سرچشمه تمامی نیروهای انسان، تفکر است. با این وجود هرگز نمی‌توانیم ادعا کنیم که در این مهارت انسانی که پرارزش‌ترین توانایی ماست، کامل شده‌ایم.

هر قدر که در آن متبحر شده باشیم، باز هم باید بخواهیم بهتر و بهتر بیندیشیم.

ادوارد دوبونو-پدر تفکر خلّاق

🆔 @CYFCo

#گزین_گویه

ادوارد دوبونو ابداع‌کننده، تکنیک شش کلاه تفکر (six thinking hats technique) یکی از مهم‌ترین تکنیک‌های خلاقیت است. در این تکنیک به‌طور کلی با استفاده از شش سبک فکری، موضوع یا مسئله مورد نظر، بررسی می‌شود. برای هریک از شش سبک فکری نیز یک کلاه با رنگی مخصوص در نظر گرفته شده است. در واقع رنگ کلاه‌ها نمایان‌گر طرز تفکر و نگرش افراد می‌باشد.

دوبونو با ارائه تکنیک شش کلاه تفکر، سعی می‌كند به‌كسانی كه دورهم جمع می‌شوند، بياموزد كه تک‌بعدی فکر نکنند. به تفكر خود وسعت دهند و آنگاه به راه‌های خلاق بينديشند. در نهایت با یک هماهنگی مدبرانه نتايج را طبقه‌بندی كرده و در تصميم‌گيری و حل مسائل از آن استفاده كنند.

در این تکنیک افراد با گذاشتن هر یک از کلاه‌ها بر سرشان، سبک فکری‌شان را براساس رنگ کلاه‌شان تغییر می‌دهند. در واقع این افراد سعی می‌کنند نقش بازی کنند. یکی از مهمترین موانع تفکر در زمینه‌های مختلف، عملکرد تدافعی ما است. ما با گذاشتن هریک از کلاه‌ها بر سرمان، این فرصت را به خودمان می‌دهیم تا بدون تعصب و پیش‌داوری، در نقش خصوصیات فردی آن کلاه، درباره موضوعات مختلف فکر کنیم و حرف بزنیم.

⚪️ کلاه سفید مربوط به واقعیت‌ها، اطلاعات و ارقام ملموس می‌شود. سفيد، رنگی خنثی و منفعل است. كلاه سفيد با موضوعات و شكل‌های انفعالی سر و كار دارد. کسی که این کلاه را بر سر گذاشته، واقعيت‌ها را بدون هيچ‌گونه قضاوتی مورد کنکاش قرار می‌دهد. مثل یک کامپیوتر که بدون دخالت دادن احساسات و عواطف، و فقط براساس داده‌ها عمل می‌کند و نتیجه را ارائه می‌هد. فردی که این نقش را بازی می‌کند واقعیت‌ها را بی‌طرفانه بیان کند و تفاسیر و تحلیل‌ها کاری نداشته باشد.

🔴 کلاه قرمز به عکس کلاه سفید، متکی بر احساسات است. رنگ قرمز نشانه خشم، شور و هيجان است. در کلاه قرمز بينش هيجانی و جنبه‌های احساسی و غيراستدلالی مدنظر می‌باشد. در واقع این رنگ کلاه ابزار مناسبی برای بيرون ريختن احساسات است. این احساسات است که تفکر ما را شکل می‌دهد و آن را با نیازهای ما و مقتضیات زمانه متناسب می‌کند. استفاده از کلاه قرمز به متفکر فرصت ارائه احساساتش در مورد موضوع مورد را بحث می‌دهد.

⚫️ کلاه سیاه به‌طور خاص روی نظرات منطقیِ منفی تاکید دارد. رنگ سیاه نشانه منفی‌نگری و افسردگی است. بنابراین فردی که با این رنگ کلاه در جلسه حضور پیدا می‌کند، جنبه‌های منفی و بدبينانه موضوع را ابراز می‌کند. صاحب کلاه سیاه یادآوری می‌کند که موضوع مورد بحث با تجارب یا دانش موجود در آن زمینه سنخیت ندارد. او دلایل عدم موفقیت و شکست را برمی‌شمرد.

