Шушан Кехваянц, старший менеджер по управлению изменениями AXENIX, в статье РБК Pro рассказал об особенностях управления изменениями в компании в эпоху перемен. Рекомендуем прочитать полную статью, а пока приводим несколько советов для руководителей.

1. Избегайте информационного вакуума

Сейчас, когда люди как никогда беспокоятся, что будет дальше, новой задачей лидеров стало быть видимыми, давать информацию по мере возможностей и по мере ее появления. Если после шока следует информационная тишина, она создает вакуум, который неизбежно заполняют плохие ожидания.

2. Оставайтесь на связи

Поддерживайте высокую частоту коммуникаций от лица топ-менеджмента. Сейчас мало у кого есть долгосрочная стратегия развития, но тактические операционные цели остаются — о них можно и нужно рассказывать. Информируя сотрудников, руководители подчеркивают, что ситуация под контролем, снижая уровень тревоги у коллектива.

3. Вовлекайте сотрудников

Людям важно чувствовать свое влияние на происходящие перемены. Вовлекать сотрудников можно, например, создавая дополнительную мотивацию за счет новых интересных задач и новой ответственности. Это не только устранит сопротивление изменениям, но и даст дополнительную энергию людям делать максимум того, на что они способны.

4. Следите за эмоциональным фоном компании

Иногда топ-менеджмент компании, видящий ситуацию целиком, может быть настроен более оптимистично, чем сотрудники на местах. Как правило, причина этого кроется в недостатке коммуникации между руководителями и коллективом. Старайтесь отслеживать и улучшать общий эмоциональный фон в компании.

5. Сохраняйте преимущества

Руководству имеет смысл максимально сохранить все преимущества, которые были у сотрудников до кризиса, — не только ДМС, льготные программы фитнеса и т.п., но и программы обучения.

Sfera.fm на примере агробизнеса подготовила статью, как CRM-системы помогают бизнесу зарабатывать и почему проваливаются проекты по автоматизации. Приводим краткое содержание.

1. Неверно сформулированы цель и путь к ней

Внедрение CRM преследует 2 главные цели: увеличение оборота и сокращение расходов. Если у компании нет четкого понимания, зачем ей CRM-система, то по сути автоматизация происходит ради автоматизации. Неправильная постановка целей приводит к трудностям в определении путей автоматизации и неверным ожиданиям от внедрения CRM-системы.

2. Неготовность к цифровой информации

Алексей Мастраков, старший менеджер AXENIX:

— Необходимо обращать внимание на готовность компании к цифровизации и изменениям в целом: как технологическую, так и организационную, с точки зрения процессов и коллектива. Это подразумевает присутствие культуры использования IT-продуктов, наличие и доступность тех данных, которые будут обрабатываться в CRM-системе. И в целом, готовность к изменениям.  Ключевой фактор успеха здесь в том, что цифровизация должна следовать за стратегией компании и перестройкой её операционных бизнес-процессов, а не наоборот.

3. Не учтены интересы команды и пользователей

При проработке и формировании требований к CRM-системе важно учесть требования всех участников проекта со стороны заказчика: инвестора, ожидающего возврата инвестиций, бизнес-пользователя, получающего выгоду от использования продукта и, конечно, конечного пользователя (менеджеры по продажам, маркетологи и т.п.). Если это не сделано, то велика вероятность того, что даже если система будет внедрена, то ей не будут пользоваться на деле.

Цифровая трансформация бизнеса — требование времени. Исследования подтверждают, что внедрение современных цифровых технологий дает реальное конкурентное преимущество и позволяет компаниям более уверенно смотреть в будущее.

В команду экспертов AXENIX входят более 80 специалистов мирового уровня, которые владеют широким арсеналом современных цифровых технологий и опираются на многолетнюю практику успешной цифровизации своих клиентов в самых различных индустриях и сферах бизнеса, от горно-добывающих и перерабатывающих предприятий до ведущих телекоммуникационных, страховых и финансовых структур.

Узнайте больше о наших возможностях на официальном сайте.

Если сравнивать востребованность корпоративных систем на российском рынке, то уже в 2021-м доля проектов по внедрению отечественного «1С» превысила SAP. Тем не менее, на начало текущего года количество крупных клиентов SAP в России составляло около 1,5 тыс. Поддержка их систем в рабочем состоянии со временем будет усложняться, и когда-нибудь вопрос перехода на отечественный продукт станет неизбежным. Кроме того, что услуги специалиста по внедрению новых систем SAP в России, скорее всего, не будут востребованы, и ему придется либо релоцироваться где-то в СНГ, где SAP остается, либо освоить систему «1С».

В апреле AXENIX запустил комплексную программу переподготовки для своих специалистов «Академия 1С». Первым этапом стало переобучение более 50 специалистов компании с SAP на «1С», которое уже успешно завершилось. Вторым этапом программы стал образовательный курс по «1С» с возможностью стажировки и сертификации для студентов-старшекурсников ВУЗов в Твери, где располагается технологический центр AXENIX.

