Шушан Кехваянц, старший менеджер по управлению изменениями AXENIX, в статье РБК Pro рассказал об особенностях управления изменениями в компании в эпоху перемен. Рекомендуем прочитать полную статью, а пока приводим несколько советов для руководителей.
1. Избегайте информационного вакуума
Сейчас, когда люди как никогда беспокоятся, что будет дальше, новой задачей лидеров стало быть видимыми, давать информацию по мере возможностей и по мере ее появления. Если после шока следует информационная тишина, она создает вакуум, который неизбежно заполняют плохие ожидания.
2. Оставайтесь на связи
Поддерживайте высокую частоту коммуникаций от лица топ-менеджмента. Сейчас мало у кого есть долгосрочная стратегия развития, но тактические операционные цели остаются — о них можно и нужно рассказывать. Информируя сотрудников, руководители подчеркивают, что ситуация под контролем, снижая уровень тревоги у коллектива.
3. Вовлекайте сотрудников
Людям важно чувствовать свое влияние на происходящие перемены. Вовлекать сотрудников можно, например, создавая дополнительную мотивацию за счет новых интересных задач и новой ответственности. Это не только устранит сопротивление изменениям, но и даст дополнительную энергию людям делать максимум того, на что они способны.
4. Следите за эмоциональным фоном компании
Иногда топ-менеджмент компании, видящий ситуацию целиком, может быть настроен более оптимистично, чем сотрудники на местах. Как правило, причина этого кроется в недостатке коммуникации между руководителями и коллективом. Старайтесь отслеживать и улучшать общий эмоциональный фон в компании.
5. Сохраняйте преимущества
Руководству имеет смысл максимально сохранить все преимущества, которые были у сотрудников до кризиса, — не только ДМС, льготные программы фитнеса и т.п., но и программы обучения.
1. Избегайте информационного вакуума
Сейчас, когда люди как никогда беспокоятся, что будет дальше, новой задачей лидеров стало быть видимыми, давать информацию по мере возможностей и по мере ее появления. Если после шока следует информационная тишина, она создает вакуум, который неизбежно заполняют плохие ожидания.
2. Оставайтесь на связи
Поддерживайте высокую частоту коммуникаций от лица топ-менеджмента. Сейчас мало у кого есть долгосрочная стратегия развития, но тактические операционные цели остаются — о них можно и нужно рассказывать. Информируя сотрудников, руководители подчеркивают, что ситуация под контролем, снижая уровень тревоги у коллектива.
3. Вовлекайте сотрудников
Людям важно чувствовать свое влияние на происходящие перемены. Вовлекать сотрудников можно, например, создавая дополнительную мотивацию за счет новых интересных задач и новой ответственности. Это не только устранит сопротивление изменениям, но и даст дополнительную энергию людям делать максимум того, на что они способны.
4. Следите за эмоциональным фоном компании
Иногда топ-менеджмент компании, видящий ситуацию целиком, может быть настроен более оптимистично, чем сотрудники на местах. Как правило, причина этого кроется в недостатке коммуникации между руководителями и коллективом. Старайтесь отслеживать и улучшать общий эмоциональный фон в компании.
5. Сохраняйте преимущества
Руководству имеет смысл максимально сохранить все преимущества, которые были у сотрудников до кризиса, — не только ДМС, льготные программы фитнеса и т.п., но и программы обучения.
👍17❤2🥰1
Sfera.fm на примере агробизнеса подготовила статью, как CRM-системы помогают бизнесу зарабатывать и почему проваливаются проекты по автоматизации. Приводим краткое содержание.
1. Неверно сформулированы цель и путь к ней
Внедрение CRM преследует 2 главные цели: увеличение оборота и сокращение расходов. Если у компании нет четкого понимания, зачем ей CRM-система, то по сути автоматизация происходит ради автоматизации. Неправильная постановка целей приводит к трудностям в определении путей автоматизации и неверным ожиданиям от внедрения CRM-системы.
2. Неготовность к цифровой информации
Алексей Мастраков, старший менеджер AXENIX:
— Необходимо обращать внимание на готовность компании к цифровизации и изменениям в целом: как технологическую, так и организационную, с точки зрения процессов и коллектива. Это подразумевает присутствие культуры использования IT-продуктов, наличие и доступность тех данных, которые будут обрабатываться в CRM-системе. И в целом, готовность к изменениям. Ключевой фактор успеха здесь в том, что цифровизация должна следовать за стратегией компании и перестройкой её операционных бизнес-процессов, а не наоборот.
