Поскольку главное во всякой беседе это поучать других или учиться самому, доставить удовольствие или убедить в чем-либо, то я бы хотел, чтобы умные люди, питающие хорошие намерения, не уменьшали силу воздействия своих доводов посредством безапелляционной, заносчивой манеры говорить; это почти неизменно вызывает отвращение в слушателях, настраивает их недоброжелательно и, одним словом, достигает совершенно обратных целей, чем те, для которых мы одарены речью. Ведь если вы стремитесь поучать других, то безапелляционная, догматическая манера выражать свои мнения может вызвать противодействие и помешать внимательно вас выслушать.

Если же вы хотите, чтобы другие уделили вам от своих знаний, то вам не следует заявлять о своей твердой приверженности к вашим нынешним взглядам; скромные и рассудительные люди, которые не любят споров, наверное предоставят вам и дальше пребывать в ваших заблуждениях. Если вы усвоите такую манеру, то трудно ожидать, что вы произведете приятное впечатление на своих слушателей или убедите тех, поддержкой которых вы хотите заручиться.

(с) Бенджамин Франклин

Вообще, я не большой любитель громких слов. С одной стороны, яркая речь и уверенность в собственных словах (даже напускная) нередко вызывает меньше вопросов, а с другой – ты всегда хочешь быть рядом с людьми, которым важны не громкие заявления и возвышенные пассажи, но суть, реальные дела, интересные цели, амбициозные задачи, совместная усердная работа. Именно на таких принципах, например, строилась команда Worki – благодаря лучшим качествам каждого, нам удалось построить за месяцы то, что некоторые делают годами.

Выше я писал (https://t.me/Bizarre_ceo/7) про то, как подойти к разговору с собой, а вот наткнулся на статью, которая хорошо обобщает мои мысли на один уровень абстракции выше. В ней говорится про “священное время” – громко, но неплохо подходит.

Вот правила, которые помогут найти для себя эти 30 “священных минут”:

1) Полное уединение – обезопасить себя от присутствия других, организовать временную изоляцию. Мозг не должен ожидать любых потенциальных прерываний.

2) Исключить возможность прерывания – включить авиарежим в телефоне, убрать его подальше от себя.

3) Действие – вовлечься в какую-то легкую и приятную физическую активность. Для меня, кстати, это не только условная прогулка, но даже мытье посуды в тишине позволяет мозгу “распрямиться”.

Звучит просто, но наше окружение и привычки сильно противодействуют такому подходу. Только повседневная практика поможет уловить этот ритм, возможность побыть наедине с собой.

https://medium.com/@Barry.Davret/how-30-minutes-a-day-of-sacred-time-could-transform-your-life-d04882fdff6

Александр Великий был царем Македонии и жил в четвертом веке до нашей эры. Когда он напал на Лидийское царство в Персии, то узнал о колеснице, заключенной в акрополе. Колесница была крепко привязана к храмовому столбу бывшим царем Гордием, и местная легенда гласила: “Тот, кто развяжет этот узел, станет властелином Азии”. Многие искусные люди пытались развязать этот хитроумный узел, но никому не удалось добиться успеха. Когда Александр Великий увидел, как плотно завязан узел, он вытащил меч и разрубил его пополам с одного удара. Потом он якобы сказал: "Судьба не предсказывается в легендах, а прокладывается собственным мечом”. Легенда не имела власти над ним, и он самостоятельно определил свою судьбу.

Книга Ичиро Кишими - "Смелость не нравиться" в форме увлекательного диалога рассказывает о психологии Адлера, современника Фрейда. Его учение говорит, что сосредоточенность на прошлом не позволит изменить ничего в настоящем. Более того, такая зацикленность называется удобной причиной бездействия в настоящем, поиска причин собственной беспомощности в различных вопросах. Вместо этого она наставляет – возьми ответственность за свою жизнь. Она про то, как отказаться от фантазии царства возможностей, где можно сказать, что ты сделал бы что-то, будь у тебя свободное время, талант, усидчивость или что-то еще. Но ты ни к чему не придешь, если будешь тянуть и откладывать. Жизнь просто пройдет. Она также и напоминает о том, что в пути и есть счастье.

Почитайте, чтобы узнать про комплекс неполценности как оправдание, чужие ожидания, чувство общности, межличностные отношения и другие аспекты повседневной жизни, которые могут мешать делать конкретные шаги к хорошему прямо сейчас.

Всем новеньким в канале теплый привет! Небольшая страстная дискуссия в канале product-менеджеров навеяла на меня воспоминания об одном случае, который случился пару лет назад в Петербурге. Порой я консультирую инвесторов в сферах своей экспертизы (технологии, общее ревью продукта, fintech, монетизация, команда и другие), вот и тогда один влиятельный человек из Санкт-Петербурга пригласил осмотреть проект, в который он вложился, но который никак не мог запуститься.

Исходные данные были такие: потрачено 8 месяцев и 48 миллионов рублей, рынок – HoReCa supply automations. Прибыв на место, мы попали в шикарный БЦ в центре петербурга, где находилась команда из примерно 20 человек и не было CEO. Он не смог приехать и впоследствии так и не встретился со мной за неделю ревью этого стартапа.

Дьюдил может быть разным: серьезным и глубоким, затрагивая финансовую, продуктовую, налоговую и управленческую части (о таком я могу, кстати, написать), а может и пройти достаточно быстро. К сожалению, даже без CEO было достаточно одного-двух дней, чтобы оценить состояние дел.

У команды не было никаких налаженных каналов взаимодействия, каждый жил в своем маленьком мире, не понимая, куда и зачем двигается продукт. Три дизайнера рисовали брошюры, разработчики что-то неспеша разрабатывали, маркетинг смотрел youtube. Учитывая, что на онлайн-маркетинг тратилось ноль рублей, была надежда на супер-развитый продукт, обвешанный аналитикой. По факту же я увидел кодовую базу на месяц работы одного человека с большой натяжкой и не единой собираемой метрики. Long story short – оказалось пилево. 48 миллионов рублей ушли в никуда, а еще один непрофессиональный инвестор бы разочарован в "этих айтишниках", которым "ничего нельзя доверить".

Возвращаясь к сегодняшней дискуссии. Продукт – купонный сервис в Украине, который команда делает уже год. Вдруг неожиданно владелец, получив мощнейший инсайт о том, что 30% пользователей в гугле ищут скидки до покупки в интернет-магазине, решает добавить функционал для всех интернет-магазинов. На мой взгляд, это еще и обратная ситуация для хорошего коллектива – непрофессиональный основатель может тратить время классной команды на ерунду с целью поднимать новые деньги на новые идеи у непрофессиональных инвесторов, чтобы дольше пожить на зарплате. Я думаю, если ситуация такова, а команда состоит не из "дрочил на зарплате" – то это повод искать новую работу, потому что вскоре вы поймете, как ценно время. И тратить его на хорошие и важные дела.

Теперь же продукт оказался в ситуации, когда по текущей модели он зарабатывает небольшие $1000 в месяц, а должен потратить еще минимум 4-5 месяцев на разработку второй версии, лишь после чего выходить в свет. Грустная анти-продуктовая и анти-бизнесовая история.

Здесь много уроков, но как минимум стоит запомнить следующее:
* всегда со стабильной периодичностью собирайте у проинвестированных проектов аккуратную отчетность и обязательно проверяйте ее (в этом году уже закрылся один проект в РФ, где основатели подделывали отчетность инвесторам)
* наймите консультанта, который поможет оценивать потенциал продукта, эффективность команды и текущий трекшн
* если вы молодой амбициозный и классный специалист, не тратьте свое время на "дрочильню" – из этого очень сложно выбраться, – делайте классные дела с классными людьми рядом

https://bigdatabank.ru/inviestitsii-ot-nieprofiessionalov/

В 2019 году много говорят о стратегии и стратегических сессиях. Никаких легкоприменимых и готовых рецептов о том, как написать стратегию компании или провести стратегическую сессию я не находил, поэтому мы всегда варили свои макароны по-флотски. За последние два года я принимал участие в двух стратсессиях – более "домашней" и с привлечением консультантов, – расскажу о первой.

Разумно для начала определить, что такое Стратегия, в чем ее отличие от Тактики. Для простоты понимания предлагаю воспринимать стратегию как представление будущего. Написание стратегии – это формирование картины будущего компании. Далее идут тактические, повседневные действия, совершаемые для воплощения стратегии в реальность.

Также перед стартом порекомендую отличный материал: HBR on strategy (https://hbr.org/product/hbr-s-10-must-reads-on-strategy-with-featured-article-what-is-strategy-by-michael-e-porter/12601E-KND-ENG) – стоит своих 25$, и, кажется, его можно найти в русском переводе на Litres.

Продолжение: https://bigdatabank.ru/strategy-in-startup/

Мой канал читают не только профессионалы из айтишного бизнеса, поэтому хочу напомнить и предостеречь: в инстаграмме (и не только) стало очень много рекламы про привлечение инвестиций в летящие проекты мирового уровня, которые уже завтра захватят мир. В подавляющем большинстве случаев это сбор денег с тех, кто ничего не понимает и знает, что “стартапы - это 100Х к вложениям”. Не кладите деньги в сети отелей, инновационные соляные растворы, мобильные приложения и прочую шнягу, не посоветовавшись с кем-то, кто разбирается.

Из интереса решил пообщаться по поводу инвестиций в Topjob: мутная схема, нет трекшна у продукта (как и заметных отличий концепции от существующих) , ужасно некомпетентные ответы на тематические вопросы. Берегите себя, денежки и здоровье.

Mangrove Capital Partners выпустили отчет о новой возможности больших изменений: Голосе.

Ключевые тезисы:
* Клавиатура умрет. Будет голос и свайп.
* Голос приведет к появлению смартфонов без экрана.
* Виртуальные компаньоны будут в каждой сфере жизни
* Apple запустит SiriOS в 2020 году, создав прорыв в виде voice economy – один триллион долларов к 2025, уменьшая рост mobile app economy.

https://docs.wixstatic.com/ugd/4501c4_35a2ac695c73488b87038bdcce0ec2ed.pdf?fbclid=IwAR39yHskxhLVgJh6q-MeoFRucr2EoBUnLL-EhFWcU0Rd9IA1VNw2BKt8YsM

Серийный предприниматель в России звучит не очень сладко, потому что ребята зачастую сами себя так называют, не имея за спиной горечи побед и сладости поражений. Но это дает больше удовольствия послушать зарубежных коллег. Как всегда плодовитые a16z выпустили видео-интервью с Justin Kan - а он уже успел поделать дела с Twitch, Justin.tv, Y Combinator и другими.

Много светлых мыслей, в которых я нахожу отклик:
* Трудолюбие и работоспособность, отсутствие времени на себя и собственное развитие (и это не хорошо)
* Роль культуры в компании разных размеров
* Важность execution на этапе роста
* Трансформация от создания продукта к созданию машины, которая делает продукт – компания становится вашим продуктом, если вы CEO

Вопросы задает Andrew Chen, посмотреть можно тут:
https://youtu.be/Q-Cbav_Dt2s (48 минут)

Надо заметить, все чаще основатели и CEO по всему миру говорят открыто о выгорании и эмоциональных проблемах. Стартап дает много драйва, свободы, приключений и знаний, но несет в себе много рисков – финансовых, психологических и иных. Недавно узнал, что некоторые ребята и во мне видят вечно позитивного и энергичного человека. Да, пожалуй, энергия присуща мне, но нельзя не сказать о темной стороне. Как и многие основатели от России до Сан-Франциско я переживал крайне тяжелые периоды в жизни. Они начинаются с постоянных вопросов к себе «А все ли я делаю правильно?», «Получится ли начатое?», «А что мне делать после продажи бизнеса?», «А будет ли мой следующий бизнес лучше?» и заканчиваются в поедании себя.

Осенью 2017 года я одновременно переживал тяжелый развод и нереально быстрое развитие продукта Worki, которое при этом не гарантировало светлого будущего. Смесь всех факторов довело меня до серьезного истощения. Я был одним из тех людей, кто относился к психотерапии с полным пренебрежением и загонял себя в ужасное состояние, испытывая кучу разных симптомов:
* Желание постоянно вдохнуть, особенно к вечеру ощущалась нехватка кислорода
* Постоянное нервное напряжение
* Страх смерти. Сидишь один в офисе на мансарде - а успеет ли скорая, если что-то случится?
* Почти полное отсутствие аппетита
* Постоянные переживания, что что-то ужасное должно случится (с маленьким ребенком, с релизами, с моим здоровьем и т.п.)
* Появился ком в горле, ощущение инородного предмета

Конечно же, я прошелся по всем возможным врачам, сделал узи, рентгены, сдавал кровь, впервые сделал гастроскопию – и все было отлично. Но меряя свой пульс, я постоянно боялся его увеличения и инфаркта, стоял у открытого окна и дышал холодным воздухом. Помню, как я сидел с другом на веранде загородом и не мог понять его простых мыслей: «Посмотри на эти цветы, на это небо, жизнь прекрасна, надо просто радоваться каждому дню». Поддержка любимой была неоценима в эти месяцы.

Этот ужас нарастал несколько месяцев, пока один мудрый врач не выписал мне антидепрессанты. И за несколько дней ситуация стала серьезно налаживаться, физическое и эмоциональное состояние стало приходить в норму. Жизнь стала нормальной.

До АД я пробовал разные методики, и они частично помогали:
* я стал вести дневник, разгружая сознание
* улучшил режим сна
* стал ходить в бассейн и на спорт
* стал в принципе больше читать, а особенно хорошо отработала книга Михая Чиксентмихайи «Поток»
* стал медитировать и использовать Headspace

После курса АД я пошел к психологу, что помогло прожить и переосмыслить некоторые моменты. И вот после всего этого я стал совершенно иначе относиться к понимания психологического здоровья. Это вовсе не магия, а реальная медицина. Это то, что может помочь вам серьезно улучшить (или вернуть в норму) свою жизнь. Поэтому я так положительно отношусь ко всем начинаниям в этой области - продуктам Мета, Зигмунд, Ясно и другим.

Признание проблемы, открытость, поддержка любимой женщины стали для меня шагом в новую жизнь, в которой я учусь (и получается) много радоваться и быть рядом с друзьями и близкими собой и в удовольствии.

Берегите себя.


https://www.entrepreneur.com/article/327795

Дмитрий Думик из Chatfuel организовал хороший no-bullshit митап по стадии продаж 0->1 для SaaS стартапов в США. По-американски позитивная Jacqueline Samira, консультант и практик, делилась опытом, как она помогает молодым бизнесам, проектам YCombinator и другим клиентам, которые делают первые продажи в штатах. Нельзя сказать, что мы «открыли Америку» :), но разговор был по сути и приятный, с излюбленным западным «great question, thank you». Именно это, кстати, и характеризует изменение сферы продаж – теперь это массово больше про человечность и создание взаимоотношений, нежели про то, чтобы быть pushy person.

Тем не менее, Жаклин подтверждает мою мысль, что продажи – это математика и немного эмпатии. У тебя есть воронки – 100 исходящих контактов и 1 ответ. Итак, что стоит кратко отметить для читателя из России, который хочет начать продавать свой продукт в США.

Построение доверия
* Soсial proof: подсвечивать хорошие имена: инвесторы и клиенты
* Американизируйтесь: улыбки на фото команды, улыбки в беседах, цветные бэкграунды на фото – все это серьезно повышает конверсии
* Создание американской LLC или Corporation

Мой первый клиент
* You have to go to america – личный контакт самый конверсионный
* Не нанимайте сейлзов. Они работают по фреймворку, а фреймворк создавать не умеют, как не умеют и в product/market fit. Предприниматель, и тут я очень согласен, должен сам отработать первых клиентов, глубоко погружаясь.

Цели первой встречи с потенциальным клиентом
* Узнать проблемы и повседневные препятствия – это превратиться в понимание болей и их тяжести
* Ожидания по тратам – это ваш бюджет
* Углубить свое понимание рынка – заработать доверие
* Надежды, мечты и планы на будущее расскажут об ожиданиях
* Кто еще на рынке пытается решить эти проблемы – понимание конкуренции
* В америке много плоских организаций, где решение о покупке (и даже инвестициях) может принимать линейный сотрудник, поэтому стоит узнать о ЛПР. Поймете, чье «да» вам нужно

Формула встречи
* Ненавязчивый смолтолк на 1-2 минуты в америке очень важен, а у русских с этим большие проблемы
* 30 секунд на агенду встречи, чтобы собеседник чувствовал себя в безопасности от происходящего, получил ощущение контроля и счастья
* Discovery – беседа на 30-120 минут о рынке, продуктах, проблемах и прочем. Все, что вы хотите узнать, лежит здесь.
* После этого за 5 минут, с учетом новых знаний, презентуете свой продукт, идею, решение, мысли. Оттачиваете и полируете свой питч.
* Для добра и успеха обязательны фоллоу-ап письма. Если с вами не хотят общаться – вам скажут, – так что пишите смело.

