Бизнес – это взаимосвязь Янь и Инь, мужского и женского.  Это такая идеальная семья,  в которой предприниматель – муж, а менеджер – жена.

У любого предпринимателя преобладает мужская энергия. Он не любит заниматься хозяйством, ему нужно бежать вперёд, освоивать что-то новое. А для решения всех сопутствующих вопросов у него есть, жена – менеджер. Он обладает женской энергией. Именно он и занимается наведением порядка, решением каких-то управленческих вопросов и созданием комфортных условий.

В таком тандеме, где каждый занимается, тем, что в нем заложено природой и будет развитие. То есть – бизнес будет расти и масштабироваться.

Менеджмент это система которая заставляет людей делать то, что нужно, а не то, что они хотят.

УДВОЙ ПРИБЫЛЬ в бизнесе по ПРОВЕРЕННОЙ в 200+ компаниях МЕТОДИКЕ! Подключайся к новому сезону тренинга УДВОЕНИЕ ПРИБЫЛИ!

ТЫ ПОЛУЧИШЬ:
► рост прибыли минимум в 2 раза по проверенной в 200+ компаниях методике;
► разборы своего бизнеса лично Алексом Яновским;
► возможность смотреть за бизнесами других участников и перенимать лучшие практики;
► эксклюзивные материалы из адвент-календаря (записи закрытых встреч, мастермайнды, интенсивы, книги и др.)

Переходи прямо сейчас и бронируй условия участия 👇

Утоление жажды. Такой мой принцип обучения, построенный на постоянных вопросах-ответах.

Как это работает? Вопросы моих учеников – это их жажда знаний. А моя задача дать им воды, утолить их жажду, то есть ответить на вопрос.

Стань бизнес-доктором.
Именно этому я обучаю предпринимателей.
Когда врач смотрит на человека, он сразу видит всю его анатомию – голова, руки, ноги, сердце, сухожилия и другие органы. И понимает, как их нужно лечить.

Так и в бизнесе, мы изучаем сначала его анатомию – показатели, взаимозависимости, бизнес-процессы. Чтобы потом предприниматель мог сразу увидеть точки, которым нужна профилактика, а каким из них – полноценное лечение.

Тандем – сильный предприниматель и сильный менеджер, позволяет работать в любой нише. Независимо от того разбираетесь вы в ней или нет.

Потому что они за несколько недель разберутся в любом продукте и будут знать, как донести его ценность до покупателя.
Ведь для успеха компании нужны две составляющие – коммерция и операционка. То есть нужно понимать, что делать и как сделать. Все.

Менеджмент можно сравнить с ездой на машине. Нужно владеть обстановкой на дороге. А для этого смотреть не только  в боковые зеркала, но и в зеркало заднего вида.  То есть видеть на 360 градусов вокруг себя. И тогда понятно, где повернуть левее, а где правее. Где лучше нажать на газ, а в каком месте притормозить или даже остановиться.

Что такое правильные вещи? Это восприятие мира, то есть все средства, способные обеспечить нужный результат и улучшить его. У меня правильные вещи ассоциируются с образованием — если успеха нет, значит не тому учился или не то делал.

Для создания любого коммерческого стартапа очень важна насмотренность и ее нужно тренировать. Представьте, что каждый день вы изучаете 20 проектов, похожих на тот, который хотите начать.

Не просто смотрите на них, а глубоко анализируете все их показатели и пытайтесь понять, почему они работают именно так. Во-первых это интересно, а во-вторых очень полезно. Когда насмотренность будет, тогда уже можно покупать готовый бизнес, масштабировать его или создавать свой.

Эффективная стратегия бизнеса — найти зависший в развитии перспективный проект за пять копеек и масштабировать его. Для примера, компания суши, которую я трансформировал. Теперь это сеть, состоящая практически из 700 точек.

Я вообще очень люблю учить спонтанно. Моя ассоциация - это жажда и ее утоление. Когда ученик задает мне вопрос - это жажда, и я ее утоляю своим ответом.

Но кроме спонтанности у меня есть еще очень крутой системный подход к обучению. Рассказал о нем в новом видео, смотри прямо сейчас 👇

Чтобы достичь взаимопонимания с сотрудником, я должен убедиться, что он заинтересован в своем личном профессиональном развитии.

Иначе говоря, если сотрудник активно участвует в обсуждении, задает вопросы, демонстрирует открытость к обучению — это всегда хороший знак, значит с ним можно вести диалог и мы достигнем общей цели.

Когда в компании не работают бизнес-процессы, то она управляется по принципу:
"Как дела?"
"Девочки, давайте."
Для такого управления нужен харизматичный менеджер, который будет всех за собой вести. Потому что, в непрофессиональных компаниях, где не работают с показателями и нет бизнес-процессов, все держится на людях.

А если вы управляете компанией  профессионально, то тогда вам нужен обычный менеджер-исполнитель, который будет четко работать по бизнес-процессам. Я называю их –  цифровой аналитический менеджер. В таких профессиональных компаниях, наоборот, важнее бизнес-процессы. Тут четко выстроена взаимосвязанная иерархическая цепочка.
Показатели – бизнес-процессы – люди, которые управляют бизнес-процессами, направлеными на достижение показателей.

Я люблю диалог. Для меня особо ценно, если человек готов сказать с чем он не согласен и обсудить это. Я ведь тоже могу быть не прав.

Есть такой анекдот.
Еврейский мальчик папу спрашивает:
— Папа, а евреи покупают что-то на Новый год?
— Нет, сынок. Только продают.

Зачем покупать на Новый год подарки, если можно продавать подарки на Новый год? Вдумайтесь! Это же интереснее! Зачем покупают что-то? Чтобы кайфонуть. Но продавать кайфовее, чем покупать. Здесь вопрос в кайфе.

Второй шаг к расширению любого производственного бизнеса — это делегирование всех этапов производства. Важно «отпустить» часть своих обязанностей и научиться нанимать профессионалов.

Если ты, к примеру, строитель, занимаешься ремонтами и планируешь масштабировать в этой сфере, ты не должен класть плитку сам, ты должен нанять бригаду плиточников.

Достижение новых высот может быть только из зоны комфорта. То есть, когда вы счастливы, прочувствовали свои желания и таланты, только тогда вы постепенно двигаетесь к поставленной цели. Конечно, не весь путь будет гладким и мягким. Но, если вы делаете, то что вам нравится, то даже ошибки и поражения вы будете воспринимать легче и смотреть на них, как на опыт.

Меня иногда спрашивают, как я подбираю людей в свою команду. И хотя, мой подход не совсем обычный, но он даёт необходимый результат.
Первое, на что я обращаю внимание, это энергия человека.

То есть, мне важно, чтобы он меня заряжал и с ним хотелось общаться, чтобы была симпатия.
Также важны ум, интеллект,  желание расти и развиваться, впитывать новое. А ум для меня – это про адекватность. То есть, когда у нас общие взгляды и реакции на события.