Несколько заметок с полей ⬜️ Юр.FAQ* Блогеры и бизнес
Я получила большое удовольствие от конференции. И, пожалуй, после всего услышанного повысила свой внутренний прогноз относительно будущего инфлюенс-маркетинга 😄
▫️ Здесь очень много уникальной экпертности, которую не так-то просто автоматизировать или целиком забрать инхаус. Коммуникация с людьми. Выстроенные контакты. Креатив. Требования к насмотренности, вкусу и стратегическому видению. Разнообразие подходов. И гибкая устойчивость к вызовам: после перестройки под маркировку рекламы, закон о персональных данных и законодательные требования к языку, кажется, какая-то там миграция с площадки на площадку это уже «просто вторник».
Как человек, который душой болеет за агентский рынок, очень рада этим наблюдениям))
▫️ Инфлюенс потихоньку тоже задумывается о том, что может и должен влиять на выдачу информации о бренде в нейросетях. Он тоже часть GEO.
Пока что эту повестку на 95% захватили сеошники, и совсем чуть-чуть PR и контент-маркетинг. Именно это распределение мы получили в GEO-проектах в РР—2026. Когда я это увидела, мне стало как-то даже обидно за другие направления: что же вы спите, не пользуетесь такой хайповой возможностью, к которой приковано внимание клиентов.
Будет очень интересно, каким станет распределение в GEO между категориями услуг в следующем году: уверена, что других практик, помимо SEO, станет больше.
Но для этого агентствам из инфлюенса, PR, контент-маркетинга и ORM нужно научиться явным образом закреплять в своих проектах цель — влияние на нейровыдачу — и отслеживать результаты, показывающие вклад именно их работы. А не просто констатировать по итогу «ну, смотрите, нейронка про бренд что-то знает».
▫️ Много обсуждали в том числе и тему ИИ-контента, которая меня не отпускает последнее время. И я сформулировала свою позицию на его счёт.
Граница между ИИ-контентом и человеческим с каждым днём становится всё более размытой. Это не чёрное и белое, это широкий градиент.
За каждой сгенерированной контентной единицей стоит человек, который этой генерацией управлял. Это акт со-творчества. Всё чаще в генерацию вкладывают много личной экпертности, вкуса, понимания, каким именно должен быть результат. И от того, что ИИ там использовался в обработке, он не становится менее ценным.
Нейрослоп — это только тот контент, в который человек вложил мало себя. Но не весь ИИ-контент по умолчанию.
Я получила большое удовольствие от конференции. И, пожалуй, после всего услышанного повысила свой внутренний прогноз относительно будущего инфлюенс-маркетинга 😄
Как человек, который душой болеет за агентский рынок, очень рада этим наблюдениям))
Пока что эту повестку на 95% захватили сеошники, и совсем чуть-чуть PR и контент-маркетинг. Именно это распределение мы получили в GEO-проектах в РР—2026. Когда я это увидела, мне стало как-то даже обидно за другие направления: что же вы спите, не пользуетесь такой хайповой возможностью, к которой приковано внимание клиентов.
Будет очень интересно, каким станет распределение в GEO между категориями услуг в следующем году: уверена, что других практик, помимо SEO, станет больше.
Но для этого агентствам из инфлюенса, PR, контент-маркетинга и ORM нужно научиться явным образом закреплять в своих проектах цель — влияние на нейровыдачу — и отслеживать результаты, показывающие вклад именно их работы. А не просто констатировать по итогу «ну, смотрите, нейронка про бренд что-то знает».
Граница между ИИ-контентом и человеческим с каждым днём становится всё более размытой. Это не чёрное и белое, это широкий градиент.
За каждой сгенерированной контентной единицей стоит человек, который этой генерацией управлял. Это акт со-творчества. Всё чаще в генерацию вкладывают много личной экпертности, вкуса, понимания, каким именно должен быть результат. И от того, что ИИ там использовался в обработке, он не становится менее ценным.
Нейрослоп — это только тот контент, в который человек вложил мало себя. Но не весь ИИ-контент по умолчанию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤9👍8💯2
На днях я первый раз брифовала коллегу на PR-задачу через сборку скилла в Claude специально для неё.
