Засетапил «мозговой движок» для AI-агентов
Cоздал полную систему знаний из графов — структурированную память, которую мой AI-агент ведёт, пополняет и использует между сессиями.
скоро выложу
В основе:
- Vault: markdown-файлы, связанные wiki-ссылками — граф знаний
- Processing pipeline: скиллы для извлечения инсайтов, поиска связей
- Navigation: Maps of Content (MOCs) для быстрой ориентации
arscontexta — генерирует полную когнитивную архитектуру: граф знаний из markdown-файлов, пайплайн обработки с 6 фазами, автоматизацию через hooks и 16 команд управления знаниями.
Репозиторий является плагином, но мне не нужна инфраструктура плагина — я устанавливаем его как skill в свою PersonalOS.
Доменная структура:
- graph-structure (топология и паттерны связей)
- agent-cognition (когнитивные ограничения и exobrain)
- discovery-retrieval (поиск и дескрипторы)
- processing-workflow (пропускная способность и 6R-пайплайн)
Алгоритм: как собрать свой граф навыков
1️⃣ Определить цель и инструменты
Варианты целей:
- самообучение: увидеть «дыры» в навыках и построить дорожку развития;
- подготовка данных для ИИ‑агента
Минимальный стек:
- Markdown‑редактор/хранилище: Obsidian, Logseq, VS Code + git, любая папка с .md.
- Вики‑ссылки: формат [[Название узла]].
- Граф‑вид (по желанию, для визуализации):
Obsidian из коробки;
VS Code: расширение Markdown Links показывает граф связей между markdown‑файлами.
—
2️⃣ Собрать «сырой список компетенций» из готовых моделей
Для продакт‑менеджера и предпринимателя удобно не выдумывать с нуля, а взять уже существующие компетентностные модели.
Для продакт‑менеджера
Хорошие источники (русские и международные):
- «Матрица компетенций продакт‑менеджера»
- «Компетенции менеджера продукта»: агрегированная сводка компетенций из 13 открытых источников (GoPractice, IIDF, Skolkovo, ProductDo и др.), сгруппированная в 12 блоков (стратегия, исследования, метрики, UX, техграмотность и т.д.).
- GitLab Product Management CDF and Competencies
- Product Management Skills Competency Matrix
- Product Team Competencies
Для предпринимателя
Здесь полезна универсальная рамка: EntreComp: The Entrepreneurship Competence Framework
3️⃣ Сгруппировать «сырьё» в верхнеуровневые кластеры (будущие MOC)
Теперь вы ручками группируете скиллы по 7–12 крупным областям — это будут ваши первые MOC‑заметки.
Пример для продакт‑менеджера на базе ProductDo, Blinov, GoPractice и GitLab:
1. Стратегия и видение продукта
2. Пользовательские исследования и рынок
3. Метрики и продуктовая аналитика
4. Продуктовое мышление и discovery / problem framing
..и тд.
4️⃣ Спроектировать структуру графа: индекс → MOC → узлы‑навыки
Следуем паттерну, который описывает Хайнрих:
1. Главный индекс (1 файл) — обзор домена и ссылки на MOC по областям.
2. MOC‑заметки (по 1–2 на область) — список и короткие описания связанных навыков.
3. Узлы‑навыки — атомарные файлы, каждый про одну технику/навык.
5️⃣ Превратить компетентностные модели в узлы‑навыки
Теперь «сырой» перечень компетенций нужно раздробить на атомарные узлы:
1. Берёте, например, ProductDo или матрицу Авито/GoPractice.
2. Для каждой строки компетенции спрашиваете:
- Это один навык или целый набор?
- Можно ли использовать формулу: «Я умею X настолько, что могу…» и сформулировать измеримый исход?
6️⃣ Добавить уровень владения, примеры и ресурсы
Вы можете использовать: шкалу уровней Junior → Middle → Senior → ... → CPO
7️⃣ Привязать граф к реальным задачам и/или ИИ‑агенту
Применение: Саморазвитие: раз в квартал выбираете 1–2 ветки графа, по которым двигаетесь (например, «Discovery → CustDev → Problem Framing → Hypothesis Formulation»).
Работа с ИИ‑агентом:
- кладёте граф в отдельную папку (например, .claude/skills/pm/);
- настраиваете индексный файл как точку входа (как в пример сверху);
- через arscontexta или свой MCP‑плагин даёте агенту доступ к этим файлам как к «памяти».
Cоздал полную систему знаний из графов — структурированную память, которую мой AI-агент ведёт, пополняет и использует между сессиями.
скоро выложу
В основе:
- Vault: markdown-файлы, связанные wiki-ссылками — граф знаний
- Processing pipeline: скиллы для извлечения инсайтов, поиска связей
- Navigation: Maps of Content (MOCs) для быстрой ориентации
arscontexta — генерирует полную когнитивную архитектуру: граф знаний из markdown-файлов, пайплайн обработки с 6 фазами, автоматизацию через hooks и 16 команд управления знаниями.
Репозиторий является плагином, но мне не нужна инфраструктура плагина — я устанавливаем его как skill в свою PersonalOS.
Доменная структура:
- graph-structure (топология и паттерны связей)
- agent-cognition (когнитивные ограничения и exobrain)
- discovery-retrieval (поиск и дескрипторы)
- processing-workflow (пропускная способность и 6R-пайплайн)
Алгоритм: как собрать свой граф навыков
Варианты целей:
- самообучение: увидеть «дыры» в навыках и построить дорожку развития;
- подготовка данных для ИИ‑агента
Минимальный стек:
- Markdown‑редактор/хранилище: Obsidian, Logseq, VS Code + git, любая папка с .md.
- Вики‑ссылки: формат [[Название узла]].
- Граф‑вид (по желанию, для визуализации):
Obsidian из коробки;
VS Code: расширение Markdown Links показывает граф связей между markdown‑файлами.
—
Для продакт‑менеджера и предпринимателя удобно не выдумывать с нуля, а взять уже существующие компетентностные модели.
Для продакт‑менеджера
Хорошие источники (русские и международные):
- «Матрица компетенций продакт‑менеджера»
- «Компетенции менеджера продукта»: агрегированная сводка компетенций из 13 открытых источников (GoPractice, IIDF, Skolkovo, ProductDo и др.), сгруппированная в 12 блоков (стратегия, исследования, метрики, UX, техграмотность и т.д.).
- GitLab Product Management CDF and Competencies
- Product Management Skills Competency Matrix
- Product Team Competencies
Для предпринимателя
Здесь полезна универсальная рамка: EntreComp: The Entrepreneurship Competence Framework
Теперь вы ручками группируете скиллы по 7–12 крупным областям — это будут ваши первые MOC‑заметки.
Пример для продакт‑менеджера на базе ProductDo, Blinov, GoPractice и GitLab:
1. Стратегия и видение продукта
2. Пользовательские исследования и рынок
3. Метрики и продуктовая аналитика
4. Продуктовое мышление и discovery / problem framing
..и тд.
