В вашем окружении есть необычные люди?
Четыре года назад я познакомился на Шри-Ланке с человеком, который для меня всегда был каким-то феноменом. Ниссан (это его имя) был обычным сотрудником на нашей вилле, где мы жили. ОН всегда, ВСЕГДА! был на каком-то невероятном позитиве.
Вы же знаете, как встречает собака своего хозяина, когда он приходит домой? Даже если он просто вышел в магазин за хлебом на 15 минут ))) Его встречают как самого дорогого гостя, которого не видели как минимум 10 лет и невероятно соскучились. Столько искреннего восторга и радости, сколько энергии!
И тут что-то похожее. Выходишь утром на кухню, а Ниссан кричит - Эндрю, хэллоу!!! И улыбка от ушей.
Возвращаешься с пляжа - Эндрю, хеллоу! Хау а ю? и что-то показывает с какой-то детской наивностью и увлеченностью: еду, которую он себе готовит; варана или павлинов, которые пришли на территорию; кокос, который он срезал только что для нас.
Хорошая погода и солнце, Ниссан с восторгом - Эндрю, смотри какое сегодня потрясающее солнце!!!
Блин, человек живет на Шри-Ланке всю свою сознательную жизнь и у него до сих пор не наступила гедонистическая адаптация от солнца? Офигеть, как это???
Выходишь в другой день, а на небе тучки и дождик накрапывает. Ниссан радостно кричит - Эндрю, хеллоу! Смотри какое вандерфул небо!!! Капли, тучи, скоро дождь будет!!!! ДОЖДЬ!!!
И мое внутреннее говнонастроение как-то незаметно перестраивается в другой режим. В режим замечания того, как жизнь по-настоящему прекрасна.
Резкость появляется и больше деталей начинаю видеть. Перехожу из автоматического режима, в котором мы все живем. Иногда в свое счастливое детство проваливаюсь, вспоминаю с каким удовольствием мы прыгали по лужам с друзьями.
Каких-то интеллектуальных разговоров мы никогда с Ниссаном не вели. У меня так себе инглиш, а Ниссан, насколько я понимаю, обычный деревенский парень.
Но его такая реакция всегда меня поддерживала и как-будто возвращала в реальность с вопросом - а как я сейчас проживаю этот момент? Включала внутреннюю рефлексию и замедление.
Ниссан стал для меня больше чем обычный парень, который делает уборку и готовит завтраки. Я часто непроизвольно к нему обращаюсь внутри самого себя, когда кажется, что все ужасно. Перед глазами Ниссан и его радостная улыбка, предложение разделить с ним счастье текущего момента.
Два года назад он ушел с виллы, где мы зимуем (сказал, что мало платят), но мы поддерживаем контакт. Сегодня утром он мне прислал пожелание-картинку и опять напомнил о том, что жизнь прекрасна.
Захотелось с вами поделиться. Классной вам пятницы и чудесных выходных, друзья!
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Четыре года назад я познакомился на Шри-Ланке с человеком, который для меня всегда был каким-то феноменом. Ниссан (это его имя) был обычным сотрудником на нашей вилле, где мы жили. ОН всегда, ВСЕГДА! был на каком-то невероятном позитиве.
Вы же знаете, как встречает собака своего хозяина, когда он приходит домой? Даже если он просто вышел в магазин за хлебом на 15 минут ))) Его встречают как самого дорогого гостя, которого не видели как минимум 10 лет и невероятно соскучились. Столько искреннего восторга и радости, сколько энергии!
И тут что-то похожее. Выходишь утром на кухню, а Ниссан кричит - Эндрю, хэллоу!!! И улыбка от ушей.
Возвращаешься с пляжа - Эндрю, хеллоу! Хау а ю? и что-то показывает с какой-то детской наивностью и увлеченностью: еду, которую он себе готовит; варана или павлинов, которые пришли на территорию; кокос, который он срезал только что для нас.
Хорошая погода и солнце, Ниссан с восторгом - Эндрю, смотри какое сегодня потрясающее солнце!!!
Блин, человек живет на Шри-Ланке всю свою сознательную жизнь и у него до сих пор не наступила гедонистическая адаптация от солнца? Офигеть, как это???
Выходишь в другой день, а на небе тучки и дождик накрапывает. Ниссан радостно кричит - Эндрю, хеллоу! Смотри какое вандерфул небо!!! Капли, тучи, скоро дождь будет!!!! ДОЖДЬ!!!
И мое внутреннее говнонастроение как-то незаметно перестраивается в другой режим. В режим замечания того, как жизнь по-настоящему прекрасна.
Резкость появляется и больше деталей начинаю видеть. Перехожу из автоматического режима, в котором мы все живем. Иногда в свое счастливое детство проваливаюсь, вспоминаю с каким удовольствием мы прыгали по лужам с друзьями.
Каких-то интеллектуальных разговоров мы никогда с Ниссаном не вели. У меня так себе инглиш, а Ниссан, насколько я понимаю, обычный деревенский парень.
Но его такая реакция всегда меня поддерживала и как-будто возвращала в реальность с вопросом - а как я сейчас проживаю этот момент? Включала внутреннюю рефлексию и замедление.
Ниссан стал для меня больше чем обычный парень, который делает уборку и готовит завтраки. Я часто непроизвольно к нему обращаюсь внутри самого себя, когда кажется, что все ужасно. Перед глазами Ниссан и его радостная улыбка, предложение разделить с ним счастье текущего момента.
Два года назад он ушел с виллы, где мы зимуем (сказал, что мало платят), но мы поддерживаем контакт. Сегодня утром он мне прислал пожелание-картинку и опять напомнил о том, что жизнь прекрасна.
Захотелось с вами поделиться. Классной вам пятницы и чудесных выходных, друзья!
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
3❤40🔥25🙏8👍5😘2❤🔥1⚡1🤩1🤗1
Forwarded from ИОЛАНТА | ПРО внутриком 💜
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Невидимые фигуры: первая HR-премия, которая показывает реальный опыт, а не просто результаты 💪
Принимаю поздравления, ведь теперь я член жюри премии Happy Culture Awards СДЕЛАНО в рамках ежегодного форума Андрея Вебера. Событие появилось только в этом году, но уже собирает HRD, генеральных директоров крупнейших российских компаний из разных отраслей, а также признанных экспертов HR-индустрии. И вот, чем меня особенно зацепила эта премия ❤️🔥
За свой большой карьерный путь я побывала по обе стороны баррикад: в корпорации и CEO агентства. В моем портфолио десятки проектов, но ключевой точкой для развития стали опыт и контекст, которые обычно остаются за кулисами. А без них приходится учиться "наощупь" и без ощущения поддержки.
Людям хочется перенимать опыт в контакте с человеком, проживать и интегрировать весь путь через живые истории. Так рождается настоящий профессионализм и способность справляться во времена неопределенности. Именно этот тренд подхватила премия!
Рекомендую и вам испытать на себе не привычное оценивание, а поддержку и открытость даже на самых высоких позициях 💯
Проекты можно подать до 6 марта здесь.
Увидимся♥️
Принимаю поздравления, ведь теперь я член жюри премии Happy Culture Awards СДЕЛАНО в рамках ежегодного форума Андрея Вебера. Событие появилось только в этом году, но уже собирает HRD, генеральных директоров крупнейших российских компаний из разных отраслей, а также признанных экспертов HR-индустрии. И вот, чем меня особенно зацепила эта премия ❤️🔥
Людям хочется перенимать опыт в контакте с человеком, проживать и интегрировать весь путь через живые истории. Так рождается настоящий профессионализм и способность справляться во времена неопределенности. Именно этот тренд подхватила премия!
Рекомендую и вам испытать на себе не привычное оценивание, а поддержку и открытость даже на самых высоких позициях 💯
Проекты можно подать до 6 марта здесь.
Увидимся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥10❤7⚡2👍2✍1🙏1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#пятница
Я когда познакомился со своей будущей женой Эльзой, сильно комплексовал из-за разницы в возрасте.
Мы уже 9 лет вместе наверное потому, что разницы в интеллекте нет ))) смотреть видео со звуком!
Классных вам выходных, друзья! 😜
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Я когда познакомился со своей будущей женой Эльзой, сильно комплексовал из-за разницы в возрасте.
Мы уже 9 лет вместе наверное потому, что разницы в интеллекте нет ))) смотреть видео со звуком!
Классных вам выходных, друзья! 😜
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5❤19😁10🔥8👌1💯1👻1👀1🤪1
Вы бы наградили проект, который дал +30% к прибыли, но «убил» команду?
Вопрос не провокационный, он управленческий. Мы привыкли оценивать проекты по цифрам: рост выручки, снижение издержек, ускорение процессов, внедрение ИИ или реализация каких-то важных проектов.
Это понятно для бизнеса, измеримо и удобно для отчетов. Но гораздо реже мы обсуждаем, какой ценой этот результат был достигнут и что команда вынесла из этого опыта.
Для меня зрелость начинается не с красивого кейса, а с рефлексии. Что именно позволило добиться результата? Где мы действовали системно, а где вытащили за счет перегруза людей? Что в этом опыте можно масштабировать, а что лучше больше никогда не повторять?
Если компания не останавливается и не ассимилирует свой опыт, любой успех превращается в случайность. Сегодня повезло, команда выдержала. А завтра уже нет. И тогда вместо устойчивости мы получаем текучесть, цинизм и выгорание, которое накапливается незаметно.
Дал интервью для РБК, где отметил соединение результата и управленческой зрелости. Не о противопоставлении бизнеса и человечности, а о способности удерживать оба фокуса одновременно.
Мне действительно интересно ваше мнение. Если проект дал мощный финансовый эффект, но команда вышла из него истощенной, это норм для бизнесе? Или это повод для серьезного управленческого разбора?
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Вопрос не провокационный, он управленческий. Мы привыкли оценивать проекты по цифрам: рост выручки, снижение издержек, ускорение процессов, внедрение ИИ или реализация каких-то важных проектов.
Это понятно для бизнеса, измеримо и удобно для отчетов. Но гораздо реже мы обсуждаем, какой ценой этот результат был достигнут и что команда вынесла из этого опыта.
Для меня зрелость начинается не с красивого кейса, а с рефлексии. Что именно позволило добиться результата? Где мы действовали системно, а где вытащили за счет перегруза людей? Что в этом опыте можно масштабировать, а что лучше больше никогда не повторять?
Если компания не останавливается и не ассимилирует свой опыт, любой успех превращается в случайность. Сегодня повезло, команда выдержала. А завтра уже нет. И тогда вместо устойчивости мы получаем текучесть, цинизм и выгорание, которое накапливается незаметно.
Дал интервью для РБК, где отметил соединение результата и управленческой зрелости. Не о противопоставлении бизнеса и человечности, а о способности удерживать оба фокуса одновременно.
Мне действительно интересно ваше мнение. Если проект дал мощный финансовый эффект, но команда вышла из него истощенной, это норм для бизнесе? Или это повод для серьезного управленческого разбора?
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
7❤8🔥6💯4✍1👨💻1🙈1🦄1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самые легкие 60 секунд, чтобы справиться с вашей тревогой
Тревога - это мой постоянный спутник 🙈 Я уже давно принял, что пытаться ее победить невозможно. Победить в традиционном смысле этого слова через какое-то специальное усилие над собой.
Вчера наткнулся на проект Pixel Thoughts и дико порадовался!!! Поймал себя на мысли, что в этой простой цифровой идее много того, о чём говорит гештальт-подход. Не бороться, не вытеснять, не исправлять.
Просто замечать то, что есть сейчас.
Механика очень простая: вы пишете тревожную мысль на звезде в центре экрана, нажимаете кнопку, и эта звезда начинает удаляться в космос. Под спокойную музыку она становится всё меньше, всё дальше, пока окончательно не растворяется среди других звёзд. В финале появляется фраза: «Надеюсь, вам полегчало» )))
И в этом процессе нет насилия над собой. Вы не спорите с мыслью. Не доказываете ей, что она иррациональна. Вы просто смотрите, как она отдаляется.
В гештальт-подходе есть важная идея: изменения происходят не тогда, когда мы пытаемся стать другими, а когда мы начинаем осознавать, какие мы есть. Не «я не должен тревожиться», а «сейчас во мне есть тревога». Не «со мной что-то не так», а «интересно, как это во мне живёт». И вот это простое наблюдение без попытки переделать себя часто само по себе снижает напряжение.
Автор проекта, разработчик Марк Балабан, создал его в 2015 году на хакатоне как эксперимент, попытку визуализировать мысль о масштабе. В контексте Вселенной наши текущие проблемы перестают выглядеть абсолютными. Они не исчезают магически, но теряют драматичность.
Мне особенно нравится, что всё это бесплатно и занимает одну минуту. Это не терапия в полном смысле слова, но это маленький ритуал осознавания. Ты не убегаешь от своей тревоги и не подавляешь её, ты позволяешь ей быть, а потом смотришь, как она становится точкой.
Иногда именно этого нам и не хватает. Не очередного инструмента самоконтроля, а пространства для спокойного наблюдения за самим собой. Записал на видео свою частую мысль, которая вызывает у меня тревогу.
Попробуйте потестить свои тревожные мысли и обратите внимание не только на то, исчезнет ли мысль, а на то, что происходит с вами в тот момент, когда вы просто позволяете ей быть. Отличного вам эксперимента!
Поделитесь с друзьями и коллегами. Поставьте ❤️
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Тревога - это мой постоянный спутник 🙈 Я уже давно принял, что пытаться ее победить невозможно. Победить в традиционном смысле этого слова через какое-то специальное усилие над собой.
Вчера наткнулся на проект Pixel Thoughts и дико порадовался!!! Поймал себя на мысли, что в этой простой цифровой идее много того, о чём говорит гештальт-подход. Не бороться, не вытеснять, не исправлять.
Просто замечать то, что есть сейчас.
Механика очень простая: вы пишете тревожную мысль на звезде в центре экрана, нажимаете кнопку, и эта звезда начинает удаляться в космос. Под спокойную музыку она становится всё меньше, всё дальше, пока окончательно не растворяется среди других звёзд. В финале появляется фраза: «Надеюсь, вам полегчало» )))
И в этом процессе нет насилия над собой. Вы не спорите с мыслью. Не доказываете ей, что она иррациональна. Вы просто смотрите, как она отдаляется.
В гештальт-подходе есть важная идея: изменения происходят не тогда, когда мы пытаемся стать другими, а когда мы начинаем осознавать, какие мы есть. Не «я не должен тревожиться», а «сейчас во мне есть тревога». Не «со мной что-то не так», а «интересно, как это во мне живёт». И вот это простое наблюдение без попытки переделать себя часто само по себе снижает напряжение.
Автор проекта, разработчик Марк Балабан, создал его в 2015 году на хакатоне как эксперимент, попытку визуализировать мысль о масштабе. В контексте Вселенной наши текущие проблемы перестают выглядеть абсолютными. Они не исчезают магически, но теряют драматичность.
Мне особенно нравится, что всё это бесплатно и занимает одну минуту. Это не терапия в полном смысле слова, но это маленький ритуал осознавания. Ты не убегаешь от своей тревоги и не подавляешь её, ты позволяешь ей быть, а потом смотришь, как она становится точкой.
Иногда именно этого нам и не хватает. Не очередного инструмента самоконтроля, а пространства для спокойного наблюдения за самим собой. Записал на видео свою частую мысль, которая вызывает у меня тревогу.
Попробуйте потестить свои тревожные мысли и обратите внимание не только на то, исчезнет ли мысль, а на то, что происходит с вами в тот момент, когда вы просто позволяете ей быть. Отличного вам эксперимента!
Поделитесь с друзьями и коллегами. Поставьте ❤️
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
11❤23🔥16👍8🙏2
Я вам обещал FUCKUP CONF? Забирайте ))))
Вы даже не представляете, каких нервов и усилий стоило собрать эту команду спикеров 🙈 Я бы точно поседел, если бы уже не был лысым.
Лайнап просто космический, даже не верится, что мы сумели собрать таких ярких предпринимателей! А темы и истории, с которыми они выступят, просто огнище. Жду с нетерпением и предвкушением конфы сам, как обычный участник.
И это будет не витрина успеха. Это будет вскрытие управленческих иллюзий. Мы поговорим:
🔹 о решениях в условиях неопределённости
🔹 о стратегиях, которые выглядели блестяще, а оказались ошибкой
🔹 о сильных сторонах, которые внезапно становятся слабостью
🔹 командах, которые проходили через кризис
🔹 и о цене управленческой самоуверенности
Потому что зрелость бизнеса начинается не с масштабирования. А с честного анализа и признания своих факапов.
FUCKUP CONF ориентирована на собственников и предпринимателей; генеральных директоров и топ-менеджеров; руководителей функций и HRD; управленческие команды, проходящие трансформацию.
Увидимся на FUCKUP CONF 3-4 марта!
🆓 РЕГИСТРАЦИЯ
Кто с нами? Ставим🔥 🔥 🔥
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Вы даже не представляете, каких нервов и усилий стоило собрать эту команду спикеров 🙈 Я бы точно поседел, если бы уже не был лысым.
Лайнап просто космический, даже не верится, что мы сумели собрать таких ярких предпринимателей! А темы и истории, с которыми они выступят, просто огнище. Жду с нетерпением и предвкушением конфы сам, как обычный участник.
И это будет не витрина успеха. Это будет вскрытие управленческих иллюзий. Мы поговорим:
🔹 о решениях в условиях неопределённости
🔹 о стратегиях, которые выглядели блестяще, а оказались ошибкой
🔹 о сильных сторонах, которые внезапно становятся слабостью
🔹 командах, которые проходили через кризис
🔹 и о цене управленческой самоуверенности
Потому что зрелость бизнеса начинается не с масштабирования. А с честного анализа и признания своих факапов.
FUCKUP CONF ориентирована на собственников и предпринимателей; генеральных директоров и топ-менеджеров; руководителей функций и HRD; управленческие команды, проходящие трансформацию.
Увидимся на FUCKUP CONF 3-4 марта!
🆓 РЕГИСТРАЦИЯ
Кто с нами? Ставим
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12🔥30👍9❤6👏3💯2✍1🙏1🦄1
Чувство бессилия: почему лидеры сдаются и как это исправить
Вчера анонсировал FUCKUP CONF на 3-4 марта. Буду в ближайшие пару недель больше писать про разные лайфхаки и исследования в этой области.
Вы замечали, как опытный руководитель вдруг теряет всякий интерес к работе после нескольких неудач? Это не просто усталость или лень. Это состояние называется выученная беспомощность, когда человек убеждается, что ничего не может изменить, и перестает даже пытаться.
Откуда это берется? История из науки.
В 1967 году психолог Мартин Селигман ставил эксперименты на собаках. Животных подвергали неприятным ударам током, от которых нельзя было спрятаться или убежать. В итоге собаки переставали сопротивляться и действовать. Даже когда позже открыли свободный выход, они просто лежали и терпели. У людей происходит то же самое: если неудачи повторяются и человек чувствует, что не влияет на результат, мозг "выключается". Нет мотивации, нет сил, нет желания пробовать.
Что говорят свежие исследования (подобрал цифры специально для HR!):
🔹 Когда лидер попадает в неконтролируемую ситуацию, каждая ошибка ощущается как катастрофа. Чувство бессилия меняет работу мозга: усиливается реакция на ошибки (сигналы в голове становятся ярче), но человек не меняет поведение и просто замыкается. Бессилие = нейробиологический триггер выгорания. Выгорание руководителей ухудшает память на 20%, решения замедляются на 15%, рост числа ошибок на 58%.
🔹 Сегодня руководители топ-уровня перегружены: выгорание у 56% (рост с 52% в 2023), 27% C-level уволились из-за выгорания, а 73% топ-менеджеров не брали отпуск более 6 месяцев. Причина - постоянная доступность (always-on culture) и страх упустить контроль.
🔹 У руководителей высокого уровня депрессия начинается от такого неконтролируемого стресса в 2 раза чаще, чем у обычных сотрудников (30% vs 15%).
Простые шаги без цифр и сложных слов:
🔸 Начните отслеживать ситуации в которых контроль возможен. Дайте маленькие победы: разбейте большие задачи на крошечные шаги с быстрым результатом. Например, в работе по новым проектам использовать короткие спринты, где вы и каждый член вашей команды видит свой вклад и успех. Спрашивайте и сотрудников: «Что именно ты можешь изменить прямо сейчас? Какие шаги в твоих силах?» Это метод из работ Селигмана возвращает веру в себя за пару встреч.
🔸 Измените взгляд на неудачи. Научитесь извлекать из любой неудачи ценность, рефлексируйте свои факапы через позитивный рефрейминг. Задавайте вопросы: «Какие уроки я могу извлечь из этой ситуации? В чем этот опыт делает меня сильнее?». Такие упражнения снижают выгорание, люди меньше винят себя. Самое важное - находят смысл в том непростом опыте, который они получили, ч
🔸 Смотрите вокруг и изучайте чужой опыт факапов. Да, да именно поэтому мы делаем FUCKUP CONF! Чтобы вы увидели, что даже топовые предприниматели постоянно ошибаются и непросто переживают этот опыт. Ведь мы обычно сравниваем себя с красивой картинкой из соц сетей и считаем себя лузерами. Но ошибки - это неотъемлемая часть нашей жизни, а особенно у предпринимателей и руководителей, ведь мы каждый день принимаем кучу решений.
Очень важно перестать себя критиковать и выключать деструктивный перфекционизм. В этом помогает среда, в которой ошибки не просто допустимы, а они изучаются с разных позиций. При этом дают пищу для размышлений и энергию для принятия следующий решений, движения вперед.
Хотите микро-практику борьбы с бессилием прямо сейчас?
1 шаг. Поставьте🔥 этому посту, а если у вас premium, то можете три разных лайка бахнуть
2 шаг. Зарегистрируйтесь на FUCKUP CONF и поставьте себе в календарь это событие, чтобы не пропустить или не забыть
3 шаг. Сделайте репост, позовите своих коллег и друзей на событие. Они потом скажут вам спасибо, вот увидите
Все очень просто ))) ситуация под вашим 100% контролем! Чувствуете, как отпускает?
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Вчера анонсировал FUCKUP CONF на 3-4 марта. Буду в ближайшие пару недель больше писать про разные лайфхаки и исследования в этой области.
Вы замечали, как опытный руководитель вдруг теряет всякий интерес к работе после нескольких неудач? Это не просто усталость или лень. Это состояние называется выученная беспомощность, когда человек убеждается, что ничего не может изменить, и перестает даже пытаться.
Откуда это берется? История из науки.
В 1967 году психолог Мартин Селигман ставил эксперименты на собаках. Животных подвергали неприятным ударам током, от которых нельзя было спрятаться или убежать. В итоге собаки переставали сопротивляться и действовать. Даже когда позже открыли свободный выход, они просто лежали и терпели. У людей происходит то же самое: если неудачи повторяются и человек чувствует, что не влияет на результат, мозг "выключается". Нет мотивации, нет сил, нет желания пробовать.
Что говорят свежие исследования (подобрал цифры специально для HR!):
🔹 Когда лидер попадает в неконтролируемую ситуацию, каждая ошибка ощущается как катастрофа. Чувство бессилия меняет работу мозга: усиливается реакция на ошибки (сигналы в голове становятся ярче), но человек не меняет поведение и просто замыкается. Бессилие = нейробиологический триггер выгорания. Выгорание руководителей ухудшает память на 20%, решения замедляются на 15%, рост числа ошибок на 58%.
🔹 Сегодня руководители топ-уровня перегружены: выгорание у 56% (рост с 52% в 2023), 27% C-level уволились из-за выгорания, а 73% топ-менеджеров не брали отпуск более 6 месяцев. Причина - постоянная доступность (always-on culture) и страх упустить контроль.
🔹 У руководителей высокого уровня депрессия начинается от такого неконтролируемого стресса в 2 раза чаще, чем у обычных сотрудников (30% vs 15%).
Простые шаги без цифр и сложных слов:
🔸 Начните отслеживать ситуации в которых контроль возможен. Дайте маленькие победы: разбейте большие задачи на крошечные шаги с быстрым результатом. Например, в работе по новым проектам использовать короткие спринты, где вы и каждый член вашей команды видит свой вклад и успех. Спрашивайте и сотрудников: «Что именно ты можешь изменить прямо сейчас? Какие шаги в твоих силах?» Это метод из работ Селигмана возвращает веру в себя за пару встреч.
🔸 Измените взгляд на неудачи. Научитесь извлекать из любой неудачи ценность, рефлексируйте свои факапы через позитивный рефрейминг. Задавайте вопросы: «Какие уроки я могу извлечь из этой ситуации? В чем этот опыт делает меня сильнее?». Такие упражнения снижают выгорание, люди меньше винят себя. Самое важное - находят смысл в том непростом опыте, который они получили, ч
🔸 Смотрите вокруг и изучайте чужой опыт факапов. Да, да именно поэтому мы делаем FUCKUP CONF! Чтобы вы увидели, что даже топовые предприниматели постоянно ошибаются и непросто переживают этот опыт. Ведь мы обычно сравниваем себя с красивой картинкой из соц сетей и считаем себя лузерами. Но ошибки - это неотъемлемая часть нашей жизни, а особенно у предпринимателей и руководителей, ведь мы каждый день принимаем кучу решений.
Очень важно перестать себя критиковать и выключать деструктивный перфекционизм. В этом помогает среда, в которой ошибки не просто допустимы, а они изучаются с разных позиций. При этом дают пищу для размышлений и энергию для принятия следующий решений, движения вперед.
Хотите микро-практику борьбы с бессилием прямо сейчас?
1 шаг. Поставьте
2 шаг. Зарегистрируйтесь на FUCKUP CONF и поставьте себе в календарь это событие, чтобы не пропустить или не забыть
3 шаг. Сделайте репост, позовите своих коллег и друзей на событие. Они потом скажут вам спасибо, вот увидите
Все очень просто ))) ситуация под вашим 100% контролем! Чувствуете, как отпускает?
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
Я вам обещал FUCKUP CONF? Забирайте ))))
Вы даже не представляете, каких нервов и усилий стоило собрать эту команду спикеров 🙈 Я бы точно поседел, если бы уже не был лысым.
Лайнап просто космический, даже не верится, что мы сумели собрать таких ярких п…
Вы даже не представляете, каких нервов и усилий стоило собрать эту команду спикеров 🙈 Я бы точно поседел, если бы уже не был лысым.
Лайнап просто космический, даже не верится, что мы сумели собрать таких ярких п…
5🔥32❤21👍10🤝6👏3
Зрелость как новый KPI
В понедельник жена сказала мне фразу, которая сначала прозвучала как наблюдение со стороны, а потом стала для меня почти диагнозом: «Ты вообще заметил, что у тебя всё крутится вокруг зрелости?»
В интервью к Премии для РБК я снова и снова возвращаюсь к теме управленческой зрелости. Мне всё меньше интересны просто цифры, рост, масштаб.
Меня цепляет другое: как руководитель выдерживает сложные разговоры, как он проживает собственные ошибки, как принимает последствия решений, которые не сработали, и что делает дальше. Не в отчётах, а в реальности, в диалоге с самим собой.
Даже FUCKUP CONF, если честно, у нас не про провалы. Она про взрослую рефлексию управленческих ошибок. Про способность выйти и сказать: «Это было моё решение. Вот где я просчитался. Вот что понял. Вот что забрал себе из этого опыта». Без героизации, без оправданий, без перекладывания ответственности.
Чем дальше, тем яснее я вижу, что рост без зрелости — это просто ускоренное воспроизводство старых паттернов. Их с таким интересом изучает Фрау Штангенциркуль )))) постоянно переспрашивая меня и удивляясь: «Ого! А как это у тебя?». Я и сам удивляюсь, когда замечаю, а как это у меня.
Можно увеличить выручку и остаться эмоционально незрелым руководителем. Можно построить сложную стратегию и по-прежнему избегать честных разговоров. Можно показывать впечатляющие цифры и при этом разрушать доверие внутри команды. Я этим периодически грешу 🙈
Зрелость для меня не возраст и не статус. Это способность выдерживать правду о себе. Не защищаться автоматически, объясняя другим, как это так случилось. Трезво замечать это в себе и своих привычных стратегиях.
Признавать то, что это твое. Что-то с душком, а что-то невероятно прекрасное и живое, что никак нельзя обесценивать. Что-то устойчивое, а что-то только-только начинающее проявляться. Гештальтисты меня тут поймут.
Наверное, поэтому эта тема и стала для меня в последнее время сквозной и повторяющейся. Взрослею потихоньку, хотя шило не прекращает проворачиваться (внутренний ребенок как никогда жив!)
Интересно, а что для вас зрелость? Профессиональная, управленческая, личностная.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
В понедельник жена сказала мне фразу, которая сначала прозвучала как наблюдение со стороны, а потом стала для меня почти диагнозом: «Ты вообще заметил, что у тебя всё крутится вокруг зрелости?»
В интервью к Премии для РБК я снова и снова возвращаюсь к теме управленческой зрелости. Мне всё меньше интересны просто цифры, рост, масштаб.
Меня цепляет другое: как руководитель выдерживает сложные разговоры, как он проживает собственные ошибки, как принимает последствия решений, которые не сработали, и что делает дальше. Не в отчётах, а в реальности, в диалоге с самим собой.
Даже FUCKUP CONF, если честно, у нас не про провалы. Она про взрослую рефлексию управленческих ошибок. Про способность выйти и сказать: «Это было моё решение. Вот где я просчитался. Вот что понял. Вот что забрал себе из этого опыта». Без героизации, без оправданий, без перекладывания ответственности.
Чем дальше, тем яснее я вижу, что рост без зрелости — это просто ускоренное воспроизводство старых паттернов. Их с таким интересом изучает Фрау Штангенциркуль )))) постоянно переспрашивая меня и удивляясь: «Ого! А как это у тебя?». Я и сам удивляюсь, когда замечаю, а как это у меня.
Можно увеличить выручку и остаться эмоционально незрелым руководителем. Можно построить сложную стратегию и по-прежнему избегать честных разговоров. Можно показывать впечатляющие цифры и при этом разрушать доверие внутри команды. Я этим периодически грешу 🙈
Зрелость для меня не возраст и не статус. Это способность выдерживать правду о себе. Не защищаться автоматически, объясняя другим, как это так случилось. Трезво замечать это в себе и своих привычных стратегиях.
Признавать то, что это твое. Что-то с душком, а что-то невероятно прекрасное и живое, что никак нельзя обесценивать. Что-то устойчивое, а что-то только-только начинающее проявляться. Гештальтисты меня тут поймут.
Наверное, поэтому эта тема и стала для меня в последнее время сквозной и повторяющейся. Взрослею потихоньку, хотя шило не прекращает проворачиваться (внутренний ребенок как никогда жив!)
Интересно, а что для вас зрелость? Профессиональная, управленческая, личностная.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
РБК Компании
HR без иллюзий: кто платит за красивый результат | РБК Компании
Культура счастья: Премия HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО для тех, кто достигает целей, не теряя человечности. Андрей Вебер о новой точке опоры для HR
10🔥15❤7👍3✍1❤🔥1👏1
Чего на самом деле не хватает современному HR?
Мы в январе проводили сессию по проектированию дальнейшего развития наших HAPPY форумов. Про это еще отдельно напишу, у нас там большие планы.
Но когда мы обсуждали и формировали портрет современного HR-руководители, выяснили одну интересную штуку. Нам важно было понять, как живет этот самый классический HR: чем он дышит, о чем мечтает, чему радуется и чего ему не хватает.
Оказалось, что очень много ответов крутится вокруг признания. HR’у важно признание от руководителя, от других коллег, от профессионального сообщества. Потому что часто нужно доказывать свою полезность, нужность, эффективность бизнесу, который понятное дело про цифры.
Связать рост в PnL с запуском нового продукта достаточно просто. Вот они - продажи этого продукта, вот расходы на запуск. Всем понятно, кто молодец.
А вот запуск программы развития или благополучия, онбординга или внутренних коммуникаций с реальными бизнес-результатами всегда под вопросом. А если задача не про рост, а про удержание, то вообще пиши пропало.
Особенно если руководитель считает HR чем-то незначительным и не важным. Как мало на самом деле руководителей, которые не просто трындят про людей и важность заботы и вот это вот всё гринвошинговое, а системно подходят к управлению людьми.
И оказалось, что признание - это то, что в огромном дефиците у HR. Да, вы запускаете программы признания и благополучия, заботитесь о сотрудниках, делаете столько всего для людей и бизнеса, но при этом признания не получаете или получаете так мало, что это невозможно не заметить.
И это не про нарциссизм, он скорее проявляется у первых лиц. Простите ребята, но это так, мой 13-летний опыт консультирования говорит об этом за редкими исключениями. Я про нормальное человеческое желание - получать благодарность и признание за хорошо сделанную работу.
Иногда взаимодействие руководителя и HR’а напоминает мне этот мем на картинке. Ну действительно, мы уже два года назад говорили спасибо эйчарам за то, что они у нас есть, зачем частить? 🙈
Зачем это пишу? Да затем, чтобы вдохновить вас на то, чтобы вы подали заявки на нашу HR-премию HAPPY CULTURE AWARDS • СДЕЛАНО и получили наконец-то это признание от профессионального сообщества.
Признание вашей смелости и настойчивости, вашего непростого пути, ваших ошибок (куда без них???), вашей устойчивости, вашей веры в себя и свою команду, вашей дерзости не быть незаметными.
Мы ждем ваши заявки и нам очень хочется отметить ваш, иногда незаметный, но очень ценный вклад в развитие культуры счастья. Который является фундаментом для развития компании и тех успехов, которые так ценятся бизнесом.
Не поленитесь добыть себе это признание, подавайте заявку!
🔥 - мы готовы! подаем заявку
❤️ - просто поддержу всех HR
👎 - все норм у нас с признанием, не выдумывай! )))
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Мы в январе проводили сессию по проектированию дальнейшего развития наших HAPPY форумов. Про это еще отдельно напишу, у нас там большие планы.
Но когда мы обсуждали и формировали портрет современного HR-руководители, выяснили одну интересную штуку. Нам важно было понять, как живет этот самый классический HR: чем он дышит, о чем мечтает, чему радуется и чего ему не хватает.
Оказалось, что очень много ответов крутится вокруг признания. HR’у важно признание от руководителя, от других коллег, от профессионального сообщества. Потому что часто нужно доказывать свою полезность, нужность, эффективность бизнесу, который понятное дело про цифры.
Связать рост в PnL с запуском нового продукта достаточно просто. Вот они - продажи этого продукта, вот расходы на запуск. Всем понятно, кто молодец.
А вот запуск программы развития или благополучия, онбординга или внутренних коммуникаций с реальными бизнес-результатами всегда под вопросом. А если задача не про рост, а про удержание, то вообще пиши пропало.
Особенно если руководитель считает HR чем-то незначительным и не важным. Как мало на самом деле руководителей, которые не просто трындят про людей и важность заботы и вот это вот всё гринвошинговое, а системно подходят к управлению людьми.
И оказалось, что признание - это то, что в огромном дефиците у HR. Да, вы запускаете программы признания и благополучия, заботитесь о сотрудниках, делаете столько всего для людей и бизнеса, но при этом признания не получаете или получаете так мало, что это невозможно не заметить.
И это не про нарциссизм, он скорее проявляется у первых лиц. Простите ребята, но это так, мой 13-летний опыт консультирования говорит об этом за редкими исключениями. Я про нормальное человеческое желание - получать благодарность и признание за хорошо сделанную работу.
Иногда взаимодействие руководителя и HR’а напоминает мне этот мем на картинке. Ну действительно, мы уже два года назад говорили спасибо эйчарам за то, что они у нас есть, зачем частить? 🙈
Зачем это пишу? Да затем, чтобы вдохновить вас на то, чтобы вы подали заявки на нашу HR-премию HAPPY CULTURE AWARDS • СДЕЛАНО и получили наконец-то это признание от профессионального сообщества.
Признание вашей смелости и настойчивости, вашего непростого пути, ваших ошибок (куда без них???), вашей устойчивости, вашей веры в себя и свою команду, вашей дерзости не быть незаметными.
Мы ждем ваши заявки и нам очень хочется отметить ваш, иногда незаметный, но очень ценный вклад в развитие культуры счастья. Который является фундаментом для развития компании и тех успехов, которые так ценятся бизнесом.
Не поленитесь добыть себе это признание, подавайте заявку!
🔥 - мы готовы! подаем заявку
❤️ - просто поддержу всех HR
👎 - все норм у нас с признанием, не выдумывай! )))
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5❤20🔥10👍4👏3
Самое простое и кайфовое средство от выгорания
Борьба с выгоранием стала нынче большой индустрией. Выпущено много книг, работают платформы благополучия с психологами, делаются сложно-сочиненные корпоративные программы по борьбе с выгоранием.
Меня часто приглашают выступить на эту тему. Чего греха таить, я с удовольствием зажигаю и хорошо зарабатываю на таких мероприятиях.
И во всем этом есть простой и супер-дешевый вариант, который возвращает людям детскую радость и снижает выгорание. Без психологов, лекций, тренингов и вот этой всей осознанности.
Новое исследование доказывает: игры вроде Super Mario вызывают childlike wonder - состояние открытости, любопытства и счастья от простых вещей (яркие цвета, позитивная музыка, деятельность без давления).
В рамках эксперимента сначала поговорили в 41 глубоких интервью со студентами (средний возраст 22,5 года), которые играли в эти игры. Выяснили, что они чувствуют радость, меньше стрессуют и отдыхают душой.
Потом опросили 336 таких же студентов с помощью простых вопросов о детском удивлении, счастье и риске выгорания. Подтвердили ответы статистическими методами.
Данные показали, что игры дарят детскую радость, которая повышает счастье и сильно снижает риск выгорания. Игроки говорят: "Это как отпуск для ума", помогает радоваться мелочам вроде облаков, в отличие от стресса от соцсетей и финансов.
Дорогие HR и руководители, а что если людям просто выдать игровые консоли Нинтендо для восстановления? Тогда мне не нужно будет платить конский гонорар (зачем я сам себе яму рою?) и не так много тратиться на корпоративных психологов ))))
В рамках референс-визитов Happy Club (ближайший будет в Сколтех 26 февраля) мы посещаем офисы крупнейших российских компаний и нам часто встречаются специальные комнаты для отдыха, где стоят разные аппараты для игры в футбол и даже где-то видел PlayStation.
Но ни разу я не видел там людей, которые бы в это играли. Возможно мы просто так попадали неудачно или про наличии всей инфраструктуры люди просто не знают о пользе игр и не играют.
Или в компаниях формально делают игровые комнаты для красоты, чтобы посетителям вроде нас показывать? 🙈 А еще чтобы участвовать в HR-премиях, продвигая свой бренд работодателя.
Но в реальности пойти днем сотруднику поиграть в приставку скорее всего невозможно, так как осуждается. Может в этом причина?
Короче, игры - это прекрасная возможность и своеобразная цифровая микросреда для восстановления ваших сотрудников. Это конечно не замена терапии, но точно может стать элементом заботы о людях.
Даешьzero wellbeing в массы!!! ))) коллеги, организуйте возможность и рекомендуйте умеренный гейминг вашим командам и руководителям.
Что думаете, рабочая тема? Играете ли вы сами для релакса?
🔥 - идея огонь, будем играть теперь больше!
❤️ - мы уже давно играем, тема рабочая
🙈 - у нас инфраструктура есть, но люди не играют
👎 - на работе работать надо, а не в игрушки играть!
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Борьба с выгоранием стала нынче большой индустрией. Выпущено много книг, работают платформы благополучия с психологами, делаются сложно-сочиненные корпоративные программы по борьбе с выгоранием.
Меня часто приглашают выступить на эту тему. Чего греха таить, я с удовольствием зажигаю и хорошо зарабатываю на таких мероприятиях.
И во всем этом есть простой и супер-дешевый вариант, который возвращает людям детскую радость и снижает выгорание. Без психологов, лекций, тренингов и вот этой всей осознанности.
Новое исследование доказывает: игры вроде Super Mario вызывают childlike wonder - состояние открытости, любопытства и счастья от простых вещей (яркие цвета, позитивная музыка, деятельность без давления).
В рамках эксперимента сначала поговорили в 41 глубоких интервью со студентами (средний возраст 22,5 года), которые играли в эти игры. Выяснили, что они чувствуют радость, меньше стрессуют и отдыхают душой.
Потом опросили 336 таких же студентов с помощью простых вопросов о детском удивлении, счастье и риске выгорания. Подтвердили ответы статистическими методами.
Данные показали, что игры дарят детскую радость, которая повышает счастье и сильно снижает риск выгорания. Игроки говорят: "Это как отпуск для ума", помогает радоваться мелочам вроде облаков, в отличие от стресса от соцсетей и финансов.
Дорогие HR и руководители, а что если людям просто выдать игровые консоли Нинтендо для восстановления? Тогда мне не нужно будет платить конский гонорар (зачем я сам себе яму рою?) и не так много тратиться на корпоративных психологов ))))
В рамках референс-визитов Happy Club (ближайший будет в Сколтех 26 февраля) мы посещаем офисы крупнейших российских компаний и нам часто встречаются специальные комнаты для отдыха, где стоят разные аппараты для игры в футбол и даже где-то видел PlayStation.
Но ни разу я не видел там людей, которые бы в это играли. Возможно мы просто так попадали неудачно или про наличии всей инфраструктуры люди просто не знают о пользе игр и не играют.
Или в компаниях формально делают игровые комнаты для красоты, чтобы посетителям вроде нас показывать? 🙈 А еще чтобы участвовать в HR-премиях, продвигая свой бренд работодателя.
Но в реальности пойти днем сотруднику поиграть в приставку скорее всего невозможно, так как осуждается. Может в этом причина?
Короче, игры - это прекрасная возможность и своеобразная цифровая микросреда для восстановления ваших сотрудников. Это конечно не замена терапии, но точно может стать элементом заботы о людях.
Даешь
Что думаете, рабочая тема? Играете ли вы сами для релакса?
🔥 - идея огонь, будем играть теперь больше!
❤️ - мы уже давно играем, тема рабочая
🙈 - у нас инфраструктура есть, но люди не играют
👎 - на работе работать надо, а не в игрушки играть!
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
happy-speaker.ru
Андрей Вебер
Спикер Андрей Вебер - ведущий российский эксперт по ментальному здоровью, жизнестойкости, практикам благополучия и культуры счастья.
7🔥13❤8💯3😁1🙈1
Открываем регистрацию на юбилейный десятый HappyWork Forum 20 марта.
В этом году название форума - СДЕЛАНО. Он не про попытку в очередной раз оседлать тренды и угадать будущее. Он про рефлексию того, что уже было сделано за прошедшие годы и как мы все очутились в моменте сейчас.
Это будет честный разговор про то, что сработало, и какой ценой. Посмотрим на то, как за последние 10 лет изменилась культура счастья в бизнесе. Обсдим реальные практики и цифры, осмыслим, как мы сами изменились за это время.
Давайте вместе отпразднуем официальный Международный день счастья. В этом году форум логически завершится церемонией награждения премии HAPPY CULTURE AWARDS • СДЕЛАНО. Ну и традиционно готовим несколько новых клевых форматов, про них скоро расскажу.
✅ РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ
PS Как обычно предупреждаю, регистрируйтесь сейчас, потому что традиционно мест меньше, чем желающих и SOLD OUT случится за неделю до события.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
В этом году название форума - СДЕЛАНО. Он не про попытку в очередной раз оседлать тренды и угадать будущее. Он про рефлексию того, что уже было сделано за прошедшие годы и как мы все очутились в моменте сейчас.
Это будет честный разговор про то, что сработало, и какой ценой. Посмотрим на то, как за последние 10 лет изменилась культура счастья в бизнесе. Обсдим реальные практики и цифры, осмыслим, как мы сами изменились за это время.
Давайте вместе отпразднуем официальный Международный день счастья. В этом году форум логически завершится церемонией награждения премии HAPPY CULTURE AWARDS • СДЕЛАНО. Ну и традиционно готовим несколько новых клевых форматов, про них скоро расскажу.
✅ РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ
PS Как обычно предупреждаю, регистрируйтесь сейчас, потому что традиционно мест меньше, чем желающих и SOLD OUT случится за неделю до события.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5❤18👍10🔥7👏2✍1😁1
Forwarded from Старик и Лошадь 塞翁失馬
Завтра в Сколтех приезжает HAPPY CLUB – сильное сообщество руководителей и эйчаров.
К моей гордости меня поставили киноутом.
Буду рассказывать, зачем нужны бизнесам проектные эмпирические тренинги и как «Мастерская Инноваций» делает чудеса для сотрудников, руководителей и прибыли.
Прикладываю к этому посту ключевые слайды и сейчас сообщу ниже основные тезисы. Но ничто не заменит личного общения!
Так что регистрируйтесь и приходите!
Рассказывать я буду примерно то же самое, что давно и часто рассказываю лучшим людям. Вот тут, например, даже видео есть с хорошим пояснением!
➤ Начинаем мы с того, что наши нынешние студенты — ваши будущие сотрудники. Согласитесь, не поспоришь. Мы прямо в натуре стейкхолдеры с общей границей систем.
➥ Однако, я осмеливаюсь и на более смелое утверждение. Мы в Сколтехе должны замотивировать студентов и сотрудников к инициации собственных проектов, а потом управлению как проектами, так и командами.
➽ В этом смысле, мы те же Эйчары, только вид сбоку. Те же задачи и в похожем контексте. Только нам сложнее, потому что у нас нет инструментов монетарной мотивации (то бишь, зарплаты). Мы ювелирно работаем немонетарной мотивацией. А значит, те инструменты, которые работают у нас, в реальном бизнесе будут летать, когда вы приложите премии по KPI. Поэтому мы вам это всё рассказываем с таким напором и такой гордостью.
➤ Потом начинается, собственно, материал. И руководители, и эйчары устали от стандартных методов преподавания, который воспроизводимо дают неудовлетворительные результаты.
➥ Лекционно-семинарская модель может научить сотрудников проектировать мост или ракету так, чтобы они не падали, но не может вдохновить на инициативную лидерскую авторскую позицию, взятие на себя ответственности, преодоления тягот и невзгод операционного развития инновационного проекта.
➥ Лекции по софтскиллам вообще не работают: сотрудники даже не поднимают голову от своего лэптопа, полного корпоративной почты, соцсетей и прочих ништяков. Работает только изнурительный личный коучинг, которым руководители итак постоянно занимаются.
➽ В результате работодатель априори знает, что молодой специалист, приходящий к нему, хорошо разбирается в таблице умножения и даже биноме Ньютона, но совершенно не готов и не хочет брать на себя риски инициации сложного проекта, управления командой и самим проектом.
➽ Либо наоборот: готов браться за что угодно, но вот таблицу умножения выучил плохо и его ракета, скорее всего, упадёт на его же мост.
➤ Откуда возьмутся те самые сотрудники, у которых всё хорошо и с софт-скиллами, и с хард-скиллами? Которые готовы возиться с командой и брать на себя личную хлопотливую некомфортную ответственность?
➥ Только из проектных эмпирических курсов: в них мы разбиваем людей в случайные команды и вдохновляем их на быстрые проекты, состоящие из научного прототипирования и честного кастдева.
➽ А потом даём постоянную развивающую обратную связь.
➤ В результате происходит три чуда:
➥ Люди видят быстрые результаты быстрого проекта. Они видят, как с ними начинают разговаривать серьёзные контрагенты и давать им бюджеты на пилотирование. Это вдохновляет и создаёт самоподкрепляющуюся спираль креативности, лидерства, эффективности, радости.
➽ Выгорание отгорает.
➥ Во-вторых, люди чувствуют, что впервые им дали возможность проявить себя на высоком уровне.
➥ И, наконец, у корпорации появляются новые проекты. Как правило, революционно нового ничего не происходит, но:
➽ либо оживает проект, который корпорация давно пытается стартовать, но не может подобрать под него команду, а тут команда подбирается сама,
➽ либо проект, который корпорация давно тормозит и подавляет, на "Мастерской Инновации" пробивается как росток сквозь асфальт, снабжённый командой, кастдевом и прототипом, и теперь от него увернуться не удастся.
➽ Более подробно обо всём этом читайте в наборе постов по методологии и практике "Мастерских Инноваций"
Приходите в Сколтех за проектными эмпирическими курсами!
Ну и приходите завтра поговорить об этом!
Регистрируйтесь и приходите!
К моей гордости меня поставили киноутом.
Буду рассказывать, зачем нужны бизнесам проектные эмпирические тренинги и как «Мастерская Инноваций» делает чудеса для сотрудников, руководителей и прибыли.
Прикладываю к этому посту ключевые слайды и сейчас сообщу ниже основные тезисы. Но ничто не заменит личного общения!
Так что регистрируйтесь и приходите!
Рассказывать я буду примерно то же самое, что давно и часто рассказываю лучшим людям. Вот тут, например, даже видео есть с хорошим пояснением!
➤ Начинаем мы с того, что наши нынешние студенты — ваши будущие сотрудники. Согласитесь, не поспоришь. Мы прямо в натуре стейкхолдеры с общей границей систем.
➥ Однако, я осмеливаюсь и на более смелое утверждение. Мы в Сколтехе должны замотивировать студентов и сотрудников к инициации собственных проектов, а потом управлению как проектами, так и командами.
➽ В этом смысле, мы те же Эйчары, только вид сбоку. Те же задачи и в похожем контексте. Только нам сложнее, потому что у нас нет инструментов монетарной мотивации (то бишь, зарплаты). Мы ювелирно работаем немонетарной мотивацией. А значит, те инструменты, которые работают у нас, в реальном бизнесе будут летать, когда вы приложите премии по KPI. Поэтому мы вам это всё рассказываем с таким напором и такой гордостью.
➤ Потом начинается, собственно, материал. И руководители, и эйчары устали от стандартных методов преподавания, который воспроизводимо дают неудовлетворительные результаты.
➥ Лекционно-семинарская модель может научить сотрудников проектировать мост или ракету так, чтобы они не падали, но не может вдохновить на инициативную лидерскую авторскую позицию, взятие на себя ответственности, преодоления тягот и невзгод операционного развития инновационного проекта.
➥ Лекции по софтскиллам вообще не работают: сотрудники даже не поднимают голову от своего лэптопа, полного корпоративной почты, соцсетей и прочих ништяков. Работает только изнурительный личный коучинг, которым руководители итак постоянно занимаются.
➽ В результате работодатель априори знает, что молодой специалист, приходящий к нему, хорошо разбирается в таблице умножения и даже биноме Ньютона, но совершенно не готов и не хочет брать на себя риски инициации сложного проекта, управления командой и самим проектом.
➽ Либо наоборот: готов браться за что угодно, но вот таблицу умножения выучил плохо и его ракета, скорее всего, упадёт на его же мост.
➤ Откуда возьмутся те самые сотрудники, у которых всё хорошо и с софт-скиллами, и с хард-скиллами? Которые готовы возиться с командой и брать на себя личную хлопотливую некомфортную ответственность?
➥ Только из проектных эмпирических курсов: в них мы разбиваем людей в случайные команды и вдохновляем их на быстрые проекты, состоящие из научного прототипирования и честного кастдева.
➽ А потом даём постоянную развивающую обратную связь.
➤ В результате происходит три чуда:
➥ Люди видят быстрые результаты быстрого проекта. Они видят, как с ними начинают разговаривать серьёзные контрагенты и давать им бюджеты на пилотирование. Это вдохновляет и создаёт самоподкрепляющуюся спираль креативности, лидерства, эффективности, радости.
➽ Выгорание отгорает.
➥ Во-вторых, люди чувствуют, что впервые им дали возможность проявить себя на высоком уровне.
➥ И, наконец, у корпорации появляются новые проекты. Как правило, революционно нового ничего не происходит, но:
➽ либо оживает проект, который корпорация давно пытается стартовать, но не может подобрать под него команду, а тут команда подбирается сама,
➽ либо проект, который корпорация давно тормозит и подавляет, на "Мастерской Инновации" пробивается как росток сквозь асфальт, снабжённый командой, кастдевом и прототипом, и теперь от него увернуться не удастся.
➽ Более подробно обо всём этом читайте в наборе постов по методологии и практике "Мастерских Инноваций"
Приходите в Сколтех за проектными эмпирическими курсами!
Ну и приходите завтра поговорить об этом!
Регистрируйтесь и приходите!
11👏6❤5⚡3🔥2👍1
Как это обычно бывает, сразу после старта рекламной кампании HAPPY WORK FORUM приходят вопросы - Как выступить у нас спикером? Давайте сразу проясню здесь и потом буду всех отправлять на этот пост )))
Всегда было три варианта:
1. Вы HRD или первое лицо крупной компании (не провайдера HR-услуг), кто готов делиться опытом в разных форматах с аудиторией.
2. Вы партнер форума (спонсор) и мы вместе думаем, как вас нативно можно интегрировать в программу. Нативно - это когда вы даете пользу участникам и продаете свою экспертность в каком-то вопросе, а не свои продукты.
3. Вы супер-блогер в области HR (в идеале сами работаете inhouse) и обладаете интересной экспертизой, которая в теме форума. Готовы встроиться в предлагаемые форматы события и быть реально полезным участникам.
С этого года будет еще и четвертый вариант. Нет, не через постель продюсера )))
Мы делаем премию HAPPY CULTURE AWARDS и я буду отдельно от жюри отсматривать все заявки. Если мне что-то реально понравится, я приглашу вас спикером к нам в программу с вашим кейсом. Заявки на премию принимаем до 6 марта. Схема точно рабочая, дерзайте!
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Всегда было три варианта:
1. Вы HRD или первое лицо крупной компании (не провайдера HR-услуг), кто готов делиться опытом в разных форматах с аудиторией.
2. Вы партнер форума (спонсор) и мы вместе думаем, как вас нативно можно интегрировать в программу. Нативно - это когда вы даете пользу участникам и продаете свою экспертность в каком-то вопросе, а не свои продукты.
3. Вы супер-блогер в области HR (в идеале сами работаете inhouse) и обладаете интересной экспертизой, которая в теме форума. Готовы встроиться в предлагаемые форматы события и быть реально полезным участникам.
С этого года будет еще и четвертый вариант. Нет, не через постель продюсера )))
Мы делаем премию HAPPY CULTURE AWARDS и я буду отдельно от жюри отсматривать все заявки. Если мне что-то реально понравится, я приглашу вас спикером к нам в программу с вашим кейсом. Заявки на премию принимаем до 6 марта. Схема точно рабочая, дерзайте!
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
happyforum.ru
Happy Culture Awards - 2027
Премия сильных решений в работе с людьми СДЕЛАНО
5❤7😁6👏5✍2🤪2
Мой бадди и наш член Advisory Board Happy Club, экс HRD Комуса - Елена Северюхина поделилась в статье на РБК практичными акцентами для настройки мотивационных схем с учетом новых реалий без воды и ванилина.
И у Лены есть все для этого основания ))) 25 лет в HR, проекты с MkKinsey, Bain и Accenture, управление двумя заводами (алкогольными!!!) и внедрение ERP систем. Сейчас Лена строит карьеру в Эмиратах и параллельно выращивает свой бутиковый консалтинг в России.
А еще послезавтра записываем с ней новый подкаст Happy Club Talks о том, как строить личную стратегию и личный бренд, совмещая с портфельной карьерой в HR. Подкаст выйдет в марте уже после форума.
Ну а пока читаем статью и осмысливаем новую реальность в мотивационных схемах. Со всем согласны или Лена что-то забыла? ;)
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
И у Лены есть все для этого основания ))) 25 лет в HR, проекты с MkKinsey, Bain и Accenture, управление двумя заводами (алкогольными!!!) и внедрение ERP систем. Сейчас Лена строит карьеру в Эмиратах и параллельно выращивает свой бутиковый консалтинг в России.
А еще послезавтра записываем с ней новый подкаст Happy Club Talks о том, как строить личную стратегию и личный бренд, совмещая с портфельной карьерой в HR. Подкаст выйдет в марте уже после форума.
Ну а пока читаем статью и осмысливаем новую реальность в мотивационных схемах. Со всем согласны или Лена что-то забыла? ;)
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Telegram
Канал HRbezHR
Всем доброго дня.
Хочу поделиться моей новой статьей, вышла сегодня в РБК:
https://companies.rbc.ru/news/YnBrFkzm8u/zachem-pervyim-litsam-peresobirat-motivatsionnyie-shemyi-v-2026-godu/
Хочу поделиться моей новой статьей, вышла сегодня в РБК:
https://companies.rbc.ru/news/YnBrFkzm8u/zachem-pervyim-litsam-peresobirat-motivatsionnyie-shemyi-v-2026-godu/
🔥9👍4✍2❤1💯1🤪1