Эксперимент

Чувствую свою зависимость от телеграм. А если учесть, что это еще и место работы, то тут попахивает выгоранием. Попробую сутки пожить без него хотя бы в выходные дни.

Как думаете, выдержу? )))

🔥 если готовы сами присоединиться к эксперименту
👍 если поддерживаете идею и будете наблюдать

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Эксперимент оказался интересным )))

Весь день вчера протусили на пляже, рука постоянно на автомате тянулась открыть телегу. Один раз даже на рефлексе открыл, но тут же закрыл, когда это осознал.

В айфоне есть крутая опция для таких зависимых, как я. Выставляешь лимит времени на любое приложение и он его блокирует. Установил и стало попроще.

Благодаря ограничению замедлился и реально отдохнул. Прочитал пол-книжки про страсть и выгорание. Выспался от души на пляже )))

А еще почитал про организацию клубов по подписке, варится у меня одна идея, скоро сделаю. Мысли про работу не так быстро отпускают, голова все равно работает даже при отключенной телеге. Вот бы такой выключатель-блокировщик рабочих мыслей в голове разработать и сделать. Миллиардером бы 100% стал!

На обеде решил попробовать себя в роли композитора. Есть у меня давняя мечта пойти учиться и овладеть музыкальной грамотой, писать свои композиции. Не успел я её выложить на нашем марафоне мечтаний в январе.

Но у нас же век технологического прогресса, нагуглил я специальную нейронку Suno, которая генерит музыку, и погрузился в промптинг. За час разобрался и создал на выданные мне по регистрации баллы альбом из восьми композиций.

Назвал его “7+1 first steps”, семь инструментальных композиций и одна песня с голосом Ukulele sky (прикрепил её к посту). Можно по ссылке прослушать моё творчество. Мне оно самому нравится и я свой альбом три раза уже послушал.

Жена после прослушивания сказала, что эта музыка её успокаивает и замедляет. Бинго!!! Именно такого эффекта я и хотел добиться. Вы можете тоже легко записать свою музыку в любой стилистике, попробуйте, это прикольно! Сегодня, возможно, продолжу свои музыкальные эксперименты.

Вчера в книге «Гори, но не сгорай» прочитал ценную мысль и хочу поделиться с вами цитатой:

По словам исследователей из Нейменгенского университета Рабода в Нидерландах, «одна из ключевых функций внимания - преобразование мысленных целей в определенное поведение».

Иными словами, направляя на что-то внимание, мы декларирует ценность этого объекта, что усиливает сигнал о том, что он для нас важен. А то, что мы считаем важным, в итоге и будет сделано.

Возможно это прозвучит парадоксально, но ключевой посыл: что важно, необязательно привлекает наше внимание. А то, что привлекает наше внимание, становится для нас важным.

Вот поэтому многие люди и пренебрегают действительно важными делами и тратят много времени на очевидно банальные и отвлекающие вещи. Что бы не привлекло наше внимание, оно завладевает нами….

Друзья, зачем вы сидите и читаете мой канал? Может, имеет смысл переключиться и заняться чем-то по-настоящему важным для вас? Судя по статистике просмотров постов в выходные, так делают процентов 30-40 моей аудитории.

Задумался и я сам, а чему отдать своё внимание сегодня? Что сделать важным?

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Успех и/или счастье?

Успел в декабре перед вылетом на зимовку сходить в гости к Григорию Айриеву на подкаст поговорить про культуру счастья и позитивную коммуникацию.

Получилась теплая беседа в домашних тапочках следующего содержания:

🔹 про счастье внутри или снаружи
🔹 проклятье победителя (лидера) и что с ним делать
🔹 внутренняя и внешняя коммуникация
🔹 три способа самопознания
🔹 про вовлеченность в коммуникацию и её перегибы
🔹 что важнее: темнота или свет, активность или покой
🔹 стратегии и практики счастья
🔹 откуда у людей негатив ко всему позитивному
🔹 нужно ли детей беречь от трудностей
🔹 парадоксальная теория изменений Арнольда Бейссера
🔹 я стану позитивным и счастливым, но не сейчас
🔹 про круг влияния и круг забот
🔹 личность, как инструмент влияния
🔹 про проживание беспомощности
🔹 про обучение позитиву
🔹 про аутентичное лидерство
🔹 токсичные люди
🔹 про внутренний ресурс
🔹 главное - это любовь!

Видео смотрим здесь >>>

Друзья, а что вас зацепило и понравилось? Что было ценным? Поделитесь в комментах.

Канал Григория здесь >>>

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Что говорят о вас люди, когда вы выходите из комнаты?

Вчера коллега на встрече неожиданно попросила у меня обратную связь про себя в формате «Что говорят про меня другие люди, когда я выхожу из комнаты?».

Я призадумался и рассказал про один интересный паттерн, который наблюдаю в ее поведении. Коллегу инсайтнуло, и я, конечно же, попросил в режиме алаверды дать подобную обратную связь про себя.

Она поделилась тем, что для меня важна значимость и заметность. В любой компании я заметен и дело не только в моих физических размерах и уверенности, которую я транслирую. Много движений и привлечения внимания к себе и идеям, которые меня самого вдохновляют.

При этом я иногда могу пойти в общении очень глубоко, что вызывает удивление. Потому что первое впечатление обо мне, возможно, как о поверхностном товарище. Но идти в эту глубину со мной небезопасно, так как я не всегда дипломатичен в общепринятом смысле.

Я очень активно тестирую личные границы, провоцирую на откровенность, задаю прямые и неудобные вопросы. Это болезненно, но при этом действует в целом продвигающе. Дает пищу для размышлений и полезно.

На этом месте мой внутренний нарцисс надел на голову очередную корону и начал аплодировать сам себе. Ну а чо, красавчик! Я же супер-коуч, епта! Пришел ко мне в мое пространство? Получай зеркало вместе с увеличительным стеклом.

При этом человек признался, что чувствует себя рядом со мной небезопасно и нужна смелость, чтобы пойти в этот контакт. Наверное, не только смелость, но и внутренний ресурс + сила, чтобы выдержать моё присутствие. Удивительное наблюдение, которое меня инсайтнуло.

А что если научиться создавать развивающее пространство без вот этой агрессии и провокации? Пушить и зеркалить ты уже умеешь, садись, пять! Открывай следующую главу в учебнике по человековедению.

Задумался, сколько любви, доброты, поддержки и принятия должно быть во мне, чтобы развитие и трансформация случались у других людей в моем присутствии по совершенно другой траектории? И есть ли у меня пример такого человека, кто жил и работал в этой парадигме?

Как думаете, кто мне пришел в голову в первую очередь? ))) не буду спойлерить. Тут я, конечно, очень сильно удивился и обрадовался. Пример для меня очень вдохновляющий.

Решил поставить эксперимент в зоне ближайшего развития и побыть чуть более добрее к … тут барабанная дробь…. быть добрее к самому себе в первую очередь! Перестать самого себя критиковать, обесценивать, пинать, провоцировать, требовать.

Создать, в первую очередь, безопасное пространство внутри самого себя, где есть возможность быть самим собой. Посмотрим, как это отразится на мне и на тех, с кем я плотно общаюсь по своим проектам.

А вы задайте важным для вас людям вопрос «Что говорят про меня другие люди, когда я выхожу из комнаты?». Если не ссыкотно, поделитесь в комментариях, что вам рассказали интересного про вас.

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Продолжим говорить про построение личного бренда руководителя в корпорации? Если вам интересна эта тема, то поставьте в свой календарь на пятницу 7 февраля 16.00 (МСК) прямой эфир на канале @IDofHR

Как строить личный бренд в HR?

Интервью с Татьяной Коневой, HR-директором Hoff и автором тг-канала «HR - просто с любовью». Если вы HR, то рекомендую подписаться, там реально много интересного.

