مدیران چگونه میتوانند اعتماد کارکنانشان را جلب کنند؟

🔸وفای به عهد و صداقت
🔸حمایت از کارکنان
🔸پذیرفتن مسئولیت نهایی؛ حتی وقتی اختیارات تفویض میشوند.
🔸تلاش مشهود برای پیشرفت کارکنان
🔸فراهم کردن فرصت های یادگیری و رشد برای کارکنان
🔸یکسان بودن حرف و عمل، پایبندی عملی به ارزشها، شعارها و برنامه ها
🔸توجه به افکار، ایده ها و پیشنهادهای کارکنان
🔸رفتارهای قابل پیش بینی و باثبات


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

✅ چرا کارمندم میذاره میره؟🤔

🔽 عدم انسجام و هماهنگی بین همیدگه در انجام وظایف
🔽 عدم تمرکز روی اهداف مشترک
🔽 عدم تعهد به تیم و مجموعه
🔽 ضعف در نوآوری و خلاقیت
🔽 شروع نارضایتی شغلی
🔽 کاهش کیفیت کار
🔽 از دست دادن مشتریان (نارضایتی از خدمات)
🔽 عدم دستیابی به اهداف فروش
🔽 کاهش سهم بازار
🔽 افزایش هزینه‌ها
🔽 تعدیل نیرو
🔽 احساس عدم ‌ارشمندی، نادیده گرفته شدن و کاهش صمیمیت
🔽 افزایش نرخ خروج از مجموعه
🔽 استخدام نیروی جدید
🔽 سرمایه‌گذاری سنگین روی نیروی جدید

⬆️ قبل از مطالعه‌ی ادامه مطلب، یکبار از آخر به اول چک کنین و بعد از هر مورد بپرسین «بخاطر چی؟»☝️

🎯 برای بقای مجموعه، باید روی منابع انسانی متمرکز بشیم. روی صحبت با «مدیران منابع انسانیه» که نقطه قدرتِ یک بیزینس هستن و باید در نظر داشته باشن که اونا هستن که مجموعه رو سرپا نگهداشتن😉

❓چطور به نیرو، انگیزه‌ی لازم رو بدهیم و نگهش داریم؟ با بازی!
💉 تزریقِ بازی‌وارسازی (یا گیمیفیکیشن یا Gamification) در تیم ورک، این نتایج رو به دنبال داره:

1️⃣ افزایش انگیزه و تعهد
بازی‌ها، حس رقابت و پیشرفت رو در افراد ایجاد می‌کنن و باعث میشن کارکنان برای رسیدن به اهداف، تلاش بیشتری کنن.

2️⃣ بهبود کار تیمی
گیمیفیکیشن، فرصتی برای تعامل و همکاری بین کارکنان ایجاد می‌کنه. توی این فرآیند، کارکنان یاد می‌گیرن چطور باهم همکاری کنن و به همدیگه اعتماد کنن که به نوبه خودش، کار تیمی و روحیه همکاری رو در شرکت تقویت می‌کنه.

3️⃣ افزایش خلاقیت و نوآوری
بازی‌وارسازی، به کارکنان اجازه میده تا خلاقیت خودشون رو به کار ببرن و راه حل‌های جدیدی برای مشکلاتشون پیدا کنن که نوآوری رو در شرکت افزایش میده.

4️⃣ افزایش رضایت شغلی و حفظ نیروی انسانی
همین gamification ها، میتونن به عنوان یک روش تفریحی و سرگرم کننده برای کارکنان باشن که موجب کاهش استرس و افزایش رضایت شغلی و در نهایت به حفظ و نگهداشت اونا (و حتی جذب نسل جدیدِ همراستا از بیرون) کمک میکنه.

🤔 اهمیت دادن به نیروی انسانی ◀️ اهمیت دادنِ نیروی انسانی به کارِ شما!

🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

🔆 جمله‌ی روز

تولد انسان
روشن شدن کبریتی‌ست و مرگش خاموشی آن‌!
بنگر که در این فاصله چه کردی؟
گرما بخشیدی یا سوزاندی؟

🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

استخدام بهترین کارمندان مهم‌تر است یا اخراج کارمندان سمی؟


🔸یکی از سیاست‌های اساسی کسب‌وکارها، کشف کارمندان استثنایی و تلاش برای حفظ و نگهداری آن‌ها است. به‌طوری‌که برخی شرکت‌ها دست به هر کاری می‌زنند تا یک کارمند سطح اول خود را حفظ کنند و مزایای بیشتری نسبت به دیگر کارمندان برایشان قائل هستند. اما آیا همیشه باید دنبال کشف و استخدام کارمندان اصطلاحا نامبر وان و با هوش و مهارت فوق‌العاده یا سوپراستار بود؟

🔸طبق مطالعه‌ای که در سال ۲۰۱۵ توسط دانشکده بازرگانی هاروارد منتشر شد و در آن اطلاعات بیش از ۶۰ هزار کارمند و کارگر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته بود، استخدام یک کارمند سوپراستار به طور متوسط ۵۳۰۳ دلار برایشان صرفه‌جویی دارد.

🔸اما جلوگیری از ادامه همکاری با کارمندان سمی (افرادی که رفتارهای مضر برای یک شرکت دارند) چقدر اهمیت دارد؟ در همین تحقیق به طور متوسط اخراج هر کارمند سمی می‌تواند ۱۲۴۸۹ دلار صرفه‌جویی برای یک شرکت به همراه داشته باشد. این صرفه‌جویی شامل هزینه‌های دادگاه و جریمه بیمه و عواقب مالی احتمالی بعدی می‌شود.

◀️ پس چرا همه شرکت‌ها روی استخدام کارمندان خوب تمرکز دارند و از کارمندان سمی درون مجموعه خود غافل هستند؟

🔸افراد سمی می‌توانند دیگر کارمندان را هم ناامید و منزوی کنند تا در نهایت زمینه خروج آن‌ها از یک شرکت باز شود و دائما انرژی‌های منفی درون تیم پمپاژ می‌کنند. کارمندان خوب و سطح اول را به کارمندانی ضعیف و منفی تبدیل می‌کنند و زیان‌های غیرقابل جبرانی برای هر مجموعه خواهند داشت.

🔸یک دلیل عدم توجه به کارمندان سمی این است که شناسایی این افراد بسیار سخت است و در غالب اوقات خودشان را یک کارمند سطح اول و سوپراستار جا می‌زنند. حتی گاهی اوقات یک شرکت اقدام به جذب فردی با رزومه بسیار قوی می‌کند ولی در حقیقت یک کارمند سمی دیگر به مجموعه خود افزوده است.

◀️ تلاش بیشتر برای شناسایی کارمندان سمّی

🔸کارمندان سمی به طور مستقیم مشکل‌زا نیستند و شاید ماه‌ها و سال‌ها درون یک شرکت و مجموعه باشند ولی هیچ‌گاه عامل اصلی اتفاقات تلخ و شکست‌های پی در پی معرفی نشوند.
کارمندان سمی همانند یک سرطان موذی، به آرامی عملکرد، نگرش و روحیه سایر کارمندان را از بین می‌برند و به سختی خودشان را نشان می‌دهند.

🔸اما چگونه می‌توان یک کارمند در ظاهر با عملکرد مناسب و رضایت‌بخش ولی سمی را تشخیص داد؟ سه رویکرد اصلی وجود دارد:

▪️افرادی که به شدت روی خود تمرکز دارند و خودخواه هستند، به شدت مستعد تبدیل شدن به یک کارمند سمی هستند. افرادی که کمتر دیگران را دیده ولی رفتار و اعتقاد خودشان را به دیگران سرایت می‌دهند و شدیدا روی آن‌ها تاثیر می‌گذارند.

▪️افرادی که اعتماد به نفس بیش از حدی دارند. اعتماد به نفسی که متکی بر یک استعداد یا تلاش و مهارت درونی خاصی نیست و بیشتر نشات گرفته از یک خودپسندی و غرور است.

▪️افرادی که دائما می‌گویند باید قوانین همیشه برای همه رعایت شوند. گاهی اوقات انجام دادن یک کاری نیازمند انعطاف‌پذیری و تغییر فرآیندی ثابت است و این افراد مقاومت نشان می‌دهند.


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

۸ ویژگی مدیرعامل های کارآمد

❇️می پرسند چه کاری باید انجام شود.
❇️می پرسند چه چیزی برای سازمان بهتر است.
❇️یک برنامه عملیاتی ایجاد میکنند.
❇️مسئولیت تصمیم ها را به عهده میگیرند.
❇️پیش قدم میشوند و مسئولیت تصمیم ها را به عهده میگیرند.
❇️بر روی فرصت ها تمرکز میکنند نه مشکلات.
❇️جلسات پر بازده برگذار میکنند.
❇️فکر و حرفشان (ما) است نه (من).