Следуем паттерну, который описывает Хайнрих:
1. Главный индекс (1 файл) — обзор домена и ссылки на MOC по областям.
2. MOC‑заметки (по 1–2 на область) — список и короткие описания связанных навыков.
3. Узлы‑навыки — атомарные файлы, каждый про одну технику/навык.
Теперь «сырой» перечень компетенций нужно раздробить на атомарные узлы:
1. Берёте, например, ProductDo или матрицу Авито/GoPractice.
2. Для каждой строки компетенции спрашиваете:
- Это один навык или целый набор?
- Можно ли использовать формулу: «Я умею X настолько, что могу…» и сформулировать измеримый исход?
Вы можете использовать: шкалу уровней Junior → Middle → Senior → ... → CPO
Применение: Саморазвитие: раз в квартал выбираете 1–2 ветки графа, по которым двигаетесь (например, «Discovery → CustDev → Problem Framing → Hypothesis Formulation»).
Работа с ИИ‑агентом:
- кладёте граф в отдельную папку (например, .claude/skills/pm/);
- настраиваете индексный файл как точку входа (как в пример сверху);
- через arscontexta или свой MCP‑плагин даёте агенту доступ к этим файлам как к «памяти».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кайфую от Manus в Тг
(е*ал я этот OpenClaw по 200$ в день)
недавно Manus внедрил агентов в Telegram , я один из фанатов, мне нравится их ИИ агент, как и Kimi Claw в браузере: 5000+ skills, 40GB cloud storage, live web search, Telegram-интеграция, планировщики задач. Деплой в 1 клик без сервера. Удобно.
В тг тот же манус, только в тг и с поддержкой голоса и работой с картинками.
— Выполняет сложные многошаговые задачи (ресерч, аналитика, отчеты) прямо в переписке.
— работая с голосом! Можно просто надиктовать задачу голосом, и он пойдет её делать.
— Работает с файлами и картинками. Скинул фотку — попросил сделать варианты или описание, он тут же выдает результат.
— Никакого геморроя с настройкой. Не надо быть прогером, поднимать сервера или париться с API ключами, как в том же OpenClaw. Просто сканируешь QR-код и погнали.
— Можно выбирать модель: Max для сложных задач, Lite для быстрых ответов.
Короче, это реально персональный ассистент, который всегда под рукой @manus_ai_agent_bot
(е*ал я этот OpenClaw по 200$ в день)
недавно Manus внедрил агентов в Telegram , я один из фанатов, мне нравится их ИИ агент, как и Kimi Claw в браузере: 5000+ skills, 40GB cloud storage, live web search, Telegram-интеграция, планировщики задач. Деплой в 1 клик без сервера. Удобно.
В тг тот же манус, только в тг и с поддержкой голоса и работой с картинками.
— Выполняет сложные многошаговые задачи (ресерч, аналитика, отчеты) прямо в переписке.
— работая с голосом! Можно просто надиктовать задачу голосом, и он пойдет её делать.
— Работает с файлами и картинками. Скинул фотку — попросил сделать варианты или описание, он тут же выдает результат.
— Никакого геморроя с настройкой. Не надо быть прогером, поднимать сервера или париться с API ключами, как в том же OpenClaw. Просто сканируешь QR-код и погнали.
— Можно выбирать модель: Max для сложных задач, Lite для быстрых ответов.
Короче, это реально персональный ассистент, который всегда под рукой @manus_ai_agent_bot
❤4🔥1
Продукта больше нет
ПО, генерируемое за выходные, — одноразовый инвентарь, не основа для стартапа.
Рынок ПО потерял $1 трлн за несколько дней.
Распродажа была неизбирательной — полетело всё.
Но не всё одинаково уязвимо. Вот фреймворк: как отличить тех, кто выживет, от тех, кто нет.
Два вопроса, которые решают всё:
1. Насколько сложно клиенту уйти к конкуренту?
2. Становится ли продукт ценнее по мере роста?
Они дают три сегмента
↓↓↓
Устойчивые
Конкуренты стартуют без их данных, сетей и масштаба. AI для них — попутный ветер, а не угроза.
- CrowdStrike обрабатывает 100 млрд событий безопасности в день — новый игрок начинает с нуля
- CoStar собирал данные по коммерческой недвижимости 40 лет — публичного аналога не существует
- ADP хранит зарплатные данные 20% работников США
Также: Shopify, Stripe, Datadog, Veeva, Epic, Zscaler
==
Медленная эрозия
Накапливаемых преимуществ мало. Альтернативы появятся. Но клиентам больно переключаться — у этих компаний есть время.
Пересадить тысячи сотрудников с Workday на что-то новое — это месяцы боли. Это и есть запас времени.
Также: Atlassian, Salesforce, SAP
Что делать: использовать этот запас, а не ждать.
==
Быстрая эрозия
Ни накапливаемых преимуществ, ни высоких барьеров. Новые альтернативы появятся раньше, чем рынок успеет привыкнуть к текущим ценам.
Monday, DocuSign, UiPath, Zendesk
Часть из них, вероятно, уйдёт с биржи.
Главный вывод:
Последние 10-15 лет — аномалия. Дефицит кода создавал искусственный барьер входа. Этого барьера больше нет.
Исторически побеждали те, кто делал самое трудное: масштабировал сети, накапливал данные, работал в условиях регуляторной сложности.
====
Канал «ИИ для продакта и CPO»
AI источники:
📨 Ai Weekly Newsletter
🎞 Ai hottest video
💰 Вакансии LinkedIn: AI • IT
👨🏻🎓 Ai Менторство
ПО, генерируемое за выходные, — одноразовый инвентарь, не основа для стартапа.
Рынок ПО потерял $1 трлн за несколько дней.
Распродажа была неизбирательной — полетело всё.
Но не всё одинаково уязвимо. Вот фреймворк: как отличить тех, кто выживет, от тех, кто нет.
Два вопроса, которые решают всё:
1. Насколько сложно клиенту уйти к конкуренту?
2. Становится ли продукт ценнее по мере роста?
Они дают три сегмента
↓↓↓
Устойчивые
Конкуренты стартуют без их данных, сетей и масштаба. AI для них — попутный ветер, а не угроза.
- CrowdStrike обрабатывает 100 млрд событий безопасности в день — новый игрок начинает с нуля
- CoStar собирал данные по коммерческой недвижимости 40 лет — публичного аналога не существует
- ADP хранит зарплатные данные 20% работников США
Также: Shopify, Stripe, Datadog, Veeva, Epic, Zscaler
==
Медленная эрозия
Накапливаемых преимуществ мало. Альтернативы появятся. Но клиентам больно переключаться — у этих компаний есть время.
Пересадить тысячи сотрудников с Workday на что-то новое — это месяцы боли. Это и есть запас времени.
Также: Atlassian, Salesforce, SAP
Что делать: использовать этот запас, а не ждать.
