Исследование HBS, по сути, разбирает страшный миф: «ИИ пришёл всех уволить». На самом деле всё хитрее.
В повторяющихся профессиях (вроде ввода данных) число вакансий упало на 13%. А вот в сложных — типа микробиологов — наоборот, выросло на 20%
Что реально страдает
Самый неприятный момент: когда профессия полностью «рутинная», рынок просто перестаёт требовать от человека лишнего. Набор навыков для такой работы сжался на 7% — зачем учить сложному, если машина сделает это дешевле и без ошибок?
Что становится самым ценным
железобетонными оказываются чисто человеческие штуки — способность принимать решения, договариваться, чувствовать контекст, спорить. ИИ может проанализировать рынок, но сказать «вот эта сделка — рискованная, потому что клиент нам не доверяет» может только живой человек.
Помимо главного вывода о двустороннем рынке («убивает» и «усиляет»), в статье и есть еще несколько неочевидных моментов, которые заслуживают внимания.
🧩 Болезненный сдвиг для молодых специалистов
Одна из самых тревожных тенденций касается «нижней ступени» карьерной лестницы. Исследование показывает, что ИИ уже сейчас заметно снижает спрос на миллионы «входных» позиций, особенно для людей в возрасте 22-25 лет. Если раньше компании нанимали выпускников для выполнения рутинных задач, то теперь эти задачи может делать алгоритм. Это создает серьезную проблему: компаниям придется искать новые способы «выращивать» таланты и давать молодежи необходимый опыт для перехода на руководящие позиции.
👗 Гендерный разрыв из-за ИИ
Влияние ИИ будет неодинаковым для разных социальных групп. Исследователи предполагают, что технология может расширить гендерный разрыв в оплате труда: по предварительным данным, женщины внедряют ИИ-инструменты на 25% медленнее, чем мужчины. В результате те, кто быстрее осваивает новые инструменты, получают конкурентное преимущество, и рынок труда может стать еще более неравным, чем сейчас.
На сайте можно увидеть, в каком спектре находится ваша работа — ближе к автоматизации или к расширению. Вбиваете свою специальность и смотрите, стоит ли прямо сейчас учиться новым навыкам.
В повторяющихся профессиях (вроде ввода данных) число вакансий упало на 13%. А вот в сложных — типа микробиологов — наоборот, выросло на 20%
Что реально страдает
Самый неприятный момент: когда профессия полностью «рутинная», рынок просто перестаёт требовать от человека лишнего. Набор навыков для такой работы сжался на 7% — зачем учить сложному, если машина сделает это дешевле и без ошибок?
Что становится самым ценным
железобетонными оказываются чисто человеческие штуки — способность принимать решения, договариваться, чувствовать контекст, спорить. ИИ может проанализировать рынок, но сказать «вот эта сделка — рискованная, потому что клиент нам не доверяет» может только живой человек.
Помимо главного вывода о двустороннем рынке («убивает» и «усиляет»), в статье и есть еще несколько неочевидных моментов, которые заслуживают внимания.
🧩 Болезненный сдвиг для молодых специалистов
Одна из самых тревожных тенденций касается «нижней ступени» карьерной лестницы. Исследование показывает, что ИИ уже сейчас заметно снижает спрос на миллионы «входных» позиций, особенно для людей в возрасте 22-25 лет. Если раньше компании нанимали выпускников для выполнения рутинных задач, то теперь эти задачи может делать алгоритм. Это создает серьезную проблему: компаниям придется искать новые способы «выращивать» таланты и давать молодежи необходимый опыт для перехода на руководящие позиции.
👗 Гендерный разрыв из-за ИИ
Влияние ИИ будет неодинаковым для разных социальных групп. Исследователи предполагают, что технология может расширить гендерный разрыв в оплате труда: по предварительным данным, женщины внедряют ИИ-инструменты на 25% медленнее, чем мужчины. В результате те, кто быстрее осваивает новые инструменты, получают конкурентное преимущество, и рынок труда может стать еще более неравным, чем сейчас.
На сайте можно увидеть, в каком спектре находится ваша работа — ближе к автоматизации или к расширению. Вбиваете свою специальность и смотрите, стоит ли прямо сейчас учиться новым навыкам.
🔥3❤2👌2
Forwarded from HEAD Times
25 апреля встречаемся с руководителями IR-направления
🌟 Что будет
HeadHunter примет участие в инвест-конференции ProfitConf. Компанию представят директор по корпоративному развитию Арман Арутюнян и руководитель по работе с инвесторами Тельман Шаганц.