Задача — индивидуализированные питчинги по определенному большому материалу. Положила в скилл все свои наработки: исходная фактура, уже вышедшие канонические материалы по теме, 9 примеров питчей с разными углами под разные площадки, свод правил работы с этими питчами.
На входе в скилл пользователь указывает, с какими тематическими акцентами ему нужен питч или материал, или просто даёт ссылку на целевой Телеграм-канал или издание. Claude со скиллом проходится по контенту канала, определяет, какие факты из нашей фактуры ему будут наиболее релевантны, и пишет, в зависимости от запроса, либо готовый питч с нужными тезисами из общего массива данных, либо черновик материала (информационный пост, заметка для сайта и т.п.).
И на этом кейсе я смогла сформулировать для себя ещё кое-что про роль человека в эпоху ИИ.
В кругах ИИ-энтузиастов часто говорят про скиллы как про способ «научить ИИ мыслить и действовать как я». Не вообще, конечно, но хотя бы в рамках определенной задачи.
Но «мыслить и действовать как я» — это в том числе про саморазвитие. На каждой итерации одной и той же (творческой) задачи мы, как правило, улучшаем подход к ней. Принимаем новые решения, как делать лучше.
А скилл — это всегда слепок решений в одной точке времени. Уже принятые решения он делает эталонными и шаблонизирует. Не способен развиваться.
Да, есть петли самообучения, можно скилл пересобирать, но это всё равно обучение «об меня». Сам по себе ИИ не может действовать и мыслить как я, сколько контекста в него ни вгружай.
Когда я собирала этот скилл для коллеги, даже на 9 питчах, которые я туда отдала, было видно, как они эволюционировали от первого к последнему, и на самом деле единый свод правил к ним не применим. Чтобы модель не путалась, мне пришлось для неё переписать старые питчи под те правила, которые я придумала позже.
И в идеале у коллеги точно так же эти питчи должны эволюционировать просто из-за ее собственных компетенций, вопреки тому, что будет говорить ей мой скилл.
Это одна из причин, почему важно не обожествлять эффекты от внедрения ИИ и ценить старый-добрый человеческий опыт, человеческое внимание и время, уделённое на проработку задачи.
Задача — индивидуализированные питчинги по определенному большому материалу. Положила в скилл все свои наработки: исходная фактура, уже вышедшие канонические материалы по теме, 9 примеров питчей с разными углами под разные площадки, свод правил работы с этими питчами.
На входе в скилл пользователь указывает, с какими тематическими акцентами ему нужен питч или материал, или просто даёт ссылку на целевой Телеграм-канал или издание. Claude со скиллом проходится по контенту канала, определяет, какие факты из нашей фактуры ему будут наиболее релевантны, и пишет, в зависимости от запроса, либо готовый питч с нужными тезисами из общего массива данных, либо черновик материала (информационный пост, заметка для сайта и т.п.).
И на этом кейсе я смогла сформулировать для себя ещё кое-что про роль человека в эпоху ИИ.
В кругах ИИ-энтузиастов часто говорят про скиллы как про способ «научить ИИ мыслить и действовать как я». Не вообще, конечно, но хотя бы в рамках определенной задачи.
Но «мыслить и действовать как я» — это в том числе про саморазвитие. На каждой итерации одной и той же (творческой) задачи мы, как правило, улучшаем подход к ней. Принимаем новые решения, как делать лучше.
А скилл — это всегда слепок решений в одной точке времени. Уже принятые решения он делает эталонными и шаблонизирует. Не способен развиваться.
Да, есть петли самообучения, можно скилл пересобирать, но это всё равно обучение «об меня». Сам по себе ИИ не может действовать и мыслить как я, сколько контекста в него ни вгружай.
Когда я собирала этот скилл для коллеги, даже на 9 питчах, которые я туда отдала, было видно, как они эволюционировали от первого к последнему, и на самом деле единый свод правил к ним не применим. Чтобы модель не путалась, мне пришлось для неё переписать старые питчи под те правила, которые я придумала позже.
И в идеале у коллеги точно так же эти питчи должны эволюционировать просто из-за ее собственных компетенций, вопреки тому, что будет говорить ей мой скилл.
