Лучшее корпоративное HR-видео в этом году сделали Danone. Учимся вдохновлять на свершения: https://youtu.be/I2XCHWixPMA #Danone #HR

​​📈 Коллеги из Odgers Berndtson проделали огромную и очень важную работу, подготовив исследование «Киберспорт: раскрытие организационных структур, обзор рынка заработных плат топ-менеджеров ведущих клубов мира». В качестве источника данных выступили топ-менеджеры из киберспортивных клубов, входящих в топ-25 мира по выигранным призовым со штаб-квартирами от Северной Америки до Океании, в том числе из Западной Европы, России и СНГ.

Благодаря исследованию новички рынка смогут понять, что им предстоит построить для успешной конкуренции, большие клубы и игроки отрасли — увидеть общую картину, а коллеги из смежных индустрий — убедиться, что топовые киберспортивные клубы давно переросли уровень «пять школьников играют в подвале». Ну а Odgers подтверждают свой статус главного Executive Search-консультанта в индустрии видеоигр, потому что побеседовать с таким количеством киберспортивных топ-менеджеров — та ещё задачка. Уж мы-то знаем.

Как всегда, делимся с вами самым интересным:

📍81% клубов представляют собой бизнес-структуру со всеми ключевыми функциями внутри: Sales, Operations, HR, Finance и др., которые подчиняются генеральному директору. Эти структуры соответствуют организационным аналогам из корпоративного мира. В то же время 19% клубов имеют всего двух ключевых руководителей (CEO и COO), которые делят между собой зоны ответственности. Наиболее часто встречаемая комбинация, когда у одного руководителя — Sales, Marketing и Gaming, а у второго — весь back-office. В половине этих случаев функции продаж и маркетинга реализуются своими силами, в остальных — клубы отдают эти функции на аутсорсинг.

📍В 57% клубов управляет командами и несёт ответственность за спортивный результат отдельно выделенный человек (Sports Director / Chief Gaming Officer), в остальных 43% данная функция привязана к одному из ключевых людей в клубе (СЕО/СОО). Ключевой фактор — наличие у СЕО/СОО личного профессионального игрового опыта.

📍В киберспортивных клубах диапазоны доходов CEO составляют от $70 тыс. до $170 тыс.; COO — от $50 тыс. до $160 тыс.; CCO (Sales, Partnerships, Sponsorships)/CMO (Content, Marketing, PR) — от $50 тыс. до $150 тыс.; HRD/CFO/CIO/Legal Director — от $40 тыс. до $120 тыс. Везде указан доход до уплаты налогов.

📍За последние полтора-два года структура компенсационных пакетов приобрела вид, аналогичный другим индустриям: фиксированная часть, бонус (размер которого зависит от выполнения КPI) и LTI (Long-term incentives) — примерно 40% ведущих клубов стимулируют свою топ-команду долгосрочными мотивациями.

📍Основными KPI топ-менеджмента являются операционные показатели: выполнение P&L, количество подписчиков в социальных сетях и активных болельщиков, просмотров матчей/контента команды, удержание и привлечение партнёров. И только у Chief Gaming Officer и у СЕО в KPI присутствуют спортивные результаты. Это отличается от клубов из традиционного спорта, где в большинстве случаев от спортивного результата зависит бонус всей команды топ-менеджеров.

📍Киберспортивный клуб — больше не просто набор игроков, которые играют за себя или своего инвестора. Это полноценный бизнес с медийной и коммерческой частью. Киберспорт стал частью развлекательной индустрии (Entertainment).

📍Штат сотрудников находится в диапазоне от 18 до 75 человек. Лишь 21% опрошенных Odgers организаций имеет штат более 50 человек. Клубы пока (в отличие от команд из традиционного спорта) остаются компактными структурами.

📍Растёт «зрелость» киберспортивных организаций и их открытость внешнему рынку: сюда приходят люди, не имеющие профессионального игрового опыта за плечами, приглашаются бизнес-консультанты для решения задач найма, написания стратегии и развития клуба.

📍Не менее чем у 75% топ-клубов кратко- или среднесрочная задача — схождение баланса клуба в точке расходов и доходов.

📍Меняются устоявшиеся правила в контрактах со спортсменами: появляются KPI по спортивным результатам и более «длинные контракты». Распределение выигранных призовых смещается в сторону увеличения процента доходов клуба.