Они расскажут о стратегии роста бизнеса, позициях компании на рынке и долгосрочной ценности акций. В конце выступления ответят на вопросы из зала.
🌟 Когда и где
→ Суббота, 25 апреля
→ Москва, ул. Новый Арбат, 24
→ Кинотеатр «Октябрь»
→ Зал №7, начало выступления в 14:45
🌟 Подробнее о мероприятии
ProfitConf — конференция для частных инвесторов от команды PROFIT. Топ-менеджеры публичных компаний, лидеры мнений и частные инвесторы проанализируют российский рынок акций, поделятся экспертизой и эффективными инструментами. Всего запланировано 57 выступлений от 100+ спикеров.
Подробная программа и билеты на сайте: profitconf.ru
До встречи на конференции!
🥰 HEAD Times
HeadHunter примет участие в инвест-конференции ProfitConf. Компанию представят директор по корпоративному развитию Арман Арутюнян и руководитель по работе с инвесторами Тельман Шаганц.
Они расскажут о стратегии роста бизнеса, позициях компании на рынке и долгосрочной ценности акций. В конце выступления ответят на вопросы из зала.
→ Суббота, 25 апреля
→ Москва, ул. Новый Арбат, 24
→ Кинотеатр «Октябрь»
→ Зал №7, начало выступления в 14:45
ProfitConf — конференция для частных инвесторов от команды PROFIT. Топ-менеджеры публичных компаний, лидеры мнений и частные инвесторы проанализируют российский рынок акций, поделятся экспертизой и эффективными инструментами. Всего запланировано 57 выступлений от 100+ спикеров.
Подробная программа и билеты на сайте: profitconf.ru
До встречи на конференции!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
В Японии набирают популярность сервисы увольнения по доверенности
Сотрудник подает заявление через такой сервис — и уже не видится ни с руководством, ни с коллегами. В 2025 году через эти сервисы уволился каждый двадцатый японец, а каждая пятая крупная компанияуже сталкивалась с таким способом ухода с работы.
Фактически японцы узаконили гостинг. Еще несколько лет назад компании заметили, что зумеры склонны увольняться так — просто не приходить на работу, заранее не сообщая начальнику, что решили уйти. Почему этот способ, ранее ассоциировавшийся с безответственностью, вдруг стал таким распространенным даже среди зрелых?
Аналитики отмечают, что увольняются через посредников чаще всего именно люди с высоким уровнем ответственности. Они переживают, что их уход навредит коллективу, и боятся, что их сочтут предателями.
Свою роль, конечно, сыграла японская корпоративная культура. Увольнение тут воспринимается как нарушение групповой гармонии. Процедура часто требует согласования с руководителем, а более 40% сотрудников опасаются, что он будет препятствовать уходу. В итоге люди психологически не готовы инициировать разговор.
Однако на фоне дефицита кадров рынок труда все больше становится рынком работника, а развитие технологий позволяет быстро масштабировать подобные услуги. По данным New One, 94,2% новых сотрудников знают о сервисе, а каждый четвертый допускает его использование.
Опыт Японии интересен и для России. Формально Трудовой кодекс позволяет уволиться дистанционно, но на практике разговор об уходе остается эмоционально сложным. Руководители обладают значительными рычагами влияния, а увольнение нередко воспринимается как конфликт или попытка предательства. Главный урок в том, что зрелая организация должна уметь не только удерживать, но и отпускать сотрудников — нет ничего хуже, чем демотивированный человек
РБК
Сотрудник подает заявление через такой сервис — и уже не видится ни с руководством, ни с коллегами. В 2025 году через эти сервисы уволился каждый двадцатый японец, а каждая пятая крупная компанияуже сталкивалась с таким способом ухода с работы.
Фактически японцы узаконили гостинг. Еще несколько лет назад компании заметили, что зумеры склонны увольняться так — просто не приходить на работу, заранее не сообщая начальнику, что решили уйти. Почему этот способ, ранее ассоциировавшийся с безответственностью, вдруг стал таким распространенным даже среди зрелых?
Аналитики отмечают, что увольняются через посредников чаще всего именно люди с высоким уровнем ответственности. Они переживают, что их уход навредит коллективу, и боятся, что их сочтут предателями.
Свою роль, конечно, сыграла японская корпоративная культура. Увольнение тут воспринимается как нарушение групповой гармонии. Процедура часто требует согласования с руководителем, а более 40% сотрудников опасаются, что он будет препятствовать уходу. В итоге люди психологически не готовы инициировать разговор.
Однако на фоне дефицита кадров рынок труда все больше становится рынком работника, а развитие технологий позволяет быстро масштабировать подобные услуги. По данным New One, 94,2% новых сотрудников знают о сервисе, а каждый четвертый допускает его использование.