Это одна из причин, почему важно не обожествлять эффекты от внедрения ИИ и ценить старый-добрый человеческий опыт, человеческое внимание и время, уделённое на проработку задачи.
👍8❤2
В пятницу буду философствовать про роль пиара и профессию пиарщика в современном кризисном мире. Дорогие коллеги из ИТ, приходите тоже увидеться и пообщаться)
❤8🔥2
Forwarded from
Финал премии Продвигай ИТ. Более 60 спикеров, модераторов и лауреатов выйдут на сцену 2 октября
2 октября в МосХаб.Сколково будет хороший повод увидеться со многими знакомыми руководителями маркетинга и PR B2B ИТ-рынка :)
Программа финала премии «Продвигай ИТ» собрана, финалисты определены — и теперь можно показать, кто именно выйдет на сцену.
Всего в течение дня — больше 60 спикеров, модераторов и лауреатов. А на конференцию уже зарегистрировались более 160 человек.
В 11.00 начнём с ключевых выводов исследования 105 кейсов, поданных на премию от 58 ИТ-компаний. Его представят Надежда Левашова, основатель сообщества и премии «Продвигай ИТ», и Дмитрий Гиндия, руководитель группы маркетинга К2Тех.
Дальше — семь проектных номинаций. В каждой три финалиста. Поговорим о том, что осталось за кадром: ограничениях, сложных решениях, ошибках, неожиданных находках и выводах, которыми обычно не делятся в «парадной» версии кейса.
Модерировать эти дискуссии будут: Дария Беседа, Базальт СПО; Анастасия Меркулова, Innostage; Татьяна Брейгина и Илья Муратов, PROТЕХНО; Богдан Шапкин, F6; Александр Телицын, Хабр; Андрей Панфилов, UNSEEN.
Среди финалистов как крупнейшие компании ИТ- и ИБ-рынка, так и региональные игроки.
На сцену выйдут: Максим Гаецкий, КРОК; Евгений Мео, ГК Астрал; Павел Милосердов, Kokoc.tech; Любовь Смертина, МТС Линк; Екатерина Четкова, Флант; Вадим Кожин, VK Tech; Юрий Федоров, Холдинг Т1; Богдан Шапкин, F6; Юлия Черничкова, КОРУС Консалтинг; Александр Лебедев, Ideco; Светлана Бородина, Positive Technologies; Камилла Исмаилова, ГК «Цифра»; Анастасия Романова, Инфосистемы Джет; Алексей Фомин, Киберпротект; Татьяна Истомина, К2Тех; Дарья Дерябина, Axoft; Олеся Винокурова, VK Tech; Рустем Гайсин, Programming Store; Татьяна Щенникова, УЦСБ.
А вечером перейдём от проектов к людям и самой профессии.
Ася Шабалина, Рейтинг Рунета, и Александр Гутин, Группа Астра, попробуют посмотреть на работу PR-директора и CMO от первого лица — с её тонкостями и поводами для профессиональной самоиронии.
Татьяна Брейгина и Илья Муратов, PROТЕХНО, расскажут о том, есть ли жизнь после ухода из корпоративного маркетинга.
А Александр Вартанян, 1С-Битрикс, со сцены порассуждает о парадоксах профессии и том, что бесит CMO в новом мире.
И, конечно, вечером узнаем лауреатов номинаций «CMO года», «PR-директор года», «Наш краш», «Лучшая PR-команда» и «Лучшая маркетинговая команда».
После основной программы с 20:00 до 21:00 — общение и нетворкинг. А ещё будут авторские десерты от MARMELOTT™ by MAR'COMM GROUP и её амбассадора Константина Масленникова, который тоже прошёл путь от CMO к собственному B2B-бизнесу.
Первый сезон премии мы делаем вместе с партнёрами.
Генеральный партнёр — F6.
Главный креативный и digital-партнёр — PROТЕХНО.
Партнёры премии — «Базальт СПО» и «Группа Астра».
Стратегический партнёр по внедрению ИИ — К2Тех.
Партнёр по видеокоммуникациям — МТС Линк.
Партнёр по видеоконтенту — UNSEEN.
MARMELOTT by MAR'COMM GROUP — партнёр по креативным десертам.
Площадка финала — МосХаб.Сколково.