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

💢مهارت های مشترکی که برای اکثر مدیران کسب و کار ضروری است عبارتند از:

🔹 مدیریت مالی
🔹مهارت هایی در زمینه خدمات به مشتری
🔹توانایی های رهبری
🔹مهارت های مذاکره
🔹ارتباط کلامی و نوشتاری
🔹توانایی های بین فردی و شنیداری
🔹توجه به جزئیات
🔹مهارت های همکاری و تیم سازی
🔹مدیریت زمان و توانایی های سازمانی
🔹مهارت های حل مسئله و تفکر انتقادی


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

این‌قدر قیافه ناراحت نگیر، اوضاع این‌قدر هم وحشتناک نیست. همان‌طور که معروفه در ایتالیا ۳۰ سال تحت حکومت خانواده «بُرژیا» همه جا جنگ، وحشت، قتل و خونریزی بود ولی «میکل آنژ» هم به وجود اومد. یا لئونارد داوینچی و رنسانس یا در سوئیس، محبت برادرانه! اما ۵۰۰ سال دموکراسی و صلح که بعد از اونا بود چی به بار آورد؟ ساعت خروس‌دار!


🎬 مرد سوم ۱۹۴۹


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

✅ چکش یا طناب

✌️آدم‌ها با شما، یکی از دو مدل شخصیت هستن: طناب و چکش

❌ آدم‌های چکشی
وقتی می‌بینن کسی داره رشد میکنه یا به کمک نیاز داره، خُردش می‌کنن (تخریب، تحقیر، سرزنش و...) و سعی می‌کنن زمین بزننش تا از خودش بالاتر نره، حتی اگر خودشون قصد پیشرفت نداشته باشن (حسادت!)

👌 آدم‌های طنابی
وقتی می‌بینن کسی به کمک نیاز داره، ازش دریغ نمی‌کنن. توی ارتباط، آدمِ دهنده و دریادلی هستن و چرتکه نمی‌ندازن. از رشد اطرافیان‌شون، ناراحت نمیشن و از خوشحالی‌شون خوشحال میشن!

🏅مسلماً شخصیت‌های «طنابی» دوست‌داشتنی‌تر و به اصطلاح توودل‌بروتر هستن. چون همیشه یجایی دست‌مون رو گرفتن و ماهم هیچوقت خوبی‌هاشون رو فراموش نمی‌کنیم و از اون مهم‌تر، حسِ اینکه یه نفری هست که از پیشرفتِ ما خوشحال میشه، توصیف ناپذیره♥️

❓شما طنابین؟یا...




🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

ما برای اصلاح وضع باید در دو جبهه بجنگیم؛ با تمامیت‌خواهی حکومت‌ها و رو به ضعف نهادن ارزش فردی انسان‌ها از یک طرف و بازیابی احساس و باور به ارزش و منزلت فرد انسانی از طرف دیگر.

رولو می
از کتاب انسان در جستجوی خویشتن
ترجمه مهدی ثریا

🖼️ Liberty Leading the People
👤 Eugène Delacroix
📅 1830


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

چهار دلیل اهمیت وجود رهبری کسب و کار

✳️رهبر؛ مراقب چشم اندازِ کسب و کار است.
✳️رهبر؛ به افراد روحیه و انگیزه می بخشد.
✳️ رهبر ؛ کشتی کسب و کار را در دریای تغییر و تحول هدایت می‌کند.
✳️رهبر ؛ به ارتباط موثر در کسب و کار کمک می‌کند.

🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

"سون تزو" در کتاب "هنر جنگ" می گوید:

"يكصد پيروزي در يكصد جنگ، اوج كارداني يك فرمانده نيست! منتهاي هنرمندي يك فرمانده، واداشتن دشمن به اطاعت بدون جنگ است."

◀️ مدیر خوب کسی است که برای حل مشکلات کارکنان، راه‌حل‌های هنرمندانه و عاری از خشونت و دعوا را پیش بگیرد و البته این هنر یک فرمانده و یک مدیر خوب است که ضمن آنکه پیروز می‌شود، از جنگ بپرهیزد!


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

سلسله مراتب رسیدن به بازدهی بالا در تیم یا سازمان چیست؟

♦️ارتباط و تعامل (communication)
➖تعامل نادرست از فراگیرترین مشکلات تیم ها است.هرچه تعداد افراد بیشتر باشد، احتمال ناسازگاری بیشتر است.

