🗓 13.12.2023 прошел
8-й Demo Day в акселераторе Спринт.
Из того, что мы может быть интересно HR:
Pruffme
Платформа для онлайн-коммуникаций
ИгроN
Платформа для создания и проведения обучающих игр
Just Job
"Цифровой кадровый сервис"
(сервис лидогенерации, как я поняла)
Business Up
Платформа с обучающими бизнес-играми
Superjob Start
"Платформа для старта карьеры"
Expoday.Online
платформа по созданию порталов
Yadro
"Выделение смыслов из любого контекста"
Lexema
ERP с модулем Управление персоналом
Zen Count
Счетчики посетителей
Zrenie 2.0
Экосистема дополненной реальности
8-й Demo Day в акселераторе Спринт.
Из того, что мы может быть интересно HR:
Pruffme
Платформа для онлайн-коммуникаций
ИгроN
Платформа для создания и проведения обучающих игр
Just Job
"Цифровой кадровый сервис"
(сервис лидогенерации, как я поняла)
Business Up
Платформа с обучающими бизнес-играми
Superjob Start
"Платформа для старта карьеры"
Expoday.Online
платформа по созданию порталов
Yadro
"Выделение смыслов из любого контекста"
Lexema
ERP с модулем Управление персоналом
Zen Count
Счетчики посетителей
Zrenie 2.0
Экосистема дополненной реальности
👍1
🗓12-13.12.2023 г.
54-й питч-марафон «РАЗВЕДКА»
Itroscope
https://www.itroscope.ru/platform
уроки для решения проблем и развития навыков
GetMeGit
https://getmegit.io
Автопоиск кандидатов
You-need
https://you-need.ru
Платформа для сообщества
Кукушка
https://kukushka.io
Платформа для онлайн-опросов и маркетинговых исследований
54-й питч-марафон «РАЗВЕДКА»
Itroscope
https://www.itroscope.ru/platform
уроки для решения проблем и развития навыков
GetMeGit
https://getmegit.io
Автопоиск кандидатов
You-need
https://you-need.ru
Платформа для сообщества
Кукушка
https://kukushka.io
Платформа для онлайн-опросов и маркетинговых исследований
Дорогие читатели!
С наступающим новым годом!
Легких внедрений и интересных новых продуктов нам в новом году :)
🌟
С наступающим новым годом!
Легких внедрений и интересных новых продуктов нам в новом году :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Итак, на канале HRTech тоже начался новый год)
Надо признаться, что на данный момент я переписала абсолютно все HRTech решения, которые есть на рынке. Без преувеличения. Если кто-то найдет то чего еще нет у меня в канале, но инфо о чем есть в открытых источниках - того я готова угостить ☕️)
В этом году я продолжу наблюдать за рынком HRTech России и вести свою перепись и сосредоточусь на
* компаниях, которые занимаются внедрением решений для HR и/или занимаются кастомной разработкой
и
* интересными кейсами по автоматизации от российских компаний
Когда-то я пыталась собрать инфо о том какой ландшафт HRIT систем у разных компаний, но та попытка не увенчалась успехом.
Попробую еще раз, в том же формате коротких записок.
Посмотрим что из этого получится)
Надо признаться, что на данный момент я переписала абсолютно все HRTech решения, которые есть на рынке. Без преувеличения. Если кто-то найдет то чего еще нет у меня в канале, но инфо о чем есть в открытых источниках - того я готова угостить ☕️)
В этом году я продолжу наблюдать за рынком HRTech России и вести свою перепись и сосредоточусь на
* компаниях, которые занимаются внедрением решений для HR и/или занимаются кастомной разработкой
и
* интересными кейсами по автоматизации от российских компаний
Когда-то я пыталась собрать инфо о том какой ландшафт HRIT систем у разных компаний, но та попытка не увенчалась успехом.
Попробую еще раз, в том же формате коротких записок.
