В дискуссии на актуальную тему: «Команда СБ: единомышленники или антагонисты? Баланс и точки роста» своими мнениями поделились эксперты в этой области.

💭Подведем краткие итоги обсуждения:

🗣️Как эффективно управлять «звёздными» членами командами?
В случае, если так называемая «звёздность» оправдана (опыт, навыки и умения превышают средний уровень сотрудников), стоит предоставить такому члену команды достаточную самостоятельность, делегировать больше интересных для него задач и дать ему возможности продвижения по карьерной лестнице.
В другом случае «звёздности» сотрудника, когда она не оправдана и только сам сотрудник считает, что он звезда, и негативно влияет на атмосферу в команде, стоит задуматься об исключении такого сотрудника из своей команды.

🗣️Существуют ли сложности во взаимодействии СБ и ИБ?
Большинство трудностей, с которыми можно столкнуться, возникают в связи с отсутствием взаимопонимания между структурами. С целью уменьшения существующего разрыва в знаниях области ИБ директора по безопасности эксперты рекомендуют пройти курс обучения по информационной безопасности и получить базовые знания для нахождения общего языка между подразделениями.

🗣️Формировать команду с помощью HR или брать «своих»?
В данном вопросе каждый руководитель функции безопасности должен решать самостоятельно: люди, которые сильно зависят от своей команды и не доверяют сотрудникам «со стороны», вероятно, сделают выбор в пользу второго варианта, однако если в СБ требуются свежие идеи, новый взгляд на бизнес или руководитель считает найм друзей в качестве своих сотрудников больше злом, нежели благом, очевидно, что подбор команды с помощью HR станет для него оптимальным вариантом.

🗣️Насколько руководитель СБ должен делиться информацией об изменениях в компании со своими сотрудниками?
Основываясь на собственном опыте работы, эксперты рекомендуют держать своих подчиненных в курсе изменений и дальнейших перспектив компании с целью сохранения доверия с их стороны и возможности корректирования линии поведения.

🗣️Кадровый резерв и мотивация сотрудников
Существует два источника пополнения кадрового резерва: внутренний и внешний
Внутренний канал подразумевает повышение наиболее подходящего сотрудника, уже находящегося в вашей команде, возможно его обучение необходимым навыкам и компетенциям
Внешний источник, соответственно - подбор персонала извне
При выборе одного из путей необходимо четко осознавать, что в большинстве случаев сотрудник извне может привнести свежий взгляд и новый подход к существующим проблемам, поэтому выбирая путь повышения сотрудника своей команды важно объективно оценивать его перспективную эффективность и полезность на новой должности, а не присваивать её по принципу «выслуги лет».

Благодарим всех участников дискуссии на столь важную и насущную тему.

⚡️Присоединяйтесь к нашим новым дискуссиям и делитесь своим смелым мнением в чате ICSA! Ваш голос важен, и именно он может изменить ход обсуждения.

https://t.me/ICSA_NEWS_Chat

📣В Москве в Красном Октябре состоялась конференция клуба "Сфера". Встреча была полна насыщенной повесткой, интересными докладами и анонсами решений по безопасности.

🔥С актуальной и практически полезной темой выступил член Ассоциации ICSA Сергей Сергеев: FORENSIC-ИНТЕРВЬЮ: Зарубежная и Отечественная практика в контрольной функции бизнеса.

⚡️Специально для ICSA Сергей поделился презентацией своего выступления, в которой вы можете
⁃ О первой в России лаборатории специального интервью и верификации ЛАБСИ, проекте, разработанном для бизнеса и экспертов в области корпоративных расследований, помогающем получать скрываемую информацию от лиц для последующего принятия решений
⁃ Что такое форензик-интервью и как оно применяется в контрольной функции бизнеса?
⁃ О существующих типах форензик-интервью
⁃ О «профессиональном» порядке проведения интервью: последовательности действий при осуществлении процесса
⁃ О модели PEACE (Интервью в режиме «АНТИ-ДОПРОС» - современном пятиэтапном процессе проведения интервью
⁃ О правилах проведения интервью и утвержденных стандартах в этой области
⁃ О разнице понятий «допрос» и «опрос» в зарубежной и отечественной практиках
⁃ Об организациях, культивирующих интервью

🤫Презентацию вы можете найти на сайте ICSA в разделе «медиа»:

https://icsa.club/ru/медиа/

🖥Коллеги, вышла интересная статья на тему Законопроекта об уголовной ответственности за утечку персональных данных.

С одной стороны, очевидно, что поправки должны быть внесены, так как иначе легитимная деятельность компаний в сфере ИБ будет сильно ограничена, а за осуществление ранее, казалось бы, необходимых операций, например, по расследованию случаев утечки информации, грозит не только штраф, но и уголовное преследование.

С другой, с первого чтения законопроекта прошло уже 10 месяцев и ни о каких изменениях на данный момент речи не идет, даже после предпринятой профильными компаниями попытки обратить внимание властей на эту проблему…

💭Было бы интересно узнать мнение экспертного сообщества на данную тему, им можно поделиться в нашем чате по ссылке 👇🏻
https://t.me/ICSA_NEWS_Chat

https://www.cnews.ru/news/top/2024-11-25_rossijskih_bezopasnikov

▶️Группа компании "Император" приняла участие во встрече Клуба "СБ Питер"

28 ноября 2024 года ГК "Император", член Ассоциации ICSA, приняла участие в ежегодной встрече Клуба сотрудников служб безопасности "СБ Питер".

На мероприятии выступил Сергей Ченцов, директор экономики и бюджетирования ГК "Император". Он подвёл предварительные итоги 2024 года и представил прогноз динамики роста ставок на услуги физической охраны до 2027 года с учётом текущей рыночной конъюнктуры.

🤝Мы благодарим Александра Сайганова за создание пространства для профессионального диалога и обмена опытом!

📣Новости от наших партнёров:
Вышел в свет декабрьский номер журнала «Директор по безопасности»

❗️Главная тема номера – Проверка физических лиц

В номере можно прочитать о стратегии выживания функции экономической безопасности в условиях цифровизации бизнеса, об адаптации профессионала и первых шагах в корпоративной безопасности, об аутсорсинге информационной безопасности.

В статье члена ICSA Никиты Лисенкова Догоняя бизнес: развитие компетенций команды корпоративной безопасности 🖥 вы можете узнать о проблеме отставания динамики развития СБ от бизнеса:

Предпосылками изложения мыслей на бумагу выступили вопросы, которые все чаще формируются в профессиональном сообществе цеха корпоративной безопасности, о проблемах развития компетенций сотрудников функции в современных реалиях.
В настоящее время корпоративный мир уже довольно уверенно движется по рельсам цифровизации, и даже активно нащупывает возможности применения технологий искусственного интеллекта. На пути развития производственных систем крупнейшие компании в разных отраслях за последние 15-20 лет уже опробовали и сменили различные концепции улучшения показателей операционной эффективности от инструментов бережливого производства до непрерывного улучшения процессов посредством вовлечения сотрудников всех уровней через лидерство.
В то же время функция корпоративной безопасности не претерпевает таких кардинальных изменений ни по методологии, ни по развитию компетенций. Довольно часто приходится слышать такие тезисы, как «стремиться идти в ногу с Бизнесом», «автоматизация контролей», «применение искусственного интеллекта в качестве инструмента обеспечения безопасности». На самом деле это даже не тезисы, а скорее лозунги, и только единицы примеров попыток пробить новую дорогу, медленно, дорого, с ошибками и через сопротивление.