☠️ ИИ агенты убивают SaaS

Интервью Сатья Наделла (CEO Microsoft)

Традиционные SaaS-приложения — это просто "тонкий UI-слой поверх базы данных с бизнес-логикой", который выполняет очень простые: записать, обновить, удалить данные в БД. ИИ агенты будут напрямую взаимодействовать с данными, минуя интерфейсы.

Что это значит: если ИИ агент может написать вам Python код, то зачем вам Excel? (тонкий клиент). Если вам нужен расчет/график — просто пишем запрос.

❗️Создавать или инвестировать в SaaS в 2025 – безумие. Почему?

1️⃣ Конец эпохи интерфейсов — вместо изучения десятков программ, ты просто скажешь: "Покажи топ-5 клиентов по выручке и напиши им письма о сотрудничестве". Продакты, часто зациклены на функциональности, забывая о форме подачи. А ведь именно она решает, будут ли пользоваться нашим продуктом. "Форма — это не просто оболочка, это способ передачи содержания".
2️⃣ Мультибазовый доступ — агенты не привязаны к одной системе, они могут работать одновременно с CRM, финансами, аналитикой и кучей др. ПО
3️⃣ Автоматизация бизнес-логики — все правила и процессы перейдут в ИИ-слой, который сам будет решать КАК выполнить задачу
4️⃣ Прощай, Excel? — даже такие базовые инструменты как Excel могут исчезнуть, когда агент сможет написать Python-код для анализа данных по твоему запросу
5️⃣ Сокращение time-to-market — запуск новых продуктов и фич ускорится в разы, когда исчезнет необходимость в разработке интерфейсов

🤖 Microsoft уже трансформирует свои продукты — Excel становится инструментом для агента, Word превращается в специализированный холст, а Copilot выступает организующим слоем.

Как подготовиться к этой трансформации:
1. Изучайте промпт-инжиниринг — умение четко формулировать задачи для ИИ станет ключевым навыком
2. Фокусируйтесь на данных — качество и структура данных станут важнее, чем интерфейсы для работы с ними
3. Развивайте системное мышление — понимание взаимосвязей между разными базами данных и процессами будет критичным
4. Автоматизируйте рутину уже сейчас — начните с малого, переводя повторяющиеся задачи на ИИ-агентов

➡️ Хочешь узнать, как внедрить ИИ-агентов в свои рабочие процессы? Напиши мне в личку слово "Агент" — проведу бесплатную консультацию для первых 5 откликнувшихся.

ИИ-сотрудники уже здесь: рождение нового рынка труда

✏️ Опубликовал статью на vc.ru

ИИ теперь не просто помогает людям — он выполняет задачи сам. Это приводит к слиянию рынков труда и софта в единое целое. Компании смогут масштабироваться без найма огромных команд, а стартапы получат шанс занять ниши, которые раньше были недоступны.

1️⃣ Слияние рынков: Компании тратят $5 трлн на сотрудников и всего $230 млрд на SaaS. С появлением ИИ-работников эти бюджеты объединяются.

2️⃣ Маржинальность растёт: Услуги с маржой ~30% превращаются в софт с маржой выше 80%, благодаря автоматизации.

3️⃣ Автоматизация: ИИ заменяет отдельные роли, например , юристов, продавцов и целые бизнес-процессы

Новые подходы
1. Автоматизация отдельных ролей: Например, AI-юристы могут полностью заменить процесс написания юридических документов или анализа контрактов.
2. Полная автоматизация бизнесов: AI-фирмы способны заменить целые компании например , юридические фирмы или брокеров

Что это значит для бизнеса?
ИИ открывает новые рынки и возможности для стартапов:
- Компании смогут масштабироваться мгновенно — увеличивать "штат" ИИ за один клик.
- Стартапы смогут конкурировать с гигантами SaaS благодаря более гибким бизнес-моделям.

ИИ также создаёт возможность для переобучения сотрудников и появления новых профессий в долгосрочной перспективе.

Моё мнение
Это реально революция. Мы движемся к миру, где компании будут состоять из пары человек и десятков ИИ. Но важно помнить: хороший ИИ должен быть не только эффективным, но и "человечным" — способным адаптироваться к пользователю и создавать ощущение взаимодействия с коллегами.

Готовьтесь к будущему, где ваш новый коллега будет работать 24/7 без отпусков и больничных. А ещё он никогда не забудет про дедлайны!

