This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Как починить эндоскоп? Купить новый узишник? Удержать рентабельность в 35% и ещё умудриться открыть новое направление?
Приходите на эфир «Как передать операционку управляющему и держать прибыль под контролем» сегодня в 18-00 мск.
Расскажу, как мы делали это с моей клиенткой Натальей, каких результатов удалось достичь и какую роль здесь сыграл управляющий.
Приходите вечером, и у вас больше не останется вопроса, как сделать так, чтобы управляющий приносил не очередной вопрос, а цифры, причины и готовые варианты решений.
ЧИТАТЬ В MAX
Приходите на эфир «Как передать операционку управляющему и держать прибыль под контролем» сегодня в 18-00 мск.
Расскажу, как мы делали это с моей клиенткой Натальей, каких результатов удалось достичь и какую роль здесь сыграл управляющий.
Приходите вечером, и у вас больше не останется вопроса, как сделать так, чтобы управляющий приносил не очередной вопрос, а цифры, причины и готовые варианты решений.
ЧИТАТЬ В MAX
❤1
Ошибка — это всегда опыт. Вопрос только в том, сколько он вам стоит
Можно нанять управляющего, через три месяца понять, что человек не подходит, сделать выводы и двигаться дальше.
И это нормально, потому что в бизнесе невозможно всегда принимать только правильные решения.
Ненормально — месяцами оставаться в одной и той же точке, платить управляющему 150–250 тысяч ₽ и при этом продолжать самому принимать каждое ежедневное решение.
Можно учиться на своих ошибках, набивать собственные шишки и платить за этот опыт временем и деньгами. А можно сначала посмотреть на свой бизнес со стороны и понять, какое решение действительно нужно именно вашей клинике сейчас.
Выбор только за вами.
И если вы не хотите платить слишком высокую цену за ошибки, приглашаю вас на АУДИТ.
Мы проанализируем ваш бизнес и определим, что конкретно сегодня мешает сделать новый финансовый результат.
👉 ХОЧУ НА АУДИТ
ЧИТАТЬ В MAX
Можно нанять управляющего, через три месяца понять, что человек не подходит, сделать выводы и двигаться дальше.
И это нормально, потому что в бизнесе невозможно всегда принимать только правильные решения.
Ненормально — месяцами оставаться в одной и той же точке, платить управляющему 150–250 тысяч ₽ и при этом продолжать самому принимать каждое ежедневное решение.
Можно учиться на своих ошибках, набивать собственные шишки и платить за этот опыт временем и деньгами. А можно сначала посмотреть на свой бизнес со стороны и понять, какое решение действительно нужно именно вашей клинике сейчас.
Выбор только за вами.
И если вы не хотите платить слишком высокую цену за ошибки, приглашаю вас на АУДИТ.
Мы проанализируем ваш бизнес и определим, что конкретно сегодня мешает сделать новый финансовый результат.
👉 ХОЧУ НА АУДИТ
ЧИТАТЬ В MAX
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Плюс 30–35% к выручке за месяц. Показываю результаты.
Кто помнит или был лично на моем эфире в конце августа? С вас 🔥
Я там Эдуарду и Наталье раскладывала стратегию, как прийти от 5 к 7 млн.
А теперь — результаты сентября:
▪️ Эдуард — 6,56 млн
▪️ Наталья — 6, 87 млн
Плюс 1,5–1,9 миллиона рублей к месячной выручке.
Вот что дают конкретная стратегия и её внедрение.
Кто хочет так же ПЕРЕХОДИТЕ В ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ
15–16 октября ПРАКТИКУМ
«Система управления сетью клиник».
ЧИТАТЬ В MAX
Кто помнит или был лично на моем эфире в конце августа? С вас 🔥
Я там Эдуарду и Наталье раскладывала стратегию, как прийти от 5 к 7 млн.
А теперь — результаты сентября:
▪️ Эдуард — 6,56 млн
▪️ Наталья — 6, 87 млн
Вот что дают конкретная стратегия и её внедрение.
Кто хочет так же ПЕРЕХОДИТЕ В ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ
15–16 октября ПРАКТИКУМ
«Система управления сетью клиник».
