#مقاله

✅ چگونه یک برنامه توسعه فردی کاربردی بنویسیم؟

برنامه توسعه فردی ابزاری است که به تسهیل توسعه فردی و حرفه‌ای کمک می‌کند. این برنامه اگر در بستر سازمان نوشته شود، یک تعهد دوجانبه است میان کارمند و مدیر او بر سرِ فعالیت‌هایی که می‌خواهند در جهت رشد انجام دهند.

غالبا از برنامه توسعه فردی به عنوان روشی برای توسعه افراد استفاده می‌شود. سازمان‌ها به این طرح‌ها علاقه دارند چون شواهدی محسوس و ملموس هستند که نشان می‌دهند توسعه فردی و حرفه‌ای درحال انجام است.
این برنامه به عنوان معیاری برای ارزیابی روند رشد و به عنوان روشی برای پاسخگویی به نیازهای توسعه‌ای به کار می‌رود، و مهمتر از همه اگر به خوبی نوشته و اجرا شود و جدی گرفته شود واقعا جواب می‌دهد.

☑️ برنامه توسعه‌فردی برای کسانی مناسب است که:
🔸دلیل محکمی برای تغییر دارند.
🔸اشتیاق فراوانی به یادگیری و رشد دارند.
🔸می‌خواهند از پتانسیل و استعداد خود در مسیر مناسب استفاده کنند.
🔸می‌خواهند مسیر شغلی مناسب خود را بیابند.
🔸می‌خواهند از خوب به عالی رشد کنند.

〰〰〰〰〰〰〰〰〰
متن کامل مقاله را اینجا بخوانید:

www.cyfco.ir/برنامه-توسعه-فردی-idp/

🆔 @CYFCo

#اینفوگرافی

✅ جای من در این جهان پهناور کجاست؟

چه رشته‌ی تحصیلی یا چه شغلی مناسب من است؟

برای یافتن پاسخ این سوال، لازم است چهار سوال از خود بپرسید:
🔸 در انجام چه کاری توانایی و مهارت دارم؟
🔸 برای چه کارهایی شور و اشتیاق درونی دارم؟
🔸 جامعه چه مهارت‌هایی رو نیاز داره؟
🔸 بابت چه خدماتی می‌توانم پول دریافت کنم؟


یافتن این پاسخ‌ها ممکن است کمی طول بکشد و کوچینگ گروهی برنامه‌ریزی توسعه فردی، بستری را برای شما فراهم می‌کند تا پاسخ این سوالات را بیابید.


🆔 @CYFCo

#اطلاع_رسانی

✅ کوچینگ گروهی برنامه‌ریزی توسعه فردی



☑️ مسیر حرفه‌ای خودت رو مشخص کن و
برای توسعه فردی و حرفه‌ای خودت
یه برنامه ویژه بنویس.


برنامه‌ای بر اساس:
🌕 ارزش‌های شخصی خودت
🌕 براساس استعدادها و توانمندی‌های خودت
🌕 و بر اساس علاقه‌ و اشتیاق خودت


👤 این دوره به صورت کوچینگ گروهی
و با تسهیلگری: حسین گایینی
مدرس مهارت‌های نرم
و کوچ توسعه فردی و بهبود عملکرد
برگزار می‌شه.


🌐 این دوره همزمان به صورت حضوری و مجازی برگزار خواهد شد.



💯همراه با دو جلسه کوچینگ:
می‌توانید در جلسه کوچینگ اختصاصی، برنامه توسعه فردی خود را با همراهی یک کُوچ بنویسند.



📆 این دوره به مدت هشت ساعت و در دو جلسه برگزار خواهد شد.
جلسه اول: یکشنبه سوم شهریورماه
و جلسه دوم: یکشنبه دهم شهریورماه
ساعت شانزده تا بیست



برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام با شماره
۸۸۰۳۷۸۳۴ تماس بگیرید.


🆔 @CYFCo

🎙 دلم تنگ است...
نوشته‌ای از فرحناز یوسفی
با صدای حسین گایینی
@HosseinGaeeni

#فیلم

✅ چگونه شغل دلخواه خود را اختراع کنیم؟

☑️ رویاهای ما شدنی‌اند،
اگر ریسک کنیم و دنبالشون
نه در بیرون از خودمون،
بلکه توی خودمون بگردیم.
جواب همه چیز در ماست،
کافیه یاد بگیریم با
موسیقی #موفقیت خودمون برقصیم.

رضا بهرامی نژاد در این سخنرانی، از خلق مسیر ویژه خود می‌گوید.



