Я тут в очередной раз рефлексирую о том, как я выбираю людей и партнеров в свои команды. Что для меня ключевое. И что меня дико раздражает, когда этого нет.

Ответ всплывает очень простой - умение человека вставать в тапки клиента и действовать максимально проактивно в том, чтобы клиент был доволен. Клиент может быть внутренний или внешний, не важно.

А для этого нужно уметь проектировать в голове возможные запросы/проблемы твоего клиента, активно коммуницировать и спрашивать, предлагать варианты (а не тупо ждать), потом конечно корректировать свои действия в процессе взаимодействия.

Вчера знакомился с новым членом команды и нереально порадовался вопросу - А что для тебя важно в работе со мной?

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

10 лет назад я придумал и начал делать Happy Forum, потому что никто не хотел меня приглашать выступать на тему счастья и корпоративного благополучия )))

Стал продюсером и оказалось, что эти роли (спикер и продюсер) очень тяжело совместимы. Каждый раз подготовка к форуму съедала все мою энергию в роли продюсера.

На спикерскую подготовку времени тупо не хватало. И это конечно звучит парадоксальным образом, стремление к спикерству простимулировало меня стать продюсером )))

И вот десятый юбилейный Happy Work Forum и я за месяц понимаю, что надо открывать форум и с каким-то сообщением к людям выходить. Накидал примерный план и тезисы смыслово и переключился в подготовку форума.

19 марта вечером в районе десяти раскидался со всеми задачами по форуму и думаю - ладно, как-нибудь выступлю сам, не впервой. Но жена говорит - Ты чего? Давай иди готовься и вообще попроси помощи своих девчонок.

Пишу нашему тренеру по подготовке номинантов премии Happy Culture Awards Анне Каракаевой @annakarakaeva - Аня, собери меня в кучку и помоги подготовиться. Сам уже не очень в адеквате (кто готовил большие события, примерно представляют что это такое).

В принципе у меня у самого большой опыт выступлений и подготовки других спикеров. Но как это обычно бывает - человеку нужен человек. Слава богу, Аня нашла время на меня 🙏

Короче, мы за час прогнали мою презентацию, Аня дала несколько ценных замечаний и советов по драматургии, где я сам тупил. Обсудили, как мне можно замедляться на самом выступлении, а то меня частенько из-за ограничения по времени уносит на сверх-скорости.

Закончили очень поздно, но я так благодарен самому себе, что не забил на выступление, своей жене за вдохновляющий пендель и конечно Анне за ее профессионализм и поддержку!

Могу смело рекомендовать ее как супер-тренера, который будет полезен любому, кто готовиться к важному выступлению. И не важно, начинающий вы спикер или уже собаку на выступлениях сделали. Польза будет 100%!

Спасибо!!!

PS Ну и презу ловите с открытия ))) и у нас еще пару дней записи форума со скидкой 2 тыс рублей по промокоду СЧАСТЬЕ

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

Парадокс зрелости: чем круче HR-функция, тем выше перегрузка команды. Данные исследования в моей статье для РБК

Друзья, я с середины прошлого года – резидент Happy Club Андрея Вебера.
Я несколько раз вскользь в своих постах упоминал о клубе и интересных мероприятиях в рамках клубных активностей (1, 2, 3)

А в прошлом месяце, благодаря сотрудничеству с Культурой Счастья Андрея, я смог поделиться своим мнением в статье на РБК Компании по одному из наиболее интересных для меня вопросов.
Статья написана по итогам проведённого в декабре 2025 – январе 2026 г. исследования о приоритетах в области управления персоналом в 2026 г. (исследование проводили K-Team)

HR в компаниях все чаще воспринимается не как сервисная функция, а как стратегический инструмент устойчивости бизнеса и партнер в проведении масштабных трансформаций. Одновременно с этим растут и ожидания от HR служб и предъявляемые к ним требования.
Но на практике компании готовы инвестировать только в утилитарные инструменты, которые снимают операционную нагрузку и дают экономический эффект в ближайшей перспективе

Один из самых тревожных инсайтов исследования — парадокс зрелости. Чем выше уровень развития HR-функции, тем выше субъективная перегрузка команды.
В зрелых моделях HR-команды расширяют свою зону ответственности, и кроме поддержки базовых процессов запускают стратегические инициативы. Но при этом не получают пропорционального роста ресурсов.

