Друзья, напоминаю, что каждая Пятница - это день финансовой свободы. А это значит, что сегодня нужно подумать о своем будущем.

Я это делаю каждую пятницу, этому учу своих детей и вас тоже призываю. Это 100% крутое действие. Ни один человек не может сказать, что это вредно. Даже с точки зрения спорта одни говорят, что бегать - вредно. Другие говорят, что это полезно. Но то, что каждую пятницу нужно инвестировать - ни один человек не может сказать, что это вредно. Это 100% правильная привычка.

Поверьте мне, что мы прикладываем просто титанические усилия для того, чтобы это было возможно делать с любой суммы.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес приносил результат, следуйте простому принципу. У каждого сотрудника в компании может быть только один руководитель. Единственный человек, у которого его нет – это директор.

Управление компанией – это такая же тонкая штука, как игра на скрипке. Вы слушаете музыку и восхищаетесь игрой скрипача. А за всем этим стоит тысяча нюансов, которым его когда-то научил преподаватель, и годы тренировок.

Управление точно так же состоит из миллионов нюансов, фишек, инструментов и принципов.

За годы преподавания у меня собралась масса полезных материалов по бизнесу. Это записи закрытых мероприятий, книги, интенсивы, уроки и другие крутые инструменты для роста прибыли и оборота. И я решил ПОДАРИТЬ их тем, кто подключится к программам обучения в декабре в рамках АДВЕНТ-КАЛЕНДАРЯ.

Каждый день, начиная с СЕГОДНЯШНЕГО, тем, кто купит обучение в декабре, будут приходить подарки в специальный Telegram-бот. 31 день = 31 эксклюзивный подарок!

Первый уже готов к отправке! И получить его можно только сегодня, 1 декабря. Завтра он сгорит, и новым студентам будет доступно уже 30 подарков. Так что подключайтесь к обучению как можно раньше и получайте больше подарков для роста бизнеса и прибыли!

Если у вас правильно выстроена система управления, вам никогда никого не нужно будет выгонять. Люди будут уходить сами, понимая, что они не справляются с возложенными на них обязанностями.

Всегда нужно искать золотую середину между количеством транзакций и их прибыльностью. Бывает так, что меньше транзакций приносит больше прибыли. Поэтому не нужно гнаться за их количеством. Нужно гнаться за балансом между количеством и прибыльностью.

Семейный развод - это хорошо или плохо? Большинство говорят, что плохо. А когда уволили с работы, это как? Все говорят, что плохо.

Почему это плохо? У всех какие-то неправильные реакции. Почему когда заканчиваются отношения, то это что-то плохое. Запомните: конец чего-то - это всегда начало новой жизни!

Просто у нас сидят эти шаблоны, что развод - это плохо, заканчиваются отношения - это плохо, уволили - плохо. Это все мешает нам жить. Мы сами себя делаем несвободными.

А на самом деле, правильный ответ: развод - это хорошо, уволили - хорошо, отношения закончились - хорошо. А как может быть плохо, если кто-то из двух больше не захотел быть в этих отношениях. Даже если ты хочешь, а другой нет и отношения закончились, то это только великолепно. Поэтому развод - это всегда хорошо. А если оба хотят быть вместе, то развода и не будет.

Что такое менеджмент - это заставить делать людей, то, что они не хотят. Любой бизнес на 98% состоит из  постоянно повторяющихся рутинных действий. Это и есть бизнес-процессы, которые необходимо делать независимо от того, есть или нет желание им следовать.

Друзья, кто пропустил сегодняшний прямой эфир, запись можно посмотреть здесь 👇

Успешный человек - это тот, который максимально может почувствовать желания клиентов, проникая в их души и головы.

А после этого он выбирает тот продукт и делает такое предложение, от которого клиенту реально трудно отказаться.

Для успеха нужно все время думать о таком предложении.☝️

Бизнес-партнёрство – это отношения. Я бы сказал, братские отношения, в которых чувствуется теплота, доверие и взаимопонимание. Бизнес – это сложно. Поэтому у партнёров обязательно должно быть совпадение по ценностям. Если этого нет, то и успеха не будет.

Масштабировать бизнес с помощью франшизы не легче и не сложнее, чем на средства компании. Франшиза — это просто один из каналов масштабирования. Например, как каналы в рекламе: google, Instagram, facebook и так далее. Просто — разные каналы масштабирования.

Например, как я 700 ресторанов сделал за 7 лет? Просто разные каналы масштабирования. Один канал — это классическая франшиза: 100 штук. Своих — 400 с хвостиком. Остальные — это управленческая франшиза.

То есть, три канала масштабирования. Свои — это привлеченный капитал, или кредит, или продажа доли головной компании. Далее — управленческая франшиза и классическая франшиза. Поэтому получилось и 700 ресторанов за 7 лет.

Успех — это тысяча нюансов. В частности, работая по франшизе, у тебя гораздо меньше шансов прогореть. Ведь ты часть большой компании, которая наработала много опыта и весь этот опыт переходит к тебе.

Получать каждый месяц дивиденды с бизнеса, не управляя им — очень приятно. Такое возможно, если ты передал бизнес генеральному директору. Правда, если бизнес маленький ты точно потеряешь его.

Потому что генеральный директор уведет твой бизнес. Как только почувствует, что может обойтись без тебя — уведет точно. Так это по жизни происходит и на совесть надеяться смешно.

Надеяться нужно на здравый смысл. Прежде чем передавать свой бизнес генеральному директору, бизнес необходимо поднять. То есть, довести бизнес до такого уровня, когда уже все четко оформлено. Когда есть бренд. Когда работают 500, 700, 1000 людей.

В этом случае никакой генеральный директор твой бизнес увести не сможет. И ты можешь спокойно получать дивиденды с бизнеса, не заморачиваясь управлением.

Качества человека определяются его окружением, а не мыслями о себе. Какое окружение - такой и я. Их поведение и мировоззрение соответствует моему. Потому что общаясь с людьми своего круга, мы становимся похожими на них. Мы притягиваем друг друга по уровню своей “крутизны”.

Когда узнаете истину, то первая реакция, которая возникает - это испуг и негатив. Становится страшно от мысли: “Как я раньше жил и этого не понимал”. 🤦

Но одновременно должно быть и второе, позитивное чувство:
“Слава Богу, что я это сейчас узнал”.🙏 😇

Если франчайзи-партнер, например, через полгода меняет вывеску и начинает работать без тебя, то нужна жесткая система контроля франчайзи-партнеров.

Как делает, например, McDonald’s. Покупают землю. Строят недвижимость, а потом ее сдают франчайзи-партнеру. Так они полностью контролируют партнера. Тот платит аренду, главное здесь — это хорошее место.
Поэтому франчайзи-партнеру выгодно работать под брендом McDonald’s. Так он гарантированно имеет свою прибыль.

Как мы в Суши Мастер это делали? Использовали сайт. Все заказы идут через интернет-магазин. А интернет-магазин наш. Если бы не было заказов через интернет-магазин, то с нами максимум полгода работали бы. Потому что, зачем с нами работать? Набил клиентуру на этом месте, поменял вывеску — и все.

Поэтому, прежде чем продавать франшизу, необходимо создать эффективную систему контроля франчайзи-партнеров.