В остальном, как и обычно, стройте воронку. Но дальше – взаимоотношения. Включайте искренность и заинтересованность, говорит Жаклин, что мне импонирует. Теплые взаимоотношения с людьми творят чудеса.

Рекомендует книги
* Getting Naked: A Business Fable About Shedding The Three Fears That Sabotage Client Loyalty by Patrick Lencioni
* Little Red Book of Selling: 12.5 Principles of Sales Greatness by Jeffrey Gitomer

Шикарная новость для людей из интернет- и продуктового бизнеса: открылись заявки на программу Reforge. Это одна из самых крутых обучающих программ про retention, engagement и growth, а попасть туда можно только по приглашениям. Так что надо регистрироваться и инвайтить друг друга. В прошлом году я не попал (а отзывы очень сильные), попробуем в этом.

Ссылка: https://program.reforge.com/apply

Я сейчас нахожусь в долгожданном отпуске, путешествуем по югу Испании на автомобиле – это моя давняя большая любовь, много мест и перемещений, чтобы уплотнить свои впечатления. Но я к вам не с простой радостью, а с некоторым хаком для действительно безлимитного интернета в путешествиях.

Все эти сказочные опции операторов «безлимитный интернет за 100 рублей*», где * – это безлимитные 50 мегабайт, а потом еще 350 рублей за каждый день и мегабайт, – очень утомляют и вообще против природы адекватного человека. Хотят зарабатывать – надо инвестировать в создание сервисов, где они являются не провайдерами связи, а провайдерами полезных услуг. Можно взять маленький пример с МТС, который инвестировал в YouDo и, к слову, активно ищет еще продукты для своей, как сейчас модно говорить, экосистемы.

Возвращаясь к сути, есть шикарная международная коробочка Skyroam, которая дает действительно много трафика на шикарной скорости почти в 130 странах мира, держит заряд до 20 часов и является пауэрбанком. Просто так ее купить в России нельзя, но и не надо – мы же живем в эпоху sharing economy. Есть очень классный сервис https://skyroam.su, который дает эти устройства в аренду. А еще круче он тем, что очень удобен для юридических лиц. Вот если у вас многие ездят по командировкам, делают это часто и с удовольствием – вы точно переплачиваете за корпоративную мобильную связь. Сервис позволяет взять устройства в аренду (хоть на год, если командировки постоянны), жить без боли и с нормальными закрывашками для компании. Пользуйтесь на здоровье!

Очень многое и многими уже сказано про то, как нанимать крутые кадры. Разные вопросы, хитрые задачки, новые источники. Большая тема, но о ней сказано достаточно. В целом, я всегда ищу в людях страсть, движуху, бодрость и большое желание. Для меня команда, люди в ней – самая главная составляющая успеха. Некоторые умные книжки даже пишут, что сначала надо решить «с кем», а потом уже «что». Я уверен, что очень важно давать возможности молодым ребятам, у которых мало опыта и много голода до дел. Многие компании незаслуженно отмечают ребят по возрасту, количеству кейсов и другим факторам – очевидно, они теряют надежных и горячих игроков. А еще – не помогают рынку развиваться, не вливая в него новую кровь со свежими идеями и другим мышлением.

На рынке есть хороший продукт – Simulator от GoPractice, – это очень хорошо и интересно сделанный симулятор продакт-менеджера, который охватывает подавляющее большинство аспектов в работе продакта. Это действительно достойная штука – мы покупали ее продактам/аналитикам в Worki, и это дало свои плоды. Я лично прошел его и могу всячески рекомендовать. Помимо знаний тут и здоровский игровой формат, сплошное удовольствие в обучении. Если вы хотите поспособствовать своей команде или себе лично – берите здесь симулятор по особой цене, на 9% дешевле обычной, специально для читающих этот пост.

Но мы же начали с молодых ребят. Я всегда старался брать больше молодых и горячих, по мере сил помогая им набираться боевого опыта и знаний. К сожалению, нанимать бесконечное число людей я не могу, но всегда очень хочется способствовать развитию талантов. Поэтому я решил сделать небольшой конкурс – а победителю я подарю Симулятор от ГоуПрактис, чтобы он (или она) сочно прокачался, взбодрил сознание и получил дополнительную плюшку в свое резюме. Благо, что сейчас работодатели очень позитивно смотрят на проходивших симулятор. Да и для создания собственных продуктов/стартапов это более чем актуально.

Условия конкурса просты. Напиши небольшую (или любую по размеру) историю об интересном для тебя тренде – какой сервис/приложение видишь востребованным в обозримом будущем, почему, что на рынке этому благоволит, как могу проверить свою гипотезу. Это мысли о том, каким представляется будущее. Присылайте вашу историю на xternalp@gmail.com. 16 сентября я напишу о победителе, которого выберу лично, и пришлю ему ссылку на бесплатный для него Симулятор.

Рынок коворкингов в Москве недавно назвали самым растущим в мире. Самый старый игрок на локальном рынке – Рабочая станция (https://coworkstation.ru/), – решил привлекать инвестиции у частного сектора на рост и развитие. Сейчас в городе активно открывается WeWork, слышны планы других крупных игроков по появлению в Москве. Ребят все это не пугает, а появление WeWork вообще считают позитивным трендом, потому что так к коворкингам появляется больше внимания у корпоратов.

Рабочая станция работает по двум моделям:
• Операторская, когда есть собственник, инвестор в помещение и Рабочая станция. Инвестор вкладывается в помещение и ремонт, а РС привлекает арендаторов и занимается всей операционкой.
• Самостоятельная работа с помещениями со старта.

Компания хочет собрать 200 миллионов рублей для ускорения роста и захвата (защиты?) рынка, чек начинается от трехсот тысяч рублей под 15% годовых. Это в два раза выше депозитов, но примерно тоже самое, если инвестировать деньги в МФО. У них есть лендинг (https://invest.coworkstation.ru), из которого можно увидеть их выручку:
• 2016 – 76 млн руб
• 2017 – 117 млн руб
• 2018 – 118 млн руб
• 2019 – 200 млн руб (прогноз, который должен сбыться)

Без труда можно понять, что основным драйвером выручки является количество квадратных метров в управлении. В 2019 открыли новое место и выросли. Заявленные 1500 рабочих мест со средним чеком в 15.000 рублей должны генерировать около 270 млн рублей выручки, а обычная средняя заполняемость в 65% как раз адаптирует ее к реальности в ~175 млн рублей. Маржинальность от 25% до 36% по нижней границе оставляет компании около 43 млн рублей прибыли.
Ребята говорят, что много ходили по фондам, но не договорились. Причина – их стоимость считали по EBITDA, что, как мне кажется, странно для микробизнеса и этой сферы. Важно, как классно ты растешь и удерживаешь своих клиентов. Интересно, что на компанию все-таки был взят бридж-раунд финансирования, который необходимо вернуть.

В Рабочей Станции нормальная длительность пребывания – 7 месяцев. Управляет и поддерживает все команда из 15 человек. Основные риски просадки по выручке – уход крупных клиентов (с ростом конкуренции риски растут). В 2020 году компания хочет по своему плану и презентации для инвесторов открыть 9 новых коворкингов и вырасти почти в 3 раза. Это мне кажется мало реалистичным, учитывая необходимость поиска объектов, сроки ремонта, сроки заполняемости и растущую конкуренцию.

Сами инвестиции будут приниматься по договорам займа на корневое юридическое лицо, которое владеет всем, чем можно владеть в таком бизнесе. Инвесторам предлагается отчетность раз в 3/6 месяцев. Через 3 года возможен возврат займов или конвертации в акции (капитал) компании. Разумеется, никакой АСВ тут деньги не вернет в плохом случае, а в хорошем вы получаете +45% к сумме через 3 года. При этом, у вас сохраняются типовые риски, которые закрываются здравым сознанием основателей, команды и их репутацией. В целом, если все карты сложатся хорошо, развалиться рабочая станция не должна. Но у меня есть ощущения и мое личное мнение, что прогнозы роста нарисованы слишком оптимистично. Поэтому я хочу пожелать удачи ребятам, чтобы их самые смелые планы стали реальностью. Так в стране будет расти доверие к инвестициям в современные проекты.

Я немного задержался с объявлением итогов конкурса молодых продактов, потому что в последние дни стало приходить больше историй. Очень много интересных идей и светлых мыслей. Надеюсь, все ребята будут развивать свою страсть к созиданию. Спасибо каждому, кто постарался – это было увлекательно. Я вижу, как энергия знаний и неподдельного интереса день за днем понемногу меняет мир вокруг нас. Не останавливайтесь. А победитель – Никита Бабуров, – ему на почту уходит Симулятор от GoPractice. Не за горами следующий конкурс (мне понравилось!), оставайтесь на связи.