Подробнее читайте в статье
А после прочтения приглашаю в комментарии для обсуждения.
А вы чувствуете этот парадокс на себе? Стало ли у вас больше задач без роста команды?

Заметил, что последнее время на вопрос Фрау Штангециркуль «Как ты?» постоянно отвечаю «Устал».

Улетели в Турцию, друзья и родные пишут - как отдыхается? И удивляются, когда слышат ответ - никак 🤦‍♂️

Мы просто полетели работать на море. Под шум волн и алл-инклюзив очень хорошо работается. Сегодня летим назад домой работать в обычном режиме без моря.

Наметил себе еще поработать до 10 апреля и потом уйти в режим глубокого отдыха. Надеюсь получится )))

PS Завтра идем на референс-визит в ОПТИКОМ, регистрируйтесь здесь >>>

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

Это конечно удивительно. Во всем мире намечается явный тренд с переходом на четырехдневку. Куча исследований, которые показывают эффективность этого решения.

У нас на премии Happy Culture Awards был прекрасный кейс российской компании. И тут вижу новость про шестидневную рабочую неделю.

Ждем введения розг вместо wellbeing-программ. Коллеги из РУСАЛа и ГАЗа, как у вас дела? Готовитесь уже к орг изменениям?

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

Выпустили третий подкаст Happy Club Talks с членом борда нашего клуба Леной Северюхиной. Мой бадди, HRD с огромным опытом и автором канала @hrbezhr2022

Сокращенная текстовая версия на РБК здесь >>>

Полное видео смотрим на Рутуб здесь >>>

Меня очень зажигает цитата Лены, которую вынесли на обложку, а вас? )))) ставим 🔥 если зажигает.

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

Ребята, с сегодняшнего дня переезжаем все в МАХ, телега видимо окончательно загнулась.

Буду писать теперь здесь, подписывайтесь, чтобы не потеряться.

🔥 - отлично, подписался на тебя в МАХ
❤️ - оставь публикации в двух каналах
🙈 - какой еще нафиг МАХ? Забудь про него и продолжай писать здесь

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

На прошлой неделе записал еще несколько интервью Happy Club Talks в новой 🔥 студии.

Интересно было поговорить про корпоративную культуру и путь в HR, а потом и за рамками inhouse c Наташей Шониной, членом борда клуба и членом жюри прошедшего Happy Culture Awards. Помучил её вопросами про то, как компании пытаются ценности раскатать на всех сотрудников )))

Хочу порекомендовать ее онлайн-курс, который сам прошел в прошлом году. Это тот случай, когда программа покрывает весь цикл от диагностики культуры, стратегии внуренних коммуникаций до выстраивания EVP.

Не люблю «теорию ради теории», в ее курсе все инструменты рабочие, можно сразу брать и делать. Если ваша задача перестать штамповать «мероприятия ради мероприятий» и выстроить системную работу с корпкультурой и вовлеченностью, посмотрите детали.

Тут собрана вся программа и отзывы.

Старт потока через неделю - 13 апреля 🫶

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

От фундамента до крыши: как выстроить архитектуру HR-стратегии в девелоперской компании
 
21 апреля приглашаю вас на референс-визит в Группу «Эталон» с Happy Club.
 
В основе встречи – функциональная HR-стратегия «Эталона» на ближайшие два года. Мы покажем, какие фокусы, цели и ключевые проекты в нее заложены, и как эта конструкция связана с бизнес-логикой компании и реальными вызовами девелоперского рынка.
 
Мы предлагаем посмотреть на HR-стратегию как на здание – целостную систему, где каждый элемент влияет на устойчивость и результат бизнеса.
 
Поговорим о том, как связать эти элементы в единую архитектуру, которая помогает бизнесу расти, сохранять устойчивость и эффективно управлять ресурсами.
 
В рамках визита эксперты компании проведут экскурсию по деловому кварталу «Серебряный фонтан» — живой иллюстрации того, как долгосрочная стратегия, проектное управление и работа с людьми материализуются в городской среде.
 
Группа «Эталон» бережно восстановила ансамбль объектов культурного наследия конца XIX века и превратила его в новый центр притяжения в Москве.

Сегодня здесь соседствуют:
🔹штаб‑квартира компании и внутреннее архитектурное бюро;
🔹жилая застройка и офисные пространства;
🔹вековая липовая аллея, мемориал воинской славы и единственная в Москве точная копия фонтана Уоллеса;
🔹современные выставочные залы и общественное пространство.
 
Это «живой кампус», где на одной территории соединены история, бизнес и новая городская жизнь. Именно в этой среде мы поговорим о роли HR в таких преобразованиях.

Гостей ждут не только факты и цифры, но и небольшой атмосферный ритуал: возможность сформулировать профессиональные намерения и задать вектор будущим решениям в неформальной обстановке.
 
Спикеры:
Валерия Иевлева, вице-президент по управлению персоналом и общим вопросам
Алла Перепелица, директор по работе с производственным персоналом
Владимир Османкин, директор подбора и обучения персонала
Ирина Патокина, начальник отдела обучения и развития персонала
Диана Изотова, директор по корпоративным коммуникациям и КСО
 
Расписание:
14:30-15:00 Сбор гостей
15:00-16:00 Экскурсия по территории бизнес-кластера «Серебряный фонтан»
16:00-16:15 Перерыв, кофе-брейк
16:15-16:30 Открытие референс-визита Happy Club
16:30-17:30 Выступление спикеров Группы «Эталон»
17:30-17:45 Перерыв
17:45-18:45 Мастермайнд. Работа над кейсами Группы «Эталон».
18:45-19:15 Нетворкинг

Ждем в гости в первую очередь HR-inhouse и руководителей. Количество мест в этот раз ограничено (всего 30 участников). Участие для гостей, которые у нас в первый раз - бесплатно.

https://myhappyclub.ru/reference

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

Всегда с интересом наблюдаю, как гости на наших мероприятиях разглядывают свои вэлком-наборы. Если получается, то, конечно, забираю и один себе )))

После форума ко мне в руки попала «Карта ИИ-эффективности IBS». Решили с коллегами честно пройти диагностику, и знаете, что обнаружили? Большая часть команды использует ИИ на уровне «привет, ChatGPT, напиши письмо». И всё.
 
Стало любопытно, а где вы? Попробуйте пройти. Концепция карты простая: 3 уровня личного владения инструментами и 4 уровня бизнес-ценности для компании. Если вы сейчас на уровне «гуглим промпты», спешу успокоить — мы тоже. Это нормально. Вопрос в том, как и куда двигаться дальше. Тем более, как сказал Сергей Новосад во время живого диалога на форуме, один из главных трендов в 2026 — «ИИ-зация бизнеса».
 
Ребята из Учебного центра IBS уже собрали целый блок курсов по ИИ, помогающих перейти на следующий уровень — не общих, а под конкретные роли. Для бизнеса (HR, финансы, маркетинг) — автоматизация без кода. Для руководителей — стратегия, ROI, TCO. Для разработчиков — промпты, агенты, LLM в CI/CD. Кстати, обучение в формате живых сессий, где сразу можно задать вопрос практикам. И кейсы — реальные из бизнеса.
 
Четко осознал, что пора пересмотреть свои взаимоотношения с ИИ.
 
PS: Давайте поймем, сколько наc?

🙈 - если вы еще гуглите промпты
❤️ - если пишите сами, но результат как лотерея
🔥 - если уже собираете ИИ-агенты и считаете ROI (сегодня у нас в клубе будет вебинар на эту тему, пойду погружаться)

С праздником Светлой Пасхи, друзья!

Мира, добра и благополучия всем нам 🕊️

Тепло вас обнимаю