Предприниматель должен целый день думать, учиться и разговаривать с другими предпринимателями.

Если бы я был президентом, я бы всем предпринимателям дал особый статус и особый почёт. Они, образно говоря, были бы занесены в "Красную книгу". Потому что все зависит от них: экономика, цивилизация, прогресс. Они главные!

Инвесторы, специалисты, менеджеры - тоже зависят от предпринимателей. И если предприниматель их всех вместе не соберёт, не придумает что-то, и не рискнет, то ничего и не будет!

У меня бы все министры и все правительство работало бы на предпринимателей, помогали бы им. И мигалки я бы давал не министрам и депутатам, а предпринимателям. Если статус неприкосновенности - то только им. Потому что это люди, которые рискуют!

📅 Именно такое окружение особых людей ждет тебя на живом тренинге в Турции! Встречаемся уже 13 октября! Присоединяйся сейчас - мест осталось совсем немного.

Вместе мы проведем 4 мощных дня, на которых разберем 50 элементов моей системы управления и масштабирования. А также бизнес-модели и кейсы участников.

Когда Биллу Гейтсу и Уоррену Баффету задали один и тот же вопрос: "Что самое главное для успеха", они ответили одинаково. Главное - фокус. И это правда. Для успеха нужно всегда быть сфокусированным.

Но нужно понимать, что фокус - это не искусственная штука. Если у тебя нет настоящей цели, которой ты горишь, ты не сможешь заставить себя быть сфокусированным. Цель должна быть такой, чтобы она сама помогала тебе, заряжала.

Один вопрос задаю я себе, чтобы понять человека, который хочет со мной познакомиться: он может улучшить мою жизнь или нет?

Если нет, то я с ним не общаюсь. Если мне кажется, что может, то рискую и иду на сближение. А дальше уже что-то происходит. Мы с ним либо продолжаем, либо нет. Чаще всего нет.

Но в любом случае я опыта больше получу и буду уже лучше разбираться в выборе людей.

Я считаю, что умение разбираться в людях - это важнейший жизненный навык. Нас окружают миллионы людей. И мы каждый день делаем выбор, кого из этих миллионов мы делаем своими партнёрами, друзьями, коллегами.

Каждый из них как-то влияет на нашу жизнь. Кто-то ее улучшает, делает нас сильнее, создаёт эффект синергии. А кто-то - наоборот. Когда я это понял, я принял решение добавить в свою программу «Коммерческое мышление» совершенно новый модуль. И назвал его «Мастерство влияния».

Мы с вами будем работать над тем, как научиться разбираться в людях и cформировать наилучшее окружение. Как выбирать бизнес-партнеров, как формировать команду из сильных личностей. И. как с первого разговора научиться определять, сделает ли этот человек тебя сильнее. Готов разобраться в этом вместе со мной? Тогда подключайся по ссылке ниже.

Кто со мной очень давно, тот помнит много моих разных сокращений. Очень часто раньше в работе использовал сокращение "ТСТП". Расшифровывается оно - "То ср*чка, то перд*чка"😁

Это образное, но очень доходчивое обобщение для людей, у которых вечно на все есть какие-то отмазки. На работу опоздал, потому что пробки. План не сделал, потому что бабушка заболела. И так далее. Уверен, у всех в команде были такие люди. Я прав?

Работу специалистов в бизнесе легче всего оценивать: например, сказал ему выкопать метровую яму и он копает ее от забора до обеда.

Или, допустим, стоит он на кассе. И в этом случае сами клиенты заставляют его работать. Так как они подходят и их нужно обслуживать.

А вот менеджер может ничего и не делать, ведь его работу наглядно не видно.

Но его тоже можно и нужно оценивать!

Для этого, во-первых, необходимо понять ЧТО он должен делать и ставить оценки за то, как он ЭТО делает.

То есть насколько круто и правильно он:
1.Собирает команду (нормальных и классных людей)
2.Как четко и ясно он ставит им задачи на день, на месяц
3.Как он постоянно их контролирует
4.Как обучает
5.Как вдохновляет и мотивирует. ("Потные, но счастливые")
То есть насколько он давит на них, а потом разряжает обстановку (к примеру, рассказывает анекдот)
6.Как он их ускоряет
7.Как координирует командой
8.Как делает план-факт анализ
9.Как проводит свои совещания под видеозапись

Когда у тебя есть бизнес-идея, ты сразу начинаешь искать, кто тебе нужен, чтобы ее реализовать. Потому что сам ты не можешь построить большой бизнес. Это, условно, как вес тяжелый. К примеру, 5 тонн. А ты только 50 кг можешь поднять в одиночку. Поэтому точно нужны люди.