3. Не учтены интересы команды и пользователей
При проработке и формировании требований к CRM-системе важно учесть требования всех участников проекта со стороны заказчика: инвестора, ожидающего возврата инвестиций, бизнес-пользователя, получающего выгоду от использования продукта и, конечно, конечного пользователя (менеджеры по продажам, маркетологи и т.п.). Если это не сделано, то велика вероятность того, что даже если система будет внедрена, то ей не будут пользоваться на деле.
1. Неверно сформулированы цель и путь к ней
Внедрение CRM преследует 2 главные цели: увеличение оборота и сокращение расходов. Если у компании нет четкого понимания, зачем ей CRM-система, то по сути автоматизация происходит ради автоматизации. Неправильная постановка целей приводит к трудностям в определении путей автоматизации и неверным ожиданиям от внедрения CRM-системы.
2. Неготовность к цифровой информации
Алексей Мастраков, старший менеджер AXENIX:
— Необходимо обращать внимание на готовность компании к цифровизации и изменениям в целом: как технологическую, так и организационную, с точки зрения процессов и коллектива. Это подразумевает присутствие культуры использования IT-продуктов, наличие и доступность тех данных, которые будут обрабатываться в CRM-системе. И в целом, готовность к изменениям. Ключевой фактор успеха здесь в том, что цифровизация должна следовать за стратегией компании и перестройкой её операционных бизнес-процессов, а не наоборот.
3. Не учтены интересы команды и пользователей
При проработке и формировании требований к CRM-системе важно учесть требования всех участников проекта со стороны заказчика: инвестора, ожидающего возврата инвестиций, бизнес-пользователя, получающего выгоду от использования продукта и, конечно, конечного пользователя (менеджеры по продажам, маркетологи и т.п.). Если это не сделано, то велика вероятность того, что даже если система будет внедрена, то ей не будут пользоваться на деле.
🔥10👍3
Цифровая трансформация бизнеса — требование времени. Исследования подтверждают, что внедрение современных цифровых технологий дает реальное конкурентное преимущество и позволяет компаниям более уверенно смотреть в будущее.
В команду экспертов AXENIX входят более 80 специалистов мирового уровня, которые владеют широким арсеналом современных цифровых технологий и опираются на многолетнюю практику успешной цифровизации своих клиентов в самых различных индустриях и сферах бизнеса, от горно-добывающих и перерабатывающих предприятий до ведущих телекоммуникационных, страховых и финансовых структур.
Узнайте больше о наших возможностях на официальном сайте.
В команду экспертов AXENIX входят более 80 специалистов мирового уровня, которые владеют широким арсеналом современных цифровых технологий и опираются на многолетнюю практику успешной цифровизации своих клиентов в самых различных индустриях и сферах бизнеса, от горно-добывающих и перерабатывающих предприятий до ведущих телекоммуникационных, страховых и финансовых структур.
Узнайте больше о наших возможностях на официальном сайте.
👍15❤3👎1
Если сравнивать востребованность корпоративных систем на российском рынке, то уже в 2021-м доля проектов по внедрению отечественного «1С» превысила SAP. Тем не менее, на начало текущего года количество крупных клиентов SAP в России составляло около 1,5 тыс. Поддержка их систем в рабочем состоянии со временем будет усложняться, и когда-нибудь вопрос перехода на отечественный продукт станет неизбежным. Кроме того, что услуги специалиста по внедрению новых систем SAP в России, скорее всего, не будут востребованы, и ему придется либо релоцироваться где-то в СНГ, где SAP остается, либо освоить систему «1С».
В апреле AXENIX запустил комплексную программу переподготовки для своих специалистов «Академия 1С». Первым этапом стало переобучение более 50 специалистов компании с SAP на «1С», которое уже успешно завершилось. Вторым этапом программы стал образовательный курс по «1С» с возможностью стажировки и сертификации для студентов-старшекурсников ВУЗов в Твери, где располагается технологический центр AXENIX.
Подробности — в статье Кристины Грибовской, руководителя практики 1С AXENIX.
В апреле AXENIX запустил комплексную программу переподготовки для своих специалистов «Академия 1С». Первым этапом стало переобучение более 50 специалистов компании с SAP на «1С», которое уже успешно завершилось. Вторым этапом программы стал образовательный курс по «1С» с возможностью стажировки и сертификации для студентов-старшекурсников ВУЗов в Твери, где располагается технологический центр AXENIX.
Подробности — в статье Кристины Грибовской, руководителя практики 1С AXENIX.