==
Быстрая эрозия
Ни накапливаемых преимуществ, ни высоких барьеров. Новые альтернативы появятся раньше, чем рынок успеет привыкнуть к текущим ценам.
Monday, DocuSign, UiPath, Zendesk
Часть из них, вероятно, уйдёт с биржи.
Главный вывод:
Последние 10-15 лет — аномалия. Дефицит кода создавал искусственный барьер входа. Этого барьера больше нет.
Исторически побеждали те, кто делал самое трудное: масштабировал сети, накапливал данные, работал в условиях регуляторной сложности.
====
Канал «ИИ для продакта и CPO»
AI источники:
📨 Ai Weekly Newsletter
🎞 Ai hottest video
💰 Вакансии LinkedIn: AI • IT
👨🏻🎓 Ai Менторство
❤1👍1
отчет.pdf
39.1 MB
ОБЗОР РЫНКА ТРУДА и ЗП в РФ (2025/2026)
от консалтинговой компании Get Experts
➡️ ключевые тенденции
- в 66% компаний доход сотрудников вырос, преимущественно за счёт окладной части (58%), в 2026 году повышение зарплат планируют 48% работодателей
- структура дефицита кадров сохраняется: наиболее востребованы специалисты по продажам (31%), ИТ-специалисты (29%) и производственные рабочие (24%). при этом 65% работодателей уже нанимают сотрудников старше 55 лет
➡️ роль нанимающего руководителя
69% кандидатов отказывались от предложения из-за того, как руководитель провёл собеседование. при этом 83% работодателей оценивают навыки проведения интервью своих менеджеров как удовлетворительные или отличные
➡️ мотивация и удержание
- базовые элементы финансовой мотивации остаются неизменными: бонусы (88% компаний), ДМС (70%), индексация (65%)
- в нефинансовой мотивации лидируют гибридный и удалённый форматы (73%), открытая коммуникация с руководством (64%), гибкий график (60%)
➡️ применение ИИ
- ИИ в работе используют 74%: преимущественно для поиска информации (57%) и подготовки текстов (51%)
- при поиске работы ИИ применяют 42% соискателей (редактирование резюме, написание сопроводительных писем). к ИИ-рекрутерам 49% кандидатов относятся настороженно
➡️ формат работы
- в гибридном формате работают 51% сотрудников, в офисе — 41%, полностью удалённо — 8%
- 75% компаний не меняли формат работы в 2025 году, изменения коснулись 25% организаций, из которых 12% перевели сотрудников на гибрид, 11% — вернули в офис
полная версия исследования — в прикреплённом файле
от консалтинговой компании Get Experts
➡️ ключевые тенденции
- в 66% компаний доход сотрудников вырос, преимущественно за счёт окладной части (58%), в 2026 году повышение зарплат планируют 48% работодателей
- структура дефицита кадров сохраняется: наиболее востребованы специалисты по продажам (31%), ИТ-специалисты (29%) и производственные рабочие (24%). при этом 65% работодателей уже нанимают сотрудников старше 55 лет
➡️ роль нанимающего руководителя
69% кандидатов отказывались от предложения из-за того, как руководитель провёл собеседование. при этом 83% работодателей оценивают навыки проведения интервью своих менеджеров как удовлетворительные или отличные
➡️ мотивация и удержание
- базовые элементы финансовой мотивации остаются неизменными: бонусы (88% компаний), ДМС (70%), индексация (65%)
- в нефинансовой мотивации лидируют гибридный и удалённый форматы (73%), открытая коммуникация с руководством (64%), гибкий график (60%)
➡️ применение ИИ
- ИИ в работе используют 74%: преимущественно для поиска информации (57%) и подготовки текстов (51%)
- при поиске работы ИИ применяют 42% соискателей (редактирование резюме, написание сопроводительных писем). к ИИ-рекрутерам 49% кандидатов относятся настороженно
➡️ формат работы
- в гибридном формате работают 51% сотрудников, в офисе — 41%, полностью удалённо — 8%
- 75% компаний не меняли формат работы в 2025 году, изменения коснулись 25% организаций, из которых 12% перевели сотрудников на гибрид, 11% — вернули в офис
полная версия исследования — в прикреплённом файле
❤1👍1
Forwarded from Человечно про AI & tech 👉 Николай Писаренко
Инструмент настолько мощный, что Пентагон угрожает его создателям. Люди настолько ленивы, что 84% населения вообще не в курсе о чем идет речь.
На этой неделе американское министерство войны (да, они реально переименовались обратно в Department of War) прямо перед началом СВО выдало ультиматум Anthropic: снимите все ограничения с ИИ для военного использования - или мы заставим вас через Defense Production Act. Силой.
Пентагон хочет «AI-first warfighting force». Автономное оружие. Тотальный контроль. ИИ в каждом военном решении. Они настолько верят в мощь этой технологии, что готовы объявить компанию «угрозой национальной безопасности» — за отказ снять ограничения с модели.
А теперь другая сторона.
Свежая визуализация: 2500 точек, каждая = 3.2 млн человек.
🔘 84% — серые. 6.8 миллиардов. Никогда не взаимодействовали с ИИ.
🟢 16% — бесплатные пользователи чат-ботов. Зашли в ChatGPT, может раз, может два.
🟡 0.3% — платят $20 в месяц. Двадцать долларов. Цена обеда.
🔴 0.04% — используют ИИ для кодинга. Статистическая погрешность.
Вдумайтесь в абсурдность ситуации.
Одна сторона - крупнейшая военная машина в истории человечества - считает ИИ настолько опасным и мощным, что готова ломать компании через колено ради доступа к нему. Другая сторона - 6.8 млрд человек - не готова потратить 20 минут, чтобы разобраться, что это вообще такое.
Технология, которая определит 21-й век. Карьеры, рабочие места, образование, медицину, экономику - всё. Доступна бесплатно. Прямо сейчас. С телефона.
И люди настолько погружены в проблемы прошлого века и устаревшие матрицы восприятия, что не готовы приложить минимальное усилие, чтобы понять, от чего будет зависеть жизнь их детей.
Военные - поняли. Спецслужбы - поняли. Корпорации - поняли. А фермер в Бихаре, продавец на рынке в Накуру, учитель в Красноярске - нет.
Не потому что глупые. А потому что никто им не объяснил. Или объяснил так, что лучше бы молчал.
#будущее #ии #пост
Человечно про AI & tech 📲
Telegram | MAX
На этой неделе американское министерство войны (да, они реально переименовались обратно в Department of War) прямо перед началом СВО выдало ультиматум Anthropic: снимите все ограничения с ИИ для военного использования - или мы заставим вас через Defense Production Act. Силой.
Пентагон хочет «AI-first warfighting force». Автономное оружие. Тотальный контроль. ИИ в каждом военном решении. Они настолько верят в мощь этой технологии, что готовы объявить компанию «угрозой национальной безопасности» — за отказ снять ограничения с модели.
А теперь другая сторона.
Свежая визуализация: 2500 точек, каждая = 3.2 млн человек.
