Перечитываю «Азбуку системного мышления» и там прекрасно:
«Сколь сложной ни казалась бы проблема на первый взгляд, она, если правильно к ней подойти, окажется ещё сложнее». 

На мой взгляд, это одна из самых недооцененных книг.

Ее мы разбираем на одной из октябрьских встреч моего книжного бизнес-клуба «12».

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Сегодня услышал первый раз термин «социальный вес». Уважаемые люди мне сказали, что сейчас клиенты, когда делают выбор поставщиков профессиональных услуг, смотрят на этот параметр(подписчики, популярность и тп). И иногда его вес при принятии решения даже максимальный.

Я всегда понимал что «популярность» - это продукт, но чтобы он стоял выше экспертизы, опыта и доверия для меня пока новое открытие. В общем, те кто ещё не строит свои медиа сейчас многое теряет.

Как сказал Джеймс Холлис: «Многие люди известны только тем, что они известны». И с ними приходится конкурировать настоящим специалистам.

PS Пошел я писать сценарии видео для моего YouTube канала.
А то время уходит)

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Во вторник 15 сентября есть возможность встретиться со мной лично. Я провожу очный мастер-класс «Зачем сейчас в эпоху ИИ читать бизнес-книги?» - утром, за завтраком, 1,5 часа живого общения.

Такая встреча проходит всего раз в три месяца для новых участников моего книжного бизнес-клуба «12». В этот раз несколько мест открыты для всех.

Поговорим о том, что особенно ценно в чтении сейчас, когда любую книгу можно за несколько минут пересказать с помощью ИИ.

Здесь подробнее про встречу.

Ключевые вопросы, которые обсудим на мастер-классе во вторник 15 сентября:

⁃ Место чтения в обучении. Зачем читать нонфикшн литературу.
⁃ Как читать больше?
⁃ Как выбирать книги, чтобы не попадать на неинтересные произведения
⁃ Чтение - это привычка. Методы её внедрения.
⁃ Как запоминать прочитанное и правильно вести заметки по книгам.
⁃ Мои лайфхаки для того, чтобы больше читать.
⁃ Главные книги из ключевых областей бизнеса и жизни.

Если вам интересно не просто послушать мастер-класс, а лично познакомиться и поговорить со мной за завтраком - приходите.
Это как раз тот формат, который бывает всего несколько раз в году.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Вопрос про «воду» в книгах мне задают очень часто. Решил до конца ответить на этот вопрос в новом видео. В общем, не всякая вода в книгах плохая)

В выпуске вы узнаете, как выбрать хорошую книгу, а также понять, есть ли в тексте новые идеи или автор повторяет одну и ту же мысль. А ещё - стоит ли читать всю книгу целиком.

Смотрите на всех платформах:

YouTube

VK Video

Rutube

Дзен

Яндекс Музыка

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Книжный бизнес-клуб "12"

Ключевая человеческая компетенция будущего, да и уже настоящего - это Judgement. На русский я бы дословно перевел это слово как «способность принимать качественные решения».

Что такое Judgement? Если все упростить, то это умение отличать хорошее от плохого. Чем больше ИИ производит контента, идей и решений, тем выше будет цениться человек, который понимает, что вообще стоит делать, какой вариант лучше, чему доверять и где находятся реальные возможности.

Сейчас с помощью ИИ вы можете разработать десять стратегий развития бизнеса. Но какая из них действительно соответствует ситуации и контексту?

Вы можете написать хоть сто вариантов текста для YouTube видео. Но какой из них имеет смысл и его захочется досмотреть?

Создать продукт сейчас может каждый, а вот понять, что из созданного ценно, а что нет, может далеко не каждый.

Я думаю, что в будущем(да и уже в настоящем) все более успешными будут не те, кто умеет что-то создавать, а прежде всего те, кто умеет выбирать.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Книжный бизнес-клуб "12"

Обезьяны и постаменты
На этой неделе разбирал свой издательский бизнес с помощью фреймворка под названием Monkeys and Pedestals(Обезьяны и постаменты).
Я не так давно узнал этот подход. Он мне реально нравится. Поделюсь им с вами.