🆔 t.me/CYFCo

#گزین_گویه
✍ خانم جنی راجرز


در مدیریت امروز چند باور قدیمی و کلیشه‌ای جای خود را به چند ذهنیت و مهارت جدید داده است.

این اندیشه که مدیران باید همه پاسخ‌ها را داشته باشند و آن‌ها باید به جای همه کارکنان بیندیشند و راه‌حل ارائه کنند، نه تنها منسوخ شده، بلکه از موانع اصلی توسعه و توانمند شدن زیردستان است.

شاید خیلی از مدیران به این مسئله اعتراف نکنند، اما فکر می‌کنند، بیش از مجموع کل تیمشان می‌دانند و معمولا بر اساس این فکر عمل می‌کنند.

این طبیعت انسانی است و جای تعجب هم ندارد. همه ما دوست داریم که در مورد مسائل مختلف به دیگران مشاوره بدهیم و اصطلاحا «اظهار فضل» کنیم؛ اما مشکل اینجاست که وقتی کارکنان فرصتی برای حل مشکلات خود نداشته باشند، پیشرفت نمی‌کنند. در عوض، وابسته می‌شوند و هرگز به استعدادها و توانایی‌های کامل خود دست نمی‌یابند.


این باور که هر انسان و هر کارمند دارای توانایی رشد و بهبود است، پیش نیاز ذهنیت مورد نیاز برای ورود به سفر یادگیری #مدیر_در_نقش_کوچ است. یک مدیر نمی‌تواند کارمندی را تربیت کند، اگر عمیقا به توانایی‌های آن کارمند اعتقاد نداشته باشد.


این تغییر باور، ابزاری به دست می‌دهد که در زمانی کوتاه‌تر - بسیار اثربخش‌تر از ارائه نصیحت - به نتیجه مطلوب می‌رسد اما اجرای آن به صرف زمان، صبر و شکیبایی نیازمند است و برای کسب مهارت در آن نیاز به تمرین و استمرار است.

نتیجه این تمرین و ممارست سرمایه‌گذاری روی افراد است و طبق آمار جهانی بهترین نتایج و بازگشت سرمایه را نسبت به هر گونه مهارت مدیریتی دیگر به ارمغان می‌آورد.

افراد تحت رهبری شما یاد می‌گیرند، توسعه می‌یابند، عملکردشان بهبود می‌یابد و در چنین حالتی است که با بالاترین رضایت و با میزان بالاتری از مشارکت کار خواهند کرد و باعث موفق‌تر شدن خود و سازمان می‌شوند.

پ.ن:

در کارگاه مدیر در نقش کوچ این تغییر رویکرد «از گفتن به پرسیدن» را تمرین خواهیم کرد:

https://bit.ly/2O9fl3J



🆔 @CYFCo

#اطلاع_رسانی

✅ دوره بلندمدت #مدیر_در_نقش_کوچ

🔸 فرزندم به حرف من گوش نمی‌دهد و من هرچه با او صحبت می‌کنم، در نهایت او کار خودش را می‌کند.

🔸 مشتریان پرتوقع هستند و ما هر چقدر خدمات می‌دهیم، باز هم انتظار دارند.

🔸 شریکم فقط به فکر خودش است. او اصلا شراکت بلد نیست و به صورت احساسی عمل می‌کند.

🔸 از عملکرد تیم فروش راضی نیستم. فروش ماه‌های اخیر به شدت پایین اومده. من با روش‌های مختلفی با اون‌ها صحبت کردم تا مسیرهای موفقیت رو بهشون یاد بدم، اما انگار براشون اصلا مهم نیست.

🔸 شاگردانم قدر من را نمی‌داند، بسیار پررو هستند و بلد نیستند به معلمشان احترام یگذارند.


☑️ چاره چیه؟
یکی از پیشنهاداتی که می‌تونم بهتون بدم، یادگیری مهارت‌های ارتباطیه:
«درست شنیدن»
«سوال درست و به موقع پرسیدن»
«بازخورد دادن درست و اصولی»


🔸 در دوره مدیر در نقش کوچ مجموعه این مهارت‌ها رو فراخواهیم گرفت و تمرین خواهیم کرد.


📆 مدت زمان این دوره: سه ماه
روزهای پنجشنبه ساعت ۹ تا ۱۳
شروع دوره: ۱۱ مهرماه
اطلاعات بیشتر: ۸۸۰۳۷۸۳۴


🆔 @CYFCo

#پادکست

✅ مدیر در نقش کوچ (۲)
🎙 حسین گایینی | کوچ بهبود عملکرد مدیران


مزایای #مدیر_در_نقش_کوچ :
🔸افزایش مشارکت سازمانی
🔸بروز ایده‌ها و خلاقیت
🔸احساس تعلق و مالکیت
🔸بهبود ارتباط و در نتیجه بهبود عملکرد
🔸و در نهایت تربیت افراد توانمندتر

بستر لازم برای اجرای کوچینگ در سازمان:
🔸همدلی
🔸اعتماد
🔸 شنیدن و بازخورد دادن

♻️ مدیر جواب همه سؤال‌ها را ندارد
♻️ چالش تغییر پارادایم از گفتن به پرسیدن، مهمترین چالش در تبدیل شدن به مدیر/کوچ

🆔 @CYFCo

#گزین_گویه

✅ داشتن یا بودن

✍ اریک فروم

🔸 ما آدم‌ها به جای آنکه زندگی کنیم و باشیم فقط در حال جمع کردن و «داشتن» هستیم. ما به پدیده‌ها به چشم مایملک نگاه می‌کنیم و به آن‌ها چنگ می‌زنیم تا پیش خودمان نگه داریم‌شان. ما به جای آنکه دنبال دانستن باشیم، دنبال جمع کردن اطلاعات هستیم، به جای آنکه از پول لذت ببریم، دنبال ذخیره کردن برای آینده هستیم، به جای آنکه به بچه‌های‌مان فرصت حضور و زندگی کردن بدهیم، سعی می‌کنیم مثل یک دارایی آن‌ها را داشته باشیم، تا آن‌طور که ما می‌خواهیم زندگی کنند و به آن‌چه ما باور داریم ایمان بیاورند. به جای آن‌که از لحظه‌ای که در آن هستیم لذت ببریم، سعی می‌کنیم با عکس گرفتن، آن لحظه و خاطره را تصاحب کنیم.


🔸 شاید یک نتیجه‌ی این تمایل ما به داشتن و نگه داشتن، این باشد که مرتب دنبال ثبات می‌گردیم. می‌خواهیم همه‌چیز را در بهترین حالت آن حفظ کنیم، دوست داریم همیشه جوان بمانیم و سالم، دوست داریم وسایلی که به ما مربوط است، نو و سالم باقی بمانند. در همه‌ی این‌ها ما دنبال «ثبات» و «قرار» هستیم، و از این بابت متحمل اضطراب و رنج می‌شویم؛ نگرانیم از اینکه ثبات در مسایلی که به ما مربوط است از بین برود. و این‌ها همه در حالی‌ست که در دنیا هیچ‌چیز ثبات و قراری ندارد، هیچ‌چیزی همان‌طوری که هست باقی نمی‌ماند و این قانونی‌ست که ما مدام آن را از یاد می‌بریم.


🔸اگر جرات داشته باشیم این قانون را بپذیریم که دنیا بی‌ثبات است و هیچ‌چیز پایدار نیست، به آرامش بزرگی می‌رسیم. و چون مولوی که این قانون را از شمس آموخته بود، به یک شادی و آرامش عمیق برسیم. تمام تلاش ما برای آنکه «قرار» و «ثبات» را در این دنیا حفظ کنیم محکوم به شکست است. ما برای آنکه «قرار» را حفظ کنیم، «بی‌قرار» می‌شویم. هرگاه سعی می‌کنیم پدیده‌ای را همان‌طوری که هست حفظ کنیم، دچار اضطراب و رنج فراوان برای «حفظ قرار» آن پدیده می‌شویم. بی‌قراری آدم‌ها عمدتا نتیجه‌ی این است که به دنبال قرار می‌گردند. یکی از نتایج ملاقات شمس با مولانا آن بود که فهمید تنها اصل ثابت جهان، بی‌ثباتی‌ست. فقط بی‌ثباتی است که ثبات دارد. و ما مدام در حال نقض این مهم‌ترین قانون جهان هستیم. مدام می‌خواهیم قرار و ثبات را حفظ کنیم در حالی که اصل جهان بر بی‌ثباتی‌ست.




🆔 @CYFCo

#اینفوگرافی

✅ مسیر کوچینگ

#کوچینگ مهارتی است با سابقه‌ای دور و دراز:

☑️ مهارتی بر مبنای رویکرد سقراط در مورد آموزش:
"هر فرد متخصص زندگی خود است و بهتر از دیگران می‌داند که راه‌حل مسائلش چیست"

☑️ مسئولیت را بر عهده فرد قرار می‌دهد. بنابراین رویکرد، تغییر زمانی اتفاق می‌افتد که فرد آماده تغییر باشد

☑️ تئوری «بازی درونی» تیموتی گَلُوی - هم افراد را به تمرکز بر خود و بر شناخت سرمایه‌های درونی خویش تشویق می‌کند

☑️ «ارهارد ورنر» و «توماس جی لئونارد» این رویکرد را تدوین و توسعه داده‌اند و نام کوچینگ بر آن نهادند

☑️ «جان ویتمور» این رویکرد را برای بهبود عملکرد کارکنان در سازمان‌ها به کار گرفت

☑️ شرکت IBM اولین شرکتی بود که از این روش برای بهبود عملکرد پرسنلش بهره‌مند شد

☑️ و کانون‌یادگیری‌فردا علاوه بر ارائه جلسات کوچینگ، دوره‌هایی مبتنی بر این رویکرد ارائه می‌دهد

⬅️ و اکنون کوچینگ ابزاری است برای توسعه توانمندی‌های فردی و بهبود عملکرد حرفه‌ای.

🆔 @CYFCo

به اشتراک بگذارید 🙏

✅ مزایای داشتن کُوچ:

♻️ عادت کردن به مسئولیت‌پذیری و پاسخ‌گویی:
در میان گذاشتن تصمیم‌های مهم با کُوچ، باعث می‌شود تا شما مسئولیت کامل انجام آن را بر عهده بگیرید و در صورت انجام ندادن، به فردی پاسخ گو باشید.

♻دیدگاه خود را نسبت به مسائل مختلف زیر سوال می‌برید:
چیزهای مهم زیادی وجود دارند که کلید دستیابی به آن‌ها شک کردن به آن چیز است که به نظرتان منطقی به نظر می‌رسد.


♻️دستیابی به یک مقیاس جایگزین پول:
معمولا آدم‌ها آنچه واقعا حالشان را خوب می‌کند را با موقعیت هایی مانند شهرت یا ثروت اشتباه می‌گیرند. در فرایند کوچینگ، ارزش­های کلیدی خود را به سمت شفافیت خواهید برد و آن‌ها را با احساسات خوبی مانند احساس موفقیت و شادی اندازه­ گیری می‌کنید.


♻️کشف دنیاهای تازه:
وقتی در شما تمایل برای تحقق هدفی وجود دارد، شما قدرت تحقق آن را دارید. با حضور کوچ، توانایی و استعدادهای خود و چگونگی به کارگیری آن‌ها در زندگی­تان را کشف می‌کنید.


♻️بالاتر رفتن سرعت دستیابی به خواسته‌ها:
کوچ با پرسیدن سوال، هدف شما را به چالش می‌کشد تا برایتان شفاف‌تر بشود که آنجایی که می‌خواهید بروید، کجاست.

🆔 @CYFCo

🙏 به اشتراک بگذارید🌸

#فیلم

✅ سفر #یادگیری

👤 بخش‌هایی از ارائه حسین گایینی (کوچ بهبود عملکرد مدیران) در کارگاه مدیر در نقش کوچ



🔸 تشریح مسیر یادگیری
🔸 موانع یادگیری
🔸 مدل ذهنی ثابت
🔸آگاهی‌های لازم برای اقدام به یادگیری
🔸چگونه مسیر یادگیری را سریع‌تر و راحت‌تر بپیمایم؟




🆔 @CYFCo

#اطلاع_رسانی

✅ دوره بلندمدت کوچ حرفه‌ای از بودن تا شدن


۴۰ ساعت دوره آموزشی ویژه کوچ‌های حرفه‌ای، شامل:
🔸 ساخت برند شخصی (۱۶ساعت)
🔸 فروش با متد متقاعدسازی ( ۱۶ ساعت)
🔸 نوشتن و تولیدمحتوا (۴ ساعت)
🔸 فن بیان و سخنوری (۴ ساعت)


👤 با تدریس:
دکتر فرزاد مقدم (استراتژیست برند)
سرکارخانم ریحانه روحانی (متخصص فروش از طریق متقاعدسازی)
و یکی از صداپیشگان مطرح کشور (متعاقبا اعلام خواهد شد)


🔸 شروع دوره: شنبه ۱۸ آبان ماه ساعت ۱۵ تا ۱۹
🔸 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
۰۹۰۳۳۲۶۸۳۵۸
۰۲۱- ۸۸۰۳۷۸۳۴



🆔 @CYFCo

#مقاله

✅ اگر کوچینگ نشان دهد یکی از مدیران یا کارمندان شما در نقش مناسب خود قرار ندارد، چند گزینه برای اقدام می‌تواند مورد توجه قرار گیرد

✍ ۲- نقش فعلی را بازتعریف کنید:

گاهی انتقال یک نفر به نقش دیگر امکان‌پذیر— یا مطلوب— نیست. در چنین شرایطی، بازنگری درباره حوزه و گستره نقش فعلی می‌تواند به همان اندازه کارآمد باشد. یک مدیر ارشد مالی بعد از همکاری با یک کُوچ متوجه شد که در مدیریت یک تیم مالی پرجمعیت و پراکنده در کشورهای مختلف مهارت ندارد و از این کار لذت هم نمی‌برد. با این‌حال، در دستیابی به نتایج کسب و کار از طریق مدیریت ارتباط با مشتری سوابق درخشانی داشت.

