💲 هفت تعریف "استراتژی" از نگاه بزرگان مدیریت

1️⃣ جک ولش 
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

2️⃣ مایکل پورتر 
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.

3️⃣ شرون اوستِر 
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

5️⃣ هافر و شندل 
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه

7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.



🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC #مدیریت_استراتژیک 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

🔳⭕️ اثر مقایسه چیست؟

🔺در این تصویر، دو دایره وسط به یک اندازه هستند. اما به نظرمان می‌رسد دایره وسطی سمت راست بزرگتر باشد.

🔺اگر ما یک دستمان را در آب سرد، و دست دیگرمان را در آب گرم قرار دهیم و پس از حدود ۳۰ ثانیه دو دستمان را وارد آب ولرم کنیم، دستی که در آب سرد بوده است، آب ولرم را گرم احساس کرده و دستی که در آب گرم بوده است، آب ولرم را سرد احساس می‌کند.

🔺یا هنگامی که یک جعبه سنگین را بلند می‌کنیم و بلافاصله بعد از آن یک جعبه سبک‌تر را بلند می‌کنیم، جعبه دوم به نظرمان سبک‌تر از وزن واقعی آن به نظر می‌رسد.

🔺علت چنین برداشت‌های غلطی این است که مغز ما تمایل به سنجش و ارزیابی چیزها بر مبنای مقایسه دارد؛ حتی اگر استانداردهای مشخص و ثابتی برای ارزیابی آن ها وجود داشته باشد. زیرا مقایسه، برای ذهن راحت‌ترین و در دسترس‌ترین راه است.

◀️ در مصاحبه‌های استخدامی و ارزیابی افراد نیز فردی که بلافاصله بعد از یک فرد ضعیف مصاحبه می‌شود، ممکن است به دلیل خطای مقایسه بین این دو نفر توسط مصاحبه‌گر، واجد شرایط شناخته شود.

🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

تفاوت #مدیریت و #رهبری کسب و کار در چیست؟

🔹رهبران، ریسک را و مدیران کنترل ریسک را دوست دارند.
🔹رهبران طولانی مدت و مدیران کوتاه مدت فکر می‌کنند.
🔹رهبران بر دل ها و مدیران بر جسم ها حکومت می‌کنند.
🔹رهبران رابطه ساز و مدیران سیستم سازی و فرایند سازی می‌کنند.
🔹رهبران خاص هستند ولی مدیران تقلید می‌کنند.
🔹رهبران چشم انداز میسازند و مدیران هدف تعیین می‌کنند.
🔹رهبران همیشه به فکر تغییرات و مدیران به وضعیت موجود علاقه دارند.

#کسب_کار
🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

👌«چگونه بزرگان فرو میریزند»
How the mighty fall

🔸 سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند.

🔸زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.

🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.

🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان‌بارتر از انجام ندادن یک کار درست است.

🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند.

🔸 در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.

🔸 شکست اصلی سازمان‌ها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن نداشته‌هایشان.



🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

19 کلمه پرکاربرد فضای استارتاپی که باید بدانید

VC (Venture Capital)
سرمایه‌گذاری در شرکت‌های نوپا با پتانسیل رشد بالا و ریسک زیاد.

Angel Investor
سرمایه‌گذار فرشته که با ثروت شخصی در یک کسب‌وکار نوپا سرمایه‌گذاری می‌کند.

MVP (Minimum Viable Product)
کمینه محصول پذیرفتنی، ساده‌ترین نسخه محصول برای جذب کاربران یا سرمایه.

KPIs (Key Performance Indicators)
شاخص‌های کلیدی عملکرد برای سنجش پیشرفت در راستای اهداف.

IPO (Initial Public Offering)
عرضه سهام یک استارتاپ در بورس برای تبدیل شدن به شرکت سهامی عام.

ROI (Return On Investment)
بازده سرمایه‌گذاری، نشان‌دهنده سود حاصل از سرمایه‌گذاری به صورت درصدی از هزینه اولیه.

B2B (Business to Business)
کسب‌وکاری که به کسب‌وکار دیگر محصول یا خدمات ارائه می‌دهد.

B2C (Business to Customers)
کسب‌وکاری که به مشتریان نهایی محصول یا خدمات ارائه می‌دهد.

