В бизнесе туз — это стоимость компании, король — рентабельность капитала, а прибыль — это дама. То есть король выше дамы, а рентабельность капитала выше прибыли.

Чем отличаются крупные бизнесмены от мелких? Мелкие думают, что туз — это прибыль. Средний бизнесмен уже понимает, что рентабельность капитала важнее. А крупный сразу строит Единорог.

Выбирая бизнес-модель для масштабирования, самое важное — оценить ее потенциал. То есть понять перспективу — сколько она ПОТОМ будет стоить. Например, есть бизнес-юниор, который скоро станет Единорогом. И там прибыли поначалу может вообще не быть, но он УЖЕ миллиард долларов стоит.

Когда я обдумываю новый проект, я всегда делаю упор на счастье. То есть в первую очередь я думаю о том, что мне нравится и делает меня счастливым. Только после этого я начинаю что-то строить. Если я буду счастлив, то сделаю благо не только для себя, а для всех.

Я считаю, что главное — это счастье. А что такое счастье? Для меня счастье — это просто наслаждаться. Наслаждаться жизнью и каждым ее моментом.

👋Привет, Друзья

Представьте себе ситуацию: вас похищают инопланетяне и поручают вам некую ответственную миссию. И если вы ее не выполните, то через месяц они вас убьют. Звучит абсурдно, не так ли? Однако именно так я мотивирую свою команду. 😄

Инопланетяне — не просто фантазия. Это методика, которую я использую, чтобы подтолкнуть ТОПов к действию. И вот мой вам месседж: Не ждите, пока грянет гром, подготовьтесь. Воспользуйтесь моими наработками, соберите команду, которая готова на подвиги, и действуйте. Потому что смысл качественного управления в том, чтобы делать все в 10 раз быстрее конкурентов. Только так вы добьетесь лучших результатов и масштабируете свой бизнес.

Интересно? Жмите на кнопку и смотрите видео! Ведь кто знает, может быть, инопланетяне уже в пути?👇

Запомните: наслаждают всегда маленькие вещи. Например, сейчас я пью капучино и наслаждаюсь им. То есть всех нас огромное количество маленьких вещей наслаждает.

Нужно просто уметь их видеть, уметь наслаждаться и иметь большой репертуар. И в этом репертуаре необходимо выделять главное. Вот для меня номер один — это строительство больших компаний, а на втором месте уроки.

Что такое духовная практика? Я такого понятия не знаю. Человек должен улучшать свои внутренние качества. То есть каждый день развивать себя в разных направлениях, чтобы с каждым днем становиться все лучше и лучше. Вот это для меня и есть духовная практика. А то я столько видел духовных практикантов, которые совсем себя не улучшают.

Что они делают? Зачем? Человек обязан учиться, только тогда он духовно растет и становится умнее. Это называется личностный рост. И у меня есть книга «130 качеств победителя», где я подробно об этом рассказываю.

Друзья,  моя задача, как учителя, помочь вам пройти намного быстрее свой путь в бизнесе, чем я. Поэтому с радостью делюсь с вами своими знаниями.
   
Во вторник, 20.02 с 9.00 до 21.00 UTC+2 будет идти бесплатная нон-стоп трансляция лучших уроков из моих программ:
- "Коммерческое мышление"
- "Ниша" (разберем конкретные бизнес-модели в цифрах)
- "Масштабирование"
- "СУП - система управления показателями
- "Стратегия роста бизнеса", отрывок с живого тренинга в Турции 

Внимание! Записи марафона не будет.  Доступ для просмотра закроется в 10.00 следующего дня.  

Не пропустите крутую возможность изменить свое мышление, прокачать себя и свой бизнес.

Для получения ссылки на трансляцию регистрируйтесь и переходите в закрытый телеграм-канал.

Я каждый день чувствую себя счастливым. Вот я проснулся и я счастлив. Когда есть возможность общаться и особенно работать в команде — я счастлив. Если есть люди выше меня по уровню — я счастлив. Счастье — это внутреннее ощущение.

Почти все люди на земле занимаются срочным, но не важным. Почти все, что они делают — это срочно, но не важно. И только очень крутые мастера занимаются важным, но не срочным. Однако, для того чтобы стать мастером, человеку нужен опыт, а это всегда долгий путь — больше 20 лет работы над собой.

