Друзья, сегодня хочу рассказать вам об еще одном очень крутом результате моего студента. Сергей - основатель компании Grafix, которая является лидером в Украине по производству окрасочного оборудования и окрашивания металлоконструкций.

С ним мы познакомились около 5 лет назад. Затем он решил принять участие в моей программе "Удвоение прибыли" и пришел туда с проблемой операционки. 95% его времени уходило на решение операционных задач. И помимо этого - стандартные проблемы любого малого и среднего бизнеса - недостаточная мотивация персонала, растерянность, нет четко поставленных стратегических целей и т.д.

За 2 месяца программы компания Сергея перевыполнила план продаж в 2.5 раза! Полный кейс Сергея можно почитать здесь 👇

Для того чтобы достичь большего успеха, нужно много работать и любить свою работу. А чтобы любить свою работу, нужно чтобы она тебя заряжала, и люди, с которыми ты работаешь тоже тебя заряжали.

Потому что, когда есть эта взаимосвязь и происходит такой энергообмен, тогда намного проще и легче идти к поставленной цели.

Я всегда предупреждаю про трудности и проблемы, которые придется преодолеть на пути достижения своей цели. Считаю,  что вы должны знать – дорога не из лёгких, и чтобы ее пройти, нужно приложить усилия.

То есть быть внимательным и увидеть, где лучше притормозить, а в каком месте нажать на газ. Потому что про трудности не расскажешь в теории, их можно реально ощутить, только когда ты с ними столкнулся.

Не бывает безнадёжных учеников. Если человек пришел учится, значит, ему это нужно. У него уже есть желание с помощью новых знаний идти к своей цели.

А задача учителя – помочь человеку сдвинуться с той точки, где он сейчас находится, и продвигаться вперёд. Заинтересовать так ученика, чтобы он захотел ступенька за ступенькой подниматься выше и выше в своем деле.

Мы притягиваем в нашу жизнь людей примерно такого же уровня, как мы сами. Например, ваш партнёр вспыльчив, обидчив и закомплексован, значит и вы находитесь приблизительно на этом уровне.

Думайте и оцениваете себя по людям вокруг вас, это очень стимулирует расти и развиваться.

В бизнес-партнерстве необходима обратная связь. Как и в любых отношениях. Научитесь мягко говорить, что чувствуете, чем недовольны, какие моменты вас волнуют и вы хотели бы их прояснить. Это намного увеличивает шансы на нужный вам результат.

Иногда, чтобы пройти вперёд, нужно сделать несколько шагов назад. Это не означает поражение – его не бывает. Я считаю, что есть победа и опыт. Какой бы результат вы не получили – победа вместе с опытом или просто опыт – всегда будет движение вперед. 

Почему франшиза популярна?
Есть две причины: это взаимовыгодная модель плюс дополнительный ускоритель для бизнеса.

Есть предприниматели, которые не умеют масштабироваться без франшизы. Они не умеют управлять большими организациями. Поэтому перекладывают ответственность на другого предпринимателя, который по этому бренду будет работать.

Есть предприниматели, которые умеют масштабироваться, но все равно используют франшизу, как дополнительный ускоритель для своего бизнеса.

Что касается франчайзи, покупателя, то он не очень креативный и не любит рисковать. Создавать бренд с нуля, а потом продавать франшизу ему не хочется. Поэтому ему лучше купить франшизу. Так он меньше рискует, потому что работает на всем готовом, используя опыт и поддержку фаундера.

За 30 лет в бизнесе я накопил огромный опыт и знания. Ими я с радостью делюсь со своими учениками. Слушая меня, человек уже видит, какие ошибки он сделал ранее. Что его ожидает впереди, если он будет делать определенные действия.

Таким образом на моих уроках идёт постепенное переосмысление прошлого и подготовка к будущему. Моя цель, как учителя заключается в том, чтобы мои ученики прошли свой путь быстрее, чем я и с наименьшими потерями и травмами. А задача – зажечь огонь в глазах, помочь найти смысл жизни и разбудить интерес к какому-то делу.

Прямо сейчас я набираю на обучение новых людей. Совсем скоро стартует моя обновленная программа "Удвоение прибыли 2.0", в рамках который ты сможешь полностью переосмыслить свой бизнес и подход к нему.

Это структурированная программа, основанная на опыте увеличения чистой прибыли в 200+ компаниях. Присоединяйся к новому потоку прямо сейчас 👇

Кстати, что касается франшизы, то продавать франшизу — это всегда удовольствие. Но зачем покупать ее, если можно создать и продавать. Только тот, кто не может создать и продавать — покупает.

Маштабировать два бизнеса у тебя не получиться. Потому что для каждого бизнеса нужен предприниматель. Не менеджер, а именно предприниматель. Никакой, даже самый гениальный менеджер, не сможет масштабировать бизнес.

Он может только развивать уже созданный, готовый бизнес. А для масштабирования бизнеса нужен предприниматель.
Но постоянно переключаясь с одного бизнеса на другой, ты не сможешь масштабировать ни один из бизнесов.

Для этого необходимо сосредоточиться только на одном бизнесе. Поэтому нужно выбрать один самый перспективный бизнес, а второй продать. После этого можно уверенно масштабировать выбранный бизнес и строить большую, успешную компанию.

Прямо сейчас ты фокусируешься не на том, на чем должен. Откуда я это знаю? Потому что сам долгое время держал фокус на неправильных вещах. На команде, на клиентах, на продажах.

Да, это очень важные факторы в бизнесе. Но не главные. Им нужно уделять внимание, но фокус должен всегда быть на прибыли.

Друзья, 16.01 в 19:00 UTC+2 приглашаю вас на БЕСПЛАТНЫЙ урок со мной в прямом эфире. А поговорим мы о ПЯТИ ключевых преградах, которые мешают вам прямо сейчас сделать х2 прибыли в вашем бизнесе.

Урок будет состоять из двух частей. Расскажу о них чуть позже. А пока открыта предварительная регистрация, можете занимать свое место уже сейчас 👇

Если франчази-партнер, например, через полгода меняет вывеску и начинает работать без тебя, то нужна жесткая система контроля франчази-партнеров.
Как делает, например, McDonald’s. Покупают землю.

Строят недвижимость, а потом ее сдают франчази-партнеру. Так они полностью контролируют партнера. Тот платит аренду, главное здесь — это хорошее место. Поэтому франчази-партнеру выгодно работать под брендом McDonald’s. Так он гарантированно имеет свою прибыль.

Как мы в Суши Мастер это делали? Использовали сайт. Все заказы идут через интернет-магазин. А интернет-магазин наш.
Если бы не было заказов через интернет-магазин, то с нами максимум полгода работали бы. Потому что, зачем с нами работать? Набил клиентуру на этом месте, поменял вывеску — и все.

Поэтому, прежде чем продавать франшизу, необходимо создать эффективную систему контроля франчази-партнеров.

У всех людей есть потребность быть учителем.  Только масштаб отличается. 

Один человек учит своих детей, другой – младших братьев и сестер, третий – сотрудников. Каждый из нас по отношению к кому-то учитель.