Опыт Японии интересен и для России. Формально Трудовой кодекс позволяет уволиться дистанционно, но на практике разговор об уходе остается эмоционально сложным. Руководители обладают значительными рычагами влияния, а увольнение нередко воспринимается как конфликт или попытка предательства. Главный урок в том, что зрелая организация должна уметь не только удерживать, но и отпускать сотрудников — нет ничего хуже, чем демотивированный человек
РБК
❤6🔥6😱2
Forwarded from Маркетинговый ход
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Все думали, что с бутылкой воды уже придумали вообще всё. Но кто-то всё-таки сел и докрутил.
В соцсетях завирусилась первая «носимая» бутылка воды, которая за 3 дня собрала 15 млн просмотров и тысячи комментов с вопросом «где купить эту штуку».
Вся магия в этикетке: тянешь за уголок и она превращается в эластичный ремешок. Бутылку можно спокойно повесить на плечо и освободить руки.
Вот так выглядит идея, которую могли придумать ещё сто лет назад, но додумались только сейчас.
В соцсетях завирусилась первая «носимая» бутылка воды, которая за 3 дня собрала 15 млн просмотров и тысячи комментов с вопросом «где купить эту штуку».
Вся магия в этикетке: тянешь за уголок и она превращается в эластичный ремешок. Бутылку можно спокойно повесить на плечо и освободить руки.
Вот так выглядит идея, которую могли придумать ещё сто лет назад, но додумались только сейчас.
🔥20👍3
Forwarded from HEAD Times
Чтобы попасть в список, акции HeadHunter (HEAD) должны находиться в портфеле инвестора к концу 11 мая. Компания выплатит дивиденд в размере ₽233 на одну акцию. Решение утвердили на общем собрании акционеров 4-го мая.
В октябре 2025-го HeadHunter выплачивал аналогичный дивиденд за первое полугодие. Таким образом, общая выплата за 2025 год — ₽466 на акцию, а дивидендная доходность — порядка 16% годовых к котировке HEAD на 8.05.26.
Последние пять лет компания возвращает всю чистую прибыль акционерам в виде дивидендов. После редомициляции в Россию в 2024-м HeadHunter выплатил спецдивиденд ₽907 на акцию и распределил около 100% скорректированной чистой прибыли за 2022–2024 годы.
По итогам 2025 года компания направляет на выплаты ~116% скорректированной чистой прибыли. Даже с такими высокими дивидендами компания оперирует с рентабельностью выше 50% и продолжает инвестировать в развитие бизнеса.
Акции HEAD показывают стабильно высокую дивидендную доходность на российском рынке. Аналитики SberCIB и Т-Инвестиций добавили их в число фаворитов и лидеров по дивидендной доходности в 2026-м. При этом текущая недооценка стоимости не мешает акциям демонстрировать самую высокую акционерную доходность по итогам последних трёх лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5🤮1
Посмотрела интервью с Аравиндом Шринивасом, CEO Perplexity, оценка компании на 20 миллиардов …
Мне откликается его product-oriented подход, но при этом думает про бренд совсем не как большинство продуктовых ребят.
Каждое утро он начинает с того, что читает, что про Perplexity пишут в соцсетях, и следит, чтобы большинство ошибок устранялось достаточно быстро.
За этим стоит крутая логика: 1% улучшений каждый день – это +3700% к концу года, потому что таким образом пользователь физически чувствует, что продукт меняется в его пользу, и рассказывает об этом другим.
Еще одна штука, которая меня зацепила – про образование. Он признает, что большинство знаний из его PhD уже неактуальны, но получил он кое-что намного важнее – умение учиться. Задавать правильные вопросы, погружаться, не останавливаться, если непонятно.
Вдохновляют меня такие люди.
Ссылка на интервью тут
Мне откликается его product-oriented подход, но при этом думает про бренд совсем не как большинство продуктовых ребят.
Каждое утро он начинает с того, что читает, что про Perplexity пишут в соцсетях, и следит, чтобы большинство ошибок устранялось достаточно быстро.
За этим стоит крутая логика: 1% улучшений каждый день – это +3700% к концу года, потому что таким образом пользователь физически чувствует, что продукт меняется в его пользу, и рассказывает об этом другим.
Еще одна штука, которая меня зацепила – про образование. Он признает, что большинство знаний из его PhD уже неактуальны, но получил он кое-что намного важнее – умение учиться. Задавать правильные вопросы, погружаться, не останавливаться, если непонятно.
Вдохновляют меня такие люди.
Ссылка на интервью тут
🔥9👍2
Если в ТГ вам стало сложнее читать, то я так же есть в Сетке
❤12🔥10👍5👎3🤩3👏1
CEO в "пузыре": почему руководители перестаюст видеть реальность
Бен Хоровиц в книге «Легко не будет» описывает то, что сам пережил, когда его Loudcloud рушился: вокруг сотни сотрудников, десятки советников, инвесторов, аналитиков — а поговорить о том, что действительно беспокоит, было не с кем. Найти стратегию тем более... я тоже часто слышу от коллег, что часто возникает завпрос об кого бы честно подумать..
он описал ловушки в которые СЕО попадает:
Фильтр. Чем выше позиция, тем сильнее окружение полирует информацию. Хоровиц называет одну из главных болезней растущих компаний «management debt» — управленческий долг, который копится, когда тяжёлые разговоры откладываются. И еще: «плохие новости приходят медленно, хорошие быстро» и тут как раз нет быстро честности
В книге есть отдельная глава «Tell it like it is» — «Говори как есть». Хоровиц настаивает: культура честности работает только если её можно практиковать снизу вверх (ну вы понимаете, что это не должно быть только словами)))) это значит, что честные новости и фидбек надо уметь принимать и при этом не терять свой авторитет, задача не самая легкая мне кажется)
Хоровиц приводит концепцию «свинцовых пуль»: бывают моменты, когда серебряной пули нет, привычные подходы не работают, и единственный путь — лобовая атака на проблему. Накопленные паттерны спасают в 80% случаев и убивают в оставшихся 20% — тех, что определяют судьбу компании. Loudcloud выжил только потому, что Хоровиц решился развернуть бизнес целиком: продал хостинговую часть EDS за $63,5M и превратил остаток в софтверную Opsware. Прошлый опыт говорил «оптимизируй». Реальность требовала «переверни всё»
«The struggle is where greatness comes from», — пишет Хоровиц. Борьба рождает великие компании. Но борьба в одиночестве с отфильтрованной реальностью рождает только дорогие ошибки
Бен Хоровиц в книге «Легко не будет» описывает то, что сам пережил, когда его Loudcloud рушился: вокруг сотни сотрудников, десятки советников, инвесторов, аналитиков — а поговорить о том, что действительно беспокоит, было не с кем. Найти стратегию тем более... я тоже часто слышу от коллег, что часто возникает завпрос об кого бы честно подумать..
он описал ловушки в которые СЕО попадает:
Фильтр. Чем выше позиция, тем сильнее окружение полирует информацию. Хоровиц называет одну из главных болезней растущих компаний «management debt» — управленческий долг, который копится, когда тяжёлые разговоры откладываются. И еще: «плохие новости приходят медленно, хорошие быстро» и тут как раз нет быстро честности
В книге есть отдельная глава «Tell it like it is» — «Говори как есть». Хоровиц настаивает: культура честности работает только если её можно практиковать снизу вверх (ну вы понимаете, что это не должно быть только словами)))) это значит, что честные новости и фидбек надо уметь принимать и при этом не терять свой авторитет, задача не самая легкая мне кажется)
Хоровиц приводит концепцию «свинцовых пуль»: бывают моменты, когда серебряной пули нет, привычные подходы не работают, и единственный путь — лобовая атака на проблему. Накопленные паттерны спасают в 80% случаев и убивают в оставшихся 20% — тех, что определяют судьбу компании. Loudcloud выжил только потому, что Хоровиц решился развернуть бизнес целиком: продал хостинговую часть EDS за $63,5M и превратил остаток в софтверную Opsware. Прошлый опыт говорил «оптимизируй». Реальность требовала «переверни всё»
«The struggle is where greatness comes from», — пишет Хоровиц. Борьба рождает великие компании. Но борьба в одиночестве с отфильтрованной реальностью рождает только дорогие ошибки
🔥9❤5👍3👏1
Forwarded from Цифровые экосистемы
Сначала Uber, а теперь и TikTok входит в сферу путешествий
12 мая в компании объявили о запуске TikTok GO — сервиса поиска и бронирования отелей, туров и экскурсий внутри основного приложения.
Почему путешествия
Ролики про поездки набирают в тиктоке много активности: пользователи видят редкие локации, красивые airbnb, рестораны и туры и сохраняют их как идеи для будущих путешествий.
TikTok заметил и монетизировал этот тренд.
Как работает
Из видео можно перейти на страницу локации — выбрать даты, почитать отзывы и забронировать через партнерские сервисы (те же Booking, Expedia и Trip.com)
Главное — все это не покидая ленты TikTok.
