دو روز کم نظیر با همراهانی پرانرژی، متخصص و با اشتیاق از شرکت سیمان مازندران
کارگاه #شبیه_سازی پیاده سازی #مدیریت_دانش
تاریخ: ۶ و ۷ آذر ۱۴۰۳
کارگاه #شبیه_سازی پیاده سازی #مدیریت_دانش
تاریخ: ۶ و ۷ آذر ۱۴۰۳
حاکمیت داده در یک نگاه (1).pdf
832.1 KB
خیلی ها وقت و حوصله خواندن متن های طولانی را ندارند. سعی کردم با استفاده از تکنیک Cheat sheet، #حاکمیت_داده را در یک صفحه خلاصه کنم. البته دانش حاکمیت داده بسیار وسیع است و فقط به این محدود نمی شود اما این تک صفحه امکان درک آسان موضوع را فراهم می کند.
نسخه الکترونیکی کتاب #مطالعات_موردی #مدیریت_دانش در SMEsها نوشته سازمان بهره وری آسیا (APO) که در سال 1396 به اتفاق Milad Padidar ترجمه و عرضه شده بود، در وب سایت قرار گرفت.
این کتاب به تشریح تجربیات عملی 8 شرکت از اسکاتلند، انگلیس، ژاپن، تایوان، چین، سنگاپور و ویتنام نموده است و هدف آن الهام بخشیدن و راهنمایی تعداد بیشتری از شرکت های کوچک و متوسط برای پیاده سازی تکنیک های مدیریت دانش است.
این 8 شرکت در صنایع و حوزه های طراحی و معماری، بهداشت و درمان، راهکارهای فناورانه، خدمات مشاوره، تولید کننده مواد شیمیایی و پلیمری، صادرکننده ماهی های تزئینی، تولید کننده ظروف فلزی و بازاریابی و تبلیغات فعالیت دارند.
می توانید از طریق لینک زیر نسخه الکترونیکی کتاب را دانلود کنید:
https://B2n.ir/z47170
این کتاب به تشریح تجربیات عملی 8 شرکت از اسکاتلند، انگلیس، ژاپن، تایوان، چین، سنگاپور و ویتنام نموده است و هدف آن الهام بخشیدن و راهنمایی تعداد بیشتری از شرکت های کوچک و متوسط برای پیاده سازی تکنیک های مدیریت دانش است.
این 8 شرکت در صنایع و حوزه های طراحی و معماری، بهداشت و درمان، راهکارهای فناورانه، خدمات مشاوره، تولید کننده مواد شیمیایی و پلیمری، صادرکننده ماهی های تزئینی، تولید کننده ظروف فلزی و بازاریابی و تبلیغات فعالیت دارند.
می توانید از طریق لینک زیر نسخه الکترونیکی کتاب را دانلود کنید:
https://B2n.ir/z47170
مطابق با چارچوب شرکت Roland Berger دو عامل تعیینکننده در انتخاب #مدل_سرپرستی برای مدیریت یک شرکت چند کسب و کاره (#هلدینگ) وجود دارد.
اولین عامل میزان ارتباط بین واحدهای کسبوکار
دومین عامل کلیدی، میزان کنترلی است که دفتر مرکزی به دنبال آن است.
#استراتژی_سرپرستی
#هلدینگ
اولین عامل میزان ارتباط بین واحدهای کسبوکار
دومین عامل کلیدی، میزان کنترلی است که دفتر مرکزی به دنبال آن است.
#استراتژی_سرپرستی
#هلدینگ
Forwarded from وحید اسلامی
Forwarded from وحید اسلامی
چارچوب مراحل اجرای موفق مدیریت دانش مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا (ارائه مختصر و ساده در فایل های صوتی) @VEslami
در سال ۱۳۹۴ در خدمت تیم زمینشناسی شرکت مناطق نفتخیز جنوب بودم و در این سالها شاهد انجام کارهای ارزشمند و اثرگذاری از سوی آنها بودهایم.
با هدف تعمیم این تجربههای موفق به سایر حوزهها، در مهر ۱۴۰۴ بیش از ۲۰۰ نفر از روسا و کارشناسان حوزههای مهندسی نفت، حفاری، مطالعات شیمیایی، آزمایشگاه ها، بازرسی فنی و خوردگی فلزات در دورههای آموزش «#برنامهریزی_استراتژیک_مدیریت_دانش» و «#پرورش_مهندسان_دانش» شرکت کردند.
💧 خوزستان، سرزمین چاهها و صنعت نفتی که در دلِ محدودیتها ایستاده و تولید میکند.
دوستان جدیدی به جمع دوستان قبلی من در شرکت مناطق نفتخیز جنوب اضافه شدند. از مدیریت محترم امور فنی شرکت، جناب دکتر ناصری کریموند، سپاسگزارم. ایشان مصداق بارز یک رهبر دادهمحور و دانشی هستند. همچنین از همکاران بینظیرشان، خانم البوغبیش و آقایان بحرانی و ورناصری، سمیعی زاده و سایر عزیزان که در این ۴ روز آموزش بسیار لذت بردم از همصحبتی با آنها، کمال تشکر را دارم. به امید تداوم این مسیر.
با هدف تعمیم این تجربههای موفق به سایر حوزهها، در مهر ۱۴۰۴ بیش از ۲۰۰ نفر از روسا و کارشناسان حوزههای مهندسی نفت، حفاری، مطالعات شیمیایی، آزمایشگاه ها، بازرسی فنی و خوردگی فلزات در دورههای آموزش «#برنامهریزی_استراتژیک_مدیریت_دانش» و «#پرورش_مهندسان_دانش» شرکت کردند.
💧 خوزستان، سرزمین چاهها و صنعت نفتی که در دلِ محدودیتها ایستاده و تولید میکند.
دوستان جدیدی به جمع دوستان قبلی من در شرکت مناطق نفتخیز جنوب اضافه شدند. از مدیریت محترم امور فنی شرکت، جناب دکتر ناصری کریموند، سپاسگزارم. ایشان مصداق بارز یک رهبر دادهمحور و دانشی هستند. همچنین از همکاران بینظیرشان، خانم البوغبیش و آقایان بحرانی و ورناصری، سمیعی زاده و سایر عزیزان که در این ۴ روز آموزش بسیار لذت بردم از همصحبتی با آنها، کمال تشکر را دارم. به امید تداوم این مسیر.