Что такое бизнес с нуля?
Частенько на тех или иных бизнес-сайтах можно наткнуться на вопросы о том, как же начать бизнес с нуля, и сколько денег нужно для организации бизнеса. Второй вопрос очень важен, и куда важнее первого, поскольку бизнеса без вложений не бывает.
В поисковых системах запросы вроде «бизнес с нуля» или «свое дело» очень часты, и поэтому данную тему нельзя обойти ну никак. Логично, что эти темы волнуют начинающих деловладельцев.
Естественно, доверяться комплексу разных идей, подброшенных интернетом, — это риск, и куда лучше не вестись на «халяву», а вкладывать деньги, идя по проторенной дорожке Западного деловладения.
Конечно же, бесплатный сыр бывает только в мышеловке, и никто не хочет плодить своих потенциальных конкурентов и делиться секретом успеха.
Как вы можете поверить заголовку «бизнес с нуля» тогда, когда не знаете даже того, на чем основываются советы людей, которых вы ни разу в жизни не видели и не знаете. Эти знания могут быть реально основаны на собственном опыте, но также они могут быть основаны на рассказах знакомых, слухах или вообще могут быть взяты с потолка.
Один из самых распространенных (и ошибочных!) советов друзей — это следующий: мол, прежде чем начинать свое дело, стоит дать объявление о своих услугах где-либо, а там ждать отзывов. Если кто-нибудь предложит сотрудничество — дело стоит открыть. А вот такие друзья не задумываются о том, что выдавать свои бизнес-планы — это дело не совсем правильное. Причем, мало кто из друзей советует начать бизнес с нуля, составив бизнес-план, например.
Многие, конечно, кто начинает бизнес с нуля, не пользуются бизнес-планами или отказываются от них достаточно быстро. Они это аргументируют так, что предварительно оценить перспективность бизнеса, да и бизнес вообще, бывает сложно, особенно если это первый опыт, и начинаешь бизнес с нуля. Бизнес-план, по сути, может помочь только тому человеку, который уже не первый день занимается тем или иным видом деятельности, куда новичку представлять себе то, что будет ждать его дело через несколько лет?
Таким образом, оказывается, что большая часть тех деловладельцев, которые начинают свой бизнес с нуля, действуют чисто «на глаз», и ориентируются на то, сколько денег имеют.
Естественно, достаточно часто такой подход не дает вменяемых результатов.
Причина этого очень проста. Новичок ну никак не может трезво оценить сложившуюся ситуацию и в спорных случаях склонен принимать желаемое за действительное. В самом начале бизнес-пути очень многие предприниматели откровенно переоценивают себя, им постоянно кажется, что как только фирма будет зарегистрирована, сразу же появятся тоннами звонки и выгодные заказы. И естественно, когда этого не происходит — руки опускаются очень быстро.
Частенько на тех или иных бизнес-сайтах можно наткнуться на вопросы о том, как же начать бизнес с нуля, и сколько денег нужно для организации бизнеса. Второй вопрос очень важен, и куда важнее первого, поскольку бизнеса без вложений не бывает.
В поисковых системах запросы вроде «бизнес с нуля» или «свое дело» очень часты, и поэтому данную тему нельзя обойти ну никак. Логично, что эти темы волнуют начинающих деловладельцев.
Естественно, доверяться комплексу разных идей, подброшенных интернетом, — это риск, и куда лучше не вестись на «халяву», а вкладывать деньги, идя по проторенной дорожке Западного деловладения.
Конечно же, бесплатный сыр бывает только в мышеловке, и никто не хочет плодить своих потенциальных конкурентов и делиться секретом успеха.
Как вы можете поверить заголовку «бизнес с нуля» тогда, когда не знаете даже того, на чем основываются советы людей, которых вы ни разу в жизни не видели и не знаете. Эти знания могут быть реально основаны на собственном опыте, но также они могут быть основаны на рассказах знакомых, слухах или вообще могут быть взяты с потолка.
Один из самых распространенных (и ошибочных!) советов друзей — это следующий: мол, прежде чем начинать свое дело, стоит дать объявление о своих услугах где-либо, а там ждать отзывов. Если кто-нибудь предложит сотрудничество — дело стоит открыть. А вот такие друзья не задумываются о том, что выдавать свои бизнес-планы — это дело не совсем правильное. Причем, мало кто из друзей советует начать бизнес с нуля, составив бизнес-план, например.
Многие, конечно, кто начинает бизнес с нуля, не пользуются бизнес-планами или отказываются от них достаточно быстро. Они это аргументируют так, что предварительно оценить перспективность бизнеса, да и бизнес вообще, бывает сложно, особенно если это первый опыт, и начинаешь бизнес с нуля. Бизнес-план, по сути, может помочь только тому человеку, который уже не первый день занимается тем или иным видом деятельности, куда новичку представлять себе то, что будет ждать его дело через несколько лет?
Таким образом, оказывается, что большая часть тех деловладельцев, которые начинают свой бизнес с нуля, действуют чисто «на глаз», и ориентируются на то, сколько денег имеют.
Естественно, достаточно часто такой подход не дает вменяемых результатов.
Причина этого очень проста. Новичок ну никак не может трезво оценить сложившуюся ситуацию и в спорных случаях склонен принимать желаемое за действительное. В самом начале бизнес-пути очень многие предприниматели откровенно переоценивают себя, им постоянно кажется, что как только фирма будет зарегистрирована, сразу же появятся тоннами звонки и выгодные заказы. И естественно, когда этого не происходит — руки опускаются очень быстро.
5 шагов к переводу бизнеса в онлайн
Самый правильный совет всем, кто никак не решается начать: начните. Если вы не первый день думаете о том, что вашему бизнесу могло бы быть уютно и комфортно в интернет-формате, но до сих пор ничего не предприняли для того, чтобы выйти в онлайн, — самое время для простой пошаговой схемы действий. Предлагаем начать светлое будущее вашего онлайн-бизнеса именно с этих шагов.
Опишите все бизнес-процессы
Что вы производите, как устроено производство, как осуществляется доставка до конечного потребителя, сколько материалов вы тратите и по какой стоимости их закупаете, какое оборудование используете — опишите свой бизнес в цифрах, со средними значениями и фактическими данными. На этом этапе ничего нельзя упустить — ведь вы хотите перевести свою деятельность в онлайн полностью, а не по кусочкам.
Сгруппируйте процессы
Выделите то, что реально автоматизировать: например, ведение бухгалтерии, выставление счетов, проведение платежей и даже покупку билетов для рабочих командировок можно доверить новому сервису Бизнес Онлайн. Здесь все просто и удобно, и не нужно будет осваивать по отдельности все инструменты — все уже собрано в одном месте.
Конечно, будут и такие процессы, которые трудно будет перевести в онлайн: например, если ваша деятельность предполагает наличие производства, вам в любом случае понадобится помещение для того, чтобы разместить оборудование. Обратите на эти моменты особое внимание и подумайте, как лучше это организовать.
Определите свою целевую аудиторию
Если у вас действующий бизнес, скорее всего, вы примерно можете сказать, на кого ориентируетесь со своим товаром или услугой, и кто приходит к вам чаще всего. Опишите подробно, составив предположительный усредненный портрет клиента, — это поможет понять, где искать свою нишу в интернете.
Определите каналы коммуникации с аудиторией
Для молодой аудитории больше подходят социальные сети, для тех, кто постарше, лучше размещать информацию о себе на сайтах. Но на самом деле лучше всего доверить анализ наиболее эффективных каналов коммуникации специалисту или специализированному сервису.
Привлеките сотрудников для удаленной работы
Конечно, у вас уже есть сотрудники. Но кому-то может не подойти удаленный формат работы, а еще онлайн-формат может создать потребность в решении принципиально других задач и, как следствие, найме новых сотрудников. Будьте бдительны и отнеситесь к собеседованиям с ними так же ответственно, как и к собеседованиям с сотрудниками для офлайн-работы. Онлайн — это серьезно, хотя иногда и кажется, что все наоборот.
Самый правильный совет всем, кто никак не решается начать: начните. Если вы не первый день думаете о том, что вашему бизнесу могло бы быть уютно и комфортно в интернет-формате, но до сих пор ничего не предприняли для того, чтобы выйти в онлайн, — самое время для простой пошаговой схемы действий. Предлагаем начать светлое будущее вашего онлайн-бизнеса именно с этих шагов.
Опишите все бизнес-процессы
Что вы производите, как устроено производство, как осуществляется доставка до конечного потребителя, сколько материалов вы тратите и по какой стоимости их закупаете, какое оборудование используете — опишите свой бизнес в цифрах, со средними значениями и фактическими данными. На этом этапе ничего нельзя упустить — ведь вы хотите перевести свою деятельность в онлайн полностью, а не по кусочкам.
Сгруппируйте процессы
Выделите то, что реально автоматизировать: например, ведение бухгалтерии, выставление счетов, проведение платежей и даже покупку билетов для рабочих командировок можно доверить новому сервису Бизнес Онлайн. Здесь все просто и удобно, и не нужно будет осваивать по отдельности все инструменты — все уже собрано в одном месте.
Конечно, будут и такие процессы, которые трудно будет перевести в онлайн: например, если ваша деятельность предполагает наличие производства, вам в любом случае понадобится помещение для того, чтобы разместить оборудование. Обратите на эти моменты особое внимание и подумайте, как лучше это организовать.
Определите свою целевую аудиторию
Если у вас действующий бизнес, скорее всего, вы примерно можете сказать, на кого ориентируетесь со своим товаром или услугой, и кто приходит к вам чаще всего. Опишите подробно, составив предположительный усредненный портрет клиента, — это поможет понять, где искать свою нишу в интернете.
Определите каналы коммуникации с аудиторией
Для молодой аудитории больше подходят социальные сети, для тех, кто постарше, лучше размещать информацию о себе на сайтах. Но на самом деле лучше всего доверить анализ наиболее эффективных каналов коммуникации специалисту или специализированному сервису.
Привлеките сотрудников для удаленной работы
Конечно, у вас уже есть сотрудники. Но кому-то может не подойти удаленный формат работы, а еще онлайн-формат может создать потребность в решении принципиально других задач и, как следствие, найме новых сотрудников. Будьте бдительны и отнеситесь к собеседованиям с ними так же ответственно, как и к собеседованиям с сотрудниками для офлайн-работы. Онлайн — это серьезно, хотя иногда и кажется, что все наоборот.
Разговор с начальником: как правильно предложить свою идею
Если человек спорит по существу и аргументирует свою точку зрения, формулируя ее профессиональным языком, при этом демонстрирует коммерческую выгоду проекта, грамотный босс с ним обязательно согласится. А если не согласится, то у данной компании будут проблемы с развитием.
Возражайте, если работаете давно и являетесь профессионалом
Как говорится, в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Поэтому если вы являетесь новым человеком в компании, вам будет сложно отстаивать свою позицию — для этого необходимо хотя бы хорошо себя зарекомендовать. Отложите важный разговор на время — это будет наиболее мудрым шагом в сложившейся ситуации.
Не стоит переживать, если возникают разногласия
Разные взгляды на одну и ту же ситуацию или предмет — это нормально. Всегда ровные отношения с начальством, скорее, свидетельствуют о том, что ваше мнение никому особенно не интересно или вы сами стараетесь не выражать его.
Подкрепляйте свои доводы аргументами
Если вам что-то не нравится или вы считаете, что ваша точка зрения имеет право на существование и к ней по той или иной причине должны прислушаться, значит, вам стоит серьезно подготовиться к разговору с начальством. Подобрать аргументы и обоснование своей точки зрения особенно важно, если вы заранее знаете, что возможны проблемы и непонимание.
Не ищите виновных, не прибегайте к личным оценкам
Реплики, которые можно интерпретировать как «сам дурак» и тому подобные, не являются аргументами в споре. Тем более, не стоит смещать акцент на нерадивых сотрудников, плохо исполняющих свои обязанности. Цель вашего разговора с боссом сугубо профессиональная, поэтому не приплетайте других, иначе настроите против себя коллектив. И никогда и никому не грубите — сохраняйте самообладание.
Выслушайте доводы руководителя
В любом споре нужно выслушать и противоположную сторону, особенно, когда эта сторона представлена руководством. Выслушав, укажите на слабые стороны в его позиции — это будет способствовать тому, что к вам могут прислушаться.
Избегайте публичных прений
Или предупредите руководителя о том, что хотите с ним поговорить при коллективе. Ни одному начальнику не понравится, если вы каким-то образом попытаетесь подорвать его авторитет.
Подготовьтесь к своему выступлению
Заранее отрепетируйте то, что вы хотите сказать. Постарайтесь не нервничать и говорить спокойно и размеренно. Не стоит показывать своего волнения, так как это не вызывает у тех, кто «сильнее», уважения к вам.
Запаситесь терпением
Возможно, начальство не сразу пойдет вам навстречу. Не отчаивайтесь, это тоже нормально. Дайте своему боссу время на то, чтобы все обдумать и принять важное решение. Если вы видите, что ситуация не меняется, можно предпринять еще 1-2 аргументированные попытки. Если и это не помогло, тогда нужно оставить все как есть и больше к этому не возвращаться.
Если человек спорит по существу и аргументирует свою точку зрения, формулируя ее профессиональным языком, при этом демонстрирует коммерческую выгоду проекта, грамотный босс с ним обязательно согласится. А если не согласится, то у данной компании будут проблемы с развитием.
Возражайте, если работаете давно и являетесь профессионалом
Как говорится, в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Поэтому если вы являетесь новым человеком в компании, вам будет сложно отстаивать свою позицию — для этого необходимо хотя бы хорошо себя зарекомендовать. Отложите важный разговор на время — это будет наиболее мудрым шагом в сложившейся ситуации.
Не стоит переживать, если возникают разногласия
Разные взгляды на одну и ту же ситуацию или предмет — это нормально. Всегда ровные отношения с начальством, скорее, свидетельствуют о том, что ваше мнение никому особенно не интересно или вы сами стараетесь не выражать его.
Подкрепляйте свои доводы аргументами
Если вам что-то не нравится или вы считаете, что ваша точка зрения имеет право на существование и к ней по той или иной причине должны прислушаться, значит, вам стоит серьезно подготовиться к разговору с начальством. Подобрать аргументы и обоснование своей точки зрения особенно важно, если вы заранее знаете, что возможны проблемы и непонимание.
Не ищите виновных, не прибегайте к личным оценкам
Реплики, которые можно интерпретировать как «сам дурак» и тому подобные, не являются аргументами в споре. Тем более, не стоит смещать акцент на нерадивых сотрудников, плохо исполняющих свои обязанности. Цель вашего разговора с боссом сугубо профессиональная, поэтому не приплетайте других, иначе настроите против себя коллектив. И никогда и никому не грубите — сохраняйте самообладание.
Выслушайте доводы руководителя
В любом споре нужно выслушать и противоположную сторону, особенно, когда эта сторона представлена руководством. Выслушав, укажите на слабые стороны в его позиции — это будет способствовать тому, что к вам могут прислушаться.
Избегайте публичных прений
Или предупредите руководителя о том, что хотите с ним поговорить при коллективе. Ни одному начальнику не понравится, если вы каким-то образом попытаетесь подорвать его авторитет.
Подготовьтесь к своему выступлению
Заранее отрепетируйте то, что вы хотите сказать. Постарайтесь не нервничать и говорить спокойно и размеренно. Не стоит показывать своего волнения, так как это не вызывает у тех, кто «сильнее», уважения к вам.
Запаситесь терпением
Возможно, начальство не сразу пойдет вам навстречу. Не отчаивайтесь, это тоже нормально. Дайте своему боссу время на то, чтобы все обдумать и принять важное решение. Если вы видите, что ситуация не меняется, можно предпринять еще 1-2 аргументированные попытки. Если и это не помогло, тогда нужно оставить все как есть и больше к этому не возвращаться.
Совершенствуйтесь с каждым днем!
1. Возьмите на себя ответственность.
Прежде всего вы должны осознать, что вы несете ответственность за свою жизнь. Не вините других людей или окружающие условия, если что-то идет не так, как вам того хотелось бы. Неважно в какую ситуацию вы попали, только вы решаете как она повлияет на вас.
2. Выберите направление.
Взяв на себя ответственность за свою жизнь, вы должны определить в каком направление двигаться дальше. Вы не должны стоять на месте.
3. Освободить место для роста.
Вы не сможете расти, если расти вам будет некуда. Конечно, речь не о физическом росте и пространстве вокруг вас. Речь идет о духовном росте и развитие. Верьте в себя, верьте в то, что вы можете самосовершенствоваться. Не ограничивайте себя и старайтесь быть лучшими.
4. Не ждите мгновенных результатов.
Ваши ожидания должны быть реалистичны. Когда вы ожидаете слишком многого, в итоге вы можете получить лишь разочарование. Человек растет постепенно, поэтому не отчаивайтесь, если у вас сразу не получиться стать тем, кем вы хотели бы.
5. Извлекайте уроки из опыта.
Извлечение ценных уроков из вашего жизненного опыта необходимо для личного роста. Усваивайте эти уроки каждый день.
6. Заведите дневник.
Независимо от тог, какой именно урок вы усвоили, сделайте отметку о нем в своем дневнике. Ведение дневника сэкономит вам массу времени, так как вы не будете больше повторять одни и те же ошибки снова и снова.
7. Создайте положительные привычки.
Даже самые незначительные привычки имеют влияние на вашу личность и жизнь в целом. Обзаведитесь привычкой, которая помогала бы вам совершенствоваться с каждым днем. Например, читайте, молитесь или медитируйте в течении получаса каждый день.
8. Посмотрите в лицо страху.
Страх ограничивает ваш рост. Вы должны побороть его, а для этого вы должны взглянуть прямо ему в лицо. Как сказал Анаис Нинь: «Жизнь сокращается и расширяется пропорционально нашему мужеству.»
9. Вкладывайте в себя лишь лучшее.
То, что вы берете от окружающего мира напрямую связано с тем, что вы ему отдаете. Вот почему вы должны насыщать ваш ум лишь положительным и прекрасным.
10. Окружите себя позитивно настроенными людьми.
Люди, которые находятся вокруг имеют огромное влияние на вас. Они могут улучшить вашу жизнь и могут разрушить ее. Позитивные люди будут поощрять ваш рост. Они станут для вас источником энергии и вдохновения.
11. Найдите пример для подражания.
Намного легче чего-то добиться, если у вас перед глазами есть модель того, чего вы хотите достичь. Вместо абстрактных идей, следуйте за конкретным примером.
12. Найдите наставников.
Наставник даже наиболее важен, нежели пример для подражания. Если с примером для подражания вы можете быть даже не знакомы, с вашим наставником вам необходимы личные отношения. Наставник — это тот человек, чьи опыт и советы помогут вам добиться успеха. Он убережет вас от многих ошибок и покажет правильный путь.
1. Возьмите на себя ответственность.
Прежде всего вы должны осознать, что вы несете ответственность за свою жизнь. Не вините других людей или окружающие условия, если что-то идет не так, как вам того хотелось бы. Неважно в какую ситуацию вы попали, только вы решаете как она повлияет на вас.
2. Выберите направление.
Взяв на себя ответственность за свою жизнь, вы должны определить в каком направление двигаться дальше. Вы не должны стоять на месте.
3. Освободить место для роста.
Вы не сможете расти, если расти вам будет некуда. Конечно, речь не о физическом росте и пространстве вокруг вас. Речь идет о духовном росте и развитие. Верьте в себя, верьте в то, что вы можете самосовершенствоваться. Не ограничивайте себя и старайтесь быть лучшими.
4. Не ждите мгновенных результатов.
Ваши ожидания должны быть реалистичны. Когда вы ожидаете слишком многого, в итоге вы можете получить лишь разочарование. Человек растет постепенно, поэтому не отчаивайтесь, если у вас сразу не получиться стать тем, кем вы хотели бы.
5. Извлекайте уроки из опыта.
Извлечение ценных уроков из вашего жизненного опыта необходимо для личного роста. Усваивайте эти уроки каждый день.
6. Заведите дневник.
Независимо от тог, какой именно урок вы усвоили, сделайте отметку о нем в своем дневнике. Ведение дневника сэкономит вам массу времени, так как вы не будете больше повторять одни и те же ошибки снова и снова.
7. Создайте положительные привычки.
Даже самые незначительные привычки имеют влияние на вашу личность и жизнь в целом. Обзаведитесь привычкой, которая помогала бы вам совершенствоваться с каждым днем. Например, читайте, молитесь или медитируйте в течении получаса каждый день.
8. Посмотрите в лицо страху.
Страх ограничивает ваш рост. Вы должны побороть его, а для этого вы должны взглянуть прямо ему в лицо. Как сказал Анаис Нинь: «Жизнь сокращается и расширяется пропорционально нашему мужеству.»
9. Вкладывайте в себя лишь лучшее.
То, что вы берете от окружающего мира напрямую связано с тем, что вы ему отдаете. Вот почему вы должны насыщать ваш ум лишь положительным и прекрасным.
10. Окружите себя позитивно настроенными людьми.
Люди, которые находятся вокруг имеют огромное влияние на вас. Они могут улучшить вашу жизнь и могут разрушить ее. Позитивные люди будут поощрять ваш рост. Они станут для вас источником энергии и вдохновения.
11. Найдите пример для подражания.
Намного легче чего-то добиться, если у вас перед глазами есть модель того, чего вы хотите достичь. Вместо абстрактных идей, следуйте за конкретным примером.
12. Найдите наставников.
Наставник даже наиболее важен, нежели пример для подражания. Если с примером для подражания вы можете быть даже не знакомы, с вашим наставником вам необходимы личные отношения. Наставник — это тот человек, чьи опыт и советы помогут вам добиться успеха. Он убережет вас от многих ошибок и покажет правильный путь.
Библиотека бизнесмена.
20 лучших книг, развивающих стратегическое мышление:
1. «Люди, которые играют в игры» — Эрик Берн
2. «Золотой теленок» — Илья Ильф/Евгений Петров
3. «Выдающиеся брэнды» — Мэтт Хейг
4. «Generation П» — Виктор Пелевин
5. «Что сделал бы Будда на работе?» — Франц Меткалф/Галлагер Хателей
6. «ПираМММида» — Сергей Мавроди
7. «История Китая» — Джастин Уинтл
8. «Принципы Центуриона. Уроки боя для лидеров на линии фронта» — Джефф О'Лири
9. «99 Франков» — Фредерик Бегбедер
10. «Мертвые души» — Николай Гоголь
11. «Я такой как все» — Олег Тиньков
12. «Психология влияния» — Роберт Чалдини
13. «Наука побеждать» — Александр Суворов
14. «Козленок в молоке» — Юрий Поляков
15. «Неисчерпаемые шахматы» — Анатолий Карпов
16. «Худеющий» — Стивен Кинг
17. «10 заповедей, которые должен нарушить каждый бизнес-лидер» — Дональд Кью
18. «Социальная сеть» — Дэвид Крикпатрик
19. «Теряя невинность» — Ричард Бренсон
20. «Аскетская Россия» — Артем Сенаторов/Олег Логвинов
20 лучших книг, развивающих стратегическое мышление:
1. «Люди, которые играют в игры» — Эрик Берн
2. «Золотой теленок» — Илья Ильф/Евгений Петров
3. «Выдающиеся брэнды» — Мэтт Хейг
4. «Generation П» — Виктор Пелевин
5. «Что сделал бы Будда на работе?» — Франц Меткалф/Галлагер Хателей
6. «ПираМММида» — Сергей Мавроди
7. «История Китая» — Джастин Уинтл
8. «Принципы Центуриона. Уроки боя для лидеров на линии фронта» — Джефф О'Лири
9. «99 Франков» — Фредерик Бегбедер
10. «Мертвые души» — Николай Гоголь
11. «Я такой как все» — Олег Тиньков
12. «Психология влияния» — Роберт Чалдини
13. «Наука побеждать» — Александр Суворов
14. «Козленок в молоке» — Юрий Поляков
15. «Неисчерпаемые шахматы» — Анатолий Карпов
16. «Худеющий» — Стивен Кинг
17. «10 заповедей, которые должен нарушить каждый бизнес-лидер» — Дональд Кью
18. «Социальная сеть» — Дэвид Крикпатрик
19. «Теряя невинность» — Ричард Бренсон
20. «Аскетская Россия» — Артем Сенаторов/Олег Логвинов
10 пyтeй caмopaзвития
У чeлoвeкa кaк y нeпoвтopимoгo пpeдcтaвитeля пpиpoды ecть oднa ocoбeннaя чepтa – этo cтpeмлeниe к чeмy-тo лyчшeмy.
1. Boзмoжнocть зaпиcывaть вce идeи.
Этo мoжeт быть oт cпиcкa пoкyпoк дo цитaт, ycлышaнныx в paзгoвope. Mыcли имeют cвoйcтвo зaбывaтьcя, a вoт нaпиcaннoe вceгдa ocтaнeтcя c вaми. Кyпитe кpacивый блoкнoт, тeлeфoн c фyнкциeй зaпиcи или eжeднeвник, бyдeт лyчшe, ecли вы oфopмитe eгo caми, нo глaвнoe – зaпиcывaйтe.
2. Иcпoльзoвaть тaктикy «здecь и ceйчac».
Ee cyть зaключaeтcя в cлeдyющeм: ecли вы нaxoдитecь в oфиce – дyмaйтe o paбoтe, т.e. o тoм гдe и кoгдa вы, кaк тoлькo пepecтyпaeтe пopoг дoмa – зaбывaйтe o пpoблeмax c нaчaльcтвoм. Этo пoмoжeт вaм aбcтpaгиpoвaтьcя oт нeпpиятнocтeй и ocвoбoдить cвoй мoзг oт нaгpyзки, пocвятив eмy cвoбoднoe вpeмя.
3. Иcкyccтвo мaлeнькиx шaгoв.
Кaждый дeнь дeлaть мaлeнький шaг к ycпexy. Яpким пpимepoм cлyжит физичecкaя нaгpyзкa. Пpeдcтaвим, чтo вaшa цeль – пoxyдeть. Для этoгo нyжнo yдeлять cвoeмy тeлy пo 20 минyт eжeднeвнo. He cтoит нaчинaть c кoмплeкca в 20 yпpaжнeний, вeдь этo oчeнь cкopo нaдoecт и вы зaбpocитe этo дeлo. Cпeциaлиcты peкoмeндyют нaчинaть c мaлoгo, нo peгyляpнoгo – дeлaть пo 2-4 yпpaжнeния. Пpoдepжитecь 10 днeй и oт пepвыx peзyльтaтoв вaм cтaнeт любoпытнo, чтo бyдeт дaльшe.
4. Кoгдa вы взялиcь ocвaивaть нoвый нaвык, yмeниe, yпpaжнeниe – вeдитe ceбя тaк, бyдтo вы пpoфeccиoнaл в этoм дeлe. Ecли вы пoвepитe в cвoй oбpaз, тo быcтpee ocвoитe eгo и нe cмoжeтe c ним paccтaтьcя.
5. Paзбить cвoй дeнь нa блoки – eщe oдин ceкpeт плoдoтвopнoгo paзвития. Для пpocтoты плaниpoвaния дeнь paзбeйтe нa yтpeнний, дooбeдeнный, пocлeoбeдeнный, вeчepний, вeдь paзным дeлaм нeoбxoдимo yдeлить paзнoe вpeмя. Для cпopтивныx yпpaжнeний лyчшe oтвecти 10 минyт пocлe бyдильникa, a чтeнию нoвoй книги – вeчep.
6. Caмoe cpoчнoe – этo пoмeнять oтнoшeниe к жизни, кaк бы cмeшнo и oднoвpeмeннo мoщнo этo нe звyчaлo. Hyжнo пoлyчaть oт нee тoлькo caмoe кpacивoe, cвeтлoe и лyчшee, пycть этo бyдeт нeмнoгo эгoиcтичнo. He бoйтecь мeнятьcя, выxoдить из зoны cвoeгo кoмфopтa и нe пyгaйтecь пpeдcтoящиx тpyднocтeй. Чeлoвeк – этo нe pacтeниe и жизнь в yютнoй тeплицe нe пpeдycмoтpeнa пpиpoдoй.
7. Oбщaйтecь c людьми, y кoтopыx ecть чeмy пoyчитьcя.
Cpaвнивaть ceбя c дpyгими нe вceгдa плoxo, инoгдa этo пoмoгaeт нaм дocтигaть выcoкиx и зaoблaчныx цeлeй. Bыкиньтe из cвoeй жизни нытикoв и людeй, тянyщиx вac нa днo cвoими пpoблeмaми и пepeживaниями.
8. Heльзя зaбывaть o тpex cocтaвляющиx гapмoничнoгo cyщecтвoвaния: здopoвoм питaнии, физичecкoй нaгpyзкe и мeнтaльнoгo paвнoвecия. B нaшe вpeмя, c этим пyнктoм вaм мoгyт пoмoчь cпeциaльнo oбyчeнныe люди, нo зaчeм тpaтить дeньги, a глaвнoe cвoe вpeмя нa тo, чтo вы мoжeтe cдeлaть caми? Читaйтe, cмoтpитe пoзнaвaтeльныe фильмы, xoдитe нa лeкции и тoгдa вы cмoжeтe peшить нe тoлькo cвoи пpoблeмы, нo и пoмoчь дpyгим.
9. Кaк бы нe бaнaльнo звyчaлo, нo пcиxoлoги вce eщe цeнят poль днeвникa. Heт, нe eжeднeвникa c дeлaми, a днeвник caмopaзвития. Ecть oгpoмнoe кoличecтвo мeтoдик и coвeтoв нa этy тeмy. Haпpимep нeкoтopыe зaпиcывaют в днeвник cлeдyющee: в дeнь yчaт пo 5 инocтpaнныx cлoв, 5 пpичин блaгoдapнocти (нe вaжнo кoмy или чeмy), тeмы paзгoвopoв c людьми и т.п. B ceти мoжнo нaйти инфopмaцию o «кoлece жизнeннoгo бaлaнca», нa ocнoвe кoтopoгo вaш днeвник мoжнo бyдeт paзбить нa нeкoтopыe тeмы. B кoнцe дня oбязaтeльнo oтмeтьтe cвoи ycпexи, a eщe лyчшe ecли иx aнaлиз вы бyдeтe дeлaть пo вeчepaм.
10. Иcпoльзyйтe 5-10 минyт пepeд вeчepним зacыпaниeм для caмoвнyшeния, «пepeпpocмoтpa дня», oздopoвлeния.
У чeлoвeкa кaк y нeпoвтopимoгo пpeдcтaвитeля пpиpoды ecть oднa ocoбeннaя чepтa – этo cтpeмлeниe к чeмy-тo лyчшeмy.
1. Boзмoжнocть зaпиcывaть вce идeи.
Этo мoжeт быть oт cпиcкa пoкyпoк дo цитaт, ycлышaнныx в paзгoвope. Mыcли имeют cвoйcтвo зaбывaтьcя, a вoт нaпиcaннoe вceгдa ocтaнeтcя c вaми. Кyпитe кpacивый блoкнoт, тeлeфoн c фyнкциeй зaпиcи или eжeднeвник, бyдeт лyчшe, ecли вы oфopмитe eгo caми, нo глaвнoe – зaпиcывaйтe.
2. Иcпoльзoвaть тaктикy «здecь и ceйчac».
Ee cyть зaключaeтcя в cлeдyющeм: ecли вы нaxoдитecь в oфиce – дyмaйтe o paбoтe, т.e. o тoм гдe и кoгдa вы, кaк тoлькo пepecтyпaeтe пopoг дoмa – зaбывaйтe o пpoблeмax c нaчaльcтвoм. Этo пoмoжeт вaм aбcтpaгиpoвaтьcя oт нeпpиятнocтeй и ocвoбoдить cвoй мoзг oт нaгpyзки, пocвятив eмy cвoбoднoe вpeмя.
3. Иcкyccтвo мaлeнькиx шaгoв.
Кaждый дeнь дeлaть мaлeнький шaг к ycпexy. Яpким пpимepoм cлyжит физичecкaя нaгpyзкa. Пpeдcтaвим, чтo вaшa цeль – пoxyдeть. Для этoгo нyжнo yдeлять cвoeмy тeлy пo 20 минyт eжeднeвнo. He cтoит нaчинaть c кoмплeкca в 20 yпpaжнeний, вeдь этo oчeнь cкopo нaдoecт и вы зaбpocитe этo дeлo. Cпeциaлиcты peкoмeндyют нaчинaть c мaлoгo, нo peгyляpнoгo – дeлaть пo 2-4 yпpaжнeния. Пpoдepжитecь 10 днeй и oт пepвыx peзyльтaтoв вaм cтaнeт любoпытнo, чтo бyдeт дaльшe.
4. Кoгдa вы взялиcь ocвaивaть нoвый нaвык, yмeниe, yпpaжнeниe – вeдитe ceбя тaк, бyдтo вы пpoфeccиoнaл в этoм дeлe. Ecли вы пoвepитe в cвoй oбpaз, тo быcтpee ocвoитe eгo и нe cмoжeтe c ним paccтaтьcя.
5. Paзбить cвoй дeнь нa блoки – eщe oдин ceкpeт плoдoтвopнoгo paзвития. Для пpocтoты плaниpoвaния дeнь paзбeйтe нa yтpeнний, дooбeдeнный, пocлeoбeдeнный, вeчepний, вeдь paзным дeлaм нeoбxoдимo yдeлить paзнoe вpeмя. Для cпopтивныx yпpaжнeний лyчшe oтвecти 10 минyт пocлe бyдильникa, a чтeнию нoвoй книги – вeчep.
6. Caмoe cpoчнoe – этo пoмeнять oтнoшeниe к жизни, кaк бы cмeшнo и oднoвpeмeннo мoщнo этo нe звyчaлo. Hyжнo пoлyчaть oт нee тoлькo caмoe кpacивoe, cвeтлoe и лyчшee, пycть этo бyдeт нeмнoгo эгoиcтичнo. He бoйтecь мeнятьcя, выxoдить из зoны cвoeгo кoмфopтa и нe пyгaйтecь пpeдcтoящиx тpyднocтeй. Чeлoвeк – этo нe pacтeниe и жизнь в yютнoй тeплицe нe пpeдycмoтpeнa пpиpoдoй.
7. Oбщaйтecь c людьми, y кoтopыx ecть чeмy пoyчитьcя.
Cpaвнивaть ceбя c дpyгими нe вceгдa плoxo, инoгдa этo пoмoгaeт нaм дocтигaть выcoкиx и зaoблaчныx цeлeй. Bыкиньтe из cвoeй жизни нытикoв и людeй, тянyщиx вac нa днo cвoими пpoблeмaми и пepeживaниями.
8. Heльзя зaбывaть o тpex cocтaвляющиx гapмoничнoгo cyщecтвoвaния: здopoвoм питaнии, физичecкoй нaгpyзкe и мeнтaльнoгo paвнoвecия. B нaшe вpeмя, c этим пyнктoм вaм мoгyт пoмoчь cпeциaльнo oбyчeнныe люди, нo зaчeм тpaтить дeньги, a глaвнoe cвoe вpeмя нa тo, чтo вы мoжeтe cдeлaть caми? Читaйтe, cмoтpитe пoзнaвaтeльныe фильмы, xoдитe нa лeкции и тoгдa вы cмoжeтe peшить нe тoлькo cвoи пpoблeмы, нo и пoмoчь дpyгим.
9. Кaк бы нe бaнaльнo звyчaлo, нo пcиxoлoги вce eщe цeнят poль днeвникa. Heт, нe eжeднeвникa c дeлaми, a днeвник caмopaзвития. Ecть oгpoмнoe кoличecтвo мeтoдик и coвeтoв нa этy тeмy. Haпpимep нeкoтopыe зaпиcывaют в днeвник cлeдyющee: в дeнь yчaт пo 5 инocтpaнныx cлoв, 5 пpичин блaгoдapнocти (нe вaжнo кoмy или чeмy), тeмы paзгoвopoв c людьми и т.п. B ceти мoжнo нaйти инфopмaцию o «кoлece жизнeннoгo бaлaнca», нa ocнoвe кoтopoгo вaш днeвник мoжнo бyдeт paзбить нa нeкoтopыe тeмы. B кoнцe дня oбязaтeльнo oтмeтьтe cвoи ycпexи, a eщe лyчшe ecли иx aнaлиз вы бyдeтe дeлaть пo вeчepaм.
10. Иcпoльзyйтe 5-10 минyт пepeд вeчepним зacыпaниeм для caмoвнyшeния, «пepeпpocмoтpa дня», oздopoвлeния.
Привет, хочу порекомендовать тебе отличный канал Black Money
Отличный канал, для людей кому интересен бизнес. На канале ты найдешь:
🧰Бизнес кейсы
👁🗨Горячие новости экономики мира ⏰Самые свежие инсайты и многое другое. Подписывайся скорее!
Отличный канал, для людей кому интересен бизнес. На канале ты найдешь:
🧰Бизнес кейсы
👁🗨Горячие новости экономики мира ⏰Самые свежие инсайты и многое другое. Подписывайся скорее!
Не обмани себя: держим обещания самому себе
Для многих «честь» - не просто слово, а однозначная жизненная позиция. Люди чести, давая обещания кому-либо, всеми силами стараются их выполнить. Но, к сожалению, данные самим себе обещания они, зачастую, игнорируют. В результате человек медленно, но верно, теряет к себе доверие. Избежать этого помогут три нехитрых совета.
1. Нужно быть реалистом
Ложась спать, обещали себе, что завтра сделаете 10 сложных задач, но сил хватило только на три? Невыполненные 7 угнетают и расстраивают? Чтобы избежать этого, нужно:
Реально оценивать свои силы, не пытаясь объять необъятное;
Начать с малого и постепенно увеличивать объем запланированного;
Делить одну сложную задачу на множество простых и мелких, справиться с которыми не составит большого труда.
2. Нужно избегать пустых обещаний
Если Вы догадываетесь, что за сегодня не успеете сделать все 10 поставленных пред собой накануне задач, не обещайте выполнить их все только ради «галочки». Так можно избежать разочарования в себе и своих силах.
3. Необходимо предавать значение любому данному себе обещанию
Обещание, данное другому человеку, многими воспринимается, как обязательство, а вот данное себе – нет. Это в корне неверно, ведь между ними не существует принципиальной разницы. Каждое обещание, данное себе, нужно считать своеобразным контрактом. Если это не поможет, отличным стимулом для его реализации станет введение штрафные санкции за просрочку или бездействие.
Для многих «честь» - не просто слово, а однозначная жизненная позиция. Люди чести, давая обещания кому-либо, всеми силами стараются их выполнить. Но, к сожалению, данные самим себе обещания они, зачастую, игнорируют. В результате человек медленно, но верно, теряет к себе доверие. Избежать этого помогут три нехитрых совета.
1. Нужно быть реалистом
Ложась спать, обещали себе, что завтра сделаете 10 сложных задач, но сил хватило только на три? Невыполненные 7 угнетают и расстраивают? Чтобы избежать этого, нужно:
Реально оценивать свои силы, не пытаясь объять необъятное;
Начать с малого и постепенно увеличивать объем запланированного;
Делить одну сложную задачу на множество простых и мелких, справиться с которыми не составит большого труда.
2. Нужно избегать пустых обещаний
Если Вы догадываетесь, что за сегодня не успеете сделать все 10 поставленных пред собой накануне задач, не обещайте выполнить их все только ради «галочки». Так можно избежать разочарования в себе и своих силах.
3. Необходимо предавать значение любому данному себе обещанию
Обещание, данное другому человеку, многими воспринимается, как обязательство, а вот данное себе – нет. Это в корне неверно, ведь между ними не существует принципиальной разницы. Каждое обещание, данное себе, нужно считать своеобразным контрактом. Если это не поможет, отличным стимулом для его реализации станет введение штрафные санкции за просрочку или бездействие.
Kaк самостоятельно сконструировать идею своего первого бизнеса?
Главными критериями, которым соответствуют бизнес идеи для начинающих являются: простота, минимальные вложения, высокая рентабельность и 100 % вовлеченность предпринимателя в свое дело. Разберем эти составляющие подробнее.
Простота
Бизнес для начинающих предпринимателей должен быть прост с точки зрения используемых технологий, бизнес-процессы должны быть несложными, структура деятельности простой и понятной.
Пример:
Допyстим, начинающий бизнесмен хочет открыть цех по переработке шин в топливо, с последующей реализацией его в Европу. Деятельность будет осуществляться через нескольких юридических лиц (производственная компания, балансодержатель, торговый дом). В целом данная идея для бизнеса является прибыльной, но сможет ли ее воплотить в жизнь бизнесмен без опыта коммерческой деятельности? Крайне маловероятно!
Нужно будет получать лицензию и разрешение на переработку шин в России, необходимо вести налоговый и бухгалтерский учет по нескольким компаниям, искать каналы сбыта продукции за рубеж, заниматься вопросами «растаможки» и получения сертификата качества продукции для реализации его на территории ЕС и еще множество нюансов.
А вот, допустим, открыть в парке отдыха необычный аттракцион или новый фастфуд (корн доги, карамельные яблоки и так далее) это вполне подходящее идея для бизнеса для начинающих.
Минимальные вложения
Второй немаловажный аспект для начинающих бизнесменов это минимальные инвестиции в бизнес. Предприниматель не должен чувствовать «груза денег», то есть при принятии управленческий решений он в первую очередь должен думать об его эффективности в среднесрочном и долгосрочном ключе, а не о риске потере денег.
Высокая рентабельность
Деятельность для предпринимателей без опыта должна быть высоко маржинальной, чтобы в случае ошибок при осуществлении деятельности (а они будут, без них просто невозможен бизнес) высокая прибыль могла их нивелировать.
Например: при составлении бизнес-плана открытия автомойки было определено, что расчетная выручка будет составлять 300 тыс. руб., а прибыль 100 тыс. руб. (рентабельность – 30%). В ходе реальной деятельности было выяснено, что в расходную часть не заложили затраты на рекламу в размере 20 тыс. руб. При данном уровне прибыльности увеличение расходов на данную величину не скажется критично на деятельности в целом, а если рентабельность составляла 15%, то увеличение затратной части было бы критично.
Вовлеченность
Что мы понимаем под вовлеченностью:
Погружение в бизнес. Предприниматель, который хочет стать успешным должен быть погружен в бизнес на все 100 процентов. У него не должно быть такого понятия, как праздники и выходные (при этом нужно обязательно найти разумный баланс между бизнесом и семьей, но скажем честно, это крайне сложно и если вы его найдете, то это будет не сразу).
Самостоятельно принятие решения. Все решения по деятельности вы должны принимать самостоятельно, необходимо понимать, как работает каждый самый маленький винтик в бизнес-процессе, труд наемных управленцев, на начальном этапе, должен либо отсутствовать, либо быть минимальным.
Главными критериями, которым соответствуют бизнес идеи для начинающих являются: простота, минимальные вложения, высокая рентабельность и 100 % вовлеченность предпринимателя в свое дело. Разберем эти составляющие подробнее.
Простота
Бизнес для начинающих предпринимателей должен быть прост с точки зрения используемых технологий, бизнес-процессы должны быть несложными, структура деятельности простой и понятной.
Пример:
Допyстим, начинающий бизнесмен хочет открыть цех по переработке шин в топливо, с последующей реализацией его в Европу. Деятельность будет осуществляться через нескольких юридических лиц (производственная компания, балансодержатель, торговый дом). В целом данная идея для бизнеса является прибыльной, но сможет ли ее воплотить в жизнь бизнесмен без опыта коммерческой деятельности? Крайне маловероятно!
Нужно будет получать лицензию и разрешение на переработку шин в России, необходимо вести налоговый и бухгалтерский учет по нескольким компаниям, искать каналы сбыта продукции за рубеж, заниматься вопросами «растаможки» и получения сертификата качества продукции для реализации его на территории ЕС и еще множество нюансов.
А вот, допустим, открыть в парке отдыха необычный аттракцион или новый фастфуд (корн доги, карамельные яблоки и так далее) это вполне подходящее идея для бизнеса для начинающих.
Минимальные вложения
Второй немаловажный аспект для начинающих бизнесменов это минимальные инвестиции в бизнес. Предприниматель не должен чувствовать «груза денег», то есть при принятии управленческий решений он в первую очередь должен думать об его эффективности в среднесрочном и долгосрочном ключе, а не о риске потере денег.
Высокая рентабельность
Деятельность для предпринимателей без опыта должна быть высоко маржинальной, чтобы в случае ошибок при осуществлении деятельности (а они будут, без них просто невозможен бизнес) высокая прибыль могла их нивелировать.
Например: при составлении бизнес-плана открытия автомойки было определено, что расчетная выручка будет составлять 300 тыс. руб., а прибыль 100 тыс. руб. (рентабельность – 30%). В ходе реальной деятельности было выяснено, что в расходную часть не заложили затраты на рекламу в размере 20 тыс. руб. При данном уровне прибыльности увеличение расходов на данную величину не скажется критично на деятельности в целом, а если рентабельность составляла 15%, то увеличение затратной части было бы критично.
Вовлеченность
Что мы понимаем под вовлеченностью:
Погружение в бизнес. Предприниматель, который хочет стать успешным должен быть погружен в бизнес на все 100 процентов. У него не должно быть такого понятия, как праздники и выходные (при этом нужно обязательно найти разумный баланс между бизнесом и семьей, но скажем честно, это крайне сложно и если вы его найдете, то это будет не сразу).
Самостоятельно принятие решения. Все решения по деятельности вы должны принимать самостоятельно, необходимо понимать, как работает каждый самый маленький винтик в бизнес-процессе, труд наемных управленцев, на начальном этапе, должен либо отсутствовать, либо быть минимальным.
Моя мотивация или как перестать ждать волшебного пинка
Ситуация, что ни говори, складывается интересная. Время от времени (некоторые психологи уверены, что раз в три года, некоторые придерживаются обтекаемой формулировки «иногда») – нам приходится что-то менять в жизни. Заметьте: НАМ приходится.
В чем бы ни заключалась проблема – место жительства или работы, карьерный рост или его отсутствие, потребность самореализоваться или нехватка самых что ни на есть банальных денежных знаков – все это, так или иначе, подталкивает нас к разного рода действиям. В смысле – должно подталкивать.
Но что мы чаще всего делаем, когда попадаем в сложную ситуацию? Правильно, ничего. Сначала мы молча горестно изумляемся, а когда надоедает – начинаем горестно изумляться вслух. И на что мы жалуемся чаще всего? На нехватку сил, талантов, способностей и возможностей? Как бы ни так. Мы жалуемся на отсутствие мотивации.
Только вдумайтесь. У нас уже есть проблема или ситуация, подталкивающая нас к изменениям – но этого недостаточно. Мотивация. Что это такое, черт возьми? Почему мы, взрослые и самодостаточные люди просто не возьмем – и не сделаем то, что от нас требуется? Почему нам легче лежать пластом, жаловаться на стрессы, чем взять – и начать делать то, что необходимо?
Но нет – мы не шутим, мы действительно все время чего-то ждем: кто-то придет нас уговаривать. Ситуация разрешится сама собой, нам даже не придется шевелиться. Ну, окей, возможно, придется шевельнуться разочек, но тогда пусть уж все получается мгновенно и с первого раза, а иначе мы не согласны. Да, и вообще, мы не уверены в себе, так что лучше пусть уговаривать нас явятся несколько человек.
Ужас, да? А ведь так или почти так работает наше сознание в сложную минуту. Откуда, по-вашему, все эти бесчисленные семинары на тему «Как заставить себя делать то-то», «Как обнаружить мотивацию»… да никак.
Никому не нужна мотивация, чтобы пытаться поплыть, когда тонешь или выдернуть из подошвы гвоздь на утренней пробежке, или спросить дорогу в чужом городе, когда потерялся, и знать не знаешь, где твоя гостиница. И ведь что замечательно: когда нам по-настоящему надо, мы в состоянии спросить дорогу в малознакомой стране, не зная языка, поборов стеснительность и главное, найти потом дорогу к месту назначения, следуя советам аборигенов? Интересно: почему в такие минуты нами не владеет проблема мотивации?
Мы ведь не требуем убедить нас, что там нужно вернуться в гостиницу, не записываемся на курсы «Как не остаться ночевать на улице: советы от лучших специалистов». Мы просто делаем то, что приблизит нас к цели. И до тех пор, пока не обнаружим себя в гостиничном номере.
Так что давайте просто договоримся: никакой мотивации не существует. Есть только наше желание дойти, справиться и достичь. Никто за нас не выучит новый язык, не пройдет курсы переквалификации, не обновит резюме и не сходит на собеседование. И значит, надо перестать ждать волшебного пинка, и просто следовать правилу «проснулся – и как давай жить!».
Ситуация, что ни говори, складывается интересная. Время от времени (некоторые психологи уверены, что раз в три года, некоторые придерживаются обтекаемой формулировки «иногда») – нам приходится что-то менять в жизни. Заметьте: НАМ приходится.
В чем бы ни заключалась проблема – место жительства или работы, карьерный рост или его отсутствие, потребность самореализоваться или нехватка самых что ни на есть банальных денежных знаков – все это, так или иначе, подталкивает нас к разного рода действиям. В смысле – должно подталкивать.
Но что мы чаще всего делаем, когда попадаем в сложную ситуацию? Правильно, ничего. Сначала мы молча горестно изумляемся, а когда надоедает – начинаем горестно изумляться вслух. И на что мы жалуемся чаще всего? На нехватку сил, талантов, способностей и возможностей? Как бы ни так. Мы жалуемся на отсутствие мотивации.
Только вдумайтесь. У нас уже есть проблема или ситуация, подталкивающая нас к изменениям – но этого недостаточно. Мотивация. Что это такое, черт возьми? Почему мы, взрослые и самодостаточные люди просто не возьмем – и не сделаем то, что от нас требуется? Почему нам легче лежать пластом, жаловаться на стрессы, чем взять – и начать делать то, что необходимо?
Но нет – мы не шутим, мы действительно все время чего-то ждем: кто-то придет нас уговаривать. Ситуация разрешится сама собой, нам даже не придется шевелиться. Ну, окей, возможно, придется шевельнуться разочек, но тогда пусть уж все получается мгновенно и с первого раза, а иначе мы не согласны. Да, и вообще, мы не уверены в себе, так что лучше пусть уговаривать нас явятся несколько человек.
Ужас, да? А ведь так или почти так работает наше сознание в сложную минуту. Откуда, по-вашему, все эти бесчисленные семинары на тему «Как заставить себя делать то-то», «Как обнаружить мотивацию»… да никак.
Никому не нужна мотивация, чтобы пытаться поплыть, когда тонешь или выдернуть из подошвы гвоздь на утренней пробежке, или спросить дорогу в чужом городе, когда потерялся, и знать не знаешь, где твоя гостиница. И ведь что замечательно: когда нам по-настоящему надо, мы в состоянии спросить дорогу в малознакомой стране, не зная языка, поборов стеснительность и главное, найти потом дорогу к месту назначения, следуя советам аборигенов? Интересно: почему в такие минуты нами не владеет проблема мотивации?
Мы ведь не требуем убедить нас, что там нужно вернуться в гостиницу, не записываемся на курсы «Как не остаться ночевать на улице: советы от лучших специалистов». Мы просто делаем то, что приблизит нас к цели. И до тех пор, пока не обнаружим себя в гостиничном номере.
Так что давайте просто договоримся: никакой мотивации не существует. Есть только наше желание дойти, справиться и достичь. Никто за нас не выучит новый язык, не пройдет курсы переквалификации, не обновит резюме и не сходит на собеседование. И значит, надо перестать ждать волшебного пинка, и просто следовать правилу «проснулся – и как давай жить!».
Рэй Далио о развитии
По мнению американского бизнесмена, индивидуальное развитие состоит из 5 отдельных этапов. Если вы научитесь следовать им, то с высокой долей вероятности добьетесь желаемого. Ниже представлены их краткие формулировки.
1. Ставьте перед собой четкие цели.
2. Выявите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними.
3. Проанализируйте эти проблемы, чтобы понять причины.
4. Разработайте план, который поможет вам справиться с проблемами.
5. Делайте все необходимое, чтобы воплотить свой план и получить результат.
«Для достижения успеха вам придется качественно выполнять каждый из этих шагов и каждый раз в установленной последовательности. Так, когда вы выбираете цели, сосредоточьтесь на их формулировке. Не думайте о том, как будете их решать, просто диагностируйте. Размывание этих этапов ведет к снижению качества результатов, потому что мешает выявлению настоящих проблем. Это цикличный процесс: качественное выполнение каждого шага снабжает вас информацией, необходимой для перехода к следующему этапу и качественному ее выполнению».
По мнению американского бизнесмена, индивидуальное развитие состоит из 5 отдельных этапов. Если вы научитесь следовать им, то с высокой долей вероятности добьетесь желаемого. Ниже представлены их краткие формулировки.
1. Ставьте перед собой четкие цели.
2. Выявите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними.
3. Проанализируйте эти проблемы, чтобы понять причины.
4. Разработайте план, который поможет вам справиться с проблемами.
5. Делайте все необходимое, чтобы воплотить свой план и получить результат.
«Для достижения успеха вам придется качественно выполнять каждый из этих шагов и каждый раз в установленной последовательности. Так, когда вы выбираете цели, сосредоточьтесь на их формулировке. Не думайте о том, как будете их решать, просто диагностируйте. Размывание этих этапов ведет к снижению качества результатов, потому что мешает выявлению настоящих проблем. Это цикличный процесс: качественное выполнение каждого шага снабжает вас информацией, необходимой для перехода к следующему этапу и качественному ее выполнению».
Успех в бизнесе.
Твердый характер важнее ума: нет ни одного успешного человека, не обладающего твердым характером. Его наличие такая же важная составляющая успеха, как и ум. Твердость характера позволяет достигать цели, не смотря на препятствия и трудности. Это способность долго и упорно трудиться над тем, что ты считаешь для себя важным.
Последнее время ученые уделяют много внимания тому, какими качествами должен обладать человек, чтобы обладать достижениями в реальном мире. Раньше большая часть исследований была посвящена изучению особенностей мышления и интеллекта успешных людей. Результатом исследований стало понимание, что успех не имеет ничего общего с умом. Наоборот, он зависит в основном от личностных качеств человека, таких как твердость характера и добросовестность.
Тогда как наше общество пропагандирует широту кругозора и высокий уровень образования, успех в реальной жизни в основном обеспечивает характер нашей личности. Одним из важных моментов личностного развития является понимание того, что развитие своего таланта и способностей требует много времени и сил.
Доказано и то, что если гордиться своим умом, то это отрицательно сказывается на способности справляться с трудностями, что является проявлением твердости характера.
Был проведен эксперимент со школьниками, которым дали посильное для их возраста задание. После его выполнения одну группу похвалили за ум, другую – за трудолюбие и настойчивость.
Затем школьникам дали более сложное задание для старшего класса. Те школьники, которых похвалили за твердость характера, упорно работали над выполнением задания, те дети, которых похвалили за способности, быстро отчаялись и прекратили попытки.
Напоследок было дано еще одно задание того же уровня сложности, что и первое, Ребята, которых хвалили за их усилия улучшили свои результаты на 30%, а у тех школьников, которых хвалили за способности было ухудшение результата на 20%.
Если мы горды и нетерпеливы, то способны упустить самые блестящие возможности. Сражаться, пытаясь достичь вершин, и не имея при этом твердости характера, значит быть отброшенным назад при малейшей трудности.
Есть ли связь между богатством и образованием? Биографии великих изобретателей и предпринимателей доказывают, что образование занимает не самое первое место в списке факторов, обусловливающих успех. Оно может быть или, с таким же успехом, отсутствовать.
Образование не готовит нас к завоеванию своего места в деловом мире. Высшее образование необходимо при условии, что человек его получающий понимает, что оно ему дает, а чего — нет. Для некоторых профессий диплом необходим. Разве хотели бы вы попасть на прием к врачу без высшего образования? Но для большинства из нас образование — это часть мощного социального стереотипа.
Иногда владельцы успешного бизнеса отмечают, что многие люди, получившие высшее образование, слишком все усложняют. Высокоинтеллектуальные люди склонны к излишнему анализу и не способны принять самостоятельное решение; не умеют понятно донести свои идеи до других; зачастую сталкиваются с неимоверными трудностями, когда речь заходит о том, чтобы сделать дело как надо.
Успех бизнеса зависит не от сложных теорий, а от желания и умения дать людям то, за что они готовы платить.
Твердый характер важнее ума: нет ни одного успешного человека, не обладающего твердым характером. Его наличие такая же важная составляющая успеха, как и ум. Твердость характера позволяет достигать цели, не смотря на препятствия и трудности. Это способность долго и упорно трудиться над тем, что ты считаешь для себя важным.
Последнее время ученые уделяют много внимания тому, какими качествами должен обладать человек, чтобы обладать достижениями в реальном мире. Раньше большая часть исследований была посвящена изучению особенностей мышления и интеллекта успешных людей. Результатом исследований стало понимание, что успех не имеет ничего общего с умом. Наоборот, он зависит в основном от личностных качеств человека, таких как твердость характера и добросовестность.
Тогда как наше общество пропагандирует широту кругозора и высокий уровень образования, успех в реальной жизни в основном обеспечивает характер нашей личности. Одним из важных моментов личностного развития является понимание того, что развитие своего таланта и способностей требует много времени и сил.
Доказано и то, что если гордиться своим умом, то это отрицательно сказывается на способности справляться с трудностями, что является проявлением твердости характера.
Был проведен эксперимент со школьниками, которым дали посильное для их возраста задание. После его выполнения одну группу похвалили за ум, другую – за трудолюбие и настойчивость.
Затем школьникам дали более сложное задание для старшего класса. Те школьники, которых похвалили за твердость характера, упорно работали над выполнением задания, те дети, которых похвалили за способности, быстро отчаялись и прекратили попытки.
Напоследок было дано еще одно задание того же уровня сложности, что и первое, Ребята, которых хвалили за их усилия улучшили свои результаты на 30%, а у тех школьников, которых хвалили за способности было ухудшение результата на 20%.
Если мы горды и нетерпеливы, то способны упустить самые блестящие возможности. Сражаться, пытаясь достичь вершин, и не имея при этом твердости характера, значит быть отброшенным назад при малейшей трудности.
Есть ли связь между богатством и образованием? Биографии великих изобретателей и предпринимателей доказывают, что образование занимает не самое первое место в списке факторов, обусловливающих успех. Оно может быть или, с таким же успехом, отсутствовать.
Образование не готовит нас к завоеванию своего места в деловом мире. Высшее образование необходимо при условии, что человек его получающий понимает, что оно ему дает, а чего — нет. Для некоторых профессий диплом необходим. Разве хотели бы вы попасть на прием к врачу без высшего образования? Но для большинства из нас образование — это часть мощного социального стереотипа.
Иногда владельцы успешного бизнеса отмечают, что многие люди, получившие высшее образование, слишком все усложняют. Высокоинтеллектуальные люди склонны к излишнему анализу и не способны принять самостоятельное решение; не умеют понятно донести свои идеи до других; зачастую сталкиваются с неимоверными трудностями, когда речь заходит о том, чтобы сделать дело как надо.
Успех бизнеса зависит не от сложных теорий, а от желания и умения дать людям то, за что они готовы платить.
История простых вещей: соломинка для коктейля
Легенда гласит, что первую искусственную соломинку для коктейля придумал Марвин Стоун, владелец фабрики по производству бумажных сигаретных мундштуков. Шелуха от натуральной ржаной соломинки в коктейле раздражала его, поэтому, взяв полоску бумаги, Стоун смазал ее край клеем, намотал «винтом» на карандаш, а затем снял полученную трубочку.
В один из жарких летних дней в середине 1930-х американский риэлтор Джозеф Фридман сидел в зале кафе, принадлежащего его младшему брату Альберту, и смотрел, как за стойкой его маленькая дочка Джуди сражается со своим молочным коктейлем. Джуди пыталась поудобнее изогнуть соломинку в высоком стакане, но безуспешно – бумажная трубочка просто пережималась. Джозеф, изобретатель по складу характера, решил помочь дочке. Попросив у брата длинный винт подходящего диаметра, он вставил его в соломинку и обмотал несколько сантиметров центральной части трубки зубной нитью, заставив бумагу принять форму гармошки. Девочке улучшенная соломинка понравилась – она легко сгибалась над краем стакана без пережатия.
28 сентября 1937 года Фридман получил на свою «трубочку для питья» патент за номером 2094268. Попытки продать изобретение производителям соломинок не увенчались успехом, и Фридман решил делать их самостоятельно. Он разработал технологию массового производства и получил на нее еще два патента. «Проблема, решаемая данным изобретением, существует давно, – писал Фридман в своей патентной заявке. – Достаточно бросить взгляд на столики любого кафе в жаркий день, и можно увидеть массу мятых и сломанных соломинок. Между тем гибкий гофрированный шланг давно известен, но никто из изобретателей до сих пор не предложил данного усовершенствования». В 1939 году Фридман основал «Корпорацию по выпуску гибких соломинок», Flexible Straw Corporation, и в конце 1940-х начал массовый выпуск своего изобретения. Первыми в 1947 году оценили новинку больницы и госпитали – лежачих больных теперь можно было поить, не проливая жидкость и не используя стеклянные трубки, которые требовали стерилизации и часто разбивались.
Flexible Straw Corporation успешно просуществовала до 1969 года, после чего продала все свои торговые марки и патенты компании Maryland Cup Corporation. А гибкие соломинки, хотя и делаются теперь из пластика, остались почти неизменными.
Легенда гласит, что первую искусственную соломинку для коктейля придумал Марвин Стоун, владелец фабрики по производству бумажных сигаретных мундштуков. Шелуха от натуральной ржаной соломинки в коктейле раздражала его, поэтому, взяв полоску бумаги, Стоун смазал ее край клеем, намотал «винтом» на карандаш, а затем снял полученную трубочку.
В один из жарких летних дней в середине 1930-х американский риэлтор Джозеф Фридман сидел в зале кафе, принадлежащего его младшему брату Альберту, и смотрел, как за стойкой его маленькая дочка Джуди сражается со своим молочным коктейлем. Джуди пыталась поудобнее изогнуть соломинку в высоком стакане, но безуспешно – бумажная трубочка просто пережималась. Джозеф, изобретатель по складу характера, решил помочь дочке. Попросив у брата длинный винт подходящего диаметра, он вставил его в соломинку и обмотал несколько сантиметров центральной части трубки зубной нитью, заставив бумагу принять форму гармошки. Девочке улучшенная соломинка понравилась – она легко сгибалась над краем стакана без пережатия.
28 сентября 1937 года Фридман получил на свою «трубочку для питья» патент за номером 2094268. Попытки продать изобретение производителям соломинок не увенчались успехом, и Фридман решил делать их самостоятельно. Он разработал технологию массового производства и получил на нее еще два патента. «Проблема, решаемая данным изобретением, существует давно, – писал Фридман в своей патентной заявке. – Достаточно бросить взгляд на столики любого кафе в жаркий день, и можно увидеть массу мятых и сломанных соломинок. Между тем гибкий гофрированный шланг давно известен, но никто из изобретателей до сих пор не предложил данного усовершенствования». В 1939 году Фридман основал «Корпорацию по выпуску гибких соломинок», Flexible Straw Corporation, и в конце 1940-х начал массовый выпуск своего изобретения. Первыми в 1947 году оценили новинку больницы и госпитали – лежачих больных теперь можно было поить, не проливая жидкость и не используя стеклянные трубки, которые требовали стерилизации и часто разбивались.
Flexible Straw Corporation успешно просуществовала до 1969 года, после чего продала все свои торговые марки и патенты компании Maryland Cup Corporation. А гибкие соломинки, хотя и делаются теперь из пластика, остались почти неизменными.
Бестселлеры о личной продуктивности
1. «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями». Ричард Кох
Бизнесмен Ричард Кох объясняет, почему 80% результатов проистекает из 20% причин: например, что за 20% времени сотрудник делает 80% дел, 20% сотрудников, товаров и услуг приносят компании 80% прибыли. Автор учит концентрироваться на самых важных 20% жизни.
2. «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». Брайан Трейси
Книга рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. В произведении представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени.
3. «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям». Атул Гаванде
Автор книги рассказывает о том, что в повседневной работе обилие информации приводит к тому, что каждый сотрудник должен держать под контролем множество задач. При этом человеческая память несовершенна, в результате чего даже профессионалы высочайшего класса, перегруженные работой, допускают ошибки, которые оборачиваются катастрофическими проблемами.
Гаванде предлагает решить проблему забывчивости с помощью составления чек-листов —контрольных списков необходимых действий, с которым должна в процессе работы сверяться вся команда. Гаванде объясняет, как правильно составлять и использовать чек-листы в разных областях деятельности, чтобы быстро и эффективно справляться со сложными задачами.
4. «Эффективный руководитель». Питер Друкер
Тема книги — управление самим собой. Автор считает, что для эффективной работы недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Для этого руководителю нужно делать определенные вещи, о которых пишет Друкер.
«Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса». Дэвид Аллен
Книга считается одним из самых известных произведений по личной эффективности. Методика автора — результат его двадцатилетней работы. Интернет-магазин Ozon.ruотмечает, что книга стала популярной среди российских менеджеров еще до перевода на русский язык в 2007 году.
Аллен рассказывает, как собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.
5. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха». Гари Келлер
Книга рассказывает о том, как развивать ключевые навыки, необходимые, по мнению автора, для достижения успеха.
6. «Делай дело». Стивен Прессфилд
Цель книги — помочь читателю справиться с проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом». Автор считает, что работу нужно начинать не откладывая и пытаться сделать её как можно больше, пока не проснулось «сопротивление».
1. «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями». Ричард Кох
Бизнесмен Ричард Кох объясняет, почему 80% результатов проистекает из 20% причин: например, что за 20% времени сотрудник делает 80% дел, 20% сотрудников, товаров и услуг приносят компании 80% прибыли. Автор учит концентрироваться на самых важных 20% жизни.
2. «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». Брайан Трейси
Книга рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. В произведении представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени.
3. «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям». Атул Гаванде
Автор книги рассказывает о том, что в повседневной работе обилие информации приводит к тому, что каждый сотрудник должен держать под контролем множество задач. При этом человеческая память несовершенна, в результате чего даже профессионалы высочайшего класса, перегруженные работой, допускают ошибки, которые оборачиваются катастрофическими проблемами.
Гаванде предлагает решить проблему забывчивости с помощью составления чек-листов —контрольных списков необходимых действий, с которым должна в процессе работы сверяться вся команда. Гаванде объясняет, как правильно составлять и использовать чек-листы в разных областях деятельности, чтобы быстро и эффективно справляться со сложными задачами.
4. «Эффективный руководитель». Питер Друкер
Тема книги — управление самим собой. Автор считает, что для эффективной работы недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Для этого руководителю нужно делать определенные вещи, о которых пишет Друкер.
«Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса». Дэвид Аллен
Книга считается одним из самых известных произведений по личной эффективности. Методика автора — результат его двадцатилетней работы. Интернет-магазин Ozon.ruотмечает, что книга стала популярной среди российских менеджеров еще до перевода на русский язык в 2007 году.
Аллен рассказывает, как собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.
5. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха». Гари Келлер
Книга рассказывает о том, как развивать ключевые навыки, необходимые, по мнению автора, для достижения успеха.
6. «Делай дело». Стивен Прессфилд
Цель книги — помочь читателю справиться с проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом». Автор считает, что работу нужно начинать не откладывая и пытаться сделать её как можно больше, пока не проснулось «сопротивление».
Почему не стоит полагаться на самоконтроль
Почему одним удается легко противостоять соблазнам, а у других, как бы они не выкладывались, нет?
1. Получение удовольствия от совершаемого
Те, для кого самоконтроль привычен, с удовольствие делают вещи, трудновыполнимые для других. К примеру, едят «правильную» пищу, учатся чему-то, занимаются какими-либо видами спорта. Секрет в том, что для них это – не непосильная ноша, а интересное развлечение.
Лайфхак
Достигать целей легче, если формулировать их не как обязанность («я обязан»), а как естественное желание («я хочу»). В процессе достижения желаемого возникает меньшее количество соблазнов, требующих затрачивания усилий.
2. Наличие полезных привычек
Опубликованная в 2015 году работа двух психологов, синтезировавшая в себе результаты шести исследований с дальнейшим их анализом, позволила прийти к выводу, что люди, умеющие себя контролировать и делающие это естественно и непринужденно, имеют множество хороших привычек. Например, они изначально выстраивают свою жизнь таким образом, чтобы минимизировать необходимость себя ограничивать. Заведенный правильный распорядок, являющийся хорошей привычкой, помогает легче добиться желаемого без особого самоконтроля.
Пример из жизни
Пожалуй, многим из нас тяжело просыпаться по утрам. Кажется, что для этого нужно собрать всю имеющуюся волю в кулак и перебороть соблазн остаться в постели «еще на 5 минут». Но грамотное планирование и распорядок позволяют избежать этого. А если оставить заведенный будильник в другом конце комнаты, вопрос с утренним подъемом решается сам собой.
О вариативности подходов к ситуации говорится в одном из классических исследований самоконтроля – эксперименту с маршмэллоу, проведенном в 60-х годах 19 столетия. Уолтер Мишел, американский психолог, предлагал детям съесть одно лакомство сразу, либо два – через определенное время. Ребята, выбравшие второй вариант, не были устойчивее к соблазну съесть маршмэллоу сразу. Просто они посмотрели на вопрос ожидания под другим углом.
3. Генетическая предрасположенность
Эмпирически доказано, что человеческий характер и склонности индивида частично определяются генетикой. Так что, те, кто реже испытывает соблазн или контролирует себя также естественно, как и дышит, выиграли генетический джек-пот.
4. Финансовое благополучие
Эксперимент с маршмэллоу, проводимый на детях из неблагополучных семей, показал, что им сложнее отказаться от сиюминутного угощения. Это объясняется тем, что бедные люди, не знающие, чего ожидать от своего будущего, чаще склоняются к немедленному благу, несмотря на возможное желание отсрочить его получение.
Таким образом, можно сделать вывод, что естественный самоконтроль – это всего лишь определенным образом принятое решение. Пытаясь прилагать к воздержанию от соблазнов большие усилия, можно не только не достигнуть желаемого, но и истощить свои жизненные силы. Впрочем, ученые еще не нашли способа привить требуемые для естественного самоконтроля навыки. Ими лишь разработаны некоторые подходы, призванные облегчить другим жизнь (к примеру, повышение мотивированности путем использования специальных мобильных приложений и других достижений НТП). В любом случае, к самоконтролю, требующему усилий, стоит относиться не как к данности, а как к отчаянной попытке уберечь себя от пагубного влияния соблазнов.
Почему одним удается легко противостоять соблазнам, а у других, как бы они не выкладывались, нет?
1. Получение удовольствия от совершаемого
Те, для кого самоконтроль привычен, с удовольствие делают вещи, трудновыполнимые для других. К примеру, едят «правильную» пищу, учатся чему-то, занимаются какими-либо видами спорта. Секрет в том, что для них это – не непосильная ноша, а интересное развлечение.
Лайфхак
Достигать целей легче, если формулировать их не как обязанность («я обязан»), а как естественное желание («я хочу»). В процессе достижения желаемого возникает меньшее количество соблазнов, требующих затрачивания усилий.
2. Наличие полезных привычек
Опубликованная в 2015 году работа двух психологов, синтезировавшая в себе результаты шести исследований с дальнейшим их анализом, позволила прийти к выводу, что люди, умеющие себя контролировать и делающие это естественно и непринужденно, имеют множество хороших привычек. Например, они изначально выстраивают свою жизнь таким образом, чтобы минимизировать необходимость себя ограничивать. Заведенный правильный распорядок, являющийся хорошей привычкой, помогает легче добиться желаемого без особого самоконтроля.
Пример из жизни
Пожалуй, многим из нас тяжело просыпаться по утрам. Кажется, что для этого нужно собрать всю имеющуюся волю в кулак и перебороть соблазн остаться в постели «еще на 5 минут». Но грамотное планирование и распорядок позволяют избежать этого. А если оставить заведенный будильник в другом конце комнаты, вопрос с утренним подъемом решается сам собой.
О вариативности подходов к ситуации говорится в одном из классических исследований самоконтроля – эксперименту с маршмэллоу, проведенном в 60-х годах 19 столетия. Уолтер Мишел, американский психолог, предлагал детям съесть одно лакомство сразу, либо два – через определенное время. Ребята, выбравшие второй вариант, не были устойчивее к соблазну съесть маршмэллоу сразу. Просто они посмотрели на вопрос ожидания под другим углом.
3. Генетическая предрасположенность
Эмпирически доказано, что человеческий характер и склонности индивида частично определяются генетикой. Так что, те, кто реже испытывает соблазн или контролирует себя также естественно, как и дышит, выиграли генетический джек-пот.
4. Финансовое благополучие
Эксперимент с маршмэллоу, проводимый на детях из неблагополучных семей, показал, что им сложнее отказаться от сиюминутного угощения. Это объясняется тем, что бедные люди, не знающие, чего ожидать от своего будущего, чаще склоняются к немедленному благу, несмотря на возможное желание отсрочить его получение.
Таким образом, можно сделать вывод, что естественный самоконтроль – это всего лишь определенным образом принятое решение. Пытаясь прилагать к воздержанию от соблазнов большие усилия, можно не только не достигнуть желаемого, но и истощить свои жизненные силы. Впрочем, ученые еще не нашли способа привить требуемые для естественного самоконтроля навыки. Ими лишь разработаны некоторые подходы, призванные облегчить другим жизнь (к примеру, повышение мотивированности путем использования специальных мобильных приложений и других достижений НТП). В любом случае, к самоконтролю, требующему усилий, стоит относиться не как к данности, а как к отчаянной попытке уберечь себя от пагубного влияния соблазнов.
Цифра, которая изменит вашу жизнь (переработка из книги Дэна Кеннеди «Жёсткий тайм-менеджмент»)
Автор подвергает сомнению прием подсчитывать стоимость каждого вашего рабочего часа, прочно вошедший в практику множества гуру эффективности и бизнес-тренеров.
По мнению Дэна Кенеди все это — туфта, так как расчеты сделаны исходя из предположения, будто человек работает 8 часов в день, чего в принципе не бывает. Так, по опросу пятисот генеральных директоров издательством Fortune оказалось, что их среднее продуктивное время составляет всего 28 минут в день.
