Возможно, в вашем бизнесе был период «инерционного роста»: один раз выстроили продажи и операционку — и дальше система более-менее дает результат.
Сейчас в малом и среднем бизнесе об этой модели можно только ностальгтчески вспоминать, ежедневно сталкиваясь с реалиями:
- растут издержки, аренда и закупки,
- кредиты становятся дороже, - маржа съедается почти незаметно, но ежедневно.
При этом каждый второй предприниматель уже сегодня либо отказывается от инвестиций, либо откладывает развитие «на потом», чтобы просто удержаться на плаву.
Что за этим стоит на уровне реальных рисков:
• рост цен на сырьё, материалы и энергию ощутимо влияют на финансовую модель каждого предприятия;
• высокая ключевая ставка и ужесточение кредитных условий обрезает возможности внешнего финансирования;
• усиливается конкуренция за клиентов и ключевых специалистов.
• меняются маркетинговые алгоритмы и приоритеты клиентских групп
Если в этих пунктах ты узнаёшь свою ситуацию, возможно, твой бизнес прилично штормит— просто команда об этом ещё честно не поговорила.
Декабрь - оптимальный период для откровенного диалога со своей командой, подведения итогов, выявления проблем и формирования обоснованно амбициозных планов с учетом ваших уникальностей и ресурсов
Многие из вас знают, что мой основной инструмент - фасилитация стратегических сессий в управленческих командах предприятий
Задача сессии — разложить по полочкам: где вы действительно зарабатываете, где теряете, и какие управленческие решения нужно принять до конца 2025 года, чтобы не войти в 2026‑й в режиме «выживания».
Если есть готовность разобраться, какие именно процессы в твоей компании требуют незамедлительной корректировки — напиши в личку слово «ДЕКАБРЬ».
Отправлю тебе структуру экспресс‑диагностики по модели «4П» и расскажу о формате диагностической консультации.
Сейчас в малом и среднем бизнесе об этой модели можно только ностальгтчески вспоминать, ежедневно сталкиваясь с реалиями:
- растут издержки, аренда и закупки,
- кредиты становятся дороже, - маржа съедается почти незаметно, но ежедневно.
При этом каждый второй предприниматель уже сегодня либо отказывается от инвестиций, либо откладывает развитие «на потом», чтобы просто удержаться на плаву.
Что за этим стоит на уровне реальных рисков:
• рост цен на сырьё, материалы и энергию ощутимо влияют на финансовую модель каждого предприятия;
• высокая ключевая ставка и ужесточение кредитных условий обрезает возможности внешнего финансирования;
• усиливается конкуренция за клиентов и ключевых специалистов.
• меняются маркетинговые алгоритмы и приоритеты клиентских групп
Если в этих пунктах ты узнаёшь свою ситуацию, возможно, твой бизнес прилично штормит— просто команда об этом ещё честно не поговорила.
Декабрь - оптимальный период для откровенного диалога со своей командой, подведения итогов, выявления проблем и формирования обоснованно амбициозных планов с учетом ваших уникальностей и ресурсов
Многие из вас знают, что мой основной инструмент - фасилитация стратегических сессий в управленческих командах предприятий
Задача сессии — разложить по полочкам: где вы действительно зарабатываете, где теряете, и какие управленческие решения нужно принять до конца 2025 года, чтобы не войти в 2026‑й в режиме «выживания».
Если есть готовность разобраться, какие именно процессы в твоей компании требуют незамедлительной корректировки — напиши в личку слово «ДЕКАБРЬ».
Отправлю тебе структуру экспресс‑диагностики по модели «4П» и расскажу о формате диагностической консультации.
❤5
Совет Директоров
3 декабря 2025 года на XXIV Национальном конгрессе профессиональных корпоративных директоров обсуждали, как строить работающие советы директоров в российских компаниях в условиях турбулентной экономики.