Название этого подхода связано с метафорой: представьте, что вы решили создать развлекательное шоу, где обезьяны, стоя на постаментах, жонглируют горящими факелами. Самая сложная часть такого проекта - это научить обезьяну чему-то новому, особенно жонглированию. А вот выбор и заказ постаментов - довольно простая задача.

Как обычно поступает большинство в начале разработки бизнес-проекта? Мы чаще всего начинаем искать решения для простой части нового бизнеса. Мы будем искать поставщиков постаментов, думать над материалом из которого он будет сделан и над его формой и размерами. Ведь с этого проще начинать. И задача понятна.

А самая большая проблема в этом бизнес-проекте - как научить обезьяну жонглировать горящими факелами. Если не получится решить этот вопрос, то никакие постаменты уже будут не нужны и проект надо закрывать.

Применение этого фреймворка в бизнесе поможет вам решить, что является "обезьяной" (сложные и ценные задачи, от которых зависит успех проекта) и "постаментом" (второстепенные задачи).

Вместо того чтобы тратить время на мелкие детали и иллюзорный прогресс, в начале надо сфокусироваться на критических блоках бизнеса, которые определят успех. В итоге, вы быстрее поймёте, стоит ли продолжать работу над проектом или отказаться от него на ранней стадии.

Примеры подхода в действии:

1. Вы решили открыть производство экологически чистой и съедобной упаковки для продуктов.
Обезьяна здесь - это найти технологию создания материала, который экологичен, съедобен и дешевле или по цене сопоставим с пластиковыми аналогами. Это технически сложная задача, от которой зависит жизнеспособность проекта.

Постаменты здесь - это дизайн упаковки, маркетинг и оформление бренда.

Если материал окажется дорогим и сложным в производстве, то дизайн упаковки уже не будет иметь никакого смысла.

2. Вы решили запустить нишевый В2В маркетплейс.
Здесь обезьянами будут создание доверия с поставщиками и решение сложных логистических вопросов(например, обеспечение быстрой доставки и легкого возврата). А постаментами будут создание сайта, настройка платежных систем и разработка бренда.

Если вы развиваете новый бизнес-проект, спросите себя - «Я сейчас решаю проблему обезьян или постаментов?»
Отделите сложные и важные стратегические задачи от второстепенных, которые лишь создают иллюзию прогресса.

PS Не надо делать хорошо то, что не нужно делать вообще.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Книжный бизнес-клуб "12"

Никого не призываю открывать свой бизнес. Это реально тяжелое занятие. Но если вы вдруг решитесь, то не верьте статистике про то, что в первый год выживает только 4-5% новых компаний.

В новом видео рассказываю реальную статистики и даю вам 5 книг, которые помогут пройти открытие нового бизнеса с меньшими потерями.

Подходы из всех книг проверены на примерах моих компаний.

Смотрите на всех платформах:

YouTube

VK Video

Rutube

Дзен

Яндекс Музыка

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Вот кто точно может не беспокоиться, что его заменит ИИ, так это генеральный директор компании. Даже если большинство решений в будущем будут приниматься с помощью ИИ, то кому-то надо будет отвечать за результаты.

Сегодняшняя книга про то, как стать настоящим генеральным директором. Ведь на гендира не учат ни на одной программе МВА и ни на одном курсе. Вы просто в какой-то момент становитесь генеральным директором и получаете навыки этой должности в процессе работы. Эта книга поможет вам понять в чем суть работы гендира, а тем кто занимает эту должность сейчас, даст подходы к улучшению и оптимизации своей работы. Эту книгу мы разбираем в октябре на 132-й встрече моего книжного бизнес-клуба "12".