Посмотрим что из этого получится)
👍14🔥7
ТопФактор
разработка на базе 1С
https://topfactor.pro/
* 1С: Управление по целям и KPI
* Оценка, развитие и удержание талантов на базе 1С:Предприятие
* Личный кабинет сотрудника с КЭДО
* Управление подбором и адаптацией на базе 1С:Предприятие
разработка на базе 1С
https://topfactor.pro/
* 1С: Управление по целям и KPI
* Оценка, развитие и удержание талантов на базе 1С:Предприятие
* Личный кабинет сотрудника с КЭДО
* Управление подбором и адаптацией на базе 1С:Предприятие
#новости (не очень новые, но прошло мимо меня)
на рынок HRTech продолжают выходить компании из смежных рынков
"Группа рекламных компаний Kokoc Group запускает проект HR Tech, который будет заниматься поиском для брендов сотрудников в штат и на аутстаф, а также развитием и обучением команд, специализирующихся на диджитале и IT"
источник
на рынок HRTech продолжают выходить компании из смежных рынков
"Группа рекламных компаний Kokoc Group запускает проект HR Tech, который будет заниматься поиском для брендов сотрудников в штат и на аутстаф, а также развитием и обучением команд, специализирующихся на диджитале и IT"
источник
🔥2👎1
Важная работа
сервис массового подбора персонала (похоже что лидогенерация)
https://importantwork.ru/free-responses
#подбор
(UPD 01.2025 сайт не доступен)
сервис массового подбора персонала (похоже что лидогенерация)
https://importantwork.ru/free-responses
#подбор
(UPD 01.2025 сайт не доступен)
#Рынок HRTech сквозь призму вакансий, 16.01.2024, часть 1
Внутрикорпоративные разработки с потенциалом выхода на рынок
Если про Пульс от Сбер и решения от Гринатома все более-менее понятно, то информация про эти 3 компании более новая для рынка:
РСХБ-ИНТЕХ,
вакансия Владелец продукта HR-платформы (1С: КЭДО и управление ФОТ)
https://hh.ru/vacancy/89547851
"Старт проекта по созданию многофункциональной платформы HR-TECH. Продукт охватывает все HR-процессы и сервисы организации: планирование ресурсов, постановка целей и оценка эффективности, подбор и найм специалистов, пребординг и онбординг, обучение и карьерный рост, электронное подписание кадровых документов и HR-аналитика.
Наша амбиция – создать цифровую платформу, опережающую время. Уникальная возможность для тех, кто хочет изменить устоявшиеся HR-процессы и совершить их цифровую трансформацию, создать быстрые и удобные сервисы для сотрудников, руководителей и HR-специалистов
Наш проект изначально разрабатывается «с прицелом» на внешний рынок, наша платформа – полностью коммерческая разработка."
Самолет, вакансия Продуктовый аналитик
https://hh.ru/vacancy/91413645
"Основная задача - выстраивать с нуля продуктовую аналитику в продуктах HR Tech.
Наша цель создать цифровую платформу, основанную на CJM анализе пути сотрудников компании, руководителей, внешних кандидатов и профессиональных пользователей, используя имеющийся в команде большой опыт по работе с международными и российскими цифровыми HR-платформами и применяя лучшие практики к разработке цифровых решений.
И потому на нужен инициативный и креативный специалист, который создаст лучшую команду по разработке современной цифровой HR платформы управления опытом сотрудников."
СДЭК, вакансия Product owner (HR tech)
https://hh.ru/vacancy/91345198
"Развитие HR-продуктов компании, которыми уже пользуется более 40000 сотрудников по всему миру."
Внутрикорпоративные разработки с потенциалом выхода на рынок
Если про Пульс от Сбер и решения от Гринатома все более-менее понятно, то информация про эти 3 компании более новая для рынка:
РСХБ-ИНТЕХ,
вакансия Владелец продукта HR-платформы (1С: КЭДО и управление ФОТ)
https://hh.ru/vacancy/89547851
"Старт проекта по созданию многофункциональной платформы HR-TECH. Продукт охватывает все HR-процессы и сервисы организации: планирование ресурсов, постановка целей и оценка эффективности, подбор и найм специалистов, пребординг и онбординг, обучение и карьерный рост, электронное подписание кадровых документов и HR-аналитика.
Наша амбиция – создать цифровую платформу, опережающую время. Уникальная возможность для тех, кто хочет изменить устоявшиеся HR-процессы и совершить их цифровую трансформацию, создать быстрые и удобные сервисы для сотрудников, руководителей и HR-специалистов
Наш проект изначально разрабатывается «с прицелом» на внешний рынок, наша платформа – полностью коммерческая разработка."
Самолет, вакансия Продуктовый аналитик
https://hh.ru/vacancy/91413645
"Основная задача - выстраивать с нуля продуктовую аналитику в продуктах HR Tech.
Наша цель создать цифровую платформу, основанную на CJM анализе пути сотрудников компании, руководителей, внешних кандидатов и профессиональных пользователей, используя имеющийся в команде большой опыт по работе с международными и российскими цифровыми HR-платформами и применяя лучшие практики к разработке цифровых решений.
И потому на нужен инициативный и креативный специалист, который создаст лучшую команду по разработке современной цифровой HR платформы управления опытом сотрудников."
СДЭК, вакансия Product owner (HR tech)
https://hh.ru/vacancy/91345198
"Развитие HR-продуктов компании, которыми уже пользуется более 40000 сотрудников по всему миру."
👍4
#Рынок HRTech сквозь призму вакансий, 16.01.2024, часть 2
Экосистема HR Tech Яндекса (по инфо из нескольких вакансий)
Интересно какой широкий набор инструментов они идентифицируют как HRTech
https://hh.ru/vacancy/91669777
"HR Tech — подразделение внутри Яндекса, которое создаёт сервисы для найма, обучения и повседневной работы сотрудников: рабочий календарь, интерактивные карты офисов, профили сотрудников, сервис видеосвязи, согласований и другие".
"Мы отвечаем за десятки систем: интранет-портал, корпоративный календарь, инструменты для безопасной переписки в Telegram, сервис видеоконференций и блог-платформу, сервис командировок и финансовые кабинеты для сотрудников."
"Команда HR Tech создаёт и поддерживает экосистему внутренних сервисов для ежедневной работы каждого сотрудника: Стафф, Календарь и бронировщик встреч, карьерный портал, ATS для рекрутинга, систему для проведения perfomance review, Командировки, финансовый кабинет, бенефиты и даже чаты и боты."
"Эти сервисы образуют технологическую экосистему, для которой мы создаём мобильное приложение. А ещё мы хотим, чтобы оно стало инструментом взаимодействия сотрудника с IoT-инфраструктурой офиса Яндекса в Москве."
Экосистема HR Tech Яндекса (по инфо из нескольких вакансий)
Интересно какой широкий набор инструментов они идентифицируют как HRTech
https://hh.ru/vacancy/91669777
"HR Tech — подразделение внутри Яндекса, которое создаёт сервисы для найма, обучения и повседневной работы сотрудников: рабочий календарь, интерактивные карты офисов, профили сотрудников, сервис видеосвязи, согласований и другие".
"Мы отвечаем за десятки систем: интранет-портал, корпоративный календарь, инструменты для безопасной переписки в Telegram, сервис видеоконференций и блог-платформу, сервис командировок и финансовые кабинеты для сотрудников."
"Команда HR Tech создаёт и поддерживает экосистему внутренних сервисов для ежедневной работы каждого сотрудника: Стафф, Календарь и бронировщик встреч, карьерный портал, ATS для рекрутинга, систему для проведения perfomance review, Командировки, финансовый кабинет, бенефиты и даже чаты и боты."
"Эти сервисы образуют технологическую экосистему, для которой мы создаём мобильное приложение. А ещё мы хотим, чтобы оно стало инструментом взаимодействия сотрудника с IoT-инфраструктурой офиса Яндекса в Москве."
👍2
Кофейная встреча #1, Яков
На прошлой неделе у меня был интересный опыт.
В недавнем посте я пообещала чашку кофе тому, кто подскажет мне новое HRTech решение, которого еще нет в моем канале и карте 400+ HRTech решений. Нашлось целых 3 читателя, с одним из которых мы встретились.