Главный информационный партнёр — TAdviser.
Информационные партнёры — Хабр, SecPost, ПроБизнес, Рейтинг Рунета, Скан-Интерфакс, Медиалогия, ICT2GO, ICT-Online и АРПП «Отечественный софт».
2 октября. Мосхаб.Сколково.
Программа и регистрация
https://promoit.club/conference
Регистрация обязательна по правилам площадки. Количество мест ограничено.
2 октября в МосХаб.Сколково будет хороший повод увидеться со многими знакомыми руководителями маркетинга и PR B2B ИТ-рынка :)
Программа финала премии «Продвигай ИТ» собрана, финалисты определены — и теперь можно показать, кто именно выйдет на сцену.
Всего в течение дня — больше 60 спикеров, модераторов и лауреатов. А на конференцию уже зарегистрировались более 160 человек.
В 11.00 начнём с ключевых выводов исследования 105 кейсов, поданных на премию от 58 ИТ-компаний. Его представят Надежда Левашова, основатель сообщества и премии «Продвигай ИТ», и Дмитрий Гиндия, руководитель группы маркетинга К2Тех.
Дальше — семь проектных номинаций. В каждой три финалиста. Поговорим о том, что осталось за кадром: ограничениях, сложных решениях, ошибках, неожиданных находках и выводах, которыми обычно не делятся в «парадной» версии кейса.
Модерировать эти дискуссии будут: Дария Беседа, Базальт СПО; Анастасия Меркулова, Innostage; Татьяна Брейгина и Илья Муратов, PROТЕХНО; Богдан Шапкин, F6; Александр Телицын, Хабр; Андрей Панфилов, UNSEEN.
Среди финалистов как крупнейшие компании ИТ- и ИБ-рынка, так и региональные игроки.
На сцену выйдут: Максим Гаецкий, КРОК; Евгений Мео, ГК Астрал; Павел Милосердов, Kokoc.tech; Любовь Смертина, МТС Линк; Екатерина Четкова, Флант; Вадим Кожин, VK Tech; Юрий Федоров, Холдинг Т1; Богдан Шапкин, F6; Юлия Черничкова, КОРУС Консалтинг; Александр Лебедев, Ideco; Светлана Бородина, Positive Technologies; Камилла Исмаилова, ГК «Цифра»; Анастасия Романова, Инфосистемы Джет; Алексей Фомин, Киберпротект; Татьяна Истомина, К2Тех; Дарья Дерябина, Axoft; Олеся Винокурова, VK Tech; Рустем Гайсин, Programming Store; Татьяна Щенникова, УЦСБ.
А вечером перейдём от проектов к людям и самой профессии.
Ася Шабалина, Рейтинг Рунета, и Александр Гутин, Группа Астра, попробуют посмотреть на работу PR-директора и CMO от первого лица — с её тонкостями и поводами для профессиональной самоиронии.
Татьяна Брейгина и Илья Муратов, PROТЕХНО, расскажут о том, есть ли жизнь после ухода из корпоративного маркетинга.
А Александр Вартанян, 1С-Битрикс, со сцены порассуждает о парадоксах профессии и том, что бесит CMO в новом мире.
И, конечно, вечером узнаем лауреатов номинаций «CMO года», «PR-директор года», «Наш краш», «Лучшая PR-команда» и «Лучшая маркетинговая команда».
После основной программы с 20:00 до 21:00 — общение и нетворкинг. А ещё будут авторские десерты от MARMELOTT™ by MAR'COMM GROUP и её амбассадора Константина Масленникова, который тоже прошёл путь от CMO к собственному B2B-бизнесу.
Первый сезон премии мы делаем вместе с партнёрами.
Генеральный партнёр — F6.
Главный креативный и digital-партнёр — PROТЕХНО.
Партнёры премии — «Базальт СПО» и «Группа Астра».
Стратегический партнёр по внедрению ИИ — К2Тех.
Партнёр по видеокоммуникациям — МТС Линк.
Партнёр по видеоконтенту — UNSEEN.
MARMELOTT by MAR'COMM GROUP — партнёр по креативным десертам.
Площадка финала — МосХаб.Сколково.
Главный информационный партнёр — TAdviser.
Информационные партнёры — Хабр, SecPost, ПроБизнес, Рейтинг Рунета, Скан-Интерфакс, Медиалогия, ICT2GO, ICT-Online и АРПП «Отечественный софт».
2 октября. Мосхаб.Сколково.
Программа и регистрация
https://promoit.club/conference
Регистрация обязательна по правилам площадки. Количество мест ограничено.
promoit.club
Кейс-конференция «Продвигай ИТ» — 2 октября 2026
Аналитика 105 кейсов 58 ИТ-компаний. Что осталось за пределами конкурсных заявок. Награждение лауреатов премии за достижения в области маркетинга и PR B2B ИТ «Продвигай ИТ».
🔥7❤4👍2
За последние полгода я плотно общалась с организаторами пары десятков премий и конкурсов. Мы со многими сотрудничаем и обмениваемся поддержкой.
И в процессе я столкнулась с болью — как же сложно про них рассказывать. Вроде бы и готов поддержать и пригласить на них аудиторию, но ей-богу, большинство из них абсолютно одинаковые.
— Они предлагают за (часто) весьма немаленькие деньги купить только шанс получить свою минуту славы в виде победы.
— Жюри часто небольшое и перегруженное, у экспертов физически нет возможности реально изучить кейс, оценки ставятся на отвяжись. Об обратной связи можно даже не мечтать.
— Даже в рамках одной номинации регулярно сравнивается несравнимое: кейсы разнородные и по отраслям, и по инструментам, и по подходам.
— Кейсы по сути оцениваются по качеству подачи (где многое приукрашено, а сложные темы в заведомо проигрышном положении), а не по бизнес-результатам.
И на этом фоне особенно крепнет моё уважение к тем конкурсам, которые думают над тем, как этих типичных проблем избежать, и предлагают что-то особенное.
Среди них — «Проект года» от Global CIO, моих давних друзей)
У них начался юбилейный 15-й сезон и приём заявок от ИТ-компаний и CIO до конца октября!
▫️ Эта премия бесплатно (!) даёт по сути доступ к базе ИТ-директоров и топ-менеджеров в области цифровизации и позволяет рассказать о своём кейсе большому количеству профильных экспертов, в том числе со стороны заказчиков, даже если вы и не становитесь победителем.
▫️ Проект публикуется на globalcio.ru в виде истории успеха, которая остаётся на портале навсегда, индексируется поисковиками и нейросетями.
▫️ИТ-руководители комментируют проекты и задают вопросы. Отвечая, вы подсвечиваете детали, которые не вошли в описание. Вся эта коммуникация видна всем экспертам.
Податься может как ИТ-поставщик, так и заказчик. Принимаются только реализованные проекты с результатом.
📌 Заявки — до 31 октября 2026, бесплатно. Награждение — 27 января 2027.
А ещё можно почитать интервью с лидером Global CIO Катей Ляско об истории и особенностях Проекта года, которое я брала год назад)
И в процессе я столкнулась с болью — как же сложно про них рассказывать. Вроде бы и готов поддержать и пригласить на них аудиторию, но ей-богу, большинство из них абсолютно одинаковые.
— Они предлагают за (часто) весьма немаленькие деньги купить только шанс получить свою минуту славы в виде победы.
— Жюри часто небольшое и перегруженное, у экспертов физически нет возможности реально изучить кейс, оценки ставятся на отвяжись. Об обратной связи можно даже не мечтать.
— Даже в рамках одной номинации регулярно сравнивается несравнимое: кейсы разнородные и по отраслям, и по инструментам, и по подходам.
— Кейсы по сути оцениваются по качеству подачи (где многое приукрашено, а сложные темы в заведомо проигрышном положении), а не по бизнес-результатам.
И на этом фоне особенно крепнет моё уважение к тем конкурсам, которые думают над тем, как этих типичных проблем избежать, и предлагают что-то особенное.
Среди них — «Проект года» от Global CIO, моих давних друзей)
У них начался юбилейный 15-й сезон и приём заявок от ИТ-компаний и CIO до конца октября!