Обсудим с Татьяной вопросы про карьеру и личный бренд HR:

🔹 у кого из российских HR выстроен сильный бренд?
🔹 как обычному HR развиваться, чтобы стать HRD топ-компании?
🔹 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔹 в чем проявляется аутентичность личного бренда HR?
🔹 как правильно коммуницировать с ключевыми стейкхолдерами?
🔹 могут ли у звездного HRD в команде быть звездные HR?
🔹 какие каналы коммуникации развивать HR чтобы быть видимым?
🔹 звездный HR - возможность или угроза для компании?

Если у вас есть свои вопросы, пишите их в комментариях, обязательно их задам Татьяне.

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Так какое лидерство нужно именно вам?

Прочитал вчера у Андрея Сивцева (HR-бизнес партнер Золотого Яблока) про призыв практиковать Креативное лидерство:

Креативное лидерство: ключ к успеху в непростые времена

А что если проблема в дико душных боссах и их инструментах работы с персоналом?!

Когда весь ваш босс по кругу использует одни и те же технологии, вы ощущаете день сурка в душном офисе: созвоны, встречи, отчеты - повторите.

Задумался, а если лидерство сделать креативным, поможет ли это улучшить ситуацию с удержанием, вовлечением и эффективностью ребят?

В текущих реалиях, где изменения происходят быстрее чем мы успеваем за ними следить, а сотрудники ожидают от боссов новых подходов и стилей управления, нам нужно искать выходы.

Может креативное лидерство станет не просто желательным, а необходимым нам…

Дальше Андрей разворачивает это понятие и объясняет, почему это полезно для бизнеса. Почитайте на канале у Андрея, это интересно >>>

Мне этот призыв очень нравится, но нравится он мне по одной простой причине. Креативность - это одна из моих топовых, корневых ценностей и сильных сторон. Меня можно не кормить, дай придумать что-то новое. Только ради бога жене не показывайте этот пост! )))) Я постоянно в творческом процессе и получаю от него невероятное удовольствие.

Проблема в том, что есть огромное количество руководителей, у которых креативность средненькая или вообще слабо проявлена. Когда вы начинаете этих людей пушить и пытаться вовлекать их в креативность, они испытывают реальную фрустрацию.

Теория сильных сторон гласит о том, что важно в своей деятельности задействовать ваши ключевые психологические доминанты и не пытаться быть кем-то другим. То есть если креативность у вас не на очень высоком уровне, то пытаться ее поднять до среднего - это бестолковое занятие. Нужно развивать и ставку делать на корневые сильные стороны (ценности), которые в вас заложены.

Если у человека сильное критическое мышление, то лучше развивать и оттачивать эту сильную сторону. Фокус на слабо проявленную сильную сторону - это насилие и один из предикторов депрессии и других психологических расстройств.

Ежики, станьте зайчиками - очень вредный во всех смыслах лозунг. Пусть ежики становятся супер колючими ежами, а зайчики превращаются в супер-спринтеров. Это не только путь к высокой личной эффективности, но и психологическому процветанию или благополучию.

Я вам обещал, буду теперь больше писать про теорию сильных сторон, которую разработали Мартин Селигман и Кристофер Петерсон с группой ученых. Эта методология называется VIA (value in action) и активно используется как в жизни, так и бизнесе.

Тест на свои сильные стороны вы можете бесплатно пройти здесь. Первые 5-7 сильных сторон - ключевые, которые и будут основой для вашего лидерства. И если там нет креативности, то не нужно печалиться. Вы просто не зайчик, а ёжик и ваша уникальность как руководителя проявляется другим способом.

Креативное лидерство нужно не всем, как бы нам, креативным чувакам этого не хотелось бы ))) равнять других по себе не очень выгодная стратегия. Важно давать людям проявляться аутентично.

🦄 - я зайчик супер-креативный персонаж
👍 - отстаньте от меня, я ежик силен в другом
❤️ - я еще не определился, иду тестироваться на свои супер-способности )))

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Вот все-таки viagogo умеют обломать

Вы помните мою веселую историю про поездку на Coldplay. Остался у меня незакрытый гештальт - возврат денег с этого отмороженного сервиса. 400 баксов на дороге не валяются.