🔘 84% — серые. 6.8 миллиардов. Никогда не взаимодействовали с ИИ.
🟢 16% — бесплатные пользователи чат-ботов. Зашли в ChatGPT, может раз, может два.
🟡 0.3% — платят $20 в месяц. Двадцать долларов. Цена обеда.
🔴 0.04% — используют ИИ для кодинга. Статистическая погрешность.
Если у вас есть подписка на один из ИИ сервисов - вы элита. Если вы знаете что такое skills, plugins, mcp, codex, claude.md, cursor - вы полубоги, которые понимают как будет устроено будущее.
Вдумайтесь в абсурдность ситуации.
Одна сторона - крупнейшая военная машина в истории человечества - считает ИИ настолько опасным и мощным, что готова ломать компании через колено ради доступа к нему. Другая сторона - 6.8 млрд человек - не готова потратить 20 минут, чтобы разобраться, что это вообще такое.
Технология, которая определит 21-й век. Карьеры, рабочие места, образование, медицину, экономику - всё. Доступна бесплатно. Прямо сейчас. С телефона.
И люди настолько погружены в проблемы прошлого века и устаревшие матрицы восприятия, что не готовы приложить минимальное усилие, чтобы понять, от чего будет зависеть жизнь их детей.
Военные - поняли. Спецслужбы - поняли. Корпорации - поняли. А фермер в Бихаре, продавец на рынке в Накуру, учитель в Красноярске - нет.
Не потому что глупые. А потому что никто им не объяснил. Или объяснил так, что лучше бы молчал.
#будущее #ии #пост
Человечно про AI & tech 📲
Telegram | MAX
❤2👍1
98% руководителей хотят сотрудников с AI-навыками
25% готовы платить на 20% больше
Благодаря AI-native специалистам, компании усиливают свои позиции на рынке труда, уделяя особое внимание найму персонала, и некоторые готовы платить на 20% больше.
Наиболее востребованные профессии в сфере ИИ сочетают в себе техническую экспертизу, бизнес-стратегию и коммуникацию.
Компании по-прежнему испытывают трудности с реализацией планов по внедрению ИИ, что создает возможности для консультантов и специалистов по интеграции.
25% готовы платить на 20% больше
Благодаря AI-native специалистам, компании усиливают свои позиции на рынке труда, уделяя особое внимание найму персонала, и некоторые готовы платить на 20% больше.
Наиболее востребованные профессии в сфере ИИ сочетают в себе техническую экспертизу, бизнес-стратегию и коммуникацию.
Компании по-прежнему испытывают трудности с реализацией планов по внедрению ИИ, что создает возможности для консультантов и специалистов по интеграции.
👍3
Экономист объясняет, что произойдет после того, как ИИ отнимет все рабочие места.
Антон Коринек — один из ведущих экономистов по вопросам ИИ и рынка труда — дал интервью, которое сложно смотреть спокойно. Особенно если вы управляете командой или строите продукт.
Цифры, которые меняют контекст
ИИ-агенты уже способны автоматизировать более 50% рабочих часов — включая умственный труд. Безработица может вырасти до 10–20% в ближайшие 5 лет, «настоящая резня для белых воротничков начального уровня».
Почему «на этот раз всё иначе»
250 лет назад 98% людей работали в сельском хозяйстве. Сегодня — менее 2%, и это не катастрофа: появились новые профессии. Экономисты всегда успокаивали: автоматизация создаёт новые задачи для людей.
Но Коринек задаёт неудобный вопрос: что если ИИ автоматизирует и эти новые задачи тоже? Алгоритмы становятся в 2,5 раза эффективнее каждый год — уже 15 лет подряд. Когда машина приближается к AGI — некуда переключиться.
(Ответов нет)
Антон Коринек — один из ведущих экономистов по вопросам ИИ и рынка труда — дал интервью, которое сложно смотреть спокойно. Особенно если вы управляете командой или строите продукт.
Цифры, которые меняют контекст
ИИ-агенты уже способны автоматизировать более 50% рабочих часов — включая умственный труд. Безработица может вырасти до 10–20% в ближайшие 5 лет, «настоящая резня для белых воротничков начального уровня».
Почему «на этот раз всё иначе»
250 лет назад 98% людей работали в сельском хозяйстве. Сегодня — менее 2%, и это не катастрофа: появились новые профессии. Экономисты всегда успокаивали: автоматизация создаёт новые задачи для людей.
Но Коринек задаёт неудобный вопрос: что если ИИ автоматизирует и эти новые задачи тоже? Алгоритмы становятся в 2,5 раза эффективнее каждый год — уже 15 лет подряд. Когда машина приближается к AGI — некуда переключиться.
(Ответов нет)
YouTube
Economist explains what happens after AI takes all jobs
Anton Korinek talks about the effects of automation on wages and labor, how we measure the complexity of tasks, the economics of an intelligence explosion, and the market structure of the AI industry. Learn more about Anton's work at https://www.korinek.com…
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вы можете улучшить производительность вайбкодинга фронтенда в 10 раз, просто изучив названия различных UI компонентов .
https://component.gallery/
https://component.gallery/
% использования ИИ
Каждая точка — это 3,2 миллиона человек.
2500 точек = 8,1 миллиарда человек.
Серый цвет? 6,8 миллиарда человек, которые никогда не использовали ИИ.
Зеленый цвет? 1,3 миллиарда пользователей бесплатных чат-ботов.
Желтый цвет? 15-35 миллионов человек, которые платят за это.
Красный цвет? Этот крошечный кусочек — это мы.
Вы думаете, что рынок ИИ переполнен, потому что вы находитесь в замкнутом кругу 0,06%. Реальный мир еще даже не начался.
Каждая точка — это 3,2 миллиона человек.
2500 точек = 8,1 миллиарда человек.
Серый цвет? 6,8 миллиарда человек, которые никогда не использовали ИИ.
Зеленый цвет? 1,3 миллиарда пользователей бесплатных чат-ботов.
Желтый цвет? 15-35 миллионов человек, которые платят за это.
Красный цвет? Этот крошечный кусочек — это мы.
Вы думаете, что рынок ИИ переполнен, потому что вы находитесь в замкнутом кругу 0,06%. Реальный мир еще даже не начался.
ИИ критикует ваш сайт
🔗 https://tear-my-site-down.vercel.app/
Что может сделать ИИ:
- оценить, насколько понятно ваше сообщение тому, кто видит его впервые
- выявить противоречия между тем, что вы говорите, и тем, что вы сигнализируете
- повторы месседжей
- отметить, что ваш СТА написан «Начать», но при нажатии открывается форма из 12 полей.
- выявление «слепых зон» в рекламе
- стресс-тест главной страницы для разных сегментов аудитории
Что может сделать ИИ:
- оценить, насколько понятно ваше сообщение тому, кто видит его впервые
- выявить противоречия между тем, что вы говорите, и тем, что вы сигнализируете
- повторы месседжей
- отметить, что ваш СТА написан «Начать», но при нажатии открывается форма из 12 полей.