Unicorn Startup
استارتاپ تک شاخ، استارتاپی با رشد سریع و ارزش بسیار بالا (حداقل 1 میلیارد دلار).

Elevator Pitch
مذاکره در آسانسور، معرفی ایده‌ی سرمایه‌گذاری در 30 تا 120 ثانیه.

Prototype
نمونه اولیه، نمونه‌ای از محصول برای بررسی جنبه‌های فنی و امکان‌پذیری تولید.

TRL (Technology Readiness Level)
سطح آمادگی فناوری، نوعی سیستم ارزیابی برای سنجش بلوغ یک فناوری (از 1 تا 9).

Bootstrapped
بوت‌استرپ، شرکتی که با بودجه‌ی خود کارآفرین یا شرکت تأمین می‌شود.

Accelerator
شتاب‌دهنده، مرکزی که به استارتاپ‌ها مشاوره، فضای کار و گاهی سرمایه اولیه می‌دهد.

Crowdfunding
سرمایه‌گذاری جمعی، تامین مالی از طریق پلتفرم‌های آنلاین برای راه‌اندازی محصول یا کسب‌وکار (با حفظ مالکیت کامل).

Pitch Deck
اسلاید ارائه به سرمایه‌گذار، ارائه‌ای جذاب از تمام جنبه‌های کسب‌وکار برای جلب نظر سرمایه‌گذار.

LTV/CAC (Lifetime Value/Customer Acquisition Cost)
ارزش طول عمر/هزینه به دست آوردن مشتری، مقایسه ارزش طول عمر مشتری با هزینه جذب آنها.

Pivot
چرخش، تغییر جهت استراتژی یا مدل کسب‌وکار یک شرکت در مراحل اولیه.

POC (Proof-of-Concept)
اثبات مفهوم، مرحله‌ای از توسعه محصول برای بررسی ارزش و امکان‌پذیری آن از طریق تحقیقات بازار و کاربر.

#استارتاپ
🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

راز موفقیت برند زارا



✅در سال ۱۹۷۵ اولین فروشگاه زارا توسط آمانچیو اورتگا در یک خیابان مرکزی در جنوب شهر کرونا (Coruña) در اسپانیا احداث شد. پس از موفقیتی که در فروش اولین مغازه مشاهده شد ارتگا شروع به احداث مغازه‌های جدید در سراسر اسپانیا کرد و در سال ۱۹۸۰ شروع به گسترش این برند در حیطه بین‌المللی كرد.

اما دلیل موفقیت او چه بود؟

🚩 استراتژى اول: سرعت

لباس‌ها را داغ، داغ بخرید!
مهمترین ویژگی زارا، سرعت فوق‌العاده آن در ارائه مدهای جدید است. برای زارا، فاصله تصمیم گرفتن در جهت تولید یک لباس تا آماده کردن آن تنها یک ماه است اما این فرآیند برای رقیبان او ۴ تا ۱۲ماه به طول می‌انجامد. نتیجه چه می‌شود؟ زارا به سرعت ذائقه روز مردم را می‌فهمد و محصولات مورد نظر را ارائه مي‌کند در حالی که رقیبانش مجبورند حدس بزنند مردم طی یک سال آینده خواهان چه مدی خواهند بود.

🚩 استراتژى دوم: ایجاد ولع در مشتری!

اگر وارد یک مغازه شوید و ببینید تمام قفسه‌ها از لباس مورد علاقه‌تان با قیمت بالا پر است چه مي‌کنید؟ احتمالاً صبر مي‌کنید تا با قیمت ارزان‌تری آن را تهیه کنید اما اگر ببینید تعداد محدودی از آن لباس‌ها در مغازه وجود دارد و ممکن است تا یکی دو روز آینده خبری از آنها نباشد چه؟ اگر آن لباس را بخواهید هر طور شده سعی مي‌کنید آن را تهیه کنید.
این دومین سیاست فروش زاراست. زارا با تولید تعداد معدودی از یک لباس، در مشتری نوعی ولع ایجاد کرده و به این ترتیب محصولاتش را به سرعت به فروش مي‌رساند. در ضمن اگر از یک مدل استقبال قابل توجهی نشد، ضرر زیادی متحمل نمي‌شود.

