Человек - это коктейль эмоций🍹

Всегда в нем, с одной стороны, должны присутствовать: страх, раздражение, злость, обида.

А с другой: любовь, страсть, помощь .

И вот из этого коктейля состоит нормальный человек.

То есть, это как классная еда. Когда в ней находится вся палитра вкусов: и сладкое, и кислое, и соленое. Всего по чуть-чуть 😋

Знаете почему мудрый человек благодарен всему, что происходит в его жизни?

Потому что это выгодно!

Ведь когда вы благодарны, то вы счастливы. Вы наполняетесь энергией 🌅

Кто ещё не проголосовал в опросе, выберите, что вам сейчас интересно.

Самое сложное, конечно, это научиться быть благодарным тому, кто делает вам больно.

Начали эфир в канале: https://t.me/rostcapitala Подключайтесь!

Я когда был маленький, то была у меня копилка. Я туда бросал мелочь. И когда там собралось ее уже достаточно, то разбил. Вышло 25 рублей. Купил себе футбольный мяч.⚽

А у вас были копилки в детстве? Если да, то что вы себе покупали, когда потом их разбивали?

Скажу вам одну вещь, запомните ее на всю жизнь!

Вы можете взять в компанию очень сильного игрока, но которому не подходит ваша корпоративная культура. И вы испортите весь ваш бизнес. 

То есть самое важное, чтобы ему была близка ваша идеология, и он был умный. А не просто умный, и как будто бы, чужой. 

Очень важно чтобы все были друг другу приятны. Люди должны заряжать энергией, а не забирать ее. И о том, как создать такую атмосферу в команде, я рассказал в новом видео. Посмотрите!

⚡️Кстати, мощный заряд энергии ждет вас на моем живом тренинге в Турции уже в октябре. Регистрируйтесь по ссылке ниже и приезжайте! Мест осталось немного.

Я на собеседовании всегда задаю один вопрос: какой твой любимый день недели? Зачем об этом спрашивать, рассказал в видео выше 👆🏻

Мудрость не снимает боль физическую. Но зато она сильно уменьшает душевную.

Кстати, мудрость - это ибупрофен 💊 для души! 😀

Она утоляет душевную боль. Потому что с ней вы смотрите на жизнь под правильным углом!

Воспитать в ребенке лидера можно только позволяя ему поступать так, как хочет он. Предложи ему узнать, что ты думаешь. Предложи подсказать, как бы ты поступил в той или иной ситуации. Но оставь ему свободу выбора. Так я воспитывал своих детей. А что ты думаешь насчет такого подхода?

Наглядно рассказываю о том, чем отличается стратегическое управление от операционного. Предприниматель в бизнесе должен быть как водитель автомобиля. Рулить левее или правее - выбирать цель. И все время ее корректировать, потому что она может меняться. Плюс менять скорость, то есть рисковать больше или меньше.

Это все - стратегический менеджмент. А операционный - это механизмы, за счет которых эта машина вообще едет. Двигатель, колеса и т.д.

Предпринимателя не должно волновать, за счет чего едет машина. Он в нее должен сесть и поехать. А теперь давай честно: ты сейчас просто едешь или ковыряешься под капотом и ищешь, что в твоей машине не так работает?

Сильная компания - это такая компания, где люди делают то, что им не хочется.

В Макдональдсе, например, сотрудники не хотят жарить картошку именно так, как решила американская корпорация.

Они хотят ее на сковородке 🍳 жарить, как дома.

Но так, как дома, нельзя. Потому что это настоящий бизнес-процесс. И он прописан. К тому же, есть ещё и контроль!

Без контролера в компании сотрудники всегда будут стараться получить КОнкретные деньги за НЕконкретную работу.

Высший пилотаж менеджмента - это когда ты никого не увольняешь. Но создаешь такую систему, где люди сами уходят, если чувствуют, что не могут в ней работать. Как это сделать, рассказал в новом видео!

🚨Кстати, сегодня последний день, когда действует специальное предложение по программе «Система управления показателями». Ты еще успеваешь подключиться со скидкой -45%! И получить доступ в закрытый чат по бизнесу со мной плюс сертификат на $100 для покупки следующего курса. Жду тебя на уроках.

Важно! С завтрашнего дня цена программы вырастет.

Люди, как правило, хорошо к вам относятся до тех пор, пока у вас не стало лучше, чем у них.

В бизнесе всегда троечники командуют отличниками.

Я всегда в школе договаривался с отличниками и они делали мне домашние задания.

А весь же бизнес построен как раз на этом: вы берете отличников и они делают то, что вы говорите.