Мария Григорьева, управляющий директор AXENIX, поделилась своим мнением о том, как отечественная сфера образования справляется с дефицитом ПО. Читайте статью в деловом журнале «Инвест-Форсайт»: https://www.if24.ru/unesennye-sanktsiyami-kak-sfera-obrazovaniya-spravlyaetsya-s-defitsitom-po/
Инвест-Форсайт
Унесенные санкциями: как сфера образования справляется с дефицитом ПО
В образовательной сфере, как и во многих других, остро стоит вопрос с импортозамещением программного обеспечения (ПО). Каковы альтернативы для программных инструментов, используемых в школах и высших учебных заведениях?
👍10❤5
Неделя информационно-коммуникационных технологий ICTWeek Uzbekistan 2022 открыта!
Наши коллеги активно включились в программу ICTWeek: Андрей Распопов, управляющий директор Банковского сектора, участвовал в дискуссии на тему «Ключевые факторы успеха глобального аутсорсинга бизнес-процессов», а старший менеджер практики «Рынки капитала» Анастасия Иволина-Райская выступила на форуме «Перспективы развития сферы финансовых технологий (FinTech)».
Ирина Одинаева, управляющий директор, руководитель департамента «Финансовые организации», отметила: «Мы очень рады участию в этом событии. Азиатский регион динамично растет, и мы приложим все усилия для развития нашей компании на этих рынках и долгосрочных отношений с новыми партнерами, которые очень заинтересованы в сотрудничестве».
Наши коллеги активно включились в программу ICTWeek: Андрей Распопов, управляющий директор Банковского сектора, участвовал в дискуссии на тему «Ключевые факторы успеха глобального аутсорсинга бизнес-процессов», а старший менеджер практики «Рынки капитала» Анастасия Иволина-Райская выступила на форуме «Перспективы развития сферы финансовых технологий (FinTech)».
Ирина Одинаева, управляющий директор, руководитель департамента «Финансовые организации», отметила: «Мы очень рады участию в этом событии. Азиатский регион динамично растет, и мы приложим все усилия для развития нашей компании на этих рынках и долгосрочных отношений с новыми партнерами, которые очень заинтересованы в сотрудничестве».
🔥15👍5
Мы рады объявить о сотрудничестве с @visiology_official, российским разработчиком ПО для анализа и визуализации данных. Наши специалисты уже прошли обучение и скоро начнут внедрять BI-платформу Visiology для цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
Преимуществами решения являются:
— широкая функциональность анализа;
— визуализации данных;
— масштабируемость;
— поддержка подхода Self Service;
— возможность автоматизации сбора отчетности по подразделениям и с контрагентов.
Елена Гаврилова, руководитель направления по работе с партнерами AXENIX: «В результате соглашения с Visiology мы получили возможность предлагать заказчикам современное российское BI-решение, соответствующее критериям импортозамещения. На данный момент мы уже ведем обсуждение потенциальных проектов с участием этой платформы с несколькими заказчиками».
Иван Вахмянин, генеральный директор и сооснователь Visiology: «Команда Visiology проделала большую работу, чтобы создать функциональную и открытую для интеграций BI-систему в соответствии с лучшими мировыми практиками, включая работу с популярным языком DAX, поддержку различных хранилищ и моделей данных. Мы высоко ценим желание AXENIX присоединиться к нашей партнерской программе».
Преимуществами решения являются:
— широкая функциональность анализа;
— визуализации данных;
— масштабируемость;
— поддержка подхода Self Service;
— возможность автоматизации сбора отчетности по подразделениям и с контрагентов.
Елена Гаврилова, руководитель направления по работе с партнерами AXENIX: «В результате соглашения с Visiology мы получили возможность предлагать заказчикам современное российское BI-решение, соответствующее критериям импортозамещения. На данный момент мы уже ведем обсуждение потенциальных проектов с участием этой платформы с несколькими заказчиками».