🚩 استراتژى سوم: تنوع طرح

تعداد کمتر، تنوع بیشتر
رمز سوم موفقیت زارا، تنوع فوق‌العاده در طراحی محصولات است. زارا هر هفته دوبار فروشگاه‌هایش را با محصولات جدید پر مي‌کند و به این ترتیب مشتری‌ها را به سمت خود مي‌کشد. این شرکت همیشه محصولات جدیدی برای ارائه دارد و در سال ۱۲۰۰۰ مدل ارائه مي‌کند.

🚩 استراتژى چهارم: تمركز بازار

ملاک دیگری که زارا را از رقیبانش متمایز مي‌کند این است که این تولیدکننده حجم عمده‌ای از محصولاتش را در کشور تولیدکننده مي‌فروشد. ۸۰ درصد محصولات زارا در قاره اروپا عرضه مي‌شوند در حالی که ۵۰ درصد آن مختص خود اسپانیا است. بدین ‌ترتیب این شرکت با صرف هزینه کمتر و کنترل بیشتر روی بازتاب تولیداتش آنها را عرضه مي‌کند. در حالی که رقیبان زارا بخش اعظم محصولات‌شان را به کشورهای آسیایی مي‌فرستند.

🚩 استراتژى پنجم: کیفیت

علاوه بر استراتژی‌های فوق، نمي‌توان کیفیت محصولات زارا را نادیده گرفت. یک تیم طراحی خلاق و هوشمند و همچنین تجهیزات پیشرفته برش، رنگرزی، تکمیل و تهیه بهترین پارچه‌ها و اعمال نظارت دقیق بر فرآیند تهیه البسه منجر به تولید محصولاتی با کیفیت می شود.



🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

🚩 دلیل شکست زیراکس از نظر استیو جابز


✅استیو جابز شدیدا به بزرگ خیال‌پردازی کردن اعتقاد داشت. در دهه 1970 رایانه‌های شخصی به بازار سرگرمی تنزل پیدا کرده بودند. چشم‌انداز جابز این بود: رایانه را در اختیار انسان‌های عادی قرار دادن.

✅یک بار او گفت زیراکس می‌توانست کل صنعت رایانه را تسخیر کند زیرا دانشمندان زیراکس در مرکز تحقیقات PARC در حال توسعه اولین رابط کاربری گرافیکی بودند. به گفته جابز، زیراکس شکست خورد

✅زیرا «چشم‌انداز» آن محدود به ساختن یک دستگاه تکثیر دیگر بود.

✅هیچ‌گاه قدرت یک چشم‌انداز جسورانه را در پیشرفت خود دست‌کم نگیرید.


✅او همیشه می‌گفت: من ترجیح می‌دهم که بر روی چشم‌اندازمان قمار کنم، تا این‌که من هم یک محصول تکراری دیگر بسازم.



🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

الگو بودن (Model The Way)

5️⃣ پنج گام برای الگو شدن یک رهبر:

1. اولین قدم برای الگو شدن این است که دیگران باید بتوانند به وضوح ارزشهای رهبر را بشناسند. این ارزشها در رفتار، تصمیمات، سخنان و واکنشهای رهبر نسبت به موضوعات مختلف خود را نشان می دهد.
2. زمانی که ارزشهای رهبر برای سایرین شناسایی شد، افراد این ارزشها را با ارزشهای جاری در سازمان و خودشان مقایسه می کنند. همپوشانی در ارزشها و یا تفاوت در نگرشها و ارزشها موضوعی است که سایرین در گام دوم نسبت به رهبر انجام می دهند.
3. رهبر باید روشهایی را برای بیان آنچه که برای وی مهم است بیابد و راه را برای بیان و صحبت در مورد ارزش های ش با سایرین هموار کند. به این ترتیب دیگران نیز در را برای بیان ارزشهای خودشان با شما باز میبینند.
4. سپس، رهبر باید درباره افراد اطراف خود به خوبی شناخت پیدا کند. از افراد گزارشهای مستقیم گرفته و در مورد ارزشها و اهداف آنان کسب اطلاع کند. شناخت ارزشهای سایرین و میزان اثر آنها بر تیم به رهبر اجازه میدهد تا فرصت های بروز ارزشها را به افراد دهد.
5. رهبر هر روز، خود و کل تیم را مسئول حفظ ارزشها میداند و برای حفظ و توسعه آن تلاش می کند.