Книги 2026 #52
"Выдающийся CEO: шесть моделей мышления, которые отличают лучших руководителей"

О ЧЕМ КНИГА:
Это книга трёх старших партнёров McKinsey. Авторы попытались ответить на простой вопрос: Чем CEO(генеральный директор) выдающейся компании отличается от просто хорошего CEO?
Для этого McKinsey изучила данные примерно по 7 800 CEO из 3 500 компаний, а затем провела глубокие интервью с 67 руководителями. Авторы обнаружили, что топовые CEO обычно очень сильны в нескольких областях, достаточно компетентны в остальных и не имеют критических слабостей.

Другими словами, задача CEO - это не стать суперэкспертом по стратегии, финансам, маркетингу, HR и операционке. Его задача создать систему, в которой все эти элементы работают вместе. В итоге, генеральный директор становится прежде всего архитектором системы работы компании.

Книга отвечает на вопрос - "Чем на самом деле занимаются руководители самых успешных и влиятельных компаний мира?" и, что еще важнее, "Почему они действуют именно так?"

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
У генерального директора есть 6 ключевых обязанностей: постановка направления развития, согласование всех процессов деятельности организации, управление через лидеров, вовлечение совета директоров, связь со всеми стейкхолдерами и управление личной эффективностью. Нельзя пренебрегать ни одной из них.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Книга может быть для вас инструментом диагностики, который отвечает на вопрос: «На каком уровне я сейчас нахожусь как руководитель или предприниматель?»

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Генеральным директорам и всем, кто хочет им стать.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Еще раз убедился в важности подхода Be bold(Действуй смело). Выдающиеся CEO постоянно ищут возможности изменить масштаб, правила игры или направление развития компании. Посредственные СЕО защищают текущее положение бизнеса.

- СЕО - это высшая руководящая должность и единственная в организации, у которой буквально нет аналогов: генеральный директор несет ответственность за всё.

- «Признак первоклассного ума - способность удерживать в голове две противоположные идеи одновременно и при этом сохранять способность действовать». Цитата Фиджеральда прям про работу генерального директора)

- Важнейший вопрос для гендира и всей команды - "Как для нашей компании выглядит победа?"

- Понравился фрейморк для построения звездной компании. Для этого надо соответствовать двум параметрам:
1. Ваш продукт должен быть критически важным для клиентов, а не просто «приятным дополнением».
2. Вы должны быть лидером в своей категории - занимать первое или второе место в своих продуктовых линейках.
И знать ответ на вопрос - "Как вы собираетесь развивать свою рыночную нишу и выходить на новые рынки, чтобы увеличить выручку и прибыль компании в 10 раз?"

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ:
Качественная исследовательская база. Нам дают не опыт одного выдающегося СЕО, у которого получилось построить великую компанию. И выборка гендиректоров очень качественная и разнообразная. Только у McKinsey есть такой ресурс дотянуться до этих людей.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ:
Для нас неприменимы многие особенности корп. управления, принятые на Западе. Эти главы можно смело пропускать.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Теперь при поиске генерального директора буду тестировать кандидатов на навыки во всех 6 областях.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Верн Харниш «Развитие бизнеса»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Зачем предпринимателю и руководителю читать книги по искусству?

Я ответил на этот вопрос на 6-м прямом эфире этого года, где разобрал лучшие 7 книг на тему искусства, которые вошли в мой личный ТОП-100 книг.

А здесь собрал для вас сам список с краткой аннотацией.

1. Изобразительное искусство
Эрнст Гомбрих «История искусства»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы разобраться во всех типах и стилях изобразительного искусства и в ключевых этапах его развития.

2. Архитектура
Джонатан Глэнси «Архитектура»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы разобраться в хронологии развития архитектуры и научиться видеть здания и города как систему идей, технологий и ценностей каждой эпохи.

3. Дизайн
Бруно Мунари «Дизайн как искусство»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять роль дизайна в повседневной жизни.

4. Музыка
Дэвид Бирн «Как работает музыка»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если музыка играет значимую роль в вашей жизни, то вы будете получать больше удовольствия от ее прослушивания и концертов, зная детали того, как создаются произведения, как устроена индустрия и законы её работы.

