Решение «масштабировать или не масштабировать» должно быть осознанным. Можно остановиться и оставить бизнес на второй стадии. Почему нет? Все уже налажено, работает, приносит хорошую прибыль. А можно пойти дальше. И это уже личная ответственность предпринимателя — выход из его зоны комфорта.

Именно для тех, кто хочет выйти из зоны комфорта, выпустить наружу всю свою предпринимательскую натуру и наслаждаться вкусом победы от развития бизнеса, создана программа «Масштабирование».

По ссылке в закрепленных сообщениях можно узнать подробности.

Что такое глупость? Глупость — это принимать решения, где вероятность, что получится — маленькая, а что не получится — большая.
Поэтому если человек делает неправильно и у него «выстреливает», надо плакать. Потому что он опять будет делать неправильно и в следующий раз у него «не выстрелит».

Для меня глупый человек — это тот, кто не видит перспективу и «срезает» углы. То есть поступает неправильно. Потому что правильный путь, он всегда медленный и не будет больших денег сразу.

Но ему же хочется всего и сразу — уже сейчас быть богатым и знаменитым. И он не понимает, что поступая правильно, он потом миллион может заработать.

Когда я провожу разбор во время урока, я всегда копаю глубоко. Причем, делаю это и когда спрашиваю, и когда отвечаю на вопрос. Это позволяет мне увидеть ситуацию намного глубже и полнее, чем мне рассказывает студент.

Как это происходит, предлагаю  посмотреть прямо сейчас. Подключайтесь к трансляции моих лучших уроков в режиме нон-стоп! Напоминаю: записи НЕ будет.

Вот расписание на день:

🔹9:00 - 11:50: урок из программы “Коммерческое мышление”;
🔹11:50 - 14:15: урок из программы “Ниша”;
🔹14:15 - 16:55: урок из тренинга “Система управления показателями”;
🔹16:55 - 19:50: урок из коучинга “Масштабирование”;
🔹19:50 - 21:00: мое выступление на живом тренинге в Турции.

Присоединяйтесь!

Мечта и цель — это разные понятия. Мечта — это самое вдохновляющее, что есть, но самое неконкретное. А цель — наоборот, менее вдохновляющее, но гораздо более конкретное. Причем в бизнесе должно быть и то, и другое.

Например, одна из моих мечт — построить компанию с оборотом в миллиард долларов быстрее всех в истории. При этом чистая прибыль должна быть не меньше 10%. То есть оборот — миллиард, а чистая прибыль не меньше 100 млн. долларов.

Цели же — это все, что конкретно. У меня есть куча целей в бизнесе — на неделю, на месяц. К примеру — 16 звонков, 38 встреч.

А у вас какие мечты и цели? Поделитесь.

Знаете что такое мечта идиота? Это ничего конкретно не делать, но конкретно получать. Так вот, в реальности все иначе — тут важен взаимообмен.

Большинство людей не понимают, что такое активный доход и хотят всего и сразу. Видимо потому, что нас в детстве безусловной любовью разбаловали. Ребенок ведь ничего не дает взамен, но его все равно любят, заботятся о нем. А во взрослой жизни не так — там деньги с неба не падают.

Поэтому в активном доходе, как и в отношениях, важна конкретика. Ты что-то конкретное сделал и потом за это конкретную сумму получил.

Друзья, напоминаю, что сейчас идёт трансляция моих лучших уроков. И через 15 минут встречаемся на эфире из программы "СУП: система управления показателями"!

Будем пошагово строить ромб взаимозависимых показателей в бизнесе. Присоединяйтесь, кто еще не с нами. Записи не будет!

В течение следующих 2 часов мы разберем:
✔️ 5 уровней управления компанией;
✔️ какие показатели больше всего влияют на ее капитализацию;
✔️ как измерять финансовые и операционные результаты;
✔️ что в бизнесе нужно считать точно, а что - приблизительно, основываясь на предположениях.

🚁В результате у вас появится полная картина своего бизнеса - helicopter view!

Интеллект - это конечно очень крутая штука, но еще важнее настойчивость.

Счастье, оно в совпадении. Если тебе чего-то хочется — сделай это. Либо победишь и станешь еще более счастливым, либо больше опыта получишь.

Друзья, подготовил для вас кое-что интересное! Только до 28.02 вы можете приобрести записи ВСЕХ моих уроков за 2023 год по специальной цене. Выбирайте свой пакет:

1️⃣ «БАЗОВЫЙ»
▪️52 урока по программе «Коммерческое мышление» за 2023 год;
▪️курс «Ниша» в подарок.

2️⃣ «БИЗНЕС»
▪️52 урока по программе «Масштабирование» за 2023 год;
▪️уроки тренинга «Система управления показателями».

3️⃣ «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»
▪️52 урока по программе «Коммерческое мышление» за 2023 год;
▪️52 урока по программе «Масштабирование» за 2023 год;
▪️курс «Ниша»;
▪️уроки тренинга «Система управления показателями»;
▪️запись живого тренинга в Турции «Стратегия роста бизнеса 5.0».

Пришло время прокачать свой бизнес и забрать всю прибыль у конкурентов!

Меня часто спрашивают, как я отношусь к спорту. И я всегда уточняю, какой именно спорт имеется в виду. Например, к профессиональному спорту я плохо отношусь. Я считаю, что профессиональный спорт — это дьявольская игра.

Для меня он — сублимация войны, где победа одного — это боль и слезы других. Мне кажется, что это противоречит человеческой природе. Видимо поэтому спортивная карьера так коротка. Но спорт для здоровья или самозащиты — это очень положительное явление.

Бизнес — это тоже спорт, но другой. Здесь победа — общее благо. Клиенты, поставщики, акционеры, работники — все довольны.

Я могу учить, только если я искренний. Да, я не глажу по головке и говорю то, что думаю. Но я так чувствую и по-другому просто не смогу. Иначе мне неинтересно. Мне же важно честно рассказать, что я понял и к чему пришел. Плюс я сам заряжаюсь энергией от учеников. То есть 10 дней назад я был один, а теперь уже другой. И я постоянно расту — каждый день, каждый урок. Это не только доставляет мне удовольствие, но еще и пользу людям приносит.

Как работать с таргетологом? Так же, как и с другими специалистами — копать, чтобы был результат. То есть задавать правильные вопросы и потом формировать правильные действия. Все как обычно по системе РАД.

Например, говоришь ему: «Давай разберем вчерашний день. Сколько было клиентов? А сколько человек видело рекламу? А сколько заходов на сайт?» И так понемногу копаешь все глубже и глубже.

По каким критериям можно определить хорошая бизнес-модель для масштабирования или нет?

Масштабирование — это очень сложная тема и она не для каждого. Это уже высшая лига. И тут просто куча нюансов. Для этого надо изучать бизнес-модели: не только свою, но и другие, чтобы понимать их составляющие. Плюс нужны серьезные знания. Потому что если ты не знаешь, что такое рентабельность капитала или сколько надо инвестиций, то масштабировать тебе рано. Это все надо учитывать.

Есть «недорогие» модели, где ты строишь основу, а потом масштабирование происходит без пропорциональных инвестиций.

Например, в ресторанах надо много в новые точки вкладывать, особенно если они в другой стране находятся. А в Амазон не надо. Там вложил раз в инфраструктуру и все. Потом только в IT добавляешь. Или возьмем сервисные бизнесы, а именно сферу услуг. По инвестициям они не дорогие, но зато там менеджмент очень сложный. И нужно понимать разницу, чтобы найти золотую середину. Так, чтобы и денег немного вложить, и с ума не сойти. То есть надо разбираться не только в бизнесе, но и в людях.

Поэтому тут все важно — интуиция, опыт, насмотренность. Иначе можно увидеть охрененную бизнес-модель и не оценить ее.

Хочешь научиться «играть в высшей лиге»? Смотри подробности в 👆🏼закрепленном сообщении

Многие бизнесмены принимают решения только с помощью логики. Я не думаю, что это верный путь. Голова — это опасная штука. И если ты пытаешься только головой все решить, ты никогда не будешь счастлив. Потому что нельзя все просчитать.

Что делать, если не можешь принять решение? Я всегда на всех совещаниях спрашиваю: «Если бы у тебя было 3 секунды, чтобы ты сейчас сделал?» И очень часто это помогает.

Жизнь — это школа и все мы в ней друг для друга учителя.

Чем меньше контора тем генеральнее директор.