⁉️برای اینکه بدانیم یک رهبر، رهبری مبتنی بر ارزشها را اتخاذ کرده است، باید هر روز یا هر هفته زمانی را برای پاسخ به سوالات زیر از خود اختصاص دهد:

* امروز در مورد ارزشها و عقاید خودم با دیگران چگونه صحبت کردم؟
* آیا در تعامل خودم با دیگران به ارزشها و عقایدم پایبند بودم؟
* آیا ارزشهای سایرین را میشناسم و برای احترام به آن چه اقداماتی را انجام دادم؟
* من به عنوان رهبر، برای ساخت الگوی عملکردی افراد سازمان چه فعالیتهایی انجام دادم؟
* الگو یا قهرمانی را در مسیر حمایت از ارزشهای خودم، افراد و سازمان معرفی کرده ام؟
* من به عنوان رهبر، روایتگر داستانی مشترک در میان افراد سازمان بودم تا آنها را در نیل به هدفی مشترک رهنون سازم؟
* برای اینکه رهبران یاد بگیرند که چگونه از روشها و ابزارهای گوناگون استفاده کنند تا عادات، ارزشها و الگوهای مناسب را در میان سایرین ایجاد کنند، لازم است تا مدت زمانی سپری شود. بنابراین، زمان و تلاش مستمر، دو الزام برای الگو سازی و الگو شدن است.

برای الگو بودن به عنوان یک رهبر، فکر کردن در مورد ارزشها یا سخن گفتن از آن کافی نیست. برای الگو شدن باید ارزشها و نگرشهای خود را زندگی کنید.


🍀
🌸🍀 🍂 @AISBMC 🍃
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

🚩 این‌ حرف که
( چون بازار یک محصول را می‌خواهد، من باید به سمت تولید آن بروم» منطقی نیست.
توجه صِرف به نیاز بازار و خواسته‌ی مشتریان اشتباه است )

🔸باید به توانمندی‌ها و منابع خودمان هم نگاه کنیم و ببینیم آیا ارائه‌ی این محصول با کیفیت و قیمت و ویژگی‌های مورد نظر، با استفاده از منابعی که در اختیار داریم،‌ امکان‌پذیر است یا نه

👤ایگور آنسف
پدر مدیریت استراتژیک


🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

💲راهکارهایی برای رسیدن به تصمیم‌های درست




🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

هرم مازلو یا نظریه جدید نیازهای سگانه (ERG)
آیا اگر ما نیاز فیزیولوژی در پایین‌ترین سطح هرم مازلو رو رد کردیم دیگر گرسنه نخواهیم شد؟
آیا هرم مازلو باگ بازگشت ناپذیری دارد؟


🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

هرم یا سلسله مراتب نیازهای مازلو

تکرار پذیری در نیازهای سلسله مراتب مزلو

سوال؟
اگر همه این نیازها با هم باشند چه اتفاقی می افتد؟ آیا حتما اینها باید طبق هرم مازلو به ترتیب پیشامد کنند؟

پاسخ به سوال بالا
بالاترین اولویت مربوط به کدام نیاز است؟

عبارت OKR چیست؟

عبارت OKR مخفف عبارت Objectives and Key Results است که به فارسی به معنی اهداف و نتایج کلیدی ترجمه می‌شود. این یک روش مدیریت و هدف‌گذاری است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را به صورت روشن تعریف کرده و پیشرفت خود را به سمت دستیابی به آن اهداف اندازه‌گیری کنند.

چرا OKR مهم است؟

شفافیت و هم‌راستایی: OKR به همه اعضای تیم یک دیدگاه مشترک از اهداف سازمان می‌دهد و باعث می‌شود همه در یک جهت تلاش کنند.

انعطاف‌پذیری: OKR یک روش پویا است و به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا اهداف خود را با توجه به تغییرات بازار و شرایط جدید تنظیم کنند.

اندازه‌گیری و ارزیابی: نتایج کلیدی در OKR به صورت کمی و قابل اندازه‌گیری تعریف می‌شوند که به سازمان‌ها امکان می‌دهد پیشرفت خود را به طور دقیق ارزیابی کنند.

تمرکز بر اهداف مهم: OKR به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بر روی مهم‌ترین اهداف خود تمرکز کنند و از اتلاف وقت و منابع در فعالیت‌های بی‌اهمیت جلوگیری کنند.