5. Театр
Филлис Хартнолл «Краткая история театра»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как мы пришли к тому виду театра, который есть сейчас, понять как устроен театр и, в результате, получать больше удовольствия от просмотра спектаклей.

Антонен Арто «Театр и его двойник»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять настоящее предназначение театра для общества.

6. Кино
Дэвид Бордуэлл «Искусство Кино. Введение в историю и теорию кинематографа»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы начать понимать «язык кино». Вы увидите как именно как кино создаёт смысл.

Здесь вы можете посмотреть предыдущие выпуски 👇

ТОП-100 часть I

ТОП-100 часть II

ТОП-100 часть III

ТОП-100 часть IV

ТОП-100 часть V

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Книжный бизнес-клуб "12"

Новый человек будущего - это «ходячее противоречие».
Чем мощнее становится ИИ, тем менее убедительной мне кажется идея, что главное преимущество человека - это высокая компетенция в одной узкой области, которую будет усиливать ИИ.

Узкая специализация когда-то была естественным продуктом индустриальной и информационной эпох. Сложные системы требовали всегда разделения труда: один человек проектирует, другой продаёт, третий считает, четвёртый управляет и т.д. ИИ полностью изменит эту конструкцию. Стоимость доступа к знаниям стремится к нулю. Появляются инструменты когда один человек может выполнять всё больше функций, которые раньше требовали нескольких специалистов или целой компании. Отсюда уже давно продвигают идею "компании одного". Хотя я пока таких компаний еще не видел)

Но одна отдельная компетенция легко копируется другими людьми с ИИ. Есть тысячи хороших маркетологов. Тысячи финансистов. Тысячи программистов. Тысячи консультантов.

Гораздо реже встречается человек, который соединяет несколько разных способов видеть мир. Представьте финансиста, понимающего психологию и дизайн. Или инженера, разбирающегося в философии и маркетинге. Предпринимателя, изучающего историю, искусство и спорт.

Именно такие противоречивые комбинации начинают создавать то, что можно назвать интеллектуальным портфелем личности. При этом ни в коем случае нельзя быть дилетантом в этих вопросах. И у вас по-прежнему должно оставаться ядро - это область, в которой вы обладаете настоящей глубиной. Но вокруг этого ядра возникает второй слой: несколько областей, которые расширяют ваше мышление. И еще появляется третий слой, о котором нельзя забывать, который формируется жизненным опытом, вашим характером и окружающей средой.

В результате ваше конкурентное преимущество в мире определяется ответом на вопрос: "Какое сочетание знаний, опыта и подходов в мышлении есть только у меня?» Мне кажется, что именно здесь находится один из парадоксов эпохи ИИ. Чем мощнее становятся универсальные LLM модели, тем выше становится ценность неуниверсального человека. Такого человека, у которого есть странная, трудно копируемая комбинация интересов и опыта. Важно еще, чтобы это сочетание превращалось в уникальный продукт, который нужен рынку.

Поэтому один из вариантов личной стратегии сегодня - перестать углубляться только в свою профессиональную область.

Задайте себе вопрос:
Какие ещё две-три области стоит добавить к моей основной компетенции, чтобы через 2-3 года возникла комбинация, которой ни у кого больше нет?

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Книжный бизнес-клуб "12"

Про интеллектуальное напряжение
Чтобы разобраться в новой, сложной идее, раньше нужно было прочитать книгу, найти и изучить несколько источников информации, поговорить с преподавателем. Но самое главное - на первом шаге вам нужно было столкнуться с непониманием. Исчезновение интеллектуального напряжения в момент, когда вы хотите понять что-то новое, разрушает процесс обучения.