ИИ-автоматизация генеральных директоров Southwest, Starbucks и Nike

Может ли ИИ действительно выполнить работу ген.дира?

Hustle решили проверить это, автоматизировав генерального директора для трех компаний, стремящихся к возрождению: Nike, Southwest Airlines и Starbucks.

Они попросили Claude Sonnet 3.7 , сыграть роль генерального директора каждой компании и придумать общую стратегию лидерства. И предложить более конкретные идеи.

✏️Что из этого вышло — читайте в стате на vc.ru

Стратегия роста: как HubSpot и Salesforce выросли до $ млрд.


📈 Cегодня хочу поделиться мощным инструментом для принятия стратегических решений, который помог таким гигантам как HubSpot и Salesforce достичь миллиардных оборотов. Речь о Market Investment Map — фреймворке, который поможет вам понять, куда инвестировать ресурсы для устойчивого роста.

Что такое Market Investment Map?
Это структурированный подход к согласованию сегментов клиентов и продуктовых предложений. Он помогает увидеть, где ваша ценность соответствует потребностям клиентов, а где — нет.

Каждое пересечение сегмента и продукта оценивается по шкале:
1: Ограниченная ценность, большинство покупателей вряд ли примут
3: Некоторая ценность, возможно внедрение, но могут быть проблемы с удержанием
5: Высокая ценность, клиенты любят продукт и не могут представить работу без него

🔥 Кейс HubSpot: от $15 млн до $2 млрд
В 2012 году HubSpot столкнулся с проблемами:
- Высокий отток клиентов (65% валового удержания)
- Застой роста на уровне $15 млн годового дохода

HubSpot обслуживал два сегмента:
- Ollie Owners: Владельцы малого бизнеса
- Mary Marketers: B2B и B2C компании с выделенными маркетинговыми командами

Поворотный момент наступил, когда HubSpot внедрил интеграцию с Salesforce:
- Для Mary Marketers это была функция на "5" — настоящий прорыв
- Для Ollie Owners — всего "1", они не понимали и не нуждались в ней

HubSpot сфокусировался на Mary Marketers, адаптировал инструменты под их потребности, и результат не заставил себя ждать: за 4 года компания выросла до $270 млн, а к 2022 году превысила $2 млрд с удержанием более 100%.

5 шагов для создания своей Market Investment Map:
1️⃣ Перечислите ваши сегменты
Начните с текущих высокоэффективных сегментов и добавьте те, которые рассматриваете на будущее

2️⃣ Перечислите ваши предложения
Включите все продукты, функции или возможности, которые вы выводите на рынок

3️⃣ Оцените пересечения
Оставьте пустым, если ценности нет
Оцените "1" для ограниченной ценности, "3" для умеренной, "5" для существенной

4️⃣ Проанализируйте паттерны
Ищите кластеры "5" и сосредоточьте там ресурсы
Для пересечений с "3" решите, оптимизировать предложение или выйти из сегмента

5️⃣ Спланируйте следующий шаг
Используйте карту для принятия решений о разработке продуктов и расширении рынка. Избегайте распыления ресурсов, концентрируйтесь на создании максимальной ценности

💡Ключевой вывод
Сфокусированный рост — это не о том, чтобы делать всё, а о том, чтобы делать правильные вещи в правильном порядке.

Вилка ЗП продактов и СРО

🆕 Свежая аналитика от NEW HR:
- Senior: 350–550 тыс. ₽
- Lead: 500–700 тыс. ₽
- CPO (РФ): 850 тыс.–1,2 млн ₽
- CPO (BigTech): до 2–3 млн ₽
- CPO за рубежом: 10–18 тыс. $/€

Внутри:
- Факторы, влияющие на повышение или снижение пакета
- Неденежные условия, значимые для кандидатов
- Критерии, которые могут демотивировать топовых специалистов

Ссылки:
🔗Продакты: https://newhr.org/analitika-product-2024

🔗 CPO: https://newhr.org/analitika-cpo-2024


Не много?
За крутышей нет.

*Крутыши это те, кто умеют показывать трекшн на дистанции.

💡5 ошибок в CTA, которые убивают конверсии

Основные ошибки и их решения:

1️⃣ CTA обещает усилия, а не облегчение
❌ “Начните строить бесплатно”
✅ “Посмотрите свои данные в один клик”
Решение: Сосредоточьтесь на том, что пользователь получит быстро и без усилий.

2️⃣ CTA выглядит как работа, а не экономия времени
❌ “Запланируйте свою следующую кампанию сегодня”
✅ “Скачайте наш проверенный шаблон кампании”
Решение: Сделайте предложение лёгким и привлекательным.

3️⃣ CTA толкает к действию, а не вызывает желание
❌ “Просмотреть планы”
✅ “Найдите подходящий план”
Решение: Используйте язык, который вызывает интерес и вовлекает.

4️⃣ CTA вызывает сопротивление вместо любопытства
❌ “Запросите демо”
✅ “Посмотрите в действии”
Решение: Уберите формальности, добавьте интригу.

5️⃣ CTA требует обязательств вместо быстрого выигрыша
❌ “Запросите доступ”
✅ “Получите ранний доступ”
Решение: Предложите лёгкий путь к результату.

💰 4 ошибки на Pricing в SaaS, которые убивают конверсию

Ошибка №1: Скрытие цен

Когда вы прячете цены за кнопкой "Связаться с отделом продаж", происходит следующее:

- Количество лидов растет, но их качество падает
- 83% команд закупок уходят от вендоров, требующих контакта с продажами для получения базовой информации о ценах
- 35% покупателей среднего сегмента автоматически исключают вас из рассмотрения
- AI-инструменты закупок не могут найти ваши цены и исключают вас из автоматических шорт-листов

Решение:

- Показывайте прайс-листы для стандартных пакетов
- Используйте "От \$X/месяц" для сложных корпоративных решений
- Добавьте калькуляторы ROI, показывающие потенциальную экономию


Ошибка №2: Неправильные бесплатные планы

Большинство freemium-планов не демонстрируют ключевые преимущества платных версий, что создает неверное первое впечатление о ценности продукта.

Компании обычно:

- Блокируют ключевые функции (создавая "дразнящие" бесплатные тарифы)
- Предоставляют неограниченный доступ к неосновным функциям

Решение:

- Разрешите 10 бесплатных пакетных конверсий (если пакетная обработка — ваше УТП)
- Предоставьте доступ только для чтения к интерфейсам корпоративной безопасности
- Встройте счетчики использования, показывающие влияние премиум-функций


Ошибка №3: Плохие таблицы функций

Проблемы:

- Вложенные разворачиваемые разделы (невидимые для скраперов)
- Отсутствие разметки схемы для ключевых метрик
- Несогласованная терминология в разных планах

Решение:

- Создавайте машиночитаемую структурированную разметку данных для всех функций/цен
- Используйте тепловые карты, показывающие конкурентные преимущества
- Добавьте динамические фильтры для приоритизации критериев оценки


Ошибка №4: Слепые пятна социальных доказательств

Для горизонтального бизнеса, охватывающего клиентов разного размера, важно использовать соответствующие социальные доказательства для каждого плана.

Решение:

- Для малых команд: отзывы и логотипы компаний аналогичного размера
- Для корпоративных клиентов: логотипы крупных компаний, подтверждающие долговечность вашего бизнеса и соответствие нормативным требованиям

🔥 10 правил Figma создания выдающихся продуктов

1️⃣ Приверженность качеству на уровне руководства
Культура качества начинается сверху. Руководители должны не просто говорить о важности качества, но и иметь четкий план его реализации.

2️⃣ Маленькие команды с высокими стандартами
Чем больше людей, тем больше мнений, что размывает качество. Нанимайте людей, ориентированных на мастерство, а не на количество.

3️⃣ Откажитесь от "передачи на разработку"
В Linear нет силосов — все отвечают за качество. Когда каждый понимает, как реализуются дизайны, и разделяет ответственность за результат, качество растет.

4️⃣ Избегайте узкоспециализированных продуктовых команд
Они создают искусственные разрывы в качестве. В Linear нет постоянных команд — они ротируют задачи, чтобы идеи оставались свежими.

5️⃣ Спецификация — это минимум, а не цель
Для выдающегося продукта нужно вкладывать больше заботы, чем необходимо. Команда должна видеть в спецификации отправную точку, а не финиш.

6️⃣ Качество — это не совершенство
Все детали должны быть правильными перед релизом, но продукт не обязан быть идеальным. Начинайте с чего-то грубого и итерируйте к отполированному результату.