ساختار OKR

هر OKR شامل دو بخش اصلی است:

هدف (Objective): یک هدف بلندپروازانه و کیفی است که نشان می‌دهد سازمان می‌خواهد به چه چیزی دست یابد. مثلاً: "رشد 20 درصدی درآمد در بازار جدید".

نتایج کلیدی (Key Results): مجموعه‌ای از نتایج قابل اندازه‌گیری هستند که نشان می‌دهند سازمان چقدر به هدف خود نزدیک شده است. مثلاً: "افزایش تعداد مشتریان جدید به 500 نفر"، "کاهش هزینه‌های بازاریابی به 10%".

مزایای استفاده از OKR

افزایش بهره‌وری: با مشخص شدن اهداف و نتایج کلیدی، کارکنان می‌دانند که چه کاری باید انجام دهند و چگونه به موفقیت سازمان کمک کنند.

بهبود تصمیم‌گیری: OKR به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری بگیرند، زیرا بر اساس داده‌ها و نتایج قابل اندازه‌گیری است.

افزایش انگیزه: وقتی کارکنان می‌بینند که تلاش‌های آن‌ها به نتایج قابل اندازه‌گیری منجر می‌شود، انگیزه بیشتری برای کار خواهند داشت.

فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر: OKR به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از اشتباهات خود درس بگیرند و به طور مداوم بهبود یابند.

چگونه OKR را پیاده‌سازی کنیم؟

تعریف اهداف بلندپروازانه: اهداف باید چالش‌برانگیز اما قابل دستیابی باشند.

تعیین نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری: نتایج کلیدی باید SMART باشند (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).

پیگیری منظم: پیشرفت به سمت نتایج کلیدی باید به صورت منظم بررسی شود.

انعطاف‌پذیری: OKR باید به عنوان یک ابزار پویا استفاده شود و در صورت نیاز تنظیم شود.

💲سال‌ها پیش وقتی یکی از دانشجویان انسان‌شناسی از "مارگارت مید" پرسید که نخستین نشانه‌ی تمدن در یک فرهنگ چیست، دانشجو انتظار داشت تا مید درباره‌ قلاب‌های ماهیگیری، کاسه‌های سفالین یا سنگ‌های آسیاب حرف بزند.

🔺ولی نه. مید گفت که نخستین نشانه‌ی تمدن در یک فرهنگ باستانی، استخوانِ رانی بود‌ه که شکسته شده و سپس جوش خورده است. مید توضیح داد که چنانچه پای شما در یک قلمرو حیوانی بشکند، شما می‌میرید. شما نمی‌توانید از خطر بگریزید، برای نوشیدن به رودخانه بزنید یا برای غذا شکار کنید. شما خوراکی هستید برای جانوران پرسه‌زن. هیچ حیوانی با پای شکسته آنقدر دوام نمی‌آورد تا استخوانش جوش بخورد.

🔺استخوان شکسته‌ی رانی که جوش خورده است گواهی است بر این‌که کسی زمان صرف کرده تا با شخص پا‌شکسته همراهی کند، محلِ جراحت را بسته است، شخص را نگهداری و تیمار کرده تا سلامت‌ و بهبودی‌ پیدا کند. مید گفت: "کمک به دیگری در عینِ دشواری، همان‌جایی است که تمدن آغاز می‌شود."

◀️ ما وقتی در اوجِ شکوفایی خود هستیم که به دیگران یاری می‌رسانیم. جامعه‌های مترقی، تیمی کار می‌کنند.


🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

💲ویژگی‌ استراتژی‌های بد



استراتژی بد، نبود استراتژی خوب نیست.
به منظور کشف استراتژی بد، در جستجوی یک یا چند تا از چهار ویژگی عمده آن باشید:

1⃣ سخنان پرطمطراق:

سخنان پرطمطراق، شکلی ازچرند و پرند است که به لباس مفاهیم یا بحث‌های استراتژیک درآمده است. سخنان پرطمطراق از واژه‌های اغراق‌شده‌ای تشکیل یافته‌اند که بی‌دلیل پیچیده شده‌اند. تظاهر می‌شود که این‌ها مفاهیمی محرمانه و رمزی هستند تا توهمی مبنی بر وجود تفکری سطح بالا در پشت این واژه‌ها را ایجاد نمایند.