🟡 کلاه زرد تفکر سازنده مثبت را نمایندگی می‌کند. زرد نشانه آفتاب و مثبت است. تفکر فرد صاحب کلاه زرد بر محاسن و مزایا استوار است. وی همیشه جنبه‌های مثبت و خوشبينانه موضوع مورد بررسی قرار می‌دهد. می‌توان گفت که گرایشات کلاه زرد درست نقطه مقابل تمایلات کلاه سیاه است. هر چه کلاه سیاه منفی‌نگر، کلاه زرد مثبت‌اندیش است.

🟢 کلاه سبز سمبل تفکر خلاق و تفکر جانبی است. رنگ سبز نشانه رويش و باروری است. به همین جهت از کلاه سبز برای ابراز ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید و خلاقانه استفاده می‌شود. صاحب کلاه سبز از نظرات کهنه و تکراری گریزان است و از نظرات نو و متفاوت استقبال می‌کند. این کلاه به تغییر علاقه‌مند است و بنابراین روی تغییر و تحول متمرکز می‌شود.

🔵 کلاه آبی آخرین کلاه تکنیک شش کلاه تفکر است. این کلاه روی تفکر متمرکز است. بنابراین وقتی کسی کلاه آبی را بر سر می‌گذارد دیگر درمورد یک «موضوع» فکر نمی‌کند، بلکه درمورد «تفکرِ درباره یک موضوع» فکر می‌کند. این کلاه کنترل کننده و سازمان دهنده اندیشه‌ها است. در واقع کسی که این کلاه را بر سر گذاشته، نظرات بقیه کلاه‌ها را مورد ارزیابی قرار داده و سازمان‌دهی می‌کند. در ضمن رنگ آبی سرد است.

برای درک بهتر این تکنیک و تجربه عملی آن می‌توانید موضوعی را تعیین کنید. سپس براساس خصوصیات فکری هریک از کلاه‌های رنگی در مورد موضوع فکر کنید و تفکرات خود را بنویسید. در نهایت با استفاده از تفکرات کلاه آبی افکار سایر کلاه‌ها را جمع‌بندی کنید. به صورت بازی گروهی با کودکان نیز می‌توانید انجام دهید.

اگر تمرین بالا را انجام دادید، تجربه‌تان را با ما به اشتراک بگذارید.

🆔 @CYFCo

#پادکست

✅ قسمت هفتم

📚 از سری «درباره کتابی که می‌خوانم»
کتاب «خرده عادت‌ها» نوشته: جیمز کلیر

🎙 آوای افشین محمد | کوچ مدیران اجرایی

🔸میل برخاسته از نشانه و محرک بیرونی باعث تمایل بی‌اختیار برای تکرار عادت است. بنابراین وقتی عادتی شکل گرفت بعید است که بتوان آن را فراموش کرد.

🔸هر عادت با یک نشانه آغاز می شود و عادت‌ها با محیط پیرامون آن رفتار پیوند میخورند و محیط به نشانه تبدیل می‌شود.

📣 آنچه در این قسمت می‌شنوین:

1️⃣ معکوس اولین قانون تغییر رفتار: نامرئی‌اش کن

2️⃣ راز خویشتن داری (self-discipline)

3️⃣ تغییر در محیط به تغییرات بزرگ در رفتار منجر می‌شود.