Что происходит сегодня? Вы просто спрашиваете LLM-модель: «Объясни теорию игр простыми словами». Через десять секунд вы получаете ответ, а через 15 минут вам всё кажется понятным. Именно слово «кажется» здесь критически важно. Почему? Обучение происходит не только благодаря получению правильного ответа. Оно происходит благодаря интеллектуальному усилию: самостоятельной формулировке, ошибкам, сравнению гипотез, попыткам решить задачу. А вы, получается, пропустили самый главный этап обучения, на котором нужно было напрячь мозги, чтобы самостоятельно разобраться в вопросе. Вы получили результат, не приобретя способность самостоятельно его производить. Вы ничему не научились.

Вы скажете: «Павел, ведь в этом нет ничего плохого. Когда-то появление письменности освободило нас от необходимости помнить устные эпосы, калькулятор освободил нас от части вычислений, а интернет от необходимости держать в голове тысячи фактов». Я думаю, что текущая ситуация серьёзно отличается от тех прорывов, которые происходили раньше. Сейчас проблема возникает в другом. Вы можете думать только на основе тех знаний и опыта, которые в какой-то степени находятся внутри вас. Человек, ничего не понимающий в экономике, философии или стратегии, может получить прекрасный ответ ИИ, но не способен понять, насколько он глубок, банален или вообще ошибочен.
В итоге чем меньше нам необходимо помнить, тем важнее становится то немногое, что мы всё-таки решили знать по-настоящему глубоко. А эти знания можно получить только через интеллектуальное напряжение, которое происходит во время обучения и чтения. Ни в коем случае не переставайте учиться и читать, думая, что ИИ решит все вопросы за вас.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Книжный бизнес-клуб "12"

Друзья, отчитываюсь по прогрессу развития моего YouTube канала. Прошли рубеж в 45 тыс. подписчиков. Продолжаем снимать про важные книги и идеи. Спасибо всем, кто меня смотрит и комментирует видео!

Если вдруг вы ещё не подписаны на канал, то подпишитесь)

Делюсь с вами самыми популярными на данный момент видео с моего канала:

1. 9 книг на всю жизнь: что читать в 20, 30 и 40 лет / Главные смыслы каждого десятилетия

2. Как переживать кризисы и становиться сильнее? / Лучшая книга по психологии от Джеймса Холлиса

3. 5 книг, меняющих ВСЕ! / Труды лучших мыслителей, которые трансформируют вашу жизнь

4. 5 способов читать больше / Почему скорочтение не нужно?

5. ТОП-5 книг, которые меняют мышление / От философии стоицизма до "Парадокса Шимпанзе"

Интересного Вам просмотра!

PS Лучшая благодарность автору - это оставить свой комментарий под видео.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Книжный бизнес-клуб "12"

Что отличает сильного генерального директора?

Для вас в новом выпуске разобрал шесть зон ответственности генерального директора из книги "CEO Excellence": от работы с командой и стейкхолдерами до личной эффективности.

Расскажу в видео, как все это работает на практике, на примерах из собственного опыта.

Смотрите на всех платформах:

YouTube

VK Video

Rutube

Дзен

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Книжный бизнес-клуб "12"

Поток VS Увлеченость. Что важнее?
Вчера на 17-й встрече нашего философского «Клуба Больших Вопросов», который работает в рамках моего книжного бизнес-клуба «12», мы обсуждали состояние потока.
Оказалось, что все не так просто, как писал Чиксентмихай в своей книге «Поток».
Поток - возможно, не самое высокое состояние, к которому стоит стремиться человеку.

Напомню, что такое поток. Психолог Михай Чиксентмихайи описывал его как состояние полной погружённости в деятельность. Оно возникает, когда сложность задачи соответствует уровню наших навыков, требует максимальной концентрации, а мы настолько увлечены процессом, что перестаём замечать время.

Звучит прекрасно. Но есть одна проблема.

Поток ничего не говорит нам о смысле того, чем мы занимаемся.
Человек может полностью погрузиться в деятельность, которая не приносит пользы ни ему, ни окружающим. Даже деструктивные занятия могут вызывать состояние потока. Ссылки на большие исследования деструктивной потоковой деятельности здесь и здесь.