ЧИТАТЬ В MAX
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Кто еще не смотрел мой новый ПОДКАСТ
«Как управляющий влияет на чистую прибыль клиники: 3 главные функции»
Переходите по ссылке👇👇
СМОТРЕТЬ НА ЮТУБ
СМОТРЕТЬ НА РУТУБ
ЧИТАТЬ В MAX
«Как управляющий влияет на чистую прибыль клиники: 3 главные функции»
Переходите по ссылке👇👇
СМОТРЕТЬ НА ЮТУБ
СМОТРЕТЬ НА РУТУБ
ЧИТАТЬ В MAX
🔥2❤1
Где мои деньги?
Представьте, что вы купили готовую стоматологию: три основных врача, совместители, белые зарплаты. Вы готовы развивать бизнес, но прежде всего хотите понять, почему клиника до сих пор не даёт тот финансовый результат, на который вы рассчитывали?
И здесь я бы смотрела, заработок на каждом этапе. Допустим мы имеем 200 обращений в месяц, а до визита дошли 40% — это 80 пациентов (при 60% — уже 120). Разница — 40 визитов. При среднем чеке 8 000 ₽ это 320 000 ₽ дополнительной выручки в месяц. За семь месяцев уже 2,24 млн ₽.
Это ещё не чистая прибыль: нужно учесть расходы и возможность принять этих пациентов, но масштаб вопроса уже становится другим.
А дальше важно проанализировать, почему средний чек именно 8 тысяч, почему до визита доходит именно столько людей, какие услуги реально приносят прибыль?
Именно здесь и лежат ваши деньги: между обращением и записью, записью и визитом, приёмом и продолжением лечения. И финансовый отчёт только покажет нам итог, но никак не повлияет на рост цифр.
Именно о том, как получать больше из бизнеса, который уже есть, мы и будем обсуждать на практикуме «Система управления сетью клиник» 15–16 октября в 13-00 мск.
Присоединяйтесь к ЗАКРЫТОМУ КАНАЛУ, чтобы не пропустить
А пока поделитесь в комментариях, на каком этапе у вас чаще всего теряются деньги? Я обязательно соберу все вопросы и отвечу на них на практикуме.
Если не хотите обсуждать публично, напишите мне в личные сообщения @devyatchenko_biz
ЧИТАТЬ В MAX
Представьте, что вы купили готовую стоматологию: три основных врача, совместители, белые зарплаты. Вы готовы развивать бизнес, но прежде всего хотите понять, почему клиника до сих пор не даёт тот финансовый результат, на который вы рассчитывали?
И здесь я бы смотрела, заработок на каждом этапе. Допустим мы имеем 200 обращений в месяц, а до визита дошли 40% — это 80 пациентов (при 60% — уже 120). Разница — 40 визитов. При среднем чеке 8 000 ₽ это 320 000 ₽ дополнительной выручки в месяц. За семь месяцев уже 2,24 млн ₽.
Это ещё не чистая прибыль: нужно учесть расходы и возможность принять этих пациентов, но масштаб вопроса уже становится другим.
А дальше важно проанализировать, почему средний чек именно 8 тысяч, почему до визита доходит именно столько людей, какие услуги реально приносят прибыль?
Именно здесь и лежат ваши деньги: между обращением и записью, записью и визитом, приёмом и продолжением лечения. И финансовый отчёт только покажет нам итог, но никак не повлияет на рост цифр.
Именно о том, как получать больше из бизнеса, который уже есть, мы и будем обсуждать на практикуме «Система управления сетью клиник» 15–16 октября в 13-00 мск.
Присоединяйтесь к ЗАКРЫТОМУ КАНАЛУ, чтобы не пропустить
А пока поделитесь в комментариях, на каком этапе у вас чаще всего теряются деньги? Я обязательно соберу все вопросы и отвечу на них на практикуме.
Если не хотите обсуждать публично, напишите мне в личные сообщения @devyatchenko_biz
ЧИТАТЬ В MAX
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎙Сколько стоит вашему бизнесу привычное «у нас всё хорошо»?
На практикуме 15–16 октября в 13-00 мск разберём, где зрелые клиники недозарабатывают и как превратить найденные резервы в финансовый результат.
Послушайте, что подготовила) и присоединяйтесь к каналу практикума👇
КАНАЛ ПРАКТИКУМА
На практикуме 15–16 октября в 13-00 мск разберём, где зрелые клиники недозарабатывают и как превратить найденные резервы в финансовый результат.
