درنگِ پرسش‌گرانه | حسین گائینی
1.34K subscribers
407 photos
171 videos
28 files
222 links
gaeeni.com
همراه و شریک فکری مدیران عامل
کوچ-منتور مدیران ارشد و اعضای هیئت مدیره
مربی و تسهیلگر مهارت‌های نرم و ارتباطی
مدرس و منتور مهارت‌های کوچینگ
مدرس کارگاه‌ مدیر در نقش کوچ
@hosseingn
Linkedin.com/in/hosseingaeeni
سامانه انتخاب کوچ 👇
bakicoach.ir
Download Telegram
#گزین_گویه

✅ داشتن یا بودن

✍ اریک فروم

🔸 ما آدم‌ها به جای آنکه زندگی کنیم و باشیم فقط در حال جمع کردن و «داشتن» هستیم. ما به پدیده‌ها به چشم مایملک نگاه می‌کنیم و به آن‌ها چنگ می‌زنیم تا پیش خودمان نگه داریم‌شان. ما به جای آنکه دنبال دانستن باشیم، دنبال جمع کردن اطلاعات هستیم، به جای آنکه از پول لذت ببریم، دنبال ذخیره کردن برای آینده هستیم، به جای آنکه به بچه‌های‌مان فرصت حضور و زندگی کردن بدهیم، سعی می‌کنیم مثل یک دارایی آن‌ها را داشته باشیم، تا آن‌طور که ما می‌خواهیم زندگی کنند و به آن‌چه ما باور داریم ایمان بیاورند. به جای آن‌که از لحظه‌ای که در آن هستیم لذت ببریم، سعی می‌کنیم با عکس گرفتن، آن لحظه و خاطره را تصاحب کنیم.


🔸 شاید یک نتیجه‌ی این تمایل ما به داشتن و نگه داشتن، این باشد که مرتب دنبال ثبات می‌گردیم. می‌خواهیم همه‌چیز را در بهترین حالت آن حفظ کنیم، دوست داریم همیشه جوان بمانیم و سالم، دوست داریم وسایلی که به ما مربوط است، نو و سالم باقی بمانند. در همه‌ی این‌ها ما دنبال «ثبات» و «قرار» هستیم، و از این بابت متحمل اضطراب و رنج می‌شویم؛ نگرانیم از اینکه ثبات در مسایلی که به ما مربوط است از بین برود. و این‌ها همه در حالی‌ست که در دنیا هیچ‌چیز ثبات و قراری ندارد، هیچ‌چیزی همان‌طوری که هست باقی نمی‌ماند و این قانونی‌ست که ما مدام آن را از یاد می‌بریم.


🔸اگر جرات داشته باشیم این قانون را بپذیریم که دنیا بی‌ثبات است و هیچ‌چیز پایدار نیست، به آرامش بزرگی می‌رسیم. و چون مولوی که این قانون را از شمس آموخته بود، به یک شادی و آرامش عمیق برسیم. تمام تلاش ما برای آنکه «قرار» و «ثبات» را در این دنیا حفظ کنیم محکوم به شکست است. ما برای آنکه «قرار» را حفظ کنیم، «بی‌قرار» می‌شویم. هرگاه سعی می‌کنیم پدیده‌ای را همان‌طوری که هست حفظ کنیم، دچار اضطراب و رنج فراوان برای «حفظ قرار» آن پدیده می‌شویم. بی‌قراری آدم‌ها عمدتا نتیجه‌ی این است که به دنبال قرار می‌گردند. یکی از نتایج ملاقات شمس با مولانا آن بود که فهمید تنها اصل ثابت جهان، بی‌ثباتی‌ست. فقط بی‌ثباتی است که ثبات دارد. و ما مدام در حال نقض این مهم‌ترین قانون جهان هستیم. مدام می‌خواهیم قرار و ثبات را حفظ کنیم در حالی که اصل جهان بر بی‌ثباتی‌ست.




🆔 @CYFCo
#اینفوگرافی

✅ مسیر کوچینگ

#کوچینگ مهارتی است با سابقه‌ای دور و دراز:

☑️ مهارتی بر مبنای رویکرد سقراط در مورد آموزش:
"هر فرد متخصص زندگی خود است و بهتر از دیگران می‌داند که راه‌حل مسائلش چیست"

☑️ مسئولیت را بر عهده فرد قرار می‌دهد. بنابراین رویکرد، تغییر زمانی اتفاق می‌افتد که فرد آماده تغییر باشد

☑️ تئوری «بازی درونی» تیموتی گَلُوی - هم افراد را به تمرکز بر خود و بر شناخت سرمایه‌های درونی خویش تشویق می‌کند

☑️ «ارهارد ورنر» و «توماس جی لئونارد» این رویکرد را تدوین و توسعه داده‌اند و نام کوچینگ بر آن نهادند

☑️ «جان ویتمور» این رویکرد را برای بهبود عملکرد کارکنان در سازمان‌ها به کار گرفت

☑️ شرکت IBM اولین شرکتی بود که از این روش برای بهبود عملکرد پرسنلش بهره‌مند شد

☑️ و کانون‌یادگیری‌فردا علاوه بر ارائه جلسات کوچینگ، دوره‌هایی مبتنی بر این رویکرد ارائه می‌دهد

⬅️ و اکنون کوچینگ ابزاری است برای توسعه توانمندی‌های فردی و بهبود عملکرد حرفه‌ای.

🆔 @CYFCo

به اشتراک بگذارید 🙏
✅ مزایای داشتن کُوچ:

♻️ عادت کردن به مسئولیت‌پذیری و پاسخ‌گویی:
در میان گذاشتن تصمیم‌های مهم با کُوچ، باعث می‌شود تا شما مسئولیت کامل انجام آن را بر عهده بگیرید و در صورت انجام ندادن، به فردی پاسخ گو باشید.

♻دیدگاه خود را نسبت به مسائل مختلف زیر سوال می‌برید:
چیزهای مهم زیادی وجود دارند که کلید دستیابی به آن‌ها شک کردن به آن چیز است که به نظرتان منطقی به نظر می‌رسد.


♻️دستیابی به یک مقیاس جایگزین پول:
معمولا آدم‌ها آنچه واقعا حالشان را خوب می‌کند را با موقعیت هایی مانند شهرت یا ثروت اشتباه می‌گیرند. در فرایند کوچینگ، ارزش­های کلیدی خود را به سمت شفافیت خواهید برد و آن‌ها را با احساسات خوبی مانند احساس موفقیت و شادی اندازه­ گیری می‌کنید.


♻️کشف دنیاهای تازه:
وقتی در شما تمایل برای تحقق هدفی وجود دارد، شما قدرت تحقق آن را دارید. با حضور کوچ، توانایی و استعدادهای خود و چگونگی به کارگیری آن‌ها در زندگی­تان را کشف می‌کنید.


♻️بالاتر رفتن سرعت دستیابی به خواسته‌ها:
کوچ با پرسیدن سوال، هدف شما را به چالش می‌کشد تا برایتان شفاف‌تر بشود که آنجایی که می‌خواهید بروید، کجاست.

🆔 @CYFCo

🙏 به اشتراک بگذارید🌸
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم

✅ سفر #یادگیری

👤 بخش‌هایی از ارائه حسین گایینی (کوچ بهبود عملکرد مدیران) در کارگاه مدیر در نقش کوچ



🔸 تشریح مسیر یادگیری
🔸 موانع یادگیری
🔸 مدل ذهنی ثابت
🔸آگاهی‌های لازم برای اقدام به یادگیری
🔸چگونه مسیر یادگیری را سریع‌تر و راحت‌تر بپیمایم؟




🆔 @CYFCo
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#اطلاع_رسانی

✅ دوره بلندمدت کوچ حرفه‌ای از بودن تا شدن


۴۰ ساعت دوره آموزشی ویژه کوچ‌های حرفه‌ای، شامل:
🔸 ساخت برند شخصی (۱۶ساعت)
🔸 فروش با متد متقاعدسازی ( ۱۶ ساعت)
🔸 نوشتن و تولیدمحتوا (۴ ساعت)
🔸 فن بیان و سخنوری (۴ ساعت)


👤 با تدریس:
دکتر فرزاد مقدم (استراتژیست برند)
سرکارخانم ریحانه روحانی (متخصص فروش از طریق متقاعدسازی)
و یکی از صداپیشگان مطرح کشور (متعاقبا اعلام خواهد شد)


🔸 شروع دوره: شنبه ۱۸ آبان ماه ساعت ۱۵ تا ۱۹
🔸 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
۰۹۰۳۳۲۶۸۳۵۸
۰۲۱- ۸۸۰۳۷۸۳۴



🆔 @CYFCo
#مقاله

✅ اگر کوچینگ نشان دهد یکی از مدیران یا کارمندان شما در نقش مناسب خود قرار ندارد، چند گزینه برای اقدام می‌تواند مورد توجه قرار گیرد

✍ ۲- نقش فعلی را بازتعریف کنید:

گاهی انتقال یک نفر به نقش دیگر امکان‌پذیر— یا مطلوب— نیست. در چنین شرایطی، بازنگری درباره حوزه و گستره نقش فعلی می‌تواند به همان اندازه کارآمد باشد. یک مدیر ارشد مالی بعد از همکاری با یک کُوچ متوجه شد که در مدیریت یک تیم مالی پرجمعیت و پراکنده در کشورهای مختلف مهارت ندارد و از این کار لذت هم نمی‌برد. با این‌حال، در دستیابی به نتایج کسب و کار از طریق مدیریت ارتباط با مشتری سوابق درخشانی داشت.

او توانست به‌خوبی به رئیس خود توضیح دهد که ایجاد یک نقش “مدیر پرسنلی” در تیم او باعث می‌شود وقت آزادتری داشته باشد و بهتر کار کند و همچنین یکی از کارمندان زیرمجموعه او، که در مدیریت افراد مهارت بهتری داشت، این مسئولیت‌ها را برعهده بگیرد. رئیس او از این ایده تغییر استقبال کرد.




🌐 لینک متن کامل مقاله:
www.cyfco.ir/کوچینگ-مدیر-اجرایی/


🆔 @CYFCo
زیستن در حال
مصطفی ملکیان
#پادکست

✅ زیستن در حال
👤 گفتاری از استاد مصطفی ملکیان

🔸 ذهن‌مان همواره ما را به گذشته و آینده سُر می‌دهد و بدین ترتیب لذت آنی را درک نمی‌کنیم و ممکن است رنج آنی را مضاعف نماییم.

🔸 ماندن در گذشته یا منتظر ماندن برای آینده، خوبی، خوشی و ارزشمندی زندگی را می‌گیرد.

🔸 هر کجا غیر اخلاقی عمل می‌کنیم یا در بند گذشته‌ایم یا در انتظار آینده.

🔸 گاهی لازم است برای تصمیم‌گیری‌ها به گذشته بازگردیم یا به آینده برویم، اما فقط به وقت ضرورت و به قدر ضرورت!


🆔 t.me/CYFCo
Forwarded from O2Radio رادیو اکسیژن (Afshin Rahnama)
آدم‌ها
#عرفان_نظر_آهاری

با صدای #حسین_گایینی


از رادیو اکسیژن

#متن_مثبت

💠مدرسه اکسیژن
ورود هوای تازه به کار و زندگی

@O2Radio
@OxygenSchool
@CYFCo
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم

✅ موضوع میخ نیست!

این فیلم رو تماشا کنید و برداشت‌هاتون رو برای ما ارسال کنید🍀



🆔 t.me/CYFCo
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#انیمیشن

✅ جغد و روباه | انیمیشن #کوچینگ

اگه این سوال شما هم هست که کوچینگ چیه و چگونه کار می‌کنه، پیشنهاد می‌کنم گفتگوی روباه با جغد رو تماشا کنید.


🆔@CYFCo

برای دوستانتون هم بفرستید🙏
#مقاله

✅ اگر کوچینگ نشان دهد یکی از مدیران یا کارمندان شما در نقش مناسب خود قرار ندارد، چند گزینه برای اقدام می‌تواند مورد توجه قرار گیرد:

✍ ۳- ساختار سازمانی را بازطراحی کنید:

🔸گاهی نقش‌ها به مرور زمان، سنگین یا نامنسجم می‌شوند.
به خاطر دارم که یک مشاور املاک به مرور زمان، به دفتر مشاور عمومی تغییر یافت؛ در تغییرات جدید قرار بود تمرکز روی مدیریت مذاکرات باشد.
همکاری یک کُوچ با رئیس تازه استخدام شده در املاک نشان داد که برای اثربخشی بیشتر کسب و کار، باید حوزه فعالیت‌ها و دایره مسئولیت‌های مدیر ارشد عملیاتی تغییر کند. بنا به گفته‌ی مشاور عمومی، حتی با اینکه حوزه‌ی کاری او محدودتر می‌شد، اما با این تغییر مشکلی نداشت، زیرا به دنبال منافع گسترده‌تر برای کل کسب و کار بود.

🔸شاید تغییر نقش فعلی، ایجاد یک نقش جدید حول اولویت‌ها و نقاط قوت فردی و بازنگری ساختار سازمانی پرریسک باشد، اما ارزش آن را دارد که بااستعدادترین و آگاه‌ترین کارمندان خود را برای رسیدن به موفقیت پایدار، در موقعیت درست بنشانید.




🌐 لینک متن کامل مقاله:
www.cyfco.ir/کوچینگ-مدیر-اجرایی/


🆔 @CYFCo
✅ جرعه‌ای #شعر با چاشنی #تفکر

از بیرون به درون آمدم:
از منظر
به نظّاره به ناظر. ــ
نه به هیأتِ گیاهی نه به هیأتِ پروانه‌یی نه به هیأتِ سنگی نه به هیأتِ برکه‌یی، ــ
من به هیأتِ «ما» زاده شدم
به هیأتِ پُرشکوهِ انسان
تا در بهارِ گیاه به تماشای رنگین‌کمانِ پروانه بنشینم
غرورِ کوه را دریابم و هیبتِ دریا را بشنوم
تا شریطه‌ی خود را بشناسم و جهان را به قدرِ همت و فرصتِ خویش معنا دهم
که کارستانی از این‌دست
از توانِ درخت و پرنده و صخره و آبشار
بیرون است.

انسان زاده شدن تجسّدِ وظیفه بود:
توانِ دوست‌داشتن و دوست‌داشته‌شدن
توانِ شنفتن
توانِ دیدن و گفتن
توانِ اندُهگین و شادمان‌شدن
توانِ خندیدن به وسعتِ دل، توانِ گریستن از سُویدای جان
توانِ گردن به غرور برافراشتن در ارتفاعِ شُکوهناکِ فروتنی
توانِ جلیلِ به دوش بردنِ بارِ امانت
و توانِ غمناکِ تحملِ تنهایی
تنهایی
تنهایی
تنهایی عریان.

انسان
دشواری وظیفه است...

چنین گفت بامدادِ شاعر (احمد شاملو) در شعر زیبای "در آستانه"

👌 در نگاه شاملو، وجود انسان آن چنان پرشکوه است که جهان به اندازه‌ی تلاش انسان معنا می‌یابد. و این تلاش زمانی به نتیجه‌ی مطلوب می‌رسد که انسان از توانمندی‌هایی که در این شعر به آنها اشاره شده است، به بهترین شکل استفاده کرده باشد.
این نگاه ریشه‌ی رفتارهای انسان را نه در محیط بیرون، که در درونِ انسان جست‌وجو می‌کند.
این نوع #دیدگاه با رویکرد #کوچینگ و نگرش جدید روانشناسی که بر منبع کنترل درونی تاکید دارد؛ بسیار هم‌راستا است.
🆔 @CYFCo
#مهارت_نرم #خودآگاهی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم

✅ هارمونی کار و زندگی

برشی از دوره آموزشی مدیر در نقش کوچ با ارائه حسین گایینی - کوچ بهبود عملکرد مدیران

🔸 چرا نمی‌گیم مثلا تعادل تفریح و زندگی، تعادل سفر و زندگی، اما می‌گیم تعادل کار و زندگی؟
آیا کار بخشی از زندگی نیست؟

🆔 @CYFCo
#گزین_گویه

✍ پدری هر روز دخترش را با ماشین به مدرسه می‌رساند.
در تمام طول مسیر، پدر مدام از کثیفی مسیر جاده و آلودگی محیط زیست صحبت می‌کرد، در حالی که دختر که بیرون را نگاه می‌کرد غیر از تمیزی مسیر جاده و زیبایی‌های آن چیز دیگری نمی‌دید و در همین حال از پدر به خاطر همه‌ی بدبینی‌هایش گلایه هم می‌کرد.

🔸از قضای روزگار پدر می‌میرد و دختر ناچار می‌شود که خودش با ماشین پدر، مسیر خانه تا مدرسه را بپیماید. در همان آغاز مسیر وقتی از پنجره ماشین به جاده می‌نگرد چیزی جز آلودگی و کثیفی خیابان نمی‌بیند و متوجه می‌شود که پدر تقصیری نداشته و از پنجره نگاه او جاده پر از کثیفی و آلودگی بوده است.

هرچند دیگر دیر فهمیده بود و برای #همدلی با پدر زمان را از دست داده بود.


📗 برشی از #کتاب "دژخیم عشق"
👤 نوشته: اروین یالوم



🆔 @CYFCo

روز خوبی داشته باشید دوستان گرامی 🍀
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#پادکست

✅ ارتقای مدیر به نقش رهبر
🎙 گفتگوی رادیویی حسین گایینی - کوچ بهبود عملکرد مدیران


در این گفتگو می‌شنویم:
🔸 ویژگی‌های یک رهبر
🔸چالش‌های یک رهبر
🔸پیش نیازهای توانمندسازی کارکنان
🔸اهمیت یادگیری و توسعه پیوسته



🆔 @CYFCo
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم

✅ آیا کپی‌ها ما را به اصل می‌رسانند؟
👤 پای صحبت‌های عباس کیارستمی درباره فیلم «کپی برابر اصل»


🔸 بدون وجود کپی‌ها، اصل را درک نمی‌کردیم
🔸دسترسی به اصل در بضاعت خیلی از ماها نیست
🔸بیا قرار بگذاریم که همدیگر را نمی‌فهمیم!



🆔 t.me/cyfco
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم

✅ تعریف شما از موفقیت چیه؟


🔸موفقیت برای آدم‌های مختلف و در سن های مختلف تعاریف متفاوتی داره.

🔸ابتدا این فیلم رو ببینید و سپس فکر کنید که شما در کجای این مسیر هستید.


🆔 t.me/cyfco
#مقاله


✍ مدیران، خوب می‌شنوند؛
رهبران، عالی گوش‌ می‌دهند.

🔸تفاوت بین گوش دادن و شنیدن در کشف تمام ابعاد گفتگو است، نه فقط کلمات.

🔸یک درخت بخش‌های زیادی دارد و اگر ما تنها به بخش بیرونی و سطحی آن توجه کنیم، تمام آنچه از درخت خواهیم دید برگ‌ها، شاخه‌ها و تنه آن خواهدبود.

🔸درک بخش درونی و مرکزی درخت، سخت اما با ارزش است. وقتی تنها از بیرون تنه به درخت می‌نگریم، درک درون آن مشکل خواهد بود.

🔸زمانی‌که برای درک هسته و مرکز آن به درخت نزدیک می‌شوید، این نزدیکی موجب درک خاستگاه و سرچشمه‌ی درخت برای شما خواهد شد.


متن کامل مقاله را در لینک زیر بخوانید:
🌐 www.cyfco.ir/یک-مهارت-مهم-در-کوچینگ-گوش-دادن



🆔 t.me/cyfco