От плана спроса — к марже

Рост продаж не всегда означает рост прибыли. Дополнительный объем может сопровождаться большей скидкой, ретробонусом или ростом затрат. Финансовому планеру важно оценить, сколько компания заработает на этих условиях.

Для этого в рамках платформы интегрированного планирования In.Plan мы разрабатываем новый модуль Commercial Finance.

Модуль предназначен для планирования выручки и коммерческой прибыли и позволяет связать весь процесс подготовки финансового плана:
🔸собрать прогноз на основе опубликованного прогноза спроса, цен и затрат;
🔸оценить, как изменения объема и коммерческих условий влияют на результат по клиентам, продуктам, брендам и группам продуктов;
🔸сравнить расчет с бюджетом и предыдущим прогнозом, объяснить отклонения;
🔸согласовать зафиксированную редакцию плана и сохранить ее вместе с исходными данными и предпосылками.

А когда результат будет утвержден, всегда можно будет вернуться и увидеть, на каких объемах, ценах и условиях он был рассчитан.

Рабочее место планера строится вокруг таблицы с объемами, ценами, скидками и затратами. Например, уже сейчас в модуле можно изменить скидку по выбранному клиенту и продукту и увидеть, как изменятся чистая выручка, валовая прибыль и маржа. Результат можно сравнить с бюджетом — и оценить, насколько предложенные коммерческие условия соответствуют плану.

На скриншотах — рабочее место финансового планера.

Модуль In.Plan Commercial Finance находится в разработке и станет доступен клиентам в 2027 году.

👍 @In_Plan

#AX_InPlan

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК

ERP-системы сегодня совершают качественный переход от классического учета к системе — полноценному участнику производственного процесса. Они превращаются в цифровую модель предприятия, где технологические, производственные и финансовые аспекты связаны воедино. Особенно ярко этот тренд в силу особенностей отрасли виден в металлургии.

Елена Банатова, руководитель проектов в области ИТ AXENIX, объясняет как меняется роль систем учета ресурсов в металлургической промышленности на примере недавнего кейса нашей команды, где они реализовали блок по давальческой переработке и управлению операциями толлинга в «1С:ERP.УХ Металлургия Корп».

Далее собрали основные тезисы Елены, а подробности читайте в ее статье для РБК.

🔸 Ключевая сложность для ERP-решений в давальческой переработке — необходимость отслеживать материал не только по массе, но и по содержанию отдельных компонентов.
🔸 Поэтому ERP должна сопровождать изменение качественных характеристик материала на протяжении всего производственного цикла, обновляя связанные документы и сохраняя прослеживаемость изменений.
🔸 Решение AXENIX — дополнительный слой бизнес-логики, который отвечает за работу с отклонениями качественных характеристик сырья, и встраивается в существующую цепочку операций.
🔸 Это позволяет автоматически фиксировать первоначальные данные, результаты лабораторных исследований, расхождения, этапы согласования и финальное решение.
🔸 В зависимости от выбранных данных, система сама вносит корректировки, сохраняя историю изменений.
🔸 Необходимость адаптации ERP возникает и при приемке концентратов, покупке сырья, внутреннем перемещении полуфабрикатов и передаче продукции.

Больше об экспертизе AXENIX в области внедрения решений 1C читайте на нашем сайте >>

#AXerp #AX_1C

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК