15 СПОСОБОВ УЛУЧШИТЬ СЕБЯ

1. Сегодня будь лучше, чем вчера.
2. Делай то, что тебя вдохновляет.
3. 10% внимания уделяй проблеме, которая перед тобой стоит, и 90% ее решению.
4. Делай свою работу на самом высоком уровне.
5. Хвали других, особенно в те моменты, когда другим хочется похвалы.
6. Ежедневно тренируйся в своем ремесле, чтобы стать виртуозом.
7. Упорно работай, а не ищи оправданий.
8. Учись быстро подниматься после падений.
9. Выполняй обещания, данные тобой другим и себе.
10. Проявляй благородство, особенно в трудные моменты.
11. Всегда старайся превзойти ожидания.
12. Ежедневно уделяй время восстановлению физических и душевных сил.
13. Сделай свой домашний уют фундаментом своего успеха.
14. Занимайся спортом как профессиональный спортсмен.
15. Вдохновляй других быть лучше, чем они были вчера.

​​Принципы построения успешной команды

Прежде всего необходимо избежать следующих ошибок:

1. Вы стремитесь собрать команду для работы над проектом из людей, похожих на вас.
Последствия: Вы получаете «однобокую» команду. Общими оказываются не только сильные стороны, но и слабые. На самом деле нужно, чтобы слабые стороны одних компенсировались сильными сторонами других. Так, «генератор идей» мало задумывается о возможности их практического продвижения, в то время как человек практического склада не любит отвлекаться на «полет фантазии».

2. Не Приглашайте в команду друзей и родственников.
Последствия: Сложно найти в кругу родственников всех тех, кто обладает необходимыми знаниями и навыками. А главное – поддерживать дисциплину в такой команде – весьма сложное дело.

Рэймонд Белбин (Великобритания) – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров», обнаружил, что в успешно работающих командах люди выполняют определенный набор ролей.

В предпринимательской команде наиболее важны следующие роли:

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ
Организует слаженную коллективную работу членов команды, наилучшим образом распределяет ресурсы команды. Очевидно, что без этой роли результативная работа над общим делом невозможна.

РАЗВЕДЧИК
Активно исследует полезные для команды возможности, появляющиеся во внешнем окружении фирмы. Хорошее исполнение этой роли позволяет предпринимательской фирме быстро приспосабливаться к изменениям рынка и извлекать выгоду из того, что складывается вокруг.

ИСПОЛНИТЕЛЬ
Стремится к тщательному, своевременному выполнению всех дел, которые должны быть выполнены. В предпринимательской деятельности неизбежно появляются дела, выполнение которых не приносит удовольствия. Поэтому в команде должны быть люди, которые просто делают то, что нужно сделать.

ФОРМИРОВАТЕЛЬ
Активно дискутирует, стремясь к тому, чтобы команда принимала действительно продуманные и оптимальные решения

ДОВОДЧИК
Следит за тем, чтобы намечаемые командой дела обязательно доводились до получения нужного результата

КОЛЛЕКТИВИСТ
Поддерживает "командный дух", помогает сглаживать возникающие между членами команды разногласия

МЫСЛИТЕЛЬ
Глубоко обдумывает происходящее и помогает находить новые, нетрадиционные решения

ОЦЕНЩИК
Критически оценивает достигнутые результаты и помогает придерживаться принятых стандартов качества выполнения той или иной работы

​0,5 млрд ₽ кредитов, чтобы расти.
И как мы чуть не попали в ловушку...

Рост оборота, новые товары, команда, кредиты и маржа, которая постепенно ушла почти в ноль.

Мы слишком долго считали масштаб доказательством успеха.
В какой-то момент стало очевидно: если рост требует всё больше долга и съедает прибыль — это уже не рост. Это финансовая ловушка.

Как мы в неё попали и почему нажали на тормоз:
читать в канале

Реальная история сооснователя BRANDFREE.
Честный разговор о бизнесе и предпринимательские лайфхаки.

Также есть в MAX

​​8 ГЛАВНЫХ ПРИНЦИПОВ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ

Настоящий успех требует дисциплины и методологии. В этой статье вы найдете восемь практик, которые помогут сосредоточить усилия на росте и возвыситься над посредственностями.