Послушайте, что подготовила) и присоединяйтесь к каналу практикума👇
КАНАЛ ПРАКТИКУМА
Вы купили работающую клинику. А систему управления вам вместе с ней продали?
Представьте, что вы купили работающую клинику. Штат врачей и администраторов набран, имя на рынке есть и пациенты приходят, клиника сразу приносит прибыль. На первый взгляд – идеальная инвестиция. А если присмотреться подробнее?
Я много работала собственниками, у которых за плечами успешные проекты в других отраслях. Они умеют считать деньги, управлять людьми, выстраивать процессы и оценивать эффективность вложений, но забывают одну деталь которая становится ключевой –не всегда существующий опыт можно применить именно в медицинском бизнесе.
Купить работающую клинику и получить управляемый бизнес, к сожалению, не одно и то же.
Здесь есть своя специфика, которую не всегда видно в финансовых отчётах. Важно понимать, как устроены именно медицинские процессы и где решения одного подразделения влияют на результат другого. В этом и заключается моя работа – не просто показать собственнику цифры и сказать, что нужно увеличить рентабельность. А связать финансы, работу врачей, администраторов, маркетинг и сервис в единую систему, которая работает на финансовую цель собственника.
И дело не в том, что вы недостаточно разбираетесь в медицине.
Дело в том, что отдельные специалисты не превращаются в систему управления сами по себе, даже если клиника уже давно на рынке.
Ваш управленческий опыт из других отраслей – очень сильная база. И если наложить на нее понимание специфики медицинского бизнеса, то можно выстроить систему, работающую без вашего ежедневного участия, и создать по-настоящему успешный проект!
На практикуме «Система управления сетью клиник»
📅 15–16 октября
🕐 13-00 мск
Будем разбирать, где действующий медицинский бизнес может недозарабатывать и как перевести финансовые цели в конкретные действия команды.
Приходите на практикум, чтобы управлять не просто работающей клиникой, а её финансовым результатом.
ИДУ НА ПРАКТИКУМ
ЧИТАТЬ В MAX
Представьте, что вы купили работающую клинику. Штат врачей и администраторов набран, имя на рынке есть и пациенты приходят, клиника сразу приносит прибыль. На первый взгляд – идеальная инвестиция. А если присмотреться подробнее?
Я много работала собственниками, у которых за плечами успешные проекты в других отраслях. Они умеют считать деньги, управлять людьми, выстраивать процессы и оценивать эффективность вложений, но забывают одну деталь которая становится ключевой –
Купить работающую клинику и получить управляемый бизнес, к сожалению, не одно и то же.
Здесь есть своя специфика, которую не всегда видно в финансовых отчётах. Важно понимать, как устроены именно медицинские процессы и где решения одного подразделения влияют на результат другого. В этом и заключается моя работа – не просто показать собственнику цифры и сказать, что нужно увеличить рентабельность. А связать финансы, работу врачей, администраторов, маркетинг и сервис в единую систему, которая работает на финансовую цель собственника.
И дело не в том, что вы недостаточно разбираетесь в медицине.
Дело в том, что отдельные специалисты не превращаются в систему управления сами по себе, даже если клиника уже давно на рынке.
Ваш управленческий опыт из других отраслей – очень сильная база. И если наложить на нее понимание специфики медицинского бизнеса, то можно выстроить систему, работающую без вашего ежедневного участия, и создать по-настоящему успешный проект!
На практикуме «Система управления сетью клиник»
Будем разбирать, где действующий медицинский бизнес может недозарабатывать и как перевести финансовые цели в конкретные действия команды.
Приходите на практикум, чтобы управлять не просто работающей клиникой, а её финансовым результатом.
ИДУ НА ПРАКТИКУМ
ЧИТАТЬ В MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как увеличить свою прибыль, если клиника работает «вбелую»?
Одним из способов делюсь на видео. А на ПРАКТИКУМЕ вас ждет еще больше информации и полезных инструментов, которые помогут найти дополнительную прибыль в нынешнем бизнесе.
Присоединяйтесь к каналу, стартуем уже завтра в 13-00 мск
ИДУ НА ПРАКТИКУМ
ЧИТАТЬ В MAX
Одним из способов делюсь на видео. А на ПРАКТИКУМЕ вас ждет еще больше информации и полезных инструментов, которые помогут найти дополнительную прибыль в нынешнем бизнесе.
Присоединяйтесь к каналу, стартуем уже завтра в 13-00 мск
ИДУ НА ПРАКТИКУМ
ЧИТАТЬ В MAX
Почему с каждым годом менять бизнес становится дороже?
Знаете про кривую МакЛими? Её используют в строительстве и проектировании, но она очень хорошо объясняет происходящее в бизнесе.
Смысл простой👇
В начале проекта вы можете радикально влиять на результат, а стоимость изменений ещё относительно небольшая. Чем дальше продвигается и растет проект, тем сложнее и дороже что-либо менять.
Рассмотрим на примере:
Клиника 10 лет на рынке, несколько филиалов, десятки сотрудников, выстроенные графики, система оплаты труда, бюджеты, KPI. Пр этом
чистая прибыль не соответствует вашим ожиданиям.
Чтобы ыы повысить, можно, например, пересмотреть экономику отдельных услуг, систему мотивации врачей или подход к загрузке кабинетов. Но это не просто поменять цифры в Excel, ведь за каждым решением стоят люди и десятки процессов.
Это и есть главная ловушка зрелого бизнеса:вы понимаете, что изменения нужны, но откладываете их, потому что сейчас некогда, команда загружена, процессы работают и не хочется ничего раскачивать.
Только бизнес не стоит на паузе: каждый месяц клиника выплачивает зарплаты, оплачивает рекламу, материалы, аренду, а потенциальная дополнительная прибыль так и остаётся нереализованной.
Где ее искать?
Будем говорить уже сегодня в 13:00 Мск на практикуме
«Система управления сетью клиник».
👉 Переходите в ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ практикума
ЧИТАТЬ В MAX
Знаете про кривую МакЛими? Её используют в строительстве и проектировании, но она очень хорошо объясняет происходящее в бизнесе.
Смысл простой👇
В начале проекта вы можете радикально влиять на результат, а стоимость изменений ещё относительно небольшая. Чем дальше продвигается и растет проект, тем сложнее и дороже что-либо менять.
Рассмотрим на примере:
Клиника 10 лет на рынке, несколько филиалов, десятки сотрудников, выстроенные графики, система оплаты труда, бюджеты, KPI. Пр этом
чистая прибыль не соответствует вашим ожиданиям.
Чтобы ыы повысить, можно, например, пересмотреть экономику отдельных услуг, систему мотивации врачей или подход к загрузке кабинетов. Но это не просто поменять цифры в Excel, ведь за каждым решением стоят люди и десятки процессов.
Это и есть главная ловушка зрелого бизнеса:
Только бизнес не стоит на паузе: каждый месяц клиника выплачивает зарплаты, оплачивает рекламу, материалы, аренду, а потенциальная дополнительная прибыль так и остаётся нереализованной.
Где ее искать?
Будем говорить уже сегодня в 13:00 Мск на практикуме
«Система управления сетью клиник».
👉 Переходите в ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ практикума
ЧИТАТЬ В MAX
Сколько денег вы теряете, пока управляющие отчитываются о выручке?
Мы завершили первый день ПРАКТИКУМА, и главный вывод, который я хочу, чтобы вы забрали — большой оборот, загруженные врачи и выстроенная команда ещё не означают, что клиника зарабатывает свой максимум.
Мы разобрали на конкретных цифрах и примерах, почему:
1. одинаковая выручка ≠ одинаковая прибыль
2. одинаковая стоимость услуги ≠ одинаковая выгода для клиники
3. недовыполнение плана это симптом, а не причина
4. план роста должен опираться на реальные возможности филиала
5. финансовая цель всегда должна превращаться в конкретный план действий.
А уже завтра продолжим тему и обсудим, как делегировать команде часть ответственности, чтобы задачи решались быстро и эффективно.
Жду вас завтра в 13-00 мск
Присоединяйтесь к каналу, если вы еще не с нами👇👇👇
В КАНАЛ
Мы завершили первый день ПРАКТИКУМА, и главный вывод, который я хочу, чтобы вы забрали — большой оборот, загруженные врачи и выстроенная команда ещё не означают, что клиника зарабатывает свой максимум.
Мы разобрали на конкретных цифрах и примерах, почему:
2. одинаковая стоимость услуги ≠ одинаковая выгода для клиники
3. недовыполнение плана это симптом, а не причина
4. план роста должен опираться на реальные возможности филиала
5. финансовая цель всегда должна превращаться в конкретный план действий.
А уже завтра продолжим тему и обсудим, как делегировать команде часть ответственности, чтобы задачи решались быстро и эффективно.
Жду вас завтра в 13-00 мск
Присоединяйтесь к каналу, если вы еще не с нами👇👇👇
В КАНАЛ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А могло бы быть +2,5 млн в кассе
Вот как выглядит типичная воронка формирования дохода и потерь на примере 1000 входящих обращений в месяц.
При среднем чеке в 2500 - 3000₽
Потери составляют…
Порядка 2 000 000₽ на первичных пациентах и минимум 500 000₽ на повторных.
А сколько может плюсануть ваша сеть 👉посчитать на АУДИТЕ
Вот как выглядит типичная воронка формирования дохода и потерь на примере 1000 входящих обращений в месяц.
При среднем чеке в 2500 - 3000₽
Потери составляют…
Порядка 2 000 000₽ на первичных пациентах и минимум 500 000₽ на повторных.
А сколько может плюсануть ваша сеть 👉посчитать на АУДИТЕ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
5 причин заработать свои 30 млн
*см.скрины выше☝️
Можно много говорить и обсуждать, а можно брать и делать
Так погнали делать!
ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ и зайти на 7 тестовых дней
*см.скрины выше☝️
Можно много говорить и обсуждать, а можно брать и делать
Так погнали делать!
ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ и зайти на 7 тестовых дней
Главная цель бизнеса — создать капитал вне бизнеса
Мое личное убеждение, которое я всегда приношу в работу с клиентами.
Да, медицина — это прежде всего про помощь людям, качество лечения и большую миссию. Но для собственника клиника должна быть ещё и источником чистой прибыли.
И не только чтобы купить новый аппарат, открыть филиал или снова вложить всё в развитие, а чтобы у вас появлялись деньги на жизнь вне бизнеса.
На инвестиции, здоровье, путешествия, семью и на то, чего хотите лично вы.
Я с особенным трепетом отмечаю сообщения моих учеников о том, что им удалось уехать в отпуск или позволить себе покупки, которые они раньше откладывали.
И для меня это не менее важный результат нашей работы, чем цифры в финансовом отчёте. Поэтому на аудитах я часто задаю собственникам этот вопрос:
Потому что выручка — это все же не конечная цель. В итоге чистая прибыль должна давать вам возможность формировать капитал, выбирать, как жить, и не зависеть полностью от своего бизнеса 24/7.
Поэтому я всегда за то, чтобы не просто строить прибыльные клиники, а вести бизнес и успевать кайфовать от жизни😉
А вы успеваете? Поделитесь в комментариях
Мое личное убеждение, которое я всегда приношу в работу с клиентами.
Да, медицина — это прежде всего про помощь людям, качество лечения и большую миссию. Но для собственника клиника должна быть ещё и источником чистой прибыли.
И не только чтобы купить новый аппарат, открыть филиал или снова вложить всё в развитие, а чтобы у вас появлялись деньги на жизнь вне бизнеса.
На инвестиции, здоровье, путешествия, семью и на то, чего хотите лично вы.
Я с особенным трепетом отмечаю сообщения моих учеников о том, что им удалось уехать в отпуск или позволить себе покупки, которые они раньше откладывали.
И для меня это не менее важный результат нашей работы, чем цифры в финансовом отчёте. Поэтому на аудитах я часто задаю собственникам этот вопрос:
— Хорошо, хотите увеличить выручку. А лично вы чего хотите?
Потому что выручка — это все же не конечная цель. В итоге чистая прибыль должна давать вам возможность формировать капитал, выбирать, как жить, и не зависеть полностью от своего бизнеса 24/7.
Поэтому я всегда за то, чтобы не просто строить прибыльные клиники, а вести бизнес и успевать кайфовать от жизни😉
А вы успеваете? Поделитесь в комментариях
💯1