Иван Вахмянин, генеральный директор и сооснователь Visiology: «Команда Visiology проделала большую работу, чтобы создать функциональную и открытую для интеграций BI-систему в соответствии с лучшими мировыми практиками, включая работу с популярным языком DAX, поддержку различных хранилищ и моделей данных. Мы высоко ценим желание AXENIX присоединиться к нашей партнерской программе».
🔥17👍6❤1
Друзья, завтра в г. Ростов-на-Дону состоится Круглый стол «Адаптация донской индустрии: реалии импортозамещения», организованный Аналитическим центром «Эксперт Юг».
В дискуссии примет участие Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX. Будут обсуждаться вопросы потенциала импортозамещения в пищевой промышленности и АПК Ростовской области, адаптации к новым экономическим условиям и адекватности мер поддержки бизнеса.
Подробности обсуждения и комментарии участников — в наших ближайших публикациях.
В дискуссии примет участие Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX. Будут обсуждаться вопросы потенциала импортозамещения в пищевой промышленности и АПК Ростовской области, адаптации к новым экономическим условиям и адекватности мер поддержки бизнеса.
Подробности обсуждения и комментарии участников — в наших ближайших публикациях.
🔥18👍7❤2
Сегодня прошла Всероссийская независимая конференция ITAM & SAMday 2022, в которой приняли участие наши коллеги из практики Инфраструктурного консалтинга Михаил Климов, Яна Шилкина, Денис Пономарев и Евгения Весницкая.
Михаил Климов, менеджер практики, и Яна Шилкина, аналитик практики, выступили с докладом «Лицензирование в облаке: старые риски, новые взгляды». Рассказали о современных сложностях в области использования ПО в облаке и о том, какие решения Axenix предлагает для работы в сложившихся условиях. Евгения Весницкая, менеджер практики, совместно с коллегами из itSMF Россия провела стратегическую сессию по проблемам и потребностям компаний в области управления цифровыми активами.
Евгения Весницкая: «В этом году рынок ITAM и SAM столкнулся с новыми вызовами и вынужден переходить от иностранных решений к отечественным разработкам и методикам при необходимости сохранения уровня качества. Мы видим в этом отличную возможность для использования нашего опыта и компетенций. Впереди — много интересной и плодотворной работы!»
Михаил Климов, менеджер практики, и Яна Шилкина, аналитик практики, выступили с докладом «Лицензирование в облаке: старые риски, новые взгляды». Рассказали о современных сложностях в области использования ПО в облаке и о том, какие решения Axenix предлагает для работы в сложившихся условиях. Евгения Весницкая, менеджер практики, совместно с коллегами из itSMF Россия провела стратегическую сессию по проблемам и потребностям компаний в области управления цифровыми активами.
Евгения Весницкая: «В этом году рынок ITAM и SAM столкнулся с новыми вызовами и вынужден переходить от иностранных решений к отечественным разработкам и методикам при необходимости сохранения уровня качества. Мы видим в этом отличную возможность для использования нашего опыта и компетенций. Впереди — много интересной и плодотворной работы!»
❤17👍7👏1
Сегодня наши коллеги из In.Plan приняли участие в мероприятии Retail.Tech — второй конференции по импортозамещению и технологическому суверенитету. Основной темой стала разработка и внедрение локальных решений для оптимизации процессов планирования, ценообразования, прогнозирования и управления цепочкой поставок в ритейле и FMCG.
Константин Максимов, директор по развитию InPlan, представил платформу интегрированного планирования In.Plan, собственную разработку Axenix для Retail/FMCG, а также рассказал про текущие тренды в области импортозамещения систем планирования.
Сергей Мозжеров, технический директор нового продукта, выступил модератором сессии «Трансформация процессов: тренд на разработку», обсудив с коллегами все плюсы и минусы локальной разработки.
Константин Максимов: «Сейчас рынок столкнулся с беспрецедентной необходимостью в российских продуктах. Мы видим большую заинтересованность в In.Plan в самых разных отраслях бизнеса. Платформа ориентирована на решение актуальных задач в области планирования пополнения РЦ и магазинов, планирования производства, планирования закупок сырья и материалов, а также управлении доходностью в едином информационном пространстве. Что позволяет нашим клиентам добиться существенных результатов в достижении финансовых целей».