1. Избавьтесь от материализма
Шикарные машины и дома ― это, безусловно, благо. Однако многие глупцы сосредотачиваются в первую очередь на побочных продуктах успеха, а не на создании прочной основы для успеха. Сведите до минимума ваши материальные нужды. Тогда сможете насладиться плодами успеха без долгов и нервных напряжений.

2. Расширяйте познания.
Успех приходит быстрее к тем, кто открыт новому и постоянно познает новое. Чем выше вы забираетесь по лестнице успеха, тем с более сложными системами и возможностями вы сталкиваетесь. Впитывайте всю информацию, какую только можете. А если чувствуете, что не можете заполнить все пробелы, то обратитесь к людям, которые обладают нужными знаниями.

3. Управляйте ожиданиями окружающих.
Люди вашего окружения ждут, что вы уделите им время. Успешные персоны ― это публичные люди, поэтому они должны тщательно планировать, на кого и сколько времени могут выкроить. Сказать человеку, что у вас на общение с ним пару минут, и чтобы у человека сохранилось ощущение собственной важности, ― это сделать тяжело. Определите для себя круг наиболее значимых людей и продумайте, какую пользу получает каждый из вас от общения. Затем убедитесь, что люди осознают вашу загруженность, поэтому не принимают близко к сердцу случаи, когда вы не можете присутствовать на встречах.

4. Изучайте собственные эмоции.
Далеко не все успешные люди спокойные и уравновешенные. Однако большинство из них знает об особенностях своего характера. Они знают, как использовать свои эмоции, чтобы добиться желаемого, и упорно работают над тем, чтобы эмоции не становились преградой для движения вперед. Познайте себя и то, каким образом эмоции могут работать на вас.

5. Следите за здоровьем.
У каждого в голове есть идеальный образ собственного тела. Для счастья необязательно быть атлетом. И все же физическое здоровье играет важную роль в жизни успешных людей. Когда с телом что-то не так, это сильно отвлекает от достижения намеченного. Задайте себе планку, какое состояние тела вы считаете приемлемым, разработайте план занятий и поддерживайте форму в надлежащем состоянии.

6. Проясните вопрос духовности.
Многие успешные люди, в том числе Ричард Брэнсон и Уоррен Баффет, далеки от религиозности. Однако они четко осознают, какую роль духовности играет в их жизни. Найдите собственный путь единения со Вселенной и определите для себя ясный способ духовного развития.

7. Создайте этический кодекс.
Действительно успешные люди придерживаются в жизни правил. Эти правила могут подходить далеко не всем, но для сохранения власти и стабильности системность жизненно необходима. Собственное видение мироустройства ― это основа их понимания, как люди должны поступать в жизни, и они будут отстаивать эти правила до конца своих дней. Очертите для себя собственную этическую линию и транслируйте ее громко и четко, чтобы окружающие знали вашу позицию.

8. Распоряжайтесь временем с умом.
Правильно расставленные приоритеты ― ключевой компонент успеха. Вы не доберетесь до вершины, если отвлекаетесь на пустяки. Грамотная компоновка активностей высвобождает время для больших достижений. Уделяйте время просвещающим, развлекающим и продуктивным занятиям и плоды успеха не заставят себя долго ждать.
В конечном счете успешные люди сами создают свою жизнь, а не довольствуются общими стандартами. Так что, если хотите стать одним из них, найдите время и силы на планирование желаемого будущего и последовательно выполняйте задуманное.

Применяете подобные принципы?

​Выручка растёт. А бизнес становится слабее.

Один из самых опасных сценариев — когда компания начинает подгонять экономику под чужой план роста.
Сначала это выглядит как выгодные условия. Потом появляются больше закупок, расходов, кредитов и решений ради оборота — даже если маржа уже сжимается.
В какой-то момент ты перестаёшь управлять темпом роста и начинаешь его обслуживать.

Сооснователь BRANDFREE разбирает, как не перепутать масштаб с качеством бизнеса.

Читать в канале

Также есть в MAX

​​КАК ЗАПОМНИТЬ ВАЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ

1. Общаясь по телефону по делу, всегда записывайте то, что говорит вам собеседник — даты, числа, фамилии, важную информацию.