7️⃣ Лучший дизайн имеет свое мнение
Невозможно создать отличный продукт для всех. Чем конкретнее назначение продукта, тем лучше он будет работать для целевой аудитории.

8️⃣ Простейший способ повысить качество — уменьшить объем
Если не можете сделать всё хорошо, начните с малого. Качество — это не бинарная величина, а непрерывное совершенствование продукта.

9️⃣ Не зацикливайтесь на одном способе работы
В Linear нет единого процесса. Вместо этого они устанавливают ценности и принципы, чтобы команда думала о том, что и зачем она строит.

🔟 Данные могут быть костылем
В Linear не принимают решения на основе данных или A/B-тестов. Для дизайна с мастерством нужно развивать и доверять своей интуиции.

----

Консультации по ИИ // Менторство

💰 Промышленность создает больше всего миллиардеров

Не ИТ? — ИТ на 2м месте 🤔

Согласно отчету Statista от 1 апреля 2025 г. , в 2024 году в США проживало 30% миллиардеров мира и 40% от мирового капитала (согласно отчету The Wealth Report 2025).

Из всех секторов, финансы и инвестиции дали наибольшее количество миллиардеров — 427 мегабогатых людей. С точки зрения общего богатства, технологии являются крупнейшим генератором, на долю которого приходится около 2,6 триллиона $ на 342 миллиардера.

Однако это меняется, и новые отрасли промышленности формируют новое поколение миллиардеров. Как показывает диаграмма, обрабатывающая промышленность произвела наибольшее количество новых миллиардеров за последнее десятилетие. С 2014 года сектор произвел в общей сложности 509 миллиардеров, половина в Китае. ИТ вторая по величине — 443 миллиардера, с Китаем на 1м месте.

Профиль миллиардеров также меняется.
- В 2024 году ср. возраст миллиардера — 65,7 лет, 87% мужчины.
- 82% новых миллиардеров — мужчины, а среди тех, кому меньше 30 лет, почти 47% — женщины.

Knight Frank прогнозирует, что в будущем не только увеличится доля женщин-миллиардеров, но и средний миллиардер станет моложе, поскольку старшие поколения будут передавать свое богатство по наследству.

---

1. Рост благосостояния и его распределение
- Глобальное богатство растет в США и на Ближнем Востоке.
- Количество HNWI (нетто-активы от $1 млн) и UHNWI (от $30 млн) увеличивается
- США лидируют по созданию миллиардеров, за ними Китай и Индия.
- Молодое поколение формирует новый класс состоятельных людей, ориентированных на гибкость и цифровые решения.

2. Недвижимость.
Жилая:
- Спрос на элитное жилье остается высоким. По данным PIRI 100, с 2020 года цены в Майами выросли на 90%, в Дубае — на 170%.
- Лидеры роста в 2024: Сеул (+18.4%), Манила (+17.9%), Дубай (+16.9%).
- Покупатели ищут объекты с инфраструктурой для яхт, частных самолетов и автоколлекций.
Коммерческая:
- 44% семейных офисов планируют увеличить вложения в коммерческую недвижимость в ближайшие 18 месяцев.
- Популярные секторы: офисы (20%), люксовое жилье (17%), логистика (14%), отели (12%)

3. Инвестиционные тренды
- Семейные офисы:
- 81% — одиночные офисы, 51% из Азии.
- Средний портфель: акции, кэш, недвига, частный капитал
- 58% офисов имеют бизнес, связанный с недвижимостью.
- Предпочтения: долгосрочные вложения (37% держат активы более 9 лет), прямые инвестиции (34%).
- ESG-фокус: 24% инвестируют в улучшение экологичности, 28% — в солнечную энергию.

4. Роскошь и коллекционирование
- Рынок предметов роскоши скорректировался, но остается активным:
- В 2024 году на аукционы искусства ($10 млн+) потрачено $1.2 млрд (падение с $2.2 млрд в 2023).
- Суперъяхты: $3.6 млрд за 131 яхту (средняя цена $27 млн).
- Частные самолеты: продажи ап до $22.7 млрд (+7% к 2023).
- Коллекционирование:
- Спортивные авто 80-х (рост цен до 60% за 5 лет).
- Работы женщин-сюрреалисток (рекорд — $28.5 млн за картину Леоноры Кэррингтон).
- Редкие карты, Pokémon-карты, цветные драгоценные камни — новые ниши для инвестиций.