Выкладывать такие видео могут и обычные пользователи, и аккаунты бизнесов — для них это, по сути, бесплатный способ продвинуть свои услуги и получить больше клиентов.
12 мая в компании объявили о запуске TikTok GO — сервиса поиска и бронирования отелей, туров и экскурсий внутри основного приложения.
Почему путешествия
Ролики про поездки набирают в тиктоке много активности: пользователи видят редкие локации, красивые airbnb, рестораны и туры и сохраняют их как идеи для будущих путешествий.
TikTok заметил и монетизировал этот тренд.
Впечатления стали главной причиной путешествий, а не второстепенным фактором. С TikTok GO мы находимся в самом центре этой трансформации — в моменте вдохновения.
Как работает
Из видео можно перейти на страницу локации — выбрать даты, почитать отзывы и забронировать через партнерские сервисы (те же Booking, Expedia и Trip.com)
Главное — все это не покидая ленты TikTok.
Выкладывать такие видео могут и обычные пользователи, и аккаунты бизнесов — для них это, по сути, бесплатный способ продвинуть свои услуги и получить больше клиентов.
👏2
HR-Перезагрузка 2026 — ключевой ивент для hr отрасли
🔴 Два дня в Санкт-Петербурге для HR-профессионалов
23–24 июня
В центре программы — реальные проекты компаний-номинантов Премии HR-бренд. Более 50 команд из крупного и среднего бизнеса покажут, как они решают ключевые HR-задачи сегодня.
Каждое выступление построено по четкой логике: боль — проект — рекомендации коллегам. Поэтому вы получите готовые решения для актуальных вызовов рынка.
Кто поделится опытом
О реальных кейсах расскажут спикеры компаний, которые задают планку рынку: Альфа-Банк, ВК, Яндекс, СДЭК, Лента, Мегафон, Сибур, Группа Компаний «Русагро», Деловые линии, М.Видео, Аэропорт Пулково, Wildberries & Russ и другие.
50+
спикеров из ключевых индустрий
700+
профессионалов на одной площадке
Программа разбита на девять тематических треков, которые будут работать параллельно в трех залах.
1️⃣ HR: системно, научно, технологично.
2️⃣ Сила молодежи.
3️⃣ Культура доверия. Свежий взгляд на корпоративную культуру компании.
4️⃣ HR влияет на бизнес.
5️⃣ Сохраняем, удерживаем, растим.
6️⃣ Вау-эффект.
7️⃣ Бренд профессий и отраслей.
8️⃣ AI-внедрения.
9️⃣ Жизнестойкость бизнеса.
Присоединяйтесь!
23–24 июня
В центре программы — реальные проекты компаний-номинантов Премии HR-бренд. Более 50 команд из крупного и среднего бизнеса покажут, как они решают ключевые HR-задачи сегодня.
Каждое выступление построено по четкой логике: боль — проект — рекомендации коллегам. Поэтому вы получите готовые решения для актуальных вызовов рынка.
Кто поделится опытом
О реальных кейсах расскажут спикеры компаний, которые задают планку рынку: Альфа-Банк, ВК, Яндекс, СДЭК, Лента, Мегафон, Сибур, Группа Компаний «Русагро», Деловые линии, М.Видео, Аэропорт Пулково, Wildberries & Russ и другие.
50+
спикеров из ключевых индустрий
700+
профессионалов на одной площадке
Программа разбита на девять тематических треков, которые будут работать параллельно в трех залах.
Присоединяйтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3🤝2
Forwarded from СысоевFM
У hh провокационная рекламная кампания — висит по всей Москве, и у каждого свой ответ на вопрос.
При этом мнения полярные: кто-то успешно хантит лучшие кадры, а кто-то ворчит. Плюс есть предприниматели, которые когда-то решили уйти из найма, сделав свой маленький (но не очень эффективный) бизнес. Они чуть жалеют о решении и хотят вернуться обратно в офис.
Поэтому при противоречивости стоит отметить, что сейчас хорошее время для всех: и продолжить карьеру, и найти крутых профи. Надеюсь, на то и был расчет у hh.
При этом мнения полярные: кто-то успешно хантит лучшие кадры, а кто-то ворчит. Плюс есть предприниматели, которые когда-то решили уйти из найма, сделав свой маленький (но не очень эффективный) бизнес. Они чуть жалеют о решении и хотят вернуться обратно в офис.
Поэтому при противоречивости стоит отметить, что сейчас хорошее время для всех: и продолжить карьеру, и найти крутых профи. Надеюсь, на то и был расчет у hh.
❤14🔥10👍4🤮2😁1🤔1