▫️ Эта премия бесплатно (!) даёт по сути доступ к базе ИТ-директоров и топ-менеджеров в области цифровизации и позволяет рассказать о своём кейсе большому количеству профильных экспертов, в том числе со стороны заказчиков, даже если вы и не становитесь победителем.
▫️ Проект публикуется на globalcio.ru в виде истории успеха, которая остаётся на портале навсегда, индексируется поисковиками и нейросетями.
▫️ИТ-руководители комментируют проекты и задают вопросы. Отвечая, вы подсвечиваете детали, которые не вошли в описание. Вся эта коммуникация видна всем экспертам.
Податься может как ИТ-поставщик, так и заказчик. Принимаются только реализованные проекты с результатом.
📌 Заявки — до 31 октября 2026, бесплатно. Награждение — 27 января 2027.
А ещё можно почитать интервью с лидером Global CIO Катей Ляско об истории и особенностях Проекта года, которое я брала год назад)
👍10❤4
Дорогие коллеги, которые критикуют антикризисные коммуникации Яндекса за излишнюю инфантильность (только в моей ленте таких раз, два, три) как будто бы забывают, насколько обширная аудитория у Яндекса, и какая доля из них далека от ИТ и не понимает (и не обязана понимать), как связаны ЦОДы и повседневные сервисы.
Поэтому нарочито простой и человеческий тон в массовых каналах — на мой взгляд, очень даже уместный и понятный. Я бы даже сказала, что это смело — наконец-то отойти от канцелярских безопасных отстранённых формулировок (и почему, интересно, именно такие называют «взрослыми»...?) и давать эмпатичные заявления от первого лица.
В b2b-каналах при этом коммуникация ведётся вполне себе по-деловому и с конкретикой. Например, о том, что Яндекс моментально договорился с другими облачными провайдерами (Selectel, К2Cloud, VK Cloud) об ускоренном размещении и резервировании ресурсов клиентов на их площадках (тут посылаю лучи восхищения всем четверым 👏).
Я только отдалённо могу представить, насколько сложно выстраивать коммуникации и вообще работу в условиях такого количества неизвестных — например, когда нет ни одной причины полагать, что атаки не продолжатся.
Всем вовлечённым и пострадавшим — сил и поддержки.
Поэтому нарочито простой и человеческий тон в массовых каналах — на мой взгляд, очень даже уместный и понятный. Я бы даже сказала, что это смело — наконец-то отойти от канцелярских безопасных отстранённых формулировок (и почему, интересно, именно такие называют «взрослыми»...?) и давать эмпатичные заявления от первого лица.
В b2b-каналах при этом коммуникация ведётся вполне себе по-деловому и с конкретикой. Например, о том, что Яндекс моментально договорился с другими облачными провайдерами (Selectel, К2Cloud, VK Cloud) об ускоренном размещении и резервировании ресурсов клиентов на их площадках (тут посылаю лучи восхищения всем четверым 👏).
Я только отдалённо могу представить, насколько сложно выстраивать коммуникации и вообще работу в условиях такого количества неизвестных — например, когда нет ни одной причины полагать, что атаки не продолжатся.
Всем вовлечённым и пострадавшим — сил и поддержки.
❤29💯12🙏4
Если вайбкодинг — это процесс, в котором нейросеть пишет код по указаниям человека,
то как назвать процесс, в котором нейросеть вроде бы и пишет текст, но ты потом обсуждаешь с ней буквально каждую фразу?))
Вайборайтинг? Вайбредакторинг?))
«Я завайбредачил статью» — звучит солидно? 😄
то как назвать процесс, в котором нейросеть вроде бы и пишет текст, но ты потом обсуждаешь с ней буквально каждую фразу?))
Вайборайтинг? Вайбредакторинг?))
«Я завайбредачил статью» — звучит солидно? 😄
😁15❤2👍2🙏1
«Я немного переживаю за свои голосовые связки, потому что столько материала, сколько я вам привезла сегодня, за один день я не рассказывала ещё никогда в жизни».
Так я начала вчера тренинг «Коммуникационное продвижение в b2b», который читала с 10 до 18:15 для команды Гознака.
Внутрикорпоративный университет компании круглый год организует для сотрудников образовательные программы всех мастей, и всегда с привлечением практикующих экспертов.
Меня пригласили рассказать про PR-практики: для сотрудников из маркетинга, продаж, а также руководителей подразделений, которые выступают для пиара бизнес-заказчиком. Пять команд из разных вертикалей: от ЦОДа и систем биометрического доступа до коллекционных монет.
Когда меня только позвали, я сразу согласилась, потому что мне было интересно и отрефлексировать собственный опыт по комплексному управлению коммуникациями, и познакомиться с компанией, и послушать про опыт и запросы участников программы.
Уже позже выяснилось, что на мое выступление выделили целый очный полный день. 😅 И это сначала привело меня в лёгкий ужас. Точно ли я придумаю, о чём столько времени говорить? Не будет ли это суперочевидно опытным профессионалам, у которых ещё и обучения идут каждый год? И главное, где найти столько времени на подготовку?
Потом подумала — ладно, кажется, это шанс в кои-то веки не торопиться, а спокоооойно, обстоятельно, с кучей кейсов и обсуждений разобрать каждый пункт. Времени точно на всё хватит.
Готовилась в основном по ночам и выходным в течение пары месяцев, потому что не могла себе позволить отложить рабочие задачи. Свела в единую систему несколько старых наработок, дополнила массой свежих кейсов, разработала с нуля несколько новых блоков — например, про масштабирование эффекта от информационных партнёрств или ИИ в коммуникациях.
ИИ очень помог с красивым оформлением, а иногда и с превращением сырых материалов в описанный кейс. Без такой помощи я бы точно привезла намного меньше фактуры, потому что просто бы физически не успела её подготовить.
Но в итоге я разогналась настолько, что времени не хватило 😂 Пришлось последние два блока разбирать в ускоренном темпе.
Было очень круто видеть интерес и вовлечение. Мало того, что дослушали до конца, потом даже обсуждали, что «эх, ещё бы часок, чтобы подробнее разобрать последние блоки».
А когда я наконец дошла до слайда «спасибо», участники в шутку отреагировали «А что так мало? Хотелось бы полную картину!» 😂
Я получила огромное удовольствие от этого опыта) И даже каким-то чудом не охрипла 😁
К посту приложена программа, если кому-то интересно — открыта к тому, чтобы прочитать и для вашей компании всё или какой-то отдельный блок, зовите 🙂
Так я начала вчера тренинг «Коммуникационное продвижение в b2b», который читала с 10 до 18:15 для команды Гознака.
Внутрикорпоративный университет компании круглый год организует для сотрудников образовательные программы всех мастей, и всегда с привлечением практикующих экспертов.
Меня пригласили рассказать про PR-практики: для сотрудников из маркетинга, продаж, а также руководителей подразделений, которые выступают для пиара бизнес-заказчиком. Пять команд из разных вертикалей: от ЦОДа и систем биометрического доступа до коллекционных монет.
Когда меня только позвали, я сразу согласилась, потому что мне было интересно и отрефлексировать собственный опыт по комплексному управлению коммуникациями, и познакомиться с компанией, и послушать про опыт и запросы участников программы.
Уже позже выяснилось, что на мое выступление выделили целый очный полный день. 😅 И это сначала привело меня в лёгкий ужас. Точно ли я придумаю, о чём столько времени говорить? Не будет ли это суперочевидно опытным профессионалам, у которых ещё и обучения идут каждый год? И главное, где найти столько времени на подготовку?
Потом подумала — ладно, кажется, это шанс в кои-то веки не торопиться, а спокоооойно, обстоятельно, с кучей кейсов и обсуждений разобрать каждый пункт. Времени точно на всё хватит.
Готовилась в основном по ночам и выходным в течение пары месяцев, потому что не могла себе позволить отложить рабочие задачи. Свела в единую систему несколько старых наработок, дополнила массой свежих кейсов, разработала с нуля несколько новых блоков — например, про масштабирование эффекта от информационных партнёрств или ИИ в коммуникациях.
ИИ очень помог с красивым оформлением, а иногда и с превращением сырых материалов в описанный кейс. Без такой помощи я бы точно привезла намного меньше фактуры, потому что просто бы физически не успела её подготовить.
Но в итоге я разогналась настолько, что времени не хватило 😂 Пришлось последние два блока разбирать в ускоренном темпе.