- выявление «слепых зон» в рекламе
- стресс-тест главной страницы для разных сегментов аудитории
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Принципы удержания клиентов: 7 жёстких истин о retention
Большинство команд уверены, что занимаются удержанием клиентов. Рассылают письма, дают скидки на подписку, отслеживают отток. Но цифры говорят другое.
---
Первые 4 месяца решают всё
60–80% всего churn происходит в первые 4 месяца после покупки. Не в конце года, не после третьей транзакции — в самом начале отношений с клиентом. Если у вас нет выстроенной системы именно под этот период, вы сливаете минимум $1 000 000 в месяц. Скорее всего — больше.
И нет, дело не в плохом продукте.
---
"Subscribe & Save 10%" — это не retention
Это плохо продуманная скидочная стратегия. Назовём вещи своими именами. Настоящее удержание — это система коммуникаций, триггеров и точек касания, которая работает до того, как клиент успел подумать об отмене подписки.
---
Отличный продукт не спасёт метрики
Бренды с 45–55% повторных покупок за 30 дней и 12% удержанием за год на чистом качестве продукта — всё равно проигрывают при выходе на сделку. Почему? Потому что не реализовали LTV-потенциал. Инвесторы и покупатели бизнеса смотрят не на то, как хорошо продукт продаётся сам по себе, а на то, сколько денег он приносит с одного клиента за всё время.
---
Математика, которая не врёт
Идеальный LTV:CAC = 3.5–4.
- Ниже 3 → конкуренты поглощают вас за счёт более агрессивного роста
- Выше 4 → вы недовкладываете в привлечение и оставляете долю рынка на столе
Если Payback Period превышает 90 дней, а LTV:CAC ниже 3 — вероятность масштабирования равна нулю. Математически. Без исключений.
---
"Призрачные подписки" убивают репутацию
Игнорировать подписчиков — не защита от отписок. Это генератор "случайных списаний": клиент забыл о подписке, увидел транзакцию, разозлился. Дальше по цепочке: возврат → чарджбэк → плохой отзыв → жалоба в регулятор. Один такой сценарий стоит дороже любой скидки на удержание.
---
Много писем ≠ retention
Retention-агентства, привет. Объём рассылок не равен стратегии удержания. Это просто шум, если за ним нет сегментации, правильного тайминга и понимания, на каком этапе жизненного цикла находится клиент.
---
Retention — это не отдел и не инструмент. Это операционная система роста. Либо она у вас есть, либо вы финансируете чужой бизнес.
Большинство команд уверены, что занимаются удержанием клиентов. Рассылают письма, дают скидки на подписку, отслеживают отток. Но цифры говорят другое.
---
Первые 4 месяца решают всё
60–80% всего churn происходит в первые 4 месяца после покупки. Не в конце года, не после третьей транзакции — в самом начале отношений с клиентом. Если у вас нет выстроенной системы именно под этот период, вы сливаете минимум $1 000 000 в месяц. Скорее всего — больше.
И нет, дело не в плохом продукте.
---
"Subscribe & Save 10%" — это не retention
Это плохо продуманная скидочная стратегия. Назовём вещи своими именами. Настоящее удержание — это система коммуникаций, триггеров и точек касания, которая работает до того, как клиент успел подумать об отмене подписки.
---
Отличный продукт не спасёт метрики
Бренды с 45–55% повторных покупок за 30 дней и 12% удержанием за год на чистом качестве продукта — всё равно проигрывают при выходе на сделку. Почему? Потому что не реализовали LTV-потенциал. Инвесторы и покупатели бизнеса смотрят не на то, как хорошо продукт продаётся сам по себе, а на то, сколько денег он приносит с одного клиента за всё время.
---
Математика, которая не врёт
Идеальный LTV:CAC = 3.5–4.
- Ниже 3 → конкуренты поглощают вас за счёт более агрессивного роста
- Выше 4 → вы недовкладываете в привлечение и оставляете долю рынка на столе
Если Payback Period превышает 90 дней, а LTV:CAC ниже 3 — вероятность масштабирования равна нулю. Математически. Без исключений.
---
"Призрачные подписки" убивают репутацию
Игнорировать подписчиков — не защита от отписок. Это генератор "случайных списаний": клиент забыл о подписке, увидел транзакцию, разозлился. Дальше по цепочке: возврат → чарджбэк → плохой отзыв → жалоба в регулятор. Один такой сценарий стоит дороже любой скидки на удержание.
---
Много писем ≠ retention
Retention-агентства, привет. Объём рассылок не равен стратегии удержания. Это просто шум, если за ним нет сегментации, правильного тайминга и понимания, на каком этапе жизненного цикла находится клиент.
---
Retention — это не отдел и не инструмент. Это операционная система роста. Либо она у вас есть, либо вы финансируете чужой бизнес.
🔥1
25 уроков первого года программы Solo Founders
(пост)
Мы верили, что строить бизнес в одиночку жизнеспособнее, чем принято считать. Оказалось, мы были правы. Соло-основательство не просто жизнеспособно — это будущее.
1. В одиночку можно сделать гораздо больше, чем вы думаете
Один основатель из программы вышел с нуля на $1 млн ARR за два месяца. Просто решали реальную проблему. Убеждение, что для серьёзной работы нужна команда, — ошибочно.
2. «Соло — вместе».
Соло не должно означать одиночество. Привлекай на подряд
3. Решение начать в одиночку меняет все последующие решения.
Как только вы решаете идти соло, вы не просто отказываетесь от сооснователя — вы меняете время найма, размер equity, подход к фандрейзингу и формирование команды лидеров.
4. Соло-основательство убирает слои менеджмента
Решения принимаются быстрее, а нанятые сотрудники могут получать куда большую компенсацию.
5. Поиск сооснователя может быть прокрастинацией.
6. Сооснователь «для галочки» хуже, чем его отсутствие.
Несколько основателей добавляли «сооснователя» в основном ради акселераторов или инвесторов. Это приводило к конфликтам эго, хаосу в команде и мёртвому equity.
7. Импульс важнее подбора сооснователя
Делайте наоборот: стройте, разговаривайте с клиентами, запускайте эксперименты — и тяга привлечёт будущего сооснователя.
8. Ваш продукт, скорее всего, может быть меньше
Фичи отвлекают от основного продукта, за который клиенты с удовольствием платит
9. Не держитесь за то, что было раньше
Один основатель предлагал облачную и self-hosted-версии продукта. Облако казалось необходимым — доступнее, проще попробовать. Но лучшие клиенты, готовые платить больше и искавшие наиболее дифференцированное решение, хотели self-hosted
10. В сложных нишах запускайте сервис до того, как строить продукт
11. Строить и продавать можно в один день
Расстояние между «есть идея» и «кто-то мне за это заплатил» может быть короче, чем вы думаете.
12. Соло-основатели должны быть значительно щедрее с equity.
