*خطر الذكاء الاصطناعي على الوظائف المكتبية*
*خلف الكواليس* : موجة قاسية من فقدان الوظائف المكتبية
أبرز ما فيه:
قد تختفي نصف الوظائف المكتبية للمبتدئين وتبلغ البطالة الأمريكية ١٠–٢٠٪ خلال ١–٥ سنوات.
هذه الأرقام تمثل سيناريو تحذيريا ولا تعني أنها تحققت. وللمقارنة وجدت منظمة العمل الدولية في دراسة عام ٢٠٢٥ أن وظيفة من كل أربع وظائف عالمياً معرضة للتأثر بالذكاء الاصطناعي التوليدي لكن تغيير المهام هو النتيجة الأرجح مقارنة بإلغاء الوظيفة بالكامل. والتعرض للتقنية لا يساوي فقدان العمل.
*الأعمال الأكثر تأثرا*
تشير المنظمة إلى الأعمال الإدارية والكتابية مع تزايد التأثير في البرمجيات والإعلام والقطاع المالي. قد تؤتمت أجزاء من العمل بينما تبقى مهام تحتاج إلى تدخل الإنسان.
*وفي مجال الاستشارات والتطوير المؤسسي قراءتي العملية* :
ستزداد قيمة المستشار الذي يستطيع تشخيص المشكلة والتحقق من البيانات وتوجيه القرار وقيادة التنفيذ مع استخدام الذكاء الاصطناعي لإعداد المسودات والتحليل الأولي.
وهذا يتفق مع طرح المنظمة بأن مكاسب الإنتاجية تعتمد على الجمع بين الخبرة البشرية وقدرات التقنية.
*المصادر* :
مقال أكسيوس
 دراسة منظمة العمل الدولية
*خلف الكواليس* : موجة قاسية من فقدان الوظائف المكتبية
أبرز ما فيه:
قد تختفي نصف الوظائف المكتبية للمبتدئين وتبلغ البطالة الأمريكية ١٠–٢٠٪ خلال ١–٥ سنوات.
هذه الأرقام تمثل سيناريو تحذيريا ولا تعني أنها تحققت. وللمقارنة وجدت منظمة العمل الدولية في دراسة عام ٢٠٢٥ أن وظيفة من كل أربع وظائف عالمياً معرضة للتأثر بالذكاء الاصطناعي التوليدي لكن تغيير المهام هو النتيجة الأرجح مقارنة بإلغاء الوظيفة بالكامل. والتعرض للتقنية لا يساوي فقدان العمل.
*الأعمال الأكثر تأثرا*
تشير المنظمة إلى الأعمال الإدارية والكتابية مع تزايد التأثير في البرمجيات والإعلام والقطاع المالي. قد تؤتمت أجزاء من العمل بينما تبقى مهام تحتاج إلى تدخل الإنسان.
*وفي مجال الاستشارات والتطوير المؤسسي قراءتي العملية* :
ستزداد قيمة المستشار الذي يستطيع تشخيص المشكلة والتحقق من البيانات وتوجيه القرار وقيادة التنفيذ مع استخدام الذكاء الاصطناعي لإعداد المسودات والتحليل الأولي.
وهذا يتفق مع طرح المنظمة بأن مكاسب الإنتاجية تعتمد على الجمع بين الخبرة البشرية وقدرات التقنية.
*المصادر* :
مقال أكسيوس
 دراسة منظمة العمل الدولية
*سؤال للنقاش والإفادة للجميع*:
*استراتيجية المحيط الأزرق*:
هل تستطيع الجهات الحكومية صناعة قيمة جديدة للمتعاملين كما تصنع الشركات فرصا جديدة في السوق ؟
متى يكون تطبيقها مناسب ، وكيف نحولها إلى مبادرات عملية ؟
وهل تتلاءم مع طبيعة العمل الحكومي ، أم أن فرص تطبيقها أوسع في القطاع الخاص ، خصوصا المؤسسات الخدمية ؟
*شاركونا أمثلة تطبيقية* ، وما المؤشرات التي يمكن من خلالها قياس نجاحها في كل قطاع ؟
تحياتي
*استراتيجية المحيط الأزرق*:
هل تستطيع الجهات الحكومية صناعة قيمة جديدة للمتعاملين كما تصنع الشركات فرصا جديدة في السوق ؟
متى يكون تطبيقها مناسب ، وكيف نحولها إلى مبادرات عملية ؟
وهل تتلاءم مع طبيعة العمل الحكومي ، أم أن فرص تطبيقها أوسع في القطاع الخاص ، خصوصا المؤسسات الخدمية ؟
*شاركونا أمثلة تطبيقية* ، وما المؤشرات التي يمكن من خلالها قياس نجاحها في كل قطاع ؟
تحياتي