В основе моей системы управления лежит три составляющие - результат, анализ, действия.

Сначала я выстраиваю работу так, чтобы получать твердую, полную, сравнительную информацию.

Далее, опираясь на нее я делаю ежедневный анализ вчерашних действий по всем показателям и планирую свои дальнейшие шаги на завтра.

Хорошие бизнес-модели именно для вас бывают очень редко.
Я всегда в этом случае привожу аналогию отношений мужчины и женщины. В мире миллионы красивых, умных и привлекательных женщин, но только с одной из них вы можете быть по-настоящему счастливы. Также и бизнес-моделей существует огромное количество, но только одна из них вам подойдет.

Поэтому понимание того, какие бизнес-модели бывают и их нюансы помогает сделать правильный выбор и сохранить время, ресурсы и нервы.

Как анализировать бизнес-модель и на какие показатели обязательно нужно обратить внимание, я рассказываю в этом видео

Мой принцип управления - это сегодняшняя корректировка вчерашних действий. Весь менеджмент на этом построен.

Сначала нужно проанализировать, что и как было сделано вчера и какой результат в итоге. Далее на основе этого анализа написать план действий на следующий день. И так по кругу.

Но! Очень важно, чтобы информация и ее анализ были правильные. А для этого нужно опираться на определенные показатели работы каждого сотрудника.

Почему намного легче научиться играть на скрипке или в футбол, чем менеджменту?

Потому что, ты видишь, как играет твой кумир, например Месси, и понимаешь, как должно быть в идеале. Это очень сильно мотивирует и ты стремишься делать также.

А в менеджменте такого нет. Ты не можешь увидеть, как твой кумир ежедневно управляет компанией. Я конечно, стараюсь рассказать и показать своим ученикам, как можно больше, чтобы они понимали, как правильно и меньше совершали ошибок.

Главная проблема КАЖДОГО предпринимателя - это рутина.

Уверен, что каждый из вас знаком с этим ощущением, когда даже воздуха становится мало. Потому что ты буквально тонешь в задачах, звонках, встречах, контроле.

Все это по-хорошему должен делать НЕ ТЫ. Но состояние твоих бизнес-процессов не позволяет тебе отпустить ситуацию.

Поверь, я очень хорошо понимаю твои чувства. Почти каждый мой студент приходит ко мне в таком состоянии. И я наконец смог структурировать все рекомендации в одну единую систему, которая помогает в таких случаях.

Эту систему я назвал "СУП" - система управления показателями и персоналом. Ее можно применить к любому бизнесу. И она помогает организовать работу таким образом, чтобы собственник перестал заниматься операционкой, и мог легко масштабироваться на новые рынки.

Регистрируйся по ссылке 👉https://bit.ly/4evTivv, и я помогу тебе вырваться из этой рутины.

Как создаются семьи "по залёту", так часто и бизнес-модели выбираются совершенно случайно. То есть, не понимая специфики ниши, ее отличий от других, предприниматели "по залёту" в них заходят.

Конечно, кому-то повезло, он развивается и может построить большую компанию. А кто-то выбрал абсолютно не подходящую для себя бизнес-модель, в которой невозможно расти.

Поэтому я хочу научить своих студентов, как осознанно выбирать бизнес-модель и далее из нее строить большой бизнес.

Разочарование…
в семье, родственниках, работе, людях - все это было в моей жизни.

Меня не только не понимали и не поддерживали близкие, но и хотели навязать свои правила, принципы, видение будущего. Когда я это понял, было, конечно очень тяжело. Но, я считаю, что именно эта боль стала толчком моего духовного и личностного роста.

Не зря говорят, когда ученик готов, появляется учитель, который может провести за руку через темный лес. Так и у меня в самый трудный момент появился человек и благодаря общению с ним я нырял в сложные вопросы, читал книги и слушал записи определенных людей.
Я научился так относиться к жизни, что для меня все люди - это учителя. Каждый человек меня учит, как делать правильно, либо показывает последствия неправильных поступков. Я вижу каким я хочу быть, а каким нет. И я благодарен за эти уроки.

О том, где искать поддержку в трудные минуты, делюсь своим опытом в этом видео.

Для построения крупного бизнеса очень важна правильно выбранная ниша. Можно сколько угодно учиться, но все накопленные знания не помогут, построить большую компанию, если параметры самой бизнес-модели не подходят для этого. И даже я не смогу этого сделать.

Поэтому очень важно сразу понимать, какую компанию вы хотите построить в итоге и исходя из этого, выбирать соответствующую бизнес-модель. 

Я всегда представляю себя на месте моих студентов. Например, я молодой предприниматель, ещё  ничего не умею, но очень хочу научиться бизнесу. Чтобы мне было интересно?