Константин Максимов, директор по развитию InPlan, представил платформу интегрированного планирования In.Plan, собственную разработку Axenix для Retail/FMCG, а также рассказал про текущие тренды в области импортозамещения систем планирования.
Сергей Мозжеров, технический директор нового продукта, выступил модератором сессии «Трансформация процессов: тренд на разработку», обсудив с коллегами все плюсы и минусы локальной разработки.
Константин Максимов: «Сейчас рынок столкнулся с беспрецедентной необходимостью в российских продуктах. Мы видим большую заинтересованность в In.Plan в самых разных отраслях бизнеса. Платформа ориентирована на решение актуальных задач в области планирования пополнения РЦ и магазинов, планирования производства, планирования закупок сырья и материалов, а также управлении доходностью в едином информационном пространстве. Что позволяет нашим клиентам добиться существенных результатов в достижении финансовых целей».
🔥20❤5👍5
Шушан Кехваянц, старший менеджер по управлению изменениями AXENIX, в статье РБК Pro рассказал об особенностях управления изменениями в компании в эпоху перемен. Рекомендуем прочитать полную статью, а пока приводим несколько советов для руководителей.
1. Избегайте информационного вакуума
Сейчас, когда люди как никогда беспокоятся, что будет дальше, новой задачей лидеров стало быть видимыми, давать информацию по мере возможностей и по мере ее появления. Если после шока следует информационная тишина, она создает вакуум, который неизбежно заполняют плохие ожидания.
2. Оставайтесь на связи
Поддерживайте высокую частоту коммуникаций от лица топ-менеджмента. Сейчас мало у кого есть долгосрочная стратегия развития, но тактические операционные цели остаются — о них можно и нужно рассказывать. Информируя сотрудников, руководители подчеркивают, что ситуация под контролем, снижая уровень тревоги у коллектива.
3. Вовлекайте сотрудников
Людям важно чувствовать свое влияние на происходящие перемены. Вовлекать сотрудников можно, например, создавая дополнительную мотивацию за счет новых интересных задач и новой ответственности. Это не только устранит сопротивление изменениям, но и даст дополнительную энергию людям делать максимум того, на что они способны.
4. Следите за эмоциональным фоном компании
Иногда топ-менеджмент компании, видящий ситуацию целиком, может быть настроен более оптимистично, чем сотрудники на местах. Как правило, причина этого кроется в недостатке коммуникации между руководителями и коллективом. Старайтесь отслеживать и улучшать общий эмоциональный фон в компании.
5. Сохраняйте преимущества
Руководству имеет смысл максимально сохранить все преимущества, которые были у сотрудников до кризиса, — не только ДМС, льготные программы фитнеса и т.п., но и программы обучения.
1. Избегайте информационного вакуума
Сейчас, когда люди как никогда беспокоятся, что будет дальше, новой задачей лидеров стало быть видимыми, давать информацию по мере возможностей и по мере ее появления. Если после шока следует информационная тишина, она создает вакуум, который неизбежно заполняют плохие ожидания.
2. Оставайтесь на связи
Поддерживайте высокую частоту коммуникаций от лица топ-менеджмента. Сейчас мало у кого есть долгосрочная стратегия развития, но тактические операционные цели остаются — о них можно и нужно рассказывать. Информируя сотрудников, руководители подчеркивают, что ситуация под контролем, снижая уровень тревоги у коллектива.
3. Вовлекайте сотрудников
Людям важно чувствовать свое влияние на происходящие перемены. Вовлекать сотрудников можно, например, создавая дополнительную мотивацию за счет новых интересных задач и новой ответственности. Это не только устранит сопротивление изменениям, но и даст дополнительную энергию людям делать максимум того, на что они способны.