2. Всегда храните все контакты всех, с кем вы работаете. Держите для этого отдельный аккаунт на сервисе или отдельную телефонную книжку.

3. Для того, чтобы не терять мотивацию и доделывать дела до конца, объявляйте их анонсы.

4. Обязательно записывайте все идеи, приходящие вам в голову. Того, чего нет на бумаге, просто не существует.

5. Посещайте все выставки, представления и показы, которые только доступны для вас. Учитесь понимать красоту. Тот, кто видит красоту, может воспроизвести ее.

6. Сделайте бэкап всех рабочих проектов. Прямо сейчас.

7. Имеете дело с английским языком? Заведите несколько друзей по переписке — они помогут выверять нужные вам фразы и предложения, а так же всегда помогут с переводом.

8. Тратьте 15 минут в день на испытание новых для себя сервисов и программных продуктов.

9. Старайтесь каждые полгода заниматься чем-то новым для себя. Рисование, бег, танцы, плавание, японский язык, коллекционирование марок. Расширяйте свои горизонты.

10. Для делового разговора заведите корпоративные аккаунты в используемых сервисах и социальных сетях. Не общайтесь с партнерами с личной почты, это выглядит по-профессиональному неэтично.

​​УБЕЙ В СЕБЕ ПСИХОЛОГИЮ БЕДНОСТИ

Существует несколько распространенных причин поведения человека, при котором доступ к богатству попросту перекрыт. И так, Поехали!

1) Пусть малооплачиваемая, но зато стабильная работа.
Человек с психологией бедняка, как правило, выбирает низкооплачиваемую, но стабильную работу. В госучреждениях. Потому что государство "всегда обеспечит". А если пойти в коммерческую организацию, то есть риски остаться на улице через какое-то время.
Человек абсолютно не верит в свои силы и в то, что его опыт и знания будут востребованы. В итоге, так и происходит. Идет на нудную, скучную работу, перестает осваивать новое, закисает и становится никому не нужным. Вместо того, чтобы расти и развиваться.

2) Боязнь перемен.
Опять же, по причине остаться никому не нужным, человек с психологией бедняка боится перемен. Девиз – лучше иметь немного, чем рисковать и, возможно, потерять всё. Люди с психологией бедности никогда не откроют свой бизнес, не будут осваивать новые сегменты рынка, не пойдут получать второе высшее образование в 40 лет и ни за что не переедут в другой город в поисках новой жизни в 50!

3) Низкая самооценка.
Характерная черта людей с психологией бедности. Да и откуда взяться высокой самооценке, если человек не живет, а прозябает – серая неинтересная работа, которую еще и страшно потерять, отсутствие в жизни ярких впечатлений, перемены мест и обоснованных рисков. Именно тех факторов, которые заставляют уважать себя за труды и возможности.
Человек с психологией бедняка не понимает, что богатство и хорошие перспективы раскрываются перед людьми деятельными, не боящимися рисковать и начинать все сначала.

4) Нежелание быть активным.
Очевидно, что для того, чтобы добиться чего-то и получить хороший результат, необходимо постоянно прикладывать усилия. Например, рассматривать предложения об интересной и высокооплачиваемой работе с более широким кругом обязанностей по сравнению в предыдущим местом. И, таким образом, все время расти.
Человек с психологией бедности не желает и не умеет (потому что никогда и не пробовал) проявлять активность – боится искать новую работу, потому что считает уже заранее, что не справится, не подрабатывает, потому что уверен, что ничего не получится и денег все равно не будет. Человек пассивен, а потому и беден.

5) Все должны.
Человек с психологией бедняка убежден, что ему должны достойно платить. Просто потому, что он качественно выполняет свою работу. И зарплата у него должна быть такая, чтобы хватало и на быт, и на отдых, и на детей, и на себя. Забывая при этом, что он сам согласился на работу с низкой оплатой. И теперь пеняет на скупердяя-шефа.
Человек перекладывает ответственность с себя на других. Какой смысл двигаться, если от меня все равно ничего не зависит?
"Делай – не делай, а результат один – ничего не получу."

