Друзья, скоро выйду к вам в прямой эфир. Пишите свои вопросы здесь. Постараюсь на все ответить👇🏻

НАУЧИСЬ разбираться в людях, чтобы построить БОЛЬШОЙ БИЗНЕС!

Только 5 дней действует скидка -30% на новый модуль «Мастерство влияния» в рамках программы «Коммерческое мышление». Подключайся и получай ПОДАРОК - трансформационную программу «Новый уровень»!

За время обучения ты:
►поймешь, как правильно оценить спрос и предложить клиентам то, что им понравится;
►нащупаешь востребованную на рынке бизнес-модель;
►научишься подбирать эффективных людей в команду;
►проработаешь навыки убеждения и научишься продвигать свои идеи.

Ты получишь:
► 12 еженедельных встреч с Алексом Яновским по программе «Мастерство влияния»;
► Регулярную поддержку Алекса в течение 3-х месяцев с разбором твоих ситуаций и корректировкой результата;
► 28 уроков в записи по программе «Новый уровень»;
► Дополнительный блок занятий «Лидерство и уверенность в себе» (12 уроков в записи);
► Переходи прямо сейчас по ссылке ниже и бронируй условия участия.

Сначала в бизнесе идёт идеология, терминология, а потом уже происходит сама работа.

Потому что если нет общей идеологии и терминологии, то невозможно синхронно работать.

Все происходит как-то очень медленно: ты говоришь одно - тебя не так понимают.

Поэтому обязательно должны быть единые правила игры и общий язык коммуникации.

Какие подчиненные - такой и начальник!

Если мы хорошо разбираемся в людях, то мы через продукт пытаемся представить: нужен он будет им или нет.

И когда вы понимаете людей, то вы соответственно и принимаете правильное решение по поводу выбора продукта.

И что является очень важным, что выбор бизнес-модели - это тоже следствие навыка разбираться в людях. А это ведь самое главное в бизнесе!

Разбираться в людях - это предполагать, как человек будет вести себя в будущем.

Чтобы в бизнесе заработать деньги нужно увидеть недооцененную компанию и проинвестировать в нее, или же выкупить.

Также и с крутыми недооцененными людьми: нужно уметь их разглядеть и взять к себе в команду!

Кстати, я когда увидел, что в суши 🍣 можно построить очень большую компанию, то другие же не видели этого.

Я заметил, что люди кушают их по всему миру, а сети еще нет такой мировой, как Макдональдс.

И успех здесь не в самих суши. Потому что это не просто продукт отдельный от людей. Это все является как раз умением разбираться в людях и понимать ЧТО они хотят.

Большие деньги можно только заработать, если вы способны увидеть то, что другие не видят.

Например, когда я встретил Алексея Мельникова, то я увидел, что другие не разглядели в нем то, что я сумел.

И когда с Ириной Мальцевой познакомился, я тоже в ней заметил то, что другие не смогли.

Если кто-то не знает, то это мои топ-менеджеры, которые помогли мне развить компанию "Суши Мастер" с 15 ресторанов до 700.

И это все благодаря тому, что я чувствую людей лучше других.

Никогда нельзя предпринимателей на работу брать в компанию. Потому что в компании должно быть нечетное количество предпринимателей, но не больше одного.

Потому что предприниматель — это предназначение. Он все равно долго не сможет работать. Чуть-чуть поработает, посмотрит как устроен твой бизнес, и уйдет с работы. Позже он откроет такую же свою фирму.

А о том, как проверить тех, кого ты берешь на работу, смотри в моем новом видео.

Успех в бизнесе - это большое количество действий с минимальным количеством ошибок.

И чем лучше вы разбираетесь в людях, тем меньше будете совершать ошибок.

Потому что в бизнесе основными моментами являются:

1. Выбор продаваемого продукта. А продукт связан с людьми. То есть нужно понимать, будут ли люди его покупать. И нужно это чувствовать.

2. Выбор команды (специалисты, топ-менеджеры, партнеры).

То есть другими словами все зависит от того КОМУ будете продавать и С КЕМ.

У тех, кто действует, нет времени на страх.

Почти все связывают цену товара с его себестоимостью. То есть, если товар стоит доллар, нужно сделать какую-то наценку и продавать его за три доллара. А на самом деле себестоимость здесь абсолютно не при чем. Она может быть доллар, а продать товар можно за 20.

Потому что ты достаточно соблазнил клиента, и он готов тебе отдать свои 20$ за этот товар. А ты сейчас отталкиваешься от наценки и себестоимости или по-другому формируешь цены?

Горячие люди не умеют холодно разговаривать.

Как проверить какой человек: умный или глупый?

Задайте ему, например, простой вопрос: Сколько ехать от одного города до другого?

Глупый человек ответит: 120 км. А умный скажет сколько времени надо ехать.

Вот попробуйте задать этот вопрос. И если человек даст ответ в км., значит он не очень умный.

Потому что по одним дорогам 120 км. это может занять 3 часа. А по другим - 50 мин.

Я не отвечаю на вопросы, на которые может ответить кто-то другой.

Лучше с умным потерять, чем с дураком найти.