Есть 2 вещи о которых я жалею:
1. Не читал книги Баффета каждый день, с момента, как узнал о нем.
2. Не занялся ещё в 1999 году e-commerce из-за страха и отсутствия опыта. Хотя купил название сайта и  понимал уже тогда, что там большие деньги.

Заработать  от 1 000 000$ до 5 000 000$ прибыли всегда сложнее, чем заработать 1 000 000$, 10 000 000$ или даже 100 000 000$. Знаете почему? Потому что дойти миллиона в год чистой прибыли можно только на предпринимательской харизме и таланте.
А вот для того, чтобы идти дальше и увеличивать чистую прибыль, нужен уже менеджерский талант. Тогда у вас будет профессиональная система управления, настроенные бизнес-процессы и благодаря этому ваша прибыль будет расти.

В чем отличие предпринимательского таланта от менеджерского? Предпринимательский - это заработать миллион чистой прибыли в год.
Менеджерский - это построить компанию и внедрить бизнес-процессы, чтобы сотрудники работали так, как нужно предпринимателю, а не так, как они хотят
Хороший менеджер, как настройщик фортепиано, также настраивает все процессы в компании, чтобы все работали слаженно и четко.

Бизнес-процесс - это туннель, по которому каждый день каждый сотрудник компании должен проехать четко соблюдая все правила. То есть прийти вовремя на работу, зарегистрироваться, нажать на кнопку, позвонить и так далее. Только соблюдая бизнес-процессы люди будут работать эффективно и правильно, так как нужно вам.
Это особенно важно в условиях удаленки, когда вы не видите своих сотрудников.

Как узнать есть ли у предпринимателя менеджерский талант? Нужно понять, может ли он делать что-то многоразово и перевести потом эти действия в бизнес-процесс. Потому что менеджмент - это создание и настройка бизнес-процессов.

Главная функция контролёра - сигнализация. Он постоянно должен контролировать выполнение бизнес-процессов и сигнализировать, что делают правильно, а что нет.

Добиваться результатов - одно из ключевых качеств менеджера. Но сделать это можно только через постоянные многоразовые действия. Потому что, для качественного выполнения большого объёма работы нужно выполнять одни и те же бизнес-процессы. Например, звонить клиентам и по скрипту им продавать.

На каждом совещании хороший менеджер должен "рожать" бизнес-процессы. На продуктивном совещании всегда что-то решают, обговаривают, появляются идеи и соответственно необходимы определенные действия.

Например, решили теперь открывать магазин в 8.50, а перед открытием вытереть пыль, проверить товар и так далее.  Вот эти действия и есть бизнес-процессы. Для четкого выполнения, их необходимо прописать и контролировать.

Поэтому,  всегда после совещания анализируйте результат. И тогда вы будете решать, что нужно делать один раз, а что каждый день или с периодичностью раз в неделю, в месяц.

Знаете, какой главный навык должен быть у предпринимателя, чтобы масштабировать бизнес? Это его способность привлечь одного или двух менеджеров, способных создавать бизнес-процессы. А также умение предпринимателя работать с этими менеджерами.

Есть такой редкий тип предпринимателей, которые одинаково талантливы во всем - и, как менеджеры и, как предприниматели. Они могут отлично строить компанию и создавать бизнес-процессы.

А какой у вас талант - менеджерский, предпринимательский или и то, и то?

Меня вдохновляет та бизнес-модель, где я вижу 100 000 000 чистой прибыли. Потому что, я понимаю - это большая компания, там интересные люди и менеджеры, умеющие создавать бизнес-процессы. А также кроме кайфа от общения, я ещё получу кайф больших денег.

Когда ты управляешь компанией, главное у тебя - это финансовый результат. То есть то, ради чего вообще строится бизнес.

Но финансовый результат - это самый верхний уровень - как плоды на дереве, которые ты хочешь сорвать! А есть же еще и другие уровни управления: корни, ветки, листики. И важно именно с них начинать, чтобы бизнес давал хорошие плоды.

Это крутейшая штука, кстати - знать уровни управления! И о них я рассказываю в новом видео. Рекомендую посмотреть.

Моя программа минимум - это влюбить вас в бизнес. А программа максимум - дать необходимые знания, чтобы ваш бизнес рос.

Учитель всегда присутствует внутри ученика. Он как его камертон. При принятии решения, планировании каких-то действий ученик всегда советуется со своим учителем, который находится у него внутри.

Построить миллиардную компанию - это, как выиграть на Олимпиаде. И для этого есть два пути:  учиться бизнесу в топовых университетах или получать знания в другом месте. Например, в каких-то бизнес-школах или занимаясь самообразованием. А также обязательно должен быть талант к созданию бизнеса и талант ежедневно х🤬ть, чтобы добиться цели.

Традиция благодарности за обратную связь – это то, что необходимо вводить в каждой компании. И все сотрудники должны ей следовать.

Для чего? 
Обратная связь не всегда бывает приятной, иногда даже совсем наоборот. И какой бы она не была, очень важно за нее благодарить. Иначе через какое-то время вы перестанете говорить человеку, чем вы недовольны. Потому что вам тоже неприятно делать кому-то больно. Но для того, чтобы улучшить работу и исправить ошибки, их нужно обсуждать. Культурно и уважительно. Тогда будет и заинтересованность в работе, и ее результат.