Было очень круто видеть интерес и вовлечение. Мало того, что дослушали до конца, потом даже обсуждали, что «эх, ещё бы часок, чтобы подробнее разобрать последние блоки».
А когда я наконец дошла до слайда «спасибо», участники в шутку отреагировали «А что так мало? Хотелось бы полную картину!» 😂
Я получила огромное удовольствие от этого опыта) И даже каким-то чудом не охрипла 😁
К посту приложена программа, если кому-то интересно — открыта к тому, чтобы прочитать и для вашей компании всё или какой-то отдельный блок, зовите 🙂
❤15🔥10👍5🙏1
Если ты прямо сейчас не изучаешь / активно не используешь ИИ, то ты мусор на рынке труда безнадёжно отстал?
Да ерунда же это.
Когда я для тренинга готовила блок про ИИ в коммуникациях, то свела в один слайд все те навыки, которые кажутся мне необходимыми для успешного использования ИИ. И — сюрприз — из 7 получившихся групп только одна касается ИИ непосредственно: это ИИ-грамотность, позволяющая правильно выбирать и использовать технические инструменты.
Остальные шесть блоков — это всё то, что и до всяких искусственных интеллектов делало сильного специалиста сильным.
Человеку, у которого эти блоки более или менее закрыты, добрать ИИ-грамотность не составит труда. Это не бог весть какие знания, курсов и открытых материалов масса, рядом почти всегда найдутся те, кто готов помочь разобраться, а сама технология дружелюбна для самостоятельного освоения (если удастся зарегистрироваться и не словить бан, хе-хе).
Более того, нет никакого «если не освоил сейчас, то потом не догонишь». Нечего там догонять: всё меняется, и принципы полуторагодовалой давности уже на 90% не актуальны.
Намного хуже, когда наоборот: человек упарывается в технические знания, а остальные блоки провисают. Такой специалист будет намного бесполезнее для бизнеса, чем вдумчивый и ответственный сотрудник с хорошими хардами и софтами, но пока ещё не глубоко погруженный в ИИ.
Часто слышу сейчас от разных людей, что на собеседованиях укрепился обязательный вопрос, как вы используете ИИ, и если вдруг его в вашей практике мало, то это чёрная метка. И не важно, что человек так-то вполне открыт к обучению, просто в предыдущем контексте не было особой потребности в этом инструменте. И вполне возможно, что в реальности этой потребности нет и тут.
Жду, когда этот карго-культ закончится.
Да ерунда же это.
Когда я для тренинга готовила блок про ИИ в коммуникациях, то свела в один слайд все те навыки, которые кажутся мне необходимыми для успешного использования ИИ. И — сюрприз — из 7 получившихся групп только одна касается ИИ непосредственно: это ИИ-грамотность, позволяющая правильно выбирать и использовать технические инструменты.
Остальные шесть блоков — это всё то, что и до всяких искусственных интеллектов делало сильного специалиста сильным.
Человеку, у которого эти блоки более или менее закрыты, добрать ИИ-грамотность не составит труда. Это не бог весть какие знания, курсов и открытых материалов масса, рядом почти всегда найдутся те, кто готов помочь разобраться, а сама технология дружелюбна для самостоятельного освоения (если удастся зарегистрироваться и не словить бан, хе-хе).
Более того, нет никакого «если не освоил сейчас, то потом не догонишь». Нечего там догонять: всё меняется, и принципы полуторагодовалой давности уже на 90% не актуальны.
Намного хуже, когда наоборот: человек упарывается в технические знания, а остальные блоки провисают. Такой специалист будет намного бесполезнее для бизнеса, чем вдумчивый и ответственный сотрудник с хорошими хардами и софтами, но пока ещё не глубоко погруженный в ИИ.
Часто слышу сейчас от разных людей, что на собеседованиях укрепился обязательный вопрос, как вы используете ИИ, и если вдруг его в вашей практике мало, то это чёрная метка. И не важно, что человек так-то вполне открыт к обучению, просто в предыдущем контексте не было особой потребности в этом инструменте. И вполне возможно, что в реальности этой потребности нет и тут.
Жду, когда этот карго-культ закончится.
❤14💯9👍6👎1🙏1