6) Проще быть экономным.
Бедняки тратят силы не на то, чтобы привлечь, а на то, чтобы удержать. Они тратят часы на посещение магазинов, сравнивая цены и делая покупки там, где дешевле. Они пишут и ходят в различные инстанции, добиваясь мизерного снижения оплаты за коммунальные услуги или одноразовой социальной помощи, которой едва ли хватает на один поход в магазин. Вместо того, чтобы эти же усилия эффективно потратить на заработок или поиск хорошей работы.

Присмотритесь к себе. Есть ли у вас хоть одно из перечисленных качеств? И избавляйтесь в срочном порядке, если что-то похожее обнаружится. Помните, что ваша жизнь и ваше благополучие, только в ваших руках!

​Кассовый разрыв: 5 сигналов, что деньги уже не дотягивают до расходов

Если ничего не менять, через месяц вы окажетесь в ситуации, когда даже зарплата сотрудникам и аренда офиса станут вопросом «когда». Деньги перестанут «ходить» по плану, а бизнес начнёт жить от кредита к кредиту.

1) Платежи «на грани»
Каждый раз, когда поставщик звонит «оплатите сегодня», а вы отвечаете «в понедельник», это первый тревожный звонок. Если такие обещания становятся привычкой, значит оборотных средств уже не хватает.

2) Запасы растут быстрее продаж
У вас на складе теперь 30 коробок товара, а за неделю продали лишь 8. При этом поставщики требуют предоплату. Превышение запасов в 3–4 раза над средним уровнем продаж почти всегда предвещает нехватку cash‑flow.

3) Платёжные карты «отказываются»
Если при попытке списать 5 000 ₽ с корпоративной карты система выдаёт ошибку «недостаточно средств», а вы вынуждены переводить деньги с личного счёта, это явный индикатор разрыва.

4) Частые «прокрутки» кредита
Вы берёте микрозайм на 30 дней, потом сразу же новый, чтобы покрыть обычные расходы – зарплату, коммуналку, поставки. Краткосрочный долг, превращённый в привычку, говорит о том, что вы живёте не на прибыль, а на заём.

5) Платёжные сроки «сжимаются»
Контрагенты начинают требовать предоплату за услуги, а вы сами откладываете выплаты клиентам. Когда ваш клиентский чек в 3 000 ₽ превращается в «ожидаем оплату», а вы уже не можете покрыть свои обязательства – сигнал к действию.

Все эти признаки видны в бухгалтерии, но часто игнорируются, потому что «поток денег» кажется абстракцией. На практике они проявляются в виде постоянных запросов к личным средствам, задержек в поставках и росте долгов. Если хотя бы один из пунктов уже знаком, время действовать: пересмотрите сроки оплаты, сократите запасы, договоритесь о рассрочке с поставщиками. Чем быстрее вы увидите и исправите разрыв, тем меньше будет стоимость «выжженных» процентов.

А какой из этих сигналов уже заставил вас проснуться ночью?

Другие Наши каналы: Правила Бизнеса , Бизнес Люди, Всё! PRO Бизнес 💡 - Подпишись!
По Рекламе: @Evg_Drm или @DmitriyBerskiy !

Быстрые деньги или бизнес на 1,5 млрд ₽

Серые схемы могут приносить больше денег здесь и сейчас. Иногда — в разы.
Но около 10 лет назад предприниматель вместе с партнёром сознательно отказался от этой модели и начал строить полностью белый бизнес.

Тогда это выглядело как отказ от части прибыли. Спустя годы компания с оборотом около 3 млрд ₽ оценивается примерно в 1,5 млрд ₽.

В блоге он рассказывает, почему самые лёгкие деньги могут оказаться самыми дорогими — и как решение потерять в моменте помогло создать стоимость на годы вперёд.

Читать историю и выводы в канале

​Перфекционизм в обслуживании: когда идеал убивает продажу

Заметил, что в моём сервисе часто теряется доход из-за стремления к безупречному качеству.

1) Один владелец небольшого интернет-магазина электроники каждый вечер проверял каждый заказ вручную, сравнивая фото товаров с описанием, измерял вес, пересчитывал цену. На 200 заказов в месяц это отнимало около 3 часов. За это время в конкурентном магазине, где проверка занимает 30 секунд, успевали обслужить ещё 30 покупателей.