В переписке мне отвечали бодро, что ваши билеты доставлены, какие к нам вопросы? Проблема в том, что билеты на концерт 18 января были доставлены нам 22 января, когда мы благополучно вернулись назад на Шри-Ланку.

Пытался я решить вопрос с операторами call-центра, но они все как под копирку отвечают, а потом уходят в туман решать мой вопрос. Пишут, что вопрос на контроле и мною занимается специально обученная команда и вот-вот будет решение.

Решил я им написать гневное письмо на официальный ящик. Нашел почты пресс-службы, другие контакты и отправил последнее китайское предупреждение: не вернете деньги, устрою шоу в своих медиа, где расскажу про то, какие они мошенники. Написал что я феймос рашен блогер и лучше бабки мне вернуть )))

Пришла отбивка, что в течение 72 часов та самая команда отмороженных саппортеров все порешает. Типа не суететитесь, все будет норм. Проходит 72 часа иииии…. Ну вы поняли, никакого ответа нет )))

Решил я достать бабки через систему charge back. Обрисовал ситуацию в Альфа-банке, приложил все принт-скрины. Расследование у них стоит каких-то денег, мне предложили еще пару деньков подождать, вдруг viagogo осознают всю глубину моральной травмы, которую я получил, и вернут мои кровные 400 баксов.

И тут приходит еще одна отбивка, в которой сказано, что моей ситуацией уже чуть ли не весь топ-менеджмент занимается и подождите еще 72 часа )))) думаю, ну ок. Подождем, посмотрим на весь этот цирк еще немного.

Проходит опять эти 72 часа и ответа нет. Пишу в службу Альфы: запускайте процедуру возврата денег. Начинаю писать пост про этих мошенников. Не знаю, как их еще назвать, в голову постоянно лезет что-то нецензурное ))) думаю, ну не получу назад деньги, хотя бы контент будет годный для блога.

И тут вчера приходит сообщение, что деньги вернулись на карту. Это удивительное сочетание радости и досады. Все таки хорошо, что вернули деньги. Но я то уже намылися шоу сделать из всей этой истории.

Вот и думаю про себя, какие они в viagogo молодцы и одновременно засранцы. Спасибо им за всю эту историю с исполнением мечты, она показала мне, что если я захочу и упрусь, я многое могу сделать.

Вот думаю, может начать делиться своим продюсерским опытом в режиме онлайн. А то все смотрят на наши форумы и кажется, что это идеальный проект, где все идет как по маслу ))) а на самом деле все ооооочень непросто.

Каждый раз - целый квест по организации и решению каких-то косяков. Можно снимать сериал, уверен, он займет первые места во всех рейтингах. Странно, почему про ивентеров еще такой не сняли?

Если соберу 50 огонечков, буду в режиме live писать про наши приключения. До форума полтора месяца, а у нас отвалилась площадка, на которой мы планировали делать мероприятие )))) переобуваемся в полете. Как думаете, найдем достойную для HappyWork Forum - 2025?

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Как назвать этот канал?

Вписался я в прикольное обучение по прокачке своего телеграмм-канала. Дали задание покреативить возможные названия для своего канала, а это же мое любимое! Короче, есть три варианта как назвать канал.

Первый вариант - это с обозначением вашей ниши, в которой вы эксперт.

Resilienciaga | Вебер про устойчивость
Аутентичное лидерство | Андрей Вебер
Authentic leadership | Андрей Вебер
Развитие лидерства | Андрей Вебер
Ментальное и социальное здоровье | Андрей Вебер
Все про благополучие | Андрей Вебер
Corporate&personal wellbeing | Андрей Вебер
Mental health | Вебер
Ментальная устойчивость | Андрей Вебер
Resilience | Андрей Вебер
А Вебер про счастье
А Вебер про благополучие
А Вебер про ментальную устойчивость
А Вебер про аутентичное лидерство
А Вебер про аутентичность
А Вебер про человека в бизнесе

Второй вариант - креативные названия, которые могут быть вообще любыми, главное, чтобы запоминались.

Как не слазить с дзена
Как я стал большим
Профееееессор!!!
Министр счастья
Продюсер чудит
В жопу личные границы
Кто ты, папа Карло?
За одного битого семь небитых дают
Директор уехавшего цирка
Живи, чего ждать-то!
А ты точно продюсер?
Буратино в корпорации монстров
Вася пидор лидер!
Слово продюсеру!
Ты - это ты, я - это я
Дайте слово Веберу
В поисках аутентичности
Спокойствие, только спокойствие!!!
Мастер Угвэй на связи
П…ц подкрался незаметно
Видели ночь, гуляли всю ночь до утра
Будь, как будда. Буддабудь!
Ты что, рыжий?
Это не факап, это контент, детка!
Живое включение из другой реальности
Хочешь жить, умей вертеться
Верх эгоизма
Веди себя прилично
Закройте уже свой гештальт, а то дует
Арменчик зажигает, Бульдозер прёт, Перельман считает
Безумно красивый нарцисс, аплодисменты!
Мемуары хорошего мальчика
Ссу, как конь, но делаю
Пьянка субличностей
Что вы курили, мистер Вебер?

Что вам из этого понравилось? Больше заходит про экспертную нишу или креативные? Или может у вас тоже есть идеи по названию моего канала, обязательно поделитесь!

Давайте тренировать и развивать групповую креативность друг об друга?

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

ВНИМАНИЕ! Друзья, наш прямой эфир с Татьяной Коневой переносится на среду 12 февраля на 17.00 МСК

Знаете, какая моя самая большая проблема?

Я оооооочень редко делаю паузы. Я супер-быстро вовлекаюсь в интересный для меня движ. У меня мнгновенная реакция и невероятная скорость. При этом часто между стимулом и реакцией не проходит и минуты. Фрау Штангенциркуль удивляется и постоянно спрашивает меня: - Ух-ты, а как это так у тебя получается?

А вот так и получается. Я увлекаюсь идеей или человеком моментально. Вжух и готово!!! Влюбляюсь и готов идти за ними на конец света, забывая про свои планы и другие договоренности. Не успел заметить, как опять вписался в три обучения параллельно. Ну ведь они, сука, интересные!!!

Мамой клянусь, они реально интересные и полезные, но только с сутках, блин, всего 24 часа. Ну вот скажите, кто это придумал? Не могли 36 или лучше 48 часов придумать? Вот тогда было бы немного попроще! Хотяяяяяя…. ))))

Мне знакомые и коллеги говорят, что у меня потрясающая способность не мять сисьски рассусоливать и сразу делать. Пришла идея в голову? Ударили по рукам и вперед! Херачим новый проект, пусть весь мир подождет. Э-ге-гей!!!

Я уверен, что по-настоящему вовлекающим лидером можно стать только тогда, когда ты сам умеешь во что-то вовлекаться. Отдаваться на все 100% чьей-то энергии и идее, позволять себе растворяться в бурном потоке и быть часть чего-то большего.

Напоминает фильм с Джимом Керри «Всегда говори Да». Мне кажется, это про максимальное доверие к Вселенной. Принятие мира и самого себя в нем, растворение в чем-то невероятно большом и прекрасном. В такие моменты чувствуешь благоговение.

Звучит прекрасно, но вы даже не представляете, в какой реальности я живу. Здесь, конечно, невероятно интересно и клево, как в Диснейленде. Но в какой-то момент невероятно устаешь от самого себя, от всей этой суеты и движа, которая вокруг происходит.

А еще ты обнаруживаешь, что у тебя сейчас 12 фокусов внимания и начинаешь ржать (а иногда охреневать). Фокус внимания может быть один, ну ок, пусть будет три. Но в 12 целей метиться одновременно очень тяжело. Обратите здесь внимание - я не написал невозможно )))

А я как-то умудряюсь фокусироваться на 12 проектах. При этом у меня нет косоглазия. Или есть, а вы просто скромно молчите и не указываете мне на эту мою физиологическую особенность? Или делаю я эти проекты хреновенько, а сам думаю, что со мной все эти привычные законы не работают и я гениален.