5. Онлайн-рынок искусства
- Онлайн-продажи искусства растут: 42% покупателей приобрели работы онлайн в 2024 году.
- Платформы вроде Artsy (1.2 млн работ) упрощают вход, привлекая молодых коллекционеров.

6. Вызовы и перспективы
- Основные риски 2025: геополитическая нестабильность, инфляция, рост % ставок

Строим фин. стратегию с ИИ на 5 лет

По сути отчеты — это отличный формат задания контекста, в который погружаешь ИИ, чтобы он построил стратегию. Стратегия для меня — это четкий фокус и шаги, которые следует предпринять, чтобы максимально быстро & эффективно прийти к желаемому / видению.

Согласно отчету и трендам, фокус должен быть на инвестиции в недвижимость. Диверсификация портфеля и использование глобальных трендов (это база: Не кладем яйца в одну корзину; вкладываем в то, что растет = тренды).

Цель: Вложить средства в регионы и сектора с высоким потенциалом роста.

1️⃣ Жилая недвижимость:
Я бы изучил рынки элитного жилья в городах с самым значительным ростом цен. Например:
- Сеул (+18.4% роста цен) — покупка апартаментов в престижных районах, таких как Каннам.
- Манила (+17.9%) — инвестиции в кондоминиумы в деловых центрах, например, Макати.
- Дубай (+16.9%) — приобретение вилл или апартаментов в районах вроде Palm Jumeirah.

Дорого, но можно вкладывать через долевое участие (вроде Aktivo в РФ), полный список Crowd Investing делал в 2023, собран тут

2️⃣ Коммерческая недвижимость:
Я бы сосредоточился на секторах, популярных у семейных офисов:
- Офисы (20% спроса) — покупка офисных зданий в финансовых хабах, например, в Дубайском международном финансовом центре.
- Люксовое жилье (17%) — инвестиции в апарт-отели или резиденции премиум-класса.
- Логистика (14%) — склады вблизи крупных портов или транспортных узлов.
- Отели (12%) — вложение в бутик-отели в туристических зонах, таких как Бали или Мальдивы.

3️⃣ Диверсификация портфеля
Цель: Снизить риски и обеспечить стабильный рост капитала.

Я бы распределил активы следующим образом:
30% — акции крупных компаний
20% — прямая недвижимость (из Шага 1).
20% — кэш для ликвидности и защиты от волатильности.
15% — частный капитал (инвестиции в стартапы или VC).
15% — альтернативные активы (см. 4).

Долгосрочный подход:
Учитывая, что 37% семейных офисов держат активы более 9 лет, я бы ориентировался на горизонт в 10+ лет. Например, покупка недвижимости в Сеуле с расчетом на дальнейший рост цен или акции компаний с устойчивым развитием.

4️⃣ ESG-инвестиции
Цель: зайти в растущий трендом на экологичность и устойчивость.

Экологичная недвижимость:
Инвестиции в модернизацию коммерческих объектов для повышения энергоэффективности (24% семейных офисов уже делают это). Например, установка систем умного освещения или теплоизоляции в офисных зданиях.

Возобновляемая энергия:
Вложение в солнечную энергетику (28% инвестируют в этот сектор). Это может быть покупка акций компаний вроде Tesla Energy или прямое финансирование солнечных ферм в регионах с высоким солнечным потенциалом, таких как ОАЭ.

5️⃣ Коллекционирование
- Спортивные авто 80-х — покупка моделей вроде Porsche 959 или Lamborghini Countach, стоимость выросла до 60% за 5 лет.
- Работы женщин-сюрреалисток — приобретение картин, например, Фриды Кало или Леоноры Каррингтон, с учетом их рекордных продаж.
- Редкие карты — вложение в Pokémon-карты (например, Pikachu Illustrator) или коллекционные карточные игры.
- Цветные драгоценные камни — покупка редких изумрудов или сапфиров с сертификатами подлинности.

Пример: инвестиция $50,000 в автомобиль или картину с целью перепродажи через 5-7 лет с прибылью 50-100%.

6️⃣ Онлайн-рынок искусства
Скупать работы перспективных художников на платформах вроде Artsy или Sotheby’s .