2⃣ناتوانی در مواجهه با چالش:

استراتژی بد در تشخیص یا تعریف چالش شکست می‌خورد. وقتی نتوانید چالش را تعریف کنید، نمی‌توانید یک استراتژی را ارزیابی کنید یا آن را بهبود بخشید.

3⃣ اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی:

بسیاری از استراتژی‌های بد به جای اینکه برنامه‌هایی برای غلبه بر موانع باشند، تنها بیانیه‌ی آمال و آرزوها هستند.

4⃣اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک بد:

هدف کوتاه‌مدت استراتژیک، وسیله‌ای است برای رسیدن به سرانجامی که توسط رهبر تنظیم می‌شود.اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک زمانی بد است که در پرداختن به مسائل حیاتی شکست بخورند یا غیرقابل اجرا باشند.


🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

برای برگشتن از قله هم فکری بکنید.

🔴روبرت گانتر در کتاب خود به نام «۵۳ اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:
کوه‌نوردان حرفه‌ای می‌دانند که چالش اصلی در کوه‌نوردی، رسیدن به قله نیست، بلکه سالم برگشتن از قله است.

🟢برای همین است که هنگام اتخاذ هر تصمیمی، مخصوصاً تصمیمات مهم و پرریسک، باید راهی برای بازگشت در نظر بگیریم تا اگر تصمیم‌مان اشتباه از آب درآمد، بتوانیم خسارات وارده و راه اشتباه‌مان را جبران کنیم.

🔵برای درک بهتر این موضوع بیایید یک داستان تاریخی را مرور کنیم: ارنست شَکِلتون و رابرت اِسکات، دو انسانی هستند که برای رفتن به قطب جنوب تلاش کردند.

🟤شَکِلتون در سال ۱۹۰۹ به سمت قطب جنوب رفت و در حالی که به ۵۰ کیلومتری آن رسیده بود، به این موضوع شک کرد که آیا می‌توانم به سلامت از قطب جنوب برگردم؟

🟠شَکِلتون با بررسی وضعیت سلامت و آذوقه‌ای که همراه داشت، تصمیم گرفت تا مسیر را ادامه ندهد و به خانه برگردد.

🟡اِسکات در سال ۱۹۱۲ به سمت قطب جنوب رفت و تقریباً در همان نطقه‌ای که شَکِلتون دچار شک شد، با مشکل مواجه شد ولی تصمیم گرفت به سمت قطب جنوب ادامۀ مسیر بدهد.

🟣اِسکات و تیمی که زیر نظر او بودند، تصمیم گرفتند مسیرشان به سمت قطب جنوب را ادامه بدهند و اتفاقا به قطب جنوب هم رسیدند.

⚫️اما بیش‌تر آن‌ها در مسیر برگشت به دلیل مشکلات جسمانی، خستگی مفرط، کم‌بود آذوقه و غیره، گم شدند و جان‌شان را از دست دادند.

⚪️ناپلئون هم در حمله به روسیه همین اشتباه را مرتکب شد و تصور کرد می‌تواند با پافشاری روی تصمیم اشتباهی که اتخاذ کرده بود، برنده شود، اما شکست سنگینی خورد که آن شکست مقدمۀ سقوط حکومتش را فراهم آورد.

🔴جالب اینجاست که هیتلر هم از شکست ناپلئون درس نگرفت و روی تصمیم اشتباهش برای حمله به روسیه اصرار کرد و عقب‌نشینی نکرد و در نتیجه، او هم شکست سنگینی خورد و بعد از آن تمام پیروزی‌هایی که به دست آورده بود را از دست داد.

🟢پس یادمان باشد که وقتی متوجه می‌شویم تصمیم‌مان اشتباه بوده، باید اشتباه‌مان را بپذیریم و مسیر برگشت از تصمیم‌مان را انتخاب کنیم، نه مسیر پافشاری و اصرار روی تصمیم‌ اشتباه‌مان را.

🍀
🌸🍀 🍂
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹

🍀
🌸🍀 🍂@AISBMC #مدیریت_استراتژیک
🌿🌺🍀
🌼🌿🌸🍀🌹🍀🌹