2) В результате первая компания теряла в среднем 15 % потенциальных продаж: клиенты, получавшие подтверждение «Ваш заказ готов», часто уходили, пока их товар всё ещё стоял в «кабинете контроля качества». При среднем чеке 3 000 ₽ это около 9 000 ₽ в день, а за месяц — 270 000 ₽.

— Перфекционизм заставил сосредоточиться на мелочах, а не на скорости реакции.

— Когда я ввёл простой чек-лист: «Фото, вес, цена – галочка», и позволил сотрудникам сдавать товар в течение 5 минут, среднее время обработки упало до 12 минут, а конверсия выросла на 22 %.

— Снижение контроля не означало «беспорядок». Мы оставили ключевые критерии (рабочее состояние, соответствие описанию) и автоматизировали их проверку через сканер штрих-кода.

— Важно помнить, что клиент покупает не идеальность, а решение своей задачи в нужный момент. Если он ждёт, он ищет быстрее.

Перфекционизм в сервисе – это скрытый конкурент, который успевает отобрать у вас продажи, пока вы полируете детали.

Другие Наши каналы: Правила Бизнеса , Бизнес Люди, Всё! PRO Бизнес 💡 - Подпишись!
По Рекламе: @Evg_Drm или @DmitriyBerskiy !

​Когда меняют условия оплаты без бухгалтерии — деньги уходят в минус

— «Договор — договор, а деньги всё равно придут».
Эта поговорка звучит уверенно, но в реальном бизнесе каждый отклонённый от согласованного срока платёж — дырка в кассе.

1) Планирование vs. импровизация
Новичок, решивший ускорить оборот, соглашается на 30-дневный срок отгрузки, но клиент настаивает на 60 дней без согласования с бухгалтерией. На пальцах: заказ на 100 000 ₽, плановый приток – через месяц, реальный – через два. За первый месяц предприятие теряет 100 000 ₽, которые могли покрыть зарплату и аренду. Опытный руководитель фиксирует условие в договоре, а бухгалтер заранее резервирует средства, поэтому отсутствие денег в первый месяц компенсируется другими поступлениями.

2) Кассовый разрыв vs. резервный буфер
У одного владельца магазина электроники срок оплаты поставщику сократился с 45 до 15 дней, а клиенту предложили 90 дней. За первый месяц выручка 250 000 ₽, но обязательные выплаты — 180 000 ₽. Без резерва в 50 000 ₽ магазин оказался на грани просрочки по аренде. Сильный руководитель заранее формирует резерв в размере одной-третьей среднемесячных расходов, и даже если деньги приходят позже, бизнес остаётся платёжеспособным.

3) Контроль vs. доверие
Один владелец кофейни полагается на «доверие» к партнёрам и меняет условия скидки без согласования с бухгалтерией. Клиент получает 10 % скидку и 75-дневный срок оплаты. При среднем чеке 3 000 ₽ в день прибыль падает на 300 ₽, а денежный поток задерживается почти на полмесяца. В результате кофейня вынуждена брать микрозайм под 15 % годовых, чтобы покрыть зарплату бариста. Руководитель, который проверяет каждый пункт договора и фиксирует изменения в системе, избегает лишних расходов на займы.

4) Прозрачность vs. «сюрпризы»
Когда бухгалтерия не в курсе новых условий, она формирует отчёт о планируемой выручке, который не совпадает с реальностью. Это приводит к неверным решениям: сокращение закупок, задержка рекламных кампаний, потеря клиентов. Руководитель, который держит бухгалтерию в центре процесса, получает точный прогноз и может планировать закупки без «сюрпризов».

Изменять платёжные условия без согласования — значит открывать шлюз для утечки cash-flow. Каждый несогласованный пункт превращается в реальную денежную дыру, которую потом покрывают дорого.

Не позволяйте «договору» стать пустой фразой — фиксируйте, проверяйте, резервируйте.

Другие Наши каналы: Правила Бизнеса , Бизнес Люди, Всё! PRO Бизнес 💡 - Подпишись!
По Рекламе: @Evg_Drm или @DmitriyBerskiy !