Подробности — в статье Кристины Грибовской, руководителя практики 1С AXENIX.

Евгений Качуров, эксперт по информационной безопасности Axenix, поделился своим мнением о том, почему в 2022 году скрытый майнинг стал самым популярным видом компьютерного мошенничества и как программы-майнеры получают доступ к повседневным гаджетам, используя их ресурсы для добычи криптовалюты незаметно для владельца.

— Майнинг — довольно простой способ получения прибыли, особенно если у злоумышленника есть доступ к инфраструктуре. Например, в 2011 году в QIWI один из сотрудников занимался майнингом криптовалют при помощи принадлежащих QIWI терминалов. Оценивают, что он намайнил 500 тыс. биткоинов за 3 месяца. Если смотреть по текущему курсу биткоина, то сотрудник мог заработать миллиарды долларов.

Чтобы стать майнером, не нужно иметь особенных знаний или рисковать раскрытием своей личности — достаточно просто купить вредоносный файл, обеспечить его распространение и можно получать прибыль на свой криптокошелёк.

Основная опасность майнеров именно в загрузке системы. Это может привести к снижению времени отклика или нарушению её доступности. Майнер можно подхватить, скачивая и устанавливая программу из ненадёжного источника, например скачав repack какой-нибудь игры на торренте. Установщик ставит вам саму игру и в дополнение — скрытый майнер. Игра работает — вы довольны, но работает и майнер, который приносит пассивный доход владельцу.

Прочитайте полную версию статьи в издании Деловой Петербург.

AXENIX продолжает работу со студентами и выпускниками вузов!

26 октября наши коллеги Андрей Лукашев, руководитель проектов внедрения платформенных решений, и Ольга Казина, специалист по привлечению талантов, провели гостевую лекцию для студентов 2 и 3 курсов ИОН РАНХиГС на тему «Проектное управление в кризисной ситуации».

Мы рассмотрели принципы построения проектных команд, механизмы управления большими проектами и взаимодействия с заказчиком, обсудили вакансии, доступные молодым специалистам и выпускникам, рассказали, какие качества сегодня ценятся работодателями, и в каких отраслях лучше строить карьеру.

Ребята получили новые знания, а мы — интересный опыт и, возможно, будущих молодых коллег!

Мы помогаем руководству компаний увеличивать выручку и обеспечивать максимальную операционную эффективность, фокусируясь на выстраивании процессов ценностно-ориентированного планирования на стратегическом, тактическом и операционных горизонтах с помощью инвестиций в цифровые инновации, аналитику, квалифицированные кадры и новые взаимоотношения.

Внедряя S&OP трансформацию, мы помогаем предприятию перейти от разрозненного планирования цепочки поставок к межфункциональному планированию, нацеленному на максимизацию маржинального дохода. Создавая собственные алгоритмы планирования и прогнозирования, мы обеспечиваем автоматизацию управления доходностью и повышение качества взаимодействия между подразделениями компании.

Базой для внедрения процессов интегрированного планирования является разработанная нашей компанией передовая платформа In.Plan. Она соединяет в себе управление доходностью, оперативную аналитику, централизованное прогнозирование, а также планирование продаж, операций и поставок.

Узнайте больше о возможностях AXENIX на нашем официальном сайте.

Специалисты AXENIX за 2,5 месяца разработали минимально жизнеспособное решение (MVP продукт, так называемый «стресс-сценарий») для компании Systeme Electric на случай экстренного отключения от глобальной ERP-системы.

В апреле 2022 года Schneider Electric — мировой лидер в предоставлении цифровых решений в области управления электроэнергией и автоматизации — продал бизнес в России и Беларуси локальному руководству. Процесс локализации предполагал отключение от глобальной ИТ-инфраструктуры и переход с SAP ECC на отечественное решение на базе 1C.

«Руководство Systeme Electric приняло решение подготовиться к переходу заранее, что позволило нам провести полноценный анализ требований и оперативно разработать целевую архитектуру новой ERP-системы», — отметила Кристина Грибовская, руководитель практики 1С AXENIX.

Ключевой фактор успеха — одновременное вовлечение SAP и 1С специалистов AXENIX. В рамках перехода они оценили необходимые бизнес-операции для осуществления непрерывной деятельности предприятия, а также выполнили настройку, обучение и тестирование стресс-сценария.

Основным вызовом стал процесс подготовки и миграции большого объема данных в сжатые сроки из SAP в 1С, с учетом их трансформации под новую структуру. Были разработаны шаблоны со средствами загрузки и проведена тестовая миграция данных.

«Благодаря использованию апробированный методологии AXENIX по ведению проектов и богатому опыту трансформации бизнеса крупных компаний — проект реализован в запланированный срок, достигнуты ключевые цели заказчика по созданию MVP продукта», — прокомментировала Светлана Долгова, директор департамента Технологии компании AXENIX.

Теперь Systeme Electric сможет обеспечить непрерывность бизнес-процессов в случае перехода на стресс-сценарий.