Для того, чтобы улучшать себя, не нужно иметь много времени. Достаточно просто желания. То есть насколько сильно ты стремишься каждый день превратиться в другого — лучшего себя. И это со временем вообще никак не связано, и ни с какими практиками. Это сильное желание делать меньше ошибок.

Любая секунда, не проведенная в наслаждении — это грех. Конечно, бывают моменты, где насладиться очень тяжело. Но настоящий мастер умеет наслаждаться в любых обстоятельствах, даже болезненных. Потому что это опыт — ему жизнь показала грань, которую он раньше не знал. Например, война — это тоже грань. Я же раньше про нее только в книгах читал, а теперь вот реально увидел.

Слово — это энергия. И есть такое правило: тот кто делает, тот об этом не говорит. А кто говорит, тот не делает.

Что это значит? Если ты о чем-то сказал, то меньше шансов, что ты будешь это делать. Не сказал — осталась энергия, а сказал — потратилась. Но есть люди-исключения, которым наоборот, чтобы что-то сделать, надо сначала сказать.

И говорить тоже нужно уметь — делиться или не делиться, молчать или сказать, что ты думаешь. Когда правду говорить, когда врать. Потому что даже врать нужно уметь. То есть знать — когда врать, кому врать. Ведь есть такие понятия, как «святая ложь» или «грешная». Все в жизни не просто и в школе такому не учили.

У умного человека все, чтобы не произошло в его жизни — все к счастью.

Потому что все, что в нашей жизни произошло, мы заслужили. И страну, в которой мы родились, и школу, в которую ходили, и родителей. То есть все хорошее и плохое, что в нашей жизни было — все это ведет к счастью. Есть такое слово — карма. Иначе говоря — путь к счастью через опыт.

И если человек хочет стать осознанно счастливым, он будет учиться. А если дурак… Ну, дураки обычно итак счастливы. Но это неосознанное счастье — как в молодости. Ты молод, здоров, полон сил, многого еще не знаешь и поэтому счастлив.

Многие люди боятся проиграть. Им страшно и поэтому они не рискуют начинать свой бизнес или масштабировать перспективный проект. Но, на мой взгляд, страх ошибиться — это дикая глупость. Все ошибаются и это нормально.

Я, например, все время ошибаюсь. И что с того? Взамен я приобретаю ценный опыт, а значит — расту. Не хотеть ошибаться — это тоже самое что, не хотеть жить, не хотеть спать, не хотеть кушать. То есть идти против природы.

Надо всегда слушать свое сердце. И если оно подсказывает, что нужно начинать масштабный проект — значит его нужно начинать.

Знаете анекдот, когда ученик спрашивает мастера:
— Мастер, что мне делать? Как найти свой путь?
И тот ему отвечает:
— Слушай свое сердце!
— Так опять х…ню какую-то подскажет!
— Значит х…ня и есть твой путь.

Не нужно бояться ошибаться. Почти у всех нас долгое время путь — х…ня. И все мы проходим через какие-то разводы, банкротство. А как еще по-другому опыт приобрести? Я не знаю, а Вы?

Многие задают вопрос, нужно ли им масштабировать бизнес. В таких случаях я отвечаю, что не имею конкретного ответа. Потому что я не знаю точных показателей прибыли и окупаемости. А значит, не могу определить на какой стадии развития находится компания.

Ведь есть 4 этапа роста бизнеса: рождение, выживание, масштабирование и передача его в управление. И о масштабировании можно говорить только тогда, когда ваш бизнес успешно прошел первые две. То есть он выжил и приносит хорошую прибыль.

Первая стадия развития бизнеса — это рождение, вторая — его выживание. И если бизнес выжил, то там может быть два варианта.

Первый — он может остановиться в развитии и много лет быть малым либо средним бизнесом. И второй — он будет расти дальше. Хочу сказать, что большинство бизнесов так и остаются малыми или средними. И на это есть две причины.

Первая причина — бизнес-модель не масштабируемая. Вторая причина — предприниматель не знает или не умеет масштабироваться. А третий вариант — это и то, и другое одновременно.

Но вернемся к третьей стадии — масштабированию. После того, как два первых этапа благополучно пройдены, начинается третий — построение сети. И вот на эту третью ступеньку мало кто поднимается. Потому что это сложно. Нужно иметь знания, опыт, уметь рисковать.

А четвертая стадия — это когда уже бизнес разросся и ты полностью передаешь его в корпоративное управление. То есть компания стала Единорогом и может работать без предпринимателя. К примеру, Coca-Cola уже давно так работает.