Самый опасный трафик — тот, который доступен всем

Запустить рекламу сегодня можно за несколько минут. Но именно в этом и ловушка.
Когда в один источник легко зайти каждому, конкуренты быстро разогревают ставки, маржа сжимается, а привычный канал перестаёт давать преимущество.

Предприниматель известного бренда разбирает, как понять, где вы уже переплачиваете за перегретый трафик, а где ещё можно сохранить нормальную экономику.

Если вы сейчас масштабируете рекламу или планируете увеличивать бюджет, лучше проверить эту логику до следующего запуска, а не после того, как экономика начнёт трещать.

Перейти в блог и сверить свои рекламные каналы по этой логике

​Фиксированная зарплата в стартапе - скрытый кран утечки cash-flow

Заметил, что в большинстве новых технологических компаний первая «постоянная» статья расходов - это оклад основателей и первых сотрудников. На бумаге выглядит уверенно: «у нас есть команда, мы платим всем одинаково», но в реальном бюджете такой подход часто оказывается тем самым краном, из которого постоянно утекает деньги.

Возьмём пример небольшого стартапа, который разрабатывает мобильное приложение для планирования питания. На старте у него было 1,2 млн ₽ инвестиций, из которых 600 тыс. ₽ ушли на разработку продукта, 200 тыс. ₽ - на маркетинг, а оставшиеся 400 тыс. ₽ распределили между тремя сотрудниками как фиксированный оклад - по 120 тыс. ₽ в месяц и 20 тыс. ₽ «бонус» за результаты. Первые два месяца приложение получило 5 000 скачиваний, но доход от подписок составил лишь 30 тыс. ₽. Кассовый разрыв уже в марте: расходы - 360 тыс. ₽, а поступления - 30 тыс. ₽. Чтобы закрыть разрыв, пришлось взять кредит под 15 % годовых, а процентные платежи съели половину оставшегося капитала. Если бы в договоре с сотрудниками был прописан гибкий «плей-модель» - 60 % оклада + 40 % от выручки, то в месяц с низкой доходностью зарплата могла бы уменьшиться до 72 тс., а оставшиеся 48 тс. ₽ оставились бы в резерве, покрывая часть кредитных обязательств. Таким образом, фиксированный оклад превратил небольшую просадку в долговую ямку, а гибкая схема дала бы «плюс» в виде финансовой подушки и возможности быстро реагировать на изменение выручки.

Суть в том, что стартап живёт на разнице между тем, что поступает сегодня, и тем, что тратится сегодня. Фиксированная зарплата фиксирует обязательство независимо от того, сколько денег в кассе. При любой задержке платежей, непредвиденных расходов или сезонного спада вы сразу сталкиваетесь с кассовым разрывом, а значит - с необходимостью искать внешний кредит или сокращать проект. Принцип гибкой оплаты - «чем больше компания зарабатывает, тем больше платят» - превращает каждый рубль выручки в потенциальный резерв, а не в обязательство, которое нельзя отложить.

Вывод прост: если в стартапе в начале не построить структуру оплаты, где часть вознаграждения зависит от реальных финансовых результатов, вы рискуете превратить рост компании в постоянный стресс из-за нехватки cash-flow. Фиксированный оклад - удобный способ показать «профессионализм», но он же и главный тормоз финансовой гибкости, без которой молодому бизнесу выжить почти невозможно.

Другие Наши каналы: Правила Бизнеса , Бизнес Люди, Всё! PRO Бизнес 💡 - Подпишись!
По Рекламе: @Evg_Drm или @DmitriyBerskiy !

​Как опытный менеджер ставит сроки, а новичок - дедлайны

Вы когда-нибудь слышали, как в команде кто-то говорит: «Надо успеть к пятнице», а потом пятница проходит, а работа всё ещё не готова? Если да - значит, вы знакомы с тем, как новички и опытные руководители различаются в планировании сроков.

1) Фокус на результате vs. фокус на датах
Новичок обычно ставит один-единственный дедлайн: «Сдать проект 15 числа». В реальности работа состоит из нескольких этапов - исследование, прототип, тестирование, правки. Если один из этапов задерживается, всё смещается, но дедлайн остаётся прежним, и команда работает в режиме «гонки». Опытный менеджер разбивает задачу на 3-4 контрольные точки, каждая из которых имеет собственный «свободный» срок с небольшим буфером. Если на этапе прототипа возникли проблемы, они фиксируются уже на контрольном пункте, а не на финальном дне.