7️⃣ Крипта — 10% портфеля
- Биткоин и Эфириум
- Мем-коины: Dogecoin и Shiba Inu
Стратегия: дневная торговля или свинг-трейдинг

8️⃣ Технологические акции: Фокус на ИИ
NVIDIA и Tesla
Fusion
Стратегия: "покупай и держи"

9️⃣ Риск менеджмент
- Инфляция — хеджировать риски через вложения в реальные активы (недвижимость, золото).
- Рост процентных ставок — иметь фиксированные ставки по кредитам для покупки недвижимости.

🚀 Ребята из Airtable порвали шаблоны!

Они запустили бета-версию Airtable Assistant — и это просто огонь!

9 апреля 2025 года команда Airtable представила своего нового ИИ-помощника, который меняет правила игры в создании приложений. Теперь можно просто попросить ассистента сделать всю работу за вас — никакого кода, никакого перетаскивания элементов, просто скажи, что нужно!

Что умеет:
- Строит и модифицирует приложения в Airtable по переписке
- Анализирует данные и отвечает на любые вопросы
- Обрабатывает тысячи документов с AI Document Analysis
- Проводит веб-исследования в авто режиме (AI Web Search)

🎈 25 лет спустя: уроки краха доткомов

В этом месяце исполняется 25 лет со дня краха доткомов 2000 года.

Учитывая недавнюю коррекцию технологических акций в 2025 году, особенно в США, аналитики Goldman Sachs исследовали параллели и различия между этими периодами

Что произошло в 2000 году?

Технологический пузырь был вызван ажиотажем вокруг коммерциализации интернета. Индекс Nasdaq вырос в пять раз с 1995 по 2000 год, достигнув коэффициента P/E в 200x (для сравнения, японский пузырь Nikkei имел P/E 70x).

В 1999 году акции Qualcom выросли на 2619%, а 13 крупных компаний показали рост более 1000%\. Когда пузырь лопнул в марте 2000 года, Nasdaq потерял 34% за месяц, а к октябрю 2002 года — почти 80%\.

🧠 Ключевые уроки из истории пузырей:

- Прорывная технология достигает коммерческого масштаба
- Новые компании и капитал наводняют рынок
- Спекуляции растут, часто приводя к пузырю
- Пузырь лопается, но технология возрождается как ключевой драйвер экономики
- Отрасль становится доминируемой несколькими крупными игроками
- Появляются вторичные инновации, создающие новые продукты на базе исходной технологии
- Другие отрасли трансформируются под влиянием инноваций

🤔 Почему сегодняшние технологии — не пузырь:

1. Фундаментальные показатели сильнее — рост технологического сектора подкреплен реальной прибылью, а не только спекуляциями о будущем росте.

2. Более разумные оценки стоимости — P/E "Великолепной семерки" сегодня находится в районе 23x, что примерно вдвое ниже, чем у технологических лидеров 2000 года (52x).

3. Более высокая прибыльность — сегодняшние технологические гиганты имеют значительно более высокую рентабельность и более сильные балансы, чем их предшественники\.

⚠️ Риски для нынешних технологических лидеров:

1. Риск концентрации — "Великолепная семерка" составляет 32% рынка, что создает системные риски при любых разочарованиях.

2. Чрезмерные капитальные затраты — ведущие компании удвоили свои планы капитальных затрат с момента появления ChatGPT в 2022 году.

3. Новая конкуренция — особенно из Китая, что подрывает уверенность в прочности их конкурентных преимуществ.

🔮 Что история говорит о будущем:

История показывает, что покупка доминирующих компаний обычно дает хорошую абсолютную доходность, но относительная доходность со временем снижается, поскольку появляются новые быстрорастущие компании.

Из 10 крупнейших компаний S&P 500 сегодня только 5 были в топ-10 в 2015 году, 3 — в 2010 году, и всего 1 — в 2005 году.

💡 Стратегия для инвесторов:

Хотя ведущие технологические компании 2020-х, вероятно, останутся доминирующими в своих секторах, быстрые инновации, особенно в области машинного обучения и ИИ, создадут новую волну технологических суперзвезд.

Рекомендуется диверсификация в компании "поздней стадии" — фокус смещается от инфраструктуры ИИ к более широкому внедрению приложений ИИ и монетизации.

Также стоит обратить внимание на "старую экономику" — для реализации амбиций технологических гигантов требуется значительное увеличение генерации электроэнергии и инфраструктуры.

----

Консультации по ИИ // Менторство