Один из ключевых выводов: сильный совет может стать опорой бизнеса, слабый — дополнительным уровнем бюрократии.
За последнее десятилетие практика создания советов директоров заметно расширилась: от госкомпаний к частному сектору. Но вместе с этим проявились типичные ошибки, из‑за которых совет не усиливает управленческую систему, а мешает ей.
Ошибка 1. Совет подменяет собой менеджмент
Инструмент, который должен формировать курс компании и отслеживать его реализацию, иногда начинает управлять ежедневными задачами: вмешиваться в работу с клиентами, расходами, персоналом. Орган, собирающийся раз в месяц, физически не способен эффективно руководить операционкой и только замедляет реакции компании.
Гораздо продуктивнее, когда совет сосредоточен на выборе и поддержке сильного генерального директора, утверждении внятной стратегии и контроле выполнения ключевых целей.
Ошибка 2. Нет независимого взгляда
Когда в совете только владельцы и топ‑менеджеры, обсуждения проходят в замкнутом информационном контуре. Внешние профессионалы, не завязанные на внутренние интересы, приносят дополнительную экспертизу и помогают увидеть риски, которые «своим» уже не бросаются в глаза. Чтобы такой опыт действительно влиял на решения, независимым директорам нужен полноценный голос и понятная зона ответственности, закреплённая в корпоративных документах.
Ошибка 3. Роль члена совета не отделяют от должности в компании
Собственникам и топ‑менеджерам, входящим в совет, важно уметь выходить из оперативного контекста и смотреть на бизнес с позиции долгосрочного развития. Для акционера это особенно непросто: в формате совета он один из участников, а не единственный центр решений. Если владельцу принципиально самостоятельно утверждать все ключевые шаги, эффективнее оставить привычную модель управления, а не формальный совет директоров.
Ошибка 4. Дискуссии без договоренностей
Нередко значительная часть вопросов повестки сначала детально обсуждается, а затем переносится «на потом» — просто потому, что участники не готовы к компромиссу. В итоге решения запаздывают, а бизнес несёт издержки.
Компетентный совет умеет спорить по существу, но завершать обсуждение конкретным решением и двигаться дальше. Если заседания регулярно превращаются в бесконечные споры, это сигнал пересмотреть состав и правила работы органа.
Ошибка 5. Короткий горизонт мотивации
Когда бонусы генерального директора жёстко привязаны к результату одного года, возникает стимул экономить на всём, что не даёт мгновенной отдачи: инвестициях, развитии, технологиях.
Если по аналогичному принципу строить вознаграждение членов совета, они тоже начнут смотреть на бизнес через призму краткосрочной прибыли. Для органа, отвечающего за стратегию, логичнее завязывать мотивацию на параметры долгосрочного развития — долю рынка, темпы роста, внедрение новых технологий, повышение эффективности — с горизонтом несколько лет.
Когда совет действительно полезен
При правильно выстроенной роли совет директоров помогает акционерам не застревать в операционке, а заниматься развитием бизнеса и новыми направлениями.
Такой орган становится не формальной инстанцией согласования, а площадкой, где формируется стратегия, проверяются управленческие решения и создаётся дополнительная стоимость для компании.
3 декабря 2025 года на XXIV Национальном конгрессе профессиональных корпоративных директоров обсуждали, как строить работающие советы директоров в российских компаниях в условиях турбулентной экономики.
Один из ключевых выводов: сильный совет может стать опорой бизнеса, слабый — дополнительным уровнем бюрократии.
За последнее десятилетие практика создания советов директоров заметно расширилась: от госкомпаний к частному сектору. Но вместе с этим проявились типичные ошибки, из‑за которых совет не усиливает управленческую систему, а мешает ей.
Ошибка 1. Совет подменяет собой менеджмент
Инструмент, который должен формировать курс компании и отслеживать его реализацию, иногда начинает управлять ежедневными задачами: вмешиваться в работу с клиентами, расходами, персоналом. Орган, собирающийся раз в месяц, физически не способен эффективно руководить операционкой и только замедляет реакции компании.