Есть и обратная сторона моих супер-способностей. Неделя подвигов и вот я уже уставший супермен, который хочет на ручки. Уйди, старушка, я в печали и все такое. Ну вы поняли…

Сейчас в комментари придут психологи и поставят мне диагнозы. Дадут советы как надо правильно. Да я и сам могу себе лекцию прочитать про мозг, про исследования, про продуктивность. Но мне ведь нравится такая жизнь. Я благодаря этой своей способности увлекаться и вовлекаться столько всего красивого сделал!

Надежда только на Фрау и на самого себя. Еще любимая жена частенько заземляет и напоминает мне про то, что нужно поесть или сходить на море искупаться. Но даже ей часто не под силу удержать мою буйную фантазию и энергию.

Выходной от телеграм устрою себе завтра, сегодня столько интересных обучений и движух! Самое главное, в новые не вписаться ))))

А вы от какого-себя страдаете радуетесь?

PS Будете ржать, но этот пост написал специально вместо того, чтобы опять не вписаться в новое обучение. Вот так пытаюсь делать паузы между стимулом и реакцией.

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Революция в работе с корпоративной культурой или Как уже выбраться из этой чертовой банки с солеными огурцами и не просолиться?

Вы у меня продвинутые и прекрасно знаете метафору про корпоративную культуру. Метафора прекрасна и хорошо отображает процесс того, что происходит с человеком, который попадает в ярко-выраженную среду с определенными принципами. Начинал писать про это здесь и тогда было бурное обсуждение.

Все эйчары и внутрикомы гордятся тем, как они эту соленую среду создают. Обрекая людей на этот единый кислотный раствор, в котором сотрудник или приобретает заданные характеристики (бинго, мы молодцы, погнали за очередной HR-премией!), или покидает эту банку. Отправляется на поиски следующей, а потом еще и еще. И так по кругу.

А потом, когда я обсуждаю с этими же эйчарами, как они себя чувствуют в этой среде, они жалуются, что как-то не очень комфортно. Хотя все вроде красиво и вдохновляюще, логично и положительно влияет на бизнес. Корпоративные принципы прекрасны, а счастья, блин, почему-то нет….

Вся проблема в том, что люди - это не огурцы. Да, вы можете засолить научить человека имитировать свою соленость и те самые ценности, которые вы так активно продвигаете. И многие люди всю жизнь живут этими самыми корпоративными ценностями, имитируя высокую вовлеченность. А потом мы имеем эпидемию выгорания, хроническую усталость, тихое увольнение, буквально ненависть к работодателю и своему рабочему месту.

Когда я рассказываю историю Брони Вейр - медсестры из австралийского хосписа, которая собирала истории людей, о чем они сожалеют перед своей смертью, - на глазах у людей слезы. Я думаю, что они представляют себя на месте этих пациентов, которым осталось уже не так долго на этом свете и которые говорят о том, что больше всего они сожалеют о том, что не позволяли быть себе счастливыми, быть живыми и настоящими. А занимались какой-то ерундой поддержкой уровня солености в этой проклятой банке.

Так может, уже хватит всех солить? Может, эта метафора уже протухла и нам нужна другая? Например метафора сада, в котором есть место всем цветам со своими индивидуальными ценностями? А руководителя или эйчара как садовника, который об этом саде заботится. Не пытаясь вырастить из прекрасного северного мха кенийские розы.

Все это сильно напоминает мне, какую трансформацию проживала система образования. Все же помнят, как раньше важно было всех загнать в классы и выучить по одному шаблону. Классический принцип немецкого образования начала прошлого века, когда всех равняли и готовили исполнителей. Привет Форд с его автоматизацией!

А что сегодня? Сегодня всем нужны индивидуальные треки обучения, внимание к потребностям каждого человека, возможность раскрыть уникальный потенциал. Когда же у нас произойдет сдвиг от корпоративной культуры по единым шаблонам, к корпоративной культуре для человека?

