Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе.
😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.
С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪.
Присоединяйся, получай ценные знания!
Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈
😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.
С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪.
Присоединяйся, получай ценные знания!
Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈
Telegram
Бизнес Победителей
Путь победы тернист, но с нашим каналом будет быстрее.
Обращаться👇
@Elena_Dumina
Менеджер @pavel_man_ager
Обращаться👇
@Elena_Dumina
Менеджер @pavel_man_ager
17 советов, как всегда быть при деньгах.
1. Будьте экспертом.
Экспертам доверяют. Экспертов находят сами. Экспертов ценят высоко. Экспертность - это вовсе не оконченная докторантура, а все-го лишь немного большие знания предмета, чем знания вашей целевой аудитории. И умение это преподнести.
2. Продавайте всегда.
Ваше время - деньги. Если время не приносит денег (или их эквивалента), время потраченное впустую. Поэтому, каждый день "лично!" продавайте что-то. Даже если это мелочь. Можно продавать свой совет (за обед, например), продавать Вашу компанию рядом. Продавать ручку незнакомцу, в органах отчетности. Главное - поддерживать навык продаж.
3. Будьте неудобны.
Чем более Вы удобны - тем все больше Вас используют (без Вашей выгоды). Так вы десять раз сходите за пивом, поговорите с соседями, помоете пол и настроите компьютер. У других. Не стоит думать, что Ваше "доброе" дело вспомнят по достоинству. Еще раз, два, и вас будут нагибать каждый раз. А в это то время вы будете терять время на новые возможности.
4. Обещайте многое.
Даже если Вы не справитесь, то всегда можете найти человека, который сделает это за половину суммы заплаченной Вам. Сейчас мой порог - 30%. Нужно стремиться к 10%.
5. Контролируйте ситуацию.
Никогда не отмазывайтесь на обстоятельства. Будьте ответственны за свои поступки. Люди это ценят и доверяют Вам намного больше, чувствуя в Вас надежного человека.
6. Знайте кто Вы.
Чем вы увлекаетесь, с чем работаете, к чему стремитесь. Знайте это четко. И оформите свою визитную карточку соответственным образом.
7. Ищите контакты.
Каждый день знакомьтесь с новыми людьми. На улице, на выставках, на работе, в интернете. Давайте всем свою визитку. Бывает так, что она может сработать даже через 5-10 лет.
8. Используйте Ваши контакты.
Знакомьте Ваших знакомых. Показывая как и где они могут быть полезны друг другу.
9. Узнавайте новое по Вашей теме.
Исключая общественные новости. Если случится что-то действительно важное, вы узнаете об этом.
10. Люди всегда что-то покупают.
Постоянно анализируйте это. И делайте так что-бы они покупали это "что-то" у Вас.
11. Поднимайте цену.
Не стоит жалеть клиентов (уж поверьте, они то Вас не пожалеют) - поднимайте цену. Если товар эксклюзивный - поднимайте в три раза. Кстати, в бизнесе, в котором я это сделал - продажи также увеличились в почти три раза. Т.е. прибыльность увеличилась на 9. Так как, никаких дополнительных маркетинговых ходов не предпринималось.
12. Используйте стереотипность мышления.
Люди имеют стереотипы, которые внушают им доверие. Например, одна страничка с контактами и описанием привлекает больше лидов (так как похоже на частное объявление), но продает плохо. Многостраничный Интернет магазин на хорошем движке продает намного лучше. Хотя и делается от тоже за 20 минут. Человек в хорошем костюме продает лучше, чем в спортивном. Ищите стереотипы Вашей целевой аудитории.
13. Лучше раз вовремя, чем два раза правильно.
Как говорила одна из моих девушек: лучше отдастся сразу, чем мучить себя придумывая отмазки. Другими словами: Лучше сделать и жалеть, чем жалеть что не сделал. Это многие знают, но почти никто не следует.
14. Удовлетворяйте желания.
Продавайте то, что ХОЧЕТ ваша ЦА. Если же, Вы понимаете что это им навредит (как часто и бывает) - пакуйте товар, так что они хотят. А внутри - то, что им нужно.
15. Делайте маленькие сюрпризы.
Отсылайте поздравительные открытки, "киндер сюрпризы" тем людям, которые Вам интересны. Когда им потребуются услуги, которые Вы оказываете, они обязательно вспомнят про Вас (и напрочь забудут про Ваших конкурентов).
16. Всегда просите в два раза больше.
Дадут - замечательно. (а это бывает в 6 случаях из 10). На крайний случай. ведь можно сделать скидку.
17. Любой из описанных здесь способов может оказаться не верным.
Ваше задание - придумайте свои. Вы, и только Вы, знаете свои стратегии успеха. И если Вы проанализируйте успешные моменты Вашей жизни и найдете закономерность (а главное - будете использовать свои принципы) - вы обречены на успех.
1. Будьте экспертом.
Экспертам доверяют. Экспертов находят сами. Экспертов ценят высоко. Экспертность - это вовсе не оконченная докторантура, а все-го лишь немного большие знания предмета, чем знания вашей целевой аудитории. И умение это преподнести.
2. Продавайте всегда.
Ваше время - деньги. Если время не приносит денег (или их эквивалента), время потраченное впустую. Поэтому, каждый день "лично!" продавайте что-то. Даже если это мелочь. Можно продавать свой совет (за обед, например), продавать Вашу компанию рядом. Продавать ручку незнакомцу, в органах отчетности. Главное - поддерживать навык продаж.
3. Будьте неудобны.
Чем более Вы удобны - тем все больше Вас используют (без Вашей выгоды). Так вы десять раз сходите за пивом, поговорите с соседями, помоете пол и настроите компьютер. У других. Не стоит думать, что Ваше "доброе" дело вспомнят по достоинству. Еще раз, два, и вас будут нагибать каждый раз. А в это то время вы будете терять время на новые возможности.
4. Обещайте многое.
Даже если Вы не справитесь, то всегда можете найти человека, который сделает это за половину суммы заплаченной Вам. Сейчас мой порог - 30%. Нужно стремиться к 10%.
5. Контролируйте ситуацию.
Никогда не отмазывайтесь на обстоятельства. Будьте ответственны за свои поступки. Люди это ценят и доверяют Вам намного больше, чувствуя в Вас надежного человека.
6. Знайте кто Вы.
Чем вы увлекаетесь, с чем работаете, к чему стремитесь. Знайте это четко. И оформите свою визитную карточку соответственным образом.
7. Ищите контакты.
Каждый день знакомьтесь с новыми людьми. На улице, на выставках, на работе, в интернете. Давайте всем свою визитку. Бывает так, что она может сработать даже через 5-10 лет.
8. Используйте Ваши контакты.
Знакомьте Ваших знакомых. Показывая как и где они могут быть полезны друг другу.
9. Узнавайте новое по Вашей теме.
Исключая общественные новости. Если случится что-то действительно важное, вы узнаете об этом.
10. Люди всегда что-то покупают.
Постоянно анализируйте это. И делайте так что-бы они покупали это "что-то" у Вас.
11. Поднимайте цену.
Не стоит жалеть клиентов (уж поверьте, они то Вас не пожалеют) - поднимайте цену. Если товар эксклюзивный - поднимайте в три раза. Кстати, в бизнесе, в котором я это сделал - продажи также увеличились в почти три раза. Т.е. прибыльность увеличилась на 9. Так как, никаких дополнительных маркетинговых ходов не предпринималось.
12. Используйте стереотипность мышления.
Люди имеют стереотипы, которые внушают им доверие. Например, одна страничка с контактами и описанием привлекает больше лидов (так как похоже на частное объявление), но продает плохо. Многостраничный Интернет магазин на хорошем движке продает намного лучше. Хотя и делается от тоже за 20 минут. Человек в хорошем костюме продает лучше, чем в спортивном. Ищите стереотипы Вашей целевой аудитории.
13. Лучше раз вовремя, чем два раза правильно.
Как говорила одна из моих девушек: лучше отдастся сразу, чем мучить себя придумывая отмазки. Другими словами: Лучше сделать и жалеть, чем жалеть что не сделал. Это многие знают, но почти никто не следует.
14. Удовлетворяйте желания.
Продавайте то, что ХОЧЕТ ваша ЦА. Если же, Вы понимаете что это им навредит (как часто и бывает) - пакуйте товар, так что они хотят. А внутри - то, что им нужно.
15. Делайте маленькие сюрпризы.
Отсылайте поздравительные открытки, "киндер сюрпризы" тем людям, которые Вам интересны. Когда им потребуются услуги, которые Вы оказываете, они обязательно вспомнят про Вас (и напрочь забудут про Ваших конкурентов).
16. Всегда просите в два раза больше.
Дадут - замечательно. (а это бывает в 6 случаях из 10). На крайний случай. ведь можно сделать скидку.
17. Любой из описанных здесь способов может оказаться не верным.
Ваше задание - придумайте свои. Вы, и только Вы, знаете свои стратегии успеха. И если Вы проанализируйте успешные моменты Вашей жизни и найдете закономерность (а главное - будете использовать свои принципы) - вы обречены на успех.
Советы для достижения финансового успеха.
1. Решите для себя быть материально успешным человеком.
Это разительно отличается от простого пожелания, надежды или даже жажды быть богатым. Создайте такое состояние, что это уже случилось. Финансовая независимость - это ваше решение.
2. Разберитесь, как работают деньги.
Большинство людей никогда не изучали финансы ни в школе, ни в институте, ни в обычной жизни. Большинство людей никогда не предпринимали усилий чтобы сделать баланс своих месячных доходов и расходов. Чтобы управлять чем-то, вы должны разбираться, как это работает. Читайте, изучайте то, что делают успешные люди. Берите у них уроки.
3. Определитесь с вашими отношениями к деньгам.
Многие люди увлечены расходами, и достаточно небрежны в этом отношении. Неважно, какие у вас на данный момент отношения с деньгами, поймите это, и создайте отношения уважения, признания и благодарности. Используйте ваши деньги для управления собственной жизнью, а не позволяйте им управлять вами.
4. Установите четкие финансовые цели.
Они должны быть достаточно высокими, но не невероятными. Бросьте себе вызов стать финансово свободным человеком до определенного срока. Решите экономить и вкладывать определенный процент каждый месяц.
5. Разработайте свой собственный бюджет
Решите как вы действительно хотите использовать деньги, чтобы принести пользу и себе, и вашей семье, и управлять собственной жизнью. Создайте бюджет, чтобы покупать полезные вещи, которых вы действительно хотите. Устраните мимолетные «импульсы», которые тратят впустую много вашего дохода. Бюджет - это карта к вашему месту назначения. Разработайте такую карту, и используйте её в движении к своему видению жизни.
6. Постарайтесь уменьшить расходы.
Когда вы начинаете управлять вашими деньгами, у вас появляются достаточно веские причины уменьшить расходы. Большинство миллионеров самоучек живут гораздо ниже своих средств. Вы должны сделать также. Помните одно: это не ограничение. Это уменьшение бесполезных трат своих средств.
7. Изучите вопрос инвестирования и начните инвестировать.
Инвестируйте в вещи, которые вы понимаете. Инвестируйте осторожно, мудро, и регулярно. Цель: не моментальное обогащение, но разбогатеть со временем. Знайте и придерживайтесь тонкой линии между азартной игрой, и вложением ваших денег, чтобы они работали на вас.
8. Увеличивайте собственные активы.
Большинство людей пробует увеличить свой личный доход, и это ошибка. Делать больше денег значит оплачивать большее количество налогов. Это появление и обеспечение новых возможностей. Для этого нужно время и трудная работа. И, когда богатство прибывает в виде наличных денег, их легче тратить. Миллионеры покупают акции и здания, они инвестируют в активы, которые будут делать их богатыми - и это трудно тратить на мимолетную прихоть.
9. Ваше богатство должно использоваться мудро.
Кто-то однажды сказал: «Причина того, что большинство из нас бедны - в том, что мы тратили всё это на самих себя». Делитесь. Помогайте другим. Когда вы используете деньги, чтобы изменить мир к лучшему, вы получаете шанс сделать ещё больше. Являясь жадным и эгоистичным, вы не притянете к себе деньги.
1. Решите для себя быть материально успешным человеком.
Это разительно отличается от простого пожелания, надежды или даже жажды быть богатым. Создайте такое состояние, что это уже случилось. Финансовая независимость - это ваше решение.
2. Разберитесь, как работают деньги.
Большинство людей никогда не изучали финансы ни в школе, ни в институте, ни в обычной жизни. Большинство людей никогда не предпринимали усилий чтобы сделать баланс своих месячных доходов и расходов. Чтобы управлять чем-то, вы должны разбираться, как это работает. Читайте, изучайте то, что делают успешные люди. Берите у них уроки.
3. Определитесь с вашими отношениями к деньгам.
Многие люди увлечены расходами, и достаточно небрежны в этом отношении. Неважно, какие у вас на данный момент отношения с деньгами, поймите это, и создайте отношения уважения, признания и благодарности. Используйте ваши деньги для управления собственной жизнью, а не позволяйте им управлять вами.
4. Установите четкие финансовые цели.
Они должны быть достаточно высокими, но не невероятными. Бросьте себе вызов стать финансово свободным человеком до определенного срока. Решите экономить и вкладывать определенный процент каждый месяц.
5. Разработайте свой собственный бюджет
Решите как вы действительно хотите использовать деньги, чтобы принести пользу и себе, и вашей семье, и управлять собственной жизнью. Создайте бюджет, чтобы покупать полезные вещи, которых вы действительно хотите. Устраните мимолетные «импульсы», которые тратят впустую много вашего дохода. Бюджет - это карта к вашему месту назначения. Разработайте такую карту, и используйте её в движении к своему видению жизни.
6. Постарайтесь уменьшить расходы.
Когда вы начинаете управлять вашими деньгами, у вас появляются достаточно веские причины уменьшить расходы. Большинство миллионеров самоучек живут гораздо ниже своих средств. Вы должны сделать также. Помните одно: это не ограничение. Это уменьшение бесполезных трат своих средств.
7. Изучите вопрос инвестирования и начните инвестировать.
Инвестируйте в вещи, которые вы понимаете. Инвестируйте осторожно, мудро, и регулярно. Цель: не моментальное обогащение, но разбогатеть со временем. Знайте и придерживайтесь тонкой линии между азартной игрой, и вложением ваших денег, чтобы они работали на вас.
8. Увеличивайте собственные активы.
Большинство людей пробует увеличить свой личный доход, и это ошибка. Делать больше денег значит оплачивать большее количество налогов. Это появление и обеспечение новых возможностей. Для этого нужно время и трудная работа. И, когда богатство прибывает в виде наличных денег, их легче тратить. Миллионеры покупают акции и здания, они инвестируют в активы, которые будут делать их богатыми - и это трудно тратить на мимолетную прихоть.
9. Ваше богатство должно использоваться мудро.
Кто-то однажды сказал: «Причина того, что большинство из нас бедны - в том, что мы тратили всё это на самих себя». Делитесь. Помогайте другим. Когда вы используете деньги, чтобы изменить мир к лучшему, вы получаете шанс сделать ещё больше. Являясь жадным и эгоистичным, вы не притянете к себе деньги.
Приемы действенного делового общения
Когда вы ведете свой бизнес, это, в некотором роде, похоже на управление страной. Вам следует лаконично высказывать свое мнениое, уметь отстоять свою правоту, и в то же время не отвернуть от себя клиентов. Как же в деловом общении себя вести?
Политика – дело не для всех. Но все же стоит выкроить минутку для того, чтобы проанализировать методы общения знаковых политических деятелей. Некоторые решают использовать личные обращения и эмоциональный язык, чтобы все сказанное как можно сильнее отразилось на аудитории и начало резонировать с ней. Другие же политики выбирают подход суровой любви: главное говорить напрямую и честно, даже о тех фактах, о которых слушатель слышать правду не готов. Таким подходом деятели надеются вызвать уважение и доверие своих людей.
Управление бизнесом не очень похоже на управление страной, но все-таки умение вести диалог и делать публичные заявления немало важные навыки для предпринимателя. Так как же сделать свое высказывание кратким и лаконичным.
Не говорите расплывчато.
Ваши клиенты не желают слышат, как вы будете в третьем квартале какого-то там года достигать целей. Вместо этого разъясните им четкие, поддающиеся измерения конкретные задачи, которые реалистичны для выполнения в ближайшее время. Не пытайтесь с помощью неоднозначных высказываний избежать подотчетности.
Не ограничивайте свое мышление.
Некоторые люди действуют по заранее установленному пути, они не хотят принимать предложения или помощь от кого-либо со стороны. Это распространенная и недальновидная ошибка, которую часто допускают. Когда вы готовы к переменам и с легкостью вступаете в конструктивный диалог с людьми, которые открыты для него, то не за горами именно та беседа, которая сможет в критической ситуации спасти ваш бизнес.
Будьте чуткими.
Некоторые предприниматели ослеплены своим высокомерием и гордыней. Наоборот же, лучше с чуткостью и заботой относитесь к своей команде. Такое отношение к другим обязательно положительно вернется к вам. Особенно, если вам будет нужна помощь в бизнесе.
Постоянно пополняйте свои знания.
Обычно те, кто не умеет общаться с клиентами не находит времени, чтобы изучить и понять условия рынка, в котором он работает. Вам необходимо стремиться к получению все новых и новых знаний, чтобы уметь предсказывать, как меняется сфера вашего бизнеса. Но избегайте слишком заумных слов, ведь при общении с иностранными клиентами, смысл таких слов зачастую теряется при переводе, и у вас не получится произвести впечатление, но будет вероятность показаться смешным.
Когда вы ведете свой бизнес, это, в некотором роде, похоже на управление страной. Вам следует лаконично высказывать свое мнениое, уметь отстоять свою правоту, и в то же время не отвернуть от себя клиентов. Как же в деловом общении себя вести?
Политика – дело не для всех. Но все же стоит выкроить минутку для того, чтобы проанализировать методы общения знаковых политических деятелей. Некоторые решают использовать личные обращения и эмоциональный язык, чтобы все сказанное как можно сильнее отразилось на аудитории и начало резонировать с ней. Другие же политики выбирают подход суровой любви: главное говорить напрямую и честно, даже о тех фактах, о которых слушатель слышать правду не готов. Таким подходом деятели надеются вызвать уважение и доверие своих людей.
Управление бизнесом не очень похоже на управление страной, но все-таки умение вести диалог и делать публичные заявления немало важные навыки для предпринимателя. Так как же сделать свое высказывание кратким и лаконичным.
Не говорите расплывчато.
Ваши клиенты не желают слышат, как вы будете в третьем квартале какого-то там года достигать целей. Вместо этого разъясните им четкие, поддающиеся измерения конкретные задачи, которые реалистичны для выполнения в ближайшее время. Не пытайтесь с помощью неоднозначных высказываний избежать подотчетности.
Не ограничивайте свое мышление.
Некоторые люди действуют по заранее установленному пути, они не хотят принимать предложения или помощь от кого-либо со стороны. Это распространенная и недальновидная ошибка, которую часто допускают. Когда вы готовы к переменам и с легкостью вступаете в конструктивный диалог с людьми, которые открыты для него, то не за горами именно та беседа, которая сможет в критической ситуации спасти ваш бизнес.
Будьте чуткими.
Некоторые предприниматели ослеплены своим высокомерием и гордыней. Наоборот же, лучше с чуткостью и заботой относитесь к своей команде. Такое отношение к другим обязательно положительно вернется к вам. Особенно, если вам будет нужна помощь в бизнесе.
Постоянно пополняйте свои знания.
Обычно те, кто не умеет общаться с клиентами не находит времени, чтобы изучить и понять условия рынка, в котором он работает. Вам необходимо стремиться к получению все новых и новых знаний, чтобы уметь предсказывать, как меняется сфера вашего бизнеса. Но избегайте слишком заумных слов, ведь при общении с иностранными клиентами, смысл таких слов зачастую теряется при переводе, и у вас не получится произвести впечатление, но будет вероятность показаться смешным.
Почему не работает «таргет» и «контекст», если нет системы продаж
Одна из типичных ситуаций в малом бизнесе:
— Настроили рекламу.
— Клики есть.
— Заявок мало.
— Продаж почти нет.
— Вывод: «Реклама не работает».
Но чаще всего реклама работает. А вот система, которая должна её обрабатывать, — нет.
Вот 5 причин, почему даже хороший трафик не даёт результата:
1. Нет чёткого оффера на первом экране
Если клиент заходит на лендинг, а там расплывчатые формулировки вроде «комфорт», «качество», «решаем задачи» — он закрывает страницу. У клиента должно сразу возникнуть понимание: это для меня, это то, что я искал.
2. Нет маршрута: что делать дальше
Куда нажать? Что получу? Через сколько свяжутся? Если шаг не очевиден, клиент уходит. Реклама привела — интерфейс отпугнул.
3. Никто не ловит заявку в моменте
Если вы отвечаете через 2 часа, клиент уже у конкурента. Даже бот с автоответом — лучше, чем молчание. Идеально — связаться в течение 5–10 минут.
4. Нет сценария общения
Если менеджер не знает, что говорить, и просто пишет: «Здравствуйте. Чем помочь?» — вы теряете шанс закрыть. У вас должен быть структурированный диалог, а не переписка по наитию.
5. Неподготовленный Instagram / Telegram / сайт
Даже если реклама идёт на посадочную, клиенты всё равно «гуглят» вас. Если при этом:
– Instagram пустой или устаревший,
– Telegram без оформления и ценности,
– сайт не адаптирован под мобилу —
вы теряете доверие.
Реклама — это бензин.
Но если двигатель глохнет, никакой бюджет не спасёт.
Прежде чем лить трафик, убедитесь, что воронка готова: путь понятен, оффер чёткий, ответы быстрые, команда обучена.
Одна из типичных ситуаций в малом бизнесе:
— Настроили рекламу.
— Клики есть.
— Заявок мало.
— Продаж почти нет.
— Вывод: «Реклама не работает».
Но чаще всего реклама работает. А вот система, которая должна её обрабатывать, — нет.
Вот 5 причин, почему даже хороший трафик не даёт результата:
1. Нет чёткого оффера на первом экране
Если клиент заходит на лендинг, а там расплывчатые формулировки вроде «комфорт», «качество», «решаем задачи» — он закрывает страницу. У клиента должно сразу возникнуть понимание: это для меня, это то, что я искал.
2. Нет маршрута: что делать дальше
Куда нажать? Что получу? Через сколько свяжутся? Если шаг не очевиден, клиент уходит. Реклама привела — интерфейс отпугнул.
3. Никто не ловит заявку в моменте
Если вы отвечаете через 2 часа, клиент уже у конкурента. Даже бот с автоответом — лучше, чем молчание. Идеально — связаться в течение 5–10 минут.
4. Нет сценария общения
Если менеджер не знает, что говорить, и просто пишет: «Здравствуйте. Чем помочь?» — вы теряете шанс закрыть. У вас должен быть структурированный диалог, а не переписка по наитию.
5. Неподготовленный Instagram / Telegram / сайт
Даже если реклама идёт на посадочную, клиенты всё равно «гуглят» вас. Если при этом:
– Instagram пустой или устаревший,
– Telegram без оформления и ценности,
– сайт не адаптирован под мобилу —
вы теряете доверие.
Реклама — это бензин.
Но если двигатель глохнет, никакой бюджет не спасёт.
Прежде чем лить трафик, убедитесь, что воронка готова: путь понятен, оффер чёткий, ответы быстрые, команда обучена.
Как оживить социальные сети своего бизнеса
Заполните или обновите данные в профиле. Укажите часы работы, условия оплаты и доставки, адрес, формат заведения или магазина. Уточните, что и по какой цене вы продаете, расскажите об акциях, если они есть.
Рассказывайте о переменах. Рассказываете, как ваша компания переживает это время, как она адаптируется и планирует поддерживать связь с аудиторией.
Представьте команду. Расскажите об основателях и сотрудников компании - это “очеловечивает” ваш бренд и повышает доверие аудитории.
Добавьте развлекательный контент. Например, если у вас кофейня, рассказывайте о сортах кофе и приготовлении разных напитков. Такой развлекательно-полезный контент интересен и привлекает аудиторию.
Делайте прямые эфиры
Проводите мастер-классы и сессии вопросов и ответов со специалистами. Делайте трансляции интересными и познавательными для людей.
Устраивайте челленджи. Суть челленджей в том, что подписчики выполняют какое-то задание, выкладывают в качестве подтверждения видео или фото, а после передают эстафету своим друзьям и знакомым. Челлендж может быть спортивным, кулинарным или музыкальным.
Найдите партнера для продвижения. Например, студия йоги может сделать коллаборацию с магазином продуктов правильного питания, а магазин косметики — с салоном красоты. Такой способ подходит для относительно небольших аккаунтов со схожей целевой аудиторией, которым важно увеличить круг подписчиков.
Настройте таргетированную рекламу. Платным продвижением стоит заниматься, когда в профиле уже есть минимум 20 постов. В противном случае люди не будут подписываться на полупустой аккаунт. Лучше всего рекламировать публикации, в которых вы рассказываете о новых акциях и спецпредложениях, так как пользователи не обратят внимание на посты без призывов к действию.
Работайте с комментариями. Реагировать нужно на все комментарии, в том числе негативные. Необходимо выяснить, с какой проблемой столкнулся подписчик, и предложить ему пути решения.
Заполните или обновите данные в профиле. Укажите часы работы, условия оплаты и доставки, адрес, формат заведения или магазина. Уточните, что и по какой цене вы продаете, расскажите об акциях, если они есть.
Рассказывайте о переменах. Рассказываете, как ваша компания переживает это время, как она адаптируется и планирует поддерживать связь с аудиторией.
Представьте команду. Расскажите об основателях и сотрудников компании - это “очеловечивает” ваш бренд и повышает доверие аудитории.
Добавьте развлекательный контент. Например, если у вас кофейня, рассказывайте о сортах кофе и приготовлении разных напитков. Такой развлекательно-полезный контент интересен и привлекает аудиторию.
Делайте прямые эфиры
Проводите мастер-классы и сессии вопросов и ответов со специалистами. Делайте трансляции интересными и познавательными для людей.
Устраивайте челленджи. Суть челленджей в том, что подписчики выполняют какое-то задание, выкладывают в качестве подтверждения видео или фото, а после передают эстафету своим друзьям и знакомым. Челлендж может быть спортивным, кулинарным или музыкальным.
Найдите партнера для продвижения. Например, студия йоги может сделать коллаборацию с магазином продуктов правильного питания, а магазин косметики — с салоном красоты. Такой способ подходит для относительно небольших аккаунтов со схожей целевой аудиторией, которым важно увеличить круг подписчиков.
Настройте таргетированную рекламу. Платным продвижением стоит заниматься, когда в профиле уже есть минимум 20 постов. В противном случае люди не будут подписываться на полупустой аккаунт. Лучше всего рекламировать публикации, в которых вы рассказываете о новых акциях и спецпредложениях, так как пользователи не обратят внимание на посты без призывов к действию.
Работайте с комментариями. Реагировать нужно на все комментарии, в том числе негативные. Необходимо выяснить, с какой проблемой столкнулся подписчик, и предложить ему пути решения.
Эмоциональный интеллект лидера: почему «жесткий» менеджмент больше не работает
Эпоха директивного управления подошла к концу
Раньше бизнес строился на страхе и жестком контроле: «я начальник — ты дурак». В 2026 году, когда таланты выбирают компанию по ценностям и уровню комфорта, такой подход ведет к потере лучших кадров и деградации продукта. Лидер сегодня - не тот, кто раздает приказы, а тот, кто создает среду, в которой люди хотят созидать.
Как развивать EQ (эмоциональный интеллект) в управлении:
• Эмпатия вместо критики: Когда сотрудник совершает ошибку, ваш первый вопрос должен быть не «кто виноват?», а «что пошло не так в процессе и как я могу помочь это исправить?». Это снимает защитную реакцию и включает мозг человека на поиск решения.
• Распознавание триггеров: Научитесь понимать, когда команда выгорает. Если продуктивность упала, возможно, людям нужна не новая мотивация, а элементарный отдых или признание их заслуг.
• Управление собственным состоянием: Лидер — это зеркало. Если вы влетаете в офис (или в чат) на панике и токсичности, через 15 минут в этом состоянии будет вся компания. Ваше спокойствие — это главный актив бизнеса в турбулентные времена.
Инвестируйте в отношения так же осознанно, как в маркетинг. Лояльная команда вытащит бизнес из любого кризиса, а «наемники за страх» разбегутся при первом же шторме.
Эпоха директивного управления подошла к концу
Раньше бизнес строился на страхе и жестком контроле: «я начальник — ты дурак». В 2026 году, когда таланты выбирают компанию по ценностям и уровню комфорта, такой подход ведет к потере лучших кадров и деградации продукта. Лидер сегодня - не тот, кто раздает приказы, а тот, кто создает среду, в которой люди хотят созидать.
Как развивать EQ (эмоциональный интеллект) в управлении:
• Эмпатия вместо критики: Когда сотрудник совершает ошибку, ваш первый вопрос должен быть не «кто виноват?», а «что пошло не так в процессе и как я могу помочь это исправить?». Это снимает защитную реакцию и включает мозг человека на поиск решения.
• Распознавание триггеров: Научитесь понимать, когда команда выгорает. Если продуктивность упала, возможно, людям нужна не новая мотивация, а элементарный отдых или признание их заслуг.
• Управление собственным состоянием: Лидер — это зеркало. Если вы влетаете в офис (или в чат) на панике и токсичности, через 15 минут в этом состоянии будет вся компания. Ваше спокойствие — это главный актив бизнеса в турбулентные времена.
Инвестируйте в отношения так же осознанно, как в маркетинг. Лояльная команда вытащит бизнес из любого кризиса, а «наемники за страх» разбегутся при первом же шторме.
Контент-маркетинг: как писать так, чтобы у вас хотели купить
Людям не нужны ваши новости, им нужно решение их проблем
Пост в духе «Наша компания получила награду» не продает. Пост «Как мы сэкономили клиенту 1 млн рублей с помощью нашей технологии» — продает. В 2026 году контент должен быть либо безумно полезным, либо очень искренним.
Формула успешного контента:
Заголовок-крючок: Зацепите боль или любопытство в первые 2 секунды.
Личный опыт: Теория скучна. Рассказывайте, как вы набили шишки. Ошибки привлекают больше внимания, чем успехи.
Призыв к действию (CTA): Всегда говорите клиенту, что делать дальше: подписаться, оставить заявку или задать вопрос.
Важно быть последовательным. Один пост в месяц не работает. Лучше делать 2 качественных публикации в неделю, чем 7 «ни о чем». Контент — это накопленный капитал вашего доверия.
Людям не нужны ваши новости, им нужно решение их проблем
Пост в духе «Наша компания получила награду» не продает. Пост «Как мы сэкономили клиенту 1 млн рублей с помощью нашей технологии» — продает. В 2026 году контент должен быть либо безумно полезным, либо очень искренним.
Формула успешного контента:
Заголовок-крючок: Зацепите боль или любопытство в первые 2 секунды.
Личный опыт: Теория скучна. Рассказывайте, как вы набили шишки. Ошибки привлекают больше внимания, чем успехи.
Призыв к действию (CTA): Всегда говорите клиенту, что делать дальше: подписаться, оставить заявку или задать вопрос.
Важно быть последовательным. Один пост в месяц не работает. Лучше делать 2 качественных публикации в неделю, чем 7 «ни о чем». Контент — это накопленный капитал вашего доверия.
Почему эмоциональный интеллект важен для руководителя
В мире, где технологии и данные играют ключевую роль, не менее важным становится нечто совсем человеческое — эмоциональный интеллект (EQ). Для руководителя он может быть даже важнее, чем интеллектуальные способности (IQ). Почему?
Что такое эмоциональный интеллект?
Эмоциональный интеллект — это способность распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других. Он включает в себя:
- Самопонимание — осознание своих чувств и их влияния на поведение.
- Саморегуляцию — контроль над эмоциями, особенно в стрессовых ситуациях.
- Мотивацию — способность вдохновлять себя и других.
- Эмпатию — понимание чувств и потребностей других.
- Социальные навыки — умение строить отношения, вести переговоры и управлять конфликтами.
Почему это важно для руководителя?
1. Управление командой — руководитель с высоким EQ лучше понимает своих сотрудников, мотивирует их и удерживает.
2. Решение конфликтов — эмоционально устойчивый лидер умеет находить компромиссы и сохранять спокойствие.
3. Вдохновляющее лидерство — EQ помогает создавать атмосферу доверия и вовлеченности.
4. Принятие решений — эмоциональный интеллект снижает влияние эмоций на критически важные решения.
5. Репутация — руководитель с высоким EQ воспринимается как зрелый, уважаемый и надежный.
Как развить эмоциональный интеллект?
- Практикуйте саморефлексию.
- Развивайте эмпатию — слушайте и задавайте открытые вопросы.
- Учитесь управлять стрессом.
- Получайте обратную связь от коллег и сотрудников.
- Читайте книги и проходите тренинги по soft skills.
Эмоциональный интеллект — это не просто «мягкие навыки», а стратегическое преимущество. Лидер с высоким EQ не только управляет людьми, но и вдохновляет их, создает культуру доверия и устойчивого развития.
В мире, где технологии и данные играют ключевую роль, не менее важным становится нечто совсем человеческое — эмоциональный интеллект (EQ). Для руководителя он может быть даже важнее, чем интеллектуальные способности (IQ). Почему?
Что такое эмоциональный интеллект?
Эмоциональный интеллект — это способность распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других. Он включает в себя:
- Самопонимание — осознание своих чувств и их влияния на поведение.
- Саморегуляцию — контроль над эмоциями, особенно в стрессовых ситуациях.
- Мотивацию — способность вдохновлять себя и других.
- Эмпатию — понимание чувств и потребностей других.
- Социальные навыки — умение строить отношения, вести переговоры и управлять конфликтами.
Почему это важно для руководителя?
1. Управление командой — руководитель с высоким EQ лучше понимает своих сотрудников, мотивирует их и удерживает.
2. Решение конфликтов — эмоционально устойчивый лидер умеет находить компромиссы и сохранять спокойствие.
3. Вдохновляющее лидерство — EQ помогает создавать атмосферу доверия и вовлеченности.
4. Принятие решений — эмоциональный интеллект снижает влияние эмоций на критически важные решения.
5. Репутация — руководитель с высоким EQ воспринимается как зрелый, уважаемый и надежный.
Как развить эмоциональный интеллект?
- Практикуйте саморефлексию.
- Развивайте эмпатию — слушайте и задавайте открытые вопросы.
- Учитесь управлять стрессом.
- Получайте обратную связь от коллег и сотрудников.
- Читайте книги и проходите тренинги по soft skills.
Эмоциональный интеллект — это не просто «мягкие навыки», а стратегическое преимущество. Лидер с высоким EQ не только управляет людьми, но и вдохновляет их, создает культуру доверия и устойчивого развития.
🔥 Мотивационная стратегия в бизнесе: как вдохновлять команду и достигать целей
Мотивационная стратегия — это ключ к продуктивности, лояльности и успеху компании. Она включает в себя:
- Четкие цели и KPI — чтобы сотрудники понимали, к чему стремятся.
- Систему вознаграждений — материальные и нематериальные стимулы.
- Обратную связь и развитие — регулярные оценки и возможности для роста.
- Корпоративную культуру — атмосфера доверия, поддержки и командного духа.
- Личный подход — учитывать мотивацию и цели каждого сотрудника.
Компании, которые умеют мотивировать, не только повышают эффективность, но и удерживают таланты.
💡 Главный вывод: Мотивация — это не случайность, а стратегия, которую можно и нужно строить.
Мотивационная стратегия — это ключ к продуктивности, лояльности и успеху компании. Она включает в себя:
- Четкие цели и KPI — чтобы сотрудники понимали, к чему стремятся.
- Систему вознаграждений — материальные и нематериальные стимулы.
- Обратную связь и развитие — регулярные оценки и возможности для роста.
- Корпоративную культуру — атмосфера доверия, поддержки и командного духа.
- Личный подход — учитывать мотивацию и цели каждого сотрудника.
Компании, которые умеют мотивировать, не только повышают эффективность, но и удерживают таланты.
💡 Главный вывод: Мотивация — это не случайность, а стратегия, которую можно и нужно строить.
Кредитный перегрев: как управлять долговой нагрузкой при высоких ставках
Деньги стали дорогими, и это новая реальность на ближайшие годы
Высокие ключевые ставки центробанков делают классическое кредитование крайне рискованным для малого и среднего бизнеса. Если ваша маржинальность ниже 20-25%, брать коммерческий кредит — значит работать исключительно на банк, съедая собственный капитал.
Стратегия выживания в условиях дорогого кредита:
• Рефинансирование и лизинг: Пересматривайте текущие обязательства. Лизинг часто оказывается выгоднее кредита за счет налоговых льгот и ускоренной амортизации.
• Оптимизация дебиторки: Ваши деньги, «зависшие» у клиентов — это самый дешевый кредит, который вы можете получить. Сфокусируйтесь на сборе долгов, чтобы не идти в банк за обороткой.
• Государственные программы поддержки: Ищите льготные займы под инновации, импортозамещение или экспорт. Разница в ставке между рынком и госпрограммой может достигать 10-15%.
В периоды высоких ставок выигрывает тот, кто умеет работать на собственных средствах. Кредит сегодня — это «хирургический инструмент, а не обезболивающее».
Деньги стали дорогими, и это новая реальность на ближайшие годы
Высокие ключевые ставки центробанков делают классическое кредитование крайне рискованным для малого и среднего бизнеса. Если ваша маржинальность ниже 20-25%, брать коммерческий кредит — значит работать исключительно на банк, съедая собственный капитал.
Стратегия выживания в условиях дорогого кредита:
• Рефинансирование и лизинг: Пересматривайте текущие обязательства. Лизинг часто оказывается выгоднее кредита за счет налоговых льгот и ускоренной амортизации.
• Оптимизация дебиторки: Ваши деньги, «зависшие» у клиентов — это самый дешевый кредит, который вы можете получить. Сфокусируйтесь на сборе долгов, чтобы не идти в банк за обороткой.
• Государственные программы поддержки: Ищите льготные займы под инновации, импортозамещение или экспорт. Разница в ставке между рынком и госпрограммой может достигать 10-15%.
В периоды высоких ставок выигрывает тот, кто умеет работать на собственных средствах. Кредит сегодня — это «хирургический инструмент, а не обезболивающее».
Как мыслят предприниматели.
Большинство тратит деньги с пользой: на еду, удовольствия и т.д. Предприниматель тратит деньги, чтобы заработать еще денег. В этом, собственно, вся разница. Именно из-за этого богатые становятся еще богаче, а бедные остаются бедными. Так какие привычки есть у предпринимателей, которых нет у других людей?
Рассмотрим среднего победителя лотереи. Большинство спустит свои случайные миллионы за несколько лет, потому что они нацелены на то, чтобы потратить деньги с пользой. Когда человек покупает дом, он покупает самый большой — насколько денег хватает. Если повысили зарплату, нужно купить новую машину. А когда денег не хватает, он берет кредит.
Для предпринимателя это безумие. Деньги — это инструмент заработка. Например, Уоррен Баффетт со своим другом на втором курсе вскладчину купили подержанный игровой автомат за $25 и в несколько раз увеличили свой доход. Обычные подростки так не делают. Из этого принципа вытекает все остальное.
1. Финансовая сдержанность.
Начинающий предприниматель откладывает собственное вознаграждение ради увеличения прибыли. Отличить начинающего предпринимателя, у которого ничего не выйдет, очень легко — он много тратит. И даже заработав состояние, большинство бизнесменов продолжают вести себя экономно. Они могут тратить много, но куда меньше, чем зарабатывают.
2. Развитие навыков, которые дают синергетический эффект.
Предприниматель воспринимает свои умения как инвестицию. Если время потрачено, это должно принести им прибыль. Предприниматели, как правило, самоучки, причем упорные. Они работают над собой, превращают себя в человека, который станет богатым.
3. Активы тоже должны работать вместе.
Единоличная работа в поте лица вряд ли позволит разбогатеть. Предприниматели быстро понимают, что выгоднее всего быть владельцем компании — ваши усилия складываются с усилиями подчиненных. Билл Гейтс, возможно, был неплохим программистом, но лишь своими силами он бы ни за что не заработал 50 млрд долларов. Поэтому умные предприниматели так бьются за доли в компаниях.
4. Осознанное управление временем и вниманием.
Время и внимание — наши единственные действительно конечные ресурсы. Их очень легко растратить впустую. Успешные предприниматели остро это ощущают, и, как правило, очень организованы, нетерпимы к неэффективности и сфокусированы на задаче. Многие известные бизнесмены каждый день носят одну и ту же одежду (Цукерберг, Джобс), утверждая, что не готовы тратить время на выбор.
5. Позитивный реализм.
Для того, чтобы делать верные ставки — ведь именно так становятся богатыми — нужно верно оценивать шансы. Жизнь местами неприятна, сложна и запутана, и разглядеть другую ее сторону непросто. Но когда полнота информации недостижима, лучше видеть мир в позитивном ключе. Пессимисты хорошими предпринимателями не бывают.
Большинство тратит деньги с пользой: на еду, удовольствия и т.д. Предприниматель тратит деньги, чтобы заработать еще денег. В этом, собственно, вся разница. Именно из-за этого богатые становятся еще богаче, а бедные остаются бедными. Так какие привычки есть у предпринимателей, которых нет у других людей?
Рассмотрим среднего победителя лотереи. Большинство спустит свои случайные миллионы за несколько лет, потому что они нацелены на то, чтобы потратить деньги с пользой. Когда человек покупает дом, он покупает самый большой — насколько денег хватает. Если повысили зарплату, нужно купить новую машину. А когда денег не хватает, он берет кредит.
Для предпринимателя это безумие. Деньги — это инструмент заработка. Например, Уоррен Баффетт со своим другом на втором курсе вскладчину купили подержанный игровой автомат за $25 и в несколько раз увеличили свой доход. Обычные подростки так не делают. Из этого принципа вытекает все остальное.
1. Финансовая сдержанность.
Начинающий предприниматель откладывает собственное вознаграждение ради увеличения прибыли. Отличить начинающего предпринимателя, у которого ничего не выйдет, очень легко — он много тратит. И даже заработав состояние, большинство бизнесменов продолжают вести себя экономно. Они могут тратить много, но куда меньше, чем зарабатывают.
2. Развитие навыков, которые дают синергетический эффект.
Предприниматель воспринимает свои умения как инвестицию. Если время потрачено, это должно принести им прибыль. Предприниматели, как правило, самоучки, причем упорные. Они работают над собой, превращают себя в человека, который станет богатым.
3. Активы тоже должны работать вместе.
Единоличная работа в поте лица вряд ли позволит разбогатеть. Предприниматели быстро понимают, что выгоднее всего быть владельцем компании — ваши усилия складываются с усилиями подчиненных. Билл Гейтс, возможно, был неплохим программистом, но лишь своими силами он бы ни за что не заработал 50 млрд долларов. Поэтому умные предприниматели так бьются за доли в компаниях.
4. Осознанное управление временем и вниманием.
Время и внимание — наши единственные действительно конечные ресурсы. Их очень легко растратить впустую. Успешные предприниматели остро это ощущают, и, как правило, очень организованы, нетерпимы к неэффективности и сфокусированы на задаче. Многие известные бизнесмены каждый день носят одну и ту же одежду (Цукерберг, Джобс), утверждая, что не готовы тратить время на выбор.
5. Позитивный реализм.
Для того, чтобы делать верные ставки — ведь именно так становятся богатыми — нужно верно оценивать шансы. Жизнь местами неприятна, сложна и запутана, и разглядеть другую ее сторону непросто. Но когда полнота информации недостижима, лучше видеть мир в позитивном ключе. Пессимисты хорошими предпринимателями не бывают.
Рынок труда 2026: дефицит кадров как драйвер автоматизации
Мы вступили в период «демографической ямы», где за каждого толкового специалиста идет спор.
Рост зарплат в финансовом и технологическом секторах обгоняет рост производительности труда. Это опасная ситуация, которая может обрушить маржу бизнеса. Выход один — замещать дорогой человеческий труд алгоритмами везде, где это возможно.
Как реагировать на кадровый кризис:
• Инвестиции в Low-code и No-code: Позвольте текущим сотрудникам автоматизировать свои задачи без привлечения дорогих разработчиков.
• Аутсорсинг непрофильных функций: Финансы, юристы, HR-администрирование — всё это должно быть на аутсорсе у профессиональных сервисов, а не в штате.
• AI-ассистенты: Один квалифицированный менеджер с внедренным искусственным интеллектом может выполнять объем работы троих «обычных» сотрудников.
Не пытайтесь найти людей дешевле рынка — их нет. Тратьте эти деньги на технологии, которые позволят вам работать меньшим количеством людей.
Мы вступили в период «демографической ямы», где за каждого толкового специалиста идет спор.
Рост зарплат в финансовом и технологическом секторах обгоняет рост производительности труда. Это опасная ситуация, которая может обрушить маржу бизнеса. Выход один — замещать дорогой человеческий труд алгоритмами везде, где это возможно.
Как реагировать на кадровый кризис:
• Инвестиции в Low-code и No-code: Позвольте текущим сотрудникам автоматизировать свои задачи без привлечения дорогих разработчиков.
• Аутсорсинг непрофильных функций: Финансы, юристы, HR-администрирование — всё это должно быть на аутсорсе у профессиональных сервисов, а не в штате.
• AI-ассистенты: Один квалифицированный менеджер с внедренным искусственным интеллектом может выполнять объем работы троих «обычных» сотрудников.
Не пытайтесь найти людей дешевле рынка — их нет. Тратьте эти деньги на технологии, которые позволят вам работать меньшим количеством людей.
4 совета лидеру для создания продуктивной рабочей среды.
1. Ваши сотрудники знают, чего вы от них ожидаете?
Казалось бы, до ужаса очевидный вопрос, но именно его нужно задать в самом начале, когда команда только начинает плохо работать. Удостоверьтесь в том, что каждый знает свои обязанности и дедлайны. Вряд ли можно работать хорошо, когда не знаешь, что должен делать.
Если сотруднику постоянно приходится спрашивать кого-то, чем ему стоит заняться, или он считает, что у него нет задач, найдите ему что-то интересное. Вы наняли его не просто так, и он хочет работать! Так дайте ему эту возможность.
Иногда сотрудники не знают, чего от них ожидают, и они не высказывают свое мнение. В таких случаях подумайте, почему они ничего не говорили.
К вам нельзя было подойти? Или вы непонятно делегируете задачи? Может быть, они просто больше вам не подходят? Так вы станете лучшим лидером.
2. Знают ли сотрудники, какое место они занимают в организационной структуре?
Двусмысленность убивает амбиции. Если вы не знаете, какую именно пользу приносите команде, как вы можете хорошо работать?
Удостоверьтесь в том, что все в вашей команде знают свою роль в организации. Тогда они смогут лучше решать проблемы и задавать вопросы.
Тем не менее, это не означает, что позиции должны быть очень строгими. Порой сотрудник может захотеть помочь с задачами за пределами своих обязанностей. Поощряйте такие стремления, но не перебарщивайте.
3. Ваши сотрудники знают, как их оценивают?
Обсудите также с командой вопрос, как будет оцениваться их работа. Если они не знают стандартов продуктивности, они не смогут эффективно выполнять обязанности.
Используйте метрики для создания базы оценивания. Еще важнее – удостоверьтесь в том, что у вас есть система оценивания. Вы обращаете внимание на аналитику? Или качество?
Если вы не знаете, как оценивать работу команду, ваше предприятие потерпит неудачу. Постоянство – ключ к росту; все должны понимать, что такое постоянство.
4. Признаете ли вы успехи сотрудников и вознаграждаете ли вы их за них?
Я не имею в виду золотые часы и другие шикарные подарки. Цените ли вы свою команду и то, что она делает?
Всем нам хочется, чтобы нас ценили и замечали нашу работу. Все хотят делать что-то значимое, и вы должны построить среду, которая будет воплощать эти желания. Демонстрируйте, что уважаете каждого сотрудника и цените его работу.
Если сотрудник работает недостаточно хорошо и пока не заслуживает награды, объясните ему его проблему. Будьте конструктивны. Расскажите, в какой области он может работать усерднее. Толкайте людей вперед.
Когда вы построите рабочую среду, учитывая эти четыре вопроса, 40-часовая рабочая неделя перестанет играть какую-либо роль.
Если вы видите, как ваши сотрудники приходят в девять на работу и уходят еле живыми в пять вечера, значит вы сделали что-то не так.
Когда вы знаете, что делаете, и вам нравится ваше занятие, вы не работаете, вы отдыхаете. Вы гордитесь тем, что занимаетесь чем-то успешным и значимым.
Главное – создать сбалансированную среду, где работа приносит удовольствие.
1. Ваши сотрудники знают, чего вы от них ожидаете?
Казалось бы, до ужаса очевидный вопрос, но именно его нужно задать в самом начале, когда команда только начинает плохо работать. Удостоверьтесь в том, что каждый знает свои обязанности и дедлайны. Вряд ли можно работать хорошо, когда не знаешь, что должен делать.
Если сотруднику постоянно приходится спрашивать кого-то, чем ему стоит заняться, или он считает, что у него нет задач, найдите ему что-то интересное. Вы наняли его не просто так, и он хочет работать! Так дайте ему эту возможность.
Иногда сотрудники не знают, чего от них ожидают, и они не высказывают свое мнение. В таких случаях подумайте, почему они ничего не говорили.
К вам нельзя было подойти? Или вы непонятно делегируете задачи? Может быть, они просто больше вам не подходят? Так вы станете лучшим лидером.
2. Знают ли сотрудники, какое место они занимают в организационной структуре?
Двусмысленность убивает амбиции. Если вы не знаете, какую именно пользу приносите команде, как вы можете хорошо работать?
Удостоверьтесь в том, что все в вашей команде знают свою роль в организации. Тогда они смогут лучше решать проблемы и задавать вопросы.
Тем не менее, это не означает, что позиции должны быть очень строгими. Порой сотрудник может захотеть помочь с задачами за пределами своих обязанностей. Поощряйте такие стремления, но не перебарщивайте.
3. Ваши сотрудники знают, как их оценивают?
Обсудите также с командой вопрос, как будет оцениваться их работа. Если они не знают стандартов продуктивности, они не смогут эффективно выполнять обязанности.
Используйте метрики для создания базы оценивания. Еще важнее – удостоверьтесь в том, что у вас есть система оценивания. Вы обращаете внимание на аналитику? Или качество?
Если вы не знаете, как оценивать работу команду, ваше предприятие потерпит неудачу. Постоянство – ключ к росту; все должны понимать, что такое постоянство.
4. Признаете ли вы успехи сотрудников и вознаграждаете ли вы их за них?
Я не имею в виду золотые часы и другие шикарные подарки. Цените ли вы свою команду и то, что она делает?
Всем нам хочется, чтобы нас ценили и замечали нашу работу. Все хотят делать что-то значимое, и вы должны построить среду, которая будет воплощать эти желания. Демонстрируйте, что уважаете каждого сотрудника и цените его работу.
Если сотрудник работает недостаточно хорошо и пока не заслуживает награды, объясните ему его проблему. Будьте конструктивны. Расскажите, в какой области он может работать усерднее. Толкайте людей вперед.
Когда вы построите рабочую среду, учитывая эти четыре вопроса, 40-часовая рабочая неделя перестанет играть какую-либо роль.
Если вы видите, как ваши сотрудники приходят в девять на работу и уходят еле живыми в пять вечера, значит вы сделали что-то не так.
Когда вы знаете, что делаете, и вам нравится ваше занятие, вы не работаете, вы отдыхаете. Вы гордитесь тем, что занимаетесь чем-то успешным и значимым.
Главное – создать сбалансированную среду, где работа приносит удовольствие.
10 причин, почему не сбываются цели.
1. Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону.
2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей.
3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности.
4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», « Я не умею …», «Я не могу …», «В моем случае это невозможно …» и т.д.
5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что …», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д.
6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью.
7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны.
8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете!
9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки!
10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.
1. Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону.
2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей.
3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности.
4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», « Я не умею …», «Я не могу …», «В моем случае это невозможно …» и т.д.
5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что …», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д.
6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью.
7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны.
8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете!
9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки!
10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.
Новая налоговая реальность: глобальный минимальный налог и конец офшоров
Мировые лидеры договорились о единых правилах игры для бизнеса
Бороться с уклонением от налогов теперь будут коллективно. Концепция, при которой компания зарабатывает в одной стране, а платит налоги в другой с нулевой ставкой, уходит в прошлое.
Что это меняет для крупного и среднего бизнеса:
• Прозрачность бенефициаров: Скрыть реального владельца бизнеса за цепочкой офшоров становится практически невозможно. Информация раскрывается по первому запросу регулятора.
• Вещественное присутствие (Substance): Теперь для регистрации компании в другой юрисдикции недостаточно иметь почтовый ящик. Вам нужны реальный офис, сотрудники и экономическая деятельность в этой стране.
• Репатриация капиталов: Многие компании возвращаются в «родные» юрисдикции, так как выгода от сложных схем больше не покрывает риски и затраты на юристов.
Налоги станут неизбежной и прозрачной частью бизнеса. Конкуренция сместится из области «кто лучше спрятал» в область «кто эффективнее управляет процессами».
Мировые лидеры договорились о единых правилах игры для бизнеса
Бороться с уклонением от налогов теперь будут коллективно. Концепция, при которой компания зарабатывает в одной стране, а платит налоги в другой с нулевой ставкой, уходит в прошлое.
Что это меняет для крупного и среднего бизнеса:
• Прозрачность бенефициаров: Скрыть реального владельца бизнеса за цепочкой офшоров становится практически невозможно. Информация раскрывается по первому запросу регулятора.
• Вещественное присутствие (Substance): Теперь для регистрации компании в другой юрисдикции недостаточно иметь почтовый ящик. Вам нужны реальный офис, сотрудники и экономическая деятельность в этой стране.
• Репатриация капиталов: Многие компании возвращаются в «родные» юрисдикции, так как выгода от сложных схем больше не покрывает риски и затраты на юристов.
Налоги станут неизбежной и прозрачной частью бизнеса. Конкуренция сместится из области «кто лучше спрятал» в область «кто эффективнее управляет процессами».
Розничные инвесторы как новая политическая и экономическая сила
Миллионы людей с мобильными приложениями теперь могут обрушить или вознести любую компанию
Феномен GameStop показал, что коллективный разум частных инвесторов сильнее крупнейших хедж-фондов. В 2026 году мнение «пульса» или крипто-сообществ влияет на капитализацию брендов сильнее, чем отчеты Goldman Sachs.
Как бизнесу работать с этой аудиторией:
• IR (Investor Relations) для масс: Общайтесь с частными инвесторами в Telegram и соцсетях. Будьте понятными, а не скучными.
• Лояльность через акции: Дарите акции своим клиентам. Совладелец никогда не уйдет к конкуренту и будет защищать ваш бренд в комментариях.
• Риск волатильности: Будьте готовы, что любая ошибка станет достоянием миллионов за считанные минуты и отразится на графиках.
Публичность - обоюдоострый меч. Теперь ваш главный цензор - не государство, а толпа людей с микро-инвестициями.
Миллионы людей с мобильными приложениями теперь могут обрушить или вознести любую компанию
Феномен GameStop показал, что коллективный разум частных инвесторов сильнее крупнейших хедж-фондов. В 2026 году мнение «пульса» или крипто-сообществ влияет на капитализацию брендов сильнее, чем отчеты Goldman Sachs.
Как бизнесу работать с этой аудиторией:
• IR (Investor Relations) для масс: Общайтесь с частными инвесторами в Telegram и соцсетях. Будьте понятными, а не скучными.
• Лояльность через акции: Дарите акции своим клиентам. Совладелец никогда не уйдет к конкуренту и будет защищать ваш бренд в комментариях.
• Риск волатильности: Будьте готовы, что любая ошибка станет достоянием миллионов за считанные минуты и отразится на графиках.
Публичность - обоюдоострый меч. Теперь ваш главный цензор - не государство, а толпа людей с микро-инвестициями.
5 советов по достижению целей.
1. Игнорируйте критику.
Полезной критики не бывает, кто бы там что не говорил. Оценка другого человека, пусть даже авторитетного и компетентного — лишь субъективное мнение. Никто лучше вас не оценит вашу работу.
2. Занимайтесь только тем, что доставляет настоящее удовольствие.
Добейтесь, чтобы любимая работа приносила денег хотя бы на еду, но не переставайте думать, как увеличить свой профессиональный уровень и доход.
3. Думайте.
Если постоянно размышлять в правильном направлении, то обязательно появляются новые мысли, и ты потом сам удивляешься, что так долго ходил рядом, и не мог додуматься. А всё просто — современный человек очень-очень редко осознанно пользуется своим мозгом.
4. Не меняйте направление при первых неудачах.
Через некоторое время после начала любой деятельности заканчивается основой заряд энтузиазма, и вам наверняка покажется, что выбранная ниша не самая денежная. Просто продолжайте двигаться дальше. Будете кидаться от одной идеи к другой — не получится вообще ничего.
5. Воспринимайте движение к цели не как решительную битву, а как длительную войну.
Многие ошибочно считают достижение цели результатом, а на самом деле это непрерывный процесс. Невозможно одним разовым напряжением воли и сил получить то, чего по настоящему желаешь. Прыжку в высоту предшествует бег, но в турнирной таблице мы не увидим, как быстро бежал спортсмен, мы увидим только высоту прыжка.
1. Игнорируйте критику.
Полезной критики не бывает, кто бы там что не говорил. Оценка другого человека, пусть даже авторитетного и компетентного — лишь субъективное мнение. Никто лучше вас не оценит вашу работу.
2. Занимайтесь только тем, что доставляет настоящее удовольствие.
Добейтесь, чтобы любимая работа приносила денег хотя бы на еду, но не переставайте думать, как увеличить свой профессиональный уровень и доход.
3. Думайте.
Если постоянно размышлять в правильном направлении, то обязательно появляются новые мысли, и ты потом сам удивляешься, что так долго ходил рядом, и не мог додуматься. А всё просто — современный человек очень-очень редко осознанно пользуется своим мозгом.
4. Не меняйте направление при первых неудачах.
Через некоторое время после начала любой деятельности заканчивается основой заряд энтузиазма, и вам наверняка покажется, что выбранная ниша не самая денежная. Просто продолжайте двигаться дальше. Будете кидаться от одной идеи к другой — не получится вообще ничего.
5. Воспринимайте движение к цели не как решительную битву, а как длительную войну.
Многие ошибочно считают достижение цели результатом, а на самом деле это непрерывный процесс. Невозможно одним разовым напряжением воли и сил получить то, чего по настоящему желаешь. Прыжку в высоту предшествует бег, но в турнирной таблице мы не увидим, как быстро бежал спортсмен, мы увидим только высоту прыжка.
Управление личными финансами: баланс между обязательным и желаемым.
1. Необходимо составить полный список того, на что могут уходить ваши деньги: еда, транспорт, связь, поездки в отпуск, налог на недвижимость и многое другое. Каждая строчка — статья расхода. Сюда мы пишем все суммы затрат, которые вы не только совершаете, но и хотели бы совершать. Например, поехать в кругосветное путешествие.
2. Напротив каждой статьи расхода необходимо написать среднюю сумму затрат в месяц. Или ту сумму, которую вы должны будете откладывать на эту потребность.
3. Все эти статьи надо разделить на обязательные и желаемые затраты. Обязательные: еда, кредиты, связь, транспорт, квартплата и так далее. К желаемым относятся все остальные.
4. Складываем сумму обязательных затрат. Допустим, получается сумма в размере 50 000 рублей в месяц. Это будет означать, что независимо ни от чего вам необходимо откладывать на эти затраты 50 000 в месяц.
5. Следующие затраты мы также складываем в общую сумму и получаем, к примеру, еще 200 000 рублей.
6. Мы расставляем процентное соотношение желаемых затрат между собой. Например, среди желаемых затрат у нас была цель покупки новой машины. И на эту статью мы хотим откладывать 60 000 рублей в месяц. Таким образом, мы получаем (60 000 ÷ 200 000) × 100 % = 30 %. Это мы делаем для того, чтобы достижение целей и желаемых затрат шло пропорционально нашим запросам.
7. Сложив суммы обязательных и желаемых затрат, мы получаем общий уровень потребностей. В нашем примере он составил 250 000 рублей.
8. Важно, чтобы уровень потребностей не превышал ваш текущий доход в месяц больше, чем на 50 %. Но если при расчетах получилось именно так, то посмотрите, какие статьи можно сократить или вовсе убрать. Это необходимо сделать, чтобы необходимый уровень был для вас достижим, идти к нему надо постепенно. Ведь достаточно трудно перепрыгнуть с доходов в 100 000 рублей в месяц сразу на 3 000 000 рублей в месяц.
9. В дальнейшем с ваших доходов в первую очередь необходимо обеспечить ваши обязательные затраты, а остаток пропорционально распределить между желаемыми затратами.
Приведем расчет, опираясь на данные из нашего примера. Доход за месяц составил 200 000 рублей. В этом случае мы обеспечиваем 50 000 обязательных затрат, а после этого распределяем оставшиеся 150 000 пропорционально нашим пожеланиям.
Так, в этом случае на машину в этом месяце будет отложено 45 000 рублей (30 %) вместо 60 000 рублей, так как сумма дохода была меньше требуемого уровня.
Вот обратный пример, когда доход за месяц составил 350 000 рублей. Таким образом, мы по-прежнему отдаем 50 000 рублей на наши обязательные затраты, а на наши желаемые траты остается уже 300 000 рублей. И, распределяя деньги по тем же потребностям в той же пропорции, мы получаем, что на машину при таком раскладе будут отложены те же 30 %, но уже 90 000 рублей за месяц.
10. В список обязательных затрат необходимо включить ваш резерв, который нельзя будет тратить ни при каких обстоятельствах. Этот резерв является вашей подушкой безопасности. Иногда случается такое, что человек может потерять свой источник дохода. Я уверена, что мало кто в такой ситуации будет рад случившемуся. И если посмотреть на наш пример, то становится видно, что в месяц минимум необходимо иметь 50 000 рублей. Соответственно, если бы в резерве такого человека лежало 100 000 рублей, то можно понять, что такой человек в случае потери дохода будет иметь 2 месяца для восстановления доходов. Как думаете, насколько комфортнее жить с таким пониманием? Оптимально иметь такой резерв на 6 месяцев вперед и продолжать его копить. Кстати, если сумма резервов накопится внушительная, то можно приобрести недвижимость как некий гарант сохранности ваших запасов.
11. Держать расходы в рамках распределенных денег. Так, если на развлечения вы выделили 15 тысяч из 150 и при этом если вы потратите не 15, а 25, то лишние 10 тысяч будут взяты в ущерб чему-то другому. Может, вы меньше денег отложите на машину, уже не 45 000, а 35 000 рублей. И, таким образом, достижение целей отдалится от вас на более поздний срок.
1. Необходимо составить полный список того, на что могут уходить ваши деньги: еда, транспорт, связь, поездки в отпуск, налог на недвижимость и многое другое. Каждая строчка — статья расхода. Сюда мы пишем все суммы затрат, которые вы не только совершаете, но и хотели бы совершать. Например, поехать в кругосветное путешествие.
2. Напротив каждой статьи расхода необходимо написать среднюю сумму затрат в месяц. Или ту сумму, которую вы должны будете откладывать на эту потребность.
3. Все эти статьи надо разделить на обязательные и желаемые затраты. Обязательные: еда, кредиты, связь, транспорт, квартплата и так далее. К желаемым относятся все остальные.
4. Складываем сумму обязательных затрат. Допустим, получается сумма в размере 50 000 рублей в месяц. Это будет означать, что независимо ни от чего вам необходимо откладывать на эти затраты 50 000 в месяц.
5. Следующие затраты мы также складываем в общую сумму и получаем, к примеру, еще 200 000 рублей.
6. Мы расставляем процентное соотношение желаемых затрат между собой. Например, среди желаемых затрат у нас была цель покупки новой машины. И на эту статью мы хотим откладывать 60 000 рублей в месяц. Таким образом, мы получаем (60 000 ÷ 200 000) × 100 % = 30 %. Это мы делаем для того, чтобы достижение целей и желаемых затрат шло пропорционально нашим запросам.
7. Сложив суммы обязательных и желаемых затрат, мы получаем общий уровень потребностей. В нашем примере он составил 250 000 рублей.
8. Важно, чтобы уровень потребностей не превышал ваш текущий доход в месяц больше, чем на 50 %. Но если при расчетах получилось именно так, то посмотрите, какие статьи можно сократить или вовсе убрать. Это необходимо сделать, чтобы необходимый уровень был для вас достижим, идти к нему надо постепенно. Ведь достаточно трудно перепрыгнуть с доходов в 100 000 рублей в месяц сразу на 3 000 000 рублей в месяц.
9. В дальнейшем с ваших доходов в первую очередь необходимо обеспечить ваши обязательные затраты, а остаток пропорционально распределить между желаемыми затратами.
Приведем расчет, опираясь на данные из нашего примера. Доход за месяц составил 200 000 рублей. В этом случае мы обеспечиваем 50 000 обязательных затрат, а после этого распределяем оставшиеся 150 000 пропорционально нашим пожеланиям.
Так, в этом случае на машину в этом месяце будет отложено 45 000 рублей (30 %) вместо 60 000 рублей, так как сумма дохода была меньше требуемого уровня.
Вот обратный пример, когда доход за месяц составил 350 000 рублей. Таким образом, мы по-прежнему отдаем 50 000 рублей на наши обязательные затраты, а на наши желаемые траты остается уже 300 000 рублей. И, распределяя деньги по тем же потребностям в той же пропорции, мы получаем, что на машину при таком раскладе будут отложены те же 30 %, но уже 90 000 рублей за месяц.
10. В список обязательных затрат необходимо включить ваш резерв, который нельзя будет тратить ни при каких обстоятельствах. Этот резерв является вашей подушкой безопасности. Иногда случается такое, что человек может потерять свой источник дохода. Я уверена, что мало кто в такой ситуации будет рад случившемуся. И если посмотреть на наш пример, то становится видно, что в месяц минимум необходимо иметь 50 000 рублей. Соответственно, если бы в резерве такого человека лежало 100 000 рублей, то можно понять, что такой человек в случае потери дохода будет иметь 2 месяца для восстановления доходов. Как думаете, насколько комфортнее жить с таким пониманием? Оптимально иметь такой резерв на 6 месяцев вперед и продолжать его копить. Кстати, если сумма резервов накопится внушительная, то можно приобрести недвижимость как некий гарант сохранности ваших запасов.
11. Держать расходы в рамках распределенных денег. Так, если на развлечения вы выделили 15 тысяч из 150 и при этом если вы потратите не 15, а 25, то лишние 10 тысяч будут взяты в ущерб чему-то другому. Может, вы меньше денег отложите на машину, уже не 45 000, а 35 000 рублей. И, таким образом, достижение целей отдалится от вас на более поздний срок.
10 Советов для эффективного планирования (автор Билл Брукс, легендарный тренер по продажам в США)
1.Составляйте план еженедельно, выделяя ключевые цели на следующую неделю.
2. Чтобы успешно планировать время, задавайте себе 4 вопроса:
а. Каких целей я хочу достичь?
б. Что я должен сделать, чтобы достичь этих целей?
в. В какой последовательности я должен их завершить?
г. Сколько времени займет каждое из этих действий?
3. Планирование занимает некоторое время, но экономит гораздо больше.
4. Фокусируйте внимание на результатах... а не на действиях.
5. Планирование - это привычка. А отсутствие планирования - тоже привычка.
6. Убедитесь, что список ваших дел на день содержит приоритеты и заданное время на их выполнение.
7. Планируйте список дел вечером.Тогда ваш день начнется на высокой ноте.
8. Выделяйте время для своих личных дел ежедневно.
9. Кто хорошо планирует, тот постоянно добивается лучших результатов, чем те, кто не планирует или планирует плохо.
10. Два часа в день часто делают разницу между успехом и провалом...дело не в удаче, интеллекте или тяжком труде.
1.Составляйте план еженедельно, выделяя ключевые цели на следующую неделю.
2. Чтобы успешно планировать время, задавайте себе 4 вопроса:
а. Каких целей я хочу достичь?
б. Что я должен сделать, чтобы достичь этих целей?
в. В какой последовательности я должен их завершить?
г. Сколько времени займет каждое из этих действий?
3. Планирование занимает некоторое время, но экономит гораздо больше.
4. Фокусируйте внимание на результатах... а не на действиях.
5. Планирование - это привычка. А отсутствие планирования - тоже привычка.
6. Убедитесь, что список ваших дел на день содержит приоритеты и заданное время на их выполнение.
7. Планируйте список дел вечером.Тогда ваш день начнется на высокой ноте.
8. Выделяйте время для своих личных дел ежедневно.
9. Кто хорошо планирует, тот постоянно добивается лучших результатов, чем те, кто не планирует или планирует плохо.
10. Два часа в день часто делают разницу между успехом и провалом...дело не в удаче, интеллекте или тяжком труде.