///

Другие новости на эти темы: #аналитика #HR

@esportsindustry

Personio - немецкий стартап, ориентированный на малый и средний бизнес (от 10 до 2000 сотрудников) с универсальной HR-платформой, охватывающей набор и адаптацию, расчет заработной платы, отслеживание отсутствия на рабочем месте и другие основные функции управления персоналом #personio #work #HR
https://www.personio.com/

Программа Votre Coach Personnel разработана для того, чтобы помочь молодым безработным людям приобрести необходимые soft skills. Благодаря использованию нового формата эмоционального искусственного интеллекта, который работает в браузере, а не на сервере, соискатели учатся проецировать позитив и внимание, что помогает им преодолевать барьеры, с которыми они обычно сталкиваются в ситуациях собеседования #AI #HR
https://a-dapt.com/vcpcasestudy/

@HotDigital

Simple Group совместно с креативным агентством Perspective Pro выпустили корпоративный ролик для укрепления HR-бренда. Команда рассказала, про компанию изнутри, как меняется бренд, инструменты маркетинга, экспертизу и наполнение портфеля. Фан факт — в корпоративной коллекции больше 50 работ современного искусства. Такое нам нравится #HR #brand

@HotDigital

2.
Fix Price автоматизировали рекрутинг с помощью платформы Vocamate AI компании Prof IT, развернутой в партнерстве с Yandex Cloud. RPA-роботы анализируют резюме, формируют рейтинг, связываются с соискателями, помогают выбрать подходящее место работы и подобрать время для собеседования. Роботы общаются с кандидатами в звонках, в чатах на веб-страницах, в мессенджерах и по SMS #HR
https://yandex.cloud/ru/cases/fix-price-vocamate

@HotDigital

На прошлой неделе по Телеграму прокатилась волна постов о сокращениях в компании NUUM (НУМ) — видеоплатформе от МТС. Несмотря на то, что прошлый год сервис закрыл с MAU в 7,5 млн человек, наверху приняли решение «сократить количество экспериментальных и высокорискованных инвестиций до более благоприятной макроэкономической обстановки». ⠀

Мой друг и партнёр по нескольким проектам Вася Богданов работал там креативным директором. После сокращения он решил запустить конкурента HH.ru собрать на своём сайте резюме и заслуги лучших сотрудников, с которыми работал в команде, чтобы помочь им с трудоустройством. Такой вот классный, добрый и полезный жест. Топ-менеджеры, учимся у Васи! 😊

Так что, если вы в поиске крутых людей на направления контента, спецпроектов, работе с инфлюенсерами – welcome! Вася может дать все нужные рекомендации. 👌

#HR #РЕКОМЕНДАЦИЯ

СИБУР и Braining Group превратили транспорт и привычные маршруты в канал HR-коммуникации. Вместо баннеров "требуется сотрудник" бренд появился в метро, аэропортах, навигаторе и даже на посадочных талонах, попадая в момент, когда человек реально задумывается о работе и будущем #HR #brand
https://www.sostav.ru/publication/kak-prevratit-transport-v-kanal-dialoga-s-auditoriej-77145.html

@HotDigital

Braining Group и СИБУР запустили годовую кампанию, чтобы привлечь женщин на производство и закрепить за отраслью имидж пространства равных возможностей. Работа началась ещё в 2024 году и включала три этапа: создание нового TVP, разработку креативной концепции и запуск медиакампании. Ролики с историями сотрудниц запустили на нестандартных площадках — в фитнес-клубах, ПВЗ и салонах красоты #HR #brand
https://www.sostav.ru/publication/braining-group-i-sibur-77896.html

@HotDigital

Нашел тут Телеграм-канал @duckofdoomjob, про то как менеджерам искать работу на адском рынке в 2025 году. Ведет его мой друг, Митя Воскресенский, возможно, вы даже слышали о нем, так как он 10 лет работал стратегом в рекламе и вел блог duckofdoom, но теперь он работает менеджером продукта в айти и открыл новую версию блога #HR #work

@HotDigital

Сбер совместно с makelove agency запустили ИИ-тренажёр для подготовки к собеседованиям, чтобы снизить тревожность у студентов и усилить образ компании как привлекательного работодателя. Сервис задаёт вопросы, анализирует эмоции через веб-камеру и в конце показывает, где и насколько человек волновался, дополняя это советами от психолога и HR #social #HR

@HotDigital

McKinsey в 2005 году обошли запреты на рекламу в швейцарских университетах и выпустили рекрутинговый карандаш с ластиком на 1/3 длины и надписью: "Ищем студентов, которых не устраивает быть средними". 3000 карандашей разошлись по кампусам, а на отбор пришли действительно самые амбициозные #hr #thebestof

@HotDigital