Но главный вопрос: кто сейчас нужен? Не через месяц или через год, а именно сейчас. Например, стуложопый специалист либо шиложопый специалист? Либо нужен кофаундер? Либо три кофаундера? Какого типа они нужны? В чем они тебя должны дополнять?

Как увидеть тех, кто тебе нужен, смотри в моем новом видео. Ты поймешь, что нужно сделать, чтобы подбирать в команду людей, которые усилят твой бизнес.

Если, допустим, специалисту сказали покрасить траву в зелёный цвет. И он ее честно покрасил. То ему нужно заплатить как за отличную работу. Даже если это не принесло никакого толку.

Потому что не он отвечает за результат. За результат несет ответственность менеджер, который сказал ему что делать.

Каждый человек в жизни — он либо актив, либо пассив. Актив — это тот, который улучшает твою жизнь. Пассив — делает ее хуже. Поэтому нужно собирать вокруг себя людей, которые активы для тебя.

❗️Как это сделать, обсудим уже завтра на БЕСПЛАТНОМ уроке «Как научиться разбираться в людях?». Он пройдет 9 августа в 19:00 UTC+3. Подключайся!

Вместе мы разберем:
► как найти партнеров, которые усилят тебя в бизнесе;
► как понять, кого сейчас брать в команду;
► как уловить спрос на рынке и потребности клиентов;
► как научиться убеждать людей и продвигать свои идеи.

Регистрируйся по ссылке ниже и готовь свои вопросы!

Ошибку делают неопытные руководители: они пытаются руководить бизнесом. А бизнес, на самом деле, это как слон. Вы когда хотите скушать слона, то должны разделить его на кусочки. Кусочек за кусочком и слон будет съеден.

Или же если представить, что бизнес - это большой дом, в котором 10 комнат. Вы не можете убрать целый дом. Для этого надо навести порядок в каждой из комнат. И тогда автоматически дом будет чистый.

Тоже самое в бизнесе. Нужно разделить его на показатели и управлять ими. И все они должны быть взаимозависимыми друг от друга. Но не выстроены в ряд. Они должны находиться у вас по принципу причинно-следственной связи: один показатель влияет на другого.

Не все люди хотят масштабировать бизнес. Большой бизнес - это совсем другая игра. И в нем, на самом деле, есть много минусов. В малом бизнесе ты чувствуешь клиентов, их эмоции. Выстраиваешь с ними отношения. А в большом бизнесе это очень быстро теряется. Другая игра - другие правила. А какой бизнес тебе больше по душе и какой ты строишь: малый или большой?

Каждый бизнес - это условно говоря, корова. И вы должны все время заниматься тем, чтобы она стояла все дороже и дороже.

Для этого нужно постоянно думать, что именно вам необходимо делать.

Но чтобы вы не делали, вы должны всегда помнить: самым главным фактором в стоимости компании (коровы) является то, сколько она дает прибыли (молока)!

Все люди на земле рождаются с уже заложенным каким-то уровнем интеллекта и какой-то душой. Всего есть 4 варианта комбинации души и интеллекта:
1. Душа злая, интеллект высокой.
2. Душа злая, интеллект низкий.
3. Душа добрая, интеллект низкий.
4. Душа добрая, интеллект высокий.

Первый вариант людей — это самые страшные люди. Это такие, как например, Гитлер. А самые крутые для меня - это, конечно же, люди с доброй душой и высоким интеллектом. К таким можно отнести, например, Уоррена Баффета или Чарли Мангера.

И в бизнесе очень важно уметь определять, какой человек сейчас перед тобой. Поэтому сегодня мы будем развивать этот навык на БЕСПЛАТНОМ уроке «Как научиться разбираться в людях?». Начало в 19:00 UTC+3. Регистрируйся по ссылке ниже и получай ответы на свои вопросы в режиме онлайн!

Кто такой хороший врач (менеджер)?

Например, приходит к нему человек и говорит, что болит голова. Врач сразу пытается понять влияния разных факторов. То есть он понимает, что голова болит потому, что человек плохо спит. Плохо спит потому что храпит. Храпит потому что имеет лишний вес. Лишний вес потому что неправильно кушает. Неправильно кушает потому что не знает как нужно правильно.

И крутой врач видит эту взаимосвязь показателей. Он находит самый корневой показатель и начинает все усилия вкладывать в его лечение.

И когда находит его, то человек начинает правильно кушать. Автоматически худеет. Автоматически перестает храпеть. Автоматически начинает лучше спать и у него перестает болеть голова.

Это хороший врач так делает. А плохой просто дает таблетку и все.

Точно так же и хороший менеджер. Он прежде всего старается понять из каких показателей состоит бизнес и какое влияние один имеет на другого.

В бизнесе нет такого слова "забыл". Если кто-то что-то не сделать, то это значит, что он не забыл, а просто "забил".