованные люди работу делают хуже, чаще других отсутствуют на работе из-за болезни, а то и вовсе без уважительных причин.
8. Эффективность внешнего взаимодействия.
Качество отношений с клиентами, поставщиками,партнёрами - это то, без чего сегодня уже не получится интенсивно развиваться.
9. Инновации и приобретение знаний.
Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, то есть улучшения в области инноваций приводят к соответствующему улучшению финансовых показателей компании.
- это умение организации координироватьсвою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее,чем это делают конкуренты.
- это значит приспосабливаться к настоящему, иформировать будущее быстрее и эффективнее других.
Напишите свои мысли по поводу успешности или фиаско бизнеса. Может у Вас есть личный опыт или Вы видели как взлетают или умираю компании?
Почему одни компании развиваются, а другие вдруг терпят громкий финансовый крах?
Есть немало примеров, когда успешная, на первый взгляд, компания, вдруг оказывается в состоянии банкротства и исчезает с рынка. Почему одни бизнесы умирают, а другие продолжают жить и развиваться даже в условиях кризиса? Коллеги из консалтинговой компании McKinsey, задумались об этом, и ввели понятие «жизнеспособность бизнеса», которое включает в себя 9 компонентов, и помогает компаниям противостоять неприятностям.
1. Понимание направления развития компании.
Исследования показали, что компании, сотрудники, которых четко понимают в каком направлении движется и развивается компания, зарабатывают больше почти в 2 раза.
2. Вовлечённость руководства.
Финансовые результаты организации напрямую зависят от действий руководства и готовности сотрудников выполнять его распоряжения.
3. Рабочая среда, корпоративная культура.
Атмосфера сотрудничества и командной работы мотивируют людей не хуже денег.
4. Ответственность каждого за результат.
Наличие у сотрудников общих ценностей, уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между ее подразделениями напрямую влияет на прибыльность компании. Чем выше корпоративная культура в компании, тем выше прибыль бизнеса.
5. Координация и контроль.
Целый ряд исследований показывает, что чем лучше координация и управление в компании, тем выше ее финансовые показатели.
6. Развитие корпоративных навыков.
Наличие навыков и умений, необходимых для следования выбранной стратегии, является одним из условий формирования корпоративных преимуществ.
7. Мотивация сотрудников.
Правильно выстроенная мотивация сотрудников позволяет достигать более высоких результатов. Недовольные инезаинтересованные люди работу делают хуже, чаще других отсутствуют на работе из-за болезни, а то и вовсе без уважительных причин.
8. Эффективность внешнего взаимодействия.
Качество отношений с клиентами, поставщиками,партнёрами - это то, без чего сегодня уже не получится интенсивно развиваться.
9. Инновации и приобретение знаний.
Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, то есть улучшения в области инноваций приводят к соответствующему улучшению финансовых показателей компании.
Жизнеспособность
- это умение организации координироватьсвою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее,чем это делают конкуренты.
Обеспечивать жизнеспособностьорганизации
- это значит приспосабливаться к настоящему, иформировать будущее быстрее и эффективнее других.
Напишите свои мысли по поводу успешности или фиаско бизнеса. Может у Вас есть личный опыт или Вы видели как взлетают или умираю компании?
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Быть или не быть..
Или нужен ли бухгалтер начинающему предпринимателю?
От этом поговорим сегодня 🤝
А что думаете вы?
#отпервоголица
Или нужен ли бухгалтер начинающему предпринимателю?
От этом поговорим сегодня 🤝
А что думаете вы?
#отпервоголица
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Приветствуем, вас, друзья!
Продолжим тему о бухгалтерах.
Прежде всего хотим отметить, что Бухгалтер - это не просто человек, который работает с цифрами. Грамотный специалист умеет видеть в цифрах тенденции, оценивать риски и предлагать решения.
А подробнее рассказала Анна Лескович в этом коротком видеоролике.
И напомним, что в ADVISO BUSINESS Club вас ждут только настоящие специалисты 🤝
📲 +79618066588 (what’s up, telegram)
📩 advisoclub@gmail.com
#отпервоголица
Продолжим тему о бухгалтерах.
Прежде всего хотим отметить, что Бухгалтер - это не просто человек, который работает с цифрами. Грамотный специалист умеет видеть в цифрах тенденции, оценивать риски и предлагать решения.
А подробнее рассказала Анна Лескович в этом коротком видеоролике.