Итак, мой партнер по ☕️ -
Яков Бондаренко, СЕО/Product и "тот кому не все равно", продукт 151eye от компании F2FGroup
Надо сказать, что про решение ребят я слышала еще лет 5 назад, но почему то забыла его опубликовать. Мы очень здОрово пообщались и обменялись заметками. Мои заметки показались мне такими полезными, что, с позволения Якова я решила опубликовать (те, что можно, и в обобщенном виде, конечно).
Что интересного я узнала?
(Получилось длинно, поэтому будет 3 части)
ч.1, Про продукт:
* Впечатление, которое осталось у меня о презентации их системы 5 лет назад, на самом деле, было довольно правильным, но все-таки неполным. Понятно, что за это время и система развилась и позиционирование несколько поменялось. Хотя в их случае они остались верны себе и продолжают работать в выбранной давно нише и это очень здОрово.
* Ребята используют научный подход, что, мне кажется, большая редкость на рынке. Но, оказывается, такие есть
* Ребята используют очень грамотную защиту данных, когда «объекты» биометрии и инфо о ее принадлежности конкретному человеку лежат в отдельных друг от друга базах данных
* Рынок digital assessment решений в РФ достаточно малоконкурентный, но очень узкий
Мне стало интересно почему ребята не коллабятся с джоббордами, потому что, кажется, это хорошее решение для развития?
Оказывается, основная сложность - это создать инструмент, который был бы достаточно коротким, чтобы, с одной стороны, соискатель готов был его заполнить, а, с другой стороны, была бы обеспечена достаточная валидность и точность оценки. Пока такого инструмента не существует.
Продолжение следует...
На прошлой неделе у меня был интересный опыт.
В недавнем посте я пообещала чашку кофе тому, кто подскажет мне новое HRTech решение, которого еще нет в моем канале и карте 400+ HRTech решений. Нашлось целых 3 читателя, с одним из которых мы встретились.
Итак, мой партнер по ☕️ -
Яков Бондаренко, СЕО/Product и "тот кому не все равно", продукт 151eye от компании F2FGroup
Надо сказать, что про решение ребят я слышала еще лет 5 назад, но почему то забыла его опубликовать. Мы очень здОрово пообщались и обменялись заметками. Мои заметки показались мне такими полезными, что, с позволения Якова я решила опубликовать (те, что можно, и в обобщенном виде, конечно).
Что интересного я узнала?
(Получилось длинно, поэтому будет 3 части)
ч.1, Про продукт:
* Впечатление, которое осталось у меня о презентации их системы 5 лет назад, на самом деле, было довольно правильным, но все-таки неполным. Понятно, что за это время и система развилась и позиционирование несколько поменялось. Хотя в их случае они остались верны себе и продолжают работать в выбранной давно нише и это очень здОрово.
* Ребята используют научный подход, что, мне кажется, большая редкость на рынке. Но, оказывается, такие есть
* Ребята используют очень грамотную защиту данных, когда «объекты» биометрии и инфо о ее принадлежности конкретному человеку лежат в отдельных друг от друга базах данных
* Рынок digital assessment решений в РФ достаточно малоконкурентный, но очень узкий
Мне стало интересно почему ребята не коллабятся с джоббордами, потому что, кажется, это хорошее решение для развития?
Оказывается, основная сложность - это создать инструмент, который был бы достаточно коротким, чтобы, с одной стороны, соискатель готов был его заполнить, а, с другой стороны, была бы обеспечена достаточная валидность и точность оценки. Пока такого инструмента не существует.
Продолжение следует...
👍4🔥4
Кофейная встреча #1, ч.2.
(Первый пост, где есть #заметки с встречи за кофе с Яковом были тут)
Про бизнес в HRTech:
• Технологии, которые используются для оценки сотрудников, могут применяться при работе с сотрудниками и в смежных областях, например, охране труда.
• Технологии, которые используют ребята при работе с сотрудниками, могут быть переиспользованы для работы, например, с заемщиками кредитов в банках и у них уже есть заказ из этой сферы. Как мы понимаем, в той области гораздо больше денег и возможности окупаемости, чем в HRTech, а, значит, для нас, как сферы, есть риск в том, что хорошие качественные решения будут «уходить туда, где больше платят»
• Сложность работы с продуктом «про оценку» в HRTech – это этическая сторона, т.к. всегда есть 2 стороны одной медали: с одной стороны, это помощь сотрудникам, а с другой – контроль. Важно правильное позиционирование и умелые руки, их использующие.