Занимаетесь ли вы самой важной работой в течение всего рабочего времени? Очень и очень вряд ли. Скорее всего, вам также приходится отвлекаться, а большую часть рабочего времени съедают совершенно непродуктивные занятия. Поэтому, чтобы посчитать стоимость вашего времени, нужно ориентироваться не на рабочий час, а на другое понятие — продуктивный или оплачиваемый час. Как его вычислить?
Допустим, вы продуктивны три часа в рабочий день. Умножьте три часа на количество рабочих дней в году. Затем сумму, которую вы хотите получать в год (или которую вы уже получаете, если она вас устраивает), разделите на посчитанное количество продуктивных часов в год. Это и будет стоимость вашего продуктивного часа. Если разделите эту сумму на 60, то получите стоимость минуты вашего продуктивного времени.
Дэн Кеннеди настоятельно рекомендует всегда держать эту цифру в голове. Задавайте себе вопрос — стоит ли то, что я делаю сейчас, этой суммы и нужно ли продолжать это делать? Этот подход сразу отсеет половину ненужных дел.
Второй плюс метода, что он помогает измерить, сколько времени у вас отнимают другие люди: сколько будет стоит телефонный разговор длительностью несколько минут, время на дорогу, бесцельное блуждание интернете. Этот способ заставляет мыслить категориями «вложений» и «затрат». Помогает подсчитать все, что происходит в вашей жизни.
Автор подвергает сомнению прием подсчитывать стоимость каждого вашего рабочего часа, прочно вошедший в практику множества гуру эффективности и бизнес-тренеров.
По мнению Дэна Кенеди все это — туфта, так как расчеты сделаны исходя из предположения, будто человек работает 8 часов в день, чего в принципе не бывает. Так, по опросу пятисот генеральных директоров издательством Fortune оказалось, что их среднее продуктивное время составляет всего 28 минут в день.
Занимаетесь ли вы самой важной работой в течение всего рабочего времени? Очень и очень вряд ли. Скорее всего, вам также приходится отвлекаться, а большую часть рабочего времени съедают совершенно непродуктивные занятия. Поэтому, чтобы посчитать стоимость вашего времени, нужно ориентироваться не на рабочий час, а на другое понятие — продуктивный или оплачиваемый час. Как его вычислить?
Допустим, вы продуктивны три часа в рабочий день. Умножьте три часа на количество рабочих дней в году. Затем сумму, которую вы хотите получать в год (или которую вы уже получаете, если она вас устраивает), разделите на посчитанное количество продуктивных часов в год. Это и будет стоимость вашего продуктивного часа. Если разделите эту сумму на 60, то получите стоимость минуты вашего продуктивного времени.
Дэн Кеннеди настоятельно рекомендует всегда держать эту цифру в голове. Задавайте себе вопрос — стоит ли то, что я делаю сейчас, этой суммы и нужно ли продолжать это делать? Этот подход сразу отсеет половину ненужных дел.
Второй плюс метода, что он помогает измерить, сколько времени у вас отнимают другие люди: сколько будет стоит телефонный разговор длительностью несколько минут, время на дорогу, бесцельное блуждание интернете. Этот способ заставляет мыслить категориями «вложений» и «затрат». Помогает подсчитать все, что происходит в вашей жизни.
Как успевать больше.
Успевать больше – это не талант, это навык. Теория относительности в действии – время зависит от скорости выполнения задачи, оно на самом деле «понятие растяжимое». Разве можно успевать еще больше, когда силы, кажется, уже на пределе? Можно, используя 5 простых правил:
1. Делайте то, что любите.
Занимайтесь тем, что мотивирует вас делать еще больше. У вас есть любимая еда, от которой невозможно оторваться? Так и с нашей жизнью: если делаешь то, что любишь – невозможно оторваться.
2. Ищите свой путь.
Ищите решения, благодаря которым жить «на скорости» будет приятно и комфортно. Вести список дел или держать все в голове? Делать до конца одно делать или браться за несколько сразу? Все индивидуально, главное, чтобы именно у вас это работало.
3. Будьте честным.
Фраза: «У меня на это нет времени», на самом деле означает: «Это для меня не важно». Нет времени – нет ценности. Хотите ходить в спортзал, но у вас нет времени? Так не бывает! Как только это станет вам по-настоящему нужно, вы пойдете в спортзал. Как только вы по-настоящему захотите достичь большего, у вас найдется на это время.
4. Поверьте.
Поверьте, что вы способны успеть больше, чем успеваете сейчас. Найдите вдохновляющие примеры людей, которые успевают больше. Или вспомните те случаи, когда вы успевали так много, что сами себе поражались. Вы точно можете, просто поверьте в себя самого.
Успевать больше – это не талант, это навык. Теория относительности в действии – время зависит от скорости выполнения задачи, оно на самом деле «понятие растяжимое». Разве можно успевать еще больше, когда силы, кажется, уже на пределе? Можно, используя 5 простых правил:
1. Делайте то, что любите.
Занимайтесь тем, что мотивирует вас делать еще больше. У вас есть любимая еда, от которой невозможно оторваться? Так и с нашей жизнью: если делаешь то, что любишь – невозможно оторваться.
2. Ищите свой путь.
Ищите решения, благодаря которым жить «на скорости» будет приятно и комфортно. Вести список дел или держать все в голове? Делать до конца одно делать или браться за несколько сразу? Все индивидуально, главное, чтобы именно у вас это работало.
3. Будьте честным.
Фраза: «У меня на это нет времени», на самом деле означает: «Это для меня не важно». Нет времени – нет ценности. Хотите ходить в спортзал, но у вас нет времени? Так не бывает! Как только это станет вам по-настоящему нужно, вы пойдете в спортзал. Как только вы по-настоящему захотите достичь большего, у вас найдется на это время.
4. Поверьте.
Поверьте, что вы способны успеть больше, чем успеваете сейчас. Найдите вдохновляющие примеры людей, которые успевают больше. Или вспомните те случаи, когда вы успевали так много, что сами себе поражались. Вы точно можете, просто поверьте в себя самого.
Как подсчитать сколько будет стоить создание собственного бизнеса?
Одни люди категорически уверяют всех вокруг, что без начального капитала невозможно даже и мечтать о своем бизнесе. Что бизнес создают только воры и мошенники на награбленные у народа деньги. Другие ставят во главу угла грандиозную бизнес-идею, способную принести сумасшедший доход при полном отсутствии затрат. Третьи просто упорно работают день за днем проливая потоки пота на ниву собственного бизнеса. Кто из них прав? Правда ли, что бизнес можно создать не имея никакого начального капитала? Как подсчитать сколько же на самом деле будет стоить создание собственного бизнеса?
Используя несложную методику Вы сможете более-менее точно подсчитать все затраты, необходимые для создания своего бизнеса.
✔️Получите полную картину - разбейте бизнес на составляющие части.
Довольно трудно взять, и за секунду сходу сказать, сколько будет стоить постройка большого дома или самолета. Единственный способ более-менее точно подсчитать стоимость - разбить процесс постройки на более мелкие части и подсчитать стоимость каждой из них.
✔️Поэтому, перед тем как приступать к оценке бизнеса, необходимо провести его бизнес-анализ и выделить основные конструктивные части, доступные оценке. Каждую полученную часть надо разбить на более мелкие до тех пор, пока станет возможным определить точную ее стоимость.
✔️Оцените каждую часть бизнеса
Когда конструктивные части бизнеса известны, надо оценить затраты на их создание.
✔️Затраты - это не только деньги, но и время. Чтобы построить дом, надо затратить несколько месяцев своего времени и довольно большое количество денег.
✔️Куда тратятся деньги при строительстве дома? Например, при строительстве фундамента: на рабочих и материалы.
Итак, для того, чтобы подсчитать затраты, надо:
- Оценить затраты времени.
- Оценить денежные затраты на исполнителей.
- Оценить денежные затраты на материалы.
- Оцените время
✅Назначьте конкретные даты
При постановке цели бизнеса всегда указывается дата ее достижения. Недостаточно просто посчитать время. Нужно назначить конкретные даты исполнения каждой части.
Назначаем:
Не загружайте работой выходные дни. Отдыхайте, набирайтесь сил, и тогда Ваша работа станет гораздо эффективнее и качественнее.
Строгое соблюдение баланса работы и отдыха - залог успеха любого бизнесмена.
✅Оцените денежные затраты на исполнителей
Хотите все делать своими руками? Пожалуйста! Но оценка затрат на исполнителей все равно пригодится.
Соберите все в один план.
Теперь Вам
- известны конструктивные части бизнеса,
- известно, сколько времени займет их построение,
- известно, сколько это будет стоить,
- известно кто их будет делать.
Все полученные цифры надо собрать в единый план. Это будет не только план затрат, но и план действий с конкретными установленными датами.
Для того, чтобы подсчитать затраты на создание собственного бизнеса и узнать, реально ли создать его с нулевым капиталом:
1. Проведите анализ предметной области (получите общее представление о бизнесе), нарисуйте схемы работы бизнеса.
2. Оцените время создания каждой части.
3. Впишите полученные сроки в цель бизнеса.
4. Назначьте конкретные даты завершения каждой части.
5.Оцените вознаграждение исполнителей на создание каждой части.
6.Оцените затраты на материалы.
7. Соберите все в один план и вы будете точно знать, сколько в реальности стоит Ваш бизнес.
Одни люди категорически уверяют всех вокруг, что без начального капитала невозможно даже и мечтать о своем бизнесе. Что бизнес создают только воры и мошенники на награбленные у народа деньги. Другие ставят во главу угла грандиозную бизнес-идею, способную принести сумасшедший доход при полном отсутствии затрат. Третьи просто упорно работают день за днем проливая потоки пота на ниву собственного бизнеса. Кто из них прав? Правда ли, что бизнес можно создать не имея никакого начального капитала? Как подсчитать сколько же на самом деле будет стоить создание собственного бизнеса?
Используя несложную методику Вы сможете более-менее точно подсчитать все затраты, необходимые для создания своего бизнеса.
✔️Получите полную картину - разбейте бизнес на составляющие части.
Довольно трудно взять, и за секунду сходу сказать, сколько будет стоить постройка большого дома или самолета. Единственный способ более-менее точно подсчитать стоимость - разбить процесс постройки на более мелкие части и подсчитать стоимость каждой из них.
✔️Поэтому, перед тем как приступать к оценке бизнеса, необходимо провести его бизнес-анализ и выделить основные конструктивные части, доступные оценке. Каждую полученную часть надо разбить на более мелкие до тех пор, пока станет возможным определить точную ее стоимость.
✔️Оцените каждую часть бизнеса
Когда конструктивные части бизнеса известны, надо оценить затраты на их создание.
✔️Затраты - это не только деньги, но и время. Чтобы построить дом, надо затратить несколько месяцев своего времени и довольно большое количество денег.
✔️Куда тратятся деньги при строительстве дома? Например, при строительстве фундамента: на рабочих и материалы.
Итак, для того, чтобы подсчитать затраты, надо:
- Оценить затраты времени.
- Оценить денежные затраты на исполнителей.
- Оценить денежные затраты на материалы.
- Оцените время
✅Назначьте конкретные даты
При постановке цели бизнеса всегда указывается дата ее достижения. Недостаточно просто посчитать время. Нужно назначить конкретные даты исполнения каждой части.
Назначаем:
Не загружайте работой выходные дни. Отдыхайте, набирайтесь сил, и тогда Ваша работа станет гораздо эффективнее и качественнее.
Строгое соблюдение баланса работы и отдыха - залог успеха любого бизнесмена.
✅Оцените денежные затраты на исполнителей
Хотите все делать своими руками? Пожалуйста! Но оценка затрат на исполнителей все равно пригодится.
Соберите все в один план.
Теперь Вам
- известны конструктивные части бизнеса,
- известно, сколько времени займет их построение,
- известно, сколько это будет стоить,
- известно кто их будет делать.
Все полученные цифры надо собрать в единый план. Это будет не только план затрат, но и план действий с конкретными установленными датами.
Для того, чтобы подсчитать затраты на создание собственного бизнеса и узнать, реально ли создать его с нулевым капиталом:
1. Проведите анализ предметной области (получите общее представление о бизнесе), нарисуйте схемы работы бизнеса.
2. Оцените время создания каждой части.
3. Впишите полученные сроки в цель бизнеса.
4. Назначьте конкретные даты завершения каждой части.
5.Оцените вознаграждение исполнителей на создание каждой части.
6.Оцените затраты на материалы.
7. Соберите все в один план и вы будете точно знать, сколько в реальности стоит Ваш бизнес.
Как делать деньги
Эти правила, известные как «12 правил успеха Кэссона», помогают людям, получившим капитал, не потерять его.
1. Вкладывать деньги надо только в то, в чём разбираешься.
Не надо испытывать никаких иллюзий, что любое дело, в которое вложил деньги, принесет прибыль.