Получается, что можно испытывать удовольствие от сложной задачи, прикладывать огромные усилия, полностью терять счёт времени и при этом заниматься чем-то бессмысленным.

На встрече мы пришли к гипотезе, что более ценное состояние человека - это не просто поток, а увлечённость.

И у неё есть три составляющие:
1. Удовольствие. Мне нравится то, чем я занимаюсь.
2. Усилие. Деятельность требует от меня напряжения, развития и преодоления сложностей.
3. Смысл. Я понимаю почему это важно и приносит пользу миру.

Когда все три составляющие соединяются, возникает то, что мы назвали осмысленной увлечённостью.

Вообще, вы можете превратить эту модель в простой инструмент самоанализа. Возьмите любое своё занятие: работу, бизнес, спорт, хобби - и оцените его по трём параметрам от 1 до 10.
Сколько в нём удовольствия?
Сколько усилий?
Сколько смысла?

Ответы помогут понять не только степень вашей увлечённости, но и то, чего именно вам не хватает.

P.S. А что произойдёт, если убрать удовольствие, но оставить усилие и смысл?
Получится состояние, близкое к английскому слову commitment. На русский его можно перевести как «приверженность делу» или «обязательство».
Это когда вам не особенно нравится сам процесс, но вы понимаете, зачем он нужен, и сознательно продолжаете действовать.
Например, я совсем не люблю работать с финансовыми таблицами в своих бизнесах. Но могу потратить на них полдня, потому что понимаю их важность для компании.
Усилие есть. Смысл есть. Удовольствия в этом практически никакого. И это тоже важная часть жизни. Ведь далеко не всё осмысленное обязано доставлять удовольствие.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Книжный бизнес-клуб "12"

Попробовал новый формат видео. Отвечаю на вопросы про ведение бизнеса и управление компанией. Если у вас есть вопросы, которые сейчас волнуют, то пишите в комментариях здесь или под видео на YouTube. Отвечу в следующих выпусках.

Смотрите первое видео на всех платформах:

YouTube

VK Video

Rutube

Дзен

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Если вы прочитаете в этом году только одну книгу, то пусть это будет книга Донеллы Медоуз. Ее работа про системное мышление должна стать настольной книгой каждого, кто хочет сделать свою жизнь, бизнес или карьеру лучше. После её прочтения вы точно будете по-другому смотреть на мир. Эту книгу мы разбираем на 133-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».

Книги 2026 #55
Донелла Медоуз «Азбука системного мышления»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор нам объясняет, почему поведение сложных систем таких как компании, любые организации или государства определяется структурой взаимосвязей между элементами и их целями. Медоуз показывает, как обратные связи, временные задержки и скрытые закономерности приводят к неожиданным последствиям, даже когда мы принимаем качественные и разумные решения. В заключительной части книги автор дает нам свою методику из 12 точек воздействия для изменения любой системы.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Окружающая нас реальность намного сложнее, чем кажется. Мы должны перестать все упрощать и мыслить линейно.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться видеть мир как систему, понимать взаимосвязи между элементами различных систем и получить знания о том, как ими управлять.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем взрослым людям без исключения.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Лица, принимающие решения, не решают проблемы, они лишь управляют беспорядком.»

- «Сколь сложной не казалось бы проблема на первый взгляд, она, если правильно к ней подойти, окажется ещё сложнее.»

- Когда любая система дает сбой мы для того, чтобы её изменить, хотим поменять её элементы. А нам надо бороться не с симптомами проблем, а менять структуру, правила и цели системы, которая эти проблемы порождает.

- Цели системы совсем необязательно совпадают с целями отдельных людей или какой-либо отдельной части системы.

- Обычно система остается самой собой и меняется очень медленно, несмотря на полное обновление её элементов – до тех пор, пока сохраняются цели системы и структура взаимосвязей.

- Системные мыслители рассматривает мир как совокупность обратных связей.

- Наша реальная жизнь – это настоящая мешанина систем, безостановочно бурлящая и очень сложная.