برای هر کسی که علاقمند یادگیری و تغییره بفرستین 🍀

#قسمت_هفتم #کتاب #خرده_عادت‌ها #جیمزکلیر


🆔 t.me/CYFCo

#گزین_گویه

هوش هیجانی دنیل گُلمن

هوش هیجانی شامل توانایی‌هایی مثل انگیزه دادن به خود، پشتکار در شرایط دشواری و سرخوردگی، کنترل رفتارهای تکانشی، به تأخیر انداختن خواسته‌ها، تنظیم هیجانات، جلوگیری از غلبه‌ی استرس بر قدرت فکر کردن، همدلی با دیگران و امیدواری است.

🔸 گلمن بر اساس تعریف خود از هوش هیجانی، پنج بعد هوش هیجانی را مطرح کرده است:

1) خودآگاهی: مدیری که می‌داند فشرده‌شدن کارها، کیفیت کارش را پایین آورده و در او استرس ایجاد می‌کند. با توجه به این شناختی که از خود دارد، به شکلی برنامه ریزی می‌کند که با فاصله‌ی کافی از مهلت نهایی، کارهایش را به‌ انجام برساند.

2) خودمدیریتی و میریت احساسات: وقتی تیم، ارائه‌ی بسیار ضعیفی ارائه می‌دهد و مسئول تیم، به جای داد و فریاد کردن، سعی می‌کند مسئله را ریشه‌یابی کرده، تبعات وضعیت موجود را برای تیم خود توضیح داده و در نهایت با هم، روشی برای جبران ارائه (یا بهبود ارائه‌های بعدی) پیدا می‌کنند.

3) خود انگیزشی: وقتی مدیر پرتفولیو در یک شرکت سرمایه‌گذاری، می‌بیند که در چند فصل متوالی، سبد سرمایه‌گذاری تحت مدیریتش ضرر داده است. اما به جای این‌که خودش را ببازد و شرایط و اتفاقات بیرونی را عامل شکست بداند [و کار را رها کند]، می‌کوشد از این تجربه درس بگیرد و با بازآفرینی شرایط و تصمیم‌های جدید، دوباره کنترل اوضاع را در دست بگیرد.

4) همدلی: وقتی می‌توانیم احساسات و رفتارهای فردی از فرهنگ دیگر را به درستی درک و تفسیر کنیم (به الگوی ذهنی و آموخته‌های خود، و عینکی که از کودکی بر چشم‌مان گذاشته شده، محدود نمانیم).

5) روابط اجتماعی: فردی که می‌خواهد تحولی در سازمان ایجاد کند (مثلاً حرکت به سمت فعالیت‌های دیجیتالی) و با توجه به این‌که هنوز مدیران ارشد از نظر ذهنی آماده نشده‌اند، با گفتگو و هماهنگی، هم‌فکرهای خودش را در سازمان پیدا می‌کند و این فعالیت را استارت می‌زند. در واقع مهارت اجتماعی جایی به کمک می‌آید که شرح وظایف و چارچوب‌های رسمی، به اندازه‌ی کافی همراه نیستند و گفتگو و تعامل، باید بتواند خلاء آن‌ها را پر کرده یا کُندی و لَختیِ مجموعه را جبران کند.

#مهارت_نرم

🆔 t.me/CYFCo

#پادکست

✅ قسمت هشتم

📚 از سری «درباره کتابی که می‌خوانم»
کتاب «خرده عادت‌ها» نوشته: جیمز کلیر

🎙 آوای افشین محمد | کوچ مدیران اجرایی

هر چه فرصتی جذاب‌تر باشد احتمال تبدیلش به عادت بیشتر است.


🔸انتظار یک پاداش، و نه رضایت از آن، است که فرد را به انجام عمل وامی‌دارد. هر چه انتظار شدیدتر باشد، دوپامین بالاتر می‌رود.


📣 آنچه در این قسمت می‌شنوین:

1️⃣ قانون دوم تغییر رفتار: جذابش کن

2️⃣ عادت‌ها، حلقه‌ی بازخورد وابسته به دوپامین هستند.

3️⃣ بسته بندی کردن وسوسه یکی از راه‌های جذاب‌تر کردن عادت‌هاست. یعنی جفت کردن کاری که می‌خواهید انجام دهید با کاری که باید انجام دهید.