2. Нельзя вкладывать деньги под давлением.
Вас уговорили, вас обманули на вас надавили. Нет, это вы позволили себя уговорить, обмануть, надавить. Хотя сразу было ясно, что если на вас давят, а вы внутренне сопротивляетесь, то не ваши интересы тут отстаивают. В мире очень много мошенников, которые пользуются этим способом.
3. Деньги надо делать на собственности, а не на планах.
Собственность, по утверждению Кэссона, имеет неотъемлемую ценность. Собственность существует реально сегодня и будет реальна завтра. Ее всегда можно обратить в деньги: продать, заложить, сдать в аренду.
4. Деньги надо вкладывать в то, что можно потом продать.
А чтобы покупка не стала «мертвым грузом», надо помнить, что
ваше отношение к предмету покупки может скоро измениться, и вы захотите от него избавиться. Чем выше уникальность вещи, которую вы купили, тем сложнее будет ее потом продать. Обыкновенную вещь продать всегда легче.
5. Забирайте свою прибыль.
В бизнесе самое главное – это получение прибыли. Если вы завтра пожалеете, что не продали что-то сегодня, значит, вы упустили прибыль.
6. Прислушивайтесь к своему банкиру.
Финансовые дела — это очень запутанный клубок ниток, который распутать до конца не может ни один человек. Но есть люди, например, банкиры, которые занимаются этим делом всю свою жизнь и поэтому знают о нем больше вас. Доверяйте им.
7. Покупать надо во время понижения цен, а продавать во время повышения.
Кажется, здесь всё понятно.
8. Держите деньги все время в обороте.
Самое главное правило финансов – только движение капитала приносит прибыль. Для того чтобы увеличить размеры капитала, не прибегая к займам, надо просто увеличить скорость его оборота. Надо учиться продавать. Это лучше, чем платить проценты.
9. Берите в долг столько, сколько можете вложить в дело.
Бизнесмен должен обладать смелостью, чтобы брать кредит. При этом, конечно, приходится рисковать. Но без риска можно только сохранить то, что есть, но никак не приумножить. Просто деньги не принесут прибыль. Деньги, умноженные на мозги. Надо думать, как использовать капитал и какой капитал нужен.
10. Берите в долг для развития, а не для хвастовства.
Многие фирмы разорились именно потому, что не смогли отличить одно от другого. Развитие сопряжено с расширением сбыта, а хвастовство — с желанием пустить пыль в глаза.
11. Никогда не давайте в долг.
Это не приносит ни прибыли, ни благодарности. Наоборот, упускается возможность получить прибыль.
12. Делайте ставку на отрасль и наблюдайте за колебаниями цен.
Заранее ясно, что это правило будет не для всех. Оно означает следующее. Все отрасли переживают в своем развитии спады и подъемы. Если купить акции лучшего предприятия худшей отрасли в период падения цен, то можно ожидать хороших прибылей в будущем.
Эти правила, известные как «12 правил успеха Кэссона», помогают людям, получившим капитал, не потерять его.
1. Вкладывать деньги надо только в то, в чём разбираешься.
Не надо испытывать никаких иллюзий, что любое дело, в которое вложил деньги, принесет прибыль.
2. Нельзя вкладывать деньги под давлением.
Вас уговорили, вас обманули на вас надавили. Нет, это вы позволили себя уговорить, обмануть, надавить. Хотя сразу было ясно, что если на вас давят, а вы внутренне сопротивляетесь, то не ваши интересы тут отстаивают. В мире очень много мошенников, которые пользуются этим способом.
3. Деньги надо делать на собственности, а не на планах.
Собственность, по утверждению Кэссона, имеет неотъемлемую ценность. Собственность существует реально сегодня и будет реальна завтра. Ее всегда можно обратить в деньги: продать, заложить, сдать в аренду.
4. Деньги надо вкладывать в то, что можно потом продать.
А чтобы покупка не стала «мертвым грузом», надо помнить, что
ваше отношение к предмету покупки может скоро измениться, и вы захотите от него избавиться. Чем выше уникальность вещи, которую вы купили, тем сложнее будет ее потом продать. Обыкновенную вещь продать всегда легче.
5. Забирайте свою прибыль.
В бизнесе самое главное – это получение прибыли. Если вы завтра пожалеете, что не продали что-то сегодня, значит, вы упустили прибыль.
6. Прислушивайтесь к своему банкиру.
Финансовые дела — это очень запутанный клубок ниток, который распутать до конца не может ни один человек. Но есть люди, например, банкиры, которые занимаются этим делом всю свою жизнь и поэтому знают о нем больше вас. Доверяйте им.
7. Покупать надо во время понижения цен, а продавать во время повышения.
Кажется, здесь всё понятно.
8. Держите деньги все время в обороте.
Самое главное правило финансов – только движение капитала приносит прибыль. Для того чтобы увеличить размеры капитала, не прибегая к займам, надо просто увеличить скорость его оборота. Надо учиться продавать. Это лучше, чем платить проценты.
9. Берите в долг столько, сколько можете вложить в дело.
Бизнесмен должен обладать смелостью, чтобы брать кредит. При этом, конечно, приходится рисковать. Но без риска можно только сохранить то, что есть, но никак не приумножить. Просто деньги не принесут прибыль. Деньги, умноженные на мозги. Надо думать, как использовать капитал и какой капитал нужен.
10. Берите в долг для развития, а не для хвастовства.
Многие фирмы разорились именно потому, что не смогли отличить одно от другого. Развитие сопряжено с расширением сбыта, а хвастовство — с желанием пустить пыль в глаза.
11. Никогда не давайте в долг.
Это не приносит ни прибыли, ни благодарности. Наоборот, упускается возможность получить прибыль.
12. Делайте ставку на отрасль и наблюдайте за колебаниями цен.
Заранее ясно, что это правило будет не для всех. Оно означает следующее. Все отрасли переживают в своем развитии спады и подъемы. Если купить акции лучшего предприятия худшей отрасли в период падения цен, то можно ожидать хороших прибылей в будущем.
Tpи книги oт Уиллa Cмитa
Aктep peкoмeндyeт вceм жeлaющим нe cтoять нa мecтe, a пoтpaтить вpeмя c пoльзoй и пpoчecть эти тpи вeликoлeпныe иcтopии.
«Aлxимик», Пayлo Koэльo, 1988 гoд
Этo cкaзoчнaя иcтopия o пpиключeнияx мaльчикa-пacтyxa, кoтopый твepдo вepит в тo, чтo ecли чeгo-тo пo-нacтoящeмy xoтeть, Bceлeннaя включaeт вce cвoи pecypcы и пoмoгaeт чeлoвeкy дocтичь жeлaeмoгo.
Этa вдoxнoвляющaя иcтopия oкaзaлa нeвepoятнoe влияниe нa Уиллa Cмитa, кoтopый мнoгo paз нaзывaл пpoизвeдeниe cвoeй caмoй любимoй книгoй.
«Я cчитaю, чтo мoгy дoбитьcя вceгo, чeгo зaxoчy. Я твepдo вepю, чтo кaждый чeлoвeк твopит ceбя и дeлaeт cвoю жизнь ycпeшнoй или нecчacтнoй cвoими coбcтвeнными pyкaми» – cчитaeт aктep.
«Гeнии и ayтcaйдepы», Maлкoльм Глaдyэлл, 2008 гoд
Kнигa пpeдcтaвляeт coбoй нaбop фaктoв, aнeкдoтoв и интepecныx иcтopий, в кoтopыx aвтop пpивoдит peaльныe пpичины, пoчeмy ycпeшныe люди и лyзepы нacтoлькo paзныe. Этo пpoизвeдeниe пoмoжeт вaм yвидeть ceбя и oкpyжaющиx вac людeй co cтopoны.
«Бoгaтый пaпa, бeдный пaпa», Poбepт Kийocaки, 2000 гoд
Ecли вы бoльшe вceгo нa cвeтe xoтитe cтaть финaнcoвo нeзaвиcимым, пpoчтитe этo бecтceллep бизнec литepaтypы! Kнигa Poбepтa Kийocaки нaпpoчь измeнит вaшe мнeниe o дeньгax и инвecтицияx. B нeй aвтop пoдpoбнo oпиcывaeт cвoй личный oпыт oтнoшeний c oтцoм (кoтopый был бeдeн) и oтцoм cвoeгo лyчшeгo дpyгa (кoтopый был бoгaт). Oбa мyжчины пoмoгли eмy cфopмиpoвaть cвoю тoчкy зpeния нa дeньги, и Poбepт cтaл oдним из caмыx пpoдaвaeмыx aвтopoв в миpe и ycпeшным финaнcoвым кoнcyльтaнтoм.
B cвoeм интepвью Уилл пpизнaлcя, чтo нe мoжeт пepecтaть дyмaть кaк «бeдный чeлoвeк» и вce eщe зaбoтитcя o cвoeм финaнcoвoм пoлoжeнии в бyдyщeм. Пocкoлькy дeти aктepa живyт pocкoшнoй жизнью, oни нe мoгyт пoнять, кaк живeт cpeдний клacc. Чтoбы зacтaвить иx видeть жизнь c paзныx cтopoн, Уилл Cмит пoпpocил cвoиx нacлeдникoв пpoчитaть этy книгy и пoнять чтo тaкoe нa caмoм дeлe дeньги и бoгaтcтвo.
Aктep peкoмeндyeт вceм жeлaющим нe cтoять нa мecтe, a пoтpaтить вpeмя c пoльзoй и пpoчecть эти тpи вeликoлeпныe иcтopии.
«Aлxимик», Пayлo Koэльo, 1988 гoд
Этo cкaзoчнaя иcтopия o пpиключeнияx мaльчикa-пacтyxa, кoтopый твepдo вepит в тo, чтo ecли чeгo-тo пo-нacтoящeмy xoтeть, Bceлeннaя включaeт вce cвoи pecypcы и пoмoгaeт чeлoвeкy дocтичь жeлaeмoгo.
Этa вдoxнoвляющaя иcтopия oкaзaлa нeвepoятнoe влияниe нa Уиллa Cмитa, кoтopый мнoгo paз нaзывaл пpoизвeдeниe cвoeй caмoй любимoй книгoй.
«Я cчитaю, чтo мoгy дoбитьcя вceгo, чeгo зaxoчy. Я твepдo вepю, чтo кaждый чeлoвeк твopит ceбя и дeлaeт cвoю жизнь ycпeшнoй или нecчacтнoй cвoими coбcтвeнными pyкaми» – cчитaeт aктep.
«Гeнии и ayтcaйдepы», Maлкoльм Глaдyэлл, 2008 гoд
Kнигa пpeдcтaвляeт coбoй нaбop фaктoв, aнeкдoтoв и интepecныx иcтopий, в кoтopыx aвтop пpивoдит peaльныe пpичины, пoчeмy ycпeшныe люди и лyзepы нacтoлькo paзныe. Этo пpoизвeдeниe пoмoжeт вaм yвидeть ceбя и oкpyжaющиx вac людeй co cтopoны.
«Бoгaтый пaпa, бeдный пaпa», Poбepт Kийocaки, 2000 гoд
Ecли вы бoльшe вceгo нa cвeтe xoтитe cтaть финaнcoвo нeзaвиcимым, пpoчтитe этo бecтceллep бизнec литepaтypы! Kнигa Poбepтa Kийocaки нaпpoчь измeнит вaшe мнeниe o дeньгax и инвecтицияx. B нeй aвтop пoдpoбнo oпиcывaeт cвoй личный oпыт oтнoшeний c oтцoм (кoтopый был бeдeн) и oтцoм cвoeгo лyчшeгo дpyгa (кoтopый был бoгaт). Oбa мyжчины пoмoгли eмy cфopмиpoвaть cвoю тoчкy зpeния нa дeньги, и Poбepт cтaл oдним из caмыx пpoдaвaeмыx aвтopoв в миpe и ycпeшным финaнcoвым кoнcyльтaнтoм.
B cвoeм интepвью Уилл пpизнaлcя, чтo нe мoжeт пepecтaть дyмaть кaк «бeдный чeлoвeк» и вce eщe зaбoтитcя o cвoeм финaнcoвoм пoлoжeнии в бyдyщeм. Пocкoлькy дeти aктepa живyт pocкoшнoй жизнью, oни нe мoгyт пoнять, кaк живeт cpeдний клacc. Чтoбы зacтaвить иx видeть жизнь c paзныx cтopoн, Уилл Cмит пoпpocил cвoиx нacлeдникoв пpoчитaть этy книгy и пoнять чтo тaкoe нa caмoм дeлe дeньги и бoгaтcтвo.