او توانست به‌خوبی به رئیس خود توضیح دهد که ایجاد یک نقش “مدیر پرسنلی” در تیم او باعث می‌شود وقت آزادتری داشته باشد و بهتر کار کند و همچنین یکی از کارمندان زیرمجموعه او، که در مدیریت افراد مهارت بهتری داشت، این مسئولیت‌ها را برعهده بگیرد. رئیس او از این ایده تغییر استقبال کرد.




🌐 لینک متن کامل مقاله:
www.cyfco.ir/کوچینگ-مدیر-اجرایی/


🆔 @CYFCo

#پادکست

✅ زیستن در حال
👤 گفتاری از استاد مصطفی ملکیان

🔸 ذهن‌مان همواره ما را به گذشته و آینده سُر می‌دهد و بدین ترتیب لذت آنی را درک نمی‌کنیم و ممکن است رنج آنی را مضاعف نماییم.

🔸 ماندن در گذشته یا منتظر ماندن برای آینده، خوبی، خوشی و ارزشمندی زندگی را می‌گیرد.

🔸 هر کجا غیر اخلاقی عمل می‌کنیم یا در بند گذشته‌ایم یا در انتظار آینده.

🔸 گاهی لازم است برای تصمیم‌گیری‌ها به گذشته بازگردیم یا به آینده برویم، اما فقط به وقت ضرورت و به قدر ضرورت!


🆔 t.me/CYFCo

آدم‌ها
#عرفان_نظر_آهاری

با صدای #حسین_گایینی


از رادیو اکسیژن

#متن_مثبت

💠مدرسه اکسیژن
ورود هوای تازه به کار و زندگی

@O2Radio
@OxygenSchool
@CYFCo

#فیلم

✅ موضوع میخ نیست!

این فیلم رو تماشا کنید و برداشت‌هاتون رو برای ما ارسال کنید🍀



🆔 t.me/CYFCo

#انیمیشن

✅ جغد و روباه | انیمیشن #کوچینگ

اگه این سوال شما هم هست که کوچینگ چیه و چگونه کار می‌کنه، پیشنهاد می‌کنم گفتگوی روباه با جغد رو تماشا کنید.


🆔@CYFCo

برای دوستانتون هم بفرستید🙏

#مقاله

✅ اگر کوچینگ نشان دهد یکی از مدیران یا کارمندان شما در نقش مناسب خود قرار ندارد، چند گزینه برای اقدام می‌تواند مورد توجه قرار گیرد:

✍ ۳- ساختار سازمانی را بازطراحی کنید:

🔸گاهی نقش‌ها به مرور زمان، سنگین یا نامنسجم می‌شوند.
به خاطر دارم که یک مشاور املاک به مرور زمان، به دفتر مشاور عمومی تغییر یافت؛ در تغییرات جدید قرار بود تمرکز روی مدیریت مذاکرات باشد.
همکاری یک کُوچ با رئیس تازه استخدام شده در املاک نشان داد که برای اثربخشی بیشتر کسب و کار، باید حوزه فعالیت‌ها و دایره مسئولیت‌های مدیر ارشد عملیاتی تغییر کند. بنا به گفته‌ی مشاور عمومی، حتی با اینکه حوزه‌ی کاری او محدودتر می‌شد، اما با این تغییر مشکلی نداشت، زیرا به دنبال منافع گسترده‌تر برای کل کسب و کار بود.

🔸شاید تغییر نقش فعلی، ایجاد یک نقش جدید حول اولویت‌ها و نقاط قوت فردی و بازنگری ساختار سازمانی پرریسک باشد، اما ارزش آن را دارد که بااستعدادترین و آگاه‌ترین کارمندان خود را برای رسیدن به موفقیت پایدار، در موقعیت درست بنشانید.




🌐 لینک متن کامل مقاله:
www.cyfco.ir/کوچینگ-مدیر-اجرایی/


🆔 @CYFCo