برای هر کسی که علاقمند یادگیری و تغییره بفرستین 🍀

#قسمت_هشتم #کتاب #خرده_عادت‌ها #جیمزکلیر


🆔 t.me/CYFCo

۲۵ فروردین‌ماه «روز ملی منابع انسانی» مبارک باد.

سرمایه های انسانی؛ ارزش‌آفرینی سازمانی

معاون توسعه مدیریت و منابع استاندارد یزد با صدور پیامی گفت:

روز ملی منابع انسانی در تقویم، تلنگری بیدارکننده برای مدیران خصوصی و دولتی در سطوح مختلف خرد و کلان است تا یادآور کند که ایجاد سازمان‌ها برای نجات جوامع بشری از خطرها و بحران‌هاست.

وی افزود: این روز همچنین یادآور می‌شود که سازمان‌ها برای تسهیل مسیر توسعه و پیشرفت الزامی هستند و موفقیت به وجود منابع انسانی وابسته است.

اگر ما مدیران نتوانیم با هم جهت‌سازی اهداف فردی و سازمانی، دانش، مهارت و انگیزه منابع انسانی را در مسیر تحقق اهداف سازمان به هم افزایی و بهره‌وری برسانیم، در پیشگاه ملت، سرمایه‌گذاران، مالکان و دیگر ذی نفعان سازمان‌هایمان، مسئول و پاسخگو خواهیم بود.

منبع خبر ایسنا:
https://www.isna.ir/news/1400012312678/%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D9%85%D9%84%DB%8C-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AA%D9%84%D9%86%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA

🆔 t.me/CYFCo

#پادکست

✅ قسمت نهم

📚 از سری «درباره کتابی که می‌خوانم»
کتاب «خرده عادت‌ها» نوشته: جیمز کلیر

🎙 آوای افشین محمد | کوچ مدیران اجرایی


🔸ما به تقلید از عادت‌های سه گروه اجتماعی تمایل داریم:

نزدیکان (خانواده و دوستان)، اکثریت مردم (گروه) و افراد قدرتمند (دارای جایگاه و منزلت). دوست داریم به یکی از این گروه‌ها تعلق داشته باشیم و مورد تایید جمع قرار ‌بگیریم. در نتیجه رفتار مشترک آن جمع یا گروه را تکرار می‌کنیم.


📣 آنچه در این قسمت می‌شنوین:

1️⃣ چگونه رفتار عادی گروه اغلب بر رفتار مقبول فرد غلبه می‌کند.

2️⃣ فرهنگی که در آن زندگی می‌کنیم، رفتارهای جذاب را مشخص می‌کند.

3️⃣ ملحق شدن به یک فرهنگ و گروه برای ایجاد عادت‌های بهتر که عادت مطلوب ما، رفتار عادی و هویت آن فرهنگ و گروه باشد؛ یکی از تاثیرگذارترین راه‌هاست.


برای هر کسی که علاقمند یادگیری و تغییره بفرستین 🍀

#قسمت_نهم #کتاب #خرده_عادت‌ها #جیمزکلیر


🆔 t.me/CYFCo

#اطلاع_رسانی
#دعوت_به_همکاری

کیفکو از کوچ‌های فعال و علاقه‌مند به حضور در پروژه‌های سازمانی دعوت به همکاری می‌کند.

خواهشمندیم در صورت تمایل، تا دو هفته آینده (15 اردیبهشت) به لینک زیر مراجعه کنید و پرسشنامه دعوت به همکاری را تکمیل کنید:

https://cyfco.ir/Cooperation%20questionnaire/


🆔 t.me/CYFCo

#اطلاع_رسانی

کیفکو همراه با گروه روما و خانه کار‌ و دیدار کارمان برگزار می‌کنند:

اولین همایش ملی کوچینگ ایران

اگر مدیرعامل یا از مدیران ارشد سازمانتان هستید، اگر به کوچینگ علاقه دارید ، اگر مختصر از کوچینگ شنیده اید و برایتان مبهم است، این رویداد برای شماست...