👍10👎6❤5
Евгений Качуров, эксперт по информационной безопасности Axenix, поделился своим мнением о том, почему в 2022 году скрытый майнинг стал самым популярным видом компьютерного мошенничества и как программы-майнеры получают доступ к повседневным гаджетам, используя их ресурсы для добычи криптовалюты незаметно для владельца.
— Майнинг — довольно простой способ получения прибыли, особенно если у злоумышленника есть доступ к инфраструктуре. Например, в 2011 году в QIWI один из сотрудников занимался майнингом криптовалют при помощи принадлежащих QIWI терминалов. Оценивают, что он намайнил 500 тыс. биткоинов за 3 месяца. Если смотреть по текущему курсу биткоина, то сотрудник мог заработать миллиарды долларов.
Чтобы стать майнером, не нужно иметь особенных знаний или рисковать раскрытием своей личности — достаточно просто купить вредоносный файл, обеспечить его распространение и можно получать прибыль на свой криптокошелёк.
Основная опасность майнеров именно в загрузке системы. Это может привести к снижению времени отклика или нарушению её доступности. Майнер можно подхватить, скачивая и устанавливая программу из ненадёжного источника, например скачав repack какой-нибудь игры на торренте. Установщик ставит вам саму игру и в дополнение — скрытый майнер. Игра работает — вы довольны, но работает и майнер, который приносит пассивный доход владельцу.
Прочитайте полную версию статьи в издании Деловой Петербург.
— Майнинг — довольно простой способ получения прибыли, особенно если у злоумышленника есть доступ к инфраструктуре. Например, в 2011 году в QIWI один из сотрудников занимался майнингом криптовалют при помощи принадлежащих QIWI терминалов. Оценивают, что он намайнил 500 тыс. биткоинов за 3 месяца. Если смотреть по текущему курсу биткоина, то сотрудник мог заработать миллиарды долларов.
Чтобы стать майнером, не нужно иметь особенных знаний или рисковать раскрытием своей личности — достаточно просто купить вредоносный файл, обеспечить его распространение и можно получать прибыль на свой криптокошелёк.
Основная опасность майнеров именно в загрузке системы. Это может привести к снижению времени отклика или нарушению её доступности. Майнер можно подхватить, скачивая и устанавливая программу из ненадёжного источника, например скачав repack какой-нибудь игры на торренте. Установщик ставит вам саму игру и в дополнение — скрытый майнер. Игра работает — вы довольны, но работает и майнер, который приносит пассивный доход владельцу.
Прочитайте полную версию статьи в издании Деловой Петербург.
dp.ru
Скрытый майнинг крипты стал популярнее DDoS–атак
Программы для скрытой добычи криптовалют оказались одними из самых популярных вредоносов в 2022 году. Площадкой для их распространения стал Telegram.
👍15👏6👎2
AXENIX продолжает работу со студентами и выпускниками вузов!
26 октября наши коллеги Андрей Лукашев, руководитель проектов внедрения платформенных решений, и Ольга Казина, специалист по привлечению талантов, провели гостевую лекцию для студентов 2 и 3 курсов ИОН РАНХиГС на тему «Проектное управление в кризисной ситуации».
Мы рассмотрели принципы построения проектных команд, механизмы управления большими проектами и взаимодействия с заказчиком, обсудили вакансии, доступные молодым специалистам и выпускникам, рассказали, какие качества сегодня ценятся работодателями, и в каких отраслях лучше строить карьеру.
Ребята получили новые знания, а мы — интересный опыт и, возможно, будущих молодых коллег!
26 октября наши коллеги Андрей Лукашев, руководитель проектов внедрения платформенных решений, и Ольга Казина, специалист по привлечению талантов, провели гостевую лекцию для студентов 2 и 3 курсов ИОН РАНХиГС на тему «Проектное управление в кризисной ситуации».
Мы рассмотрели принципы построения проектных команд, механизмы управления большими проектами и взаимодействия с заказчиком, обсудили вакансии, доступные молодым специалистам и выпускникам, рассказали, какие качества сегодня ценятся работодателями, и в каких отраслях лучше строить карьеру.
Ребята получили новые знания, а мы — интересный опыт и, возможно, будущих молодых коллег!
👍16🔥7👎1
Мы помогаем руководству компаний увеличивать выручку и обеспечивать максимальную операционную эффективность, фокусируясь на выстраивании процессов ценностно-ориентированного планирования на стратегическом, тактическом и операционных горизонтах с помощью инвестиций в цифровые инновации, аналитику, квалифицированные кадры и новые взаимоотношения.
Внедряя S&OP трансформацию, мы помогаем предприятию перейти от разрозненного планирования цепочки поставок к межфункциональному планированию, нацеленному на максимизацию маржинального дохода. Создавая собственные алгоритмы планирования и прогнозирования, мы обеспечиваем автоматизацию управления доходностью и повышение качества взаимодействия между подразделениями компании.
Базой для внедрения процессов интегрированного планирования является разработанная нашей компанией передовая платформа In.Plan. Она соединяет в себе управление доходностью, оперативную аналитику, централизованное прогнозирование, а также планирование продаж, операций и поставок.
Узнайте больше о возможностях AXENIX на нашем официальном сайте.
Внедряя S&OP трансформацию, мы помогаем предприятию перейти от разрозненного планирования цепочки поставок к межфункциональному планированию, нацеленному на максимизацию маржинального дохода. Создавая собственные алгоритмы планирования и прогнозирования, мы обеспечиваем автоматизацию управления доходностью и повышение качества взаимодействия между подразделениями компании.
Базой для внедрения процессов интегрированного планирования является разработанная нашей компанией передовая платформа In.Plan. Она соединяет в себе управление доходностью, оперативную аналитику, централизованное прогнозирование, а также планирование продаж, операций и поставок.
Узнайте больше о возможностях AXENIX на нашем официальном сайте.
👍31👎1💩1
Зажечь команду новым видением и мотивировать сотрудников важно уметь в любые времена. В кризис — особенно. Как транслировать важные сообщения при высоком уровне неопределенности рассказала Ирина Чистова, руководитель практики «Инновационный консалтинг и дизайн» AXENIX.
❤14👍5🔥5🤡1
Специалисты AXENIX за 2,5 месяца разработали минимально жизнеспособное решение (MVP продукт, так называемый «стресс-сценарий») для компании Systeme Electric на случай экстренного отключения от глобальной ERP-системы.
В апреле 2022 года Schneider Electric — мировой лидер в предоставлении цифровых решений в области управления электроэнергией и автоматизации — продал бизнес в России и Беларуси локальному руководству. Процесс локализации предполагал отключение от глобальной ИТ-инфраструктуры и переход с SAP ECC на отечественное решение на базе 1C.
«Руководство Systeme Electric приняло решение подготовиться к переходу заранее, что позволило нам провести полноценный анализ требований и оперативно разработать целевую архитектуру новой ERP-системы», — отметила Кристина Грибовская, руководитель практики 1С AXENIX.
Ключевой фактор успеха — одновременное вовлечение SAP и 1С специалистов AXENIX. В рамках перехода они оценили необходимые бизнес-операции для осуществления непрерывной деятельности предприятия, а также выполнили настройку, обучение и тестирование стресс-сценария.
Основным вызовом стал процесс подготовки и миграции большого объема данных в сжатые сроки из SAP в 1С, с учетом их трансформации под новую структуру. Были разработаны шаблоны со средствами загрузки и проведена тестовая миграция данных.
«Благодаря использованию апробированный методологии AXENIX по ведению проектов и богатому опыту трансформации бизнеса крупных компаний — проект реализован в запланированный срок, достигнуты ключевые цели заказчика по созданию MVP продукта», — прокомментировала Светлана Долгова, директор департамента Технологии компании AXENIX.
Теперь Systeme Electric сможет обеспечить непрерывность бизнес-процессов в случае перехода на стресс-сценарий.
В апреле 2022 года Schneider Electric — мировой лидер в предоставлении цифровых решений в области управления электроэнергией и автоматизации — продал бизнес в России и Беларуси локальному руководству. Процесс локализации предполагал отключение от глобальной ИТ-инфраструктуры и переход с SAP ECC на отечественное решение на базе 1C.
«Руководство Systeme Electric приняло решение подготовиться к переходу заранее, что позволило нам провести полноценный анализ требований и оперативно разработать целевую архитектуру новой ERP-системы», — отметила Кристина Грибовская, руководитель практики 1С AXENIX.
Ключевой фактор успеха — одновременное вовлечение SAP и 1С специалистов AXENIX. В рамках перехода они оценили необходимые бизнес-операции для осуществления непрерывной деятельности предприятия, а также выполнили настройку, обучение и тестирование стресс-сценария.
Основным вызовом стал процесс подготовки и миграции большого объема данных в сжатые сроки из SAP в 1С, с учетом их трансформации под новую структуру. Были разработаны шаблоны со средствами загрузки и проведена тестовая миграция данных.
