6 рабочих фишек найма и удержания сотрудников, чтобы команда сделала ваш бизнес лидером на рынке.Опыт Александра Матвейчева, руководителя PNEVMOTEH со 130 сотрудниками в штате⤵️
Чем комфортнее людям в компании, тем меньше они думают о смене места работы. Этот показатель, наряду с текучестью, влияет на успешность бизнеса.
А значит, современный руководитель может делегировать команде всё, кроме создания корпоративной культуры.
Она формирует энергию, благодаря которой команда достигает больших целей, и помогает становиться лидерами на рынке. И конечно, решает задачу с наймом и удержанием сотрудников.
О том, какие тренды в корпоративной культуре работают сегодня наиболее эффективно расскажет Александр Матвейчев, руководитель PNEVMOTEH.
Чем комфортнее людям в компании, тем меньше они думают о смене места работы. Этот показатель, наряду с текучестью, влияет на успешность бизнеса.
А значит, современный руководитель может делегировать команде всё, кроме создания корпоративной культуры.
Она формирует энергию, благодаря которой команда достигает больших целей, и помогает становиться лидерами на рынке. И конечно, решает задачу с наймом и удержанием сотрудников.
О том, какие тренды в корпоративной культуре работают сегодня наиболее эффективно расскажет Александр Матвейчев, руководитель PNEVMOTEH.
Три эксперимента, применимых в бизнесе: что влияет на эмоции и поступки человека? ⤵️
Иногда психологи проводят социальные эксперименты, чтобы лучше понять, как люди ведут себя в различных ситуациях, как они реагируют на происходящее вокруг, как делают выбор и принимают решения.
На результаты этих исследований можно ориентироваться в бизнес-пространстве, чтобы лучше понимать реакцию команды, партнёров, клиентов в ответ на внешние и внутренние вызовы.
Рассмотрим три известных эксперимента.
Эксперимент пошаговых действий Фридмана и Фрейзера
Люди, изначально согласившиеся выполнить небольшую просьбу, впоследствии согласятся на гораздо более серьёзные уступки. Такую гипотезу проверили в ходе своего эксперимента, названного «Нога в двери», психологи Джонатан Фридман и Скотт Фрейзер.Объяснение этого явления заключается в когнитивном диссонансе. То есть потребуется вступить в противоречие с самим собой, чтобы отказаться от ранее принятого решения.
Исследователи звонили калифорнийским домохозяйкам, просив их ответить на несколько вопросов о продукте, который они использовали. Через несколько дней они снова связывались с испытуемыми с предложением зайти к ним домой на пару часов, чтобы оценить работу чистящих средств.
Вывод: не стоит сразу нагружать клиента или партнёра большим количеством предложений. Лучше доносить информацию постепенно. Стремитесь к тому, чтобы сначала человек согласился на что-то меньшее.
Иногда психологи проводят социальные эксперименты, чтобы лучше понять, как люди ведут себя в различных ситуациях, как они реагируют на происходящее вокруг, как делают выбор и принимают решения.
На результаты этих исследований можно ориентироваться в бизнес-пространстве, чтобы лучше понимать реакцию команды, партнёров, клиентов в ответ на внешние и внутренние вызовы.
Рассмотрим три известных эксперимента.
Эксперимент пошаговых действий Фридмана и Фрейзера
Люди, изначально согласившиеся выполнить небольшую просьбу, впоследствии согласятся на гораздо более серьёзные уступки. Такую гипотезу проверили в ходе своего эксперимента, названного «Нога в двери», психологи Джонатан Фридман и Скотт Фрейзер.Объяснение этого явления заключается в когнитивном диссонансе. То есть потребуется вступить в противоречие с самим собой, чтобы отказаться от ранее принятого решения.
Исследователи звонили калифорнийским домохозяйкам, просив их ответить на несколько вопросов о продукте, который они использовали. Через несколько дней они снова связывались с испытуемыми с предложением зайти к ним домой на пару часов, чтобы оценить работу чистящих средств.
Вывод: не стоит сразу нагружать клиента или партнёра большим количеством предложений. Лучше доносить информацию постепенно. Стремитесь к тому, чтобы сначала человек согласился на что-то меньшее.
Рабочие методы управления: как доводить внутренние проекты компании до конца и делать это быстрее? Опыт и рекомендации Дмитрия Васильева ⤵️
Почему многие проекты внутри бизнеса так и не дают результат?
Рассмотрим такую ситуацию: есть несколько внешних и внутренних ИТ-проектов. Движемся по ним очень медленно. Есть человек, отвечающий за продукт и менеджер проекта. Основной объём работ лежит на разработке. Как лучше организовать работу и ускориться?
Разобраться в этом вопросе на примере своей компании поможет наш резидент и партнёр Дмитрий Васильев, сооснователь студии заказной разработки Code Pilots.
Почему многие проекты внутри бизнеса так и не дают результат?
Рассмотрим такую ситуацию: есть несколько внешних и внутренних ИТ-проектов. Движемся по ним очень медленно. Есть человек, отвечающий за продукт и менеджер проекта. Основной объём работ лежит на разработке. Как лучше организовать работу и ускориться?
Разобраться в этом вопросе на примере своей компании поможет наш резидент и партнёр Дмитрий Васильев, сооснователь студии заказной разработки Code Pilots.
4 техники для повышения продуктивности: как делать меньше, а успевать больше ↘️
Что значит «быть продуктивным»? Большинство людей скажут, что это «работать быстро и делать много».
На самом деле быть продуктивным — значит выполнять задачи за минимальное количество времени без потери качества.
Если до этого момента вы был завалены работой до позднего вечера, предлагаем сменить тактику.
Чтобы уже сегодня вы смогли решать ежедневные задачи быстрее и качественнее, мы собрали несколько приёмов для роста продуктивности, которым следуют известные писатели, предприниматели и руководители.
Что значит «быть продуктивным»? Большинство людей скажут, что это «работать быстро и делать много».
На самом деле быть продуктивным — значит выполнять задачи за минимальное количество времени без потери качества.
Если до этого момента вы был завалены работой до позднего вечера, предлагаем сменить тактику.
Чтобы уже сегодня вы смогли решать ежедневные задачи быстрее и качественнее, мы собрали несколько приёмов для роста продуктивности, которым следуют известные писатели, предприниматели и руководители.
VERSOUS - МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ И ВЫСТАВКА БИЗНЕСА ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
В 2023 году в мероприятии приняли участие 150 компаний, 4 579 предпринимателей и 115 спикеров. Форумная программа прошла на 5-и сценах по направлениям E-com, Франчайзинг, Вендинг и системы самообслуживания, Маркетинг, Human&Future.
Тематика мероприятия
Бизнес-маркет и форум для предпринимателей VerSous - это результат слияния двух успешных проектов: выставки франшиз BUYBRAND Franchise Market и вендинговых технологий VendExpo
В 2023 году в мероприятии приняли участие 150 компаний, 4 579 предпринимателей и 115 спикеров. Форумная программа прошла на 5-и сценах по направлениям E-com, Франчайзинг, Вендинг и системы самообслуживания, Маркетинг, Human&Future.
Тематика мероприятия
Бизнес-маркет и форум для предпринимателей VerSous - это результат слияния двух успешных проектов: выставки франшиз BUYBRAND Franchise Market и вендинговых технологий VendExpo