И напомним, что в ADVISO BUSINESS Club вас ждут только настоящие специалисты 🤝
📲 +79618066588 (what’s up, telegram)
📩 advisoclub@gmail.com
#отпервоголица
👍2
В четверг была на мероприятии клуба "DP" - закрытого бизнес-клуба, объединяющего предпринимателей и топ-менеджеров Санкт-Петербурга.
Был увлекательный квест, "найди 10 золотых зерен кофе на яхте и получи велосипед" и я, благодаря упроству и желанию стать победителем, им стала)
Но это результат не только мой, без помощи людей рядом, было бы почти невозможно добиться победы.
Все как в жизни! 🤝
#отпервоголица
Был увлекательный квест, "найди 10 золотых зерен кофе на яхте и получи велосипед" и я, благодаря упроству и желанию стать победителем, им стала)
Но это результат не только мой, без помощи людей рядом, было бы почти невозможно добиться победы.
Все как в жизни! 🤝
#отпервоголица
👍4🔥3
Полезные финансовые привычки
«Мы – рабы своих привычек. Измени свои привычки, и изменится твоя жизнь».
Роберт Кийосаки
Высказывание Роберта Кийосаки актуально и для финансовых привычек. Практика доказывает: полезные финансовые привычки руководителя положительно влияют на финансовое благополучие бизнеса.
1. Самая полезная финансовая привычка - считать.
Считать всё! Маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность каждого сотрудника в рублях по выручке и по прибыли, величину вложенного в бизнес капитала, рентабельность собственного капитала, все финансовые коэффициенты, которые важны для бизнеса. Помните, что управлять можно только тем, что вы измерили. Прозрачная система финансовой отчётности и анализ изменений финансовых параметров - лучшая основа для принятия эффективных управленческих решений и своевременной диагностики проблем бизнеса.
2. Вторая важная привычка - планировать. Финансовый план компании необходимо составлять как минимум на год. Отмечу, что финансовый план — это не просто цифры, это обдуманное желание собственника, изложенное на бумаге. Фактически план является вектором, который задает направление и рамки работы всем подразделениям компании.
3. Формировать финансовые резервы - эта привычка обеспечит выживаемость бизнеса. Все компании, которые задумываются о долгосрочной стратегии развития, формируют финансовые резервы. Их можно использовать и как подушку безопасности на случай, если что-то пойдет не так, и как «кубышку», которую можно быстро распаковать, если вдруг подвернётся удачное предложение. По рекомендациям международной аудиторской группы PWC, финансовые резервы бизнеса должны составлять 5-20% стоимости активов в зависимости от условий, в которых ведется бизнес (страна, сфера, уровень рисков).
4. Еще одна полезная финансовая привычка руководителя - проверять. Не ленитесь проверять цифры и финансовые отчёты, которые вам предоставили. У каждого финансового показателя есть свои проверочные процедуры: инвентаризация, сверка, внезапная ревизия, внутренний или внешний аудит. А формы управленческой отчётности проверяют друг друга: показатели в отчётах должны «биться».
5. Важно составлять реестр обязательных платежей. В каждом бизнесе есть платежи, неоплата которых грозит высоким риском; платежи, просрочка которых связана с меньшим риском; платежи, отсутствие которых даже не заметят. Естественно, платить по обязательствам необходимо в соответствии со степенью их важности, поэтому необходимо иметь реестр обязательных платежей или платежный календарь. Например, если компания привлекает кредитные средства, даже незначительное нарушение сроков погашения займов может надолго испортить кредитную историю компании.
6. Хорошая привычка - полагаться на цифры при принятии решений. Часто предприниматели, открывая и развивая свой бизнес, руководствуются исключительнособственной интуицией. Однако самые успешные бизнесы получаются только у тех, кто принимает решение, полагаясь на интуицию, но опираясь на цифры.
7. И, конечно, нельзя экономить на финансовом учёте. Кто не контролирует - тот теряет. Качество управленческихрешений напрямую зависит от достоверности и своевременности данных, на основе которых производится анализ.
«Жизнь — это постоянный труд. Но главное не только в том, чтобы заработать, нужно уметь экономить — этопоможет сохранить заработанное».
Джон Рокфеллер
#советы_advisoclub
«Мы – рабы своих привычек. Измени свои привычки, и изменится твоя жизнь».
Роберт Кийосаки
Высказывание Роберта Кийосаки актуально и для финансовых привычек. Практика доказывает: полезные финансовые привычки руководителя положительно влияют на финансовое благополучие бизнеса.
1. Самая полезная финансовая привычка - считать.