به صورت پخش زنده در پلتفرم لحظه نگار و نیز به تعداد بسیار محدود امکان میزبانی حضوری شما را داریم. پس با ما همراه باشید. بزودی جزییات این رویداد نیز اطلاع رسانی خواهد شد.

برای اعلام تمایل به حضور و ثبت نام به آدرس زیر مراجعه کنید:

www.roma.co.ir


یا با شماره 22581001(021) تماس بگیرید.


#اولین_همایش_ملی_کوچینگ


🆔 t.me/CYFCo

#پادکست

✅ قسمت دهم

📚 از سری «درباره کتابی که می‌خوانم»
کتاب «خرده عادت‌ها» نوشته: جیمز کلیر

🎙 آوای افشین محمد | کوچ مدیران اجرایی

زمانی که عادت‌ها را با احساسات مثبت مرتبط کنید، جذاب و زمانی که آن‌ها را با احساسات منفی مرتبط کنید، غیر جذاب به نظر می‌رسند.

🔸عادت‌های شما همان پیش‌بینی است که پیش از آن در یک تجربه روی داده و این پیش‌بینی به احساس منجر می‌شود. در واقع تعبیر ما است که به اتفاقات معنا می‌دهد.

🔸 مزایای اجتناب از یک عادت بد را برجسته کنید تا آن عادت، غیر جذاب به نظر برسد.


📣 آنچه در این قسمت می‌شنوین:

1️⃣ حالت معکوس قانون دوم تغییر رفتار: غیر جذابش کن.

2️⃣ هر رفتار، تمایلی سطحی دارد و انگیزه‌ای عمیق‌تر

3️⃣ عادت‌های شما راه‌حل‌های مدرن برای رفع نیازهای بنیادین و دستیابی خواسته‌های کهن هستند.


برای هر کسی که علاقمند یادگیری و تغییره بفرستین 🍀

#قسمت_دهم #کتاب #خرده_عادت‌ها #جیمزکلیر


🆔 t.me/CYFCo

#پادکست

✅ قسمت یازدهم

📚 از سری «درباره کتابی که می‌خوانم»
کتاب «خرده عادت‌ها» نوشته: جیمز کلیر

🎙 آوای افشین محمد | کوچ مدیران اجرایی

شکل‌گیری عادت فرآیندی است که در آن رفتاری از طریق تکرار به تدریج حقیقی‌تر می‌شود. در نتیجه:

🔸 تعداد دفعات انجام عادت (تکرار)، مهم‌تر از زمان اختصاص داده‌شده به آن است.

📣 آنچه در این قسمت می‌شنوین:

1️⃣ سومین قانون تغییر رفتار: ساده‌اش کن.

2️⃣ بر عمل کردن تمرکز کنید، نه بر در حرکت بودن.

3️⃣ موثرترین شکل یادگیری، تمرین کردن است نه برنامه‌ریزی


برای هر کسی که علاقمند یادگیری و تغییره بفرستین 🍀

#قسمت_یازدهم #کتاب #خرده_عادت‌ها #جیمزکلیر


🆔 t.me/CYFCo

#اطلاع_رسانی
#اولین_همایش_ملی_کوچینگ


🆔 t.me/CYFCo

در اولین همایش ملی کوچینگ ایران، خانم جیلیان جوونز، مؤسس و مدیرعامل شرکت مشاوره توسعه امرج، به دعوت گروه کیفکو در خصوص کوچینگ سازمانی سخنرانی خواهند کرد.

معرفی:

خانم جیلیان جوونز بیش از 25 سال است که با شرکت‌های بسیاری در سراسر جهان در حوزه توسعه و تغییر استراتژی‌ها و فرهنگ سازمانی همکاری می‌کند. در این خصوص برنامه‌هایی با ابعاد متفاوت، در سازمان‌های دولتی و شرکت‌های مستقل، طراحی و پیاده‌سازی نموده است.

او همچنین یک نویسنده است، یکی از مؤلفان کتاب 50 ابزار برتر کوچینگ است که در سال 2009 توسط انتظارات کوگن پیج منتشر شده و هم‌اکنون در چاپ پنجم است. وی متخصص حوزه تغییر فرهنگ سازمانی است و کتاب دوم او با عنوان "چگونه استراتژی فرهنگ کوچینگ را خلق کنیم؟" در حال حاضر به چاپ دوم رسیده‌است.

در 5 سال گذشته، به‌طور تخصصی در پیشبرد توسعه زنان، حمایت از زنان برای دستیابی به اهدافشان، ارتقا اعتمادبه‌نفس و ارتقا شغلی آن‌ها فعالیت داشته است. در سال 2015 برنامه توانمندسازی زنان تحت عنوان رایز را تأسیس کرد که در بریتانیا و خاورمیانه اجرا شده‌است.

جیلیان جوونز، سخنران کنفرانس‌های تخصصی بسیاری درباره موضوع دایورسیتی و اینکلوژن (اختلاف و برابری) و نیز توسعه زنان است. او جویای برابری است و با سازمان‌های زیادی بر روی کارگاه‌های برابری آگاهانه با تمرکز خاص بر روی "زندگی سیاه‌پوستان اهمیت دارد"، کار می‌کند.


📌برای اعلام تمایل به حضور و ثبت نام در اولین همایش ملی کوچینگ ایران به سایت زیر مراجعه کنید:
www.roma.co.ir


🆔 t.me/CYFCo

#اطلاع_رسانی
#اولین_همایش_ملی_کوچینگ


🆔 t.me/CYFCo

دکتر لی باوکم به دعوت مدرسه کوچینگ ایمپکت ایران و با موضوع " تاثیر کوچینگ بر سازمانها: هم اکنون زمان آن فرا رسیده است!" در اولین همایش ملی کوچینگ سخنران میهمان خواهند بود.

معرفی:

دکتر لی باوکم از مدیران آکادمی کوچینگ ایمپکت است. به عنوان یک کوچ با تقریبا سه دهه تجربه، به قدرت کوچینگ برای تاثیرگذاری بر زندگی انسانها و تحول در سیستم ها باور و تعهد دارد.

همچنین وی نویسنده کتاب اصول بالندگی است که در آن به 15 راهبرد برای کمک به کسانی که به دنبال زندگی بالنده هستند، می پردازد. او همچنین موسس سیستم " ازدواج را حفظ کنید" است، دکتر باوکم، نویسنده دو تا از کتابهای بسیار پرفروش در خصوص نجات رابطه های عاطفی، نگرش کوچینگی را وارد آموزشهایش به عنوان یک درمانگر نیز کرده است.


در سه دهه گذشته، او مشغول کوچینگ و مشاوره با افراد و سازمانها در سرتاسر دنیا بوده است. تجربه اش در خصوص بالندگی، زندگی افراد، زوجها، خانواده ها و سازمانهای بسیاری را از توقف به تعالی متحول کرده است.


📌برای اعلام تمایل به حضور و ثبت نام در اولین همایش ملی کوچینگ ایران به سایت زیر مراجعه کنید:
www.roma.co.ir


🆔 t.me/CYFCo

#اطلاع_رسانی
#اولین_همایش_ملی_کوچینگ


🆔 t.me/CYFCo

سجاد سعیدنیا،کوچ و روان‌شناس، شما را به شنیده شدن در اولین همایش ملی کوچینگ ایران دعوت می‌کند.

به نقل از سجاد سعیدنیا:

من گمشده بودم
بین بودن‌های بسیاری که نمی‌توانستم باشم و آنها که نمی‌خواستمشان
می‌خواستم بودن دیگری بیابم و راه‌های بسیاری رفتم.