Гораздо продуктивнее, когда совет сосредоточен на выборе и поддержке сильного генерального директора, утверждении внятной стратегии и контроле выполнения ключевых целей.
Ошибка 2. Нет независимого взгляда
Когда в совете только владельцы и топ‑менеджеры, обсуждения проходят в замкнутом информационном контуре. Внешние профессионалы, не завязанные на внутренние интересы, приносят дополнительную экспертизу и помогают увидеть риски, которые «своим» уже не бросаются в глаза. Чтобы такой опыт действительно влиял на решения, независимым директорам нужен полноценный голос и понятная зона ответственности, закреплённая в корпоративных документах.
Ошибка 3. Роль члена совета не отделяют от должности в компании
Собственникам и топ‑менеджерам, входящим в совет, важно уметь выходить из оперативного контекста и смотреть на бизнес с позиции долгосрочного развития. Для акционера это особенно непросто: в формате совета он один из участников, а не единственный центр решений. Если владельцу принципиально самостоятельно утверждать все ключевые шаги, эффективнее оставить привычную модель управления, а не формальный совет директоров.
Ошибка 4. Дискуссии без договоренностей
Нередко значительная часть вопросов повестки сначала детально обсуждается, а затем переносится «на потом» — просто потому, что участники не готовы к компромиссу. В итоге решения запаздывают, а бизнес несёт издержки.
Компетентный совет умеет спорить по существу, но завершать обсуждение конкретным решением и двигаться дальше. Если заседания регулярно превращаются в бесконечные споры, это сигнал пересмотреть состав и правила работы органа.
Ошибка 5. Короткий горизонт мотивации
Когда бонусы генерального директора жёстко привязаны к результату одного года, возникает стимул экономить на всём, что не даёт мгновенной отдачи: инвестициях, развитии, технологиях.
Если по аналогичному принципу строить вознаграждение членов совета, они тоже начнут смотреть на бизнес через призму краткосрочной прибыли. Для органа, отвечающего за стратегию, логичнее завязывать мотивацию на параметры долгосрочного развития — долю рынка, темпы роста, внедрение новых технологий, повышение эффективности — с горизонтом несколько лет.
Когда совет действительно полезен
При правильно выстроенной роли совет директоров помогает акционерам не застревать в операционке, а заниматься развитием бизнеса и новыми направлениями.
Такой орган становится не формальной инстанцией согласования, а площадкой, где формируется стратегия, проверяются управленческие решения и создаётся дополнительная стоимость для компании.
🔥6👍4❤3
Дорогие друзья!
🎄Поздравляю Вас с Новым 2026 годом и Рождеством! Желаю Вам деловых и творческих побед!🌟
Пусть в Новом 2026 Году - ваши деловые успехи превзойдут самые смелые ожидания!
А чтобы помочь вам в этом, мы с партнерами
✅ Приглашаем Вас 15 января 18:00 2026 на Бизнес Ёлку, где сбываются деловые желания!
📍 Москва, 18:00 - 22:00 ресторан Берег. 15.01.26.
Количество гостей: 100.
✅ Что вас ждет:
• праздничная атмосфера и деловое окружение
• Розыгрыш желаний и предложений — заяви о себе и своём проекте.
• Командная игра и интерактив
• Реальные истории успеха
• Свободный нетворкинг — новые связи, которые будут работать на тебя весь 2026 год.
• 100 – предпринимателей, бизнесменов и инвесторов
✅ Приходишь с визиткой — уходишь с новыми возможностями: контакты, идеи, сделки, инвестиции, партнёры
В НАВИГАТОРЕ я выступаю в качестве Партнера, соорганизатора и ведущего, буду рад видеть каждого из вас!
Подписывайтесь на Бизнес-Ёлку и напишите организатору для регистрации – количество мест ограничено!
Регистрация: @NAVIGATOR_Assist
🔥🤝 Бизнес—Ёлка «Возможности и партнёрства». 15 января 18:00 Москва, ресторан Берег.
Организатор мероприятия — бизнес-клуб Навигатор
🎄Поздравляю Вас с Новым 2026 годом и Рождеством! Желаю Вам деловых и творческих побед!🌟
Пусть в Новом 2026 Году - ваши деловые успехи превзойдут самые смелые ожидания!
А чтобы помочь вам в этом, мы с партнерами
✅ Приглашаем Вас 15 января 18:00 2026 на Бизнес Ёлку, где сбываются деловые желания!
📍 Москва, 18:00 - 22:00 ресторан Берег. 15.01.26.
Количество гостей: 100.
✅ Что вас ждет:
• праздничная атмосфера и деловое окружение
• Розыгрыш желаний и предложений — заяви о себе и своём проекте.
• Командная игра и интерактив
• Реальные истории успеха
• Свободный нетворкинг — новые связи, которые будут работать на тебя весь 2026 год.
• 100 – предпринимателей, бизнесменов и инвесторов
✅ Приходишь с визиткой — уходишь с новыми возможностями: контакты, идеи, сделки, инвестиции, партнёры
В НАВИГАТОРЕ я выступаю в качестве Партнера, соорганизатора и ведущего, буду рад видеть каждого из вас!
Подписывайтесь на Бизнес-Ёлку и напишите организатору для регистрации – количество мест ограничено!
Регистрация: @NAVIGATOR_Assist
🔥🤝 Бизнес—Ёлка «Возможности и партнёрства». 15 января 18:00 Москва, ресторан Берег.
Организатор мероприятия — бизнес-клуб Навигатор
🔥2❤1
Одна из ключевых ловушек саморазвития - перестать удивляться и искать новое в сфере своей экспертизы.
Благодарю за приглашение организаторов открытого модуля программы «СБЕР БИЗНЕС 360»!
Это было ярко, динамично и содержательно!
Что именно впечатлило?
🔹 Уникальная возможность пообщаться к коллегами на темы, актуальные для спикеров и экспертов во все времена от Цицерона до наших дней - как быстро вовлечь группу в эффективную работу, не забывая об особенностях каждого участника.
🔹 Встреча с давними друзьями - экспертами из проекта «Деловая Среда СБЕР». Возможность обсудить новые подходы и порадоваться за достижения друг друга.
🔹 Легкая атмосфера общения, наполненная юмором и яркими метафорами )
Отдельное спасибо Александре Горевой-Куртышевой @gk_alex за виртуозное сочетание системности и легкости экскурса в методологию работы спикера! 🙏
#сбер #бизнес360 #бизнестренер #спикер #НиколайГолещихин
Благодарю за приглашение организаторов открытого модуля программы «СБЕР БИЗНЕС 360»!
Это было ярко, динамично и содержательно!
Что именно впечатлило?
🔹 Уникальная возможность пообщаться к коллегами на темы, актуальные для спикеров и экспертов во все времена от Цицерона до наших дней - как быстро вовлечь группу в эффективную работу, не забывая об особенностях каждого участника.
🔹 Встреча с давними друзьями - экспертами из проекта «Деловая Среда СБЕР». Возможность обсудить новые подходы и порадоваться за достижения друг друга.
🔹 Легкая атмосфера общения, наполненная юмором и яркими метафорами )
Отдельное спасибо Александре Горевой-Куртышевой @gk_alex за виртуозное сочетание системности и легкости экскурса в методологию работы спикера! 🙏
#сбер #бизнес360 #бизнестренер #спикер #НиколайГолещихин
👍3🔥2
Творческие выходные
Продолжаю тему героев эпосов и легенд в парковой скульптуре
Продолжаю тему героев эпосов и легенд в парковой скульптуре
🔥12👍5❤2