Без сооснователей вы владеете 100% с самого начала. Это меняет возможности рекрутинга. Это конкурентное преимущество при найме: вы можете предложить значимую долю
13. Если не нанимаете сразу, нужно работать в нескольких потоках
Продажи, маркетинг, клиентский успех, продукт, поддержка — всё это делаете вы. Соло-основатели, которые испытывали трудности, — те, кто не умел переключаться между контекстами, как правило, инженеры, желающие просто строить. Либо учитесь постоянно переключаться между режимами, либо осознаёте, что соло-предпринримательство — не для вас.
14. Новые инструменты позволяют параллелить задачи
Пока Claude Code что-то генерирует — отвечаете на письма клиентов. Пока идёт деплой — пишете потенциальным клиентам. Основатели, которые хорошо используют ИИ, часто переключаются между задачами
15. Начинайте с подрядчиков
16. Вы могли бы двигаться быстрее. Но нужно увидеть, как выглядит «быстро».
Наблюдение за другими, работающими на высокой скорости, перекалибрует ваше ощущение возможного
17. Выносливость переносима.
Умение преодолевать долгие тяжёлые периоды в одной сфере переносится в стартапы.
18. Когда всё работает — работает быстро.
Циклы продаж разные. Но сигнал появляется рано.
19. Пивоты рождаются из вытянутой нити.
Перспективные пивоты в SFP не случайны. Следующая идея основателя почти всегда была связана с предыдущей
20. Фандрейзинг в неподходящее время — это отвлечение
21. Хорошая оценка может скрывать ужасные условия.
Всегда читайте сайд-леттер и никогда не подписывайте ничего, не зная всех условий.
22. Соло никогда не будет выглядеть менее рациональным, чем сейчас.
Стоимость интеллекта продолжает снижаться, инструменты улучшаются. Становиться соло-основателем будет только всё жизнеспособнее.
23. Соло усиливает эмоциональную нестабильность — планируйте поддержку.
24. Продолжайте.
Компании обычно умирают не от нехватки денег. Они умирают от нехватки надежды.
(пост)
Мы верили, что строить бизнес в одиночку жизнеспособнее, чем принято считать. Оказалось, мы были правы. Соло-основательство не просто жизнеспособно — это будущее.
1. В одиночку можно сделать гораздо больше, чем вы думаете
Один основатель из программы вышел с нуля на $1 млн ARR за два месяца. Просто решали реальную проблему. Убеждение, что для серьёзной работы нужна команда, — ошибочно.
2. «Соло — вместе».
Соло не должно означать одиночество. Привлекай на подряд
3. Решение начать в одиночку меняет все последующие решения.
Как только вы решаете идти соло, вы не просто отказываетесь от сооснователя — вы меняете время найма, размер equity, подход к фандрейзингу и формирование команды лидеров.
4. Соло-основательство убирает слои менеджмента
Решения принимаются быстрее, а нанятые сотрудники могут получать куда большую компенсацию.
5. Поиск сооснователя может быть прокрастинацией.
6. Сооснователь «для галочки» хуже, чем его отсутствие.
Несколько основателей добавляли «сооснователя» в основном ради акселераторов или инвесторов. Это приводило к конфликтам эго, хаосу в команде и мёртвому equity.
7. Импульс важнее подбора сооснователя
Делайте наоборот: стройте, разговаривайте с клиентами, запускайте эксперименты — и тяга привлечёт будущего сооснователя.
8. Ваш продукт, скорее всего, может быть меньше
Фичи отвлекают от основного продукта, за который клиенты с удовольствием платит
9. Не держитесь за то, что было раньше
Один основатель предлагал облачную и self-hosted-версии продукта. Облако казалось необходимым — доступнее, проще попробовать. Но лучшие клиенты, готовые платить больше и искавшие наиболее дифференцированное решение, хотели self-hosted
10. В сложных нишах запускайте сервис до того, как строить продукт
11. Строить и продавать можно в один день
Расстояние между «есть идея» и «кто-то мне за это заплатил» может быть короче, чем вы думаете.
12. Соло-основатели должны быть значительно щедрее с equity.
Без сооснователей вы владеете 100% с самого начала. Это меняет возможности рекрутинга. Это конкурентное преимущество при найме: вы можете предложить значимую долю
13. Если не нанимаете сразу, нужно работать в нескольких потоках
Продажи, маркетинг, клиентский успех, продукт, поддержка — всё это делаете вы. Соло-основатели, которые испытывали трудности, — те, кто не умел переключаться между контекстами, как правило, инженеры, желающие просто строить. Либо учитесь постоянно переключаться между режимами, либо осознаёте, что соло-предпринримательство — не для вас.
14. Новые инструменты позволяют параллелить задачи
Пока Claude Code что-то генерирует — отвечаете на письма клиентов. Пока идёт деплой — пишете потенциальным клиентам. Основатели, которые хорошо используют ИИ, часто переключаются между задачами
15. Начинайте с подрядчиков
16. Вы могли бы двигаться быстрее. Но нужно увидеть, как выглядит «быстро».
Наблюдение за другими, работающими на высокой скорости, перекалибрует ваше ощущение возможного
17. Выносливость переносима.
Умение преодолевать долгие тяжёлые периоды в одной сфере переносится в стартапы.
18. Когда всё работает — работает быстро.
Циклы продаж разные. Но сигнал появляется рано.
19. Пивоты рождаются из вытянутой нити.
Перспективные пивоты в SFP не случайны. Следующая идея основателя почти всегда была связана с предыдущей
20. Фандрейзинг в неподходящее время — это отвлечение
21. Хорошая оценка может скрывать ужасные условия.
Всегда читайте сайд-леттер и никогда не подписывайте ничего, не зная всех условий.
22. Соло никогда не будет выглядеть менее рациональным, чем сейчас.
Стоимость интеллекта продолжает снижаться, инструменты улучшаются. Становиться соло-основателем будет только всё жизнеспособнее.
23. Соло усиливает эмоциональную нестабильность — планируйте поддержку.
24. Продолжайте.
Компании обычно умирают не от нехватки денег. Они умирают от нехватки надежды.
❤2🔥1
Как PM-у дифференцироваться в AI-эпоху
Мне часто задают этот вопрос. И мне не нравится поверхностный ответ, который сейчас распространен: «важно только качество». Вкус, безусловно, важен, но вот мой гораздо более конкретный план действий, как выделиться среди продактов в эпоху ИИ:
1. Оставайтесь на передовой в области освоения ИИ — я думаю, слишком многие игнорируют этот момент, говоря, что «у всех будет доступ к одним и тем же инструментам». Но я занимаюсь этим уже полтора года и могу сказать, что разрыв между теми, кто умеет хорошо использовать ИИ в своей работе, и теми, кто не умеет, только увеличивается. И я не вижу, чтобы это изменилось в ближайшее время. Поэтому лучше всего подготовлены те, кто умеет эффективно использовать ИИ для получения отличных результатов, а это непростая задача.