«Благодаря использованию апробированный методологии AXENIX по ведению проектов и богатому опыту трансформации бизнеса крупных компаний — проект реализован в запланированный срок, достигнуты ключевые цели заказчика по созданию MVP продукта», — прокомментировала Светлана Долгова, директор департамента Технологии компании AXENIX.
Теперь Systeme Electric сможет обеспечить непрерывность бизнес-процессов в случае перехода на стресс-сценарий.
👍30🥰5👎2❤1
В эти выходные в Санкт-Петербурге прошла 15-я Международная конференция по системному и бизнес-анализу Analyst Days.
Наша коллега Яна Ларькина, лид центра компетенций в направлении Data, представила доклад на тему «Как быть востребованным при смене проекта и индустрии?»:
— Рано или поздно перед каждым специалистом возникает вопрос — оставаться в рамках одной области или расширять свои знания в разных отраслях? Плюсы и минусы очевидны. Сложно поддерживать уровень знаний на высоком уровне, постоянно меняя индустрию и технологии. Так же сложно развиваться, оставаясь в одной сфере бесконечно долго. Мы, в AXENIX, уверены — смена проектов необходима и, если процесс выстроен правильно, то переход не представляет проблемы, а пропасть между банкингом, логистикой и телекоммуникациями оказывается не такой огромной.
Наша коллега Яна Ларькина, лид центра компетенций в направлении Data, представила доклад на тему «Как быть востребованным при смене проекта и индустрии?»:
— Рано или поздно перед каждым специалистом возникает вопрос — оставаться в рамках одной области или расширять свои знания в разных отраслях? Плюсы и минусы очевидны. Сложно поддерживать уровень знаний на высоком уровне, постоянно меняя индустрию и технологии. Так же сложно развиваться, оставаясь в одной сфере бесконечно долго. Мы, в AXENIX, уверены — смена проектов необходима и, если процесс выстроен правильно, то переход не представляет проблемы, а пропасть между банкингом, логистикой и телекоммуникациями оказывается не такой огромной.
👍38❤12🔥12
Коллеги, 9 ноября в 11:00 приглашаем вас присоединиться к совместному бесплатному вебинару AXENIX, OmniLine и Русагро «Как автоматизация продаж и маркетинга повысила эффективность компании».
Зарегистрироваться можно по ссылке.
Спикером от Русагро выступит Вадим Пономарев, руководитель программы IT-проектов. О роли AXENIX в совместном проекте расскажут Илья Агашков, менеджер практики товаров народного потребления и Татьяна Кириллова, старший менеджер, руководитель направления CRM.
OmniLine будет представлена Артемом Поповым, исполнительным директором компании-системного интегратора.
Напомним, недавно наши специалисты завершили внедрение кастомизированной версии CRM для подразделения Русагро «Промышленные жиры».
Результаты проекта впечатляют:
☑️ до 17 секунд сократилось среднее время оформления коммерческого предложения;
☑️ автоматизирован процесс согласования цен;
☑️ настроена и развивается система сложной сегментации клиентов;
☑️ на 50% ускорилась обработка заявок;
☑️ в 2 раза выросла клиентская база;
☑️ система уже на практике справляется с нагрузкой 1800-2000 сделок;
☑️ отсутствуют упущенные лиды.
В ходе вебинара эксперты детально расскажут обо всех этапах проекта.
Пройдите регистрацию и присоединяйтесь!
Зарегистрироваться можно по ссылке.
Спикером от Русагро выступит Вадим Пономарев, руководитель программы IT-проектов. О роли AXENIX в совместном проекте расскажут Илья Агашков, менеджер практики товаров народного потребления и Татьяна Кириллова, старший менеджер, руководитель направления CRM.
OmniLine будет представлена Артемом Поповым, исполнительным директором компании-системного интегратора.
Напомним, недавно наши специалисты завершили внедрение кастомизированной версии CRM для подразделения Русагро «Промышленные жиры».
Результаты проекта впечатляют:
☑️ до 17 секунд сократилось среднее время оформления коммерческого предложения;
☑️ автоматизирован процесс согласования цен;
☑️ настроена и развивается система сложной сегментации клиентов;
☑️ на 50% ускорилась обработка заявок;
☑️ в 2 раза выросла клиентская база;
☑️ система уже на практике справляется с нагрузкой 1800-2000 сделок;
☑️ отсутствуют упущенные лиды.
В ходе вебинара эксперты детально расскажут обо всех этапах проекта.
