Знаете, какой главный навык должен быть у предпринимателя, чтобы масштабировать бизнес? Это его способность привлечь одного или двух менеджеров, способных создавать бизнес-процессы. А также умение предпринимателя работать с этими менеджерами.

Есть такой редкий тип предпринимателей, которые одинаково талантливы во всем - и, как менеджеры и, как предприниматели. Они могут отлично строить компанию и создавать бизнес-процессы.

А какой у вас талант - менеджерский, предпринимательский или и то, и то?

Меня вдохновляет та бизнес-модель, где я вижу 100 000 000 чистой прибыли. Потому что, я понимаю - это большая компания, там интересные люди и менеджеры, умеющие создавать бизнес-процессы. А также кроме кайфа от общения, я ещё получу кайф больших денег.

Когда ты управляешь компанией, главное у тебя - это финансовый результат. То есть то, ради чего вообще строится бизнес.

Но финансовый результат - это самый верхний уровень - как плоды на дереве, которые ты хочешь сорвать! А есть же еще и другие уровни управления: корни, ветки, листики. И важно именно с них начинать, чтобы бизнес давал хорошие плоды.

Это крутейшая штука, кстати - знать уровни управления! И о них я рассказываю в новом видео. Рекомендую посмотреть.

Моя программа минимум - это влюбить вас в бизнес. А программа максимум - дать необходимые знания, чтобы ваш бизнес рос.

Учитель всегда присутствует внутри ученика. Он как его камертон. При принятии решения, планировании каких-то действий ученик всегда советуется со своим учителем, который находится у него внутри.

Построить миллиардную компанию - это, как выиграть на Олимпиаде. И для этого есть два пути:  учиться бизнесу в топовых университетах или получать знания в другом месте. Например, в каких-то бизнес-школах или занимаясь самообразованием. А также обязательно должен быть талант к созданию бизнеса и талант ежедневно х🤬ть, чтобы добиться цели.

Традиция благодарности за обратную связь – это то, что необходимо вводить в каждой компании. И все сотрудники должны ей следовать.

Для чего? 
Обратная связь не всегда бывает приятной, иногда даже совсем наоборот. И какой бы она не была, очень важно за нее благодарить. Иначе через какое-то время вы перестанете говорить человеку, чем вы недовольны. Потому что вам тоже неприятно делать кому-то больно. Но для того, чтобы улучшить работу и исправить ошибки, их нужно обсуждать. Культурно и уважительно. Тогда будет и заинтересованность в работе, и ее результат.

Очень часто менеджеров ассоциируют с продавцами. А это большая ошибка. Менеджер не продает, а управляет другими людьми. Его основная задача - построение бизнес-процессов и контроль за их четким  исполнением. 

Поэтому работу менеджера всегда оценивают по результатам его команды. А чтобы они были отличными, то у каждого сотрудника компании должны быть определенные бизнес-процессы. И у менеджера в том числе. 

Подробно об этом я рассказываю в своей новой статье.

Правильный взаимообмен энергией –  всегда ничья. Здесь не бывает выигравших и проигравших. Потому что, каждый отдает столько же, сколько получает. И это очень  чувствуется. Например, как и что один человек говорит, а второй его слушает и какие вопросы задаёт.

Везде, куда ты не погружаешься в бизнесе, будет ж..па. Есть такое правило корпоративной культуры. А применимо оно в том случае, когда в бизнесе нет контроля.  И предприниматель  уверен в том, что все работают быстро и четко. Например, перезванивают клиенту через 5 секунд после оставления заявки. Но, если погрузиться в этот бизнес-процесс, то окажется, что быстрота реакции сотрудников на заявку клиента измеряется не секундами, а часами. Это и есть правило, под названием "ж..па." 
А чтобы у вас её не было, необходимо оцифровывать все бизнес-процессы.

Самая большая ошибка предпринимателя - это игнорирование своих желаний и амбиций. А ещё останавливаться на половине пути к своей цели, когда хочешь идти дальше, но по каким-то причинам не можешь или боишься.

Поэтому многие предприниматели не масштабируются. Ведь это, как им кажется, - всегда долго и затратно.

Реальные  примеры масштабирования других компаний всегда вдохновляют и показывают, что все возможно.

Приходи 18 апреля в 18.00 на прямой эфир, где Алекс поделится личным кейсом масштабирования компании «Суши Мастер» до 700 точек в 7 странах, и покажет все особенности и нюансы.

На эфире ты услышишь ответы на многие свои вопросы и поймешь:
- где взять деньги на развитие;
- как “заходить” в новые города и страны, покупая конкурентов;
- как мотивировать команду работать на максимальный результат;
- какая система управления необходима для успешного развития;
- в чем особенности масштабирования на международные рынки.

Сделай шаг к своей цели, регистрируйся на эфир.

Почему я люблю вопросы? 
Потому что я сам не знаю ответы на многие вещи. Целый день я думаю о показателях, KPI и развитии бизнеса. А ваши вопросы заставляют меня переключиться и задуматься о каких-то вещах, о которых я ранее не думал или не обращал внимание на них. Это даёт толчок к постоянному развитию.

Бизнес – это очень, очень, очень сложно!!! Запомните это. Если же вам говорят обратное, то наносят огромный вред. Потому что, тогда вы открываете компанию с уверенностью, что все будет легко и просто. А чаще всего бывает, что не сразу все получается и складывается так, как планировали изначально. И это естественный процесс. Потому что, в  бизнесе есть, как победы, так и  поражения.  Но вместо того, чтобы  собраться и изучить ошибки, вы теряете самооценку и мотивацию двигаться дальше.
А если бы с самого начала вы были готовы к возможным сложностям, то ваш настрой и действия были бы другими.

Очень важно научиться реагировать на неадекватность. Было бы отлично, если бы существовала какая-то определенная схема для такой реакции. Это очень сильно экономит время.
Поделитесь, как вы реагируете на неадекватность.

Люди любят больше говорить, чем слушать. Поэтому не забывайте про собеседника, не тараторьте, дайте ему высказаться и поумничать. Иногда можно меньше сказать, но  намного лучше получить результат.