Первый этап развития бизнеса - это рождение. Второй - его выживание. И только потом, он начнет приносить прибыль. И чтобы дойти до третьего этапа, предпринимателю нужно научиться видеть то, что другие не видят. Смотреть под таким углом, под которым никто другой не догадывается смотреть. Именно это позволит тебе лучше принимать решения. И обходить конкурентов, как гроссмейстер перворазрядников.

Завтра, 12.03.24 в 19:00 UTC+2 на уроке "Как пройти этапы старта и выживания в бизнесе?"
я расскажу тебе как:
- найти прибыльную бизнес модель
- правильно просчитать финмодель будущего проекта
- находить и вовремя сделать
гроссмейстерские ходы.

Регистрируйся. Количество мест ограничено.

Чтобы достичь большого успеха, нужно очень часто обжигаться. Так, чтоб до боли: рискнул, сделал — обжегся. И ты должен весь в ранах быть, но при этом не сдаваться и оставаться в игре. Потому что каждый такой ожог дает опыт, который потом меняется на большую прибыль. Ведь опыт нельзя в лотерею выиграть, его можно только заработать.

Запомните: самое большое наказание в жизни — это незаслуженные деньги. Легко достались — легко ушли.

Почему? Да потому, что в отличие от опыта, удача — штука ненадежная. Сегодня она есть, а завтра нет. На таком зыбком фундаменте счастья не построишь.

Ведь у взрослого человека счастье — это всегда осознанный процесс. А что такое осознанность? Это объективная оценка. И чтобы что-то оценить по достоинству, нам нужно это заработать, иначе не бывает. Таков закон жизни. Карма, если хотите.

Мое мнение: Бог за любовь, а не за дисциплину. Потому что дисциплина — искусственная вещь. Это принуждение — когда не хочешь, но делаешь. То есть ты идешь вопреки своей природе и законам Вселенной. И каждый, кто выбирает такой путь, будет наказан. Вернее он уже наказан, так как невозможно делать что-то против своей воли и чувствовать себя счастливым.

Но, к сожалению, наше общество устроено так, что большинство людей выбирает путь дисциплины, а не любви. Нас так с детства воспитывают и мы так привыкли. И чтобы нарушить эти установки, нужна большая смелость. Увы, не все ею обладают.

Я считаю, что не стоит держаться за бесполезные отношения. Люди должны заряжать друг друга, помогать расти. Однако, ничто не вечно и все мы меняемся. Поэтому, если отношения перестали вдохновлять и нет обмена энергией, их нужно заканчивать.

Бывает, что люди встречаются на какой-то определенный отрезок времени, а потом расходятся. И это нормально. Это все равно, что в автобусе вместе ехать. С одним человеком вы 3 остановки вместе проехали, а с другим — до конечной. То есть люди вместе только тогда, когда их потребности совпадают.

В бизнесе очень важно иметь альтернативу. Потому что предприниматель, который ее не имеет, становится слабым и зависимым. Альтернатива — это свобода выбора. Имея ее, проще менять сотрудников, партнеров, поставщиков и легче устанавливать цену.

Например, я продаю помидоры. Вчера они стоили 8, а сегодня — 10. И покупатель возмущается: «Как же так, я вчера за 8 покупал. Почему сегодня за 10?» Вы думаете, я ему буду что-то объяснять? Нет, не буду. Потому как я знаю, что я единственный в этом городе, кто помидоры продает. И если этот клиент уйдет, то тут же придет следующий. То есть у меня есть альтернатива, а у него нет. А дальше уже его свобода выбора — покупать у меня помидоры по 10 или нет.

Если бы мне сейчас задали вопрос: «Алекс, с чего бы ты начал свой новый бизнес?» То я бы не задумываясь ответил: «Построил бы интернет-магазин». Потому что, на мой взгляд, «облачный» бизнес лучше, чем «земной».

Вообще от выбора бизнес-модели очень многое зависит. Поэтому уже через час приглашаю тебя на мой открытый урок «Как пройти этапы старта и выживания в бизнесе?». В прямом эфире мы обсудим, как выбрать правильную бизнес-модель и определить перспективы проекта еще на старте.