حالا می‌دانم باید یاد بگیرم و رنج‌هایم را نادیده نگیرم. حالا می‌دانم کوله‌باری باید همراهم باشد از خرد بزرگان که این گمشدگی را پیش از من زیسته‌اند و آنان که همنورد من هستند با بودن‌های بسیاری که می‌آزمایند.


من بودن کوچینگی را انتخاب کرده‌ام:
گشوده برای آموختن
آماده برای آزمودن
بخشیدن، گرفتن و همراهی

به بودن‌هایی نگاه می‌کنم که می‌توانیم باشیم. دنیا، سرشار از ممکن‌هاست. بعضی را من می‌چشم و بعضی را دیگرانی که قصه‌هایشان را می‌شنوم. خورشید بر بودن ما می‌تابد و من هنوز گمشده‌ای هستم در قبیله گمشدگان مدام.


🆔 t.me/CYFCo

#اطلاع_رسانی

دکتر نریمان صدری، پزشک و مدیر نخبه یکی دیگر از سخنرانان ارزشمند اولین همایش ملی کوچینگ ایران، خواهند بود.

درباره دکتر نریمان صدری:

مدیر و فعال صنعت دارو، نوآور و تحول گرا
برگزیده رهبر جوان جهانی توسط مجمع جهانی اقتصاد
مدیرعامل شرکت درمان آرا پیشگام صنعت پلاسما در کشور
مدیر عامل سابق شرکت دارویی سانوفی در ایران
بنیانگذار، هم سرمایه گذار و عضو هیات مدیره چندین شرکت
استارت آپی صنعت سلامت
فارغ التحصیل پزشکی از دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی
فارغ التحصیل مدیریت از سازمان مدیریت صنعتی


#اولین_همایش_ملی_کوچینگ

🆔 t.me/CYFCo

#اطلاعیه_مهم

دوستان و همراهان گرامی؛

با توجه به استقبال شما عزیزان برای حضور در اولین همایش ملی کوچینگ ایران به اطلاع شما می‌رسانیم، به دلیل افزایش سرعت شیوع کرونا و ضرورت رعایت بیشتر پروتکل‌ها، این همایش که قرار بود در تاریخ ۳۰ اردیبهشت برگزار گردد، به زمان دیگری موکول شد.

زمان برگزاری متعاقبا اعلام می‌شود.

لازم به توضیح است که با ثبت‌نام‌کنندگان در روز چهارشنبه ۱۵ اردیبهشت برای هماهنگی تماس خواهیم گرفت.

با سپاس از همراهی و همدلی شما


🆔 t.me/CYFCo

#پادکست

✅ قسمت دوازدهم

📚 از سری «درباره کتابی که می‌خوانم»
کتاب «خرده عادت‌ها» نوشته: جیمز کلیر

🎙 آوای افشین محمد | کوچ مدیران اجرایی


رفتار انسان از قانون کمترین تلاش پیروی می‌کند. ما به طور طبیعی به سمت گزینه‌ای گرایش می‌یابیم که به کمترین میزان کار نیاز دارد.

بنابراین:

🔸 محیطی را خلق کنید که انجام کار صحیح تا حد امکان آسان است.

📣 آنچه در این قسمت می‌شنوین:

1️⃣ قانون کمترین تلاش

2️⃣ آسان‌تر کردن عادت با کاهش مقاومت در برابر رفتارهای خوب و دشوار کردن عادت با افزایش مقاومت در برابر رفتارهای بد

3️⃣ باز طراحی و آماده کردن محیط خود برای آسان‌تر کردن عملکردهای آینده


برای هر کسی که علاقمند یادگیری و تغییره بفرستین 🍀

#قسمت_دوازدهم #کتاب #خرده_عادت‌ها #جیمزکلیر


🆔 t.me/CYFCo