Продолжение следует...
(Первый пост, где есть #заметки с встречи за кофе с Яковом были тут)
Про бизнес в HRTech:
• Технологии, которые используются для оценки сотрудников, могут применяться при работе с сотрудниками и в смежных областях, например, охране труда.
• Технологии, которые используют ребята при работе с сотрудниками, могут быть переиспользованы для работы, например, с заемщиками кредитов в банках и у них уже есть заказ из этой сферы. Как мы понимаем, в той области гораздо больше денег и возможности окупаемости, чем в HRTech, а, значит, для нас, как сферы, есть риск в том, что хорошие качественные решения будут «уходить туда, где больше платят»
• Сложность работы с продуктом «про оценку» в HRTech – это этическая сторона, т.к. всегда есть 2 стороны одной медали: с одной стороны, это помощь сотрудникам, а с другой – контроль. Важно правильное позиционирование и умелые руки, их использующие.
Продолжение следует...
👍2
Кофейная встреча #1, ч.3.
ч.1. Про продукт
ч.2, Про бизнес в HRTech
ч.3, Про взгляд на HRD и руководителей HR функций:
• Поделились тем, что даже простые, но новые технологии, требуют огромных усилий по «обучению рынка», т.е. HR-директора и руководители HR-функций не очень следят за развитием новых технологий и появлением их в HRTech продуктах. И, уж тем более, мало кто готов на тестирование новинок и применение их в своей области.
• Еще одно ограничение на то, чтобы даже пилотировать новое решение – это «личное отношение». Т.к. продукт ребят относится к области оценки (digital assessment), то руководители HR функций, отвечающих за принятие решений, зачастую опасаются, что технологии «обернутся против них», т.е. они сами попадут под оценку. (видимо, при этом они не уверены, что будут оценены высоко, и именно поэтому опасаются)
• Но есть и хорошее 😊
Есть некоторые очень продвинутые, которые не только делают пилоты и заходят в проекты, но и дают обратную связь для развития продукта.
Побольше бы нам таких 😊
Еще одна тема, на которой мы сошлись что не хватает площадок на обмена мнениями для участников рынка (не конференций, а именно дискуссий), так что я внесу небольшую лепту в попытку дать возможность общению и открою комментарии к некоторым постам в этом канале)
Пишите вопросы / пожелания / предложения, обменивайтесь мыслями и идеями 👇🏻
ч.1. Про продукт
ч.2, Про бизнес в HRTech
ч.3, Про взгляд на HRD и руководителей HR функций:
• Поделились тем, что даже простые, но новые технологии, требуют огромных усилий по «обучению рынка», т.е. HR-директора и руководители HR-функций не очень следят за развитием новых технологий и появлением их в HRTech продуктах. И, уж тем более, мало кто готов на тестирование новинок и применение их в своей области.
• Еще одно ограничение на то, чтобы даже пилотировать новое решение – это «личное отношение». Т.к. продукт ребят относится к области оценки (digital assessment), то руководители HR функций, отвечающих за принятие решений, зачастую опасаются, что технологии «обернутся против них», т.е. они сами попадут под оценку. (видимо, при этом они не уверены, что будут оценены высоко, и именно поэтому опасаются)
• Но есть и хорошее 😊
Есть некоторые очень продвинутые, которые не только делают пилоты и заходят в проекты, но и дают обратную связь для развития продукта.
Побольше бы нам таких 😊
Еще одна тема, на которой мы сошлись что не хватает площадок на обмена мнениями для участников рынка (не конференций, а именно дискуссий), так что я внесу небольшую лепту в попытку дать возможность общению и открою комментарии к некоторым постам в этом канале)
Пишите вопросы / пожелания / предложения, обменивайтесь мыслями и идеями 👇🏻
👍5
👍2🔥1
👍1