- У роста всегда будут пределы. Они могут быть внутренними, но если их нет, тогда их установить система.

- «У всех одна и та же проблема: как заставить мою конкретную систему работать».

- «Жизнь не лишена логики, и в этом кроется ловушка для логиков. Жизнь выглядит лишь немногим более математической и упорядоченной, чем она есть на самом деле».

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ:
Нам простым языком объясняют сложную тему о том, как научиться мыслить системно.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ:
Не так много детальных примеров из бизнеса. Но этого я и не ожидал.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Метод «12 точек воздействия на систему».

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Элиезер Юдковский «Рациональность от ИИ до зомби»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Книжный бизнес-клуб "12"

Вдогонку к текстовому обзору для вас видео по книге Донеллы Медоуз «Азбука системного мышления».

Детально разбираю подходы из книги на примерах из моих компаний.

Смотрите на всех платформах:

YouTube

VK Video

Rutube

Дзен

Книжный бизнес-клуб "12"

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Эта книга точно не для всех) Я понял это уже где-то на 15-ой странице. Но всё равно заставил себя ее дочитать, так как много раз уже видел упоминания этого подхода для развития руководителей и решил в нем разобраться. Книга хорошо дополняет тему октября в моем книжном бизнес-клубе «12».

Книги 2026 #56
Отто Шармер «Основы Теории U»
О ЧЕМ КНИГА:
Центр «Теории U» - это объяснение того, как отдельные личности или организации осознают и реализуют свой максимальный потенциал будущего. Для достижения выдающихся результатов в развитии бизнеса значение имеет не только то, что и как делают лидеры, но и их внутреннее состояние, то есть внутренний источник.

Для решения действительно масштабных задач надо отбросить опыт прошлого, который становится препятствием, заглянуть внутрь себя и там искать новые идеи развития. Теория U дает такие инструменты. Звучит как эзотерика, но автор преподает в MIT и практикует этот подход уже 20 лет.

Отто Шармер хочет научить нас по максимуму воплощать будущий потенциал своей личности и бизнеса.

В книге много сложных концепций, но иногда полезно прочитать целую книгу ради нескольких хороших мыслей. Эта книга, как раз, такая.

PS При чтении работы Шармера примите для себя культурные различия наших и западных компаний.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
С помощью специальных подходов можно создать необходимые внутренние и внешние условия, которые дадут возможность группе, организации или системе преобразиться и найти новые идеи для развития.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать еще один инструмент стратегического развития.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Успех нашего вмешательства в ситуацию зависит от внутреннего состояния того, кто вмешивается»

- «Нельзя подходить к решению проблем XXI века с арсеналом XX века."

- Очень сильная фраза при разговоре с сотрудником - «Вы понимаете, я жду от вас многого».

- «Компании работают так, как их создают». При этом люди убеждены, что корень проблем — в некой «системе». Всегда речь идет о чем-то внешнем, о вещи, которая над ними довлеет. А реальность, возможно, такова: мысль создает организационные структуры, которые потом держат людей в плену.»

- «Основная сложность лидерства в сфере бизнеса, социального общества или управления государством одна и та же: дать возможность группам заинтересованных сторон, которые нуждаются друг в друге, изменить систему, чтобы перейти от «я» к «мы», то есть от эгосистемного сознавания к сознаванию экосистемному.»

- Хорошие вопросы для стратсессии:
1. Какие даже небольшие изменения сильно повлияют на систему, в которой мы работаем?
2. От каких переменных зависит эволюция нашей отрасли?

- Вот список того, что нужно проверить перед началом любого проекта и формированием команды:
Что: что именно вы хотите создать.
Почему: почему это важно.
Как: процесс, который приведет к желаемому результату.
Кто: роли и обязанности всех задействованных ключевых игроков.
Когда и где: план («дорожная карта») развития.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Ежедневно использовать приемы для развития в себе "внутреннего наблюдателя".

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Питер Сенге "Пятая дисциплина"

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

YouTube канал

Книжный бизнес-клуб "12"