Конечно, хотел бы увидеть программу, где можно было бы разбирать на каждом уроке самые разные бизнес-модели. Тогда у меня расширяется кругозор по самым разнообразным бизнесам, я понимаю чем они отличаются друг от друга.

Следовательно, могу сделать правильный выбор бизнес-модели. Потому что от этого зависит и дальнейший менеджмент компании и ее развитие.

Хорошие бизнес-модели именно для вас  бывают очень редко. Я всегда в этом случае привожу аналогию отношений мужчины и женщины. В мире миллионы красивых, умных и привлекательных женщин, но только с одной из них вы можете быть по-настоящему счастливы.

Также и бизнес-моделей  существует огромное количество, но только одна из них вам подойдет. Поэтому понимание того, какие бизнес-модели бывают и их нюансы помогает сделать правильный выбор и сохранить время, ресурсы и нервы.

Ведь каждый из нас в какой-то момент жизни выбирает чем заниматься. И вовсе необязательно запускать стартап, можно войти в другой бизнес.

В трудные моменты меня всегда выручали учителя. Причем даже сильнее, чем родственники. Поэтому в какой-то момент я понял, что родственники - это не только по крови, но и по духу. А как вы спасаете себя в тяжелые периоды жизни?

Профессиональный врач всегда сначала делает анализы, а потом на их основании по определенному протоколу назначает лечение. Я хочу точно такой же алгоритм действий создать для проверки и подробного анализа бизнес-модели.

Чтобы был единый чек-лист, в котором четко написано на какие показатели обращать внимание, как их получать и  интерпретировать. И уже на основании этого понять и стоит ли нырять в ту бизнес-модель или нет.

Неизгладимые впечатления оставляют такие мероприятия…

Выездной тренинг Алекса Яновского “Стратегия роста бизнеса 6.0”
7-11 октября 2024, Турция, Белек
Только для предпринимателей, которые хотят:
получить ответы на вопросы по развитию и масштабированию их бизнеса;
внедрить систему управления, которая увеличит эффективность работы сотрудников;
обрести новые знакомства и полезные контакты;
перенять опыт предпринимателей с разных ниш

Выбери свой формат участия по ссылке 👇

Мне очень сильно помагает насмотренность на разные бизнес-модели.

Когда я вижу их проблемы, что у них хорошо и что плохо - сравниваю со своим бизнесом и что-то добавляю или исправляю. Этот подход я использую на своих уроках - разбираем один бизнес, а учиться все.

Ясность решений и правильные действия — это 80% успеха любого стартапа. Но нужно помнить, что какой бы продукт или нишу вы не выбрали - у вас всегда будет конкуренция.

И многие предприниматели днями и ночами думают, как же победить конкурентов. Но зачем? Особенно если у них большая доля рынка. В бизнесе очень важно понять, что нужно делать в конкретной ситуации. А в этом случае не побеждать нужно конкурентов, а понемногу у каждого из них откусывать долю рынка. У одного 5%, у другого 3%, у третьего 1%. Таким образом, ваша доля рынка постепенно будет расти.

А ещё ваши конкуренты - это ваша мотивация с каждым разом становиться все лучше и лучше.

В этом видео я более подробно рассказываю, как обойти конкурентов.

Моя цель, чтобы каждый мой студент стал бизнес-доктором. И как хороший врач мог не только  свой бизнес проанализировать, но и любой другой.

Мог по определенному алгоритму смотреть на него с разных сторон и анализировать полученные цифры. А далее сделать выводы и поставить правильный диагноз - какие есть недомогания и перспективы, что нужно вылечить и где сделать профилактику.

Бизнес-модель - это не что-то постоянное. Сегодня она такая, а завтра вы ее немного изменили. И она заработала ещё лучше. Но чтобы так экспериментировать нужно видеть сначала цифры и уметь их анализировать.

Например, в ресторане падает посещение в зале и вы видя цифры, создаёте сайт и добавляете услугу доставки. В итоге, несмотря на то, что посещение самого ресторана падает, бизнес начинает расти за счёт доставки. Все цифры в бизнесе влияют друг на друга и нужно уметь их правильно анализировать.

Сейчас я часто слышу термин "бирюзовое управление". Его суть заключается в том, что не  нужно давить на сотрудников, они сами все будут делать. Я считаю - это сказки и полный бред.

На самом деле никто ничего не будет делать. Если хотите результат, нужно понемногу давить на своих сотрудников, но делать это очень нежно и мастерски, чтобы человек был потный и счастливый.

Научись системно оценивать любую бизнес-модель, чтобы
🔸выбрать новый перспективный бизнес;
🔸улучшить бизнес-модель своей компании.
Оставляй заявку на онлайн-интенсив 👉 https://bit.ly/4e2VdaT Действуют специальные условия по раннему подключению.