2. Вкус / высокие стандарты / здравый смысл — об этом все говорят, и я согласен, что это важно. Например, недавно я продемонстрировал 13 навыков ИИ для управления проектами, которые я разработал в Claude Code. Но я не показал 16 других, которые я пытался создать, но в итоге отбросил, потому что результат не соответствовал моим ожиданиям. Я вижу, как многие другие выпускают эти навыки и просто мирятся с низким качеством получаемого продукта. Это ошибка. Первая задача — понять, как выглядит качественная работа над продуктом. Вторая задача — продолжать придерживаться этого стандарта. Не выпускайте халтуру.
3. Экспертиза в предметной области — по мере того, как функциональные аспекты роли становятся все более стандартизированными, я считаю, что экспертные знания в данной области приобретают еще большее значение. Я не думаю, что это случайность, что кардиолог победил опытных разработчиков программного обеспечения в недавнем конкурсе по программированию vibe от Anthropic. Это произошло потому, что его глубокие знания в предметной области позволили ему придумать столь убедительное решение проблемы, возникающей у пациента после визита, которую он глубоко понимал. Только эксперт в предметной области мог это сделать.
4. Продуктовая стратегия — ИИ ужасно справляется с продуктовой стратегией. Я перепробовал все способы, но он так и не смог разработать убедительную, дифференцированную продуктовую стратегию, которая имела бы хоть какие-то шансы завоевать рынок. Думаю, так будет еще долго. Поэтому это отличная область, в которой нужно продолжать совершенствовать свои навыки.
5. Дизайн — достижения, полученные благодаря Gemini и другим подобным проектам, впечатляют, но я до сих пор не могу сравниться с дизайнерами мирового класса, с которыми работал. Особенно это касается интерактивного дизайна, а не только визуального. Освоение этих навыков по-прежнему ценно.
Мне часто задают этот вопрос. И мне не нравится поверхностный ответ, который сейчас распространен: «важно только качество». Вкус, безусловно, важен, но вот мой гораздо более конкретный план действий, как выделиться среди продактов в эпоху ИИ:
1. Оставайтесь на передовой в области освоения ИИ — я думаю, слишком многие игнорируют этот момент, говоря, что «у всех будет доступ к одним и тем же инструментам». Но я занимаюсь этим уже полтора года и могу сказать, что разрыв между теми, кто умеет хорошо использовать ИИ в своей работе, и теми, кто не умеет, только увеличивается. И я не вижу, чтобы это изменилось в ближайшее время. Поэтому лучше всего подготовлены те, кто умеет эффективно использовать ИИ для получения отличных результатов, а это непростая задача.
2. Вкус / высокие стандарты / здравый смысл — об этом все говорят, и я согласен, что это важно. Например, недавно я продемонстрировал 13 навыков ИИ для управления проектами, которые я разработал в Claude Code. Но я не показал 16 других, которые я пытался создать, но в итоге отбросил, потому что результат не соответствовал моим ожиданиям. Я вижу, как многие другие выпускают эти навыки и просто мирятся с низким качеством получаемого продукта. Это ошибка. Первая задача — понять, как выглядит качественная работа над продуктом. Вторая задача — продолжать придерживаться этого стандарта. Не выпускайте халтуру.
3. Экспертиза в предметной области — по мере того, как функциональные аспекты роли становятся все более стандартизированными, я считаю, что экспертные знания в данной области приобретают еще большее значение. Я не думаю, что это случайность, что кардиолог победил опытных разработчиков программного обеспечения в недавнем конкурсе по программированию vibe от Anthropic. Это произошло потому, что его глубокие знания в предметной области позволили ему придумать столь убедительное решение проблемы, возникающей у пациента после визита, которую он глубоко понимал. Только эксперт в предметной области мог это сделать.
4. Продуктовая стратегия — ИИ ужасно справляется с продуктовой стратегией. Я перепробовал все способы, но он так и не смог разработать убедительную, дифференцированную продуктовую стратегию, которая имела бы хоть какие-то шансы завоевать рынок. Думаю, так будет еще долго. Поэтому это отличная область, в которой нужно продолжать совершенствовать свои навыки.
5. Дизайн — достижения, полученные благодаря Gemini и другим подобным проектам, впечатляют, но я до сих пор не могу сравниться с дизайнерами мирового класса, с которыми работал. Особенно это касается интерактивного дизайна, а не только визуального. Освоение этих навыков по-прежнему ценно.
🔥2
Помните кейс Intercom? Как спасли этот некогда прекрасный EU стартап каннибализировав его ИИ агентом?
(а ведь этот путь предстоит всем веб-продуктам)
Кто не в теме — читай: есть ровно один способ спасти SaaS как Intercom возродила бизнес с помощью ИИ-агента Fin, достигнув $400M ARR и удвоения роста за два года после радикальных изменений.
==
Что они делали (заметки):
Команда Intercom построила внутреннюю инженерную платформу на базе Claude Code — 13 плагинов, 100+ навыков и хуки, которые превращают Claude в полноценный full-stack инструмент разработки. Это не просто AI-помощник в редакторе — это производственная система с доступом к реальным данным, мониторингом и обратной связью.
Самое смелое:
- Rails-консоль в продакшне через MCP
- Claude получил read-only доступ к продакшн Rails-консоли и может выполнять произвольный Ruby-код против реальных данных
- Защита: только read-реплика, заблокированы критичные таблицы, обязательная верификация модели перед каждым запросом, Okta-аутентификация, аудит-лог в DynamoDB
📊 Полная наблюдаемость через OpenTelemetry
- логировали 14 типов событий (SessionStart, PreToolUse, PostToolUse и др.) стримятся в Honeycomb
- Промпты и сообщения пользователей намеренно не логируются — privacy-first подход
- Транскрипты сессий → S3 (username захэширован SHA256), анализируются Claude Haiku на предмет улучшений
Главный сюрприз: топ-5 пользователей — не инженеры, а дизайн-менеджеры, продакты и саппорт
🔁 Автоматическая петля обратной связи
- После каждой сессии Haiku автоматически классифицирует пробелы:
- Результат постится в Slack с готовой ссылкой на создание GitHub Issue → новые навыки → лучшие сессии
🧪 Исправление флакающих тестов
- 9-шаговый workflow расследования с таксономией из 20 категорий причин флакания
- Жёсткие правила: никогда не скипать тест как "фикс", никогда не гадать о причине без данных из CI
- Ищет "братские" экземпляры одного антипаттерна и фиксит массово — критично при сотнях тысяч тестов
🔒 Принудительный PR-воркфлоу на уровне shell
- PreToolUse хук блокирует
- Skill сначала извлекает бизнес-интент ("зачем?"), а не просто описание изменений
- Фоновый агент автоматически мониторит CI через ETag-polling (без затрат на rate limit)
🛡 Анализатор разрешений на основе реальных данных
- После 5 запросов разрешений за сессию система сканирует последние 14 дней транскриптов
- Классифицирует команды: GREEN (ls, grep), YELLOW (git, mkdir), RED (rm, sudo, curl)
- Безопасные команды автоматически записываются в settings.json — не угадывание, а evidence-based подход
📈 Платформа Claude4Data для аналитиков
- 30+ аналитических навыков: Snowflake-запросы, анализ Gong-звонков, финансовые метрики, здоровье клиентов
- Используют sales-репы, продакты и дата-сайентисты
- Дистрибуция через JAMF на все корпоративные Mac'и, качество контролируется через регулярные ревью
==
Intercom показал, как выглядит production-grade AI-платформа в реальной компании: не просто "попросил Claude написать код", а полноценная система с безопасностью, наблюдаемостью, автоматической самооптимизацией и доступом к продакшн-данным. Особенно показательно, что систему активно используют не только инженеры, но и продакты, дизайнеры и саппорт.