2) Оценка ресурсов vs. оценка усилий
Новичок часто считает, что «человек-день» = 8 часов работы, и умножает это на количество задач. На практике люди тратят время на переключения, встречи, исправление чужих ошибок. Поэтому реальная нагрузка оказывается на 20-30 % выше. Опытный руководитель добавляет коэффициент «непредвиденное» (обычно 1,2) и проверяет, хватает ли у команды свободного времени в календаре, а не только в списке задач.

3) Коммуникация о статусе - коротко vs. детально
При дедлайне новички обычно отправляют одно-единственное напоминание в день «до 12:00 сдаём». Это создаёт стресс и часто приводит к «пожарным» правкам в последний момент. Опытный менеджер использует короткие ежедневные стендапы: каждый сообщает, что сделано, что блокирует, и какой следующий шаг. Такие микросводки позволяют сразу увидеть отклонения и перенаправить ресурсы, пока ещё есть время.

4) Бюджет времени - фиксированный vs. гибкий
Если новички планируют фиксированный объём часов и строго придерживаются его, любые изменения в требованиях приводят к переработке без оплаты. Опытный руководитель закладывает в план «запас времени» (обычно 10 % от общего объёма) и в договоре фиксирует возможность корректировки стоимости при изменении объёма работ.

Что сделать уже завтра: возьмите текущий проект и разбейте его на 3-4 контрольные точки. Для каждой точки запланируйте 5-минутный стендап в календаре и добавьте буфер + 10 % к оценке человеко-часов. Уже в первый день вы увидите, где «проклятый дедлайн» начинает давить, а где хватает манёвра.

Эффективный тайм-менеджмент - это не «чтобы успеть», а «чтобы иметь возможность реагировать».

Другие Наши каналы: Правила Бизнеса , Бизнес Люди, Всё! PRO Бизнес 💡 - Подпишись!
По Рекламе: @Evg_Drm или @DmitriyBerskiy !

Не забудьте сдать налоговую отчетность за 3 квартал до 26 октября.
EFSOL проверит учет перед закрытием 3 квартала 2026 года: сверим документы и расчеты, укажем на пропуски и расхождения. Подготовку и сдачу отчетности тоже можно поручить нам.
 
Освободим вам время для бизнеса, сдадим отчетность за 3 дня.
👉 Оставьте заявку на сайте — разберемся с вашей ситуацией.
 
Смотрите также:
✅ Аутсорсинг бухгалтерии для бизнеса.
✅ Юридическая поддержка для бизнеса.


——
EFSOL.
18+ лет опыта, сертифицированные услуги и внутренняя проверка качества — для предпринимателей, которым нужен дополнительный контроль бухгалтерии.

​Как «быстрый запуск» приводит к потере 20 % прибыли в онлайн-магазине

Вы когда-нибудь спешили запустить новый товар, а спустя месяц обнаружили, что прибыль упала почти на пятую часть?

1) Отсутствие тестового периода - товар выкладывают сразу, не проверив спрос на небольшом бюджете. При бюджете в 30 000 ₽ на рекламу и цене 1 200 ₽ за единицу, даже 5 % возвратов уже съедают 1 500 ₽ прибыли.

2) Недостаточная проработка логистики - не учитывают реальную стоимость упаковки и доставки. При среднем чеке 2 500 ₽, а стоимости доставки 350 ₽, маржа падает с 40 % до 28 %.

3) Плохой контроль над скидками - автоматические купоны «10 % на первый заказ» часто активируются одновременно с акциями поставщика, и итоговая скидка превышает запланированную. В итоге вы продаёте товар со скидкой 22 % вместо 10 %.

4) Игнорирование аналитики возвратов - возвратов в 3 % кажется мелочью, но каждый возврат оборачивается двойным издержкой: возврат средств + расходы на повторную обработку. При 200 продаж в месяц это уже 600 ₽ «потери».