♦️اعتماد و اطمینان (trust)
➖اعتماد بین اعضای تیم به حل بهتر مشکلات کمک میکند و همه افراد در ایجاد آن مسئول اند.

♦️هم راستایی و توافق (alignment)
➖در تیم همه افراد باید مسیر و هدف نهایی را بدانند. این موضوع باعث میشود درک بهتری از کار خود و فرایند آن داشته باشند.

♦️بازدهی (productivity )
➖به دلیل وجود ساختار و روابط درست، بازدهی افزایش می یابد.


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

پنج اشتباه رایج که می‌تواند کسب و کارتان را نابود کند:

🔷 شروع کار تنها با یک بنیان‌گذار:

اگر بیوگرافی اغلب کارآفرینان موفق را مطالعه کنید،‌ می‌بینید که هر بنیان‌گذار، با همکاری بنیان‌گذاری دیگر توانسته است به موفقیت برسد.

🔷 نداشتن توجه کافی به نیاز مشتریان:

شما به‌عنوان کارآفرین باید به مشتریان بگویید که کسب و کارتان چه‌طور می‌تواند مشکل آنها را حل کند.

🔷استخدام سریع و اخراج آهسته:

افراد را صرفا به این خاطر که محدوده دستمزد پیشنهادی شما را می‌پذیرند، استخدام نکنید. آنها را به‌خاطر اشتیاقی که دارند استخدام کنید. کسی که شور و شوق دارد بسیار ارزشمندتر از کسی است که به‌دستمزد کم راضی می‌شود.

🔷 راه‌اندازی سریع محصول:

اکثر کارآفرینان فکر می‌‌کنند که در اولین تلاش، می‌‌توانند محصولی کامل را راه‌‌اندازی کنند. ولی این توهم و خیالی بیش نیست.

🔷 نادیده گرفتن بازار هدف:

قبل از راه‌‌اندازی محصول، باید بازار هدف‌تان را مشخص کنید. باید تعیین کنید که دقیقا چه کسانی هدف شما هستند.

🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

چارچوب زاکمن در فرايند معماری سازمانی
جان زاکمن(۱۹۸۷) | Zachman

معماری سازمانی فرايندی پيچيده است که کل بخش‌های يک سازمان را درگير می‌كند و افرادی با تخصصی‌های متنوع در آن نقش دارند. اين افراد می توانند از بالاترين لايه مديريتی سازمان تا کارشناسان سطوح عملياتی را دربرگيرند. طبيعی است كه هدايت و کنترل فرايند گسترده و بزرگی بدون پيروی از يک الگو و ساختاری فکر شده و منسجم مقدور نخواهد بود. زاکمن، چارچوب معماری سازمانی را چنين تعريف می‌کند: چارچوب معماری سازمان يک طرح طبقه بندی شده دو بعدی است که يک نمايش توصيفی را از سازمان بيان می‌کند. در تشريح مفهوم چارچوب آمده است که يک چارچوب معماری:

▪️ابزاری است که می‌تواند برای توسعه طيفی از معماری های مختلف به کار رود.
▪️بايد دارای مجموعه ‌ای از ابزارها باشد که فرهنگ و زبان مشترک را فراهم سازد.
▪️بايد روشی را برای طراحی سيستم‌های اطلاعاتی و روش اتصال آنها به يکديگر، ارائه کند.
▪️بايد شامل فهرستی از استانداردها باشد که برای توسعه واحدهای ساختاری مورد استفاده قرار گيرد.

#زاکمن #چارچوب



🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

✅ یه ایونت برو، یه شبه پولدار شو

🙅 این عکس رو از توی لینکدین یکی از دوستان پیدا کردم. بعد مردم دنبال اینن که یه ایونت برن با یکی ارتباط بگیرن و باهاش ببندن و جواب بگیرن و سریع رشد کنن. آقاااا ماکروویوه مگه؟؟؟😳

🚰طرف هزار روز پای یه ارتباط وقت گذاشته، نور داده، آب داده، عشق داده، توجه داده، کمک داده، اینقدر داده داده داده تا یه روزی مثل امروز شاااااید یه بخشی از این زحمات رو بتونه بستونه و بگیره!!!

😱 شده مثل داستانِ یه شبه پولدار شدن با خرید پکیجه. چرا دنبال راهِ سریع به جواب رسیدن هستیم!؟ شبکه‌سازی و شبکه‌داری، اصلاً «بزن در رو» نیست و هزینه‌های خودش رو داره و زمان می‌بره عزییییز، زمان!!!

#ارتباطات #نکات_تجربی #مدیریت_استراتژیک

🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

💲اگر جزء شخصیت‌هایی هستید که کارها را به تعویق می‌اندازید، استراتژی‌های ذیل برای رهایی از این ویژگی، مناسب هستند:

▪️لیستی از همه کارهایی که باید انجام دهید، تهیه کنید.
▪️بیانیه هدف برای خود بنویسید.
▪️اهداف واقع‌گرایانه برای خود تدوین کنید.
▪️اهداف را به وظایف بشکنید.
▪️مطمئن شوید که وظایف تعریف‌شده، معنادار و مهم هستند.
▪️به خودتان قولِ پاداش بدهید.
▪️وظایفی که هیچ‌وقت آن‌ها را انجام نمی‌دهید، کنار بگذارید؛ با خودتان روراست باشید.
▪️زمان مورد‌‌نیاز برای انجام هر وظیفه را تخمین بزنید.
▪️به انجام وظایف متعهد باشید.
▪️روند پیشرفت خود را ارزیابی کنید.

#راهکار #مدیریت_استراتژیک #تعویق_کار
🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

🪶راهکارهایی برای رسیدن به تصمیم‌های درست

#راهکار #تصمیم_درست
🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

این‌ حرف که

چون بازار یک محصول را می‌خواهد، من باید به سمت تولید آن بروم» منطقی نیست.
توجه صِرف به نیاز بازار و خواسته‌ی مشتریان اشتباه است

💁‍♂️ باید به توانمندی‌ها و منابع خودمان هم نگاه کنیم و ببینیم آیا ارائه‌ی این محصول با کیفیت و قیمت و ویژگی‌های مورد نظر، با استفاده از منابعی که در اختیار داریم،‌ امکان‌پذیر است یا نه

📝ایگور آنسف | پدر مدیریت استراتژیک

#سخن_بزرگان #ایگور_آنسف #مدیریت_استراتژیک
🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

💲تمرین #شجاعت در #رهبری

تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک #رهبر موفق انجام شده است. جمع‌بندی این تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:

1️⃣ داشتن #چشم‌انداز بلندمدت.
2️⃣ #شجاعت.

✍️خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و می‌توانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:

1️⃣ تمرین #نترسیدن
🔸هر فردی وقتی در موقعیت‌های دشوار قرار می‌گیرد، دچار ترس می‌شود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالش‌ها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفته‌اند «کاری که از آن می‌ترسی را انجام بده تا ترس ناپدید می‌شود»

2️⃣ تمرین #بی‌اعتنایی.
🔸بیشتر افراد نه از چالش‌ها و مشکلات پیش‌آمده، بلکه از دو موضوع دیگر می‌ترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید می‌خواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانع‌مان می‌شود: اول، ترس از دست دادن بودجه‌ای که می‌خواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت.

🔸در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست می‌دهیم، جبران‌پذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم.

3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر.
🔸کوهنوردانی که می‌خواهند به قله‌های ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور می‌کنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهن‌مان مرور می‌کنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهن‌مان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد.

🔸به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیش‌بینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم .

4️⃣ تمرین #ریسک‌پذیری.
🔸انسان‌ها به طور طبیعی از ریسک کردن می‌ترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمی‌توانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکت‌ها با یکدیگر آنجاست که شرکت‌های موفق دست به ریسک‌های کوچک ولی مستمر می‌زنند، اما شرکت‌های ناموفق دست به ریسک‌های بزرگ و معدود می‌زنند.

🔸برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب می‌آید. شرکت‌های موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه می‌کنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص می‌دهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند.

🔸اما شرکت‌های ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمی‌پذیرند ولی وقتی رقیب‌شان یک محصول جدید به بازار عرضه می‌کند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک می‌زنند و مجبور می‌شوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند.

5️⃣ تمرین #استقامت
🔸شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند.

🔸در نتیجه، اگر می‌خواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علی‌رغم تمام سختی‌ها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

منابع خوب پیشنهادی برای مدیریت رفتار سازمانی
بنظرم جناب آقای راینز سنگ تموم خودش رو گذاشته توی این کتاب و جالبه که این کتاب از سال 2019 تا الان 18 مرتبه بروزرسانی داشته و در حال حاضر ویرایش 18-ام این کتاب در حال چاپ هست 😍

#منابع #معرفی_کتاب #منابع_رفتار_سازمانی

🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