Считать всё! Маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность каждого сотрудника в рублях по выручке и по прибыли, величину вложенного в бизнес капитала, рентабельность собственного капитала, все финансовые коэффициенты, которые важны для бизнеса. Помните, что управлять можно только тем, что вы измерили. Прозрачная система финансовой отчётности и анализ изменений финансовых параметров - лучшая основа для принятия эффективных управленческих решений и своевременной диагностики проблем бизнеса.
2. Вторая важная привычка - планировать. Финансовый план компании необходимо составлять как минимум на год. Отмечу, что финансовый план — это не просто цифры, это обдуманное желание собственника, изложенное на бумаге. Фактически план является вектором, который задает направление и рамки работы всем подразделениям компании.
3. Формировать финансовые резервы - эта привычка обеспечит выживаемость бизнеса. Все компании, которые задумываются о долгосрочной стратегии развития, формируют финансовые резервы. Их можно использовать и как подушку безопасности на случай, если что-то пойдет не так, и как «кубышку», которую можно быстро распаковать, если вдруг подвернётся удачное предложение. По рекомендациям международной аудиторской группы PWC, финансовые резервы бизнеса должны составлять 5-20% стоимости активов в зависимости от условий, в которых ведется бизнес (страна, сфера, уровень рисков).
4. Еще одна полезная финансовая привычка руководителя - проверять. Не ленитесь проверять цифры и финансовые отчёты, которые вам предоставили. У каждого финансового показателя есть свои проверочные процедуры: инвентаризация, сверка, внезапная ревизия, внутренний или внешний аудит. А формы управленческой отчётности проверяют друг друга: показатели в отчётах должны «биться».
5. Важно составлять реестр обязательных платежей. В каждом бизнесе есть платежи, неоплата которых грозит высоким риском; платежи, просрочка которых связана с меньшим риском; платежи, отсутствие которых даже не заметят. Естественно, платить по обязательствам необходимо в соответствии со степенью их важности, поэтому необходимо иметь реестр обязательных платежей или платежный календарь. Например, если компания привлекает кредитные средства, даже незначительное нарушение сроков погашения займов может надолго испортить кредитную историю компании.
6. Хорошая привычка - полагаться на цифры при принятии решений. Часто предприниматели, открывая и развивая свой бизнес, руководствуются исключительнособственной интуицией. Однако самые успешные бизнесы получаются только у тех, кто принимает решение, полагаясь на интуицию, но опираясь на цифры.
7. И, конечно, нельзя экономить на финансовом учёте. Кто не контролирует - тот теряет. Качество управленческихрешений напрямую зависит от достоверности и своевременности данных, на основе которых производится анализ.
«Жизнь — это постоянный труд. Но главное не только в том, чтобы заработать, нужно уметь экономить — этопоможет сохранить заработанное».
Джон Рокфеллер
#советы_advisoclub
👍3🔥1
Друзья, текст будет длинным, но мы считаем его очень важным и полезным!
12 правил Джона Рокфеллера, которые выведут из самой глубокой долговой ямы
Джон Рокфеллер родился 8 июля . Он был одним из самых богатых людей за последние столетия. Его состояние оценивалось в 400 млрд. долларов.
Поэтому, думаем, 12 жизненных правил Рокфеллера имеют смысл.
Чем больше ты работаешь не на себя, тем хуже живёшь.
Мы всегда работаем для кого-то. Иногда это наши клиенты, иногда работодатели. Директор Газпрома или ПриватБанка получает зарплату — десятки миллионов долларов.
Ищи, где можно купить товары дешевле и оптом. Планируй список покупок заранее и покупай только то, что есть в списке.
А лучше вообще меньше покупать. “Кто Богат? Тот кому хватает”. Так говорит Тора. Импульсивные покупки — это то, что делает богатыми продавцов. Закон богатства — зарабатывать больше, чем тратишь. Без этого невозможно разбогатеть.
Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно ! Прямо сейчас!
Менее 10% людей имеют склонность к бизнесу (предпринимательству). Есть множество других способов начать больше зарабатывать и меньше тратить. Главное правило — надо заниматься своим ДЕЛОМ (то, что ты любишь). Быть в нем ЛУЧШИМ (для этого надо развиваться в нем постоянно). И деньги придут, как СЛЕДСТВИЕ. Прямо сейчас найди ДЕЛО и начни в нем развиваться.
Доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий. Создай источник пассивного дохода и живи в своё удовольствие!
Можно больше. Меньше − нельзя! Эта цифра была рекомендована Рокфеллером не просто так: дело в том, что самые богатые люди в нашем мире ежемесячно тратят не более $ 50 000.
Именно этот совет доказывает, что это писал не Рокфеллер. В то время, когда он жил — зарплата человека в месяц была $20. Сам Рокфеллер в своих самых смелых мечтах говорил: «Хочу дожить до 100 лет и заработать 100 тыс долларов».
Смысл этого совета — думай глобально. Мозгу все равно, к какой цели искать дорогу. Он как Google или GPS. Ты задаешь направление, а мозг (интеллект) ищет варианты решения. Поэтому ставь большие цели!
Общайся! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми.
Не имей сто рублей, а имей сто друзей — Народная Мудрость. Во всем мире связи — это один из главных рычагов обогащения. Хотя “дружбу” можно купить. Или “как только у человека есть деньги — к нему тут же начинают тянутся люди”.
Даже у очень богатых людей всегда найдутся родственники, друзья и прочие просители, которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат тебя денег, целей и твоей мечты. Если ты человек пока бедный, то, скорее всего, в твоём окружении просто не любят, не уважают, а некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы − Победители и Оптимисты!
Не придумывай себе оправдания − почему именно сейчас ты не можешь начать идти к своей цели.
Это первая Заповедь Успеха из книги “Действуй! 10 Заповедей Успеха”. “Если не я для себя — то кто для меня? Если я только для себя, то что я? Если не сейчас, то когда?” — Тора.
Всегда — всегда — всегда изучай опыт тех, кто уже достиг свою цель.
Мечты профессионально превращай в бизнес-программы и реализуй их на полный результат! Каждая, профессионально разработанная программа, должна содержать весь расчёт до самого полного желаемого результата. Только так и сбываются мечты!
Делай приблизительный план действий и ДЕЙСТВУЙ! После каждого действия план надо будет корректировать. Поэтому нет смысла изначально СЛИШКОМ сильно заморачиваться. Сделай ПРИБЛИЗИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ и сделай ПЕРВЫЙ ШАГ!
12 правил Джона Рокфеллера, которые выведут из самой глубокой долговой ямы
Джон Рокфеллер родился 8 июля . Он был одним из самых богатых людей за последние столетия. Его состояние оценивалось в 400 млрд. долларов.
Поэтому, думаем, 12 жизненных правил Рокфеллера имеют смысл.
1. Меньше работай на кого-то.
Чем больше ты работаешь не на себя, тем хуже живёшь.
Мы всегда работаем для кого-то. Иногда это наши клиенты, иногда работодатели. Директор Газпрома или ПриватБанка получает зарплату — десятки миллионов долларов.
2. Экономь деньги.
Ищи, где можно купить товары дешевле и оптом. Планируй список покупок заранее и покупай только то, что есть в списке.
А лучше вообще меньше покупать. “Кто Богат? Тот кому хватает”. Так говорит Тора. Импульсивные покупки — это то, что делает богатыми продавцов. Закон богатства — зарабатывать больше, чем тратишь. Без этого невозможно разбогатеть.
3. Если у тебя мало денег, надо делать бизнес.
Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно ! Прямо сейчас!
Менее 10% людей имеют склонность к бизнесу (предпринимательству). Есть множество других способов начать больше зарабатывать и меньше тратить. Главное правило — надо заниматься своим ДЕЛОМ (то, что ты любишь). Быть в нем ЛУЧШИМ (для этого надо развиваться в нем постоянно). И деньги придут, как СЛЕДСТВИЕ. Прямо сейчас найди ДЕЛО и начни в нем развиваться.
4. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход!
Доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий. Создай источник пассивного дохода и живи в своё удовольствие!
5. Думай о том, как заработать минимум $ 50 000 в месяц.
Можно больше. Меньше − нельзя! Эта цифра была рекомендована Рокфеллером не просто так: дело в том, что самые богатые люди в нашем мире ежемесячно тратят не более $ 50 000.
Именно этот совет доказывает, что это писал не Рокфеллер. В то время, когда он жил — зарплата человека в месяц была $20. Сам Рокфеллер в своих самых смелых мечтах говорил: «Хочу дожить до 100 лет и заработать 100 тыс долларов».
Смысл этого совета — думай глобально. Мозгу все равно, к какой цели искать дорогу. Он как Google или GPS. Ты задаешь направление, а мозг (интеллект) ищет варианты решения. Поэтому ставь большие цели!
6. Деньги приходят к тебе через других людей.
Общайся! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми.
Не имей сто рублей, а имей сто друзей — Народная Мудрость. Во всем мире связи — это один из главных рычагов обогащения. Хотя “дружбу” можно купить. Или “как только у человека есть деньги — к нему тут же начинают тянутся люди”.
7. Бедное окружение практически всегда тянет тебя в бедность.