5) Отсутствие пост-запускового аудита - после старта нет проверки KPI: конверсия, средний чек, стоимость привлечения. Без сравнения с планом вы не замечаете, что реальная маржа на 15 % ниже запланированной.

Проблему решают: запустить пилот на 5 % от общего бюджета, посчитать полные логистические издержки, установить лимит автоматических скидок, вести отдельный учёт возвратов и проводить еженедельный разбор KPI.

Только проверенный запуск сохраняет прибыль, а не «быстрый старт».

Другие Наши каналы: Правила Бизнеса , Бизнес Люди, Всё! PRO Бизнес 💡 - Подпишись!
По Рекламе: @Evg_Drm или @DmitriyBerskiy !

​Как «один-минутный чек» спасает кассу в кафе с высоким оборотом

В полдень в небольшом кафе «Кофейный Поворот» очередь дошла до пяти человек. Один клиент, обычный постоянный, заказал двойной эспрессо и кекс за 350 ₽, но сказал, что сейчас вернётся за чек. Бариста поставил чашку, открыл кассу, но в тот же момент к нему подошёл новый гость и попросил «быстро» добавить к заказу ещё два латте.

Бариста встал между двумя клиентами, посмотрел на экран кассы и понял: если ждать, пока первый клиент вернётся, в очереди образуется простоивание, а в течение 5-7 минут средний чек в этом заведении падает на 12 % из-за «потери времени». Он быстро распечатал чек на 350 ₽, отдал его клиенту и сказал: «Оплатите, когда будете готовы, я уже подготовил ваш напиток». Клиент улыбнулся, оплатил картой через 2 минуты, а второй гость получил свой латте без задержки.

Итог за смену: из-за одной минуты ожидания удалось обслужить три заказа вместо двух, а выручка за час выросла на 420 ₽. При этом кассовый разрыв не появился - все деньги поступили сразу, а клиент, который «заплатит позже», всё равно сделал платёж в течение нескольких минут.

1) Сделайте чек сразу, даже если клиент хочет заплатить позже - это фиксирует обязательство и освобождает кассу от «залипания» в очереди.
2) Определите «порог ожидания» - в кафе с оборотом 30 заказов в час каждая лишняя минута простоя стоит около 150 ₽ в потерянных продажах.
3) Обучите персонал объяснять выгоду - простая фраза «я сразу оформлю чек, а вы платите, когда будете готовы» снижает сопротивление клиента и ускоряет процесс.

Когда вы перестаёте ждать «идеального момента» для оплаты, очередь двигается, а касса остаётся в плюсе.

Другие Наши каналы: Правила Бизнеса , Бизнес Люди, Всё! PRO Бизнес 💡 - Подпишись!
По Рекламе: @Evg_Drm или @DmitriyBerskiy !

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе.

😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.

С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪.

Присоединяйся, получай ценные знания!

Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​Пробный месяц без контроля - потеря денег и клиента

Если в первый месяц вы не следите за расходами, то к концу квартала уже будете считать, где пропал ваш бюджет, а клиент уйдет, не увидев результата.

1) Определите лимит расходов - например, 30 000 ₽ на рекламу, 10 000 ₽ на материалы, 5 000 ₽ на сервисы. Зафиксируйте в таблице.

2) Записывайте каждую трату - в течение дня вносите сумму и цель. При превышении 80 % лимита сразу корректируйте кампанию.

3) Отслеживайте спрос - каждый день фиксируйте количество лидов и их конверсию в продажи. Если за 7 дней лидов меньше 20 % от плана, меняем канал привлечения.

4) Подведите итоги - в конце недели сравните план vs факт, рассчитайте CPL (стоимость лида) и ROI. Если ROI ниже 1, пересмотрите предложение.

5) Принять решение - если к 30-му дню расходы в рамках бюджета, а ROI ≥ 1, переходите в постоянный контракт; иначе предложите клиенту корректировку или завершите работу.

Читая результаты, смотрите не только на цифры, а на тренд: рост конверсии при стабильных расходах - сигнал к росту, падение - к переоценке стратегии.

Другие Наши каналы: Правила Бизнеса , Бизнес Люди, Всё! PRO Бизнес 💡 - Подпишись!
По Рекламе: @Evg_Drm или @DmitriyBerskiy !