4. Следите за эмоциональным фоном компании
Иногда топ-менеджмент компании, видящий ситуацию целиком, может быть настроен более оптимистично, чем сотрудники на местах. Как правило, причина этого кроется в недостатке коммуникации между руководителями и коллективом. Старайтесь отслеживать и улучшать общий эмоциональный фон в компании.
5. Сохраняйте преимущества
Руководству имеет смысл максимально сохранить все преимущества, которые были у сотрудников до кризиса, — не только ДМС, льготные программы фитнеса и т.п., но и программы обучения.
👍17❤2🥰1
Sfera.fm на примере агробизнеса подготовила статью, как CRM-системы помогают бизнесу зарабатывать и почему проваливаются проекты по автоматизации. Приводим краткое содержание.
1. Неверно сформулированы цель и путь к ней
Внедрение CRM преследует 2 главные цели: увеличение оборота и сокращение расходов. Если у компании нет четкого понимания, зачем ей CRM-система, то по сути автоматизация происходит ради автоматизации. Неправильная постановка целей приводит к трудностям в определении путей автоматизации и неверным ожиданиям от внедрения CRM-системы.
2. Неготовность к цифровой информации
Алексей Мастраков, старший менеджер AXENIX:
— Необходимо обращать внимание на готовность компании к цифровизации и изменениям в целом: как технологическую, так и организационную, с точки зрения процессов и коллектива. Это подразумевает присутствие культуры использования IT-продуктов, наличие и доступность тех данных, которые будут обрабатываться в CRM-системе. И в целом, готовность к изменениям. Ключевой фактор успеха здесь в том, что цифровизация должна следовать за стратегией компании и перестройкой её операционных бизнес-процессов, а не наоборот.
3. Не учтены интересы команды и пользователей
При проработке и формировании требований к CRM-системе важно учесть требования всех участников проекта со стороны заказчика: инвестора, ожидающего возврата инвестиций, бизнес-пользователя, получающего выгоду от использования продукта и, конечно, конечного пользователя (менеджеры по продажам, маркетологи и т.п.). Если это не сделано, то велика вероятность того, что даже если система будет внедрена, то ей не будут пользоваться на деле.
1. Неверно сформулированы цель и путь к ней
Внедрение CRM преследует 2 главные цели: увеличение оборота и сокращение расходов. Если у компании нет четкого понимания, зачем ей CRM-система, то по сути автоматизация происходит ради автоматизации. Неправильная постановка целей приводит к трудностям в определении путей автоматизации и неверным ожиданиям от внедрения CRM-системы.
2. Неготовность к цифровой информации
Алексей Мастраков, старший менеджер AXENIX:
— Необходимо обращать внимание на готовность компании к цифровизации и изменениям в целом: как технологическую, так и организационную, с точки зрения процессов и коллектива. Это подразумевает присутствие культуры использования IT-продуктов, наличие и доступность тех данных, которые будут обрабатываться в CRM-системе. И в целом, готовность к изменениям. Ключевой фактор успеха здесь в том, что цифровизация должна следовать за стратегией компании и перестройкой её операционных бизнес-процессов, а не наоборот.
3. Не учтены интересы команды и пользователей
При проработке и формировании требований к CRM-системе важно учесть требования всех участников проекта со стороны заказчика: инвестора, ожидающего возврата инвестиций, бизнес-пользователя, получающего выгоду от использования продукта и, конечно, конечного пользователя (менеджеры по продажам, маркетологи и т.п.). Если это не сделано, то велика вероятность того, что даже если система будет внедрена, то ей не будут пользоваться на деле.
🔥10👍3
Цифровая трансформация бизнеса — требование времени. Исследования подтверждают, что внедрение современных цифровых технологий дает реальное конкурентное преимущество и позволяет компаниям более уверенно смотреть в будущее.
В команду экспертов AXENIX входят более 80 специалистов мирового уровня, которые владеют широким арсеналом современных цифровых технологий и опираются на многолетнюю практику успешной цифровизации своих клиентов в самых различных индустриях и сферах бизнеса, от горно-добывающих и перерабатывающих предприятий до ведущих телекоммуникационных, страховых и финансовых структур.