Даже у очень богатых людей всегда найдутся родственники, друзья и прочие просители, которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат тебя денег, целей и твоей мечты. Если ты человек пока бедный, то, скорее всего, в твоём окружении просто не любят, не уважают, а некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы − Победители и Оптимисты!
8. Бедность возникает, если уклоняться от ответственности.
Не придумывай себе оправдания − почему именно сейчас ты не можешь начать идти к своей цели.
Это первая Заповедь Успеха из книги “Действуй! 10 Заповедей Успеха”. “Если не я для себя — то кто для меня? Если я только для себя, то что я? Если не сейчас, то когда?” — Тора.
9. Изучай биографии и мысли самых богатых людей мира.
Всегда — всегда — всегда изучай опыт тех, кто уже достиг свою цель.
10. Мечты − это главное в твоей жизни!
Мечты профессионально превращай в бизнес-программы и реализуй их на полный результат! Каждая, профессионально разработанная программа, должна содержать весь расчёт до самого полного желаемого результата. Только так и сбываются мечты!
Делай приблизительный план действий и ДЕЙСТВУЙ! После каждого действия план надо будет корректировать. Поэтому нет смысла изначально СЛИШКОМ сильно заморачиваться. Сделай ПРИБЛИЗИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ и сделай ПЕРВЫЙ ШАГ!
11.
❤1
Помогай людям бескорыстно, от чистого сердца!
Но только тем, кому ты сам хочешь помочь. Отдавай 10% прибыли на благотворительность.
Это то, что сделало Рокфеллера самым богатым человеком. Он педантично следовал этой Заповеди Бога.
12. Создавай бизнес-системы и наслаждайся своими заработанными деньгами.
Занимайся своим ДЕЛОМ и наслаждайся каждой минутой своей жизни. Своей семьей и молодостью. Весной и жизнью. ЛЮБИ! В этом счастье жизни.
Какие правила вам откликнулись? Поделитесь в комментариях 👋🏻
👍3
Друзья, вышел новый подкаст с Анной Лескович 🔥
Анна, экономист, эксперт по налоговому и управленческому учету;
- Спикер в закрытых инвест клубах, а также неоднократно выступала спикером на финансовые и налоговые темы на разных мероприятиях;
- Руководитель бухгалтерской компании, работаем по всей РФ;
- Помогла клиентам вернуть более 36 млн рублей из бюджета, только за 23 год;
- Член Санкт-Петербургского отделения «ОПОРА РОССИИ»;
- Была участником на ПМЭФ ’23 представляла «Опору России»;
- Действующий член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России;
- Дипломированный налоговый консультант.
🎁Если хотите получить подарок:
(Условия озвучили в Подкасте)
Смотрим 👉🏼 https://youtu.be/7xJ1hSxXDeQ?si=PWHQQg5E1niem1Kg
Анна, экономист, эксперт по налоговому и управленческому учету;
- Спикер в закрытых инвест клубах, а также неоднократно выступала спикером на финансовые и налоговые темы на разных мероприятиях;
- Руководитель бухгалтерской компании, работаем по всей РФ;
- Помогла клиентам вернуть более 36 млн рублей из бюджета, только за 23 год;
- Член Санкт-Петербургского отделения «ОПОРА РОССИИ»;
- Была участником на ПМЭФ ’23 представляла «Опору России»;
- Действующий член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России;
- Дипломированный налоговый консультант.
🎁Если хотите получить подарок:
(Условия озвучили в Подкасте)
Смотрим 👉🏼 https://youtu.be/7xJ1hSxXDeQ?si=PWHQQg5E1niem1Kg
👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня расскажем вам о безопасности данных при проведении аудита. А также о том, почему бухгалтерия - это интимная услуга 😉
#отпервоголица
#отпервоголица
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какие успешные бизнес-ниши имеют место быть? Разберем понятие франшизы - действительно ли это пилюля подходит всем?
👍3
Друзья, как вы знаете, 8 августа я принимаю участие в спикерском шоу DAfest 🔥
Если среди вас есть желающие также принять участие, welcome!
🤓 На почту raclub.da@gmail.com в конкурсный отдел нужно отправить
1. Регалии
2. Фото
3. Ссылки на соц сети
4. Контактный телефон
И написать мне в телеграм, что подана заявка ✅
Если среди вас есть желающие также принять участие, welcome!
🤓 На почту raclub.da@gmail.com в конкурсный отдел нужно отправить
1. Регалии
2. Фото
3. Ссылки на соц сети
4. Контактный телефон
И написать мне в телеграм, что подана заявка ✅
👍3🔥1