(а ведь этот путь предстоит всем веб-продуктам)
Кто не в теме — читай: есть ровно один способ спасти SaaS как Intercom возродила бизнес с помощью ИИ-агента Fin, достигнув $400M ARR и удвоения роста за два года после радикальных изменений.
==
Что они делали (заметки):
Команда Intercom построила внутреннюю инженерную платформу на базе Claude Code — 13 плагинов, 100+ навыков и хуки, которые превращают Claude в полноценный full-stack инструмент разработки. Это не просто AI-помощник в редакторе — это производственная система с доступом к реальным данным, мониторингом и обратной связью.
Самое смелое:
- Rails-консоль в продакшне через MCP
- Claude получил read-only доступ к продакшн Rails-консоли и может выполнять произвольный Ruby-код против реальных данных
- Защита: только read-реплика, заблокированы критичные таблицы, обязательная верификация модели перед каждым запросом, Okta-аутентификация, аудит-лог в DynamoDB
📊 Полная наблюдаемость через OpenTelemetry
- логировали 14 типов событий (SessionStart, PreToolUse, PostToolUse и др.) стримятся в Honeycomb
- Промпты и сообщения пользователей намеренно не логируются — privacy-first подход
- Транскрипты сессий → S3 (username захэширован SHA256), анализируются Claude Haiku на предмет улучшений
Главный сюрприз: топ-5 пользователей — не инженеры, а дизайн-менеджеры, продакты и саппорт
🔁 Автоматическая петля обратной связи
- После каждой сессии Haiku автоматически классифицирует пробелы:
missing_skill, missing_tool, repeated_failure, wrong_info- Результат постится в Slack с готовой ссылкой на создание GitHub Issue → новые навыки → лучшие сессии
🧪 Исправление флакающих тестов
- 9-шаговый workflow расследования с таксономией из 20 категорий причин флакания
- Жёсткие правила: никогда не скипать тест как "фикс", никогда не гадать о причине без данных из CI
- Ищет "братские" экземпляры одного антипаттерна и фиксит массово — критично при сотнях тысяч тестов
🔒 Принудительный PR-воркфлоу на уровне shell
- PreToolUse хук блокирует
gh pr create до активации специального skill'а- Skill сначала извлекает бизнес-интент ("зачем?"), а не просто описание изменений
- Фоновый агент автоматически мониторит CI через ETag-polling (без затрат на rate limit)
🛡 Анализатор разрешений на основе реальных данных
- После 5 запросов разрешений за сессию система сканирует последние 14 дней транскриптов
- Классифицирует команды: GREEN (ls, grep), YELLOW (git, mkdir), RED (rm, sudo, curl)
- Безопасные команды автоматически записываются в settings.json — не угадывание, а evidence-based подход
📈 Платформа Claude4Data для аналитиков
- 30+ аналитических навыков: Snowflake-запросы, анализ Gong-звонков, финансовые метрики, здоровье клиентов
- Используют sales-репы, продакты и дата-сайентисты
- Дистрибуция через JAMF на все корпоративные Mac'и, качество контролируется через регулярные ревью
==
Intercom показал, как выглядит production-grade AI-платформа в реальной компании: не просто "попросил Claude написать код", а полноценная система с безопасностью, наблюдаемостью, автоматической самооптимизацией и доступом к продакшн-данным. Особенно показательно, что систему активно используют не только инженеры, но и продакты, дизайнеры и саппорт.
👍2
n8n-as-code
Новая удобная утилита для создания agentic worfklow в n8n с помощью ИИ агента
Есть GitOps для n8n — Управляйте всем жизненным циклом рабочего процесса — получение изменений, редактирование, отправка, разрешение конфликтов, версионирование с помощью Git.
Рабочие процессы TypeScript
Преобразуйте рабочие процессы n8n JSON в чистый, типобезопасный TypeScript с помощью декораторов.
Встроенный n8n canvas
Специальная боковая панель, встроенный холст n8n и синхронизация в один клик.
Новая удобная утилита для создания agentic worfklow в n8n с помощью ИИ агента
Есть GitOps для n8n — Управляйте всем жизненным циклом рабочего процесса — получение изменений, редактирование, отправка, разрешение конфликтов, версионирование с помощью Git.
Рабочие процессы TypeScript
Преобразуйте рабочие процессы n8n JSON в чистый, типобезопасный TypeScript с помощью декораторов.
Встроенный n8n canvas
Специальная боковая панель, встроенный холст n8n и синхронизация в один клик.
👍1
Кстати, вот 9 техник из воркспейса CPO/CTO
Для тех, кто в бесконечных дедлайнах и стрессе.
==
Скорость ≠ больше часов. С-левел работает меньше, но умнее — защищает фокус системно, а не силой воли
Готовые скрипты снимают когнитивную нагрузку — не нужно каждый раз придумывать вежливый отказ, он уже написан
Async по умолчанию — синхронная коммуникация это исключение, а не норма
Делегирование 80% — перфекционизм убивает масштаб; лучше 80% чужими руками, чем 100% своими
Scope creep — главный враг спринта: любая "мелочь" ломает ритм, тесты и моментум
Для тех, кто в бесконечных дедлайнах и стрессе.
==
Скорость ≠ больше часов. С-левел работает меньше, но умнее — защищает фокус системно, а не силой воли
Готовые скрипты снимают когнитивную нагрузку — не нужно каждый раз придумывать вежливый отказ, он уже написан
Async по умолчанию — синхронная коммуникация это исключение, а не норма
Делегирование 80% — перфекционизм убивает масштаб; лучше 80% чужими руками, чем 100% своими
Scope creep — главный враг спринта: любая "мелочь" ломает ритм, тесты и моментум
👍2
остановил эту дневную рассылку
получал фидбек:
- слишком часто
- не успеваю читать → концентрация пользы упала
- не видно "тебя как эксперта" в канале
==
оставить / убрать?
↓↓↓
получал фидбек:
- слишком часто
- не успеваю читать → концентрация пользы упала
- не видно "тебя как эксперта" в канале
==
оставить / убрать?
↓↓↓
Нужны ли вам новости за день
Anonymous Poll
15%
Оставить
20%
Убрать
66%
Сделать реже (каждые 2-3 дня)