Узнайте больше о наших возможностях на официальном сайте.
В команду экспертов AXENIX входят более 80 специалистов мирового уровня, которые владеют широким арсеналом современных цифровых технологий и опираются на многолетнюю практику успешной цифровизации своих клиентов в самых различных индустриях и сферах бизнеса, от горно-добывающих и перерабатывающих предприятий до ведущих телекоммуникационных, страховых и финансовых структур.
Узнайте больше о наших возможностях на официальном сайте.
👍15❤3👎1
Если сравнивать востребованность корпоративных систем на российском рынке, то уже в 2021-м доля проектов по внедрению отечественного «1С» превысила SAP. Тем не менее, на начало текущего года количество крупных клиентов SAP в России составляло около 1,5 тыс. Поддержка их систем в рабочем состоянии со временем будет усложняться, и когда-нибудь вопрос перехода на отечественный продукт станет неизбежным. Кроме того, что услуги специалиста по внедрению новых систем SAP в России, скорее всего, не будут востребованы, и ему придется либо релоцироваться где-то в СНГ, где SAP остается, либо освоить систему «1С».
В апреле AXENIX запустил комплексную программу переподготовки для своих специалистов «Академия 1С». Первым этапом стало переобучение более 50 специалистов компании с SAP на «1С», которое уже успешно завершилось. Вторым этапом программы стал образовательный курс по «1С» с возможностью стажировки и сертификации для студентов-старшекурсников ВУЗов в Твери, где располагается технологический центр AXENIX.
Подробности — в статье Кристины Грибовской, руководителя практики 1С AXENIX.
В апреле AXENIX запустил комплексную программу переподготовки для своих специалистов «Академия 1С». Первым этапом стало переобучение более 50 специалистов компании с SAP на «1С», которое уже успешно завершилось. Вторым этапом программы стал образовательный курс по «1С» с возможностью стажировки и сертификации для студентов-старшекурсников ВУЗов в Твери, где располагается технологический центр AXENIX.
Подробности — в статье Кристины Грибовской, руководителя практики 1С AXENIX.
👍10👎6❤5
Евгений Качуров, эксперт по информационной безопасности Axenix, поделился своим мнением о том, почему в 2022 году скрытый майнинг стал самым популярным видом компьютерного мошенничества и как программы-майнеры получают доступ к повседневным гаджетам, используя их ресурсы для добычи криптовалюты незаметно для владельца.
— Майнинг — довольно простой способ получения прибыли, особенно если у злоумышленника есть доступ к инфраструктуре. Например, в 2011 году в QIWI один из сотрудников занимался майнингом криптовалют при помощи принадлежащих QIWI терминалов. Оценивают, что он намайнил 500 тыс. биткоинов за 3 месяца. Если смотреть по текущему курсу биткоина, то сотрудник мог заработать миллиарды долларов.
Чтобы стать майнером, не нужно иметь особенных знаний или рисковать раскрытием своей личности — достаточно просто купить вредоносный файл, обеспечить его распространение и можно получать прибыль на свой криптокошелёк.
Основная опасность майнеров именно в загрузке системы. Это может привести к снижению времени отклика или нарушению её доступности. Майнер можно подхватить, скачивая и устанавливая программу из ненадёжного источника, например скачав repack какой-нибудь игры на торренте. Установщик ставит вам саму игру и в дополнение — скрытый майнер. Игра работает — вы довольны, но работает и майнер, который приносит пассивный доход владельцу.
Прочитайте полную версию статьи в издании Деловой Петербург.
— Майнинг — довольно простой способ получения прибыли, особенно если у злоумышленника есть доступ к инфраструктуре. Например, в 2011 году в QIWI один из сотрудников занимался майнингом криптовалют при помощи принадлежащих QIWI терминалов. Оценивают, что он намайнил 500 тыс. биткоинов за 3 месяца. Если смотреть по текущему курсу биткоина, то сотрудник мог заработать миллиарды долларов.
Чтобы стать майнером, не нужно иметь особенных знаний или рисковать раскрытием своей личности — достаточно просто купить вредоносный файл, обеспечить его распространение и можно получать прибыль на свой криптокошелёк.
Основная опасность майнеров именно в загрузке системы. Это может привести к снижению времени отклика или нарушению её доступности. Майнер можно подхватить, скачивая и устанавливая программу из ненадёжного источника, например скачав repack какой-нибудь игры на торренте. Установщик ставит вам саму игру и в дополнение — скрытый майнер. Игра работает — вы довольны, но работает и майнер, который приносит пассивный доход владельцу.
Прочитайте полную версию статьи в издании Деловой Петербург.
dp.ru
Скрытый майнинг крипты стал популярнее DDoS–атак
Программы для скрытой добычи криптовалют оказались одними из самых популярных вредоносов в 2022 году. Площадкой для их распространения стал Telegram.
👍15👏6👎2
AXENIX продолжает работу со студентами и выпускниками вузов!
26 октября наши коллеги Андрей Лукашев, руководитель проектов внедрения платформенных решений, и Ольга Казина, специалист по привлечению талантов, провели гостевую лекцию для студентов 2 и 3 курсов ИОН РАНХиГС на тему «Проектное управление в кризисной ситуации».
Мы рассмотрели принципы построения проектных команд, механизмы управления большими проектами и взаимодействия с заказчиком, обсудили вакансии, доступные молодым специалистам и выпускникам, рассказали, какие качества сегодня ценятся работодателями, и в каких отраслях лучше строить карьеру.
Ребята получили новые знания, а мы — интересный опыт и, возможно, будущих молодых коллег!
26 октября наши коллеги Андрей Лукашев, руководитель проектов внедрения платформенных решений, и Ольга Казина, специалист по привлечению талантов, провели гостевую лекцию для студентов 2 и 3 курсов ИОН РАНХиГС на тему «Проектное управление в кризисной ситуации».
Мы рассмотрели принципы построения проектных команд, механизмы управления большими проектами и взаимодействия с заказчиком, обсудили вакансии, доступные молодым специалистам и выпускникам, рассказали, какие качества сегодня ценятся работодателями, и в каких отраслях лучше строить карьеру.
Ребята получили новые знания, а мы — интересный опыт и, возможно, будущих молодых коллег!
👍16🔥7👎1
Мы помогаем руководству компаний увеличивать выручку и обеспечивать максимальную операционную эффективность, фокусируясь на выстраивании процессов ценностно-ориентированного планирования на стратегическом, тактическом и операционных горизонтах с помощью инвестиций в цифровые инновации, аналитику, квалифицированные кадры и новые взаимоотношения.
Внедряя S&OP трансформацию, мы помогаем предприятию перейти от разрозненного планирования цепочки поставок к межфункциональному планированию, нацеленному на максимизацию маржинального дохода. Создавая собственные алгоритмы планирования и прогнозирования, мы обеспечиваем автоматизацию управления доходностью и повышение качества взаимодействия между подразделениями компании.
Базой для внедрения процессов интегрированного планирования является разработанная нашей компанией передовая платформа In.Plan. Она соединяет в себе управление доходностью, оперативную аналитику, централизованное прогнозирование, а также планирование продаж, операций и поставок.
Узнайте больше о возможностях AXENIX на нашем официальном сайте.
Внедряя S&OP трансформацию, мы помогаем предприятию перейти от разрозненного планирования цепочки поставок к межфункциональному планированию, нацеленному на максимизацию маржинального дохода. Создавая собственные алгоритмы планирования и прогнозирования, мы обеспечиваем автоматизацию управления доходностью и повышение качества взаимодействия между подразделениями компании.
Базой для внедрения процессов интегрированного планирования является разработанная нашей компанией передовая платформа In.Plan. Она соединяет в себе управление доходностью, оперативную аналитику, централизованное прогнозирование, а также планирование продаж, операций и поставок.
Узнайте больше о возможностях AXENIX на нашем официальном сайте.
👍31👎1💩1