Начинаем в 19:00 UTC+2! Подключайся вовремя. Будет много полезной информации!

Человек может быть счастлив, не имея большой цели. Если человек счастлив, значит у него уже все есть.

Потому что счастье — это внутреннее ощущение. Если у тебя ничего не болит, все в жизни устраивает и нет жажды добиться чего-то большего, значит ты уже счастлив. По большому счету, счастье — это здоровье. Психическое и физическое. Поэтому большие цели нужны не всем, а только тем, кто иначе не может реализовать свой потенциал и стать счастливым.

Друзья, задавайте вопросы, постараюсь ответить в течение эфира 👇🏻

Друзья, по техническим причинам, трансляция в канале не запускается.
Переходите к просмотру на страницу эфира 👉🏻 https://new.alexyanovsky.com/oy_1203_live/

Я считаю, что регулярно собирать всю команду и тратить на совещания с сотрудниками 2 часа — это все равно, что лить воду в песок. Объективных результатов не будет, а будет «говорильня». И лучше не терять время зря, а собираться только по делу. Проще говоря: есть конкретный вопрос, есть люди, которые за него отвечают — собрал их и вы быстро все обсудили. Так вы экономите время, усилия, а значит и деньги.

К сожалению, не каждый востребованный продукт можно легко продавать. Потому что некоторые сферы бизнеса требуют специальных знаний и умений. Например, в области инженерии, строительства, IT-технологий. И в таких случаях покупателя должен консультировать специалист, который в этом понимает. Его задача — не только сделать грамотную презентацию, но и ответить на любые вопросы клиента. Однако, реалии таковы, что среди специалистов редко можно встретить хороших продажников. Ведь способность убедить человека сделать покупку — это своего рода талант и врожденное качество. И многие бизнесмены, продающие сложный продукт, задаются вопросом: где искать продавцов с узкими знаниями?

Мой совет: создайте две продающих команды. Первая — продает встречу, то есть договаривается о ней с клиентом, а другая доводит клиента до покупки.

В первой команде должны быть узкие специалисты. Они презентуют продукт и отвечают на все специфические вопросы потенциального клиента. Их задача — заинтересовать человека и вызвать у него доверие своими компетенциями.

А во второй — талантливые продажники, обладающие даром убеждения.

И мотивация таких команд должна быть разной. Одни получают бонус за состоявшуюся встречу, а другие — процент от завершенной сделки.

То, чему я обучаю — это не заповеди и не религия. То есть это методика, а не догма, требующая слепого подчинения. Потому что у каждого бизнесмена свой продукт, своя модель, свои цифры и своя конкретика. У меня она одна, а у вас может быть другая. Я лишь указываю направление — короткий путь к вершине и конечную точку прибытия. То есть не конкретный, а идеальный вариант. Помните об этом и не ждите от меня четкого алгоритма действий в вашем бизнесе. Его не существует.

Как выглядит идеальная оргструктура большой компании? Если говорить общими понятиями, то в таком бизнесе должны быть:

✅ востребованный продукт;
✅ перспективная бизнес-модель;
✅ надежная команда, состоящая из толковых сотрудников-пчел;
✅ и четкие бизнес-процессы, по которым эти пчелы работают;
✅ а также контроллер

Все просто на самом деле, главное — фундамент и системный подход.

Если ты как профессионал …омно, ты будешь притягивать мух, а если мед — трудолюбивых пчел.

Но в жизни не все так просто и все мы, без исключения, говномед, только в разных пропорциях. Поэтому главная задача любого бизнесмена — стать медом по максимуму. Как это сделать? Учиться! То есть слушать мои уроки, читать специальную литературу и так потихоньку, шаг за шагом, расти как личность.

Люди всегда спешат больше говорить и меньше работать. Они думают, что количеством слов покроют качество своей работы. И, как правило, большинство считает, что если человек много рассуждает, то он глубоко знает тему. А это совсем не так. Согласны?

У каждого вашего слова есть стоимость. Ее очень легко определить. Для этого нужно посчитать разницу между количеством слов, которые говорите в течение дня и суммой заработка в день.