Пройдите регистрацию и присоединяйтесь!
👍17❤4
AXENIX помог розничной сети «Лента» разработать и внедрить решение, ускорившее создание планировок магазинов в 2 раза.
Система автоматизирует процесс конвертации данных из nanoCAD во флорплан в системе управления торговыми пространствами Blue Yonder (JDA). Ранее специалисты переносили и сверяли технические планы вручную, тратя на это около 16 часов, после автоматизации — менее 8 часов.
Также новое решение сокращает влияние человеческого фактора. Например, при изменении технических чертежей корректировки автоматически транслируются во флорплан.
Сергей Мозжеров, директор департамента «Стратегия и консалтинг»:
— Созданное решение имеет большой потенциал для развития. Например, уже сейчас есть возможность в 2 раза ускорить подготовку спецификаций на торговое оборудование. И есть идеи, как дальше автоматизировать процессы в части открытия новых магазинов.
Система автоматизирует процесс конвертации данных из nanoCAD во флорплан в системе управления торговыми пространствами Blue Yonder (JDA). Ранее специалисты переносили и сверяли технические планы вручную, тратя на это около 16 часов, после автоматизации — менее 8 часов.
Также новое решение сокращает влияние человеческого фактора. Например, при изменении технических чертежей корректировки автоматически транслируются во флорплан.
Сергей Мозжеров, директор департамента «Стратегия и консалтинг»:
— Созданное решение имеет большой потенциал для развития. Например, уже сейчас есть возможность в 2 раза ускорить подготовку спецификаций на торговое оборудование. И есть идеи, как дальше автоматизировать процессы в части открытия новых магазинов.
🔥28👏6👍4
AXENIX — соорганизатор Хакатона «Цифровой Прорыв».
11-13 ноября Тверская область соберет команды из Центрального федерального округа, а Ставропольский край примет участников из Северо-Кавказского федерального округа. Соединит 2 площадки телемост Тверь — Москва — Ставрополь.
Основной темой Хакатона станет искусственный интеллект. ИТ-командам предстоит решить задачи, поставленные министерством природных ресурсов и экологии РФ, соцсетью ВКонтакте и ПАО «Ростелеком»:
➡️Разработать программное решение по идентификации конкретной особи гренландского кита на основе данных, полученных с беспилотных летательных аппаратов
➡️Определить доходность ИП через кластеризацию
➡️Реализовать переводчик с «человеческого» языка на язык SQL
➡️Обучить голосового помощника Марусю отличать фразы, адресованные ей от посторонних звуков
Напомним, что в Твери располагается один из офисов нашей компании. Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX, отметил:
— Рост кадрового потенциала ИТ региона — одна из наших приоритетных задач. Под новым брендом AXENIX наша команда продолжит поддерживать образовательные ИТ-инициативы в Тверской области и способствовать развитию и обучению специалистов ИТ-направлений. Уверен, что признанная компетентность AXENIX в области больших данных и искусственного интеллекта будет полезна участникам хакатона и вдохновит их на решение задач.
С подробной информацией о Хакатоне вы можете ознакомиться на сайте «Цифрового прорыва».
11-13 ноября Тверская область соберет команды из Центрального федерального округа, а Ставропольский край примет участников из Северо-Кавказского федерального округа. Соединит 2 площадки телемост Тверь — Москва — Ставрополь.
Основной темой Хакатона станет искусственный интеллект. ИТ-командам предстоит решить задачи, поставленные министерством природных ресурсов и экологии РФ, соцсетью ВКонтакте и ПАО «Ростелеком»:
➡️Разработать программное решение по идентификации конкретной особи гренландского кита на основе данных, полученных с беспилотных летательных аппаратов
➡️Определить доходность ИП через кластеризацию
➡️Реализовать переводчик с «человеческого» языка на язык SQL
➡️Обучить голосового помощника Марусю отличать фразы, адресованные ей от посторонних звуков
Напомним, что в Твери располагается один из офисов нашей компании. Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX, отметил:
— Рост кадрового потенциала ИТ региона — одна из наших приоритетных задач. Под новым брендом AXENIX наша команда продолжит поддерживать образовательные ИТ-инициативы в Тверской области и способствовать развитию и обучению специалистов ИТ-направлений. Уверен, что признанная компетентность AXENIX в области больших данных и искусственного интеллекта будет полезна участникам хакатона и вдохновит их на решение задач.
С подробной информацией о Хакатоне вы можете ознакомиться на сайте «Цифрового прорыва».
👍21🔥5