Когда компания признает и примет тот простой факт, что у каждого человека какой-то свой набор ценностей? И будет уважительно относиться к ним, учитывая это во всех рабочих аспектах.

Хотели бы вы работать в такой компании? Так начните создавать ее уже сегодня. Потому что компания - это люди, а не написанные в корпоративных скрижалях протухшие заветы.

Начните с изучения себя. С простых вопросов - а какой я живой, чего мне хочется по-настоящему, от чего у меня дзинькает внутри? Позвольте вашим сотрудникам обнаружить себя и свою уникальность, предложите им в этом поддержку.

Тогда и удержание, и вовлеченность будет на высоте. А люди будут вас боготворить и благодарить искренне, от души. Не потому что так принято, а потому что это будет настоящей революцией человекоцентричности. Как когда-то, когда отменили рабство или перешли на 5-дневную рабочую неделю.

Будьте смелыми, делайте следующий шаг!

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Парадоксы лидерства. Что декларируют и реально делают лидеры мировых топ-компаний?

В прошлом году McKinsey провели занятное исследование руководителей компаний, с выручкой более 1 млрд долларов в год. Было опрошено 500 генеральных директоров, старших и исполнительных вице-президентов, руководителей высшего звена из разных отраслей.

Исследователей интересовал вопрос: как топ-менеджеры могут успешно внедрять установки на рост компании и превращать их в реальные действия. Было задано 50 вопросов о том, как команды руководителей устанавливают и отслеживают цели роста, как распределяют ресурсы, контролирую прогресс и сообщают о росте всем стейкхолдерами.

Прикольные выводы о том, что часто амбиции руководителей не соответствуют реальным действиям ))) то есть трындят они одно, а реально делают совсем другое. Смотрите полный отчет в аттаче, я перевел его в Deepl.


✅ Пять ключевых установок лидеров роста и парадоксы:

🔹 Приоритет роста – инвестируйте в долгосрочные инициативы, даже в кризисы. Большинство руководителей считают, что рост является для них главным приоритетом, при этом только 72% лидеров ставят цели, превышающие общерыночные.

🔹 Смелость в действиях – рискуйте, тестируйте новое, адаптируйтесь к изменениям. 79% процентов заявили, что для них скорость важнее совершенства. Однако в реальности всего 30% увеличивают ресурсы на инициативы по росту.

🔹 Ориентация на клиента – включайте реальные отзывы клиентов в процесс принятия решений. 63% респондентов называют отзывы клиентов основным источников идей. При этом лишь 15% постоянно учитывают мнение клиентов и 23% регулярно взаимодействуют с ними, чтобы убедиться, что их предложения приносят реальную пользу.

🔹 Работа с талантами – развивайте сотрудников и заполняйте кадровые пробелы. 69% говорят о том, что у них значительный дефицит человеческого капитала. Преуспевающие компании на 50% чаще, чем аналогичные нанимают сотрудников из смежных или других отраслей.

🔹 Чёткое исполнение – системный подход, ритмичность и чёткие метрики успеха обеспечивают результат. 53% считают что новые технологии необходимы для достижения целей роста. При этом 10% руководителей считают, что у них достаточно данных и аналитических материалов, чтобы расти.


📊 Интересные факты и цифры:

🔸 Компании с высокой ориентацией на рост показывают на 50% более высокий общий доход акционеров (TSR). Похоже мантра шизотериков «куда фокус, туда и энергия» работает идеально.

🔸 Только 22% времени топ-менеджеров уходит на долгосрочные инициативы, что тормозит развитие. Вспоминаем про старика Эйзенхауэра и анализируем свой календарь в категории срочное неважное.

🔸 Лишь 15% руководителей систематически включают мнение клиентов в стратегические решения. Привет Кодак, Нокия и другим компаниям, которые профукали свои лидерские позиции, потому что сами лучше знали, что нужно их клиентам )))


Готовим большой отчет по развитию лидерства к мартовскому HappyWork Forum. Ставь 🔥 если ждешь этот отчет и будешь его читать!

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR